简析建筑施工企业项目绩效评价与管理措施

企业培训与管理创新
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简析建筑施工企业项目绩效评价与管理措施
陈胜清
（中国一冶集团有限公司冶金建设分公司）
摘要：建筑行业是国家经济发展的重要支柱，建筑施工企业是建设项目的具体实施单位。

建筑施工企业要认识到自身所应当承
担的责任，并能够树立科学的战略目标，从而可以在行业中脱颖而出。

建筑施工企业项目绩效评价，是根据建设项目需求，对项目开展中各项工作内容进行有效评价，并为企业管理提供积极的助力和可靠的依据。

关键词：建筑施工；企业项目；绩效评价；管理
建筑施工企业项目绩效平面，应当从建筑项目质量绩效评价，建筑项目进度绩效评价，建筑项目财务绩效评价以及建筑项目技术绩效评价等方面着手，项目绩效评价内容可以涵盖建筑施工企业所有相关方面，让企业可以更好地获得经济效益。

一、建筑施工企业项目绩效评价与管理价值
（一）增强企业核心竞争力
随着经济社会的不断发展，建筑施工企业所面临的市场竞争压力也逐渐增强。

在市场体系中，只有具备核心竞争力的企业，才能够占据更多的市场份额，被社会所广泛认可。

企业核心竞争力的动力源泉，是广大的企业职工。

在建筑施工企业经营发展中，需要将企业职工作为评价和管理的目标，通过运用科学有效的项目绩效评价措施，来把握企业运营的实际情况[1]。

企业管理者也可以根据项目绩效评价来更好地规划企业战略发展目标，并据此来完善企业内部各项规章制度。

运用项目激励方法，让企业人力资源价值得以最大程度的发挥。

（二）提升企业管理效率性
建筑施工企业承担着建设项目具体实施的任务，在具体的企业管理中，就需要协调好项目实施内容与企业其他经营方面的关系，如施工项目与财务活动的关系、施工项目与人力资源之间的关系、施工项目与后勤保障之间的关系等，这些企业管理内容，都需要纳入到一个整体框架之内，从而可以提高建筑施工企业管理效率。

项目绩效评价的数据和结论，可以为企业综合开展管理措施提供有力的支持和参考[2]。

建筑施工企业的其他管理活动，需要结合项目实施目标和要求开展，这样才能够保障建筑施工企业的运营有序性。

（三）激发员工工作积极性
建筑施工企业经营发展的主要内容，是建设项目的实施。

建设项目实施过程中，最重要的资源就是人力资源。

在建筑企业的战略目标中，任何一个环节都离不开企业职工的工作支持。

建筑施工企业的项目绩效评价，以施工项目为基础，构建起了评价方式和激励途径，这些激励将企业职工的个人利益与企业战略发展目标紧密地联系在一起，从而可以激发出企业职工的工作积极性和热情，并能够让企业职工在工作中更具自觉性和主动性。

二、建筑施工企业项目绩效评价与管理途径
（一）建筑项目质量绩效评价管理
建筑施工项目质量，关系到建设项目是否符合国家标准和建设单位要求。

在现代建筑领域市场环境中，建筑施工企业要想赢得良好的口碑和认可，就需要始终以质量为宗旨去更好地完成建筑项目任务。

建筑施工企业应当根据质量管理目标，确定科学合理的质量控制标准，基于这个标准来完成项目质量绩效评价。

在具体的建筑施工项目进程中，质量评价要落实于每个施工环节中。

如建筑项目的材料质量，需要具备国家建筑材料认证体系的合格证明，还要符合建筑设计中对于材料提出的一些特殊需求[3]。

建筑项目施工质量评价，还要立足于整个项目任务，将工程验收合格率，工程返工率等纳入到绩效评价中，这些指标的确定上，可以结合建筑项目目标来划分，从而可以对建筑项目质量加强控制效果。

