IDEO的产品开发
IDEO,设计改变一切
IDEO,设计改变一切禧玛诺公司（Shimano）是日本一流的自行车配件制造商，2004年，在美国的传统高端公路赛车和山地车市场中，该公司业绩平平。
禧玛诺公司一贯以新技术促发展，而且在创新技术方面投资甚大，希望能以此带来新的转机。
面对不断变化的市场，禧玛诺意识到，创新是摆脱困境的明智之举，因此它邀请IDEO 公司与其合作。
合作伊始，我们就建立起了一种独特的关系，这种设计师和客户之间的关系与几十年前、甚至几年前的情形都大不相同。
禧玛诺并没有交给我们一系列技术参数和一大堆市场调研结果，然后让我们去设计一批零件。
相反，我们通力合作，一起探索自行车市场不断变化的态势。
在初始阶段，我们组建了一支由设计师、行为科学家、营销专家和工程师组成的跨学科团队，团队的任务是找出针对此项目的适当约束条件。
团队开始时的直觉是，不应当把注意力集中在高端市场。
相反，团队成员分头外出调查，想了解为什么90%的美国成年人不再骑自行车虽然他们中90%的人小时候都骑过自行车！为了寻找思考这一问题的新思路，他们花时间跟各种各样的消费者待在一起。
团队成员发现，他们遇到的每一个人，几乎都对儿时骑自行车的经历怀有美好的回忆，然而现在却对骑车望而却步，这其中的原因包括：不愉快的买车经历（包括那些在多数独立自行车店里担任销售人员的运动员，他们身穿紧身骑行服，样子有些咄咄逼人，让顾客感觉不安）；自行车、配件和专业服饰过分复杂并贵得出奇；在没有自行车专用道的公路上骑车太危险；也许只有周末才骑车，但维护这样一辆复杂的自行车，要求太高。
团队成员还注意到，他们访谈过的每个人差不多都有一辆自行车扔在车库里，要么是轮胎瘪了，要么是闸线断了。
设计团队不仅从自行车玩家中寻求灵感，更重要的是，他们还到禧玛诺核心顾客群之外的人中寻求灵感。
这种以人为本的探索让设计团队意识到，一种全新的骑车方式或许能让美国消费者找回儿时骑车的感觉。
一个尚未开发的巨大市场开始在设计团体面前逐渐浮现。
IDEO 设计思维引导设计实践
IDEO 设计思维引导设计实践作者：来源：《工业设计》2013年第09期IDEO 是一家世界领先的设计咨询公司，成立于1991年，由三家设计公司合并而成：大卫？凯利设计室（由大卫？凯利创立）、ID TWO设计公司（由比尔？莫格里奇创立）和Matrix产品设计公司（由麦克？纳托创立）。
IDEO以产品开发和创新为主，运用以人为本的方式，通过设计帮助企业和公共部门进行创新并取得发展。
IDEO早期致力于产品设计开发。
在进行产品设计过程中，总是潜心用户研究，关注个人体验和故事，观察人们的行为，揭示潜在需求。
后期IDEO发现这样的方式同样可运用于产品之外领域的创新，以全新的方式提供服务。
设计商务模式、产品、服务和体验，呈现企业发展的新方向并提升品牌。
帮助企业打造创新文化，培养创新能力。
IDEO，总裁兼首席执行官曾说过“设计思维是一种以人为本的创新方式，它提炼自设计师积累的方法和工具，将人的需求、技术可能性以及对商业成功的需求整合在一起”。
IDEO的这种像设计师那样思考来帮助企业转变产品、服务、流程和战略的开发方式，被称之为设计思维方式。
在这种设计思维的引导下，用户被放在首位，深入使用情景，关注用户感受，探索他们的潜在需求是创新的关键所在。
IDEO目前以由二十多名的小公司，成长到拥有五百多名员工的超人气企业，他们专注于不同的领域，如人因研究、商业咨询、工业设计、交互设计、品牌沟通和结构设计等。
客户也包括联想集团、美的集团、TCL集团、中国移动、华为、李宁、三一重工、方太厨具、韩国三星和微软等。
并最终建立了商业盈利和市场需求基础上的创新成长路径。
IDEO成功案例一：方太厨具随着全球和本地市场竞争的加剧，方太认识到，要保持厨具制造商领军者的地位，需要付出更多的努力。
为此，方太找到IDEO，希望IDEO为其高端厨具开发独特的设计语言及产品系列，提升方太的品牌。
IDEO经过深入的洞察，开发了的两个设计概念，并由此研制了方太研发了嵌入式厨电六件套“O-Touch光影六系”和“总厨六系”。
ideo设计总结
ideo设计总结以IDEO设计总结为标题的文章IDEO设计是一家全球知名的创新设计咨询公司，总部位于美国。
IDEO设计以其独特的创新方法和设计思维赢得了世界各地客户的青睐。
本文将对IDEO设计进行总结，介绍其设计理念、方法和成功案例。
一、设计理念IDEO设计的核心理念是以人为本，致力于解决人们生活中的实际问题。
他们强调人类中心设计，将用户体验放在首位，通过深入了解用户需求和行为，将创新与实用性结合起来，创造出具有高度价值和可持续发展的设计作品。
二、设计方法IDEO设计采用了一系列创新的设计方法，包括以下几个关键步骤：1. 挖掘洞察力：通过观察、访谈和用户调研等方法，深入了解用户需求和行为模式，挖掘出隐藏的洞察力。
2. 创造性思维：IDEO设计倡导多样化的思维方式，鼓励团队成员从不同的角度思考问题，通过头脑风暴和故事叙述等方法，激发创意灵感。
3. 快速原型：IDEO设计强调快速原型的重要性，通过制作简单的原型，快速验证和迭代设计方案，以降低风险和成本。
4. 多学科团队：IDEO设计注重跨学科的团队合作，将来自不同领域的专业人才聚集在一起，共同解决复杂的设计问题。
三、成功案例IDEO设计在过去的几十年中，为众多公司和组织提供了创新解决方案。
以下是几个成功案例的介绍：1. 苹果鼠标：IDEO设计与苹果合作设计了一款简洁、易用的鼠标，将创新的滚轮设计引入到鼠标中，大大提高了用户操作的效率和舒适度。
2. 雅培婴儿奶瓶：IDEO设计帮助雅培设计了一款具有创新吸管设计的婴儿奶瓶，使得婴儿在喝奶时更加舒适和安全。
3. 麦当劳点餐机：IDEO设计与麦当劳合作设计了一款智能点餐机，通过简化点餐流程和提供个性化推荐，提高了顾客的点餐体验和效率。
总结：IDEO设计以其独特的理念和方法成为了全球顶尖的设计咨询公司。
他们始终坚持以人为本的设计理念，通过深入了解用户需求和行为，创造出具有高度价值和创新性的设计作品。
通过快速原型和多学科团队的合作，他们成功地为众多公司和组织提供了创新解决方案，推动了各行各业的发展。
ideo手推车设计流程
