房地产公司开盘前重点营销策划及准备工作(方案)
楼盘售楼处开盘营销方案7篇
楼盘售楼处开盘营销方案7篇楼盘售楼处开盘营销方案(篇1)一、开盘主题对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。
扩大金坤房产的社会知名度与品牌美誉度,体现金坤房产的五大优势:公司的雄厚实力财力、“______第一拍”的资历、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计,展示公司美好发展前景,促进楼盘销售。
同时进行企业社会公关,树立____房产积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。
(一)前期准备1、到场嘉宾市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体2、购买或制作一批有意义的礼品。
做好活动现场的礼品、礼品袋(可由我公司提前提供样品,由贵公司定稿后我公司统一制作)。
一是可以表达对领导的尊敬和谢意;二是可以起到宣传作用和品牌效应。
3、剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花4、请柬的准备提前印好请柬,非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出,本市提前5天发出,并确认来否回执。
(请贵公司确认、确定。
)5、其他准备工作提前3天向市气象局获取当日的天气情况资料。
落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。
提前6天落实指挥和负责秩序工作。
(二)开盘前广告发布在《____广告》发布整版开盘庆典活动平面广告,于活动前2星期投放。
在社区网站配合文字图片报导。
(三)开盘之日媒体报道开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体,以新闻报导、文字和图片形式突出宣传____房产的开盘庆典。
七、开盘现场活动1、现场布置售楼大厅:厅内分接待区和服务区。
正墙做形象墙介绍公司整体情况,顶部做射灯突出效果;前面设立弧形售楼咨询服务台,正墙右侧做六个主推户型的写真。
中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。
另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。
整体需体现出公司正规、有实力、有品位,给客户带来温馨和谐的感受。
(效果图附后)会场布置:会场布置以实际效果为准,按照不同区域不同划分。
现场以售楼部为接待中心,配合媒体广告宣传,营造良好的接待环境和现场氛围。
房地产项目开盘前营销工作计划
房地产项目开盘前营销工作计划(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、自我介绍、策划方案、职业规划、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, policy documents, rules and regulations, self introduction, planning plans, career planning, and other sample texts. If you want to learn about different formats and writing methods of sample texts, please stay tuned!房地产项目开盘前营销工作计划房地产项目开盘前营销工作计划精选7篇培养好销售工作中的助手并解决普通员工遇到的难题,其中为了增添底蕴可以和其他销售团队的经理进行交流从而找出自身在销售知识中的薄弱之处,这样的话便可以对症下药从而弥补管理经验的匮乏并实现综合水平的提升,下面本店铺带来的房地产项目开盘前营销工作计划,希望大家喜欢!房地产项目开盘前营销工作计划(精选篇(1)年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点,并定下了全年完成11亿的销售目标.迄今时间已过去八个月,今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况,统一一下思想,共同计划所余四个月的工作,力争完成全年销售目标.一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年,今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘,在楼盘数量和档次跨度上都是空前的,这不但对市场营销系统提出了非常高的要求,也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验.或许年初确定今年目标时,不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度,八个月过去了,相信同事们应该已高兴地看到,岭南组时间过半完成销售目标已过半,东方组总销售业绩也已近半,z项目开售时间因故推迟,但整体业绩亦令人满意.取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的,当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的.除了销售业绩,上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典,均对公司在业界的形象产生了质的变化.相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同,岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位,开售也已取得了初步的品牌效应.