（二）建筑项目进度绩效评价管理
建筑企业的项目效益，很大程度上与项目进度有着紧密联系。

如果对于项目进度的把握不够深化和有效，导致进度上无法按照建筑施工合同完工，就会给建筑施工企业带来严重的损失，同时也会影响到建筑施工企业在行业内的口碑。

建筑项目进度绩效评价，需要对建筑项目合同要求的工期等进行有效的分析，并依据具体的施工内容进行科学分解。

建筑实施中，不能将进度绩效评价作为一种最终评价，而是要将进度与相关评价进行相互渗透，在进度流程中去有效时间绩效评价，这样可以保证每个
阶段的施工项目都能够按照计划完成[4]。

进度绩效评价中，可以
将总项目以及分部项目的施工时间进行计算，与工程内容进行匹配，并建立相应的指标，从而可以提高绩效评价结果的可靠性。

（三）建筑项目财务绩效评价管理
建筑施工企业最终的经济效益水平，与项目财务收入和成本具有关系，即建筑施工企业成本控制的越好，所获得的经济效益就会越多。

这就需要建筑施工企业能够做好项目造价成本的绩效评价，通过构建科学的成本指标，让整个项目实施过程的效益得以保证。

建筑项目财务指标，应当包括整个项目所有的内容和阶段，这样才能够确保财务评价的全面性。

在具体的财务绩效评价中，需要运用资金周转指标，来合理安排建筑企业资金的使用。

通过利润指标来明确企业处于盈利还是亏损状态[5]。

运用财务预算指标来衡量建筑施工企业收入和成本目标情况。

通过财务绩效评价，可以提高建筑施工企业对资金和盈利等重要方面的把控程度，同时在具体绩效评价结果中，也可以分析出财务管理中存在的不合理之处，并进行有针对性的解决。

（四）建筑项目技术绩效评价管理
随着建筑领域的技术发展，对施工技术工艺进行及时的更
新，能够为企业迎来更好的发展空间。

技术工艺关系到建筑施工企业发展的众多方面，如质量方面、成本方面、进程方面等，重视项目技术绩效评价，可以督促建筑施工企业重视新技术和新工艺的研究和应用。

尤其是在国际化发展的今天，很多建筑施工企业已经不能满足于国内项目的承揽和实施，在国际项目参与中，需要更好地借鉴国际上发达国家的建筑成果，并结合我国建筑施工企业实际情况进行整合和优化，从而提高整个建筑施工企业技术水体[6]。

建筑企业技术绩效评价中，需要对施工参与人员的专业技术、对机械设备技术情况进行评价，还需要对技术工艺落实情况，以及取得的施工成效进行评价。

通过建筑项目技术绩效评价结果，可以强化企业对技术方面的探索，从而推进企业更好地符合时代发展要求。

结束语
建筑施工企业项目绩效评价，是对企业内部管理的一种自查与保障。

建筑施工企业的战略发展基础，就是能够更好地完成建设项目。

建筑施工企业，在日益激烈的市场竞争中，需要认识到项目绩效评价的价值，从而能够真正地将项目绩效评价与企业综合管理进行联系，为企业战略目标实现保驾护航。

建筑施工企业的项目绩效，应当从行业环境、竞争需求、企业战略等不同层面去进行考虑，从而可以科学有效地构建起项目绩效评价模块。

参考文献：
[1]刘科，李晓娟.基于物元分析法的建筑施工项目管理绩效评价[J].安徽建筑，2019，26（03）：186-188.
[2]闭春华，王东生.建筑施工企业的施工项目管理能力评价指标体系研究[J].价值工程，2018，37（01）：71-72.
[3]黄竞辉.建筑装饰施工企业项目绩效评价方法及其应用[J].绿色环保建材，2017（09）：165.
[4]唐漫琳.建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计[J].低碳世界，2016（13）：137-138.
[5]陈珍红，俞文约，王亦文. H公司基于平衡计分卡的战略性绩效管理体系的构建[A]. 中国会计学会财务成本分会（Finance & Cost Branch of ASC）.中国会计学会财务成本分会2015学术年会暨第28次理论研讨会论文集[C].中国会计学会财务成本分会（Finance & Cost Branch of ASC）：中国会计学会，2015：18.
[6]路燕娜. 基于AHP-云模型的建筑施工企业项目经理绩效评价[D].河北工程大学，2015.。