某公司营销经营制度表格全套流程(34个文件)13

某公司营销经营制度表格全套流程(34个文件)13
营业所/办事处101项目管理指引
（经理篇）
一、组织架构
二、职位描述
三、工作指引
四、汇报制度
五、考核制度
六、主管定期阅览之文件
时间：2001年10月27日
一．组织架构
二、职位描述
营业所/办事处经理
JOB DESCRIPTION
职务描述
三、工作指引
在营业所/办事处
1、不定期参加公司、101项目组会议，向101项目组汇报当周工作情况
2、协助101内勤收集、审核所辖地区报表的相关数据，判断真实性并确定
检查重点
3、向101项目组汇报项目总进度及需要得到支持的落实情况
4、检查101专职业代客户资料卡/送货单/市场考核表等的执行;
5、组织周例会，与101专职业代讨论所辖项目所在地的各自进展情况，
确定下周工作计划
6、督导101内勤建立、维护101项目资讯系统
客户及市场档案
101项目相关周、月报及传抄制度
101项目相关文件的整理
7、按时完成101项目组所制订的重点工作跟进表
8、安排各区域市场的促销活动，合理分配促销礼品
9、了解101项目相关市场的物品及冷饮设备投放情况，并管理礼品帐册
在101区域市场
定期进行市场拜访评分、核查101专职业代评分结果
在合作伙伴处
1、根据101区域市场拜访情况，发现问题及时与101项目专职业代及合作
伙伴商讨并制定行动方案，授权范围外的问题及解决方案需上报销售经理/区域经理及101项目小组
了解101专职业代与合作伙伴之客情，和公司相关政策的宣达情况
四、汇报制度：
分表10%详实评分或
核查专职业代评
分情况一次分或核
查后
理/
售经理
合作伙伴考核表以售点评分表和
合作伙伴合作情
况填写
每月
一次
每次打
分或核
查后
区域经
理/
售经理
重点工作时间表按重点工作要求
及合作伙伴反馈
问题要求时间计
划完成步骤及时
间
每月
一次
每次重
点工作
跟进表
及合作
伙伴反
馈表确
认后两
天内
区域经
理/
售经理
市场促销活动汇总各101业代
的市场促销总结
每月
一次
每月25
日前
区域经
理/
五、考核制度：
六、区域经理/营业所/办事处经理定期需阅览的文件
名称频率
101周报每周一次
101月报每月一次
关键指标月度进展每月一次
SDS－101报表不定期
季度经营计划月度总结每月一次
利润分析报表每月一次
SDS－101重要报表阅览、分析。