(三)、进场前期工作计划1

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施工前准备工作计划

工程项目开工前期准备工作为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。

一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。

（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。

办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。

2、生活区办公场所及工人宿舍使用。

3、生活区用水、用电移交协商。

4、生活区安全文明管理协议拟定。

5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。

二、工程部组织机构设置准备1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。

随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。

2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。

3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。

认真执行生产、质量、安全指令，以饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。

2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。

3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。

4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。

（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。

5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。

6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。

三、劳务分包管理机构及施工队准备根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。

新项目首次开盘前准备工作计划

新项目首次开盘前准备工作计划一、明确开盘目标，坚定必胜信念1、开盘成功一般能够实现以下目的：在当地建立开发商知名度和美誉度并树立市场信心为项目后续其他类型产品热销打下坚实基础通过认筹和装户动作，以合适的价格获得合理的成交量完成项目决策文件指标建立团队的信心，为后期销售奠定良好的基础2、传统的首次开盘是指项目对外集中公开发售，一般具备以下特征和动作：1)有一定的蓄客期2)以认筹/装户的动作锁定意向客户3)解筹、开盘，并实现成交最大化4)开盘后借势尾盘销售5)成功的开盘是项目营销和发展的关键节点之一二、组建销售团队1、项目人数：按人均单产来安排销售团队的总人数。

2、人员分工：根据工作流程、各人员特性进行合理安排。

3、上岗考核：根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。

4、人员培训：根据项目陆续得到的产品及相关信息，并根据项目操作进度，对销售人员进行培训考核。

5、项目200问6、目标客户分析：组织销售人员共同完成对项目所针对的目标客户进行分析。

7、准备销售资料及建立项目文档（1）项目图纸：总平面图（包括相关立面、剖面图）；标准平面图（包括非标准层平面图）。

（2）公司文件：公司下达的各项规章制度、通知（销售代表签字）及其它等。

（3）员工管理：上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励；团队管理、奖惩记录等。

（4）市场信息：跑盘、竞争楼盘资料及统计分析等。

（5）销售文件：结算表、周报、月总结与计划；（复印件：价目表（每月价格及变动说明）、付款方式；发展商往来的重要文件会议纪要、备忘、建议；项目200问及承诺书、房号管理等相关销售文件）。

三、组织销售执行1、制定销售计划目标◆根据代理合同制定月计划；落实到销售团队个人套数；合理监控（据销售实际情况，及时调整阶段目标）◆做好销售周报◆月报与计划◆制定项目销售流程2、制定标准的销售现场接待流程3、制定销售疑难问题解答4、对销售团队制定销售计划目标；组织培训及考核（1）制定培训计划，组织系列培训。

装饰公司进场工作计划7篇

装饰公司进场工作计划7篇装饰公司进场工作计划篇11、任务环境初到工地，人地陌生，而自己面对着监理使命量年夜，监理地区广，监理任务职员少，等客不雅晦气身分，是以正在现实监理任务中，的确碰到了一些坚苦，面临坚苦自己并已畏缩，知难而退，正在现实任务中，主动自动靠近业主战启包商取他们相同，调和各类闭系，有利于尽快地展开监理任务，并抓松时候熟习施工图纸及有闭设想申明材料，正在最短的时候内领会工地情况及施工步队的环境，很快的进进了工地监理工程师的脚色。

正在监理现实任务中，自己请求施工单元奉行周全量量办理，成立健全量量包管系统，做到完工有陈述，施工有办法，手艺有交底，定位有复查，资料、装备有实验，隐藏工程有记实，量量有量检、专检，交工有材料。

正在工程量量节制圆面，采纳自动节制取主动节制相连系，监理任务自动停止，以防备为主，对启包商天资停止检查，重面检查企业注册证实战手艺品级，交验有闭证件(复印件)，领会手艺气力简况，首要施工装置履历等，查抄砂、石、火泥、钢筋等资料的供给环境及砼、沙浆的共同比。

