中层管理人员-员工评价调查问卷(B)

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中层管理调查问卷模板

尊敬的中层管理人员：您好！为了更好地了解和把握公司中层管理团队的工作状况、培训需求和发展趋势，从而提升公司整体管理水平，我们特组织了此次中层管理调查问卷。

您的宝贵意见和反馈对于我们制定针对性的培训计划和管理策略具有重要意义。

请您在百忙之中抽出时间，认真填写以下问卷。

所有信息将严格保密，请您放心填写。

一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 职位：（）5. 所属部门：（）6. 工作年限：（）二、工作状况7. 您目前的工作压力如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小8. 您认为目前公司的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差9. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通10. 您认为公司内部是否存在部门间协作不畅的情况？（）A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 几乎不存在三、培训需求11. 您认为以下哪些方面的培训对您的工作帮助最大？（可多选）A. 管理技能培训B. 业务知识培训C. 沟通技巧培训D. 团队建设培训E. 跨部门协作培训F. 其他：（）12. 您希望公司提供的培训方式是？（可多选）A. 内部培训B. 外部培训D. 线下培训E. 其他：（）13. 您认为以下哪些培训课程对您最为实用？（可多选）A. 领导力培训B. 时间管理培训C. 决策力培训D. 团队激励培训E. 项目管理培训F. 其他：（）14. 您希望公司每年提供多少次培训机会？（）A. 1-2次B. 3-4次C. 5-6次D. 7次以上四、发展建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？（）A. 管理制度B. 工作流程C. 薪酬福利D. 培训体系E. 其他：（）16. 您对公司未来发展方向有何建议？（）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地提升公司管理水平，共创美好未来！问卷填写截止日期：（）填写人：（）联系方式：（）[注：请在选项前方框内打“√”表示选择，如需填写其他内容，请在相应位置填写。

(完整版)员工评价管理人员调查问卷

员工评价管理人员调查问卷被评价人年度得分总计我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。

说明：1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3．员工填写不需署名，总经理承诺：本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。

评价项目：1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样？优秀□良好□及格□不及格□是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。

2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的经理做到了吗？优秀□良好□及格□不及格□能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。

3．一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门经理是如何做的呢？①他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。

优秀□良好□及格□不及格□②每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。

而不是简单的把工作交代下来了事。

优秀□良好□及格□不及格□③工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□④通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□⑤在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情。

中层管理人员360度评价调查问卷

中层管理人员360度评价调查问卷管理干部360度评价调查问卷（直属上级）您好！本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作！被评价人信息：姓名：所在公司：所在部门：职位名称：胜任特征项目工作行为表现评价得分备注统筹规划能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实执行推动能为部门制定明确的近期目标能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标工作反应面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略团队建设能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策沟通协调能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受员工激励能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明辅导下属能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会充分授权能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任关注每个员工的发展，并根据个人特点和要求提供鼓励和帮助在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任工作主动性遇到困难能想出多种办法去克服困难工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人创新能力不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权为确保创新，有一套保证和监督措施合计欢迎您能写一些对该同志在工作态度、方式、为人处世等任何方面的评价：。

公司员工对管理层的评价调查问卷

公司员工对管理层的评价调查问卷
调查背景
本问卷旨在了解公司员工对管理层的评价，以便提供相关反馈与改进建议。

请您认真思考每个问题，并给出最真实的答案。

您的回答将对公司管理层改进决策起到重要作用。

请在每个问题下方选择适用的选项或提供您的意见。

个人信息
请在下方填写您的个人信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评价问题
请根据您的观察和体验选择适用的选项，或提供相应的意见。

1. 在您的工作环境中，管理层是否为员工提供足够的支持和指导？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
2. 您觉得管理层是否有效地传达公司的目标和战略？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
3. 在您的工作团队中，管理层是否促进了协作和团队合作？- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
4. 您对管理层的决策是否感到满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
5. 您觉得管理层是否在员工激励和认可方面表现良好？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
6. 您是否觉得管理层与员工之间的沟通畅通有效？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
其他意见或建议
请在下方提供您对管理层的其他意见或改进建议，谢谢：
感谢您抽出时间参与本次调查！您的意见和建议对我们非常重要。