ideo手推车设计流程English answer：IDEO's Human-Centered Design Process.IDEO is a global design firm that has developed a human-centered design process that has been used to create some of the world's most innovative products. The processis based on the belief that the best way to design products is to understand the needs of the people who will use them.IDEO's human-centered design process consists of five stages:1. Observation The first stage of the process is to observe the people who will be using the product. This can be done through interviews, focus groups, or simply by watching people in their everyday lives.2. Ideation The second stage is to generate ideas forhow to meet the needs of the people who will be using the product. This can be done through brainstorming, sketching, or prototyping.3. PrototypingThe third stage is to create prototypes of the product. This allows the designers to test the product with real users and get feedback on how to improve it.4. TestingThe fourth stage is to test the product with real users. This can be done through user testing, field testing, or A/B testing.5. Iteration The fifth stage is to iterate on the product based on the feedback from the testing stage. This process is repeated until the product is ready for launch.IDEO's human-centered design process has been used to create some of the world's most innovative products, including:The Apple iPhone.The Google Nest thermostat.The Nike FuelBand.The Tesla Model S.IDEO's human-centered design process is a powerful tool that can be used to create products that are bothinnovative and useful. By following the five stages of the process, designers can create products that meet the needsof the people who will use them.中文回答：IDEO以人为本的设计流程。
ideo可持续设计案例
ideo可持续设计案例可持续设计案例：ideo的环保餐具系列随着环保意识的日益增强，可持续设计已经成为当今社会的一种趋势。
ideo，一家致力于创新和环保的公司，推出了一系列可持续设计的餐具，为环保事业做出了积极的贡献。
该系列餐具采用可再生材料制成，如竹子、玉米淀粉等，这些材料在生长过程中吸收大量的二氧化碳，有助于减少温室气体排放。
同时，这些材料在使用后可以自然降解，不会对环境造成负担。
除了材料的选择，ideo的餐具设计也充分考虑了可持续性。
设计师们在保证产品功能和美观的同时，尽可能地减少了材料的浪费。
例如，餐具的形状和结构都经过精心设计，可以减少生产过程中的废料和边角料的产生。
此外，ideo还采用了节能的生产工艺，如热压成型、激光切割等，这些工艺可以大大降低能源消耗和减少废品率。
同时，ideo还引入了循环经济的理念，对于损坏或过时的餐具进行回收再利用，进一步减少对环境的压力。
该系列餐具自推出以来，受到了广泛的好评和认可。
许多消费者表示，他们愿意购买这样的环保产品，为保护环境尽自己的一份力量。
同时，这也为ideo 带来了商业上的成功，证明了可持续设计在商业上的可行性和市场潜力。
总的来说，ideo的环保餐具系列是一个成功的可持续设计案例。
它通过选择可再生材料、优化产品设计、采用节能生产工艺和引入循环经济的理念等手段，实现了环保和商业的双赢。
相信随着人们对环保意识的不断提高，这样的可持续设计案例将会越来越多地出现在我们的生活中。
然而，要让可持续设计真正成为主流，还需要更多的企业和设计师参与进来。
只有当更多的产品和服务考虑到环境、社会和经济的影响时，我们才能真正实现可持续发展。
因此，我们应该鼓励和支持那些致力于可持续发展的企业和设计师，同时提高公众对可持续设计的认识和重视程度。
IDEO公司创始人访谈
IDEO产品开发公司是世界最著名的设计公司。它最大的创造在于创造了创造的过程。对于IDEO创始人David Kelley和他的同事而言，工作就是娱乐，集体讨论就是科学，而最重要的规则就是打破规则。
步入IDEO产品开发公司的办公室，首先映入眼帘的是琳琅满目的新产品设计图。电脑屏幕上细致入微的设计图；会议桌上大图纸上鬼斧神工般的底稿、构思……事实上，在每一种介质中：厚纸板、泡沫、木块和塑料中，设计原型历历在目。