按照工程特色及影响工程量量的关头部位，考核启包人提交的施工构造设想，并针对其不敷的地方提出改良定见，核对进厂资料的本初凭据、检测陈述等量量证实文件。

停止事前节制，确保工程量量变乱没有产生或少产生。

比方：夏季施工，气温较低，砼灌溉、砌体砌筑、墙壁抹灰等皆没有易包管量量，是以请求施工单元供给夏季施工计划，提早防备，幸免冻害产生。

对主要工程部位及易呈现量量成绩的分部工程拟定量量预检办法，请求施工单元体例防备办法及施工计划，从而包管了工程的施工量量。

增强事中节制，正在监理施工进程中，收现有量量成绩，固然启包商有尝试室的量检陈述，但本着为业主背责的立场，实时对该批有量量成绩采纳仄止查验手腕停止抽检，确疑其各项目标知足设想请求前方许可施工单元利用。

为包管施工量量，自己实时下收监理告诉并请求施工单元对证量出缺陷的部位做建补处置，并到达设想、标准请求的量量尺度。

前期工作计划

前期工作计划
前期工作计划6篇
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的前期工作计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
前期工作计划篇1
目的：对于新城市新餐厅通过开业前的行销活动进行品牌宣传，提升牛契的知名度，为我们在当地创立第一品牌打下基础。新店开业前，餐厅的主要工作就是宣传和介绍牛契潮汕牛肉火锅“和每一片牛肉约定呈现它最美的味道+纯天然更健康”的消费理念，聚焦于“专注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火锅第一品牌。
20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改.
21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续
22完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训
----餐厅名片、小礼物、赠券及相关的开业宣传内容 ----拜访对象为单位负责人或是有利益相关的对象以上工作在开业前第四周完成 *开业前第三周进行具体拜访工作
2、开业前行销活动
*针对进入新城市的餐厅：
----提前1个半月登报招幕海报，借招募海报进行品牌宣传（如可行借登报招幕开始进行品牌宣传。）
----餐厅开业前45天市场总经理、督导、餐厅店总需与开发部门沟通，了解该城市集客点、消费力水平、餐厅商圈范围、预计SALES目标及与市场部沟通提前一个月做好宣传计划。
开业半个月后外卖宣传，方便居民用餐，提升餐厅营业额；
需要市场部支持内容：
1、开业宣传单设计（5万张） 2、招聘海报设计 3、开业讯息海报 4、广告伞设计及采购 5、开店礼品设计及采购 6、开业小活动策划