如果您对于某个问题有更多的补充，请通过其他途径与我们沟通。

中层管理人员问卷

中层管理人员问卷尊敬的中层管理人员：感谢你们抽出时间来填写这份问卷。

本问卷旨在了解你们在工作中所面临的挑战、需求和期望，以及你们对公司管理的看法和建议。

请你们按实际情况填写，保证问卷的准确性。

1. 个人信息请填写以下个人信息，以便我们进行后续统计和分析。

姓名：部门：职位：工龄：2. 工作挑战与需求请回答以下问题，以帮助我们了解你们在工作中所面临的主要挑战和需求。

(1) 你认为在工作中最大的挑战是什么？请详细描述。

(2) 你对目前的工作环境满意吗？如果不满意，有哪些改进的建议？3. 公司管理观点请回答以下问题，以帮助我们了解你们对公司管理的观点和看法。

(1) 你对公司的管理方式是否满意？如果不满意，请说明原因。

(2) 你认为公司应该在哪些方面改进管理？4. 员工发展和培训请回答以下问题，以帮助我们了解你们对员工发展和培训的需求和期望。

(1) 你认为公司对员工的职业发展和培训提供了足够的支持吗？(2) 你认为公司应该在哪些方面加强员工发展和培训？5. 激励和奖励机制请回答以下问题，以帮助我们了解你们对激励和奖励机制的看法和建议。

