【2018最新】在企业深化改革会上的表态发言-word范文模板 (6页)

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在企业深化改革会上的表态发言
篇一：公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言
在集团公司201X年工作总结暨先进表彰大会上的表态发言
XXXXX总经理 XXXXX
尊敬的各位领导，亲爱的员工代表同志们：
大家好！
今天在这里隆重召开集团公司201X年工作总结暨先进表彰大会，总结201X
年工作经验，查找不足，表彰先进，安排部署201X年各项工作。

身为XXX总经理，企业安全生产和经营管理的第一责任人，我深感任务艰巨、责任重大。

但
压力催生动力，展望201X年，我们将在集团部署的战略目标下着重抓好以下几项工作：
一、理清思路，分工协作，构建科学合理的管理体系。

新的一年，公司重新调
整了组织架构，我们将进一步完善规章制度，明晰管理职责，打造分工明确、
层级负责的垂直管理体系。

充分发挥各分管副总和广大干部职工的积极性，结
合年度目标责任书，通力合作，形成总经理主抓经营，分管副总各负其责，
全员肩上有担子的局面，全力以赴完成年度任务目标。

二、节能降耗，挖潜增效，努力扭转生产经营的被动局面。

刚才，XX的报告中
通报了集团去年的生产经营情况，对XXXX来说，虽然201X年公司超额完成了
各项产品的生产产量，但由于市场和成本等原因，公司生产经营形势依然严峻。

201X年，我们会在认真分析今年经营形势的基础上，公司上下“一盘棋”，抓
好生产平衡，以效益最大化为前提，不断深化、细化生产性成本管理，严格控
制质量指标，注重节能降耗，加大技改力度，大力推进生产攻坚，努力在提高
生产效率、科技创新贡献率上取得新突破，保产量、抓质量、降消耗，通过挖
潜增效来提升公司盈利水平。

三、强根固本，完善用人机制，优化人力资源配置。

认真分析现阶段人员结构，以“精简、高效、满负荷”为原则，合理确定岗位设置和各岗位的职责、工作量，做到岗位设置合理，工作量饱满，实现人岗匹配。

统筹推进三支人才队伍
建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比
例日益合理。

加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的经营管理
人才，造就一批技术过硬、善于解决技术难题的技术能手，加强拔尖技能人才
梯队建设，培养一支爱岗敬业、技能精湛的技能人才队伍，不断提高全员的工
作效率。

四、以人为本，调动员工活力，切实提高企业员工主人翁地位。

公司将为广大
员工提供良好的工作环境和工作条件，大力倡导让对企业做出突出贡献的人有利、有名、有位，用荣誉和待遇激励人才，用关爱和尊重感召人，为人才发展
营造持久浓厚的氛围，努力使每位员工都能共享公司发展的成果。

为员工提供
良好的培训机会和合理的晋升通道，激励
员工、提高员工工作热情和创造力、增加员工对企业的认同感，促进公司形成
良好的内部氛围，不断提高企业执行力，真正实现企业和员工共同健康、快速、和谐发展。

总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务艰巨。

同时，困难与希望同在，挑战与机遇并存。

我有信心，也有决心与方明化工广大干部职工一道，携
手共进、顽强拼搏、埋头苦干、迎接挑战，争创佳绩，为圆满完成全年各项任
务目标而努力工作！
最后，祝大家新年快乐，万事如意，阖家幸福！谢谢大家！
篇二：公司201X年工作会议上的表态发言
锐意进取高度负责一丝不苟精益求精
为实现公司新局面而努力奋斗
——在xx201X年工作会上的表态发言
各位领导，同志们：
我们实现了安全形势持续好转，并实现了当月盈利，维持了队伍的稳定，各项
工作逐步理顺，这些成绩，是在xx的正确领导下取得的。

下面，我代表xx公
司进行表态性发言。

发言的主要内容是，认真贯彻落实集团公司工作会精神，全面落实xx工作会工作部署，总结近期工作，安排201X年任务，依靠公司干部员工，一鼓作气，提升管理，节能减排，降本增效，务必实现201X年减亏争盈，为全面完成
xx“一保一降”目标及其他各项工作任务做出积极贡献。

