XX有限公司成本控制问题研究
xx公司成本分析报告
xx公司成本分析报告XX公司成本分析报告一、引言在当今激烈竞争的市场环境下，企业有效地控制成本是保持竞争力的关键因素之一。
本报告旨在分析XX公司的成本结构，并提出合理的成本控制策略，以提升公司的盈利能力。
二、成本结构分析1.直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，包括原材料、人工和制造费用。
通过对XX公司的财务数据进行分析，我们发现直接成本占公司总成本的60%。
原材料成本是直接成本中最大的一项，占比达到40%，我们建议通过与供应商的谈判，争取更有优惠的采购价格，降低原材料成本。
另外，XX公司应该关注人工成本的控制，可以采取劳动力技能培训、自动化设备引进等措施，提高生产效率，减少人工成本。
2.间接成本间接成本是与产品生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用和研发费用。
根据我们的分析，间接成本占公司总成本的40%。
管理费用是间接成本中最大的一项，占比达到20%，我们建议XX公司优化内部管理，提高资源利用效率，减少无效的管理费用支出。
此外，XX公司应该对销售费用进行控制，可以通过与经销商的合作、网络营销等方式，降低销售费用。
对于研发费用，我们鼓励公司加大研发投入，提升产品创新能力，以增加市场竞争力。
三、成本控制策略1.采购成本控制策略XX公司应该与供应商建立长期合作关系，争取优惠的采购价格。
同时，可以考虑多元化采购渠道，降低供应风险。
此外，进行定期的采购成本分析，及时发现异常情况，及时采取措施，以保持采购成本的稳定。
2.生产成本控制策略XX公司可以通过引进自动化设备，提高生产效率，降低人工成本。
同时，进行生产能力规划，合理安排生产计划，以充分利用生产资源。
另外，加强员工技能培训，提高员工的工作效率和质量意识，以减少疏漏和错误，降低生产成本。
3.管理费用控制策略XX公司应该优化内部管理流程，减少无效的管理费用支出。
可以采用信息化管理系统，提高办公效率和信息流通速度，降低管理成本。
此外，可以对管理层进行绩效考核，激励其提高管理水平和降低成本意识。
四平建新漆业有限公司成本控制问题研究
四平建新漆业有限公司成本控制问题研究摘要中小企业是我国国民经济发展中重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。
在日益激烈的市场竞争经济条件下，中小企业应在保证质量的前提下，不断加强成本控制，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本论文主要从我国中小企业的理论，中小企业成本控制的理论、现状，存在的问题，成本控制措施等方面进行研究。
本文并结合对四平建新漆业有限公司成本控制现状的分析，揭露出四平建新漆业有限公司成本控制现状中存在的若干问题，并提出了相应的成本控制措施方法，希望能使其实现更大的跨越。
关键词：成本成本控制成本控制体系The cost control investigation of northeast of current situation Battery Co., Ltd in sipingSummary: small and medium-sized enterprises in developing national economy in China is an important economic strength, in our socialist market economy plays an important role. In the increasingly fierce competition in the market economy condition, small and medium-sized enterprises should under the premise of quality assurance, and constantly strengthen cost control, maximize reduce cost, the pursuit of profit maximization. This thesis mainly from the theory of small and medium-sized enterprises in China, and small and medium-sized enterprise cost control theory, the status, problems and the cost control measures for research. This paper combining new paint in siping industry