建筑工程项目控制造价的基本构成及控制标准分析

建筑工程项目控制造价的基本构成及控
制标准分析
摘要：在建设工程项目管理中，造价控制是一个非常重要的部分，它与项目的经济效益
有很大的联系。

加强造价控制的执行，不但可以提升项目执行的系统性和条理性，还可以帮
助项目的可持续发展，这对建设行业的长期稳定发展起到了积极的推动作用。

所以，企业要
加大造价控制的力度，严格执行造价控制的全过程，把造价控制贯穿到建筑工程设计、施工、竣工的每一个环节，从每一个细节开始，提升造价控制的综合性和全面性。

关键词：建筑工程；控制造价；基本构成；控制标准
1.建筑工程项目控制造价概述
1.1.建筑工程项目控制造价的基本构成分析
对于建筑工程项目来说，造价控制工作贯穿在项目实施的各个流程中，是实现工程目标
的重要工作，但在项目实施的过程中不可避免地会面临多重不稳定因素的影响，所以建筑工
程造价管理的开展要经历一个动态变化的过程。

针对一个完整的建筑工程项目造价而言，其
主要包括直接工程费、间接工程费和其他费用三大类别。

直接工程费：设备材料费用、工程
安装费用等。

间接工程费：施工管理费用等。

其他费用：税金和土地使用费等。

其中工程安
装费用的占比较高，其囊括了各个工种在建设施工阶段所投入的工程费用，结合当前我国建
筑市场整体需求和建筑工程自身特点来看，在正式进入到施工安装阶段之后往往会划分成多
个建筑工种。

具体包括装饰工程、机电工程等等，还有部分建筑工程会涉及到能源安装等。

建筑工程项目造价控制主要指的是针对建筑工程项目开展过程中所涉及到的全部造价费用展
开控制工作，进而达到控制成本的效果，实现工程目标。

建筑工程项目造价控制应当全面落
实在项目的各个环节当中，综合考虑建筑工程的实际情况从设计、施工以及竣工等环节着手
强化落实费用控制。

1.2.工程造价控制的重要性
建设项目造价控制的重要性主要体现在以下几个方面：（1）建设项目造价控制可以提
高企业的经济效益，增强企业的活力。

（2）工程造价管理的科学性和可操作性，可以避免
因工程造价失控造成的一系列损失。

（3）工程造价管理质量是检验工程建设过程中经营管
理成果的综合指标，也是衡量工程施工企业累计利润的重要指标。

（4）施工企业的利润主
要是施工项目的利润，如果项目盈利，施工企业的利润就会积累并快速增长。

对质量、安全
和造价进行全面控制配置流程和资源。

2.全过程造价控制标准
2.1.设计阶段
从造价控制系统的实施要求来看，设计阶段开展的造价控制工作是至关重要的组成部分，同时有着一定的基础性作用。

在设计阶段，相关工作人员需要立足于施工内容，对相应的施
工方案和进度计划进行确定，同时还要能够详细划分所使用施工技术的实际类型和技术应用
的标准化流程。

在设计图纸以及施工图上明确显示出施工所需材料和质量标准。

这一阶段最
主要的任务便是促进建筑设计水平的提升，并在现有的基础上对建筑设计方案采取相应的优
化措施，这直接关系到工程造价。

在造价控制阶段应当尽可能消除设计单位同勘察单位之间
所存在的信息孤岛现象，促使二者深化合作，提高信息共享水平，以从根本上推动工程项目
设计质量的提高。

若是沟通存在不及时和不充分的问题，便会导致设计工作的开展欠缺充分
的依据，进而影响其最终的设计的标准化程度。

除此以外，建设单位以及监管部门应当加大力度投入到设计工作中，从各自的角度综合
开展对于设计方案的分析和评估工作，第一时间明确设计中潜在的隐患，及时予以调整，以
免其负面影响不断扩大，带来难以挽回的经济损失。