公司总部位于硅谷心脏地带Palo Alto，共有七座低层楼房。员工（共40人）工作压力大，时间紧。但是，作为局外人，你很难体会出这种感觉。Kelley认为，没有一定的自由和乐趣，员工是不可能有创造性的。在IDEO，即没有“老板”，也没有“头衔”。所有的工作都是由临时的项目小组（从几周到几个月不等）完成的。在这里，没有永久性的工作；设计师们只要能在当地找到一位愿意和他们对调的同事，就可以自由前往芝加哥或东京。
还有噪音问题。该公司有20多位音乐迷，他们喜欢边工作边欣赏音乐，而其他设计师根本就受不了这种“噪音”。所以，IDEO为年轻人提供了一个专门的空间。这一专门空间外形宛如一个航天器，机翼横在中间，将一个大办公室分割成了两个小房间。
当然，所有这些乐趣和自由都是为某种有形的东西而提供的：制造新产品所需的激进的新思维。Kelley说，IDEO主要的“创新引擎”是它那种独一无二的集体讨论方式——该公司惟一受严格纪律约束的东西。
IDEO设计公司
设计公司
目录：
一、公司的简介 二、体验决定设计 三、四步产品创意 四、设计作品
一、IDEO 设计公司的
简介
世界上最早的
商用鼠标器
·
笔记本电脑
苹果公司第一只鼠标 Grid笔记本 Grid笔记本
IDEO公司是由一群斯坦福大学毕业生创立于1991年，是由三家小型的设计公司合并的，分别是大 卫凯利设计室（由一位史丹佛大学教授，大卫·凯利所创立）、以及ID TWO设计公司（由比尔·莫格 里吉成立）、和Matrix Product 设计公司（由麦可·纳透成立）。目前IDEO的执行长是提姆·布朗、 归属于Steelcase企业的子公司（Steelcase是世界最大的家具制造商）。而创立之初的三位创办人如 今依然对IDEO有影响力。
IDEO还通常鼓励客户介入这一开发阶段，与其团队携手工作。
原型与故事板
IDEO公司开创的“四步产品创意”设计方法
第四步：实现设计
·顾客体验的是真实的； 设计的结果是真ຫໍສະໝຸດ 的事物四、IDEO 设计公司的
设计 作品
商场购物车
这个富有创新的设计在四 天内由概念到实物被设计出来。 考虑了机动性，购物的方便性， 孩子的安全性，还有成本等各 种因素。他们组成了各个知识 领域的专家小组，进行头脑风 暴，调研，原型，客户反馈。 为了防止购物车被顾客偷回家， 现在的设计没有固定的篮子， 购物车只提供铁质的框架，篮 子是可装卸的，车后可以同时 坐2个孩子。值得一提的是， 后轮的设计，一般的后轮是固 定的，他们的后轮则可以左右 旋转，更加灵活。
·由《财富》杂志发起、MBA学生参与评选的全球最佳的100个雇主中名列第18位
（优信咨询公司调研结果）。
·美国ABC电视台于1999年摄制《夜线》节目，对 IDEO团队在四天内重新设计购
IDEO的创新案例分析
IDEO的创新案例分析一. IDEO创立的背景经济环境的改变，科技发展，GDP勺高速增长，商品不仅仅是为了满足生存，更是为了生活。
顾客手中的钱多了，选择也多了。
对于企业来说，这是一种挑战也是一次转机。
一方面经济环境上由数量经济到选择经济转变，这意味着：当商品多样化，丰富化，顾客的选择多了。
企业只有提高白己产品的竞争力，才能在市场上生存下来。
另一方面大量市场分裂，品牌忠诚消失，这时候提升顾客体验变得比以往更为重要，充满人情味儿的买卖关系。
二. IDEO定位企管顾问、商业顾问三. IDE。
的独特之处高效率-----与顾客一起调查研究IDE。
的工作效率很高。
因为公司要求客户合作完成所有的用户调查研究，分析，决定接下来的解决方案。
当这个过程完成时，也无需再讲解，顾客已经知道了该做什么，和怎样快速的去做。
与传统咨询服务公司不同，IDEO 在计划，工作，以及IDEO U （客户定制教学程序）中将创新的过程与客户共享。
用他们白己的话来说，这是“资源开放式的创新”。
“咨询公司常常是过来，然后离开，再回来时桌上多了厚厚一摞实施方案。
” 分享教顾客如何创意“我一点都不担心创意会被客户学走，因为就算他们学会了这礼拜的创意，我们下礼拜还会想出更好的创意。
” IDEO有这种魄力，他们不害怕分享，相反他们认为这是公司前进的推动力，提高顾客的能力，有利于更快更好的完成工作。
形成良性循环。
“他们开阔了我们的眼界”拓宽他们的思想，教会顾客公司如何观察，如何开展头脑风暴会议，如何进行原型制造和研究，还有如何快速执行指令通过实践，你可以与你的客户用合适的方式沟通。
潜移默化改变公司文化四. 一套行之有效的方法IDEO的创新模式是根植于一套集体合作的方法，同时考虑使用者的需求、技术上的可行性，以及商业获利能力。
这套创新的机制采用了一系列的技巧，将设计和开发的机会可视化、具体化，以利于评估和修正包括以下几个步骤：“观察”，“头脑风暴”，“简易的原型制作”，“深入探讨”，“影子预示”，“做白己的顾客A.如何观察：l观察：由IDEO各领域的专家主导，观察人类行为，以及他们与这个世界互动的方式。
IDEO的案例分析2024
引言概述：IDEO是一家全球领先的创新设计咨询公司，以其独特的设计思维方法和开放式创新文化而闻名。
本文将以IDEO的案例为例，深入分析其成功的背后因素，并探讨其对于创新设计的贡献和应用。
正文内容：一、开放的创新文化1.1推崇多元化团队IDEO以打破传统的行业界限和跨学科团队的构建为特点。
他们通过吸纳来自不同背景、专业领域的人才，构建了一个富有创造力的团队。
1.2鼓励自由思考和实验IDEO鼓励员工提出自己的创新想法，并且搭建了实验的平台，让员工有机会将这些想法付诸实践。
这种开放的创新文化激发了员工的潜能和创造力。
二、以人为中心的设计方法2.1用户洞察力IDEO注重对用户需求的深入理解和洞察，通过观察、访谈和用户体验测试等方法，找寻用户真实需求，以此为基础进行设计创新。
2.2原型测试IDEO强调在设计过程中进行快速而频繁的原型测试，以尽早发现问题和改进方案。
这种以用户为中心的设计方法提高了设计的准确性和可行性。
三、协作式设计3.1多学科协同IDEO采用协作式设计方法，将来自不同学科领域的专家集合在一起，共享和交流各自的知识和观点，形成全新的设计解决方案。
3.2沟通和合作IDEO倡导团队成员之间的积极沟通和合作，通过有效的沟通和倾听，确保团队共同理解项目目标和需求，并协同努力达成共识。