施工前准备工作计划

一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。

（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。

办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。

2、生活区办公场所及工人宿舍使用。

3、生活区用水、用电移交协商。

4、生活区安全文明管理协议拟定。

5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。

二、工程部组织机构设置准备1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。

随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。

2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。

3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。

2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。

3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。

4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。

（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。

5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。

6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。

项目进场准备工作计划范文

项目进场准备工作计划范文一、项目背景公司拟开展某某项目，为确保项目顺利进行，现制定本进场准备工作计划。

二、项目目标1. 完成项目前期准备工作，确保项目顺利进行。

2. 确保项目成本、进度、质量得到有效控制。

3. 确保项目在规定时间内交付，达到预期效果。

三、进场准备工作计划1. 确定项目组成员针对本项目，制定项目组成员名单，确定各成员的职责和任务分工。

2. 确定项目计划制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、任务分工、交付阶段等内容。

3. 确定项目需求与项目相关方进行沟通，明确项目需求，并进行项目需求分析。

4. 资源准备确保项目所需资源的准备情况，包括人力资源、物资资源等。

同时进行人员的专业技能培训。

5. 风险评估对项目可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

6. 确定项目管理规范制定项目管理规范，包括质量管理、成本控制、进度管理等方面的规范，以确保项目的高效进行。

7. 沟通协调与项目相关方进行沟通协调，明确项目目标和任务，并确保各相关方的支持与配合。

8. 建立监督机制建立项目进场后的监督机制，对项目进展情况进行定期监督和评估。

9. 安全保障确保项目进行过程中的安全保障工作，保障项目的顺利进行。

四、进场准备工作执行流程1. 制定进场准备工作计划由项目负责人牵头，与项目组成员一起制定并确定进场准备工作计划。

2. 项目组成员培训安排项目组成员进行相关培训，提高他们的专业技能和项目管理能力。

3. 项目需求沟通与项目相关方进行充分沟通，明确项目需求，并反馈给项目组成员进行项目需求分析。

4. 资源准备确保项目所需资源的准备情况，包括人力资源、物资资源等的准备。

5. 风险评估进行风险评估，并制定相应的应对措施。

6. 全面监督建立项目的全面监督机制，确保项目的高效进行。

7. 协调沟通与项目相关方进行沟通协调，确保项目进展顺利进行。

8. 安全保障确保项目进行过程中的安全保障工作，保障项目的顺利进行。

五、进场准备工作计划总结本项目进场准备工作计划，将按以上流程进行执行。

施工准备的工作计划(4篇)

施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。

那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。

施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

（二）确定工地范围。

施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

（三）清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。

（四）办妥有关手续。

上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

（五）作好现场规划。

施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。

（六）道路安全畅通。

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

房地产销售经理刚进场工作计划

房地产销售经理刚进场工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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住宅物业进场计划

物业进场计划目录一、物业项目概况二、物业管理计划、工作流程、进驻前工作计划三、项目进驻前期工作计划、进驻前期工作计划、项目管理工作前期培训内容要求、关于进驻当天的有关要求四、常规期物业管理方案、甲方物业管理需求说明、常规期物业管理工作计划表、组织架构、管理标准和主要工作措施物业管理方案一、物业项目概况项目概况1、项目位于：2、总建筑面积3、外墙总面积4、外围停车位0个，地下室停车位0个.5、区域内道路0米。

宿舍楼项目概况1、项目位于：2、总建筑面积平方米，建筑层数：层.3、外围停车位个。

二、物业管理计划、工作流程、进驻前工作计划三、项目进驻前期工作计划、进场前期工作计划如我司有幸中标为保利百合花园提供清洁服务，我司将制定前期筹备、进场接管及日常运作计划，并依照投标方案的设计,制定保利百合花园前期进场正常运作期及品质提升深化方案的各项工作计划：1、进场第一个月的工作计划表2、进场后第二个月的工作计划一、清洁现状诊断及整改进场一个月后,现场情况已全部熟悉，对于在进场第一个月出现的清洁频率、清洁力度不到位的情况，在开荒中可能会遗留的清洁问题，由于新业主分批入住造成的污染率过高等问题找到问题根源所在并提交整改优化方案.二、优化方案1、引进先进的管理理念，通过培训提高员工的服务意识和作业技能，从而提高清洁效率和清洁效果。

2、引进先进的清洁设备和清洁方法，以提高清洁工作效率和减低人工劳动强度。

3、根据保利百合花园环境，制定一套完整的作业方案和应对措施，工作范围彻底落实到人，实行作业效果赏罚分明的管理措施。

4、管理人员要积极做好季、月、周、日计划表，定期定时落实,并根据实际情况不断更改落实，加强与甲方的沟通。

5、管理人员当天检查的问题要当天整改，并实行例会。

早上例会安排好工作及注意事项，下班时检查出来的问题落实到人。

6、引进国际化管理经验，安排公司培训专员及技术专家定期技术指导和经验交流。

三、服务质量保证1、清洁品质控制针对保利百合花园现场的实际情况,我司采用国际化ISO质量体系制定的管理标准对保利百合花园清洁服务品质进行控制。

监理人员进场工作计划

监理人员进场工作计划监理人员进场工作计划花园一期工程三通一平工作已经接近尾声，施工单位的主要管理人员已经进场开展工作，预计后续人员、施工机械和材料等将在近日进场。