(1) 你对目前的激励和奖励机制是否满意？如果不满意，请说明原因。

(2) 你认为公司应该如何改进激励和奖励机制？6. 总结与建议请在以下空白处提供你的建议和意见，以帮助我们改进公司的管理和工作环境。

------------------------------------------------------------------感谢你们耐心填写这份问卷。

你们的意见和建议对我们来说非常重要。

我们将认真分析你们的反馈，并不断完善公司的管理和制度。

如果你对本问卷有任何疑问或需要进一步沟通，可随时与我们联系。

祝愿你们在工作中取得更加卓越的成绩！再次感谢你们的参与！公司管理团队。

中高层管理人员问卷

某某连锁总部中高层管理人员以及分店经理问卷1．您了解某某现在的战略吗？A 了解B 一般C 不太了解D 不知道请您简述您所知道的战略2．您认为现在某某的经营理念是：（多选题）A 追求利润B 做大做强成为一流企业C 扩大市场占有率D 获得竞争优势E 顾客满意F 生产出高质量的产品G 弘扬中医文化 H 其他3．您认为中国医药连锁行业的前景：A 很好B 比较好C 一般D 较差E 非常差4．您认为某某目前的主要竞争对手是（可多选）：A 金象大药房B 医保全新C 嘉事堂D 其他北京E 外地5．您认为某某与主要对手相比，主要差距在于（可多选）：A 企业品牌B 产品质量C 产品品种D 职工的观念E 连锁规模F 库存管理G 物流配送H 管理机制I 市场推广 J 其他6．您认为某某目前主要优势是什么，（不超过3个）A 店铺位置比较好B 某某的品牌C 连锁店经营的比较好D 产品质量好，客户对公司的产品满意E 有一定的客户群F 店员服务态度好，有亲和力G 很好的管理队伍 J 其他7．您认为某某连锁总部对各分店的支持：A 强有力B 有硬件支持，软件支持还不够C 一般D 支持太少8．您认为总部对分店的支持主要应该在以下哪些方面？A 品牌B 物流C 服务D 培训E 宣传9．您认为现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？A 有很大作用B 有一定作用C 没有D 说不清E 负作用10．您认为公司现在的人际关系气氛：A 很好B 比较好C 一般D 较差E 很差11．您认为公司对待员工是否公平？A 很公平B 比较公平C 一般D 不公平E 很不公平12．您认为公司目前倡导的价值取向是什么？（请排序限选3个）A 优胜劣汰B 团队精神C 严守商业道德D 以人为本E 客户至上F 股东利益第一G 集团利益至上 G 服务社会H 充分考虑员工利益I 服务取胜J 不断创新K 其它13．您希望公司有什么样的价值取向？A 优胜劣汰B 团队精神C 严守商业道德D 以人为本E 客户至上F 股东利益第一G 集团利益至上 G 服务社会H 充分考虑员工利益I 服务取胜J 不断创新K 其它14．您认为某某目前的店面设计合理吗？A 非常合理B 一般C 不合理D 没有想过15．您认为某某“员工行为规范”落实的情况怎么样？A 都能自觉遵守B 基本上能按要求做C 摆摆样子，大家该怎样还怎样16．您认为某某连锁店能做到微笑服务的员工有多少？A 全都B 大部分C 少部分D 很少17．您认为顾客对某某连锁店的服务是否感到满意？A 满意B 大部分满意C 少部分满意 D不知道18．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？A 经常B 一般C 偶尔D 说不清19．在下级向您请示工作时，是否经常觉得有必要向自己上级请示后再做答复（管理人员回答）？A 经常B 一般C 偶尔D 说不清20．您的下属中，每个人的工作绩效：A 差不多B 差别较大C 无法区分21．您认为工作努力或松懈对月底奖金会有什么样的影响？A 很大B 一般C 无22．如果您对公司的工作存在疑问，您将A 找机会与直接上级交流B 找熟悉的同事私下交流C 说了也没用，发些牢骚算了D 其他23．在与您相关的工作中，您是否能够充分地行使建议权？A 经常B 一般C 偶尔D 说不清24. 您认为某某连锁店的管理制度是否健全？A 是B 不是C 不清楚25．您认为某某连锁店的管理制度是否能得到严格执行（如考勤）？A 能B 好象能C 不能D 不知道26．您对您的岗位职责和权力是否明确？A 非常明确B 比较明确C 不明确D 很不明确27．您认为相对于您的职责来说，您是否也拥有相应的权力？A 是B 否28．您认为您所在岗位的岗位说明书的主要内容应该是：（可多选）A 职责B 权限C 任职条件D 工作环境/条件E 工作关系F 工作要求达到的标准G 其他29．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（可多选）A 定期的书面汇报B 非定期的书面汇报C 定期的口头汇报 D非定期/随意的口头汇报 E 巡视 F 其他30．公司能否按照岗位职责的要求对员工进行考核？A 是B 有时是C 不是D 不知道31．您愿意主动向朋友介绍您的公司名称和公司经营的产品吗？A 非常愿意B 需要就介绍C 不愿意32．您认为您在工作中还需要进行岗位培训吗？（如果需要请注明）A 需要（您认为需要哪一类或哪一种岗位培训：）B 不需要C 没想过33．您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？A 有很大帮助B 有较大帮助C 帮助不大D 没什么帮助34．您认为在目前的岗位上是否能发挥自己的才能？A 完全没有发挥B 有些方面没有发挥C 发挥尚好D 已充分发挥35．您是否愿意接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作？A 愿意B 愿意，但没有信心C 不愿意 D无所谓36．对您来说，目前的工作A 很适合，并且有信心、有能力做好B 是我喜欢的工作，但自己能力有限C 不是我喜欢的工作，但是我能做好D 不适合我，我正考虑换一个岗位E 不适合我，我正考虑跳槽。

中层管理人员问卷

中层管理人员360度问卷（自评）
部门：
被评核人姓名：
评核日期：
岗位的能力：
在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？
□能□通常能□偶尔能□不能
你是否可能避免个人的偏见和冲突以免影响工作？
□能□通常能□偶尔能□不能
如果做错，你会否承认错误以及从中吸取教训？
□会□通常会□偶尔会□不会
□总是能□通常能□偶尔能□不能
当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？
□总是能□通常能□偶尔能□不能
当你听他人说话时都能集中精力吗？
□总是能□通常能□偶尔能□不能
对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？
□经常会□会□偶尔会□不会
综合自评：
□非常熟悉□熟悉□一般□不熟悉
你对整个公司的组成有明确的了解吗？
□很了解□作是否符合工作部门的时间表和计划？
□很符合□符合□一般□不一致
你知道本部门的报告系统如何遵守吗？
□很了解□了解□一般□不了解
你了解整个公司的报告系统如何运作吗？
□很了解□了解□一般□不了解
□能□通常能□偶尔能□不能
你常在规定时间完成工作吗？
□能□通常能□偶尔能□不能
组织的能力：
你有指派他人工作的经验吗？
□经常有□有□偶尔有□没有
你是否了解你的部门的组成方式，协调作业？
□很了解□了解□一般□不了解
你的工作需要部门内、外其他人员的合作？
□经常需要□一般□偶尔偶尔□没有
你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？
你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？
□经常会□会□偶尔会□不会
你是否会定期检查工作绩效？
□总是会□通常会□偶尔会□不会