前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州,对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定.2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要,公司上半年进行了较大的组织架构优化调整,取消了分区副总及分区设置,全面清理和明确了各职能部门的职责分工,明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制.半年来的工作证明,有关机制明显地提高了工作效率,增加了责任感.其运行的效果是令人满意的.岭南项目,营销组、项目组、物管处密切配合,出色地完成了五一黄金周营销、2B—1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日2B —3的营销做准备工作.z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的.东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题,包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况.在开发管理部的直接支持下,克服了政府部门政策严重不协调造成的困难,出色地取得了项目及营销所需的有关证照.东方营销组、项目组间近月来配合明显加强,为在九、十月销售旺季出佳绩,文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动.相信东方组在“十一”黄金周会有出色表现.z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目,规模大、设计复杂,过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题.项目组和营销组均在五月份改组,经过等同事的努力,保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点;项目和营销间的配合逐步加强;项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进;工程建造已基本顺利;营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩.项目取得令人满意的销售成绩和市场形象,项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的.时代项目,由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难.经过项目部、营销部和公司有关部门的努力,现在已正式取得政府“天河软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文,同时也取得了“民营新支持中心”的批复.这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了非常好的基础.相信只要用心做好下一步内部组织工作,一定能为公司创造出好的成绩.四个项目上半年的成绩,初步证明了目前项目协调机制的有效性,也证明了新架构下各职能部门积极配合,共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬.为进一步理清部门、各职位的职责,为各职位的职业化发展,建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系,人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目,在项目完成后,相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰,公司的组织架构和职能将更系统化和科学化.3、存在问题回顾前阶段的工作,市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩,但内部也表现出不少的问题:首先表现在:责任心不够强,配合不够默契,有事互相推委等.例如东逸业主投诉处理不及时,公司曾收到投诉函件,并有一定的不良影响;东方有客户因对银行按揭不满而退订;因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等.其次,内部成本核算不清,成本控制不利.直接成本算不清,财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较,造成公司在决策过程中一直缺乏基本财务数据有利支持.再次,权力与职责不匹配,授权不清、流程审批流于形式等.总结上半年工作情况和问题,公司认为,上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩.现在看,年初定下的全年销售目标的确是艰巨的,但并非不可能的.所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标.二、下段工作思路1、工作核心:加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标2、各方面业务重点2.1东方项目做好做细,创造佳绩2.2z项目做出口牌,做出品牌2.3岭南项目保持势头,注重后劲2.4时代项目出奇制胜,改变形象2.5内部管理明确分工,加强协作2.6市场营销做好服务,做好品牌2.7工程建造控制成本,保障质量2.8产品开发继承改良,创造优势2.9财务管理理清成本,控制开支2.10人力资源建全体系,专业进步2.11行政后勤改善服务,节约开支2.12物业管理理清机制,节约成本2.13遗留问题基本理顺或清晰思路3、管理方面3.1加强协作,增加凝聚力3.2改良财务核算及成本核算体系3.3建立、提炼、推广企业文化3.4试行推动绩效考核体系3.5改进优化业务流程3.6加强项目管理知识体系的培训3.7成本费用,算清算准,靠近同行,好于往年3.8总结今年工作,提前做好明年计划三、方法和措施1、简化改进授权及审批即将公布新的财务及合同审批授权,重点是:改变以往过程负责,无人负责的情况,改由谁分管谁批准,谁批准谁负责.2、加强预算管理,简化日常审批流程2.1业务开支,年度预算控制执行预算(项目预算、阶段预算或经常性开支预算)执行预算控制合同.