新时期国有企业后备干部培养与管理的思考

四要 掌 握 有 效 的 沟 通 技 巧 。首先 要 学 会 倾 听 ， 对领导的指导要领悟、 揣摩 ， 换 位 思 考 ，如 果 我 是 领 导 会 如 何 处 理 此 事 ， 读 懂领导的 心思， 然 后 妙 借 领 导的 口陈 述 自己 的 观 点 ， 在 表 达 自己意 见 时 让 上 级 感 到这 是 他 自 已的 意 见 ， 赢 得 领 导的 认 同与 好 感 ， 让 沟 通 成 为工 作 有 效 的 润 滑 剂 而 不是
误 会 的 开 端 。其 次 要 选 择 良 好 的 沟 通 场 合 和 时 机 ， 善于抓住契 机， 不 限于
正式场合与上班时间沟通， 也 不 限 于 工作 方 面的 沟 通 ， 偶尔沟通其他的方
面 的 事 情 能 有 效 增 进 与 领 导 的 默 契 再 次 要 合 适 的 表 达 反 对 意 见 ， 如领导
切 社 会 生 产 活 动 的 主 要 参 与者 与 执 行 者 ， 一 切 社 会生 产 活动 和 物 质 资 料 都
由人 的 劳 动产 生 。由此 可 见 ， 在 国有 企 业 发 展 过 程 中 ， 培 养 出 具 有 高 素 质 和高能力的队伍， 具 有 一 定 的 必 要 性 。加 强 国 有企 业 后 备 干部 的 培 养 与 管 理， 构建 一 系列 的 培 养 与 管 理 机 制 ， 从 后备 干 部 选 拔 、培 养 、 管 理 与 考 核 等
新 时期 国有 业后 备干 部 培 养与 管理 的思考
郁 华 君 中国 水利 水 电第七 工程 局有 限公 司机 电安 装 分局
摘要 ： 随着我 国社会 经 济的 不 断发展 与推 进 ， 国有企业 发展 的速
度 越 来越 快 ， 规 模 越 来越 大 。 在 国有 企业的 中长期 发展 过程 中， 如何
Ｈ Ｒ Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｏ ＨＲ工作 室
三 要 选 择 合 适 沟 通 方 法与 渠 道 。 合 适 的 沟 通 方 法 与 渠 道 十 分 重要 ， 员 工 要 善 于 研 究领 导 的 个 性 与 工作 风 格 ， 调 整 自己、 适 应上 级 ， 根据 领 导的 特 级 更容 易 认可 接 受 。 最 后 要 突 出汇 报 中心 、 不要遗漏 重点， 把 中心 工 作 作
作者简介
安振 ， 男， １ ９ ８ ６年 ３月出 生 ， 博士研 究生， 经济 ｌ Ｊ 币 ， 现 就 职于 中 闺 石 化 集
无法接受 ， 要 恰 当的 说 明 理 由 ， 善意地 表达 想法， 委婉 的阐述意 见， 让上
团 国际 石 油 工 程 有 限 公 司 ， 从事 行 政 秘 书 工 作 。
在 我 国 刚 刚 召开 过 的 十 九 大 会 议 当 中 ， 总 书 记 习近 平 同志 针 对 我 国
“ 高 素 质 专业 化 ”干 部 队 伍 的 优 质 建 设 ， 提 出 了许 多 具 有 跨 时 代 意 义和 重
方面加强重视与创新， 将促进企业的长 久发展， 解 决 企 业 长 期 发 展 中存 在 的 问题 ， 提 升 国有 企 业 的 影 响 力和 形 象 水平 。
等 一 系 列 问题 。 要 想 解 决 好 这 些 企 业 发 展 中的 问题 ， 必 须加 强 国有 企 业 后
构建一批 优 质、 高效 的后备 干 部 队伍 ， 对 于国有企业社 会 效 益及 其经 济效 益 的提 高， 至关 重要 。 在新 时期 ， 加 强国有企业后 备 干 部 培 养 与 管理 ， 可 以增 强国有企业的核 心竞争力， 达 到提 升 国有 企业 内部 管理 水 平 的目 标。 针 对新 时期 国有 企业后 备 干 部 的 培 养 与管理 ， 首先 ， 分析 后 备干 部 培 养 与管理 的必 要 性 ， 然后 ， 提出 培 养与 管理 存 在的主 要 问 题。 最后， 就 新 时期 国有企业 后备 干 部 培 养 与 管理 存 在 的问题 ， 针对 各 个方 面提 出相 关的应 对措 施 。 以期 提 高国有企业 后备 干 部 的管理 水 平， 加 强国有企业后 备干 部人 才素养 与职 能建设 。
性和高 效性， 提 升企业的核心竞争力。 很 多企 业 在 长 期 发 展 过 程 中 ，因为 没有解决好后备干部培 养与管理的问题， 导 致 诸多 不 良问 题 的 产 生 ， 如 企 业 机 密 的 泄 露 、后 备 干 部 素 养 低 、 内 部 管 理 水平 参 差不 齐 ， 工 作 效 率 低 下
要价 值的理念。 针 对 干 部 和 党 员， 实行 组织、 作风、 能力、 素 养 等 一 体 化 建 设， 以 期 为国 家 的 发 展 繁 荣 培 养出 具 有 高 素 质 的人 才 队 伍 ， 从而 推 进 我 国 让 会政 治 、 经济、 文化、 科 技 等方 面 的 高 速 发 展 。 在十九大报告中有关 “ 建 设高 素 质专 业 化干 部 队ห้องสมุดไป่ตู้伍 ”的 论 述 中 ， 给 予 了 新 时 期 国 有企 业 后 备 干 部 培
为汇报主体 ， 围绕一 条线展开工作的思路 和重点 ， 不要遗 漏 “ ５ Ｗ１ Ｈ”的
点寻 找 一 种 有 效 简 洁 的 沟通 方式 ； 当沟 通 渠 道 被 外 因阻 隔 时 要及 时 建 立 新
的沟通渠道。
汇报要点。恻
参考文献
［ １ ］ 陆玉婷 浅析 企业上下级沟通 的障碍及 对策 ［ Ｊ Ｊ ． 商， ２ ０ １ ６ （ ３ ２ ） ： ４ ７ — ４ ７ 【 ２ ｊ 何 春酾 ． 企 业内部 有 效沟 通 的障 傅分 ｝ 斤［ Ｊ ］ ． 经 济 研 究 导 刊 ２ ０ １ ｏ （ １ ６ ） ： ２ ５ — ２ ６ ．
关键词 ： 国有企业 后备 干 部 培养 管理
备干部培养与管理工作， 重 视 后 备 干 部 的 选拔 与 考 核 。
２ ． 是加 强 国有企业人 才培 养 与管理 的 关键
后 备 干 部 作 为 国有 企 业 内部 发 展 的 重要 人 才 来 源 ， 对于企业 的 ｝ 乇 久
发 展， 具有一定的助推 作用。 在哲学有关社会生 产活动的阐述 中， 人 是 一