房地产项目开盘前工作计划
楼盘开盘前工作计划(实用16篇)
楼盘开盘前工作计划（实用16篇）一个好的计划可以帮助我们明确目标，制定行动步骤。
计划需要灵活性，能够应对变化和调整。
总结来说，制定一个明确且可行的计划是实现目标的基础，希望以上建议能对你有所帮助。
楼盘开盘前工作计划篇一一、活动目的。
1.聚集人气。
由于河西地区为新兴开发区，周边住户相对较少，人气不够。
通过举办现场活动，吸引人们前往，增加人气，凝聚财气。
2.制造项目开盘的轰动效应，扩大项目知名度。
当前南京楼市竞争激烈，各发展商无不奇招迭出，以求得开盘人气鼎盛和轰动效应。
本次活动由“直升飞机看江景”、“看房送房大抽奖”两大现场活动组成，环环相扣，极易炒作现场气氛。
因此必然能吸引市民连环关注，形成口碑效应；同时也可吸引新闻媒体主动关注，便于新闻炒作。
3.直接促销。
部分人会受高额、连环巨奖的诱惑，形成冲动购买，直接增加销量。
4.场面热烈，持续时间较长，资金节省。
二、活动时间。
9月10日——9月16日，持续一周。
现场开盘活动定于9月16日（星期六）。
三、活动地点。
售楼中心。
四、活动形式。
1、直升飞机看江景：租赁两架直升飞机看江景，直接感受滨江风情。
2、看房送房大抽奖：三重抽奖，奖项重重累积，形成巨大利益诱惑。
五、奖项设置。
看房送房大抽奖。
1、幸运奖：凡持有确认奖券的市民，购房时可免费获赠1平米（需凭本人身份证）；2、连环奖：开盘当日共分三次抽奖，凡持有确认奖券的市民均可参加。
一重奖——10名，各奖2平米。
二重奖——5名，再奖2平米。
三重奖——1名，再奖2平米。
直升飞机看江景。
1、凡持有确认奖券的市民均可参加（额满即止）；2、所有抽奖获奖者均可参加看江景活动。
六、抽奖办法。
通过各大报纸广告派送奖券（或持广告报样到售楼中心领取），所有奖券均需凭本人身份证，于9月10日——9月16日开盘期间前往湘江路开盘现场确认后方为有效。
七、活动程序。
1.6：00，派发看江景登机牌（如现场聚集人群过多，可提前确认）。
2.9：00，确认奖券结束、登机牌派发结束。
房地产项目开盘前计划及操作思路
御景 xx 开盘前计划及操作思路第二部分开盘前中心工作计划相关事项散打：园林看法、园林样板（河边、3、4、5 栋岸间景观）、现有售楼部整改（软装+营销道具）、新售楼部、道路（及两侧街景）、户型优化设计、短信（老客户沟通平台）、楼书（及dm 单）、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。
亮剑行动3 月 1日——5月 10日目的：东城亮剑（销售目标：去化200 套房源左右）工作重点：产品提升营销打破1、产品提升：从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业招商等方面做打破，工作思路：交通先行、面子（样板区：先施工完成显现地域）优先、突出设计2、营销打破解决问题：1、项目优势突出但不显性；2、项目现状（现场整体形象：样板区、售楼部、现场包装等存在诸多不足；目标：全面成立东城项目新项目市场形象，增强成立市场信心。
战场：销售： 4 月 1 日前原有售楼部，以后转移至新售楼部（十字口）；宣传：老城区街道 +叙永主要乡镇注：依照 5 月 1 日开盘作为计划前提，如时间延后则，相应顺延。
开盘前中心时间节点：1、新售楼部投入使用（开盘前 1-2 个月）（以下简称 a 节点）2、新批次开盘（ 5-6 月）（以下简称 b 节点）一、工程工作1、设计工作（1）xx 大道及两侧景观设计（2）建筑设计1、6、27 栋户型调整设计6 栋楼 xx 提升设计（3）景观设计项目景观整体看法设计（住处 +商业 +城市道路）一组团（耿家巷与沿河合围部分）整体方案设计xx带样板区设计（方案 +xx）3、4、5 栋岸间（一期交房围合地域）方案与施工图（ 4）室内设计（新售楼部 +样板房）新售楼部建筑方案设计新售楼部室内方案设计新售楼部软装置饰方案设计2、工程工作（1）南北大道施工进度（道路、两侧景观、及项目形象显现）（ 2）新批次房源建筑施工1、6、27 栋预售工期时间建议：先 1、6 栋后 27 栋（ 3）景观施工xx带样板区优化与新地域施工完成3、4、5 栋岸间施工完成（4）新售楼部、样板房新售楼部（建筑施工 +硬装施工 +软装采买）样板房（建筑施工 +硬装施工 +软装采买）二、营销工作（一）销售1、人员（招聘、培训、管理、提升）（二）实行中心思路：地方消费心理、及认知模式的理解项目中心价值点的深入梳理；项目中心价值系统的成立；地方消费心理的理解沟通媒体与物料的选择活动在重点节点的市场爆破1、物料类（1）销售使用物料：楼书、 dm 单（商业 +每期住处）、户型图（2）销售支撑物料：现场沙盘、规划展板、项目中心价值点展板、（ 3）销售提升类物料：现场多媒体手段的运用：比方 ipod 道具与内容（规划、建筑、景观、商业未来的表达）、2、媒体类（ 1）老例媒体：报纸、户外看板、公交站台、电视、短信、 led 屏、公交车声）（ 2）新式媒体：3、活动类：（ 1）人流热点宣传活动（ 2）列席促销活动（ 3）重点节点庆典活动（ 4）老客户联谊活动（ 5）乡镇巡展活动三、招商工作1、招商市场检查2、商业业态规划3、主力店招商启动关于 xx 项目开盘前工作重点的思虑：1、团队的组建与搭接（内部、外面）2、工程进度控制（如何在满足拆迁进度条件下，策略性的调整控制工程进度）3、设计提升（建筑：户型为中心；景观园林、新售楼部）4、实体形象显现：确定围绕两个重点节点相关工作的对外完成显现时间计划）5、广告实行的打破点（合理花销、最大收效）：沟通内容、沟通节点、沟通渠道6、销售提升的打破口（人员组织）思虑散打：1、人员招聘：招聘内容优化：招聘渠道： 1、所有叙永相关网站； 2、其他售楼部人员； 3、相关人员介绍2、市场教育（项目整体形象成立）——立中心、集大成基础：叙永客户关于东城的认知：脏、差、乱；关于交通格局改变认识度低关于项目基本情况认识差关于未来发展持思疑态度明显（先期拆迁进度）关于新兴商业业态认识度低，xxxx媒体缺乏，产品信息最有效为口耳相传改变客户地域认知、项目认知时间阶段长系列报道《东城涅槃记》——联系叙永当地声威党政报纸采写系列报道《东城涅槃记》项目开发全程（结合各个重要工程形象节点：拆迁完成、南北干道通车、主力店招商落实、广场动工等等）邮政直投：设计项目小楼书（参照龙城国际小楼书），在新售楼部开放、二期开盘节点，经过邮政直投渠道，在叙永全域进行投放，预计数量：1-5 万份；城内重点人流节点：长远定点产品 dm 单派发 +列席有礼促销一、开盘前（5 月 1 日）销售工作中心时间节点1、3 月 1 日：二期新产品正式亮相，接受咨询，开始排号（视叙永政策而定）；2、3 月 1 日—4 月 1 日：原有售楼部接受咨询，开始排号（视叙永政策而定）；3、4 月 1 日：新售楼部落成，迁居，销售转移至正面战场；4、4 月 1 日——开盘（ 5 月 1 日），正式排号（视叙永政策而定）；5、5 月 1 日-5 月 10 日：正式开盘，销售转定，签署合同，回款二、明年 5 月前（开盘前）产品工作安排1、设计类完成时间（ 1）开盘产品建筑设计：春节前（ 2）新售楼部：春节前（ 3）园林：xx 带春节前3、4、5#楼 3 月 1 日整体景观规划 4 月 1 日（4）样板房： 4 月 1 日2、工程类完成时间（1）开盘产品预售进度 5 月 1 日（2）新售楼部： 4 月 1 日（3）园林：——xx 带 4 月 1 日——3、4、5#楼 6 月 1 日（4）样板房： 5 月 1 日（5）楼顶发光字：春节前后三、营销实行类工作时间节点1、销售物料VI系统设计 1月 20日楼书设计、印刷 3 月中旬新 Dm 单、户型图设计、印刷3月中旬2、实行工作时间节点户外广告： 3 月 1 日——5 月 10 日，城区 4 块左右广告位（选点：东外、西外各一块，城区两块）活动：4月 1 日——5月 1日（活动计划，略， 3 月 1 日前出计划方案）可能选择形式以下：场外活动：——新售楼部周边周末活动（杨武坊广场）——与城区商场等卖场联动列席促销活动——全城巡游派单活动——xx 主要乡镇巡展、派单——5 月 1 日开盘庆典活动等等场内活动：——新老客户回访酬报活动3、现场包装：售楼部内部各样宣传显现类物料4月1日四、相关配合：物业管理提升（增加2-3 名物业形象服务人员，3 名形象保安）3月 1日五、实行花销估量3 月 1 日——6 月 1 日前（开盘后一月），计划新增销售约200 套，新增合同订单 6000 万，依照先期投入营销花销1%计（先期花销比率1%，后期下降，全年依照 0.8%控制）为 60-70 万元。
房地产项目开盘前营销工作计划
房地产项目开盘前营销工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开盘工作计划
房地产开盘工作计划一、前期准备阶段：1.确定开盘日期和时间，并与相关部门进行沟通和协调。
2.召集开盘工作小组，明确各人职责和工作安排。
3.编制开盘工作计划，包括推广宣传、展示准备、客户接待等内容。
4.与市场部门合作，设计开盘宣传方案和策划活动。
5.与供应商、装修公司等进行协商，确保展示样板房及销售中心的装修和配套设施准备完善。
二、推广宣传阶段：1.制作宣传资料，包括楼盘宣传册、楼盘模型、户型图等，并定期更新。
2.与媒体渠道进行合作，发布楼盘信息、新闻稿等。
3.在线推广，利用互联网平台进行楼盘宣传，包括建设专属官方网站、社交媒体推广、搜索引擎优化等。
4.举办开盘前的推广活动，包括展示样板房、开展讲座、举办购房咨询会等。
三、展示准备阶段：1.保证样板房和销售中心的装修和配套设施按时完成。
2.组织相关人员进行样板房和销售中心的清洁和整理工作。
3.准备销售资料，包括销售合同、楼栋、楼层、户型等详细信息。
4.进行样板房和销售中心的布置，展示优势和卖点，并配备专业导购员进行现场解答和介绍。
四、客户接待阶段：1.为到访客户提供专业的接待和引导，让客户感受到良好的体验。
五、销售阶段：1.培训销售人员，提高销售技巧和产品知识。
2.组织开盘销售团队，确保现场销售秩序和流程顺畅。
3.为客户提供多样的购房方案和购房优惠政策，促进购房决策。
4.跟踪客户需求和意向，提供后续的购房咨询和服务。
六、售后服务阶段：1.建立完善的售后服务机制，及时回应客户的问题和需求。
2.组织开展购房者交流会和意见收集，改进服务质量和满意度。
七、总结反馈阶段：1.总结开盘工作的经验和问题，为下一次开盘做准备。
2.收集客户的反馈和评价，进行分析和改进。
3.汇报开盘工作情况，向上级领导进行总结和报告。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、市场调研和分析。
在房地产开盘策划之前，首先需要进行市场调研和分析，了解
目标客户群体的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
通过市场调研，可以确定目标客户群体的特点，包括他们的年龄、收入水平、购房
需求等，从而有针对性地进行开盘策划。
二、制定营销策略。
根据市场调研的结果，制定相应的营销策略。
可以选择适当的
宣传渠道，比如户外广告、网络营销、社交媒体等，吸引目标客户
群体的关注。
同时，可以推出一些优惠政策或者活动，吸引客户前
来参观和购买。
三、策划开盘活动。
在开盘之前，可以策划一些开盘活动，比如举办开盘仪式、推
出特别优惠、组织客户参观样板房等。
这些活动可以吸引客户的关注，增加开盘的曝光度，提高销售效果。
四、提前预热。
在开盘之前，可以提前进行预热，通过各种渠道宣传开盘的信息，吸引客户的关注。
可以在社交媒体上发布相关信息，邀请客户参与预约看房等活动，提前营造开盘的氛围。
五、培训销售人员。
在开盘之前，需要对销售人员进行专业培训，提高他们的销售技巧和产品知识，以便更好地为客户提供咨询和服务。
六、跟进客户。
在开盘之后，需要及时跟进客户，了解他们的需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度，从而增加销售量。
通过以上策划方案，可以更好地进行房地产开盘策划，吸引客户的关注，提高销售效果。
房地产营销执行方案及开盘前工作计划
房地产营销执行方案及开盘前工作计划一、工作目标和目标规划本次房地产营销执行的目标是在规定时间内实现开盘销售额达到预期目标。
为达到目标，需要明确以下5个步骤：1、市场调研及竞争分析：全面了解当地的房地产市场情况，并与周边竞争对手进行分析和对比，找出项目的优势与不足。
2、制定项目定位及策略：根据市场调研结果，确认项目的售卖价格范围、适应人群、市场推广策略等。
3、开展市场推广活动：发布项目信息、开展促销活动、组织展览宣传等。
4、实现销售目标：整合资源，组建销售团队，制定营销方案，实施销售。
5、评估项目推广效果：对项目推广效果进行评估和总结。
二、工作任务和时间安排时间点工作任务第一阶段第1-2周市场调研及竞争分析第3-4周制定项目定位及策略第二阶段第5-6周开展市场推广活动第7-8周实现销售目标第三阶段第9-10周评估项目推广效果三、资源调配和预算计划1、资源调配：选择合适的销售团队、广告公司、策划师、市场研究公司等为我方提供相关资源。