授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批.副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署2.2日常行政费用分解预算,由部门控制,减少中间审批环节各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算.由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支,保障业务需要,同时尽量节省费用开支.3、先进奖励先进3.1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰3.2八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部,对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人,公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励,对营销造成不利影响的部门和个人给予处分.全体动员、全力以赴、决战九、十月份.每一个人都可以为销售做出贡献,每一个部门的工作都会直接影响销售.希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹,并汇总至总监办公室.3.3完成业绩全民得益公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金,即约二百万元人·民币作为全公司的今年的奖励基金.当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩,公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得.按现在的销售业绩看,只要全公司同事全心全意,全力以赴,做好销售,每一位同事都应该取得好于往年的奖励!房地产项目开盘前营销工作计划(精选篇(2)下一阶段的工作马上就要开始了,作为销售工作人员,我时刻都在准备着,我为自己的工作而感到骄傲,我为自己能够在我们公司做一名销售而感到非常的开心,在未来的工作当中,我一定会更加努力做好足够的规划,做做销售人员就一定要有一个好的心态,保持住,这样才行,做房地产销售更加如此,我从事这一行已经三年的时间了,每一年我都会对自己做一个全面的评判,对自己有一个正确的判断,知道自己有哪些缺点,有哪些优点?然后结合这些情况去给自己做一些调整,这段时间以来我也在思考,在下一阶段的工作当中,我也应该做好足够的规划。
房地产开盘前推广方案
房地产开盘前推广方案1. 引言房地产市场竞争激烈,开盘前推广是提升项目知名度和吸引潜在买家的重要环节。
本文将介绍一些有效的房地产开盘前推广方案,帮助开发商制定全面的推广策略。
2. 目标定位和受众分析在制定推广方案之前,开发商需要明确项目的目标受众,并对受众的特点和需求进行分析。
房地产项目的目标受众通常包括首次购房者、投资购房者和转介绍买家等。
针对不同的受众群体,可以采取不同的推广策略。
3. 媒体宣传媒体宣传是开盘前推广的重要手段之一,通过传统媒体和新媒体的宣传,可以增加项目的曝光度和知名度。
以下是几种常见的媒体宣传方式:•报纸广告:选择适合目标受众的报纸进行投放,制作精美的广告,突出项目的亮点和优势。
•电视广告:在热门娱乐节目或新闻节目中投放电视广告,吸引更多的观众关注。
•广播广告:在流行的电台节目中播放广告,吸引听众的关注。
•网络宣传:利用社交媒体平台、房产网站和房产论坛等进行项目宣传,与潜在买家进行互动。
4. 线下推广活动除了媒体宣传,线下推广活动也是开盘前推广的重要手段。
以下是几种常见的线下推广活动方式:•开盘会:在项目现场举办开盘会,邀请潜在买家参加,介绍项目的特点和优势,提供购房咨询和现场认购服务。
•品牌合作:与知名品牌合作举办活动,吸引更多的关注和参与。
•新闻发布会:组织新闻发布会,邀请媒体和业界专家参加,宣布项目的最新动态和亮点。
•志愿者活动:组织志愿者活动,参与社区服务或公益活动,提升项目的品牌形象和社会影响力。
5. 奖励和优惠政策通过提供奖励和优惠政策,可以吸引更多的买家参与购房。
以下是几种常见的奖励和优惠政策:•首付优惠:对购房者的首付款进行优惠或分期付款。
•赠送装修:购房者可以获得免费的装修服务或额外的装修配套。
•积分奖励:购房者可以参加积分活动,积累积分后可以兑换礼品或抵扣购房款。
•折扣优惠:提供折扣价或优惠券,吸引更多的购房者参与。
6. 网络营销在数字化时代,网络营销是不可或缺的推广手段。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、市场调研和分析。
在房地产开盘策划之前,首先需要进行市场调研和分析,了解
目标客户群体的需求和偏好,以及竞争对手的情况。
通过市场调研,可以确定目标客户群体的特点,包括他们的年龄、收入水平、购房
需求等,从而有针对性地进行开盘策划。
二、制定营销策略。
根据市场调研的结果,制定相应的营销策略。
可以选择适当的
宣传渠道,比如户外广告、网络营销、社交媒体等,吸引目标客户
群体的关注。
同时,可以推出一些优惠政策或者活动,吸引客户前
来参观和购买。
三、策划开盘活动。
在开盘之前,可以策划一些开盘活动,比如举办开盘仪式、推
出特别优惠、组织客户参观样板房等。
这些活动可以吸引客户的关注,增加开盘的曝光度,提高销售效果。
四、提前预热。
在开盘之前,可以提前进行预热,通过各种渠道宣传开盘的信息,吸引客户的关注。
可以在社交媒体上发布相关信息,邀请客户参与预约看房等活动,提前营造开盘的氛围。
五、培训销售人员。
在开盘之前,需要对销售人员进行专业培训,提高他们的销售技巧和产品知识,以便更好地为客户提供咨询和服务。
六、跟进客户。
在开盘之后,需要及时跟进客户,了解他们的需求和反馈,及时解决问题,提高客户满意度,从而增加销售量。
通过以上策划方案,可以更好地进行房地产开盘策划,吸引客户的关注,提高销售效果。
房地产营销执行方案及开盘前工作计划