四、迭代式设计过程4.1迭代的设计方法IDEO采用迭代式设计过程，不断循环反馈和改进，通过快速原型验证并不断调整设计方案。
这种迭代式的设计方法确保了产品的持续改进和用户满意度的提升。
4.2小步快走、试错鼓励IDEO鼓励团队成员进行小规模的试错实验，通过快速试错和学习，发现问题和改进方案，以提高设计效率和质量。
五、持续创新和企业文化5.1创新驱动IDEO将创新作为核心驱动力，并将其作为企业文化和目标的一部分。
他们鼓励员工不断学习、不断改进，并在实践中追求创新和卓越。
5.2共享知识和经验IDEO重视知识的共享和经验的积累，通过内部培训和学习机会，使团队成员不断成长和进步，并积极推动行业和社区的发展。
ideo设计案例
ideo设计案例IDEO是一家全球知名的创新与设计咨询公司，致力于通过设计解决各种问题，以下是十个IDEO设计案例的描述。
1. 设计家具：IDEO设计团队与一家家具制造商合作，为他们设计了一款全新的办公家具系列。
他们通过深入了解用户需求和使用场景，设计了具有人性化功能和舒适性的家具，提高了工作效率和员工满意度。
2. 设计可穿戴设备：IDEO与一家医疗科技公司合作，设计了一款智能手环，用于监测糖尿病患者的血糖水平。
他们将用户体验放在首位，设计了简洁易用的界面和舒适的佩戴方式，帮助患者更好地管理疾病。
3. 设计交通工具：IDEO与一家汽车制造商合作，设计了一款未来城市的电动自行车。
他们考虑到城市交通拥堵和环境保护的问题，设计了一款轻巧便携、易于停放的电动自行车，为用户提供了更便捷的出行方式。
4. 设计医疗设备：IDEO与一家医疗器械公司合作，设计了一款用于手术的新型手术器械。
他们通过与医生和护士的深入合作，了解到现有器械在手术过程中存在的问题，设计了更精准、易于操作的手术器械，提高了手术的成功率和效率。
5. 设计教育工具：IDEO与一家教育科技公司合作，设计了一款儿童编程教育工具。
他们通过观察儿童在学习编程时的行为和需求，设计了一款趣味性强、易于操作的编程工具，帮助儿童培养创造力和逻辑思维能力。
6. 设计餐厅体验：IDEO与一家餐厅连锁品牌合作，重新设计了他们的餐厅体验。
他们通过观察顾客的行为和反馈，重新设计了餐厅的布局、服务流程和菜单，提供了更舒适、便捷和个性化的用餐体验。
7. 设计游戏：IDEO与一家游戏开发公司合作，设计了一款全新的手机游戏。
他们通过用户研究和游戏测试，设计了一个富有创意和挑战性的游戏玩法，吸引了大量玩家并获得了成功。
8. 设计医疗服务：IDEO与一家医疗保健机构合作，重新设计了他们的医疗服务流程。
他们通过观察患者的就诊体验和医生的工作流程，设计了一套更高效、更人性化的医疗服务流程，提升了患者满意度和医生工作效率。
IDEO
1982年就为苹果电脑设计了第一款鼠标
从设计第一项产品开始，IDEO就非常注重使用者的日常生活经验
空中车架
活生生的工作场所实验室”
IDEO主要的业务在于将一 个产品构想实体化，并使此 产品符合实用性与人类需求， 其设计的宗旨为站在人的立 场来制造产品，也就是以消 费者为中心的设计方式，这 种理念最强调的是创新。为 符合这种创新原则，执行上 也必须配合采用小而完美的 组织，并在组织中加入许多 不同的元素（不同背景德组 员），以期在不同元素的相 激中蹦出不同的火花。为了 使火花更璀璨在公司， IDEO也保有每个人自由自 在的工作空间，这也是 IDEO文化中，工作像娱乐 的最佳写照。
办公环境
IDEO源源不断的灵感来自于“以不同的视角 看待事物”，为了获得设计中的更多灵感， IDEO鼓励每个团队成员进行体验。公司业务 的间隙，每个人都在进行自己的“空白地带” 项目。在这些项目中，团队成员可以参与不 同的活动。这些项目旨在鼓励员工进行探索 和研究，拓宽思维的深度和广度。
工作就是娱乐，集体讨论就是科学，而最重 要的规则就是打破规则。
• IDEO对产品设计的几点概括： 对产品设计的几点概括： 对产品设计的几点概括
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一 .设计不等于发明 二 .产品不等于商品所有好的设计 都必须以经济层面与心理层面作为 • • 主要衡量标准。 • 三 .必须组成多变性的创意团队， 需要各类专才发挥异花授粉的功能。 • 需要沟通能力强的团队经理，需要 • 设计者要有创新的悟性
• 为了保持 为了保持IDEO固有的精神， 固有的精神， 固有的精神 IDEO集体讨论的五大原则就悬 集体讨论的五大原则就悬 挂在墙上： 挂在墙上：
1、切中主题； 2、鼓励奇思异想； 3、不妄下结论； 4、取长补短； 5、每次一个议题。
IDEO
公司简介
• IEDO是一家公司, IDEO公司由一群斯 坦福大学毕业生创 立于1991年。 1991 年，大卫-凯利设计 公司（David Kelley Design）和ID Two合 并成为IDEO公司。
主要发展史
• 大卫-凯利曾于 1982年为苹果公 司设计出第一只 鼠标，而ID Two 则于同年设计出 了全世界第一台 笔记本电脑。那 台Grid笔记本电 脑现在陈列于纽 约现代美术馆
• 2009年，美国总统奥巴马委派 联邦政府人事主管约翰· 贝里访 问硅谷，向IDEO、Facebook和 谷歌这三家著名的创新公司学 习，将吸引青年人才的方法策 略带回联邦 。
2011年，从成立到现在的短短20年内， IDEO产品开发公司已经成为世界最 著名的设计公司。IDEO与全球广大 的著名品牌建立合作关系，目前中国 的客户包括联想集团、美的集团、 TCL集团、中国移动、华为、李宁、 三一重工、方太厨具、 韩国三星和 微软等。
主要发展史
• 1999年，美国ABC电 视台的一集《夜线》 栏目——《深潜》， 记录了IDEO在5天内 重新设计购物手推车 的全过程。这段经典 影片和IDEO其他案例 至今仍被全球各大商 学院用于MBA课程。
•
2001年，IDEO的总经理汤姆· 凯利 撰写了《创新的艺术》一书， 揭示了IDEO长久保持高水准创新能 力的奥秘，本书于2010年再版。 2007年，他的第二部作品《创新的 十个面孔》 总结了在企业推动创新 的十类design》的 中文版《IDEO，设计改变一切》将 于2011年推出。这三本书先后荣膺 亚马逊畅销书榜冠军，其创新理念 影响了无数中外商业人士。
IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘：
* 善于观察一般人习以为常之事， 从细微处入手，才会拥有打破常规的能 力； * 以使命激发团队激情，营造内部 竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的 终点； * 敢于为公司注入新鲜血液，雇用 一些偏离主流的员工，你会获得意外的 惊喜； * 创新的最大障碍在于公司固定的 意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们 的精力； * 优秀的公司往往不畏风险，积极 面对挫折，并勇于探索界限之外的风景 。
ideo设计流程
ideo设计流程IDEO设计流程IDEO是一家全球知名的创新与设计咨询公司，其设计流程以其独特的方法论而闻名。
IDEO设计流程以人为核心，注重用户体验和创新思维。
本文将详细介绍IDEO设计流程的各个阶段及其特点。
第一阶段：了解需求在IDEO的设计流程中，了解需求是非常重要的第一步。
设计师需要与客户充分沟通，了解他们的需求、目标和期望。
这个阶段的关键是倾听和观察，以确保设计团队对客户的需求有清晰的了解。
第二阶段：深入调研在了解需求之后，设计团队会进行深入的调研工作。
他们会收集相关行业的市场数据和用户反馈，以了解市场趋势和用户需求。
此外，设计师还会进行现场观察和访谈，以更好地理解用户的行为和需求。
第三阶段：发散式思考IDEO设计流程强调发散式思考，即大量产生创意和想法。
在这个阶段，设计团队会开展头脑风暴、创意工作坊等活动，以激发团队成员的创造力和想象力。
设计师们会尝试各种不同的方法和角度，以产生更多的创意。
第四阶段：原型制作在发散式思考之后，设计团队会选择最有潜力的创意进行原型制作。
原型可以是简单的手绘草图、纸板模型或数字模型。
通过制作原型，设计团队可以更好地理解和验证他们的创意，以及与用户进行反馈和交流。
第五阶段：用户测试设计团队会将原型带给用户进行测试。
用户的反馈对于设计的改进至关重要。
通过与用户的互动，设计团队可以发现潜在的问题和改进的空间。
用户测试也有助于设计团队更好地理解用户的需求和期望，以提供更好的解决方案。
第六阶段：优化与实施在用户测试之后，设计团队会根据用户的反馈进行优化和改进。
他们会对原型进行修改，并进行多次测试和验证。
当设计团队认为他们的解决方案已经达到预期效果时，他们将开始准备实施计划，包括产品制造、市场推广等。
第七阶段：评估与改进IDEO的设计流程强调持续的评估和改进。
设计团队会对已实施的产品或服务进行评估，以了解其效果和用户的满意度。
根据评估结果，设计团队将进一步改进产品或服务，以不断提升用户体验和市场竞争力。
ideo怎样做设计
IDEOIDEO，是一家总部在美国加州帕罗奥多（Palo Alto）的知名设计公司，在旧金山、芝加哥、波士顿、伦敦和慕尼黑都有分公司，近年也在上海设立了办事处，规模成长迅猛。
该公司声称自己的理念是专注于帮助顾客创新。
目前业务包括有产品设计、设计顾问服务、环境规划与数位经验的理解。
IDEO成立于1990年，是由三家小型的设计公司合并的，分别是大卫凯利设计室（由一位史丹佛大学教授，大卫·凯利所创立）、以及ID TWO设计公司（由比尔·莫格里吉Bill Moggridge成立）、和Matrix Product 设计公司（由麦可·纳透Mike Nuttal成立）。
目前IDEO 的执行长是提姆·布朗、归属于Steelcase企业的子公司（Steelcase是世界最大的家具制造商）。
而创立之初的三位创办人如今依然对IDEO有影响力。
该设计公司目前有350位设计师专注于不同领域，如人机界面、机构开发、电子、软件设计、工业设计和接口设计。
是世界上最活跃的大型设计公司之一，在许多设计领域有其影响力。
客户群分布在电脑业、医疗用品业、玩具业、办公室家具业和汽车业等。
其最著名的设计作品是苹果电脑和微软的第一个鼠标、和PDA的经典机种Plam V，以及Steelcase品牌下的Leap Chair。
2004年其主要客户是Procter & Gamble，百事可乐、微软、Eli Lilly和Steelcase。
IDEO公司是由一群斯坦福大学毕业生创立于1991年。
1991年，大卫-凯利设计公司（David Kelley Design）和ID Two合并成为IDEO公司，大卫-凯利曾于1982年为苹果公司设计出第一只鼠标，而ID Two则于同年设计出了全世界第一台笔记本电脑。
那台Grid笔记本电脑现在陈列于纽约现代美术馆。
凯利于上世纪70年代中期进入斯坦福大学工程学院学习，他在那里遇见了史蒂文·乔布斯。
IDEO公司简介及设计策略
Altec Lansing （奥特· 蓝星）
iPod 音响系列 在功能上 该系列数字音响支持 iPod/iPhone的充电和放音、FM收 音机、吸入式CD、SD卡/U盘直读 播放等丰富功能，可以满足我们家 中诸多的娱乐需求。 在声音表现上 该系列数字音响低频弹性十足，富 有质感，中高频细腻，可以满足我 们多数情况下的听音使用功能。
云 欢
返回目录
IDEO公司设计实例（二）
Prada Prada普拉达
旗舰店—纽约 新店设计成 可以推行企 业与顾客 之间的新型 互动关系的 实验场所。
客户服务互动和产 品本身同样重要
李海强
IDEO公司设计实例（二）
McDonald’s
在McDonald’s ，人们更多的 是去寻求一种精神上完全放松、 休闲的感觉。
张矗
IDEO拥有一套实现战略的哲学观点
Western Digital
My Book-外接硬盘系列 沿用之前My Book系列造型，大小比一本平装书略小。 整体采用黑色磨砂质感，突显其稳重和专业性并重。 容量有1TB与2TB，有两种界面，待机时可节省约30％的电力， 与之前的不同处在于机身上有LCD信息显示。
张矗
IDEO拥有一套实现战略的哲学观点
lifesize 视频会议设备系列 全球第一家获得、设计并推出高清晰 视频通讯产品的公司，该产品通过无 与伦比的质量、绝对的简单化以及前 所未有的可管理性这些方式提供丰富、 逼真的视频体验。 Zyliss 厨房用具系列
设计团队从研究孩子和专业厨师手 ，这类非主流人群看似夸张的需求 引导设计团队摒弃“配套”的正统观 念，创造一系列新产品，这些产品既 有共通的设计元素，又为每款工具赋 予个性化演绎。
