电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施_1

电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施
发布时间：2021-05-27T01:09:26.439Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第3期作者：尹若晨[导读] 随着我国国民经济体系的不断完善，电力建设工程规模在不断的扩大，人们对电力的需求量也在逐年的增多，这样的背景下，我国的电力事业也有了前所未有的发展。

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摘要：随着我国国民经济体系的不断完善，电力建设工程规模在不断的扩大，人们对电力的需求量也在逐年的增多，这样的背景下，我国的电力事业也有了前所未有的发展。

为了能够更好地满足人们的用电需求，电力行业要做好电力工程建设工作，特别是要做好电力建设工程质量管理和施工进度管理。

本文从电力建设工程管理中质量及工程进度管理进行探讨。

关键词：电力建设；工程管理质量；进度管理；措施
引言
对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。

除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。

因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。

由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。

1电力建设工程项目质量和进度管控特征
①工程品质的关键性不论电力建设工程项目的规模大还是小，都需要工程管理部门的工作人员，认识到工程品质的关键性，并且将施工品质管控工作落实到位，究其原因主要是电力工程项目，质量是衡量工程项目能否达到合同标准的关键指标，如果工程质量不达标，轻则妨碍工程项目的正常推进，增加返工次数的同时，使各类资源成本的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故，危害人们的财产和生命安全，产生严重损失。

②工程施工的特殊性从目前情况来看，电力建设工程项目主要是借助人工技术，完成全部的施工内容，如果工程管理人员没有预先对电力建设工程项目有全方位的了解，对质量问题造成的后果没有很强的认知，则很难确保工程品质。

所以需要相关企业对工程管理人员的技术和素质进行专业地培训，提高管理人员的素质，合理地配置人员及划分责任，打造优良的管理团队；这样才能使其自主认识到个人本职工作落实效果，对于工程项目整体建设效果所起到的重要作用。

为此，要求工程管理人员以及技术人员走入到工程场地之中，增强研究和管理力度，从本质上减少各类施工问题产生的可能性。

2电力建设工程管理中质量管理措施 2.1对施工建材实行严加监管
站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，同时还应当尽可能地缩减中间环节，如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上，保证建材品质。

不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。

因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。

另外，在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，并且对其做好防护措施，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。

2.2提升电力工程施工人员综合素养
工作人员是施工中的关键，电力工程的自动化管理同样如此。

为了有效提升电力工程自动化管理的水准，对于施工工业人员的专业技能培训需要不断加强，鼓励人员通过培训，不断提升自己的综合素质。

在具体实施操作的时候可以从以下两个方面提升施工人员专业技术水平。

第一，对施工人员要做好定期考核的工作，明确所有施工人员可有证上岗。

第二，加强技术方面的培训，所有电力项目的施工环节是不同的，具体施工时无法完全掌握所有的规范与技术。

为此，在施工之前需要施工人员能够严格按照施工要求来对施工人员开展必要的技术培训，通过培训帮助其充分掌握电力施工的规范、流程、标准，从而在电力工程施工过程中避免安全问题的发生。

2.3健全质量监管制度和管理流程
从目前情况来看，电力企业应该推广和宣传工程管理工作的重要性，借鉴和学习高端的管理思想，落实工程品质管控工作。

因此，电力企业应当明晰工程品质的影响力，明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。

在相关制度、法律法规的基础上，参照工程质量管控部门的工作特征，编写完整的质量管控方案。

确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升，强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。

3电力建设工程进度管理措施
3.1优化施工设计方案
在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。

所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。

除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。

与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应该同步编制施工进度管控计划，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用实用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节省资源成本，增加企业的资金收益。

3.2妥善把控施工进度
在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。

在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。

为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。

并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。

3.3培养和提高工程人员素质
培训和提高工程人员素质主要是针对目前阶段我国实际情况而提出的。

因为在目前阶段，从事工程建筑领域的人员大多是农民工，这类群体虽然具有较高的身体素质，但是在工程技术方面存在着一定的欠缺。

企业在进行工程实施前，一定要对相关人员进行培训。

尤其是针对一些自学成才的技术人员，一定要进行相应的考核以及规范化培训，保证相关的工程能够按质按量完成。

结束语
总而言之，对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。

做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。

参考文献
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