一、近期工作回顾
是xx公司“厂司合一”后的开局之月，也是全面划转后的起步之月。

在面临受天气影响导致进煤压力加大，煤质下滑导致机组安全稳定运行压力加大的情况
下，我们没有找借口，不等不靠，在充满激情、保持温度的干部员工的努力工
作下，各项工作都取得了良好的成绩。

首先，安全生产形势持续向好。

自201X年6月底以来，我们开展了系列旨在改善工作作风，强化现场管理，扭转安全生产形势的行动。

通过严抓狠管，生产
基层作风得到了较大改善，部门基础工作得到了夯实，安全生产基本面得到了
较好改善，明显扭转了安全生产形势。

自9月份以来，非停次数明显下降，燃
油
单耗明显下降，各项经济指标明显好转。

其次，经营形势稳中趋好。

在煤价高位的基础上，我们集中力量挖内潜，加强
掺配煤管理，努力使机组多发电并狠抓小指标，通过多发电、发好电来提高盈
利能力。

同时，上网电价上调，对经营形势的好转至关重要。

通过努力，12月
份基本实现盈利，为201X年减亏增盈开好了局，鼓舞了士气。

第三，员工队伍比较稳定。

成建制划转大唐后，我们深入开展了员工思想工作，成立了专门的维稳领导小组及维稳办，通过积极宣传大唐同心文化和xx融合文化，倡导“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才观，分析xx的大好前景，鼓励员工通过努力工作，体现自身能力，在xx更宽广的舞台展现自己的才能，实现自己的价值。

通过深入工作，员工队伍比较稳定，未发生一起员工流失，核心员
工流失率为零，整个干部员工队伍想干事的热情非常高，对xx的未来充满希望。

第四，电煤采购取得突破。

201X年前三季度主要还是受地方煤矿政策性停产整
合影响较大，10月份以后省政府出台了价调基金补贴政策，激励了供煤积极性，煤量逐步好转。

12月份，在六盘水区域天气变化，凝冻加剧、雾天较多，运煤
公路交通事故频发的情况下，电煤采购当月完成89万吨，创全年最高水平。

全年完成680万吨，同比增加152万吨。

第五，争取政策取得实效。

201X年10月份以来，配合原项目公司加大了与省
市政府的协调，特别在电煤价调基金的补贴上，取得重大成果，先后获得省经
信委补贴1亿余元。

在节能项
目补贴上，获得补贴240万元。

同时，通过与水城县政府就税收问题共同协商，对全年抵扣获得了有利条件。

二、201X年形势分析
（一）201X年公司在电力市场的形势分析
1.xx公司是贵州单机容量最大的机组之一，在区域电力市场竞争相对较小，电
网侧影响机组利用小时数的因素不多。

随着贵州工业强省战略的推进，省内负
荷需求旺盛。

因此，201X年区域电力市场面临的发电机遇较大。

2. xx公司作为南网直调的发电公司，是贵州“西电东送”的骨干电厂之一，
节能调度排序靠前，“西电东送”价格优势依然突出，南网负荷需求增大，xx
公司负荷率将会维持较高水平。

（二）201X年公司在电煤市场的形势分析
1.六盘水市地方煤矿政策性整合进入收尾阶段，大部分地方煤矿将在201X年上半年复产，地方煤矿产能将较201X年同期增大，有利于公司进煤形势的好转。

2.与国有大矿的合作将进一步深入，随着国有大矿产能的增加，国有大矿对公
司电煤支撑性作用将进一步凸显。

3.随着火车站战略卸煤场的建成投用，为公司扩大收煤半径，优化电煤市场布
局打下了基础。

4.刚性缺煤的客观形势将在短期内依然存在。

煤价高位及价调基金存在不确定
因素，将成为制约煤量的原因之一。

（三）201X年公司安全生产形势分析
1.因人员责任心和思想上引起安全生产不稳定的因素依然
存在。

201X年必须坚持严格的管理，通过多种方式进一步改善干部员工的工作
作风，严防作风松懈，提振干部员工干工作的热情，坚决遏制影响安全生产稳
定的各种不良风气，促进全体干部员工树立“安全唯一”的安全管理思想，全
面创建本质安全型企业。

