[工作总结]技术部2011年宇太公司经营计划部门分解实施计
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20##宇太公司经营计划部门分解实施试行稿
部门：技术部
序号
工作目标
考核指标
权重
分解实施措施
责任人
完成时间
依据来源
检查人
一
KPI：开发部管理：
1.在公司统一领导下，对技术、开发管理要全面策划，做到技术、工艺先行。
2、技术开发部的各项工作的节奏与公司保持高度一致，在公司的统一指挥下开展工作。
3、要做到事事有人做，现场问题有人与时处理。
3、7月15日完成前吊环夹紧块铣螺纹孔肩面改数控铣床。
4、5月1日前完成，摇臂座车两轴精车人两机方案落实。
郑建辉
姚宗昌
按期完成
财务部
制造部
质量部
徐健
管理部
五
组建EGR阀生产线
完成率98%
5分
1、5月25日前完善相关技术文件〔PPAP〕；
2、8月前生产线拉线。
郑建辉
姚宗昌
4月20日
总经办
制造部
管理部
徐健
4、做到技术、工艺不断改进、优化，设备选型准确，工艺、工装设计合理，质量有保障。
5、做到技术、工艺满足生产需要，并提高生产效率。
6、按主机厂的要求进行产品策划，制定开发流程，做到与主机厂技术标准统一。
7、日常工作要衔接到位，严格按TS体系要求运行。
完成率98%
55分
1、4月30日前各项工作要落实到位，每个人岗位职责明确。
3.对摇臂座、气门推杆、气门桥、气门帽、调整螺钉、气门弹簧座等产品工艺改造
4.对工艺不完善引发的生产线工序瓶颈的管理
5.客户技术信息收集、反馈与时性。
6.召集会议解决技术问题的有效性
完成率98%
20分
1、.10月前完成冷镦工艺应用〔5项〕〔1、气门推杆球头；2、气门推杆凹头；3、欧III推杆上垫块；4、欧III推杆下垫块；5、圆球座〕。
2、3月22日前完成扬柴VM项目〔5项〕
〔进、排气门摇臂、摇臂座、摇臂垫片、挺柱防转支架〕
3、3月30日前完成博杜安系列产品〔排气门弹簧上座、进气门弹簧上座14011380L、气门
弹簧座、进气门弹簧上座-14011390X、排气门弹簧下座、进气门弹簧下座、推杆总成、调节螺钉、摇臂轴、摇臂座、气门桥座、气门桥、进气装备水平提升，一人多机〔4项〕
将059摇臂精铣顶平面、推杆凹头精车、009夹紧块锪孔、吊环夹紧块铣平面等工序由仪表改为数控，提高产品工序质量保证能力，实现产品质量一致性，提高生产效率。
完成率98%
10分
1、5月1日前009夹紧块锪孔一人两机方案落实。
2、7月15日前059摇臂精铣顶平面一人两机方案落实。
管理部
季陈梦
徐健
二
新产品开发
1.重汽MAN项目〔4项〕
2.扬柴VM项目〔5项〕
3.博杜安产品〔12项〕
4.重汽潍柴自动张紧轮项目〔4项〕
5.院所联合开发“VVT〞可变气门控制系统〔1项〕
完成率98%
10分
1、3月31日前完成20重汽MAN项目，小批试制〔4项〕〔进、排气门摇臂、密封环、摇臂轴、EVB气门桥总成〕
9、图纸的准确率100%、工艺的准确率98%
10、工装、夹具、检具设计、制造合格率98%
11、工装、夹具、检具制造的成本与去年相比下降5%。
12、每出现一次因工装、夹具制造、维修、设计等其它技术问题而影响生产进度的倒扣10分。
12、总经理交办的其他临时工作。
姚宗昌
郑建辉
按期完成
营销部
财务部
制造部
质量部
六
新厂区生产线布置规划
完成率98%
5分
1、5月30日前平面布置图草案；
2、6月30日前平面布置图。
3、12月30日前拟定搬迁方案。
姚宗昌
郑建辉
总经办
制造部
徐健
管理部
甲方代表∕日期：执行组长/日期：乙方代表∕日期
2、.11月前完成对摇臂、摇臂座、夹紧块、中间齿轮轴等系列的孔加工工艺改进。
3、每个月针对工艺不完善引发的生产线工序瓶颈的管理，改进项目至少1项。
4、对客户技术信息反馈的不超过4个工作日。
5、召集会议解决技术问题的有效性。
6、客户索赔金额与去年同期相比下降30%
姚宗昌
郑建辉
按期完成
财务部
制造部
质量部
4、3月24日前完成潍柴P10自动张紧轮项目(2种新品)
5、12月31日前拟定有关院所联合开发“VVT〞可变气门控制系统〔1项〕
姚宗昌
郑建
按期完成
营销部
财务部
制造部
质量部
管理部
徐健
三
工艺改进
1.冷镦工艺应用〔5项〕
〔气门推杆球头/气门推杆凹头、欧III推杆上垫块、欧III推杆下垫块、圆球座〕
2.对摇臂、摇臂座、夹紧块、中间齿轮轴等系列的孔加工工艺改进〔4项〕
2、新产品样件准时交货，一次通过率98%，
3、样品PPAP文件完成率100%
4、设备选型的准确率在98%
5、技术问题投诉处理率98%
6、因工艺、设计等技术原因造成客户索赔金额与去年同期相比下降20%。