一旦出现工程变更，后续的施工便不可
避免地要投入更多，并且难以真正完全改正一些错误。

而优化设计方案则能够在原有的基础
上减少项目施工阶段的不必要造价投入，对于全过程造价控制的落实有着重要意义。

2.2.施工阶段
当前建筑行业一般会采用规范工程造价管理体系的方式开展工程造价管理方式，具体包
括以下几方面。

首先，在获得监理工程师允许的情况下才能够对合同付款实施调整，确保工
程造价的变动能够维持在一定范围之内。

其次，材料造价在建筑工程施工的造价支出中有着
相对较大的占比，所以造价控制人员需要着重分析当前原材料市场的价格，针对材料造价展
开动态化的管理工作，切实提高材料造价控制水平。

再次，相关工作人员应当针对那些已经
完成的工程开展标准化控制工作，加强对于阶段计量的重视，若是存在并未按照计划完成的
工程，则需要在业主的许可的情况下才能够将其纳入到工程量核算当中。

最后，施工单位应
当全面了解会影响施工造价的各种影响因素，并基于相应的分析结果针对性地制定应对方案，为项目的持续平稳开展创造良好的条件。

2.3.竣工阶段
建筑工程项目竣工验收阶段的工程造价控制较为主要，其既能够充分体现出工程项目的建设周期、规模和规划情况，还能够在一定程度上反映出理论建设造价以及实际建设造价，同时直接给出子项目的经济指标。

基于此，建筑企业应当从工程造价动态控制的相关要求出发全方位开展对于施工人员、机械设备和相关材料的检查工作，进而高效落实对于支出和收入各个阶段数据的有效控制。

全面落实对于有关资料和文件的搜集和整理工作，同时对其采取相应的分解措施，系统性地分析与总结规模和价格等核心内容。

在此过程中还应当搭建相应的线上控制系统，在正式进入到造价会计和财务分析工作之前对项目预算数据展开对比分析，为项目造价控制工作的标准化完成奠定坚实的基础。

3.控制策略
3.1.工程造价预算编制
在正式开展施工之前，相关工作人员需要对建筑工程的建设需求和各方面情况展开全面了解，在这一阶段充分立足于工程建设实际特点实施工程造价预算编制，针对建筑工程建设过程中所需要消耗的资金展开深入的评估和预算。

此举可以对后续企业工程造价控制工作的高质量开展起到一定的指导性作用，在高效落实工程预算的基础上最大限度避免资金滥用和被占用的现象，为工程造价管理控制水平的提升提供必要条件。

在开展预算编制工作的过程中应当针对建筑工程测量报告和各种工程资料展开全方位的收集和整理工作，同时根据施工流程和施工方案实施分编，从全局的角度出发，对建筑工程造价金额展开精确计算工作。

在此过程中，造价控制人员还应当强化对于造价分析法的应用，对建筑工程建设过程中所需要消耗的财力、人力以及物力等资源进行科学评估，从源头上保障预算方案的实效性和可行性。

从实际情况来看，建筑工程一般有着较大的整体规模，面临着极长的施工周期，而且在施工阶段还存在较高的难度，建筑工程造价造价往往会受到多种不稳定因素的影响，为了提高造价控制效果，应当使用动态化的管理方式，切实保障预算编制的准确度。

在正式开展建设工作的过程中，造价控制人员需要不断加大预算执行力度，全面分析各种资金的实际使用状况，并且要定期对预算实施检查，明确其能否同造价支出相符，若是发现其中存在问题则需要第一时间明确其产生原因，并针对性地制定解决措施。

在预算执行阶段，若是存在造价超出预算的现象，应当第一时间向上级部门报告，同时对其中所存在的差异点展开全方位的分析，在此过程中需要充分分析执行的可行性，并科学开展补救工作，切忌出现盲目增加造价的现象。

3.2.完善造价控制制度
对于建筑工程项目的造价控制来说，造价控制制度是其中至关重要的基础部分，完善的制度不仅能够为其提供根本保障，同时还能够为造价控制等工作的开展提供方向上的指引。

