班组长考核细则
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1、当班产生的不良品当班要及时处理，杜绝混入合格品内，发现一次扣2分；
2、当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣1分，直到扣完；
3、当班生产出现批量不良和返工的，每发现一次扣2分，直至扣完；
连续两个月质量未达要求，撤消其班组长职务。
10分
（主管考核）
成本意识
对本班组的生产所需用料及低值易耗品管控负责：
1、经统计员查核发现一次错误扣1分，直到扣完；
2、不执行统计员工作安排的，每次扣2分，直到扣完；
3、连续两个月出现类似问题，影响数据管理，误导生产将给予撤职处理。
10分
（生产统计员考核）
协调沟通
要有较强的组织协调能力和沟通能力，对本组成员要做到合理安排，做到适才适用
1、杜绝人浮于事的现象出现（如员工接打手机、睡岗、串岗、人员暂时离岗没请假等），发现一次扣1分；
2、不能与同事很好的配合协作的，发现一次扣1分；
3、不顾全大局、徇私舞弊、损害公共利益，发现一次扣完当月该项分值，发现两次撤消其组长职务。
5分
（生管/副主管考核）
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
1、对上级指示、决议、计划的执行程度不好，发现一次扣2分。
2、执行中对下级检查跟进程度不到位，发现一次扣2分。
2、本考核扣分只对每项进行扣完为止，不跨项增分或扣分。
3、此考核满分为100分，总分值金额：生产淡季为600元，生产旺季为900元。
4、以上考核细则从七月份开始先试行一个月。
江苏蓝想科技生产部
2012-6-15
1、杜绝造成浪费现象出现，发现一次扣1分；
2、造成产品批量报废或低值易耗品浪费严重的一次性扣完。（低值易耗品包括：滤网，石油醚酒、酒精刀、刀片、劳保用品）。
3、造粒料及废胶膜没入库或标识不合格，每次扣5分。
10分
（主管考核）
数据管理
各种报表填写要正确，内容要严格按规范填写，当班生产数据要真实、准确，杜绝虚开数字、谎报数字的现象发生
4、出现重大的质量事故的，扣除当月全部分值
5、连续两个月出现重大质量事故的，撤消其班组长职务；
10分
（生产主管联合质管考核）
设备安全生产
对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业
1、本月本班组没有出现因违章操作造成的机械设备事故得满分。
2、如有机械设备事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上扣全部分值。
5分
（主管考核）
生产部班组长考核细则
项目
考核内容
分值
其他部门
考
核
内
容
产品质量
对本班组的产品质量全面负责，原则上做到本班制造的不良品本班负责返修：
1、不配合品保执行品质标准的，发现一次扣1分，直到扣完；
2、当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣2分，直到扣完。
3、是否有较强的品质意识，每次扣1分，直到扣完；
10分
（主管考核）
现场5S
对本班组所管辖的范围落实“5S”执行
1、如发现一处不符合，每项扣1分，直至扣完；
2、不良品和废料处理要及时，做到日清日结，未按要求做到的，每发现一次扣1分，直至扣完；
3、连续两个月扣完者，撤消其组长职务。
5分
（主管考核）
产品品质
对本班组的产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修（不计算在计划内）；因违章操作造成报废根据经济损失的大小，要做到日清日结，负责跟踪处理。
生产部班组长考核细则
项目
考核内容
分值
生
产
线
考
核
内
容
生产计划实现率
对本班组的每日生产作业计划的达成负责，合理安排生产，做到日计划达成确保在95%以上。
1、未达成者按百分比递减，低于一个百分点扣1分，直至扣完。
2、连续三个月未达标者，撤消组长职务；超出日计划95%以上者，不予扣分。
10分
（生管/副主管考核）
人员设备
安全生产
对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业
1、本月本班组没有出现因违章操作造成的人身伤害或机械设备、模具损坏事故得满分。
2、如有人身伤害事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上的扣除全部分值。
3、因违章操作造成较大人身伤害事故，撤消其职务。
3、连续两次因违章操作造成重大机械设备事故，撤消其职务。
10分
（设备主管考核）
整体考评
1、工作的技能和经验
2、工作责任心和进取心
3、工作纪律性Βιβλιοθήκη 4、工作的协作性5、工作的效率
6、工作中的应变和指导控制能力
7、工作中是否做到廉洁、诚信，是否具有良好的职业道德。
15分
（生产部主管考核）