房地产营销执行方案及开盘前工作计划一、工作目标和目标规划本次房地产营销执行的目标是在规定时间内实现开盘销售额达到预期目标。
为达到目标,需要明确以下5个步骤:1、市场调研及竞争分析:全面了解当地的房地产市场情况,并与周边竞争对手进行分析和对比,找出项目的优势与不足。
2、制定项目定位及策略:根据市场调研结果,确认项目的售卖价格范围、适应人群、市场推广策略等。
3、开展市场推广活动:发布项目信息、开展促销活动、组织展览宣传等。
4、实现销售目标:整合资源,组建销售团队,制定营销方案,实施销售。
5、评估项目推广效果:对项目推广效果进行评估和总结。
二、工作任务和时间安排时间点工作任务第一阶段第1-2周市场调研及竞争分析第3-4周制定项目定位及策略第二阶段第5-6周开展市场推广活动第7-8周实现销售目标第三阶段第9-10周评估项目推广效果三、资源调配和预算计划1、资源调配:选择合适的销售团队、广告公司、策划师、市场研究公司等为我方提供相关资源。
2、预算计划:在前期排除营销风险的基础上,制定营销预算,包括宣传费用,展览费用,礼品费用等。
四、项目风险评估和管理项目风险评估主要包括市场风险、人力成本风险、资金风险、合同风险、政策风险等。
针对各种潜在风险,制定相应的应对方案和预案,并及时更新。
五、工作绩效管理1、目标责任:建立目标责任制,明确每个岗位的职责和工作目标。
2、绩效分析:定期检查工作进展情况,实时分析工作成果。
3、激励机制:根据绩效表现情况制定相应的激励措施,提高团队积极性和工作热情。
六、作沟通和协调1、内部沟通:加强内部沟通,制定定期沟通机制,解决团队合作中的问题。
2、外部沟通:加强与客户、合作伙伴之间的沟通联系,密切关注市场反馈情况,及时调整营销策略。
七、工作总结和复盘1、制定评估标准:根据目标制定相应的评估标准,对项目进行严格的考核。
2、总结经验:对推广方案进行总结,总结推广活动过程中的经验和教训,在遇到同类项目时更有效和迅速的解决问题。
房地产开盘前活动方案
房地产开盘前活动方案为了成功推出新的房地产项目,提高客户的购房满意度,并增加销售量,开盘前的活动策划与执行至关重要。
本文将介绍一种有效的房地产开盘前活动方案,以确保活动的成功举办。
一、活动主题与目标在确定活动主题时,应考虑到目标客户的需求和喜好。
例如,如果目标客户主要是年轻夫妇,可将活动主题定为“美好家庭的开始”;如果目标客户主要是投资者,可将主题定为“财富增值的机会”。
活动目标可以包括提高品牌知名度、吸引潜在购房者、增加销售额等。
二、前期准备工作1. 研究与策划:通过市场调研了解目标客户的需求,制定合适的活动策略,并确定活动的时间、地点和预算。
2. 筹备团队:组建专业的策划团队,分工明确,确保每个环节的顺利执行。
3. 宣传推广:制作宣传资料、横幅和海报,利用社交媒体、电视、广播和报纸广告等渠道进行宣传推广。
三、活动具体安排1. 开幕仪式:准备一个隆重而庄重的开幕仪式,邀请房地产公司高层和其他重要嘉宾出席,并安排专业主持人主持。
2. 展示区域设置:准备一个精心设计的展示区域,展示该房地产项目的平面图、样板房和户型图,同时展示周边设施和便利条件。
3. 艺术表演与互动活动:邀请专业演员进行艺术表演,如歌舞表演、乐器演奏或魔术表演。
同时,可以设置互动活动,如抽奖、游戏或小型儿童游乐区。
4. 咨询和导览服务:设立专门的咨询台,配备经验丰富的销售顾问,为客户提供详细的房产信息,并安排导览服务,引导客户参观展示区域和样板房。
5. 现场经纪人:安排现场经纪人,随时回答客户的问题,并提供现场预订和签约服务,以便购房者能够即时完成购买手续。
6. 合作伙伴推广:邀请与房地产项目相关的合作伙伴,如银行、家居装饰公司和物业管理公司等,提供一站式购房服务,并进行互惠互利的品牌推广。
四、活动后续工作1. 跟进客户:在活动结束后,及时跟进那些表达购买意向的客户,提供进一步的销售支持,并协助他们完成购房手续。
2. 总结与反馈:对活动进行全面的总结与反馈,了解活动的优缺点,为以后类似活动做出改进。
开盘策划活动
开盘策划活动
开盘策划活动是房地产行业中非常重要的一环,它不仅可以吸
引更多的客户,增加销售额,还可以提升品牌知名度和口碑。
在策
划开盘活动时,需要考虑多方面因素,包括活动主题、宣传推广、
活动内容、礼品赠送等。
首先,确定一个吸引人的主题是开展开盘策划活动的第一步。
主题可以根据项目的特点和定位来确定,比如“梦想之家”、“未来城市”等。
主题要能够引起客户的兴趣和共鸣,让他们愿意参与活动并
了解更多关于项目的信息。
其次,宣传推广是开盘策划活动中至关重要的一环。
可以通过
多种渠道进行宣传,比如社交媒体、户外广告、传单派发等。
在宣
传过程中,要注重信息的准确性和吸引力,吸引更多的目标客户参
与活动。
活动内容也是开盘策划活动的关键之一。
可以设置多种活动形式,比如现场演出、抽奖活动、讲座等,吸引客户的注意力。
同时,可以邀请知名嘉宾或行业专家参与活动,增加活动的吸引力和专业性。
礼品赠送也是开盘策划活动中不可忽视的一环。
可以准备一些
有实用性和吸引力的礼品,比如优惠券、小礼品、抽奖奖品等,吸
引客户参与活动并留下深刻印象。
总的来说,开盘策划活动是一个综合性的工作,需要考虑多方面因素。
只有在各个环节都做到位,才能取得良好的效果。
通过精心策划和执行,开盘策划活动可以成为项目的一大亮点,吸引更多客户,提升销售额,为项目的成功开启打下坚实基础。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、目标市场分析。
针对不同类型的房地产项目,需要对目标市场进行深入分析。
包括目标客户群体的特征、购房需求、购房能力等方面的调研,以便更好地制定开盘策划方案。
二、市场定位和定价策略。
根据目标市场的需求和市场竞争情况,制定适合的市场定位和定价策略。
比如针对高端客户群体的豪宅项目,可以采取高价定位策略,而对于中低端客户群体的普通住宅项目,则需要制定更加亲民的价格策略。
三、营销推广策略。
在开盘前,需要进行全方位的营销推广活动,包括线上线下的宣传推广、媒体宣传、户外广告、公关活动等。
同时,可以借助社交媒体和互联网平台,进行精准的定向营销,吸引目标客户群体的关注和参与。
四、开盘活动策划。
开盘活动是吸引客户的重要契机,可以组织开盘仪式、样板房