经与业主方协商，我们的监理人员将于3月15日进场开展工作。

为确保各项工作顺利进行，达到预期目标，我们现制定本前期工作计划，以便按部就班地进行，并取得业主方、施工单位等方面的配合和支持。

1.随时掌握各有关部门的情况，包括手续办理和施工准备等。

监理进场前每天至少有一人到工地。

2.组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。

明确岗位和职责，进行授权和岗前培训。

3.提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。

4.由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位和监理公司等。

会议主要内容：5.协助业主与承建商签订施工承包合同。

6.跟进各项报建工作的进展情况，包括扩初审查、规划报建和防雷报建等，办理监理报建手续。

7.提交监理规划和监理细则给业主方和施工单位。

8.向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划和材料机具进场计划，进行审查和审批。

9.监督材料机具的进场情况，对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样并送检。

10.监督现场布置情况，包括工棚搭设、材料堆放、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压。

11.督促施工单位办理有关报建手续，包括施工报建、安监报建和特殊工序施工报建等。

12.督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

13.熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，并记录。

14.约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。

15.复核单体放线及桩位。

材料进场工作计划范文大全

材料进场工作计划范文大全一、工作目标1.全面责任材料进场工作2.确保进场材料的质量和数量3.保证项目施工的顺利进行4.提高工程施工效率5.保障工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。

二、工作计划1.前期准备工作（1）明确进场材料种类、规格、数量及工期要求；（2）确定进场材料供应商；（3）制定合同，并与供应商签订入场协议；（4）编制进场材料的调度计划。

2.进场材料的采购（1）按照施工进度和施工需求，确定材料的优先进场顺序；（2）与供应商保持密切联系，根据进度情况及时调整进场材料的供应计划；（3）严格按照合同约定，进行材料采购，并对材料质量进行监督检查。

3.进场材料的验收（1）材料到场后，进行严格检查，确保达到项目要求的质量标准；（2）根据项目需要进行材料的抽检和试验；（3）对不合格的材料，及时退库或返厂处理。

4.进场材料的仓储管理（1）按照工程要求和材料性质，合理规划仓库布局；（2）严格按照标准操作程序存放材料，保证材料不受损坏；（3）建立材料进出库台账，确保材料数量的准确记录和管理。

（1）根据施工进度和需求，合理安排材料的调度顺序和时间；（2）与施工单位协调，确保材料供应与施工进度的协调一致；（3）及时调整材料调度计划，确保施工不受材料供应的影响。

6.进场材料的安全管理（1）加强材料堆放场地的管理，确保安全和整洁；（2）对易燃易爆、危险化学品材料进行专门管理和保护；（3）做好防潮、防晒、防盗等工作。

7.进场材料的使用与消耗（1）按照进场材料的调度计划，合理规划和推进施工进度；（2）严格控制材料的使用，杜绝浪费；（3）对材料的使用情况进行监督和管理，确保不出现漏用、滞用和乱用现象。

8.进场材料的库存管理（1）建立健全材料的库存管理制度，定期盘点和调整库存数量；（2）对库存材料进行分类管理，确保材料的清晰、准确、完整；（3）根据施工需要，适时调整库存材料的规模和品种。

9.进场材料的不良处理（1）对发现的不合格材料，及时报告并处理；（2）对处理结果进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决；（3）加强供应商的质量管理，减少不良材料的出现。

材料设备进场计划

材料设备进场计划一、项目概况。

本项目是一座大型商业综合体的建设工程，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公、酒店等多个功能区域。