2、预算计划：在前期排除营销风险的基础上，制定营销预算，包括宣传费用，展览费用，礼品费用等。
四、项目风险评估和管理项目风险评估主要包括市场风险、人力成本风险、资金风险、合同风险、政策风险等。
针对各种潜在风险，制定相应的应对方案和预案，并及时更新。
五、工作绩效管理1、目标责任：建立目标责任制，明确每个岗位的职责和工作目标。
2、绩效分析：定期检查工作进展情况，实时分析工作成果。
3、激励机制：根据绩效表现情况制定相应的激励措施，提高团队积极性和工作热情。
六、作沟通和协调1、内部沟通：加强内部沟通，制定定期沟通机制，解决团队合作中的问题。
2、外部沟通：加强与客户、合作伙伴之间的沟通联系，密切关注市场反馈情况，及时调整营销策略。
七、工作总结和复盘1、制定评估标准：根据目标制定相应的评估标准，对项目进行严格的考核。
2、总结经验：对推广方案进行总结，总结推广活动过程中的经验和教训，在遇到同类项目时更有效和迅速的解决问题。
房地产销售开盘前工作计划
房地产销售开盘前工作计划一、前期准备工作1. 确定开盘日期：根据项目规划和开发进度，确定开盘日期，合理安排开盘前工作时间。
2. 市场调研：对目标客户进行细致调查，了解其需求和购房意愿，确定销售策略。
3. 制定销售目标：根据市场调研结果和开发商的发展需求，制定合理的销售目标，并分解到各个销售团队。
4. 开发销售物料：设计并制作销售物料，如销售手册、户型图、样板间展示物料等，确保宣传物料质量和效果。
5. 建立销售团队：人员招聘、培训和组织，确保销售团队的专业素质和销售能力。
二、宣传推广工作1. 确定宣传渠道：根据目标客户的特点和偏好，选择合适的宣传渠道，如微信公众号、线上房产平台、户外广告等。
2. 制定宣传计划：制定详细的宣传推广计划，包括时间安排、宣传内容、宣传方式等，并确保计划能够有序执行。
3. 筹备线下活动：组织开盘前的线下活动，如样板间开放日、销售会议等，吸引客户参观和了解项目。
4. 建立客户数据库：开展市场调研活动、营销推广活动，建立客户数据库，并精确记录客户信息，为后续销售提供支持。
三、销售流程和流程管理1. 制定销售流程：明确销售流程和规范，确保销售流程的透明和高效，提升销售效率。
2. 制作销售手册和培训材料：制作和提供详细的销售手册和培训材料，包括销售政策、户型介绍、销售流程等，帮助销售人员了解项目信息和销售技巧。
3. 培训销售人员：定期进行销售技巧和产品知识培训，提升销售团队的专业素质和业务水平。
4. 建立销售管理系统：建立完善的销售管理系统，包括销售数据分析、客户关系管理、销售过程管理等，提高销售团队的工作效率。
四、售前准备工作1. 现场布置：对销售展厅、样板间进行布置，确保展示效果和空间利用最佳化。
2. 样板间装修：对样板房进行精心装修，展示项目的特色和卖点。
3. 定价和销售政策：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价和销售政策，吸引客户购买。
4. 配置销售物料：准备必要的销售物料，如销售手册、价格表、合同等，确保销售过程的顺利进行。
房地产开盘前活动方案
房地产开盘前活动方案为了成功推出新的房地产项目，提高客户的购房满意度，并增加销售量，开盘前的活动策划与执行至关重要。
本文将介绍一种有效的房地产开盘前活动方案，以确保活动的成功举办。
一、活动主题与目标在确定活动主题时，应考虑到目标客户的需求和喜好。
例如，如果目标客户主要是年轻夫妇，可将活动主题定为“美好家庭的开始”；如果目标客户主要是投资者，可将主题定为“财富增值的机会”。
活动目标可以包括提高品牌知名度、吸引潜在购房者、增加销售额等。
二、前期准备工作1. 研究与策划：通过市场调研了解目标客户的需求，制定合适的活动策略，并确定活动的时间、地点和预算。
2. 筹备团队：组建专业的策划团队，分工明确，确保每个环节的顺利执行。
3. 宣传推广：制作宣传资料、横幅和海报，利用社交媒体、电视、广播和报纸广告等渠道进行宣传推广。
三、活动具体安排1. 开幕仪式：准备一个隆重而庄重的开幕仪式，邀请房地产公司高层和其他重要嘉宾出席，并安排专业主持人主持。
2. 展示区域设置：准备一个精心设计的展示区域，展示该房地产项目的平面图、样板房和户型图，同时展示周边设施和便利条件。
3. 艺术表演与互动活动：邀请专业演员进行艺术表演，如歌舞表演、乐器演奏或魔术表演。
同时，可以设置互动活动，如抽奖、游戏或小型儿童游乐区。
4. 咨询和导览服务：设立专门的咨询台，配备经验丰富的销售顾问，为客户提供详细的房产信息，并安排导览服务，引导客户参观展示区域和样板房。
5. 现场经纪人：安排现场经纪人，随时回答客户的问题，并提供现场预订和签约服务，以便购房者能够即时完成购买手续。
6. 合作伙伴推广：邀请与房地产项目相关的合作伙伴，如银行、家居装饰公司和物业管理公司等，提供一站式购房服务，并进行互惠互利的品牌推广。
四、活动后续工作1. 跟进客户：在活动结束后，及时跟进那些表达购买意向的客户，提供进一步的销售支持，并协助他们完成购房手续。
2. 总结与反馈：对活动进行全面的总结与反馈，了解活动的优缺点，为以后类似活动做出改进。
房地产开盘工作计划(共4篇)
房地产开盘工作方案〔共4篇〕第1篇：房地产开盘前工作方案房地产开盘前工作方案绿岛家园案组一、销售部沙盘制作1、开盘时应满足以下条件 (1)领取>; (2)准意向客户数量多于预售房数量的2倍; (3) 避开与竞争楼盘的直接竞争。
2、开盘时机建议本案获得>约在～初步建议本案的开盘日期定为。
二、开盘前营销策略1、先开住宅,商铺部分暂时捂盘由于本案周边目前周边商业气氛和生活配套不够完善,商铺部分会因此人气缺乏而卖不上价,因此,建议待一期交房节点再安排商铺开盘。
2、多利用事件营销利用***县发生的大事件,结合工程的节点进展事件营销。
3、重视老客户的作用,客带客介绍优惠推广老客户带动新客户的作用不容小觑,重视老客户的作用～推出对客带客的奖励,抓住老客户的心,奖金、礼品、感情,。
4、周边乡镇作为重要潜力点可以派宣传车去周边乡镇赶集～也可以在乡镇繁华地段作长期户外～效果更好。
5、争取>政策利用招商引资的优势,向政府争取>的优惠政策,为工程增加附加值。
6、客户预约阶段策略 (1)意向登记有礼填写意向登记表即可获得精巧奖品一个,奖品可选择圆珠笔、钥匙扣等物品。
