企业成本会计基本制度(3篇)

第1篇
一、引言
成本会计是企业财务管理的重要组成部分，通过对企业生产经营过程中的各项成本进行核算、分析和控制，为企业提供决策依据，提高企业的经济效益。

为了规范企业成本会计工作，提高成本管理水平，本文将详细阐述企业成本会计基本制度。

二、企业成本会计基本制度的内容
1. 会计核算原则
（1）权责发生制：成本会计核算应以权责发生制为基础，即企业应当以实际发生
的经济业务为依据，确认收入和费用。

（2）配比原则：成本会计核算应遵循配比原则，即各项成本费用应与其相应的收
入进行配比。

（3）一致性原则：成本会计核算应保持一致性，即企业在不同会计期间，采用的
成本会计方法、成本计算方法应保持一致。

（4）谨慎性原则：成本会计核算应遵循谨慎性原则，对可能发生的费用和损失，
应充分估计。

2. 成本核算范围
（1）直接成本：直接成本是指可以直接归属于产品或服务的成本，如原材料、直
接人工等。

（2）间接成本：间接成本是指不能直接归属于产品或服务的成本，如制造费用、
管理费用等。

（3）期间费用：期间费用是指在一定会计期间内发生，与产品或服务无关的费用，如销售费用、财务费用等。

3. 成本核算方法
（1）品种法：品种法是将生产过程中发生的直接成本和间接成本，按照产品品种
进行归集和分配。

（2）分批法：分批法是将生产过程中发生的直接成本和间接成本，按照生产批次
进行归集和分配。

（3）分步法：分步法是将生产过程中发生的直接成本和间接成本，按照生产步骤进行归集和分配。

（4）作业成本法：作业成本法是将生产过程中发生的直接成本和间接成本，按照作业进行归集和分配。

4. 成本核算程序
（1）收集和整理成本资料：收集和整理企业生产经营过程中的各项成本资料，包括直接成本、间接成本和期间费用等。

（2）编制成本计算单：根据收集和整理的成本资料，编制成本计算单，对各项成本进行归集和分配。

（3）编制成本报表：根据成本计算单，编制成本报表，包括产品成本表、制造费用分配表、期间费用表等。

（4）分析成本报表：对成本报表进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为成本降低提供依据。

5. 成本控制制度
（1）成本预算编制：企业应根据生产经营计划，编制成本预算，明确成本控制目标。

（2）成本差异分析：对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出原因，采取相应措施。

（3）成本考核：对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核，奖优罚劣。

（4）成本审计：对成本核算和成本控制工作进行审计，确保成本会计信息的真实性和准确性。

三、企业成本会计基本制度的实施
1. 加强成本会计队伍建设：企业应加强成本会计队伍建设，提高成本会计人员的业务素质和职业道德。

2. 完善成本会计制度：企业应根据国家相关法律法规和行业规范，完善成本会计制度，确保制度的有效性和可操作性。

3. 加强成本核算和成本控制：企业应加强成本核算和成本控制，提高成本管理水平，降低成本。

4. 定期开展成本审计：企业应定期开展成本审计，确保成本会计信息的真实性和
准确性。

5. 加强成本会计信息化建设：企业应加强成本会计信息化建设，提高成本会计工
作效率。

四、结论
企业成本会计基本制度是企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益具有重要意义。

企业应严格按照成本会计基本制度进行成本核算和成本控制，提高成本管理水平，为企业发展提供有力保障。

第2篇
一、概述
成本会计是企业会计的重要组成部分，其基本制度是企业进行成本核算、成本控制、成本分析和成本考核的基础。

本文旨在阐述企业成本会计的基本制度，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度和成本考核制度。

二、成本核算制度
1. 成本核算原则
（1）权责发生制：成本核算应以企业实际发生的经济业务为基础，按照权责发生
制的原则进行。

（2）配比原则：成本核算应遵循配比原则，即收入与成本、费用应相互对应、相
互匹配。

（3）一致性原则：成本核算应保持会计政策的一致性，不得随意变更。

（4）实际成本原则：成本核算应以实际发生的成本为依据，不得人为调节。

2. 成本核算范围
（1）生产成本：包括直接材料、直接人工和制造费用。

（2）期间费用：包括销售费用、管理费用和财务费用。

（3）成本计算对象：根据企业生产经营特点，可按产品、部门、工序等计算成本。

3. 成本核算方法
（1）品种法：适用于产品种类单一、生产过程简单的企业。

（2）分批法：适用于生产周期较长、产品种类较多的企业。

（3）分步法：适用于生产过程复杂、产品种类较多的企业。

（4）定额成本法：适用于生产条件稳定、成本水平较高的企业。

三、成本控制制度
1. 成本控制原则
（1）目标成本原则：成本控制应以实现企业成本目标为依据。

（2）全过程控制原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程。

（3）全员参与原则：成本控制应动员全体员工参与。

（4）经济效益原则：成本控制应以提高经济效益为最终目的。

2. 成本控制措施
（1）制定成本控制计划：根据企业生产经营目标，制定成本控制计划。

（2）加强成本核算：对成本核算数据进行审核、分析，发现问题及时纠正。

（3）实施成本预算：根据成本控制计划，制定成本预算，对各项成本进行预算控制。

（4）优化生产流程：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（5）加强成本考核：对成本控制效果进行考核，奖优罚劣。

