神开约法100问

神开约法知识竞赛100问1、神开公司基本性质：神开股份是主要从事石油化工装备制造与技术服务的股份有限公司。

2、神开信念：员工是企业的基石，顾客是企业的上帝，质量是企业的生命，创新是企业的活力。

3、神开股份存在的意义:通过我们的不懈努力，为顾客、股东、员工以及公司本身的发展不断创造新的价值，为社会持续做出贡献。

4、神开公司的战略目标：成为世界一流的石油装备制造企业。

5、神开公司的利益分配：劳动、知识、管理和资本共同创造了公司价值。

我们按照这一认识，在公司发展的基础上为股东、管理层和员工合理分配利益。

我们要利用有倾斜有重点的股权安排，推动公司中坚力量的形成和保持对公司的有效控制。

6、神开成员应有的品格：爱祖国、爱人民、爱事业、爱岗位、爱生活。

7、神开的管理理念：员工是企业持续成长的首要财富，顾客是企业价值创造的市场源泉，质量与诚信是企业受到尊重的基本条件，创新是企业健康发展的不竭动力。

8、神开企业精神：修德奉献、坚毅敬业、求真务实、开拓创新。

9、神开企业核心价值观：以人为本，以德为先，提倡自我奉献、顾全大局、不计较个人得失的精神，提倡自尊、自信、自律，坚守良好的职业道德，做遵守社会公德与传统美德的模范。

10、神开敬业精神的主要内涵：在市场竞争面前，我们需要不惧任何困难的勇气，兢兢业业做好每一项工作的毅力和“有志者、事竞成”的决心。

责任、激情、主动、精业、效率，是敬业精神的主要内涵。

11、组织人本主义：包括两个基本含义：第一，组织高于个人，个人必须服从组织的根本利益。

第二，组织管理要以人为本。

组织应当充分保护个人的基本人权，同时，组织管理又要着重于对个人的控制和对人际关系的调节。

12、神开管理哲学：是组织人本主义。

企业以人为本，企业高于个人，任何个人都不应凌驾于企业整体利益之上。

企业的任何决策都必须顾及企业的发展以及股东和员工的根本利益。

13、神开组织氛围：提倡建立团结、尊重、友好、沟通、协作、互补、共进的组织氛围。

14、神开社会责任：在发展企业、创造价值的同时，要遵纪守法，保护环境，节约资源，维护安全生产，实现可持续发展，力所能及地服务于社会。

15、神开的经营方向：致力于石油化工装备的研制及应用。

16、神开品牌：神开品牌是我们经过长期努力创造的，是企业持久的生命力。

神开品牌隐含着企业的责任和对产品质量的保证，是企业无形的价值和资产。

要全员创造和维护顾客和社会对公司品牌的信任与尊重。

17、神开经营资源配置：突出重点，有效利用。

在对人、财、物三种关键资源的分配上，应首先考虑对优秀人才的分配。

要使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现所分派给他们的任务。

要努力消除可能影响资源有效利用的各种障碍。

18、神开经营战略共生我们需要建立广泛的战略合作，与上下游企业建立稳定互利合作关系。

强者因对手的存在而更强。

我们要善于与竞争对手共生，注重创新不同形式的共生关系。

19、衡量优质服务的标准：专业、精准、及时、周到。

20、公司经营服务：以服务赢得信任，以服务提升品牌价值，以服务提高顾客忠诚度。

21、研究开发着眼点：产品的先进性和比竞争对手更强的可靠性。

22、研究开发竞争力的基础:在产品设计中构建技术、质量、成本和服务优势。

23、新产品研发立项：应当贯彻现实性与前瞻性相结合的原则，瞄准需要、缺位、先导性的产品和技术，做先进技术、方法、产品的领跑者。

用产品的先进性引领市场，用产品的高度可靠性巩固市场。

24、开发队伍建设：打造一支专业理论功底扎实、实践经验丰富、知识结构合理的高素质研发人才队伍，是公司长期不懈的战略任务。

25、市场定位：做细分市场的领先者。

26、市场拓展：以成熟的产品市场拓展为基础，以新兴新产品的市场拓展为重点，坚持国内市场和国外市场并重。

27、营销队伍建设：建设一支具有团队精神和敬业精神，充满激情，综合素质高的营销团队，重视吸收和培养国际营销人才。

28、生产战略：以我为主，充分利用社会资源，建立敏捷、高效、可靠、规范的生产组织体系。

29、神开股份的资本运营：以同行业或相关行业间企业的收购、参股、重组为主，重点选择有技术、有产品、有市场，有利于提高公司整体业绩，有助于加快公司的国际化进程以及与本公司有互补性的企业。

30、组织建立方针：贯彻精简、高效、制衡的原则，要符合公司治理和内部控制要求，兼顾企业长期发展，有利于公司目标与战略的实现，有利于快速响应顾客要求和市场变化，有利于提高协作效率、降低管理成本，有利于信息共享和创新，有利于人才的培养。

