多技能工培养及考核方案
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能、经验经历等给予亲自传授，有诲人不倦的精神，有较高思想境界和责任心，热心做（受 训人）的良师益友、把自己的过硬本领毫无保留地传授给徒弟（受训人）； 6.4.2.2 “成长之星”指：徒弟（受训人）在活动期间学习进步最快，用时最短，技能娴熟、操 作规范、质量合格、生产的不良品数量最少，评选标准包含两个层面：一是速度，另一 个是质量； 七、多技能工的 相关要求： 自调整岗位之日起可享受技能补贴，但要求无条件服从车间或班组对于岗位需求的人员调 配，如果超过二次不配合的多技能工车间有权将其享受的技能津贴全部予 以扣回。 八、参考文件：无 九、相关表单： 8.1《多技能工培养需求表》 8.2《多技能工考核评表》 8.3《多技能工培 训矩阵图》 十、本方案由生产部负责编 制、修订和解释。
多能工考核小组根据所收集的数据对被考核人进行公开、公平、公正考核，并将考核结果提 交车间 ； 五、培养细则： 5.1 职责分工 ： 5.1.1 班组长：负责对管辖内的多技能工培养对象进行培训、指导确保人员达到《多技能工考核
评定表》内容的要求； 5.1.2 车 间：负责制定《多技能工培训需求表》、《多技能工考核评定表》、《多技能工培 训
4.2 考核小组 4.2.1 考核小组人员：考核小组由三个或三人以上人员组成，主体考核者（多技能工的直接上
级）负责为多能工评分，考核小组其他成员参与并监督考核 过程； 4.2.2 生产部长与车间主任保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出培训以及
相关考核 的要求； 4.2.3 原则上考核小组成员由车间工艺组和工段长组织考核，将考核结果上报车间备 档； 4.2.4 考核小组人员应熟练掌握多能工考核相关流程、考核制度，做到公正地完成考核工 作； 4.3 考核周期
编制
审核
批准
业和一徒多师的培养方式，最终成为多技能工； 6.4 第四阶段 ：激励 6.4.1 每月将评 选出“传帮之星”、“成长之星”各 2 名，每人每次激 励200 元，对于比较优秀的
员工可以刊登在车间宣传栏分 析成果； 6.4.2 评选标准 ： 6.4.2.1“传帮之星”指：师傅（传授人）在多能工培训活动期间对徒弟（受训人）知识、技术技
矩阵图》，负责对管辖内的多技能工的选拔及培养对象的操作技能培训进度、结果进行跟踪 5.1.3 生产部：全面负责多能工培养工作的顺利推进，组织现场考评；
编制
审核
批准
六、操作步骤： 6.1 第一阶段 ：确定多技能工培养对象名单及操作岗位 6.1.1 车间根据人员操作技 能情况，确定各工段人员名单，提交《多技能工培养需求表》。 6.2.2 车间设定 的多技能工不得超出总人数的 15 %：其中注塑工序设定不能 超过 20%，焊接工序设
定不能超过 10%，测量工序设定不能超过 5%，动平衡工序 不能超过 1 0%； 6.1.3 选拔对象 必须由工段班组评估，且在原岗位 有较出色的工作表现； 6.2 第二阶段 ：制定多技能工培训计划 将班组内所需培养岗位分割成若干个小组，制定《多技能工培养计划表》 6.3 第三阶段 ：开展多能工培训活动 6.3.1 每年 6 月 启动培训程序，8 月底结束 培训并组织考核； 6.3.2 多能工的 培养方法采取定期岗位互换“互帮、互助、互学”方式，让受训人经过轮岗学习作
对多技能工的考核，每年考核一次，考核时间初步定为每年 度的 7 月~8 月进行； 4.4、考核实施 4.4.1 考核启动
由生产部组织多技能工考核大会，任命并授权多能工考核 小组； 4.4.2 收集数据