参观、优惠购房政策发布等活动,吸引客户前来参与,提高项目的
知名度和吸引力。
五、客户服务和跟进。
在开盘后,需要建立完善的客户服务体系,及时响应客户的咨
询和需求,提供个性化的购房咨询和服务。
同时,建立客户数据库,进行跟进和维护,提高客户的满意度和忠诚度。
六、监测和反馈。
在整个开盘过程中,需要对市场反馈和销售情况进行监测和分析,及时调整策划方案,以确保项目的顺利开盘和销售。
同时,收
集客户的反馈意见和建议,为后续项目的策划提供宝贵的参考。
房地产营销执行方案及开盘前工作计划
奖金制度
设立阶段性销售目标奖、最佳销 售员奖等,激发销售人员积极性
。
晋升通道
建立清晰的晋升通道,鼓励销售 人员不断提升自身能力,实现职
业发展。
03
开盘活动策划
开盘活动主题
主题定位
根据项目定位和目标客户群体, 确定开盘活动的主题,如“璀璨 盛典,共襄未来”。
主题元素
根据主题,设计活动现场布置、 宣传物料和嘉宾邀请函等,确保 主题的一致性和突出性。
开盘活动流程
活动时间安排
确定活动的时间节点和时长,确保活 动有序进行。
活动流程设计
根据主题和目标,设计活动的具体流 程,包括嘉宾签到、领导致辞、项目 推介、互动环节等。
开盘活动宣传计划
宣传渠道
选择适合目标客户的宣传渠道,如社交媒体、户外广告、地 铁广告等。
宣传内容
根据活动主题和项目特点,制定宣传文案和视觉设计,吸引 潜在客户的关注。
产品知识培训
让销售人员全面了解项目 特点、优势、定价策略等 ,以便更好地与客户沟通 。
销售技巧培训
教授销售人员如何与客户 建立信任、发掘客户需求 、处理客户异议等,提高 销售转化率。
客户关系管理培训
培养销售人员良好的客户 服务意识和能力,提升客 户满意度和忠诚度。
销售激励机制
业绩提成
根据销售人员业绩设定阶梯式提 成比例,激励销售人员提高销售
客户邀约计划
总结词
精准邀约潜在客户
详细描述
制定详细的客户邀约计划,通过多种渠道(如电话、短信、邮件等)邀请潜在客户参加开盘活动。邀约计划应明 确邀约对象、邀约时间和邀约方式,确保潜在客户能够及时接收到邀请信息。同时,要根据目标客户群体的特点 和需求,制定有针对性的邀约策略,提高邀约效果。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案一、目标。
1. 吸引潜在购房者的注意和兴趣。
2. 提高开盘当天的销售量。
3. 塑造房地产项目的品牌形象。
二、策略。
1. 市场调研,通过对目标客户群体的调查和分析,确定他们的需求和偏好,以便制定相应的营销策略。
2. 宣传推广,利用多种媒体渠道进行广告宣传,包括社交媒体、户外广告、电视、报纸等,以扩大宣传范围,吸引更多潜在购房者的关注。
3. 线上营销,建立专门的网站和社交媒体账号,通过发布吸引人的内容和活动,吸引更多潜在客户的关注,增加线上销售渠道。
4. 线下活动,举办开盘活动,包括开盘仪式、样板房参观、讲座等,吸引客户到场参与,提高销售转化率。
5. 优惠政策,推出一定的优惠政策,如折扣、赠送家具电器等,以刺激客户购买欲望。
6. 合作推广,与当地商家或企业合作举办联合促销活动,吸引更多客户参与。
三、实施计划。
1. 提前宣传,提前2-3个月开始宣传,逐步加大宣传力度,提高客户的关注度。
2. 线上线下同步,线上线下宣传同步进行,确保覆盖更广的客户群体。
3. 活动策划,精心策划开盘活动,包括仪式、讲座、娱乐节目等,吸引客户到场参与。
4. 优惠政策发布,提前公布优惠政策,吸引客户提前关注和了解。
5. 营销团队培训,对销售团队进行培训,提高他们的销售技巧和服务意识。
四、预期效果。
1. 提高开盘当天的销售量。
2. 塑造良好的品牌形象。
3. 吸引更多潜在购房者的关注和兴趣。
通过以上策划方案的实施,相信能够有效地吸引客户的关注和兴趣,提高开盘当天的销售量,同时也能够为房地产项目树立良好的品牌形象,为后续销售工作奠定良好的基础。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案所谓的房地产营销策划方案,从字面上理解就是为提高房地产销售业绩而采取的一系列策略,再综合各方面的考虑最终形成一整套适合自己企业的的营销策划方案。
以下是小编精心收集整理的房地产开盘策划方案,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
房地产开盘策划方案1一、活动背景“五一黄金周”历来是各商家的一个重要销售时节,特别是冰箱、空调等夏季需求性较大的家电产品,同时也是楼市的一个旺点。
为把握五一销售时机,建议联合市内较大、综合实力较强的家电经销商共同开展五一促销活动。
整合家电与房产两大主力时尚资源,以丰富的产品面及较大的广告号召力、较强的现场煸动力促进双方产品的市场认知度、促进双方产品的销售。
同时活动较之于平面广告更能够加强产品的市场印象,能够增进与消费者的互动,更好的调动起消费者对楼盘关注的积极性与购买欲。
联合造势既可减少广告投入,又能够提高市民对活动的关注度,是双赢之举。
二、活动目的'1、与消费者零距离交流、扩大各自产品的市场影响力。
2、以优惠的措施,促进各自产品的销售。
三、活动对象1、活动区域固定居民2、观光旅游人士3、各自的目标消费群四、活动时间4月28日——5月3日(可根据活动效果、天气另行调整时间)五、活动地点以人口较为集中,有一定购买力的区域作为选择标准。
六、活动内容1、歌舞演出2、有奖问答3、发放宣传单4、楼盘/产品咨询七、促销措施(一)楼盘促销1、多层单位的特价房先到先得。
2、多层单位非特价房活动期间购买,除享受二千、三千的优惠额度外,赠送指定空调或冰箱一台;但是不再享受任何折扣优惠。
3、活动期间购买商铺的客户除正常折扣外,获赠指定空调或冰箱一台;但是不再享受任何金额优惠。
4、来活动现场中答者,可获得礼品伞一支。
5、项目已购老客户在五一当天可至售楼部现场领取礼品一份,礼品暂定为___。