Co., LTD, cost control, the analysis of the present situation in siping revealed new paint industry Co., LTD, cost control several problems existing in the present situation, and proposed the corresponding cost control measures, hoping to make its way to achieve greater leap.Keywords: Cost cost control cost control system目录一、成本控制概述 (1)（一）成本控制的定义 (1)（二）成本控制的内容 (1)1. 按成本形成的过程分类 (1)2. 按成本费用的构成分类 (2)（三）成本控制的意义 (2)二、四平建新漆业有限公司成本控制现状 (3)（一）基本情况 (3)（二）业务流程 (5)三、四平建新漆业有限公司成本控制中存在的问题 (5)（一）生产过程中成本控制不严 (5)（二）产品设计成本意识缺位 (6)（三）决策过程非生产成本观念不强 (6)（四）财务控制力度不够 (7)（五）成本和费用开支居高不下 (8)（六）没有建立风险防范系统 (8)（七）企业管理信息系统没有发挥应有的作用 (8)四、四平建新漆业有限公司成本控制措施 (8)（一）强化企业成本控制环境 (9)（二）做好产品设计的成本控制 (9)（三）科学决策，降低非生产成本 (10)（四）加强财务预算控制和资产的管理控制运营成本 (12)（五）建立有效的成本及费用控制体系 (12)（六）建立健全风险管理长效机制 (14)（七）完善企业信息管理系统 (14)参考文献 (16)一、成本控制概述（一）成本控制的定义1、成本控制的定义成本控制有广义和狭义之分。
云南白药股份有限公司成本管理与问题研究
云南白药股份有限公司成本管理与问题研究在世界经济大国和发达地区的经济条件下，企业在对经济的贡献中发挥着举足轻重的作用。
近年来，中国企业取得了前所未有的发展。
企业数量大幅增加，成本管理不能落后。
如果中国想缩小与发达国家的差距，就需要认真支持和管理企业。
正因为企业是中国经济发展的主力军，如何节约资源，控制成本，提高企业财务管理水平已成为社会各界共同关注和讨论的问题。
但是，目前，我国许多企业存在财务管理混乱，成本管理低，成本高，系统不足等问题。
它主要体现在概念和治理方法的落后，成本信息收集的失真，以及管理主体的不合理建立。
从管理系统的角度来看，成本偏向于事后管理，并且事先并未对预测和决策给予足够的重视。
从管理的角度来看，许多公司仅限于反映和考虑生产过程的成本，并没有有效地管理研发成本，销售和售后服务，以及质量成本。
从成本责任的角度看，存在管理混乱的现象，责任主体不明确，尚未建立完整的责任制。
因此，加强和改进企业的成本管理变得更加突出和迫切。
经过30多年的发展，云南白药股份有限公司已从资产不足300万元的生产企业发展到总资产超过76.3亿元，总销售收入超过100亿元。
（2010年底）。
开发，生产和销售化学制剂，中成药，中草药，生物制品，保健食品，化妆品和饮料;医疗器械（二类，医用敷料，一次性医疗保健品），日化产品等。
云南省实力最强，品牌最好的大型医药企业集团。
所以，分析云南白药股份有限公司成本管理问题,提出解决建议,不仅对完善成本管理体系有一定的作用也可以加深人们对成本控制的认识。
[关键词]成本管理;内部环境;优化体系随着经济的发展,公司的全球化、金融化,信息技术成为一种重要的发展趋势,信息技术的应用有着重要的价值。
在现如今的环境下,公司想要得到稳定、健康、持续的发展,内部管理信息化的建设必不可少。
对于管理层面的意义而言,信息化的建设以及管理,不仅有利于促进公司整体管理水平的提升,还可以推动公司现代化建设的发展。
中小企业成本控制问题研究—以海南椰树集团有限公司为例
中小企业成本控制问题研究——以海南椰树集团有限公司为例摘要：时至今日，在中国人均GDP的增长中中小企业的贡献是毋庸置疑的，随着经济体制改革，更多的中小企业意识到了内部管理与控制机制的重要性，希望通过控制成本来达到提升资金利用率与降本增效的目标，从而增强企业核心竞争力。
但是，目前许多中小企业都存在着组织机构不健全，管理制度、人才与观念方面的缺失。
面对这些现实情况，需要尽快扭转思想，积极创新，并且通过价值链的确立，使得成本控制制度得以建立，不断提高企业内部资金的使用效率，用优质人才队伍来保证企业的长远发展。
基于此，本文在探讨中小企业成本控制基本理论的基础上，以海南椰树集团有限公司为例，分析了该公司成本控制现状，并分析了海南椰树集团有限公司成本控制存在的问题，进一步结合理论，分析该公司成本控制存在问题的原因；最后针对出现的问题，提出了相应的解决措施和建议。