调查问卷(中层管理人员)

员工调查表（中层干部）填写日期：年月日此表不记名，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写。

1、你认为公司的发展前景如何？（）A、很好B、较好C、一般D、差2、你认为在公司工作是否有归属感？（）A、有B、说不清C、无3、你认为公司目前的工作环境（）A、很好B、较好C、一般D、差4、你认为公司凝聚力如何（）A、很强B、较强C、一般D、差E、很差5、你对工作紧迫性的感受如何（）A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、你认为工作的挑战性如何（）A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性7、你认为自己的能力是否得到了充分发挥（）A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、没有能让我施展的机会8、你认为部门之间协调是否存在困难（）A、很困难B、困难C、一般D、没有困难9、如果上题选择A或B，请回答本题，主要是因为（）A、部门存在本位主义B、职责不明确C、缺乏沟通技巧D、对方责任心不够E、其他（请注明）：10、你认为你目前的工作：（）A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位11、你对你目前的工作完成情况的满意程度是：（）A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意12、你认为对自己工作的完成影响的因素主要是：（）A、自身能力不够B、其他部门影响C、下属执行不力D、工作安排不当E、其他（请注明）：13、你对你的薪酬是否满意（）A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意14、如果上题选择D或E，请回答本题，你对薪酬不满意的主要原因在于（可多选）（）A、与同事比较，不公平B、与市场上同等职位比较，不公平C、不适应本单位薪酬政策D、我的能力或责任增加，收入却没有相应增加E、其他（请注明）：15、除了岗位与级别，你希望公司制定薪酬时考虑的因素还有（可多选）：（）A、工作经验及个人能力B、学历C、在本单位服务年限D、绩效考评的结果E、其他（请注明）：16、除薪酬外，你最看重：（）A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感17、你是否愿意在本单位长期发展：（）A、非常愿意B、愿意C、无所谓D、不愿意E、非常不愿意，随时可能离开18、如果上题选择D或E，请答本题，不愿意在本单位长期发展的主要原因是（）A、不看好公司发展B、无个人发展空间C、工作环境差D、待遇差E、人际关系复杂F、其他（请注明）：19你认为你部门的工作效率（）A、很高B、高C、一般D、低E、很低20、对职工的绩效考核，你认为应考评（可多选）（）A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、工作能力E、与以往比较F、其他（请注明）：21、你认为在管理工作中倾向于正向激励（表扬、鼓励等）还是负向激励（批评、责罚等）（）A、正向激励B、负向激励C、正向激励多于负向激励D、负向激励多于正向激励E、不好说22、你认为我公司中层管理人员最缺乏的能力是（可多选）（）A、组织能力B、专业能力C、执行能力D、协调能力E、计划能力F、其他（请注明）23、你最希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（）A、加薪B、带薪旅游休假C、职位晋升D、其他（请注明）24、你认为在培养使用新人方面最应注重：（）A、安排具有挑战性的工作B、安排好的指导老师C、情感沟通D、其他（请注明）25、你认为你部门对新人的培养做得怎样（）A、很好B、好C、一般D、较差E、差26、你认为留住人才，按重要程度由高到低是（）A、薪资待遇B、个人发展C、企业发展D、企业情感E、生活条件F、其他（请注明）27、你认为公司人才流失的主要原因是（）A、薪资待遇B、个人发展C、工作压力D、生活福利E、工作坏境F、其他（请注明）28、你认为公司目前存在的最主要问题是什么（）A、技术B、生产C、管理D、其他（请注明）请简述理由：29、你对公司的其他建议：青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。

中层管理人员阶段性测评表(下属评价)