2.因设备长期在煤质较差的工况下运行，导致可靠性不高，这也是制约安全生
产的因素之一。

201X年除了加强设备治理外，必须将设备进一步细化划分，实
现安全生产责任落实到最小单位的要求。

3.因煤质原因引起的安全生产不稳定因素依然存在。

受电煤市场客观影响，煤
质在短期内不会发生较大改善，这就决定了输煤系统、锅炉燃烧系统、除灰除
渣系统依然存在较大压力。

因此要求提高现场管理水平、提高人员技术水平、
不断加强设备治理工作。

上述因素，我们总结为“5、3、2”因素，即煤质原因占50%，管理原因占30%，设备原因占20%。

但主观上我们没有任何理由，唯有以背水一战的决心，时刻
牢记多算胜、少算必败的思路，在设备定期工作、缺陷管理、掺配煤管理等方
面上推行更加科学的方法，并卓有成效的执行，就一定能够保持当前较好的安
全生产势头。

（四）201X年公司经营形势分析
201X年，因电煤价格保持高位带来的经营压力依然存在，尽管贵州省已明确上
网电价上调，但省政府对电量的补贴存在不
确定因素，导致201X年经营方面的压力存在较多不确定性。

因此，如何规避政策变化带来的风险，提高电煤谈判的技巧，努力提高煤质、尽可能地降低电煤
成本，千方百计多进煤，想方设法多发电，是降低明年经营压力的关键。

同时，按照201X年中央经济工作会的精神，为实施结构性减税创造了空间，营
业税改征增值税将继续推进，资源税、环境保护税等改革将提上议程，有利于
我们在税收管理上调整更多的方式和思路。

另外，通过节能项目、环保项目的综合治理，可以争取到国家政策的补助，今
年要加大这一块工作，力争扩大政策性收入。

三、201X年工作思路和工作目标
（一）指导思想：在全面贯彻大唐集团公司工作会精神，坚决落实执行xx工作会各项部署，以提高公司盈利水平为核心，围绕煤质抓煤量，依托煤量抢电量，提高电量降指标。

以集中精力抓生产，四千精神抓电煤，全力以赴抓指标为工
作重心，以倒逼盈亏平衡点为中心，夯实基础、深化管理，为推进公司进入发
展快车道，提速盈利速度，助力大唐xx“十二五”规划的全面实现而努力奋斗。

（二）工作思路：按照上述指导思想，201X年工作思路就是：坚持一个中心，明确两条主线、着力三大任务、推行四项管理的思路，树立“两不”经营理念，强化一个成本观，最终实现一个目标。

即坚持以减亏增盈为中心；明确以安全
生产标准化和安全性评价为主线，抓好技术基础管理和技术监督，着力安全、
篇三：在全市项目推进会上的表态发言
坚定信心再鼓干劲
确保完成项目建设任务
市经济发展局
（201X年10月11日）
各位领导,同志们：
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，经过各级各部门的艰辛努力，前三
季度全市重点项目建设整体进展良好。

现距离年终已不足百天，形势紧迫，时
不待我，为此，我局将继续紧紧围绕项目建设这一中心，重点抓好二方面工作：
一、加大督促检查和协调服务力度，全面提速项目建设进度。

一是深入项目一线检查。

会同各重点项目包联领导深入包联项目一线，协调解决项目建设中遇
到的土地、资金等难点问题，确保项目建设快速推进。

二是加大督促力度。

督
促各项目单位到工地去看、到现场去盯，督促施工单位按照年度计划，倒排
工期，加强施工力量，明确完工时限，力促项目全面提速。

三是加快完善项目
前期手续。

与市级各部门紧密配合，简化程序，加快审批，尽快完善立项、土地、环评等项目开工前的各项手续，力促招商项目尽快落地开工。

四是强化项目考核。

坚持每月督查通报项目进展情况，将项目完成情况纳入各镇办、各部门年终考核。

五是加强与上级部门的联系与沟通，确保上报的项目进度和固定资产投资得到认可。

二、明确思路立足长远，超前谋划好明年的重点工作。

一是结合中省产业政策、各发展规划和自身优势，督促各单位科学合理的谋划一批科技含量高、带动作用强、投资规模大的项目。

二是立即开始编制明年重点项目计划盘子，力争有更多项目纳入中省市计划盘子。

三是加强闲置土地处置，推进集约节约用地。

四是紧扣国家投资方向，加大争项要资力度。

五是加强与金融机构沟通，抓好银企对接，争取更多的信贷支持。

总之，我们将在市委、市政府的坚强领导下，不断鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，确保完成全年目标任务。

谢谢大家！。