7、5月30日前完成新厂区生产线布置规划
8、通过技术改造降低水、电、油、气等能耗与去年同期相比下降5%。
部门：技术部
序号
工作目标
考核指标
权重
分解实施措施
责任人
完成时间
依据来源
检查人
一
KPI：开发部管理：
1.在公司统一领导下，对技术、开发管理要全面策划，做到技术、工艺先行。
2、技术开发部的各项工作的节奏与公司保持高度一致，在公司的统一指挥下开展工作。
3、要做到事事有人做，现场问题有人与时处理。
3、7月15日完成前吊环夹紧块铣螺纹孔肩面改数控铣床。
4、5月1日前完成，摇臂座车两轴精车人两机方案落实。
郑建辉
姚宗昌
按期完成
财务部
制造部
质量部
徐健
管理部
五
组建EGR阀生产线
完成率98%
5分
1、5月25日前完善相关技术文件〔PPAP〕；
2、8月前生产线拉线。
郑建辉
姚宗昌
4月20日
总经办
制造部
管理部
徐健
4、做到技术、工艺不断改进、优化，设备选型准确，工艺、工装设计合理，质量有保障。
5、做到技术、工艺满足生产需要，并提高生产效率。
6、按主机厂的要求进行产品策划，制定开发流程，做到与主机厂技术标准统一。
7、日常工作要衔接到位，严格按TS体系要求运行。
完成率98%
55分
1、4月30日前各项工作要落实到位，每个人岗位职责明确。
3.对摇臂座、气门推杆、气门桥、气门帽、调整螺钉、气门弹簧座等产品工艺改造
4.对工艺不完善引发的生产线工序瓶颈的管理
5.客户技术信息收集、反馈与时性。
6.召集会议解决技术问题的有效性
完成率98%
20分
1、.10月前完成冷镦工艺应用〔5项〕〔1、气门推杆球头；2、气门推杆凹头；3、欧III推杆上垫块；4、欧III推杆下垫块；5、圆球座〕。
2、3月22日前完成扬柴VM项目〔5项〕
〔进、排气门摇臂、摇臂座、摇臂垫片、挺柱防转支架〕
3、3月30日前完成博杜安系列产品〔排气门弹簧上座、进气门弹簧上座14011380L、气门
弹簧座、进气门弹簧上座-14011390X、排气门弹簧下座、进气门弹簧下座、推杆总成、调节螺钉、摇臂轴、摇臂座、气门桥座、气门桥、进气装备水平提升，一人多机〔4项〕
将059摇臂精铣顶平面、推杆凹头精车、009夹紧块锪孔、吊环夹紧块铣平面等工序由仪表改为数控，提高产品工序质量保证能力，实现产品质量一致性，提高生产效率。
完成率98%
10分
1、5月1日前009夹紧块锪孔一人两机方案落实。
2、7月15日前059摇臂精铣顶平面一人两机方案落实。
管理部
季陈梦
徐健
二
新产品开发
1.重汽MAN项目〔4项〕
2.扬柴VM项目〔5项〕
3.博杜安产品〔12项〕
4.重汽潍柴自动张紧轮项目〔4项〕
5.院所联合开发“VVT〞可变气门控制系统〔1项〕
完成率98%
10分
1、3月31日前完成20重汽MAN项目，小批试制〔4项〕〔进、排气门摇臂、密封环、摇臂轴、EVB气门桥总成〕
9、图纸的准确率100%、工艺的准确率98%
10、工装、夹具、检具设计、制造合格率98%
11、工装、夹具、检具制造的成本与去年相比下降5%。
12、每出现一次因工装、夹具制造、维修、设计等其它技术问题而影响生产进度的倒扣10分。
12、总经理交办的其他临时工作。
姚宗昌
郑建辉
按期完成
营销部
财务部
制造部
质量部
六
新厂区生产线布置规划
完成率98%
5分
1、5月30日前平面布置图草案；
2、6月30日前平面布置图。
3、12月30日前拟定搬迁方案。
姚宗昌
郑建辉
总经办
制造部
徐健
管理部
甲方代表∕日期：执行组长/日期：乙方代表∕日期
2、.11月前完成对摇臂、摇臂座、夹紧块、中间齿轮轴等系列的孔加工工艺改进。
3、每个月针对工艺不完善引发的生产线工序瓶颈的管理，改进项目至少1项。
4、对客户技术信息反馈的不超过4个工作日。
5、召集会议解决技术问题的有效性。
6、客户索赔金额与去年同期相比下降30%
姚宗昌
郑建辉
按期完成
财务部
制造部
质量部
4、3月24日前完成潍柴P10自动张紧轮项目(2种新品)
5、12月31日前拟定有关院所联合开发“VVT〞可变气门控制系统〔1项〕
姚宗昌
郑建
按期完成
营销部
财务部
制造部
质量部
管理部
徐健
三
工艺改进
1.冷镦工艺应用〔5项〕
〔气门推杆球头/气门推杆凹头、欧III推杆上垫块、欧III推杆下垫块、圆球座〕
2.对摇臂、摇臂座、夹紧块、中间齿轮轴等系列的孔加工工艺改进〔4项〕
2、新产品样件准时交货，一次通过率98%，
3、样品PPAP文件完成率100%
4、设备选型的准确率在98%
5、技术问题投诉处理率98%
6、因工艺、设计等技术原因造成客户索赔金额与去年同期相比下降20%。
7、5月30日前完成新厂区生产线布置规划
8、通过技术改造降低水、电、油、气等能耗与去年同期相比下降5%。