20%） 4
不轻易承诺，但对承诺过的事情都能想办法实现。
5
诚信正直处事公开、公正、公平，没有员工抱怨领导不公平的现象。
6
正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。
很差 12
12 12 12 12 12
较差 34
34 34 34 34 34
一般 56
56 56 56 56 56
良好 78
78 78 78 78 78
2
3
4
5
6
7
8
9 10
26
职业素养（权
沟通能力
能耐心倾听、理解下属的想法和要求，并能给予积极反馈。
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
重 27 20%）
安排工作、说明问题时，言简意赅，条理清楚，观点清晰明确。
12Biblioteka 3456
7
8
9 10
28
对于其他部门组织的业务会议能按时、积极参加，并认真提出意见和建议。
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
20
重视员工的绩效表现，认真、及时对员工的培养指导表现给予中肯的反馈，帮助员工改进绩效。
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
能定期与下属员工谈话，了解员工心态和需
21
求，对员工工作、发展进行指导、提出建议 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
。
22
能关注下属员工的行为表现，经常会对表现优秀的员工进行表扬和肯定。
优秀 9 10
9 10 9 10 9 10 9 10 9 10

中层管理调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷亲爱的各位同事：为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展。

谨开展此调查。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

1、您的学历是A 大专B 本科C 硕士 D博士及以上2、您是否参加过管理课程的教育或者培训A是 B 否3、您认为我公司管理制度是否健全A 非常健全 B健全 C不健全 D说不清4、您认为我公司的管理制度是否能得到严格执行？A能 B好像能 C不能 D不知道5、您是否明确自己的工作职责和权限A 非常明确 B比较明确 C不明确 D很不明确6、您认为公司授予您的权力是否与其职责匹配？A非常匹配 B匹配 C不匹配 D很不匹配7、您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？A 需要 B一般 C不需要 D 无所谓8、在您工作需要相关部门的协助时，相关部门配合状况如何A很好 B比较好 C不好 D很不好9、部门间是否存在推倭或扯皮现象？A经常存在 B偶尔 C不存在 D说不清10、您认为存在推诿或扯皮现象的原因是什么(可多选)A部门间职责不清 B 业务流程不合理C 规章制度不健全 D部门本位主义严重E员工解决问题主动性不强 F其他：11、同一工作任务，你会接到不止一方的指示，从而让你无所适从吗？A从来不会 B极少 C偶尔 D频繁 E非常频繁12、您认为部门协调出现问题的原因？（可多选）A业务部门分割严重，协调难度大 B各室之间职责不清C没有规章制度作支持 D各室之间推卸责任、本位主义严重E缺乏一个统一协调的部门 F高层领导难以形成统一意见G缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）13、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。

中层管理人员问卷

问卷题目请给我们企业现状的每个选项打分，其中：5分—很同意，4分—同意，3分—说不准自己的感觉，2分—不同意，1分—很不同意。

精神文化：1.我们企业制定了定位清晰且可操作的企业文化建设规划；(企业文化建设规划)2.我们的企业运行平稳且稳步发展；(企业管理运行氛围)3.员工认同企业目前的整体运作方式；(员工对企业的认同)4.企业有清晰的核心层理念(企业价值观、企业精神、愿景、使命、战略等)；（核心理念清晰否）5.我们有较完整的指导各个层面管理工作的理念体系；（理念体系性）6.各层面的价值理念落实到了企业经营管理的各个方面。