为了保证工程进度和质量，材料设备的进场计划至关重要。

二、进场计划。

1. 材料进场计划。

（1）按照施工进度和需求，制定材料进场计划，确保材料供应与施工进度相匹配。

（2）与供应商保持密切联系，及时了解材料供货情况，避免因供应不足而影响工程进度。

（3）严格按照质量要求进行材料验收，杜绝次品进场，确保施工质量。

2. 设备进场计划。

（1）根据工程进度和施工需要，制定设备进场计划，确保设备安装和调试能够按时进行。

（2）与设备供应商进行充分沟通，了解设备制造和交付周期，避免因设备延期交付而影响工程进度。

（3）设备进场前，做好相关场地准备和安装基础工作，确保设备能够顺利进场和安装。

三、进场管理。

1. 材料设备进场登记。

（1）对进场的所有材料和设备进行登记备案，建立档案管理，便于跟踪和管理。

（2）对进场材料设备进行编号标识，便于识别和管理，避免混乱和遗漏。

2. 进场验收。

（1）对进场的材料设备进行严格验收，确保质量符合要求，避免次品进场。

（2）对设备进行初步检查和试运行，确保设备运转正常，避免安装后出现问题。

3. 进场安排。

（1）合理安排材料设备的存放位置，便于施工人员取用，避免堆放混乱和影响施工进度。

（2）设备进场后，立即安排专业人员进行安装和调试，确保设备能够按时投入使用。

四、进场安全。

1. 安全防护。

（1）对进场的施工材料设备进行安全防护，避免损坏和意外事故发生。

（2）严格遵守施工安全规定，做好现场安全管理，确保施工人员和设备安全。

2. 废弃物处理。

（1）对进场的包装材料和废弃设备进行及时清理和处理，保持施工现场整洁。

（2）合理分类和处理废弃物，做到资源化利用和环保排放。

五、总结。

材料设备进场计划是工程施工的重要环节，只有做好进场计划和管理，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。

工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。

各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。

具体将做好以下几点内容：1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

第一阶段工作计划

青岛乾坤项目第一阶段工作计划
进场第一天（6/6）：
✧与公司主要领导见面会
✧项目启动会
✧整理办公场所和住宿安排
✧项目组准备资料清单
✧第一阶段工作计划
进场第二天-第三天（7/6-8/6）：
✧青岛乾坤主要领导介绍企业情况、组织结构、人力资源基本情况等，初步判断客户的基
本需求，确定咨询重点和主要问题
✧青岛乾坤介绍企业发展史、目前组织概况、产品业务流程等方面情况
✧项目组收集、消化资料
✧内部研讨，熟悉并勾划现有青岛乾坤组织框架、主要业务流程
✧部门职责、岗位基本情况的了解
✧编写访谈提纲
✧制定访谈计划
进场第四天-第七天（9/6-12/6）
✧访谈第一阶段：重点访谈青岛乾坤各部门中层干部和关键骨干人物的访谈
✧对访谈中获取资料进行整理、分析
✧发现问题的分析归集，为调查问卷准备
✧资料的继续收集
进场第八天-第十天（13/6-15/6）
✧资料信息的消化、整理，确立主要问题、论据
✧高层访谈
✧调查问卷的初步确定和研讨
✧诊断报告初步框架
✧发放和回收调查问卷
✧访谈第二阶段，主要针对高层管理人员
✧对访谈中获取资料进行整理、分析
✧内部研讨，进一步明晰主要问题及论据
进场第十一天-第一十七天（16/6-22/6）
✧调查问卷的分析
✧撰写诊断报告
✧补访：对前期的信息进一步细化、追踪，对问题的确认访谈
✧北大纵横内部汇报
进场第一十八天-第二十天（23/6-25/6）
✧向青岛乾坤领导层汇报，研讨，并最终定稿
✧确定下阶段工作计划
北大纵横青岛乾坤项目组
2002 /06/04。