(二)家电促销1、当天认购家电额外优惠一定金额(未定)2、现场有奖问答,获赠小礼品八、活动流程(每天上下午各一场、共两场轮流演出)1、9:00主持人开场白2、9:05节目3、9:15楼盘项目/家电产品介绍4、9:25节目5、9:45有奖问答6、10:00节目7、10:15发放宣传单及咨询九、现场布置1、展板2块,规格2.4_1.2,铁架焊制可折叠收放2、易拉宝一个33、音响一对含无线话筒4、拱门1——2个(双方各提供一个)红地毯5、咨询台1-2张、椅子6张6、宣传折页、资料袋若干7、礼品伞200支8、冰箱、空调若干台(经销商提供)9、家电类宣传展板由经销商制作安排10、帐篷4顶(经销商提供)十、广告宣传1、活动短信:5万条2、电视流字1周3、宣传单页(各自制作、发布)4、户外广告牌(长年效应)十一、活动费用1、活动短信:5万条__元/条=_元(各出50%)2、电视流字1周__元/天=_元(各出50%)3、演员费用:约_元/天·人__人_5天=_元(经销商)4、场地费用:_元/天·地_5天=_元(开发商)5、拱门审批:_元/天_5天=_元(经销商)6、绶带:4条_30元/条=_元(经销商)7、地毯、台布:约_元(开发商)8、展板:_元/个_2个=_元(开发商、含喷绘)9、汽车租赁:250元_5天=1250元(各出50%)10、户外广告喷绘约_元(开发商)11、其他费用共计_元房地产开盘策划方案2一、活动主题:1浪漫七夕,相邀美丽2浪漫满屋,幸福七夕二、活动背景每年农历七月初七这一天是我国汉族的传统节日七夕节。
房地产营销方案及策划(通用12篇)
房地产营销方案及策划(通用12篇)房地产营销方案及策划篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研,才能找出了自身的弱点和优点,审视产品,摆正了迎战市场的恰当位置。
这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。
(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲,搞房地产项目靠的是经验,但须知,市场调研的目的是从感性的经验,结合不断变化和细分的市场信息,提升到理性的层次,科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
在市场经济的竞争下,闭门造车或迷信经验终究是不行的。
(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题,就像一个圆心,通过项目的调研,制定楼盘定位,提炼USP(独特的销售主张),提出推广口号,使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素,以此作为广告的基调,并以艺术的方式放大,使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思房地产广告,有的决策者是去到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念。
当楼盘无明显优势时,竞争显得激烈,则手忙脚乱,怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则,讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说,广告费花在媒体上有一半是浪费的。
确实,只有发挥好媒体的效率,才能使有限广告经费收到最大的经济效益,广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众,采取全方位的立体传播,在最短时期内为楼盘树立清晰的形象,并以持续一致的形象建立品牌。
(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。
某房地产开盘前重点营销策划及准备工作汇报
某房地产开盘前重点营销策划及准备工作汇报尊敬的领导,以下是对于某房地产开盘前重点营销策划及准备工作的汇报:一、市场调研和分析:在房地产开盘前,我们首先进行了市场调研和分析,以确保我们的营销策划能够精准地针对目标客户群体。
我们认真研究了目标市场的需求和竞争情况,了解了客户的购房需求和偏好,为我们的策划提供了有力的依据。
二、定位策略:在调研的基础上,我们制定了明确的定位策略。
通过分析客群特点和市场环境,我们确定了目标客户群体,并确定了产品的独特卖点和竞争优势,以不断吸引潜在客户的兴趣并建立品牌形象。
三、品牌建设:为了加强品牌认知度和美誉度,我们进行了全方位的品牌建设。
我们更新了公司的宣传资料和网站设计,注重用优质的内容和精美的视觉效果来吸引潜在客户的关注。
此外,我们还积极参与相关行业展览和活动,并与媒体建立了良好的合作关系,扩大了我们的影响力和知名度。
四、策划及准备工作:1. 市场推广策划:我们制定了全面的市场推广策略,包括线上和线下渠道的营销活动。
我们将通过社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等方式,扩大我们的信息传播范围,吸引更多的潜在客户。
同时,我们也计划在开盘前进行线下的宣传活动,如展览、媒体发布会和推介会,以吸引媒体和潜在客户的兴趣。
2. 客户关系管理:我们将加强与潜在客户的沟通和互动,建立健全的客户关系管理系统。
我们会定期与客户保持联系,提供专业的房产咨询和周边生活信息,通过增值服务和精细化管理,提升客户的满意度和忠诚度。
3. 销售团队培训:我们注重提升销售团队的专业素质和销售技巧。
我们已经安排了专业培训师团队,通过市场推广知识培训和销售技巧培训,提高销售团队的销售能力和服务水平,确保开盘后能够快速响应客户需求。
4. 现场准备工作:我们注重开盘当天现场的准备工作。
我们将确保样板房和售楼处的布置符合客户需求和市场趋势,营造舒适和引人注目的氛围。
此外,我们也会准备充足的销售材料和宣传资料,确保在开盘当天能够提供全面和准确的信息给客户。
房地产营销策划方案(完整版)
房地产营销策划方案(完整版)一、市场调研与分析1.了解目标市场我们要深入调查目标市场的需求、竞争态势、消费者行为等。
通过数据分析、问卷调查、访谈等方式,掌握一手资料,为后续策划提供有力支持。
2.分析竞争对手了解竞争对手的营销策略、产品特点、价格策略等,找出我们的竞争优势和劣势,制定有针对性的营销策略。
二、产品定位与策划1.产品定位根据市场调研结果,明确产品定位,如高端住宅、刚需住宅、投资型公寓等。
定位要清晰,有利于后续营销策略的制定。
2.产品策划结合产品定位,进行产品策划,包括户型设计、装修风格、配套设施等。