(理念体系的落实)7.国家利益至上、消费者利益至上是我们一切工作的指导思想；（两个至上融入企业价值体系）8.我们受企业的愿景/使命的鼓舞而充满激情的工作；（认同核心理念）9.我们对高层传达的管理理念与管理决策能很好的理解；10.我们将高层传达的管理理念较好的传递给了员工；（管理层对文化的上传下达）11.企业文化成为我们企业战略得以实现的关键，并使企业走上了基业长青之路；（与战略匹配度）12.集团下辖企业遵循集团倡导的核心理念来发展自己的特色企业文化；（亚文化的发展）13.企业各层次的理念体系对工作的指导和牵引力度不够；（理念体系的运转）14.我们将行业先进的价值理念转化为企业员工的思想认识和行为准则；（理念与行业发展的匹配）15.我们将企业文化建设融入到了生产经营管理实践当中；（文化与企业发展的匹配）16.高层对企业文化建设的决策具有较好的一致性和延续性；（企业文化决策）17.我们的企业文化能随着企业的发展与时俱进的发展；（传承性）18.企业设立了专门的企业文化建设职能机构；（企业文化建设机构）行为文化：19.我们的高层团队具有很强的事业心和人格魅力；（高层个人魅力）20.我们的高层团队成为企业文化发展的第一设计者和推动者；（高层作用）21.我们的高层对企业文化建设的决策具有较好的一致性和延续性；（企业文化决策）22.我们设有有专门的企业文化建设领导机构；（企业文化建设专职机构）23.在工作中，我们管理人员给予每位员工应得的尊重和认同；（组织重视度）24.我们为员工搭建各种发展平台和提供多种渠道的发展机会；（外在平台）25.学习已成为我日常工作和生活的一部份；（内在动力）26.企业对我们管理人员有明确的任职标准；（能力要求）27.我们经常为员工组织不同内容和形式的培训；（学习方式）28.我们引导员工由传统的简单型、重复型劳动向研究型工作转变；(工作方式)29.在集团核心理念指导下，我们的生产点文化拥有自身的发展空间；（亚文化发展空间）30.集团授予下属企业的权力足够；(权力下放)制度文化：31.我们的企业文化建设工作形成了专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合的工作格局；(文化建设推进格局)32.我们现有的各项企业文化运作机制充分保障并促进了企业文化的发展；（文化运行机制）33.我们的企业能够迅速而有效地响应内外环境的变化；（应变能力）34.我们授予员工必要的权力，使其能在相应范围内自主进行工作；（员工发展）35.我们企业的组织架构对于战略目标的实现具有很好的支撑性；（组织架构与战略的关系）36.我对工作充满热忱和激情；（事业心）37.企业有健全的考核评价机制；(建立机制)38.我们的各项工作和业务流程是清晰和明确的；（组织运作流程）39.和其它部门工作难以协调同步；（目标一致性）40.我们企业搭建了内部流畅的沟通网络；（沟通渠道）41.我们的高层班子特别是一把手能够深入集团下辖企业了解情况；42.我们的高层班子会与员工沟通企业的战略和核心理念。

中层管理人员-员工评价调查问卷(B)

员工评议管理人员调查问卷（B)被评价人年度得分总计我们希望通过下面的调查问卷，把员工对管理人员的各项能力和素质的感受客观的反映出来，以便从中发现一些问题，促进管理人员提高管理水平,为员工提供更好的指导和服务。

说明：1.以下评价项目都有四个选项，其中“优秀"代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）;“及格"代表其在这个项目上表现的有些差（3分）;“不及格"代表其在这个项目上表现的极差（2分)。

2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3.员工填写不需署名，总经理承诺:本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。

评价项目：1．以身作则、严格自律，处处起到表率作用优秀□良好□及格□不及格□2．公平对待每一名员工，处理问题公正优秀□良好□及格□不及格□3. 乐于且善于倾听意见,并且及时做出答复优秀□良好□及格□不及格□4。

布置工作或提出工作要求能够讲明这项工作的意义所在，而不是简单的交代一下了事优秀□良好□及格□不及格□5.工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□6.通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□7. 能够经常指导员工，给予建议和激励，以提高员工的工作能力、职业素质，保持工作热情优秀□良好□及格□不及格□8。

关心员工的业余文化生活，关注员工在生活上遇到的困难,使员工从心里感到温暖优秀□良好□及格□不及格□9.能够及时发现工作中存在的问题，并且马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态优秀□良好□及格□不及格□10。

在经营管理方面具有预见性，实行的举措具有前瞻性优秀□良好□及格□不及格□11.统筹和协调组织能力强，工作分配合理,工作秩序井井有条优秀□良好□及格□不及格□12．创新能力强，不断提出富有创新精神的主张或创意优秀□良好□及格□不及格□13. 谦虚好学，不断充实自己，提高管理和业务能力优秀□良好□及格□不及格□14。

员工对领导评价的问卷调查(中层领导).