在健全管理控制制度的基础上，促使相关工作人员更好地落实有关规范，深度融入到工程造
价管理工作中，切实提升造价控制工作的执行效果。

一方面，企业应当健全完善岗位责任制度，在实施造价管理的过程中详细划分工程的各
个环节和步骤，在此过程中明确各部门和相关工作人员的职责，确保职责能够落实到每个人
身上。

而各个部门之间则应当深化交流与沟通，强化团结协作，在相互配合的过程中支撑造
价管理工作的高质量开展，充分展现出造价控制的实际效果。

另一方面，企业需要建立监督制度，并保障其能够实现全方位覆盖，为了切实提高建筑
工程造价控制效果，则势必要强化监督管理水平，从各个环节着手给予其密切的监视，此举
既可以减少施工造价的投入，还能够帮助相关工作人员第一时间发现工程中潜在的问题和隐患，对于提高工程建设质量有着重要意义。

企业应当以管理制度为主，监督制度为辅，全方
位掌控造价控制中的重难点以及薄弱环节，从根本上降低避免造价控制中不稳定因素的产生。

企业应当综合考虑工程建设标准和工程各方面情况，选择经验丰富和专业知识扎实的工作人
员组建为监督管理小组，为其提供监管目标和任务，而小组成员则会融入到工程的各个阶段
和环节中展开动态控制，在现有的基础上对造价控制的范围进行延伸，以免出现资源浪费的
问题，同时将造价支出控制在预算标准范围之内，这有助于促进建筑工程整体经济效益的进
一步提高。

3.3.培养造价控制人才
对于造价控制人才的培养应当事先制定培训计划，定期开展培训活动，并吸引造价人员
参与到其中，利用培训向其传授知识和经验，提高工作人员队伍的整体素质，使其能够更加
科学高效地应对各种现实问题。

造价控制人员在正式上岗之前应当经历岗前培训环节，在此
过程中对企业的工作制度、标准化流程以及管理内容有更加明确的了解，在培训完毕之后还
需要进行考试，在考试合格之后才能够正式投入到工作岗位之中。

此外，企业还应当组织工
程造价控制的工作人员开展实践培训，基于造价管理方法、造价预算方式等确定培训内容，
借此强化工作人员的实操技能。

将理论和实践有机结合起来，促进造价人员实务能力的进一
步提高。

企业在向工作人员传授知识和技能的同时应当强化对其职业素质和道德素质的培养，帮助工作人员形成良好的岗位责任意识和服务意识，进而用更好的工作态度投入到工程造价
管理的实践当中，从专业角度出发标准化落实对于工程造价的分析和控制工作。

企业需要基于岗位人才需求针对性地建立考核奖惩机制，健全现有的考核制度，将考核
工作落实工程造价人员工作的各个环节中，并给予考核结果客观真实的评价，针对造价人员
所存在的不足之处给出相应的建议。

而造价人员自身则需要树立终身学习的意识，通过培训
和考核中意识到自己的欠缺，在不断学习中总结经验，完善自我。

此外，企业应当给予那些
表现优异的人才一定的精神或物质奖励，以提高其学习和工作热情，调动其主观能动性。

而针对那些态度不积极并且考核未达标的员工则应当适当给予惩罚。

此举能够切实发挥出工作人员的智力优势，促使造价人员自觉投入到工程造价控制工作中，从根本上促进企业经济效益的提高。

4.结束语
综上所述，随着我国建筑行业现代化进程的不断深化，对建筑工程造价，特别是系统工程造价的管理与精确控制，已经成为关系到建筑工程管理水平和工程建设价值发挥的重要问题。

在中国的建筑造价执行过程中，因为缺少对工程造价的系统理解和控制，导致了许多造价的控制环节出现了随机现象，缺少了计算的准确性和管理的深度，加之定额计价方式的滞后，使得工程造价管理很难完全适应现代建筑业的全过程、精细化管理的发展需要。

所以，在流程、制度、计价手段、环节、监督方式、管理技术等方面进行全面的加强和优化，使建设工程项目的造价控制能够得到有效的落实，是目前建设行业所关心和努力的工作重点。

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