四、成本分析制度
1. 成本分析目的
（1）揭示成本变动原因，为成本控制提供依据。

（2）提高成本管理水平，降低成本。

（3）为企业决策提供依据。

2. 成本分析内容
（1）成本结构分析：分析各项成本在总成本中的占比，找出成本控制的重点。

（2）成本变动趋势分析：分析成本变动趋势，预测未来成本变化。

（3）成本效益分析：分析成本与效益的关系，提高成本效益。

3. 成本分析方法
（1）比较分析法：通过比较不同时期、不同企业或不同产品的成本，找出成本差异。

（2）因素分析法：分析影响成本变动的各种因素，找出成本控制的关键。

（3）趋势分析法：分析成本变动趋势，预测未来成本变化。

五、成本考核制度
1. 成本考核目的
（1）评价成本控制效果，促进成本管理水平的提高。

（2）激发员工成本控制意识，提高企业整体效益。

2. 成本考核内容
（1）成本控制目标的完成情况。

（2）成本控制措施的实施效果。

（3）成本管理制度的完善程度。

3. 成本考核方法
（1）定量考核：根据成本控制指标，对成本控制效果进行定量评价。

（2）定性考核：根据成本管理制度的完善程度，对成本管理水平进行定性评价。

（3）综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价成本控制效果。

六、结论
企业成本会计基本制度是企业进行成本管理的重要依据。

通过建立健全成本核算、成本控制、成本分析和成本考核制度，有助于企业降低成本、提高效益，实现可持
续发展。

企业在实施成本会计基本制度时，应根据自身实际情况，不断优化和完善各项制度，以适应市场变化和企业发展需求。

第3篇
一、概述
成本会计是企业财务管理的重要组成部分，是企业内部管理会计的有机组成部分。

成本会计的基本制度是企业进行成本核算、成本控制、成本分析和成本考核的基础，对于提高企业的经济效益具有重要意义。

本制度旨在规范企业成本会计工作，确保成本信息的真实、准确、完整，为企业的经营管理提供可靠的数据支持。

二、适用范围
本制度适用于本企业所有涉及成本核算、成本控制、成本分析和成本考核的相关部门和人员。

三、基本原则
1. 实事求是原则：成本会计工作必须以实际发生的经济业务为依据，确保成本信
息的真实性。

2. 全面性原则：成本会计工作应覆盖企业所有生产经营环节，全面反映企业的成
本状况。

3. 及时性原则：成本会计工作应及时反映企业的成本变化，为企业决策提供及时
的信息。

4. 系统性原则：成本会计工作应与企业其他管理工作相结合，形成完整的成本管
理体系。

5. 保密性原则：成本会计信息属于企业内部信息，应严格保密，不得随意泄露。

四、成本核算
1. 成本核算范围：企业成本核算范围包括直接材料、直接人工、制造费用、期间
费用等。

2. 成本核算方法：企业可根据实际情况选择适合的成本核算方法，如品种法、分
批法、分步法等。

3. 成本核算程序：
（1）收集和整理成本核算资料：包括生产记录、原材料采购凭证、人工费用凭证等。

（2）编制成本核算凭证：根据收集的资料，编制成本核算凭证。

（3）进行成本核算：根据成本核算凭证，进行成本核算。

（4）编制成本报表：根据成本核算结果，编制成本报表。

五、成本控制
1. 成本控制目标：降低成本，提高企业经济效益。

2. 成本控制措施：
（1）建立健全成本管理制度：明确成本控制责任，规范成本控制流程。

（2）加强成本预算管理：制定合理的成本预算，严格执行预算。

（3）优化生产流程：提高生产效率，降低生产成本。

（4）加强原材料采购管理：选择优质供应商，降低采购成本。

（5）加强人工费用管理：合理配置人力资源，降低人工费用。

六、成本分析
1. 成本分析目的：找出成本控制的薄弱环节，为改进成本管理提供依据。

2. 成本分析内容：
（1）成本结构分析：分析各类成本占总成本的比例，找出成本控制的重点。

（2）成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测成本变化。

（3）成本差异分析：分析成本差异产生的原因，找出成本控制问题。

（4）成本效益分析：分析成本控制措施的效果，评估成本控制成效。

七、成本考核
1. 成本考核目的：激励各部门降低成本，提高企业经济效益。

2. 成本考核指标：
（1）成本降低率：成本降低率=（本期成本-上期成本）/上期成本×100%。

（2）成本节约额：成本节约额=本期成本-上期成本。

（3）成本控制率：成本控制率=（实际成本-预算成本）/预算成本×100%。

3. 成本考核程序：
（1）制定成本考核方案：明确考核指标、考核周期、考核方法等。

（2）实施成本考核：按照考核方案，对各部门进行成本考核。

（3）结果反馈：将考核结果反馈给各部门，并提出改进建议。

八、附则
1. 本制度由企业财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由企业财务部门负责解释和修订。

4. 企业各部门应严格遵守本制度，确保成本会计工作的正常进行。

本制度旨在规范企业成本会计工作，提高企业经济效益，为企业可持续发展提供有力保障。

各部门和人员应充分认识成本会计工作的重要性，共同努力，共同推进企业成本管理工作。