力求产品具有独特性、创新性和实用性,满足消费者需求。
三、营销策略1.价格策略根据产品定位和市场调研结果,制定合理的价格策略。
可采用低价策略、高价策略或折中策略,以吸引不同类型的消费者。
2.促销策略举办各类促销活动,如开盘优惠、团购优惠、节日优惠等,提高消费者购买意愿。
同时,利用网络、社交媒体等渠道进行宣传,扩大品牌知名度。
3.渠道策略线上线下同步发力,利用自身销售团队、合作伙伴、电商平台等多渠道拓展销售。
同时,加强与房地产中介、装修公司等合作伙伴的合作,实现资源共享。
四、广告宣传与推广1.制定广告宣传方案结合产品特点和目标市场,制定广告宣传方案。
包括广告内容、形式、投放渠道等。
力求广告具有创意、吸引力,提高品牌知名度。
2.网络营销利用搜索引擎、社交媒体、短视频等网络渠道,进行品牌推广。
通过SEO、SEM、SMM等手段,提高网站流量,吸引潜在客户。
3.口碑营销五、销售执行与售后服务1.销售执行加强销售团队的培训和管理,提高销售业绩。
制定销售目标、激励机制,确保销售目标的实现。
2.售后服务提供优质的售后服务,包括物业、维修、投诉处理等。
及时解决客户问题,提高客户满意度。
六、策划实施与监测1.策划实施按照方案要求,逐步推进策划实施。
确保各项活动顺利进行,达到预期效果。
2.监测与调整对策划实施过程进行监测,收集数据、分析效果。
商品房开盘活动策划方案
商品房开盘活动策划方案题目:商品房开盘活动策划方案一、活动背景随着房地产市场的快速发展,商品房成为了人们置业的热门选择。
为了吸引更多购房者的关注与参与,提升销售效果,需要设计一个精彩的商品房开盘活动。
二、活动目标1. 提升商品房的知名度和美誉度;2. 吸引更多目标客户参与开盘活动;3. 提前与客户建立良好的沟通与互动,加强需求了解;4. 提高销售转化率,实现销售目标。
三、活动策划1. 活动主题确定针对商品房的特点,主题可以是“梦想之家,开启精彩人生”、“星舞时代,尽享尊贵生活”等,以激发购房者的梦想和期待。
2. 资源准备准备好商品房的宣传材料、户型图、价格表等资料,以及活动必备的舞台、音响、灯光等设备。
3. 活动场地选择选择离商品房项目较近的场地,可以是展览中心、商场活动区域等地。
确保场地区域宽敞、明亮,并具备良好的基础设施。
4. 活动策划与执行(1)开幕仪式开幕仪式是整个开盘活动的重要环节,可以邀请当地政府领导、开发商高层等嘉宾出席并致辞。
同时,配备专业的主持人,引导现场气氛,激发购房者的热情。
(2)展示区域设置设置商品房的模型和户型图展示区域,让购房者直观地了解、了解房源信息。
同时,还可以设置交互式的体验区域,让购房者可以虚拟参观房屋,并提供房屋装修方案等。
此外,还可以设置专业的销售咨询区域,为购房者提供详细的咨询和解答。
(3)活动互动环节为了增加活动的互动性和趣味性,可以设置答题环节、抽奖环节等。
购房者可以通过参与互动,获取礼品或折扣优惠等,增加购买商品房的动力。
(4)购房者福利提供购房者福利,如购房补贴、赠送家居装修券等,以吸引更多购房者参与活动并购买房源。
(5)媒体合作与宣传与当地媒体进行合作,通过电视、广播、报纸等渠道进行活动宣传,吸引更多目标客户的关注。
四、活动评估通过对活动参与人数、销售转化率、媒体曝光度等方面的评估,了解活动的效果并进行总结。
根据评估结果,及时调整营销策略,优化活动方案。
房地产项目营销策划方案4篇
房地产项目营销策划方案4篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、实施方案、应急预案、活动方案、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, implementation plans, emergency plans, activity plans, rules and regulations, document documents, teaching materials, essay compilations, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房地产项目营销策划方案4篇房地产项目营销策划方案篇1时间:20XX年XX月XX日地点:1、XX新天地广场2、现场售楼处活动目的:聚集开盘人气,重拳出击,在最短的宣传期间内,刺激大众,创造最佳口碑和打响XX首盘小高层高档住宅小区的品牌。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、目标。
1. 吸引目标客户群体,提高开盘销售率。
2. 塑造品牌形象,提升市场知名度。
3. 提供优质服务,赢得客户口碑。
二、策略。
1. 市场调研,通过市场调研确定目标客户群体的需求和偏好,为开盘策划提供数据支持。
2. 宣传推广,利用多种媒体渠道,包括社交媒体、户外广告、线上线下活动等,进行全方位的宣传推广,吸引目标客户的关注。
3. 产品展示,精心设计产品展示区,展示房地产项目的特色和优势,吸引客户参观和了解。
4. 客户服务,提供专业的客户咨询和解答服务,为客户提供舒
适的购房体验,增强客户满意度。
三、执行。
1. 策划团队,成立专业的策划团队,负责策划和执行开盘活动。
2. 合作伙伴,与相关行业合作伙伴合作,共同推广开盘活动,
扩大影响力。
3. 活动策划,精心策划开盘活动,包括开盘仪式、产品展示、
客户互动等环节,提高活动吸引力和参与度。
4. 客户关怀,在开盘活动中,提供贴心的客户关怀服务,包括
小礼品赠送、专属咨询服务等,增强客户体验。
四、评估。
1. 数据分析,对开盘活动的参与人数、销售情况等数据进行分析,评估活动效果。
2. 客户反馈,收集客户的反馈意见和建议,及时调整和改进策
划方案。
3. 品牌建设,通过开盘活动提升品牌知名度和美誉度,不断优化品牌形象。
通过以上策划方案,我们将为房地产开盘活动提供全方位的策划和执行支持,实现销售目标、提升品牌形象,赢得客户信赖。
房地产公司楼盘销售策划方案7篇
房地产公司楼盘销售策划方案7篇房地产公司楼盘销售策划方案篇1在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。