(2) 办理家园VIP卡家园VIP卡分为家园金卡, 家园银卡两个级别, 家园金卡需要一次性在指定银行预存5000元,至工程开盘之日为止,每日金卡自动升值100元/天,待工程开盘时充当房款; 家园银卡客户需要一次性在指定银行预存3000元, 至工程开盘之日为止,每日银卡自动升值80元/天,待工程开盘时充当房款。
三、开盘前SP活动 1、售楼部开业活动聘请专业礼仪公司进展开业宣传,制造工程形象轰动效应;同时在开业现场抽取一、二、三等奖,渲染热闹气氛。
2、广场休闲晚会在县城中心地段户外广场举办休闲晚会,进展有奖问答,同时发放DM单页,宣传工程。
3、放号抽大奖活动利用放号的号码,在开盘当天进展抽奖,特等奖建议奖励价值3万元的小轿车一辆～在枞阳制造声势。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、目标市场分析。
针对不同类型的房地产项目，需要对目标市场进行深入分析。
包括目标客户群体的特征、购房需求、购房能力等方面的调研，以便更好地制定开盘策划方案。
二、市场定位和定价策略。
根据目标市场的需求和市场竞争情况，制定适合的市场定位和定价策略。
比如针对高端客户群体的豪宅项目，可以采取高价定位策略，而对于中低端客户群体的普通住宅项目，则需要制定更加亲民的价格策略。
三、营销推广策略。
在开盘前，需要进行全方位的营销推广活动，包括线上线下的宣传推广、媒体宣传、户外广告、公关活动等。
同时，可以借助社交媒体和互联网平台，进行精准的定向营销，吸引目标客户群体的关注和参与。
四、开盘活动策划。
开盘活动是吸引客户的重要契机，可以组织开盘仪式、样板房
参观、优惠购房政策发布等活动，吸引客户前来参与，提高项目的
知名度和吸引力。
五、客户服务和跟进。
在开盘后，需要建立完善的客户服务体系，及时响应客户的咨
询和需求，提供个性化的购房咨询和服务。
同时，建立客户数据库，进行跟进和维护，提高客户的满意度和忠诚度。
六、监测和反馈。
在整个开盘过程中，需要对市场反馈和销售情况进行监测和分析，及时调整策划方案，以确保项目的顺利开盘和销售。
同时，收
集客户的反馈意见和建议，为后续项目的策划提供宝贵的参考。
房地产营销执行方案及开盘前工作计划
奖金制度
设立阶段性销售目标奖、最佳销 售员奖等，激发销售人员积极性
。
晋升通道
建立清晰的晋升通道，鼓励销售 人员不断提升自身能力，实现职
业发展。
03
开盘活动策划
开盘活动主题
主题定位
根据项目定位和目标客户群体， 确定开盘活动的主题，如“璀璨 盛典，共襄未来”。
主题元素
根据主题，设计活动现场布置、 宣传物料和嘉宾邀请函等，确保 主题的一致性和突出性。
开盘活动流程
活动时间安排
确定活动的时间节点和时长，确保活 动有序进行。
活动流程设计
根据主题和目标，设计活动的具体流 程，包括嘉宾签到、领导致辞、项目 推介、互动环节等。
开盘活动宣传计划
宣传渠道
选择适合目标客户的宣传渠道，如社交媒体、户外广告、地 铁广告等。
宣传内容
根据活动主题和项目特点，制定宣传文案和视觉设计，吸引 潜在客户的关注。
产品知识培训
让销售人员全面了解项目 特点、优势、定价策略等 ，以便更好地与客户沟通 。
销售技巧培训
教授销售人员如何与客户 建立信任、发掘客户需求 、处理客户异议等，提高 销售转化率。
客户关系管理培训
培养销售人员良好的客户 服务意识和能力，提升客 户满意度和忠诚度。
销售激励机制
业绩提成
根据销售人员业绩设定阶梯式提 成比例，激励销售人员提高销售
客户邀约计划
总结词
精准邀约潜在客户
详细描述
制定详细的客户邀约计划，通过多种渠道（如电话、短信、邮件等）邀请潜在客户参加开盘活动。邀约计划应明 确邀约对象、邀约时间和邀约方式，确保潜在客户能够及时接收到邀请信息。同时，要根据目标客户群体的特点 和需求，制定有针对性的邀约策略，提高邀约效果。
房地产开盘工作计划
房地产开盘工作计划一、引言本文档旨在介绍一个房地产开盘工作计划。
开盘活动对于房地产项目的成功推广和销售至关重要。
通过明确的工作计划，可以确保开盘活动的顺利进行，吸引潜在购房者，提高销售业绩。
二、目标本次开盘工作计划的目标如下： 1. 吸引更多的潜在购房者参加开盘活动； 2.提高购房者对项目的了解和兴趣； 3. 实现销售目标并取得良好的销售业绩。
三、工作计划本工作计划将分为以下几个主要阶段：1. 市场调研在开展开盘活动前，需要对目标市场进行调研，以了解潜在购房者的需求和偏好，从而针对性地制定推广策略。
2. 策划和准备阶段在开盘前的准备阶段，需要完成以下任务： - 确定开盘日期和地点； - 确定活动主题和宣传口号； - 设计宣传物料，如海报、宣传册等； - 确定活动流程和亮点，包括现场演讲、嘉宾邀请等。
3. 宣传推广阶段为吸引潜在购房者参加开盘活动，需要进行有针对性的宣传推广： - 制作宣传海报和宣传册，在项目周边宣传点进行张贴； - 利用社交媒体平台发布宣传信息，吸引关注和分享； - 邀请媒体进行报道，增加项目的曝光度； - 制定线上线下相结合的推广活动，如线上抽奖、线下开放日等。
4. 开盘活动执行阶段在开盘当天，需要做好以下准备工作：- 设置展示区域，展示样板房和样板间；- 安排专业导购人员，为参观者提供详细的项目介绍和解答问题； - 确保签约和购房流程的顺利进行； - 进行开盘仪式，邀请嘉宾发表演讲。
5. 追踪和跟进阶段开盘活动后，需要对潜在购房者进行追踪和跟进： - 与购房者建立联系，提供更多的项目信息和解答疑问； - 安排购房者参观样板房以及项目进展； - 提供购房优惠和促销活动，以促进购房者尽快成交。
四、时间计划为了确保开盘工作的顺利进行，需制定详细的时间计划表： - 市场调研：2周 - 策划和准备阶段：1周 - 宣传推广阶段：3周 - 开盘活动执行阶段：1天 - 追踪和跟进阶段：2周五、风险和应对措施在进行开盘工作时，可能面临以下风险： - 天气因素：不可控的恶劣天气可能导致活动不顺利。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案一、目标。
1. 吸引潜在购房者的注意和兴趣。
2. 提高开盘当天的销售量。
3. 塑造房地产项目的品牌形象。
二、策略。
1. 市场调研，通过对目标客户群体的调查和分析，确定他们的需求和偏好，以便制定相应的营销策略。
2. 宣传推广，利用多种媒体渠道进行广告宣传，包括社交媒体、户外广告、电视、报纸等，以扩大宣传范围，吸引更多潜在购房者的关注。
3. 线上营销，建立专门的网站和社交媒体账号，通过发布吸引人的内容和活动，吸引更多潜在客户的关注，增加线上销售渠道。