31、公司内部的职务设立：坚持科学分解、权责分明、不相容职务相分离的原则。

执行与监督、研究与决策、审批与执行等职务应当严格分开。

32、公司内部职务设计：充分考虑职能要求和效率要求，以强化责任、减少协调、提高任职的挑战性和成就感，防止或减少内耗。

33、公司内部设立职务权限：设立职务权限应集中。

对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权以任职资格要做出明确规定。

34、组织扩张：应当符合管理组织的精简要求，充分考虑管理成本与自身能力。

以能够实施有效的管理和控制为前提，以符合公司发展战略和满足市场需求为标准，坚持适度、有效、有序、可控。

35、组织的层次：管理扁平化是管理发展的趋势，信息技术发展为管理扁平化提供了必要条件。

公司应当合理减少部门层次和职位层次，形成尽可能扁平的管理系统。

36、公司董事会层包含：设战略发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。

37、公司部经理层包含:设预算委员会、技术委员会、价格委员会、QHSE委员会。

38、高层管理人员的道德要求：（1）、把个人的人生追求与公司的发展融为一体，甘于奉献，勇于担当；（2）、发扬团结精神，互相尊重，协调合作，不拉帮结派，不以权谋私；（3）、诚实守信、善于学习、与时俱进、追求卓越；（4）、积极培养下属，善于发现人才，助推公司持续发展。

39、企业快速成长和高效动作的保证：员工对企业的高度认同。

40、人力资源管理基本目的：建立高素质的队伍，创造有利于自我激励、自我约束的机制，促成优秀人才的成长和脱颖而出。

41、人力资源管理基本准则:追求员工对公司的认同感与归宿感，做到上下同欲、殊途同归，因此，公司的人力资源管理要体现公平、公正、公开的原则。

42、员工的义务：公司的所有员工都有遵守员工行为准则的义务，要遵纪守法、忠诚敬业、自信勤奋、保证质量、服从质量、服从安排、尊重他人、热情礼貌、保守秘密、维护公司利益。

43、神开员工的权利：有享受公司发展带来的价值增长和发展机遇的基本权利，这些权利主要体现在：通过自己的辛勤劳动而获取报酬的权利，享受企业赋予的各种福利的权利，接受企业安排的各种技术技能培训的权利，在公司中享有民主的权利，以及获得其他公正合法利益的权利。

44、神开股份招聘录用员工的原则：以公司的文化、机会与待遇吸引人才，根据素质、品格、潜能、经验和学历聘用各类人才。

按照双向选择的原则，在人才的使用、培养和提供发展机会上，做出客观对等的承诺。

45、考核与评价：公正、客观、科学是考核的重要前提。

根据明确的目标和要求，对员工的工作绩效、工作态度、岗位能力、技术和管理水平等，进行定期考评。

46、解聘与辞退：神开公司不实行终身雇佣制。

对严重违反劳动纪律或损害公司利益的员工，应坚决解聘或辞退。

47、报酬与利益:神开不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是保证在公司经营正常、业绩持续增长的前提下，员工总体平均支配收入处于本地区的偏上水平。

48、晋升与晋级：公司的每位员工都有公平获得职务晋升和工资晋级的机会。

晋升和晋级中，不看一时一事，不搞裙带关系，按照能力、品格、贡献、业绩，综合考评选拔人才，德才兼备者重用，有德无才者适用，有才无德者不用。

49、人力资源开发和培训：公司坚持岗位能力培训与专业技术培训相结合，分层次、有重点，着眼于充分开发员工的发展潜力，提升员工的综合素质，建设忠诚、稳定、向上、专业的基本队伍。

50、员工健康：定期进行员工健康体检，坚持工间操制度，开展文化体育活动，推动员工之间的交流沟通，促进人际关系的和谐。

51、公司管理控制方针：依照管理的统一性和系统性原则分权并建立管理流程，通过健全以制度为支撑的管理控制系统，确保公司经营、发展与战略目标的实现。

52、公司管理控制的目标：高效、高质量、低成本和稳定安全。

53、公司的管理控制遵循原则：分层管理原则、规范管理原则、导向原则、主动原则。

54、管理控制持续改进：绩效的改进是考核指标体系设计中的首要考虑。

要以公司战略目标和顾客满意度为基准，在对公司战略目标层层分解的基础上确定各部门的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上确定各流程环节和岗位的目标。

55、PDCA循环方法:又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型。

Plan—计划；Do—执行; Check—检查; Action—行动或处理。

56、质量健康安全环境控制：要完善QHSE管理体系，从观念、意识、行为、检查、考核、改进等各个环节，保证体系运行的有效和统一。

57、质量控制：产品的优质形成于设计、制造、销售和服务的全过程，需要全员参与、全流程控制、全细节管理。

好的产品质量来自事前的不断改善。

58、职业健康安全控制：定期进行风险源的辨识和评估，持续完善并落实体系建设和职业健康安全总体绩效的改进，做到全员的培训到位、意识到位、责任到位、管理到位。

59、环境管理控制：通过有计划的管理活动和文件化的控制机制，设定企业自身的环境表现水平，不断改进环境行为，防止生产经营活动对环境的不得影响。

60、全面预算控制性质：是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

61、全面预算控制任务：统筹各部门目标和活动，确定其责任，优化资源配置，预计并控制年度经营的财务效果与现金流量，控制费用支出，并对绩效评价提供依据。

62、预算控制组织：总经理领导下的预算委员会，负责审议和监督预算编制及执行。

63、预算控制执行：严格结预算的过程控制，坚持先批准后执行的原则。

64、成本控制重点因素：设计成本，采购成本和外协成本，质量成本，库存成本以及期间费用。

65、控制成本的前提：正确地核算产品和项目的成本与费用。

66、目标成本的确定依据：产品的竞争性市场价格。

67、流程管理指导思想：努力实现企业管理的规范化、程序化，减少例外处理，减少主观性错误。

68、流程管理重点：以实现有效的内部控制和高效运行为目标，以信息化建设为载体，以流程规则为约束，以岗位权责考核为手段。

69、管理信息系统：利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台，是提升公司经营运作效率，保证有效管理控制，支持管理决策的重要手段。