员工对领导评价满意度调查问卷
亲爱的同事：
您好！感谢您在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对公司上级领导及管理人员的满意情况，从而提高公司管理水平。

问卷采用不记名方式，请您根据自己的真实想法，在各题找最能代表您的看法的“□”中进行勾选“√”，不必受他人影响。

我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作，祝您工作愉快！
被考核人：张x、王X、赵X、孙XX、苏XX、陈XX
再次感谢您的积极支持与参与！我们将对调查信息做综合统计。

同时感谢天康医药有你一路相伴！。

中层管理人员状态调查

中层管理人员状态调查第一篇：中层管理人员状态调查中层管理人员执行力情况的调查问卷问卷编号：尊敬的员工：您好。

为了了解目前中心系统内中层管理人员执行力存在的问题及其原因，探索提升我单位各职能部门管理人员执行力的途径，从而提高中层层面管理行为的有效性，本课题组组织了这次调查研究。

您在问卷中提供的答案仅作调查报告研究之用，请放心填答，谨对您的配合与支持表示衷心的感谢。

（请注意：○为单选题，只可选一个答案；□为多选题，可选多个答案。

在：○或□中打勾∨表示选择。

）一、您认为中层管理人员的执行力现状处于什么状态？（单选）○满意状态；○一般状态；○不满意状态。

二、您对中层管理人在完成预定目标的执行操作中三个方面的总体评价是：（单选）执行意愿（“想干事”）○满意状态；○一般状态；○不满意状态。

执行能力（“能干事”）○满意状态；○一般状态；○不满意状态。

执行程度（“能干成事”）○满意状态；○一般状态；○不满意状态。

三、您认为在上级政策与本部门利益相冲突时，中层管理人员多数情况下：（单选）○坚持按上级要求执行；○以有利于本部门利益的方式执行；○不执行；○其他。

1四、您认为中层管理人员在实施管理时总的表现是：（单选）○强势的；○比较强势的；○一般；○不强势的；○弱势的。

五、您认为本单位执行机构设置的不合理之处表现在：（单选）□机构职责不清；□职能交叉重叠；□部门相互扯皮；□机构膨胀效率低；□没有。

六、您认为中层管理人员多数时间在做哪个层面的事情？（单选）○本身职能层面；○领导层面；○普通员工层面；○很少做具体的事情。

七、您认为中层管理人员之间相互挚肘的内耗现象：（单选）○很严重；○有一些；○极少；○没有。

八、据您的了解，中层管理人员中存在那些不良的生活习惯：（多选）□赌博；□嗜酒；□不顾场合的吸烟；□生活作风不检点；□ 其他，如。

九、您的直接上级是否总是—（单选，答题人为领导班子成员不填）对您的工作任务进行清晰的描述和解释：○是；○否。

中层管理人员评价表

中层管理人员评价表背景中层管理人员是组织中非常重要的角色。

他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，扮演着至关重要的角色。

因此，评估中层管理人员的绩效就显得尤为重要。

为了评估中层管理人员的表现，我们可以使用中层管理人员评价表。

该表是一种管理工具，可用于明确各个中层管理人员的职责，制定标准评价体系并为他们提供清晰的目标。

中层管理人员评价表内容中层管理人员评价表应包括以下内容：职责和任务•对中层管理人员负责的职能和任务进行描述，例如管理员工的表现，推动公司运营，提高绩效等。

绩效目标和评估标准•制定中层管理人员的绩效目标，并为其设定可量化的评估标准。

例如，将其绩效目标与公司目标直接联系起来，以客户满意度来衡量员工表现。

评估周期•设定中层管理人员的评估周期，以衡量其绩效是否符合标准。

例如，可以将评估周期设置为半年或一年。

评估方法•制定适当的评估方法，以便充分了解中层管理人员的表现。

例如，可以使用 Key Performance Indicators (KPIs)、360度反馈或自我评估等方式来评估员工表现。

评估结果和反馈•将评估结果与中层管理人员一起审查，并提供反馈和建议，以帮助其改进表现。

如何使用中层管理人员评价表以下是使用中层管理人员评价表的步骤：1. 制定一个标准的、系统的评估程序•确定评估流程，包括中层管理人员的职责，绩效目标及评估标准，评估周期以及评估方法等。

2. 发布中层管理人员评价表•让中层管理人员了解其职责、绩效目标及评估标准，并确保他们了解评估程序。

3. 审查中层管理人员表现•审查中层管理人员在评估周期内的绩效表现。

如果绩效不符合标准，则需要确定绩效不达标的原因。

4. 提供反馈和建议•与中层管理人员一起审查评估结果，并向他们提供反馈和建议，以便他们改进表现。

5. 跟踪和评估中层管理人员的表现•跟踪和评估中层管理人员的表现，并根据需要进行必要的调整。

如果中层管理人员的表现持续不佳，则需要考虑对其进行更换或辞退。