4. 线下活动，举办开盘活动，包括开盘仪式、样板房参观、讲座等，吸引客户到场参与，提高销售转化率。
5. 优惠政策，推出一定的优惠政策，如折扣、赠送家具电器等，以刺激客户购买欲望。
6. 合作推广，与当地商家或企业合作举办联合促销活动，吸引更多客户参与。
三、实施计划。
1. 提前宣传，提前2-3个月开始宣传，逐步加大宣传力度，提高客户的关注度。
2. 线上线下同步，线上线下宣传同步进行，确保覆盖更广的客户群体。
3. 活动策划，精心策划开盘活动，包括仪式、讲座、娱乐节目等，吸引客户到场参与。
4. 优惠政策发布，提前公布优惠政策，吸引客户提前关注和了解。
5. 营销团队培训，对销售团队进行培训，提高他们的销售技巧和服务意识。
四、预期效果。
1. 提高开盘当天的销售量。
2. 塑造良好的品牌形象。
3. 吸引更多潜在购房者的关注和兴趣。
通过以上策划方案的实施，相信能够有效地吸引客户的关注和兴趣，提高开盘当天的销售量，同时也能够为房地产项目树立良好的品牌形象，为后续销售工作奠定良好的基础。
某房地产开盘前重点营销策划及准备工作汇报
某房地产开盘前重点营销策划及准备工作汇报尊敬的领导，以下是对于某房地产开盘前重点营销策划及准备工作的汇报：一、市场调研和分析：在房地产开盘前，我们首先进行了市场调研和分析，以确保我们的营销策划能够精准地针对目标客户群体。
我们认真研究了目标市场的需求和竞争情况，了解了客户的购房需求和偏好，为我们的策划提供了有力的依据。
二、定位策略：在调研的基础上，我们制定了明确的定位策略。
通过分析客群特点和市场环境，我们确定了目标客户群体，并确定了产品的独特卖点和竞争优势，以不断吸引潜在客户的兴趣并建立品牌形象。
三、品牌建设：为了加强品牌认知度和美誉度，我们进行了全方位的品牌建设。
我们更新了公司的宣传资料和网站设计，注重用优质的内容和精美的视觉效果来吸引潜在客户的关注。
此外，我们还积极参与相关行业展览和活动，并与媒体建立了良好的合作关系，扩大了我们的影响力和知名度。
四、策划及准备工作：1. 市场推广策划：我们制定了全面的市场推广策略，包括线上和线下渠道的营销活动。
我们将通过社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等方式，扩大我们的信息传播范围，吸引更多的潜在客户。
同时，我们也计划在开盘前进行线下的宣传活动，如展览、媒体发布会和推介会，以吸引媒体和潜在客户的兴趣。
2. 客户关系管理：我们将加强与潜在客户的沟通和互动，建立健全的客户关系管理系统。
我们会定期与客户保持联系，提供专业的房产咨询和周边生活信息，通过增值服务和精细化管理，提升客户的满意度和忠诚度。
3. 销售团队培训：我们注重提升销售团队的专业素质和销售技巧。
我们已经安排了专业培训师团队，通过市场推广知识培训和销售技巧培训，提高销售团队的销售能力和服务水平，确保开盘后能够快速响应客户需求。
4. 现场准备工作：我们注重开盘当天现场的准备工作。
我们将确保样板房和售楼处的布置符合客户需求和市场趋势，营造舒适和引人注目的氛围。
此外，我们也会准备充足的销售材料和宣传资料，确保在开盘当天能够提供全面和准确的信息给客户。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、目标。
1. 吸引目标客户群体，提高开盘销售率。
2. 塑造品牌形象，提升市场知名度。
3. 提供优质服务，赢得客户口碑。
二、策略。
1. 市场调研，通过市场调研确定目标客户群体的需求和偏好，为开盘策划提供数据支持。
2. 宣传推广，利用多种媒体渠道，包括社交媒体、户外广告、线上线下活动等，进行全方位的宣传推广，吸引目标客户的关注。
3. 产品展示，精心设计产品展示区，展示房地产项目的特色和优势，吸引客户参观和了解。
4. 客户服务，提供专业的客户咨询和解答服务，为客户提供舒
适的购房体验，增强客户满意度。
三、执行。
1. 策划团队，成立专业的策划团队，负责策划和执行开盘活动。
2. 合作伙伴，与相关行业合作伙伴合作，共同推广开盘活动，
扩大影响力。
3. 活动策划，精心策划开盘活动，包括开盘仪式、产品展示、
客户互动等环节，提高活动吸引力和参与度。
4. 客户关怀，在开盘活动中，提供贴心的客户关怀服务，包括
小礼品赠送、专属咨询服务等，增强客户体验。
四、评估。
1. 数据分析，对开盘活动的参与人数、销售情况等数据进行分析，评估活动效果。
2. 客户反馈，收集客户的反馈意见和建议，及时调整和改进策
划方案。
3. 品牌建设，通过开盘活动提升品牌知名度和美誉度，不断优化品牌形象。
通过以上策划方案，我们将为房地产开盘活动提供全方位的策划和执行支持，实现销售目标、提升品牌形象，赢得客户信赖。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、前期准备。
1. 确定开盘日期，根据项目的建设进度和市场需求，确定最佳的开盘日期。
2. 确定目标客群，通过市场调研和分析，确定目标客群的特征和需求。
3. 制定营销预算，根据项目规模和市场需求，制定合理的营销预算，包括广告、促销和活动经费。
二、营销策略。
1. 多渠道宣传，通过线上线下多种渠道进行宣传，包括社交媒体、户外广告、地铁广告、电视广告等，提高项目的知名度和曝光率。
2. 举办开放活动，在开盘前举办开放日活动，邀请目标客群参观样板房和项目周边配套设施，让客户亲身体验项目的优势。
3. 提供优惠政策，针对首批购房客户，提供一定的优惠政策，如折扣、赠送家居装修或家电等，吸引客户尽快购买。
4. 强化口碑营销，通过客户口碑和案例分享，增加项目的信誉度和吸引力，吸引更多潜在客户关注和购买。
三、销售服务。
1. 专业销售团队，培训销售团队，提高他们的专业知识和销售技巧，确保能够给客户提供满意的购房咨询和服务。
2. 定制购房方案，根据客户的需求和经济实力，提供个性化的购房方案，满足不同客户的需求。
3. 确保售后服务，在客户购房后，提供完善的售后服务，包括装修指导、物业管理等，提升客户满意度和口碑。
四、数据分析。
1. 定期分析市场数据，通过定期分析市场数据和客户反馈，及时调整营销策略和销售服务，提高项目的市场竞争力。
2. 跟踪客户反馈，及时跟踪客户的反馈和需求，了解客户的购房意向和动向，为后续销售提供有效的数据支持。
通过以上策划方案的实施，可以提高房地产项目的开盘效果，吸引更多客户关注和购买，实现销售目标，提升项目的市场地位和品牌影响力。
地产销售开盘前的工作计划
地产销售开盘前的工作计划第一章：概述1.1 项目背景和目标地产销售开盘前的工作计划是为了确保项目开盘时的顺利进行，提高销售效率和销售水平，达到销售目标并实现预期的利润。