____商业城项目是____房地产开发公司开发的物业,将成为____市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
____商业城座落于____市城区北部的____广场旁,是____地产开发公司的新建项目。
本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。
项目总投资约1 800万元。
经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,限度提升项目的附加价值,获取项目的利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。
房地产开盘策划方案
房地产开盘策划方案
一、前期准备。
1. 确定开盘日期,根据项目的建设进度和市场需求,确定最佳的开盘日期。
2. 确定目标客群,通过市场调研和分析,确定目标客群的特征和需求。
3. 制定营销预算,根据项目规模和市场需求,制定合理的营销预算,包括广告、促销和活动经费。
二、营销策略。
1. 多渠道宣传,通过线上线下多种渠道进行宣传,包括社交媒体、户外广告、地铁广告、电视广告等,提高项目的知名度和曝光率。
2. 举办开放活动,在开盘前举办开放日活动,邀请目标客群参观样板房和项目周边配套设施,让客户亲身体验项目的优势。
3. 提供优惠政策,针对首批购房客户,提供一定的优惠政策,如折扣、赠送家居装修或家电等,吸引客户尽快购买。
4. 强化口碑营销,通过客户口碑和案例分享,增加项目的信誉度和吸引力,吸引更多潜在客户关注和购买。
三、销售服务。
1. 专业销售团队,培训销售团队,提高他们的专业知识和销售技巧,确保能够给客户提供满意的购房咨询和服务。
2. 定制购房方案,根据客户的需求和经济实力,提供个性化的购房方案,满足不同客户的需求。
3. 确保售后服务,在客户购房后,提供完善的售后服务,包括装修指导、物业管理等,提升客户满意度和口碑。
四、数据分析。
1. 定期分析市场数据,通过定期分析市场数据和客户反馈,及时调整营销策略和销售服务,提高项目的市场竞争力。
2. 跟踪客户反馈,及时跟踪客户的反馈和需求,了解客户的购房意向和动向,为后续销售提供有效的数据支持。
通过以上策划方案的实施,可以提高房地产项目的开盘效果,吸引更多客户关注和购买,实现销售目标,提升项目的市场地位和品牌影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
房地产开盘前重点营销策划及准备工作(方案)
开盘前营销策划的重点工作应围绕以下3个核心工作展开:
一、卖点提炼
1、找出卖点:
各分公司营销部门,应组织代理公司、广告公司、公司工程、园林设计有关人员,共同讨论、深入挖掘项目卖点。
卖点的挖掘应该至少包括以下十三个方面:
★自然生态环境
★区位价值
★交通条件
★项目规模
★规划设计
★建筑特色
★园林环境
★产品特色
★精装品质(满屋名牌)
★会所、酒店及六大中心等配套
★物业管理
★品牌实力
★性价比高
2、提炼核心卖点:
(1)项目卖点归结罗列后,按照最突出和最重要的原则排序,归结出4个以上的最支撑项目特性的核心卖点。
(2)根据项目的核心卖点,以精炼的语言概括出项目定位语。
(3)由核心卖点及定位语再制订出广告语。
广告语就是要最大程度的吸引买家注意。
在项目开盘期,广告语与定位语可合二为一。
二、广告设计
1、报纸广告设计要求能直观反映项目卖点。
广告语主标题及2-3行的副标题,要求能清晰地传播总结出来的所有核心卖点。
例如:xxXXxx天下
广告主语:私享万亩湖山生态别墅人生
副标题语:皇家园林航母配套
欧陆建筑满屋名牌
副标题语:开盘必特价特价必升值
2、3D片或电视专题片解说词要围绕所有卖点,清晰地表达出来,做到重点突出,感染力强。
画面和配音的内容要保持一致,画面要求美丽动人,且最好是3D与实景相互结合。
3、短信广告要围绕核心卖点,以精炼的70个字符(有些地区是60个字符)表达出来。
三、卖点展示
在销售中心(含外展场)中,所有的展示工作要围绕项目卖点进行,每一个卖点都要有相应专门的展示区。
★自然生态环境——以区域效果图展示,尺寸不少于2.8*3.5米,尽量挂在墙上展示;
★区位价值、交通条件——以城市交通区位示意图挂在墙上,或者区域模型展示体现;
★项目规模、规划设计——以项目总规模型展示体现,模型面积35平米左右(30-40平方之间);
★园林环境——原则是有多少个主题园林,就独立做多少个园林模型。
模型规格与总规模型基本一致;在中心湖景主题园林周边做出酒店及六大中心(或会所)的立面模型(体现外立面效果)。
★酒店及六大中心(或会所)配套——同时在园林模型的周边,做出各大配套每层的平面模型(可以采用透明立体的制作方法),以清晰地反映各层的平面功能;
★建筑特色——以建筑单体模型体现(别墅产品须选择2-3个有代表性的户型制作独立的建筑单体模型,每个面积为2平方左右,尽可能靠墙摆放,在模型旁悬挂户型平面图以说明);
★产品特色——高层及洋房以户型平面模型体现,要求体现户型格局和家私摆放;
★精装品质(满屋名牌)——设立施工企业及材料、设备等品牌
展示区,以实物和展板组合展示材料品牌和质量;
★物业管理——以展板体现;
★品牌实力——以展板和企业宣传片体现;
★性价比高——建立自建成本分析区,参照市场价格剖析项目的性价比高。
四、其他工作
除以上重点工作外,还需要准备以下工作:
1、竞争市场和客户分析;
2、项目外部环境指示:包括户外广告、路牌、指示牌等;
3、交通安排:看楼车、屋村巴士及公交车线路安排;
4、项目现场环境:
销售中心——硬装及软装、文件公示区、办公设备(一号多线销售电话开通)等;
样板房——硬装及软装、电梯前室布置、户型说明牌、材料展示说明、随楼附送牌、温馨提示牌、绿化布置等;
园林环境——绿化、看楼通道、围墙、对旗、楼体户外广告、指示牌、条幅、气球、拱门、地毯等布置;
5、销售物料:
楼书、宣传单张、户型手册、认购须知、按揭须知、纸袋、名片、信封、认购书、合同、销售必读、应答标准等资料;
6、人员配置及培训:
销售人员、样板房解说员、保安保洁、电瓶车人员等安排和培训。
7、媒体推广思路及计划(含新闻炒作、软文、硬广、电视、短信、其他媒体等排期和费用预算);
8、定价方案及策略;
9、蓄客计划及开售策略;
10、开盘活动。