云 欢
IDEO创新方法与设计管理
4)“魔术盒”的故事： IDEO的各个工作室都有其“魔术盒”，收集了各种各样有趣的东西，这些
有趣的物品里包含有各样的新式材料、奇异的装置和机构技术,这些物品都是员 工们在日常工作和生活中自愿收集后共享在工作室。IDEO的设计师们经常在这 些“魔术盒”里寻找设计灵感。
二、创新的四大法宝
法宝一：超强观察能力——用户研究
1）IDEO的办公场所强 调公开性和私密性的结 合.员工们需要集体讨论 时有开放公共的空间供 交流、探讨，而当设计 师们需要安静下来独立 思考作业时又有相对私 密的空间，以免他人打 扰。
2） 防止办公空间等级 化。在IDEO公司强调平 等自由理念，不会用职 位高低来分配办公空间， 让员工共享最好的空间。
法宝二：完美的集体讨论
集体讨论是IDEO 文化中的创意发动 机。当问题被提出 来后，要寻求解决 问题的创新的点子。 IDEO的员工们会用 小组头脑风暴法进 行集体讨论。进行 集体讨论时，参加 人数可为一个小组 3-10人，时间以60 分钟为宜，偶尔也 会有持续较长时间 的情况，讨论的地 点不要求是一个特 别的地方。有的时 候，大家手中拿着 咖啡，在工作室咖 啡间里面站着聊一 聊，就会碰发出很 多的好想法。
案例一：Oral-B 公司儿童牙刷设计 儿童牙刷多年来就是成人牙刷的微缩版。
设计师们在观察小孩使用牙刷时发现小孩 会用整个拳头抓住牙刷，而不是像成年人 那样用指尖握牙刷。因此一种肥大的、柔 软的、润泽的牙刷把手被设计出来以便孩 子们更易于把握。
案例二：Specialized Bicycle Components公司的自行车水瓶设计。通 过对自行车手的观察，设计师们发现车 手们喝完水后奋力把水瓶放回水瓶架上 时，他们的眼睛仍然盯着前方的路面， 就象接力赛跑选手生怕错过接力棒一样。 这个发现启发设计师设计出了一种底部 尖细的经过改进的水瓶——水瓶附带有 增加摩擦力的橡皮环，易于手把握。还 有在观察中发现车手们在喝水时动作相 当笨拙，需要先用牙齿把瓶盖拧开，这 个过程在水瓶因路途的缘故而被覆盖上 灰尘或泥沙的时候就变得更麻烦。在解 决这个问题的时候，设计师受三个三角 形的小片负责开合的心脏脉瓣膜的启发， 设计出了用刻有“X”形孔的橡皮膜来开 合瓶口，当车手要喝水时只需用一只手 挤压瓶身，水就会从孔中流出来，当停 止挤压时，橡皮膜又会重新合拢，不会 让任何脏东西进到瓶里，瓶里面的水也 不会溢出来。
设计方法学产品案例分析
廖竞纯
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IDEO 设计发展的历史背景 IDEO 的设计案例
IDEO设计给我的启示
目录
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IDEO 设计发展的历史背景
成立 在80年代硅谷的繁荣期，各个企业公司寻求产品开发的需求促使毕业于斯坦福大学产品设计系的David Kelley的Kelley设计公司和毕业于英国皇家美术学院(RCA)的Bill Moggridge的ID TWO公司，以及从ID TWO公司 分离出来的由Mike Nuttall负责的Matrix 公司建立经常性的业务合作。在1991年春天，这三家设计公司正式合 并，由Bill Moggridge从单词“ideology”中取名IDEO，公司标志由曾给IBM设计标志的保罗兰德设计。IDEO现 在有员工380多名，在全球共有12个工作室，其中5个分布在加州帕洛阿尔托市。与这个城市紧邻的斯坦福大学 与硅谷，源源不断地为IDEO提供了智力支持与客户资源,2004年与斯坦福大学合作成立了IDEO设计学院。公司三 个创始人中David Kelley是公司合并的主要倡导者，他曾在波音公司、NCR（美国一著名金融设备公司）作电子 工程师，但大公司各部门之间壁垒重重的工作环境使他感到郁闷，于是辞职攻读斯坦福大学产品设计硕士学位，
1979年，Grid Compass 1109 电脑问世，这是人类有史以 来对笔记本电脑制作的第一 次尝试。这款电脑是英国人 WilliamMoggridge在1979年为 Grid公司设计的。不过这款 电脑问世后的面向对象只是 美国航空航天领域，是人类 历史上首次从扇贝上获取灵 感制造的 轻便电脑 ，普通民 众是无法与其接触的。Grid Compass 1109电脑64KB内存， 1.12MHZ11千克重。
FROG DESIGN
ideo设计流程
ideo设计流程视频设计流程，是网络视频制作过程中不可或缺的一个步骤。
通过视频设计流程，我们可以更好地展示产品、服务和品牌，同时提高目标观众的体验。
以下是一个简单的视频设计流程，供大家参考：1. 目标设定在设计一个视频之前，首先需要确定目标观众、目的和目标。
你的视频是要向潜在客户展示如何使用你的产品吗？还是要打造一个品牌宣传视频，增加公司知名度？了解这些关键细节会帮助你设计出更具有吸引力的视频。
2. 创意开发创意是任何视频的基础。
找到一些能够吸引观众的独特想法，通过图片、文字、音乐或其他元素来表达你的观点。
制作一个草图或一份大纲，以便在下一步中落实创意。
3. 写作和剧本一旦你的创意有了轮廓，就可以编写剪辑脚本或故事板。
这不仅可以帮助你构思视频内容，还有助于列出脚本所需的场地和道具清单。
4. 视觉样式和设计视觉样式和设计可以让你的视频在视觉上更突出。
选择一种视频样式、布局、颜色和字体，以便在整个视频中保持一致性。
5. 拍摄和录音在你开始拍摄视频之前，你需要落实一些细节。
你需要一个好的拍摄设备、摄影场地、演员或讲述者以及良好的灯光和声音条件。
这些要素对于拍摄出高质量影片来说至关重要。
6. 剪辑和后期制作剪辑是视频设计的最后一部分。
它涉及到删除不需要的部分，对剩余的素材进行调整，添加动画效果、过渡效果、颜色梯度等等，使得最终的视频更具有吸引力。
最后，为了确保你的视频在网络上获得最佳效果，可以考虑为它添加一个流动的标题、描述和标签。
这些都是需要好好考虑的细节。
综上所述，通过这个基本的视频设计流程，你可以在视频制作中确保最终的结果不仅保持一个认真的风格，同时能够向你的目标观众传达出你的信息或宣传重点。