本工作计划将囊括项目前期策划、销售推广、团队建设等各个方面的工作内容，以确保项目成功销售。
1.2 工作计划的编制目的本工作计划的编制目的主要包括三个方面：一是为了全面了解和掌握项目开盘前所需的各项工作任务和内容；二是为了明确工作计划的目标、任务和时间表，确保各项工作按时按质完成；三是为了有效地利用资源，提高工作效率，确保项目开盘时的销售能够达到预期目标。
1.3 工作计划的编制原则本工作计划的编制遵循以下原则：一是目标导向原则，即明确工作计划的目标，以实现项目预期目标为导向；二是科学性原则，即依据项目的实际情况和市场需求，合理确定工作计划的内容和任务；三是系统性原则，即将各项工作任务有机地结合起来，形成一个完整的工作计划体系；四是可操作性原则，即工作计划要具备可操作性，能够顺利地实施和执行；五是适应性原则，即工作计划要能够随时进行调整，以适应市场的变化和项目的需要。
第二章：项目前期策划工作2.1 市场调研分析地产销售开盘前的第一项工作是进行市场调研分析。
这项工作的目的是了解目标消费群体的需求和购房意愿，为后续的销售推广活动提供数据支持。
市场调研分析的内容包括对目标消费群体的人口结构、收入水平、购房需求、购房偏好等方面的调查研究。
2.2 竞争对手分析地产销售开盘前的第二项工作是进行竞争对手分析。
这项工作的目的是了解项目周边的竞争地产项目情况，包括项目类型、销售情况、定价策略等方面的信息，以便制定相应的销售策略和定价政策。
2.3 项目定位和销售策略地产销售开盘前的第三项工作是确定项目的定位和销售策略。
根据市场调研分析和竞争对手分析的结果，确定项目的定位和目标消费群体，制定相应的销售策略，包括产品定位、市场定位、推广策略、促销策略等。
第三章：销售推广工作3.1 品牌宣传地产销售开盘前的第一项销售推广工作是品牌宣传。
房地产开盘前计划
房地产开盘前计划工作目标1. 开盘前筹备策略开盘前，我们需制定一套全面的筹备策略，包括市场调研、产品定位、价格策略、销售策略等。
这需要我们充分了解市场情况，分析竞品项目，挖掘本项目优势，从而制定出切实可行的开盘策略。
具体包括但不限于：•针对目标客户群体进行市场调研，了解其需求和购买力；•根据市场调研结果，对产品进行定位，确定项目的核心竞争力；•制定价格策略，确保产品价格既能吸引客户，又能保证项目利润；•设计销售策略，包括销售渠道、推广方式、销售团队配置等。
2. 开盘前营销推广开盘前的营销推广是吸引客户的关键环节。
我们需要通过各种渠道进行宣传，提高项目知名度，吸引潜在客户。
具体包括但不限于：•制定推广计划，明确推广渠道和推广内容；•设计吸引人的广告，包括户外广告、网络广告、报纸广告等；•举办开盘前的预热活动，如讲座、看房活动等，吸引客户关注；•与合作伙伴（如房地产中介、装修公司等）建立良好关系，拓宽客户来源。
3. 开盘前团队培训开盘前，我们需要对销售团队进行专业培训，确保他们熟悉项目情况，提高销售技巧。
具体包括但不限于：•制定培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方式；•邀请专业讲师进行授课，培训内容涵盖产品知识、销售技巧、客户心理等；•进行模拟演练，让销售人员熟悉销售流程，提高应对客户问题的能力；•对销售人员进行考核，确保他们达到开盘前的业务水平。
工作任务1. 市场调研与分析深入了解当地房地产市场，收集竞品项目信息，分析本项目在市场上的竞争优势。
具体任务如下：•收集竞品项目的价格、销售情况、产品特点等信息；•分析目标客户群体的需求，为产品定位和价格策略提供依据；•撰写市场调研报告，为开盘策略提供参考。
2. 营销推广策划制定开盘前的营销推广计划，确保项目知名度提高，吸引潜在客户。
具体任务如下：•制定推广计划，明确推广渠道和推广内容；•设计吸引人的广告，包括户外广告、网络广告、报纸广告等；•策划开盘前的预热活动，如讲座、看房活动等；•与合作伙伴建立良好关系，拓宽客户来源。
开盘前工作计划(共9篇)
开盘前工作计划（共9篇）第1篇：开盘前工作计划开盘前工作计划及内容►（7月25—8月15）1、户外看板、工地围墙、道旗、条幅等制作悬挂（十个工作日）由于目前客户得知我们项目的途径较为单一，而且对于我们项目的认识仍然停留在初级阶段，所以在这个时候我们绝对有必要给客户新一轮的视觉冲击，让新老客户对我们的项目有“耳目一新”的感觉，在开盘前再次掀起一轮“蓝湖名邸”的热潮。
2、报纸预告刊登（8月10日前）从上一次的“奠基典礼”活动到现在，我们没有再做过任何形式的宣传推广。
临近开盘，我们应该加大宣传力度，再次引起客户对我们的注意。
建议以软文和平面广告为主，内容主要以告知项目目前情况为主。
3、定期召开业务员会议修正策略由于现场的销售人员刚上岗不久，对项目的熟悉程度及业务水平均不高，在开盘前还要不断的强化训练，掌握项目的优势和卖点，除每日例会外，还要针对随机发生的问题作出调整。
4、部门协调与各部门及配合单位的工作做到协调、共进，信息及时反馈并落实，提高办事效率。
5、合同、定单、销售人员统一制服等销售必需品备齐（8月15日前完成）合同文本在苍山县房管局可以购买，具体条款如何签，需要公司确定。
准备各种附件。
由我销售部制作定单及预订协议书，报交公司审批。
现场销售人员制服统一，现场销售道具备齐。
6、现场业务员接待登记、收集客户资料、作好统计跟踪进行第一轮的客户回访，加深公司与业主之间的沟通与交流，让业主进一步了解我们楼盘的优越性及高尚住宅的居住含义，以便他们能在亲朋好友中相互传递，增加潜在的客户群，同时让业主感受公司的企业文化与开发理念，增强业主的信心与自鸣心理，以便于日后客户带客户的锁链效应；7、开盘活动的落实，折扣或优惠方案确定活动设想：可推出大型抽奖活动，“购蓝湖名邸，赢取超值大奖”，在开盘第一个月内，购买蓝湖名邸产品，就有机会获得超值大奖，特设特等奖一名，奖品为价值X万元装修一户；一等奖2名，奖品为价值X万元名牌家电组合；二等奖3名，奖品为价值XXXX元家用电脑一台。
房地产项目工作计划(6篇)
房地产项目工作计划（6篇）房地产项目工作计划（6篇）房地产项目工作计划篇1 第一阶段：项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
主要工作内容：一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。
三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。