物业人员进场工作计划

一、背景及目的随着我国城市化进程的加快，物业管理行业日益发展壮大。

为了提高物业管理水平，确保业主的生活质量，本物业公司特制定以下进场工作计划。

二、工作内容1. 宣传与培训（1）对全体物业人员进行岗前培训，包括物业管理知识、服务规范、安全知识等，确保每位员工具备基本的服务意识和专业能力。

（2）制定宣传计划，通过各种渠道向业主宣传物业管理政策、服务内容、收费标准等，提高业主对物业管理的认知度。

2. 环境卫生管理（1）对小区公共区域进行清扫、消毒，确保环境卫生。

（2）加强对绿化带的养护，保持绿化带的整洁美观。

（3）定期检查公共设施，及时维修损坏的设施设备。

3. 安全管理（1）加强小区安全巡逻，提高防范意识，确保业主生命财产安全。

（2）对小区消防设施进行检查、维护，确保消防设施完好。

（3）对小区出入口、停车场等关键部位进行监控，防止外来人员随意进出。

4. 业主服务（1）设立客服中心，为业主提供咨询、投诉、报修等服务。

（2）定期开展业主座谈会，了解业主需求，及时解决业主反映的问题。

（3）关注业主意见，不断改进服务质量。

5. 物业费收缴（1）按照规定收取物业管理费，确保物业费的足额收缴。

（2）对欠费业主进行催缴，确保物业费收缴率。

三、工作安排1. 前期筹备（1个月）（1）组织物业人员进行岗前培训，确保员工具备基本的服务意识和专业能力。

（2）制定宣传计划，通过各种渠道向业主宣传物业管理政策、服务内容、收费标准等。

2. 进场实施（3个月）（1）对小区公共区域进行清扫、消毒，确保环境卫生。

（2）加强对绿化带的养护，保持绿化带的整洁美观。

（3）加强小区安全巡逻，提高防范意识，确保业主生命财产安全。

（4）设立客服中心，为业主提供咨询、投诉、报修等服务。

（5）定期开展业主座谈会，了解业主需求，及时解决业主反映的问题。

3. 调整优化（2个月）（1）根据业主反馈，对物业管理服务进行优化调整。

（2）持续关注业主意见，提高物业管理水平。

物业公司前期进场工作计划

物业公司前期进场工作计划
1. 了解项目情况
在进场前，我们需要全面了解物业项目的情况，包括项目的位置、规模、业主需求、现有设施、人员情况等。

2. 分析市场需求
针对项目所处的地理位置和周边环境，对市场需求进行深入分析，为后续的物业运营工作提供有效的指导。

3. 确定项目定位
根据市场调研结果和业主需求，确定项目的定位和服务特色，为未来的工作提供方向和依据。

4. 制定进场工作计划
根据对项目情况的了解和市场分析，制定详细的进场工作计划，确保后续工作能够有条不紊地进行。

5. 招聘人员
根据工作计划和项目需求，进行人员招聘，确保团队的专业性和完整性。

6. 准备设备和物资
根据项目的特点和需求，准备必要的设备和物资，为后续的工作做好准备。

7. 与业主沟通
在进场前，与业主进行充分的沟通和协商，详细了解他们的需
求和期望，及时解决可能存在的问题。

8. 建立工作流程
根据项目的特点和服务定位，建立相应的工作流程和操作规范，确保后续工作的高效进行。

9. 做好安全防护
在进场前，做好安全防护工作，确保员工的安全和项目的顺利进行。

10. 建立团队
在进场之前，建立团队，制定团队的工作目标和规范，确保团队的凝聚力和执行力。

进场工作计划

进场工作计划
《进场工作计划》
进场工作计划是指在项目启动阶段，为了确保项目顺利进行，制定的详细工作计划。

该计划通常由项目经理和相关领导共同制定，包括项目的具体任务、时间安排、人员分配和资源调配等内容。

首先，进场工作计划需要明确项目的目标和范围。

项目经理和相关领导需要明确项目的具体目标和预期成果，以及项目的范围和要求。

只有明确了项目的目标和范围，才能制定出具体的工作计划。