IDEO公司创新设计的三个秘诀
IDEO公司创新设计的三个秘诀资料来源：(中国台湾)司马迪赛创意是怎麼诞生的？是天才的灵光一闪，还是埋首於实验室不断地尝试与错误的累积？我们从全球首屈一指的设计公司IDEO，发现了一些蛛丝马跡。
原来，创意也是可以被管理、被流程化的，只要你懂得这些技巧……。
对於全球首屈一指的设计公司IDEO的创办人暨董事长大卫?凯利（David Kelley）而言，设计师这个词，不再像过去一样，指的是美术课裡最灵巧的那个孩子，而是每一个人在思考的时候，都应该、也都可以像是一个设计师。
因为，「一切都和了解人类的需求有关。
」IDEO是一家產品及服务的设计公司，但创办之初的设址地点，却选在高科技產业云集的硅谷所在地帕罗奥图市（Palo Alto）；IDEO是一家设计公司，但是却逐渐扮演起企管顾问公司的角色，为许多企业提供產品及服务上的建议；不同的是，前者配戴著一副商学院思维的眼镜，而IDEO却是透过人类学家、社会科学家、心理学家、工程师和图像设计师的眼，带领客户重新观察消费者的世界。
除了经营IDEO，同时也是史丹福大学工程系教授的凯利说，「对我而言，那就像是宗教一般，我真的相信，设计思维可以让生活变得更好。
」1978年，取得史丹福大学（Stanford University）產品设计硕士学位的凯利，成立了大卫?凯利设计公司（David Kelley Design），苹果电脑的第一隻滑鼠，就是出自该公司。
1991年，该公司与英国设计公司ID Two（第一台膝上型电脑Grid的设计者，如今收藏在纽约现代美术馆）合併，成立IDEO。
如今，该公司已有350名员工，年营收约7000万美元，举凡微软、宝硷、惠普、百事可乐、三星等知名企业，都是他们的客户。
而除了帕罗奥图之外，在旧金山、芝加哥、波士顿、伦敦、慕尼黑和上海等地，也都设有办公室。
祕诀1：订出一套设计的流程1999年，美国广播公司（ABC）〈夜线〉（Nightline）节目，找上了IDEO。
浅析IDEO公司的创新方法与设计管理
企业家天地2009年4月中旬刊在2008年的金融海啸冲击下，珠三角和长三角的许多OEM （代工贴牌）加工企业纷纷倒下。
在这个惨痛教训中，有越来越多的本土中小企业意识到品牌与设计创新的重要性，正努力从OEM （代工贴牌）到ODM （代工设计），再向OBM （原创品牌）逐步转型。
在这样的大背景下，使企业和设计师都感受到了设计的需求量在不断的扩大，这也使得制造业发达的珠三角、长三角地区的专业产品设计公司如雨后春笋般冒出来，这其中的公司实力良莠不齐。
作为世界顶级专业设计公司的IDEO ，虽然跟我国专业设计公司所处的文化历史和经济产业背景不同，我们不可能将其所有的方法都搬到中国来，但笔者认为，IDEO 的许多创新方法和设计管理经验对我国的专业设计公司还是具有很大的启示作用的。
下面就让我们揭开IDEO 的神秘面纱，看看它是如何成为创新的顶尖高手。
IDEO 的创新方法与设计管理IDEO 的历史。
在80年代硅谷的繁荣期，各个公司寻求产品开发的需求促使毕业于斯坦福大学产品设计系的David Kelley 的Kelley 设计公司和毕业于英国皇家美术学院(RCA)的Bill M oggridge 的ID TWO 公司，以及从ID TWO 公司分离出来的由M ike Nuttall 负责的M atrix 公司建立经常性的业务合作。
在1991年春天，这三家设计公司正式合并，由Bill M oggridge 从单词“ideology ”中取名IDEO ，公司标志由曾给IBM 设计标志的保罗兰德设计。
IDEO 现在有员工350多名，在全球共有12个工作室，其中5个分布在帕洛阿尔托市。
与这个城市紧邻的斯坦福大学与硅谷，源源不断地为IDEO 提供了智力支持与客户资源。
IDEO 的创新方法与设计管理。
培育创新的温室。
所谓的温室就是指IDEO 的工作场所，具体地说就是办公室以及团队一起工作的方式。
IDEO 办公场所的费用是仅次于薪水和福利的第二大支出项。
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一．IDEO创立的背景
经济环境的改变，科技发展，GDP的高速增长，商品不仅仅是为了满足生存，更是为了生活。
顾客手中的钱多了，选择也多了。
对于企业来说，这是一种挑战也是一次转机。
一方面经济环境上由数量经济到选择经济转变，这意味着：当商品多样化，丰富化，顾客的选择多了。
企业只有提高自己产品的竞争力，才能在市场上生存下来。
另一方面大量市场分裂，品牌忠诚消失，这时候提升顾客体验变得比以往更为重要，充满人情味儿的买卖关系。
二．IDEO定位
企管顾问、商业顾问
三．IDEO的独特之处
高效率-----与顾客一起调查研究
IDEO的工作效率很高。
因为公司要求客户合作完成所有的用户调查研究，分析，决定接下来的解决方案。
当这个过程完成时，也无需再讲解，顾客已经知道了该做什么，和怎样快速的去做。
与传统咨询服务公司不同，IDEO在计划，工作，以及IDEO U（客户定制教学程序）中将创新的过程与客户共享。
用他们自己的话来说，这是“资源开放式的创新”。
“咨询公司常常是过来，然后离开，再回来时桌上多了厚厚一摞实施方案。
”
分享--------教顾客如何创意
“我一点都不担心创意会被客户学走，因为就算他们学会了这礼拜的创意，我们下礼拜还会想出更好的创意。
”IDEO有这种魄力，他们不害怕分享，相反他们认为这是公司前进的推动力，提高顾客的能力，有利于更快更好的完成工作。
形成良性循环。
“他们开阔了我们的眼界” 拓宽他们的思想，教会顾客公司如何观察，如何开展头脑风暴会议，如何进行原型制造和研究，还有如何快速执行指令
通过实践，你可以与你的客户用合适的方式沟通。
潜移默化改变公司文化
四．一套行之有效的方法
IDEO的创新模式是根植于一套集体合作的方法，同时考虑使用者的需求、技术上的可行性，以及商业获利能力。
这套创新的机制采用了一系列的技巧，将设计和开发的机会可视化、具体化，以利于评估和修正
包括以下几个步骤：“观察”,“头脑风暴”，“简易的原型制作”，“深入探讨”，“影子预示”，“做自己的顾客
A．如何观察：
l 观察：由IDEO各领域的专家主导，观察人类行为，以及他们与这个世界互动的方式。
2 追踪使用者：到人们生活和工作的现场去，观察他们如何使用产品、购物、到医院看病等。