四、提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略;主要工作内容：一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。
二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。
三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择①自售②代理：通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 2 3 4 5 6 ①营销 7 8 9 # 项 # 目 # 节 报 点 # 建 三 阶 1 段 2 3 4 5 ②工程 6 7 8 9 # # 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5
决策支持 前期推广计划、广告发布、交房/交铺标准、660亩介绍、文案准备、广告设计准备 决策支持 价格制订、首批房源选定、工作服准备、工号牌、销售培训、咨询热线启动、客户接待 决策支持 招商策略、招商细部实施计划、租金制订、招商工作开展、招商新闻发布会筹备、经营管理 决策支持 营销中心装修/装饰方案、样板段/样板房方案、营销中心装饰、宣传板、 确定销售/招商模式（委托、自行销售）、人数、待遇、人员招聘、管理制度、销售流程 决策支持 决策支持 培训计划、统一说辞、销售/招商百问、培训实施、踩盘、模拟演练、考核淘汰 决策支持 销控、价格表、AB级卡、各类表格、销讲、名片、物料等 决策支持 调整业态、业态分区及论证、商铺编号、商铺/住宅面积确认、公摊系数确认 决策支持 户型面积确认、户型点评、户型图设计、单张制作、 决策支持 三维动画、招商/销售折页、楼书、区域/项目/户型模型、手提袋、信封、请柬等物料 四证、申请报告、面积测绘报告、分层平面图、规划图、白蚁预防合同、其他相关资料料 决策支持 决策支持 招商礼品、销售纪念品等相关礼品准备、询价、确定、制作 决策支持 评估报告、贷款银行接洽、备案/按揭办理人员到职、银行按揭贷款单位确认 决策支持 决策支持 图审委托、 审查意见书、施工图修改、施工图复审、项目备案 决策支持 办理人防/消防/环评/防雷/卫生审批、施工图送审 决策支持 图审公司确定、施工图设计送审、 决策支持 工程招投标审批、报装施工用水、电、路、投资监理委托、施工承包招标 决策支持 园林施工单位确认、报价、施工、验收 决策支持 技术标书、商务标书制作、招标实施 决策支持 招投标实施、确定施工单位、 资料准备（施工图、地勘报告、图审报告、日照分析等）、建筑工程报批、消防设计备案 决策支持 销售面积测算、复合、营销使用面积表签字确认、公摊系数、户型图、交房/交铺标准确认 决策支持 决策、费用支持 装修报价、装修启动、装修验收
费用支持、决策支持 确定代理公司 确定代理公司 确定代理公司 费用支持 决策支持 决策支持 费用支持、决策支持 确定广告公司 确定策划、广告公司 决策支持 决策支持 决策支持、费用支持 决策支持/费用支持 决策支持 决策支持 决策支持 决策支持 决策支持、费用支持 决策支持、费用支持 决策支持、费用支持
工作描述
资源配置
完成要求
确认项目推广时间节点 确认价格及销售模式等 确认租金、租赁优惠 确认营销中心规模、档次 确认营销模式 确认对外说辞 确认资料文案 确认业态分区及规模 确认面积、户型准确性 确认合作单位及价格 资料准备到位 确认礼品需求方案 明确银行合作条件 完成环评审批 会审实施 各环节审批实施 确认图审公司 选定施工单位、监理公司范围 确认园林施工及园林施工图 明确相关文书 确认施工单位、监理公司 报批实施 确认销售面积 装修开始实施 确认营销中心布置方案 确认庆典预算 确认认购方案 确认系列方案及费用 报批办理 确认发布会时间、费用 人员到岗、对接工作展开 资金到位、管理跟进 合作关系确认 资料准备齐全 确定开工、开盘时间节点
设计院 设计院 设计院 设计院 园林设计、施工单位 设计院 设计院 设计院、面积测算单位 开发商
营销 项 目 节 施 点 工 四 准 备 工程
营销中心宣传道具设计、制作、软装、办公用品、家私、启用仪式 开工庆典方案、礼仪公司确认、宣传道具准备、广告设计、制作、物料购买、庆典实施 认购方案、意向客户分析/摸底、认购目标、认购协议书、计算单、购房其他费用明确 开盘方案、推广执行、客户分析、目标设定、开盘准备（物料、广告等） 预售证分批办理、价格公示、五证公示 管理制度、收费标准、人员到岗、 招商新闻发布会方案、实施、总结 办理工程质量安全监督、工程部人员相关人员全部到岗、管理制度 三通一平跟踪管理、临建到位 建筑、安装、装饰工程外包，合作单位入场 农民工工资保障金缴纳、施工组织设计、建设资金落实、许可证办理、项目施工放线 庆典场地准备、工地包装
协助方
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商
意向性招商和针对性招商
确定广告公司 认可围板展示方案 报批工作人员定职、定岗 对接人员、明确费用 确定一家设计单位 测量实施 确定一家设计院 立项审批通过 完成项目概念方案 资质办理 明确管理公司模式 确定广告公司 确定园林甄选 明确项目智能化配置级别 确定营销中心功能 确定园林方案 确定项目销售模式 明确项目开发节奏 确认项目推广节点 确认设计方向 确认地勘公司 2-3个方案 方案对接 确认优化方向 方案已确认 确认园林及湖面规模、档次 确认施工图设计单位 围板制作完成
决策支持 决策支持 决策支持 决策支持 决策支持 决策支持 决策支持 决策支持 决策支持 决策支持 决策支持
装修、策划公司开发商、广告设计、制作 庆典公司、策划 策划、广告公司 策划、广告公司 开发商 经营管理公司 策划、招商公司 开发商 开发商 相关合作单位 开发商 开发商 开发商、广告公司 开发商 开发商 策划公司 开发商、策划公司 开发商、广告公司 相关合作单位 相关合作单位 开发商 相关合作单位 相关合作单位
景观设计公司 开发商、策划、规划公司
序 节 号 点