其次，进场工作计划需要确定项目的具体任务和时间安排。

项目经理需要根据项目的目标和范围，制定出具体的任务清单和时间安排，明确各个任务的起止时间和交付时间。

同时，需要根据项目的特点和要求合理安排时间，确保项目顺利进行。

进场工作计划还需要合理分配人员和资源。

项目经理需要根据项目的任务和时间安排，合理安排工作人员的工作任务和工作量，并确保各个岗位之间的合作和协调。

同时，需要根据项目的需求和要求，合理调配项目所需的各种资源，确保项目能够顺利进行。

最后，进场工作计划需要进行详细的方案论证和风险评估。

项目经理和相关领导需要对工作计划进行详细的方案论证和风险评估，确保项目的可行性和稳定性。

同时，需要提前制定好应
对措施，应对项目可能出现的各种风险和问题。

总而言之，《进场工作计划》是项目启动阶段必不可少的重要文件，它为项目的顺利进行提供了详细的指导和保障，确保项目能够按时、按质、按量完成。

物业前期进场年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，物业管理行业逐渐成为社会管理的重要组成部分。

物业前期进场作为物业管理工作的起点，对后续的物业服务质量和效果具有重要影响。

本年度，我司在物业前期进场工作中，严格按照相关法律法规和公司制度要求，认真履行职责，积极服务业主，现将本年度物业前期进场工作总结如下：一、工作回顾1. 项目概况本年度，我司共承接了XX个物业项目，涵盖住宅、商业、办公等多种类型，总面积约XX万平方米。

在项目前期进场阶段，我司严格按照合同约定，认真履行职责，确保项目顺利推进。

2. 前期进场工作重点（1）项目筹备：根据项目实际情况，制定详细的前期进场计划，明确各阶段工作内容、时间节点和责任人。

（2）与开发商、施工单位沟通协调：积极与开发商、施工单位沟通，了解项目进度，协调解决施工过程中遇到的问题。

（3）现场勘查：对项目现场进行勘查，了解项目实际情况，确保项目符合相关法规和标准。

（4）资料收集整理：收集整理项目相关资料，包括规划许可证、施工许可证、竣工验收报告等，为后续物业服务工作奠定基础。

（5）业主沟通：与业主进行充分沟通，了解业主需求，为后续物业服务提供参考。

3. 主要工作成果（1）项目筹备：本年度共完成XX个项目的筹备工作，确保项目按期进场。

（2）现场勘查：对XX个项目的现场进行勘查，发现并解决XX项问题。

（3）资料收集整理：收集整理XX个项目的相关资料，为后续物业服务工作提供依据。

（4）业主沟通：与XX个项目的业主进行沟通，了解业主需求，为后续物业服务工作提供参考。

二、工作亮点1. 严谨的工作态度：我司员工始终保持严谨的工作态度，严格按照相关法律法规和公司制度要求，确保项目前期进场工作顺利进行。

2. 高效的沟通协调能力：在项目前期进场过程中，我司员工充分发挥沟通协调能力，与开发商、施工单位、业主保持良好沟通，确保项目顺利推进。

3. 专业的服务意识：我司员工具备较强的专业服务意识，为业主提供优质、高效的服务，赢得了业主的信任和支持。

物业进场工作计划流程

物业进场工作计划流程
1. 初步勘察现场，了解工作环境和要求。

2. 测量土地面积，并确定建筑物，道路和绿化的范围。

3. 检查现有设施和设备的状况，包括水电和通信设施。

4. 制定进场工作计划，包括人员分配和工作进度安排。

5. 确定安全措施和应急预案。

6. 与相关部门和业主沟通，确保工作计划符合要求。

7. 调配所需的人员和设备，确保能够按时进场开始工作。

8. 提前准备必要材料和工具，以确保工作进展顺利。

9. 开展进场工作，根据计划进行土地清理，道路修建和绿化工作。

10. 定期检查工作进展，及时调整工作计划以应对各种突发情况。