工程管理部与其他单位业务流程分工对照表
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对外协调部：提交征拆相关资料；物资设备部：提交材料、设备调查资料；测量队：配合测量。
参与管段内的水系、路系、通信、电力等分布情况和周边建（构）筑物的调查。
3
图纸审核
负责对施工图纸会审记录汇总，并与监理单位、设计院对接，对图纸工程量汇总、审核,图纸工程量核实。
安质部、测量队、试验室：配合工程管理部做好图纸初步审核，现场施工测量成果核对。
对各施工队内的图纸初步审核，图纸现场核对在规定时限内报工程管理部。
4技术、Biblioteka 全交底负责安全技术方案的编制，对各部门、各施工队进行交底（标段施工组织设计、单位工程、专项施工方案）。
安全质量环保部：根据技术交底计划，及时参与组织的技术交底，对安全管理工作进行交底。
各施工队负责组织人员按照交底计划组织三级交底，并负责对交底内容的执行、落实。
物资设备部：根据材料参数，及时提供满足施工要求的材料。
负责施工队内材料计划编制、核实并上报工程管理部审核批准。
负责临建、主体工程量（含变更索赔工程量）计算、签认，上报至工程管理部，建立台账，最终以项目部签字为准。
工程量报表一律采用机打报表，手写无效（签字除外）。
14
临建设施施工
负责编制上报相关方案；监督现场实施。
安全质量环保部：对施工现场安全质量进行监督管理；物资设备部：提供相关材料、设备；计划合同部：及时组织合同的签订及验工计价。
工程量统计
负责对临建、主体工程量（含变更索赔）的核对、计算、汇总，建立台账。
安全质量环保部：配合做好工程的质量验收，对安措费投入项目进行审核。
对已完工程量及时统计并在规定的时限内上报工程管理部。
10
施工日志
指导督促施工队按照相关规定编写施工日志并收集归档，负责日、周、月、季度、年报的汇总及存档。
各个部门负责职责内日、周、月、季度、年报的编制。
工程管理部与其他单位业务流程分工对照表
序号
工作内容
工程管理部职责
交叉职责（部门）
施工队职责
备注
1
图纸管理
负责接收蓝图、安排复印计划并对施工队下发、登记，蓝图归档。
向综合管理部提交图纸复印计划，经批准后进行复印。
对所属施工队内的图纸保管，对施工队内班组提供相关施工图纸。
2
施工调查
负责项目内既有市政设施、路系、既有市政管线等分布情况和周边建（构）筑物的统计整理工作，为编制施工组织设计、合理部署施工资源、科学组织施工、前期策划提供参考资料。
5
施组专项方案
负责施工组织设计和专项施工方案的编写，并组专家评审及上报，对作业指导书编制上报。
安全质量环保部：提供安全、质量、环水保相关资料；物资设备部：提供材料、设备资料；计划合同部：提供现场队伍组织情况。
各施工队提供相应基础资料；
6
应急预案
负责安全应急预案、现场处置方案编制、组织会审、上报，审批后下发各施工队。
17
工程技术资料
负责建设方、设计院、监理单位、公司及轨道公司等上级部门的办理及归档工作；负责施工队上报技术资料的整理和归档。
各个部门配合工程管理部做好相关工作。
对施工队内所有文件的归档，并对文件内容负责具体实施。
18
材料计划
计算材料数量，按单位工程分类汇总，建立台账，明确技术指标，根据施工进展编制计划并对台帐更新。
配合计划合同部做好对上的验工计价。
负责提供实体工程的验收资料及工程量清单，并上报工程管理部。
13
工程量对下结算
负责主体工程量（含变更索赔工程量）的审核及签认，并建立结算台账；对临建工程量的审核、汇总。
计划合同部：对工程管理部对下工程量的结算报表进行校核（是否存超或少计量、清单项目是否满足合同要求）。
负责本施工队内日、周、月报编制，按规定时限报工程管理部
11
影像资料留存
负责汇总各施工队主体工程、临建工程、变更索赔的影像资料，建立台账并存档。
各个部门配合工程管理部做好影像资料的收集。
负责收集临建工程、主体工程、迁改工程、变更索赔影像资料上报工程管理部，并存档建立台账。
12
对上验工计价
负责按月对各施工队已完合格工程工程量的汇总、并上报监理单位，配合建设方对工程量审核
安全质量环保部配合应急预案的编制工作，并组织应急演练。
物资设备部按照应急物资计划，采购相应应急物资。
各施工队严格按照应急预案进行演练、应急物资的保管。
7
工艺性试验方案及总结报告
负责编制工艺性试验方案、技术总结报告的编制及上报。
安全质量环保部：对施工现场安全质量进行监督管理；配合工程管理部完成总结报告；物资设备部：提供材料使用量、设备使用情况；计划合同部：对施工成本进行测算。
负责施工队内临建方案组织实施。
15
地质补勘及施工测量
负责统一组织、协调。
测量队：配合工程管理部做好施工测量，编制成果报告。
负责地质补勘、施工测量的所有配合工作。
16
进度计划
负责标段总体、年度、季度和月、周进度计划的编制、上报及下发各施工队；
各个部门配合工程管理部做好进度计划的相关工作。
各施工队严格按照施工进度计划组织实施。
参与本施工队内的工艺性试验方案实施，并收集相关参数。
8
变更设计
负责统一规划、组织并与设计院、建设单位对接，对施工队报送的相关资料汇总整理，向计划合同部提供变更设计基础资料
计划合同部：根据提交的相关变更设计资料，进行相关索赔工作。
设计变更资料的收集、整理、签字（现场监理）由施工队负责，报工程管理部。