说明：1、本考核细则是以日考核为主，月底汇总作为该月绩效考核工资发放之依据，同时也为该员工日后调薪、晋升提供最原始之凭证；目的是鼓励班组长工作热情，提升现场管理水平，培养其指挥协调能力。
2、当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣1分，直到扣完；
3、当班生产出现批量不良和返工的，每发现一次扣2分，直至扣完；
连续两个月质量未达要求，撤消其班组长职务。
10分
（主管考核）
成本意识
对本班组的生产所需用料及低值易耗品管控负责：
1、经统计员查核发现一次错误扣1分，直到扣完；
2、不执行统计员工作安排的，每次扣2分，直到扣完；
3、连续两个月出现类似问题，影响数据管理，误导生产将给予撤职处理。
10分
（生产统计员考核）
协调沟通
要有较强的组织协调能力和沟通能力，对本组成员要做到合理安排，做到适才适用
1、杜绝人浮于事的现象出现（如员工接打手机、睡岗、串岗、人员暂时离岗没请假等），发现一次扣1分；
2、不能与同事很好的配合协作的，发现一次扣1分；
3、不顾全大局、徇私舞弊、损害公共利益，发现一次扣完当月该项分值，发现两次撤消其组长职务。
5分
（生管/副主管考核）
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
1、对上级指示、决议、计划的执行程度不好，发现一次扣2分。
2、执行中对下级检查跟进程度不到位，发现一次扣2分。
2、本考核扣分只对每项进行扣完为止，不跨项增分或扣分。
3、此考核满分为100分，总分值金额：生产淡季为600元，生产旺季为900元。
4、以上考核细则从七月份开始先试行一个月。
江苏蓝想科技生产部
2012-6-15
1、杜绝造成浪费现象出现，发现一次扣1分；
2、造成产品批量报废或低值易耗品浪费严重的一次性扣完。（低值易耗品包括：滤网，石油醚酒、酒精刀、刀片、劳保用品）。
3、造粒料及废胶膜没入库或标识不合格，每次扣5分。
10分
（主管考核）
数据管理
各种报表填写要正确，内容要严格按规范填写，当班生产数据要真实、准确，杜绝虚开数字、谎报数字的现象发生
4、出现重大的质量事故的，扣除当月全部分值
5、连续两个月出现重大质量事故的，撤消其班组长职务；
10分
（生产主管联合质管考核）
设备安全生产
对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业
1、本月本班组没有出现因违章操作造成的机械设备事故得满分。
2、如有机械设备事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上扣全部分值。
5分
（主管考核）
生产部班组长考核细则
项目
考核内容
分值
其他部门
考
核
内
容
产品质量
对本班组的产品质量全面负责，原则上做到本班制造的不良品本班负责返修：
1、不配合品保执行品质标准的，发现一次扣1分，直到扣完；
2、当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣2分，直到扣完。
3、是否有较强的品质意识，每次扣1分，直到扣完；
10分
（主管考核）
现场5S
对本班组所管辖的范围落实“5S”执行
1、如发现一处不符合，每项扣1分，直至扣完；
2、不良品和废料处理要及时，做到日清日结，未按要求做到的，每发现一次扣1分，直至扣完；
3、连续两个月扣完者，撤消其组长职务。
5分
（主管考核）
产品品质
对本班组的产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修（不计算在计划内）；因违章操作造成报废根据经济损失的大小，要做到日清日结，负责跟踪处理。
生产部班组长考核细则
项目
考核内容
分值
生
产
线
考
核
内
容
生产计划实现率
对本班组的每日生产作业计划的达成负责，合理安排生产，做到日计划达成确保在95%以上。
1、未达成者按百分比递减，低于一个百分点扣1分，直至扣完。
2、连续三个月未达标者，撤消组长职务；超出日计划95%以上者，不予扣分。
10分
（生管/副主管考核）
人员设备
安全生产
对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业
1、本月本班组没有出现因违章操作造成的人身伤害或机械设备、模具损坏事故得满分。
2、如有人身伤害事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上的扣除全部分值。
3、因违章操作造成较大人身伤害事故，撤消其职务。
3、连续两次因违章操作造成重大机械设备事故，撤消其职务。
10分
（设备主管考核）
整体考评
1、工作的技能和经验
2、工作责任心和进取心
3、工作纪律性Βιβλιοθήκη 4、工作的协作性5、工作的效率
6、工作中的应变和指导控制能力
7、工作中是否做到廉洁、诚信，是否具有良好的职业道德。
15分
（生产部主管考核）
说明：1、本考核细则是以日考核为主，月底汇总作为该月绩效考核工资发放之依据，同时也为该员工日后调薪、晋升提供最原始之凭证；目的是鼓励班组长工作热情，提升现场管理水平，培养其指挥协调能力。