3 用相机写日志：请消费者把他们对于产品的使用情形和印象，记下影像日记。
4 极端用户访谈：和对产品或服务非常了解，或一无所知的人聊天，并评估他们的使用经验。
5非焦点团体：访问各种不同的人或专家。
6亲身使用产品或服务，以找寻细微的线索。
B．如何进行头脑风暴：
l 脑力激荡：将观察人们所得的数据进行分析，每次不超过一小时。
2 暂缓判断：勿驳斥任何构想。
3 基于他人的构想，提出己见：不要说「但是」，要说「还有」。
4 鼓励疯狂的构想：拥抱最跳脱框架的概念。
5 多多益善：在60分钟内，让点子冲破百。
6 具象化：使用色笔，在便利贴条上写下点子或画下构图，贴在海报上，最后再投票表决出最好的几个构想。
7 专注讨论，不要偏离主题。
8 一次进行一场对话：不打断别人的对话，不驳斥，不轻蔑，不得粗鲁无礼。
C．如何进行模型制作：
● 快速制作原型：如果一张照片胜过千言万语，那么在IDE0，一个原型胜过千张照片。
制作原型不但是创新的语言，更足沟通与说服的工具。
特点：最好的概念做成研究模型。
快速的模型生成
1 制造可操作的模型：将可能的解决方案视觉化，加速决策制定和创新。
2 什么都可以制作原型：无论是产品或服务，网站或空间，都可以制造出模型。
3 善用摄影机：透过电影预告片的形式，呈现消费者在产品及服务推出后可能的使用体验。
4 追求速度：模型制作力求快速廉价，不浪费时间在复杂的概念。
5 不求细致花俏：以展现设计概念为主，勿花费太多心力在细节上。
6 创造情节：展现消费者如何以不同的方式使用产品或服务。
7 身体激荡：即兴安排剧情，虚拟不同类型的消费者，实地模拟他们的角色。
● 重复评估和改良原型：将诸多选项过滤到只剩几个可能的解决方案。
做法为：
1 脑力激荡：以快速的议程，剔除不可行的构想，锁定剩余的最好选项。
2 专心制作原型：就少数几个重要的构想，专注打造原型，以达到问题的最佳解决方案。
3 加入客户观点：主动地邀请客户参与这个流程，以过滤选项。
4 展现纪律：毫不留情地做出选择。
5 寻求共识：愈多高阶主管拍板敲定了哪项解决方案，成功机率就愈高。
● 执行：完成了构思的过程之后，就进入了将概念打造出成品的最后阶段。
1 集结IDEO的工程、设计、社会科学专家，发挥所常，实际创造出产品或服务。
2 必要时协助客户推动产品上市活动。
D．如何做自己的顾客：进行角色扮演，如穿上消费者的鞋子，设身处地体验他们的使用产品即服务的感受，改善患者体验
五．为何优于其他公司？
确实性，关注解决方案。
他们不是不注重效益的艺术家，虽然他们设计的产品既有美观性又有实用性。
这是依赖他们拥有各个方面的人才。
多方面的考虑角度是他们制胜的法宝。
系统性，“原来创意也是可以被管理、被流程化的，只要你懂得这些技巧”，这依赖于他们一套解决问题高速有效的步骤。
六．成功的基础：
广纳人才：IDEO由从人类学家，图形设计家，工程师，心理学家组成。
他们认为学术和商业的完美融合会产生意想不到的化学反应，他们的成果也的确印证了这句话。
地位平等：公司创立的前十年里，每个人都直接向公司创建人汇报工作，没有人——包括创建人在内——在名片上印头衔。
行为比言语重要，这些行为本身就有效地诠释了IDEO的组织架构
“人人平等”在宽松、直接的氛围中进行工作。
-IDEO一个最大的控制力来源于招募流程和人才挑选制度
选择人才：
要找到聪明、富有创造力、懂得自我激励的年轻人。
但还不够，他/她还得非常适应IDEO的企业文化。
IDEO欢迎那种T型人才，在某个领域有很深厚的专业知识和技能（T 的垂直部分），同时对其他领域和学科有着浓厚的兴趣和求知欲（T的水平部分）结合在一
起的，没有高低之分。
他们所要的不仅仅是有一定学业基础的人，更是有发展空间的人才。
IDEO需要那种可以帮助公司向各个方面拓展的人才，需要提出新想法的人，需要有团队意识，又不缺乏独立思考意识的人才。
选择领导：
挑选的人都在IDEO工作了多年，能够承担风险并取得成功，与客户和IDEO的同事保持良好的关系，受人尊敬的人。
温馨环境：
一个团队里面只有40-50人。
这样有利于熟知团队中的每个人，建立起深厚的相互依靠的友情。
在美国，IDEO有时会提及“校车团队”概念。
因为在一个过于庞大的团队中，员工或许会“迷失自己”。
在快乐的氛围中创造创新。
人们在保持IDEO“大家庭”成员感的同时，也逐渐建立起对新团队的忠实感。
小组成员可以选择他们从事的项目并且能以及他们希望共事的人
七．存在的问题：
小团队，人情味带来的局限性是IDEO公司不能靠优化组织结构和组织原则来推动公司的迅速发展。
2. 从IDEO的组织架构看其如何实现创新
IDEO的组织结构特点：两个管理层级，由小规模的独立团队实现设计过程，这是一个扁平化的、层级少而清晰的组织。
扁平的组织架构是这个公司创立的基本原则之一。
将大的团队分成小的团队。
人们在保持IDEO“大家庭”成员感的同时,也逐渐建立起对新团队的忠实感。
简言之，“大规模公司，小规模运作”
下面我们就来探讨该组织结构在IDEO实现创新的过程中所起的作用及其必要性
一．首先来看IDEO提供创新服务的一般流程：
1. 认清市场、客户、技术的限制。
2. 观察人们的实际生活找出原因
3. 头脑风暴讨论提出方案
4. 把全新的概念利用实体模型视觉化
5. 在短时間内不断重复评估和改进
6. 新概念产品商品化。
这样的流程必然要求针对具体项目的团队具有跨学科的知识结构，而这样的知识结构必然导致其团队小规模化，因为只有这样才能实现团队的充分交流和沟通，产生创意。
同时还要求团队从传统的命令控制型结构转向合作试验型的组织结构，因为只有这样才能保证团队具有充分的灵活性适应市场的要求，实现创新的方案并保证不同学术间产生“化学反应”
同时我们可以看到小规模的独立组织团队短暂的生命周期让IDEO人时刻处于一种流动的
状态,用中文来翻译叫“流水不腐”。
这同时是ideo保持创新能力的法宝
二．就IDEO的创新原则和创新特征分析其组织结构对实现创新的必要性
IDEO创新原则
1.IDEO永远都处于…实验状态‟，无时不刻都在尝试新思想。
2.循规蹈矩只能扼杀创造性。
3.失败能引导我们更快地走向成功。
4.IDEO最大的创造在于创造了创造的过程
5.工作就是娱乐，集体讨论就是科学，而最重要的规则就是打破规则。
ide。