部门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作内容 项目推广准备 项目销售准备 项目全面招商启动准备 营销中心物料筹备 置业顾问/招商人员招聘 置业顾问/招商人员培训 项目资料准备 分层平面图 项目户型单张设计与制作 项目宣传/销售/招商道具准备 项目预售许可证资料收集 礼品设计与制作 银行按揭前期准备 项目环评报告 项目施工图会审 项目施工图报建 项目施工图预算 项目施工单位甄选 前期园林施工 项目主体工程发包 项目施工单位确定 项目建设工程规划许可证办理 项目面积测量、交房标准 营销中心验收 营销中心启用 项目开工庆典方案 项目内部认购方案 项目开盘方案 项目预售许可证办理 经营管理/物业管理启动 项目产品新闻发布会筹办 项目施工组织方案 项目临时设施建设 项目施工单位进场 项目施工许可证办理 项目开工庆典
说明:1、该方案为工作纲要，会存在与实际情况不符的情况，特别是运作模式（委托或自行销售）的调整，也将使工作内容有所变动，故项目组将每月根据项目进程提交《下月工作计划》；2、工作内容和工作时间将根据实际情况予以调整；3 、部分工作内容时间为交叉进行，宜在工作实施时具体优化；4、责任人需明确；5、据此工作计划制定初步考核方案，落实到人；
完成要求
确定一家代理公司 个案/消费者/区域 市场定位/产品定位/形象定位/ 价格定位/客户定位/营销定位 确认项目初步方向 明确考察方向 商家资料收集/定向招商/商家 洽谈 明确招商对象/招商条件/招商 渠道等
最晚完成时间
执行方/责任人
开发商 策划公司 策划公司 策划公司 策划公司 招商、策划公司 策划、招商公司 策划、招商公司 广告、策划公司 策划公司 开发商 测量单位 开发商 测量单位 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 策划公司 策划公司 策划公司 开发商 策划公司 策划公司 开发商 勘察公司 设计公司 规划设计院 规划设计院 开发商 规划设计院 广告公司
开发商 策划公司 开发商 设计单位 设计单位 策划、设计单位
策划公司 策划公司 设计单位、策划公司 开发商 开发商 策划、开发商、设计公司 策划 开发商 开发商 设计、策划公司 开发商、设计公司 策划公司、开发商 开发商、设计公司 开发商 策划、景观、规划公司 开发商 策划公司、开发商
住宅/商业智能化配置说明、费用预估、讨论配置合理性、初步确认配置需求、提交工程部 决策支持 决策支持 时间节点、营销中心模式、规模、配置、费用预估、开盘前景观节点、看房通道、装修要求 决策支持 园林风格、景观设计要求、前期园林设计要求（时间、区位、特色） 决策支持 项目营销模式（委托、自行销售、部分委托）、营销组织机构、人员到岗、营销制度 决策支持 招商/销售/推广策略、时间节点、项目卖点梳理、营销工作计划、开发周期、推盘节奏 决策支持 项目推广策略、广告语、营销道具、推广时间节点
最晚完成时间
执行方/责任人
策划、广告公司 策划、广告公司 策划、广告公司 装修公司、策划 开发商 开发商 策划、广告公司 策划、广告公司 策划、广告公司 其他合作单位 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 装修公司
协助方
开发商 开发商 开发商 开发商、广告公司 策划、招商公司 策划、招商公司 开发商 开发商 开发商 开发商、策划公司 策划、设计单位 策划、设计单位 策划、设计单位
决策支持 修正任务书、开发周期、项目分期、建筑场地入口、道路及路面、建筑场地环境 决策支持 勘察任务书，商谈勘察合同，抽查勘察作业质量，组织专家评议 对接设计院、基地实勘、初步总体构思讨论、方案提交（3-4稿挑选）、修改讨论、确认 决策支持 决策支持 完成建筑内部设计工作、关键设计区域放大立面图、典型节点大样图 决策支持、费用支持 扩初设计审批会、方案讨论、优化、调整 决策支持 报规资料准备、规划报批、批复后修改； 决策支持、 园林设计任务书（含湖面）、施工单位确认、方案讨论、方案评审、扩初评审、施工图设计 决策支持 设计交底、工程勘察、设计任务书、施工图编制、地下基础/结构形式审批意见 围板施工、围板及广告制作报价、确定广告制作公司、开始制作、广告安装、广告灯安装 决策支持、费用支持
房地产项目（含部分商业）·开盘前工作计划
序 节 号 点 部门 工作内容 1 策划代理公司甄选 2 项目市场调研报告 4 项目定位策划报告 6 项目可行性报告 7 项目考察计划 ①营销 8 主力店初步定向招商 9 项目主力店前期招商方案 项 目 节 立 点 项 一 阶 段 # 项目前期招商开展 # 项目VI系统设计 # 项目围板方案设计 1 2 4 ②工程 5 6 7 8 1 2 ③公司 3 4 1 2 3 5 6 7 1 2 3 5 ②工程 6 7 8 9 # 项目选址建议书 项目地块面积复核、界桩 方案设计单位甄选 项目现状标高测量 施工图设计单位甄选 项目立项 建设用地规划许可证办理 房地产公司资质办理 物业/经营管理公司甄选 广告公司甄选 园林设计公司甄选 智能化配置建议 营销展示中心功能配置建议 园林绿化设计建议 营销管理人员招聘 项目整体营销方案 项目整合推广计划 项目设计任务书 项目地质勘探报告 项目概念方案设计 项目初步、扩初方案设计 项目设计优化方案 项目规划方案评审 项目园林设计 项目施工图设计 项目围板制作 工作描述 3-5家、比稿筛选、合作公司考察、合同洽谈 区域市场调研、目标客群调研、房地产市场调研及分析 swot分析、项目整体定位、项目住宅/商业定位、产品、业态定位、660亩定位及建议 项目可行性分析/论证、项目经济评估、招商用可行性报告 项目考察目的、考察周期、考察线路、考察预算、考察执行、考察总结 项目主力店/次主力店接洽、实地考察、合作条件沟通、达成合作意向、合作深化 商业业态设定、分区、招商步骤、时间节点、租金设定、租赁优惠方式、商铺编号图 招商单页\招商函件\招商信息发布\招商合同等 项目案名设定、logo、项目VI系列延展设计 项目卖点分析、项目围板广告宣传目的、围墙形式、广告语确定、平面设计 项目现状图、房地产开发资质、申请报告、规划局申报、政府批复 选定测量单位、对照红线图核实面积 挑选设计单位、设计单位报价、考察设计单位、合同签订、支付方案设计定金 索取标高现状图、边线测量、标高测量、水准仪监测 确定设计单位范围、设计单位报价、合同签订（包括各专业施工图设计深度）、支付定金 项目立项准备、立项报告、准备其他立项所需资料、申请备案 准备办证资料（平面图、鸟瞰图、申请报告等）、申请办证 资料收集、报批手续办理 确定管理公司模式（自营、委托、顾问）、筛选公司范围、报价、对比、签约 筛选广告公司范围、报价、对比、签约 确定设计公司资质（中国知名公司、区域知名公司）、筛选公司范围、报价、对比、签约 资源配置