西点实效执行力启蒙训红练

西点实效执行力启蒙训红练
——鲁军老师
身先足以率人，律已才能服人。

——王笑菲
一什么是执行力？
执行就是把目标变成结果的行动。

目标的大小决定着团队的大小。

目标一致，思想一致，行动一致。

文化管心，机制管行，目标管目标。

执行力是监督检查出来的。

执行力不够的原因：
1、执行态度不够用心，认真专注，不勇于承担责任。

2、执行指令不规范化，标准化、清析化、流程化。

3、执行上、中、下级部门之间缺乏沟通交流，指令确认不清晰。

4、执行过程缺乏监督检查，没有砐时纠偏，抓落实。

5、执行中缺少结果导向思维。

员工不会做你希望的，只会做你监督检查的。

解决执行力问题的两大方案：
1、导入执行的文化，统一思想，凝聚人心。

2、导入执行模式，完成公司的制度和机制，管控行为，统一行动。

机制与执行
公司的管理是开对门，走对路。

让多干的人多得，少干的人少得，不干的人不得。

一个人只会为自已的责任百分之百承担。

建立完善的责任管理，根本解决企业内部相互推诿责任，降低内耗的有效方案。

责任管理的两个实效工具
1、事前安排工作时，把责任一对一，把责任变成他自已的。

2、事中考核当中建立完善的连带责任制度，这是公司制度执行的，保障系统，也是人才培养的有效系统。

三分目标，七分执行。

1、计划系统经营目标，目标分解，自上而下，动力的来源。

2、建立责任管控系统否则会产生内耗
3、措施流程系统计划目标，达成保障
4、监督检查系统公司的核心，公司的风险系统
5、激励系统及时性，立刻性，恰当性
6、改进系统完善避免同样错误多次发生
最后一定要形成闭环，紧紧围绕公司的目标。

1、执行一定要自上而下。

2、执行别人之前先执行自已。

遇到困难代表方法不对，遇到问题，代表能力不够。