9
参与管段内的水系、路系、通信、电力等分布情况和周边建（构）筑物的调查。
3
图纸审核
负责对施工图纸会审记录汇总，并与监理单位、设计院对接，对图纸工程量汇总、审核,图纸工程量核实。
安质部、测量队、试验室：配合工程管理部做好图纸初步审核，现场施工测量成果核对。
对各施工队内的图纸初步审核，图纸现场核对在规定时限内报工程管理部。
4技术、Biblioteka 全交底负责安全技术方案的编制，对各部门、各施工队进行交底（标段施工组织设计、单位工程、专项施工方案）。
安全质量环保部：根据技术交底计划，及时参与组织的技术交底，对安全管理工作进行交底。
各施工队负责组织人员按照交底计划组织三级交底，并负责对交底内容的执行、落实。
物资设备部：根据材料参数，及时提供满足施工要求的材料。
负责施工队内材料计划编制、核实并上报工程管理部审核批准。
负责临建、主体工程量（含变更索赔工程量）计算、签认，上报至工程管理部，建立台账，最终以项目部签字为准。
工程量报表一律采用机打报表，手写无效（签字除外）。
14
临建设施施工
负责编制上报相关方案；监督现场实施。
安全质量环保部：对施工现场安全质量进行监督管理；物资设备部：提供相关材料、设备；计划合同部：及时组织合同的签订及验工计价。
工程量统计
负责对临建、主体工程量（含变更索赔）的核对、计算、汇总，建立台账。
安全质量环保部：配合做好工程的质量验收，对安措费投入项目进行审核。
对已完工程量及时统计并在规定的时限内上报工程管理部。
10
施工日志
指导督促施工队按照相关规定编写施工日志并收集归档，负责日、周、月、季度、年报的汇总及存档。
各个部门负责职责内日、周、月、季度、年报的编制。
工程管理部与其他单位业务流程分工对照表
序号
工作内容
工程管理部职责
交叉职责（部门）
施工队职责
备注
1
图纸管理
负责接收蓝图、安排复印计划并对施工队下发、登记，蓝图归档。
向综合管理部提交图纸复印计划，经批准后进行复印。
对所属施工队内的图纸保管，对施工队内班组提供相关施工图纸。
2
施工调查
负责项目内既有市政设施、路系、既有市政管线等分布情况和周边建（构）筑物的统计整理工作，为编制施工组织设计、合理部署施工资源、科学组织施工、前期策划提供参考资料。
5
施组专项方案
负责施工组织设计和专项施工方案的编写，并组专家评审及上报，对作业指导书编制上报。
安全质量环保部：提供安全、质量、环水保相关资料；物资设备部：提供材料、设备资料；计划合同部：提供现场队伍组织情况。
各施工队提供相应基础资料；
6
应急预案
负责安全应急预案、现场处置方案编制、组织会审、上报，审批后下发各施工队。
17
工程技术资料
负责建设方、设计院、监理单位、公司及轨道公司等上级部门的办理及归档工作；负责施工队上报技术资料的整理和归档。
各个部门配合工程管理部做好相关工作。
对施工队内所有文件的归档，并对文件内容负责具体实施。
18
材料计划
计算材料数量，按单位工程分类汇总，建立台账，明确技术指标，根据施工进展编制计划并对台帐更新。
配合计划合同部做好对上的验工计价。
负责提供实体工程的验收资料及工程量清单，并上报工程管理部。
13
工程量对下结算
负责主体工程量（含变更索赔工程量）的审核及签认，并建立结算台账；对临建工程量的审核、汇总。
计划合同部：对工程管理部对下工程量的结算报表进行校核（是否存超或少计量、清单项目是否满足合同要求）。
负责本施工队内日、周、月报编制，按规定时限报工程管理部
11
影像资料留存
负责汇总各施工队主体工程、临建工程、变更索赔的影像资料，建立台账并存档。
各个部门配合工程管理部做好影像资料的收集。
负责收集临建工程、主体工程、迁改工程、变更索赔影像资料上报工程管理部，并存档建立台账。
12
对上验工计价
负责按月对各施工队已完合格工程工程量的汇总、并上报监理单位，配合建设方对工程量审核
安全质量环保部配合应急预案的编制工作，并组织应急演练。
物资设备部按照应急物资计划，采购相应应急物资。
各施工队严格按照应急预案进行演练、应急物资的保管。
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工艺性试验方案及总结报告
负责编制工艺性试验方案、技术总结报告的编制及上报。
安全质量环保部：对施工现场安全质量进行监督管理；配合工程管理部完成总结报告；物资设备部：提供材料使用量、设备使用情况；计划合同部：对施工成本进行测算。
负责施工队内临建方案组织实施。
15
地质补勘及施工测量
负责统一组织、协调。
测量队：配合工程管理部做好施工测量，编制成果报告。
负责地质补勘、施工测量的所有配合工作。
16
进度计划
负责标段总体、年度、季度和月、周进度计划的编制、上报及下发各施工队；
各个部门配合工程管理部做好进度计划的相关工作。
各施工队严格按照施工进度计划组织实施。
参与本施工队内的工艺性试验方案实施，并收集相关参数。
8
变更设计
负责统一规划、组织并与设计院、建设单位对接，对施工队报送的相关资料汇总整理，向计划合同部提供变更设计基础资料
计划合同部：根据提交的相关变更设计资料，进行相关索赔工作。
设计变更资料的收集、整理、签字（现场监理）由施工队负责，报工程管理部。
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