多能工考核小组收集被考核人的业绩、态度、技能等相关 数据； 4.4.3 考核实施
一、目的：
规范多技能工的考核标准，提高生产效率，降低生产成 本。
二、适用范围：
适用于生产部一线多技能工的考核 。
三、定义：
多技能工：指除本职岗位之外熟练掌握其他工序岗位操作技能的一线 操作员工。
四、考核细Байду номын сангаас：
4.1 考核种类 多技能工能力、工作积极性、工作实绩方 面的考核。
多能工考核小组根据所收集的数据对被考核人进行公开、公平、公正考核，并将考核结果提 交车间 ； 五、培养细则： 5.1 职责分工 ： 5.1.1 班组长：负责对管辖内的多技能工培养对象进行培训、指导确保人员达到《多技能工考核
评定表》内容的要求； 5.1.2 车 间：负责制定《多技能工培训需求表》、《多技能工考核评定表》、《多技能工培 训
4.2 考核小组 4.2.1 考核小组人员：考核小组由三个或三人以上人员组成，主体考核者（多技能工的直接上
级）负责为多能工评分，考核小组其他成员参与并监督考核 过程； 4.2.2 生产部长与车间主任保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出培训以及
相关考核 的要求； 4.2.3 原则上考核小组成员由车间工艺组和工段长组织考核，将考核结果上报车间备 档； 4.2.4 考核小组人员应熟练掌握多能工考核相关流程、考核制度，做到公正地完成考核工 作； 4.3 考核周期
编制
审核
批准
业和一徒多师的培养方式，最终成为多技能工； 6.4 第四阶段 ：激励 6.4.1 每月将评 选出“传帮之星”、“成长之星”各 2 名，每人每次激 励200 元，对于比较优秀的
员工可以刊登在车间宣传栏分 析成果； 6.4.2 评选标准 ： 6.4.2.1“传帮之星”指：师傅（传授人）在多能工培训活动期间对徒弟（受训人）知识、技术技
矩阵图》，负责对管辖内的多技能工的选拔及培养对象的操作技能培训进度、结果进行跟踪 5.1.3 生产部：全面负责多能工培养工作的顺利推进，组织现场考评；
编制
审核
批准
六、操作步骤： 6.1 第一阶段 ：确定多技能工培养对象名单及操作岗位 6.1.1 车间根据人员操作技 能情况，确定各工段人员名单，提交《多技能工培养需求表》。 6.2.2 车间设定 的多技能工不得超出总人数的 15 %：其中注塑工序设定不能 超过 20%，焊接工序设
定不能超过 10%，测量工序设定不能超过 5%，动平衡工序 不能超过 1 0%； 6.1.3 选拔对象 必须由工段班组评估，且在原岗位 有较出色的工作表现； 6.2 第二阶段 ：制定多技能工培训计划 将班组内所需培养岗位分割成若干个小组，制定《多技能工培养计划表》 6.3 第三阶段 ：开展多能工培训活动 6.3.1 每年 6 月 启动培训程序，8 月底结束 培训并组织考核； 6.3.2 多能工的 培养方法采取定期岗位互换“互帮、互助、互学”方式，让受训人经过轮岗学习作
对多技能工的考核，每年考核一次，考核时间初步定为每年 度的 7 月~8 月进行； 4.4、考核实施 4.4.1 考核启动
由生产部组织多技能工考核大会，任命并授权多能工考核 小组； 4.4.2 收集数据
多能工考核小组收集被考核人的业绩、态度、技能等相关 数据； 4.4.3 考核实施
一、目的：
规范多技能工的考核标准，提高生产效率，降低生产成 本。
二、适用范围：
适用于生产部一线多技能工的考核 。
三、定义：
多技能工：指除本职岗位之外熟练掌握其他工序岗位操作技能的一线 操作员工。
四、考核细Байду номын сангаас：
4.1 考核种类 多技能工能力、工作积极性、工作实绩方 面的考核。