通过本文的论述，以期对我国其它中小企业，尤其是同行业的中小企业在成本控制问题上提供一定的理论和现实指导。
关键词：中小企业；成本控制；问题；对策前言进入二十一世纪之后，世界经济向一体化发展，我国中小企业的发展与世界经济发展的联系日益紧密，受到国际的冲击不断加强。
从中国加入WTO以来，市场的自由度和竞争程度不断提高，加之中国的供给侧改革，产业升级，对过时低效企业的淘汰，我国中小企业面临国内的竞争也将加剧。
面对“内外夹击”，中小企业不断提高自身竞争能力和持续发展能力刻不容缓。
虽然21世纪以来是中小企业茁壮成长，大大促进了我国经济的发展和社会的稳定，但是由于其发展历史短，可以供借鉴的经验教训较少，加之管理者文化水平相对较低，导致我国成本控制方面问题日益突出，严重阻碍了我国中小企业的成长壮大。
因此，提高和完善中小企业的成本控制能力是急需解决的矛盾。
基于此，本文对中小企业成本控制进行研究分析，并且以海南椰树集团有限公司为例深入探讨中小企业成本控制问题。
1 成本控制基本原理概述1.1 中小企业的界定中小企业是一个相对概念，是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
企业管理成本控制的问题与对策研究
企业管理成本控制的问题与对策研究1. 引言1.1 背景介绍企业管理成本控制是企业管理的一个重要方面，对企业的长期发展和盈利能力具有至关重要的作用。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业必须不断寻求提高效益的方法，降低成本是其中一个重要的途径。
成本控制是指企业通过采取一系列措施和管理手段，以达到降低和控制企业运营成本的目的。
在全球化竞争日益激烈的背景下，企业在控制成本方面面临着越来越大的挑战。
传统的成本控制方式已经不能满足企业发展的需求，需要不断创新和改进。
只有运用科学的管理方法，不断优化成本结构，提高成本效益，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方式、成本控制的策略、成本控制的实施和成本控制的效果评估等方面进行探讨，旨在探讨企业在成本控制方面可能遇到的问题，并提出相应的对策，以期为企业管理者提供一定的参考和帮助。
通过深入研究企业管理成本控制的问题和对策，促进企业实现可持续发展和提升竞争力。
1.2 问题意义企业管理成本控制在当前经济环境下显得尤为重要。
随着市场竞争的日益激烈和生产成本的不断上升，企业需要通过有效的成本控制来提高竞争力，实现可持续发展。
问题意义包括以下几个方面：成本控制可以帮助企业优化资源配置，避免资源的浪费和过度消耗。
通过对成本的合理控制，企业可以更好地利用有限的资源，提高资源利用效率，从而降低生产成本，提高盈利能力。
成本控制可以提高企业的经营效率和管理水平。
通过对成本的分析和控制，企业可以及时发现问题，及时调整经营策略，避免因为成本失控而导致经营风险。
成本控制可以改善企业的财务状况，增强企业的抗风险能力。
在经济不景气或者市场竞争激烈的情况下，通过成本控制，企业可以降低经营风险，保证企业的稳健发展。
企业管理成本控制的问题意义在于帮助企业提高竞争力，实现持续发展，提高经营效率，改善财务状况，增强抗风险能力。
只有通过有效的成本控制，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
企业管理成本控制的问题与对策研究
企业管理成本控制的问题与对策研究企业的成本控制是企业经营管理中非常重要的一环。
成本控制能够有效地提高企业的盈利能力和竞争力，使企业能够更好地抵御外部风险和市场波动。
然而，成本控制也是一个非常复杂的问题，需要企业精心设计和实施合理的成本控制对策。
一、成本控制的问题成本控制的问题主要包括：生产成本高、管理成本高、劳动力成本高、原材料成本高、资金成本高等方面。
1.生产成本高生产成本是企业的主要成本之一，包括人工成本、设备维护成本、能源成本、物料成本等。
如果生产成本过高，会导致企业产品价格过高，降低产品竞争力。
2.管理成本高管理成本包括企业的各项管理开支，如行政人员薪酬、办公用品、差旅费用等。
如果管理成本过高，会导致企业运作效率低下，影响企业的盈利能力。
3.劳动力成本高劳动力成本是企业生产中的重要成本之一，包括工资、福利、社会保险等。
如果劳动力成本过高，会导致企业产品成本增加，降低产品竞争力。
4.原材料成本高原材料成本是企业生产中的核心成本之一，如果原材料成本高，会导致企业产品成本过高，降低产品竞争力。
5.资金成本高资金成本是企业运作中的重要成本之一，包括贷款利息、融资成本等。
如果资金成本高，会使企业融资难度增加，影响企业的经营资金周转能力。
二、成本控制对策为了解决上述成本控制问题，企业可以采取以下对策：1.生产成本控制对策（1）提高生产效率，降低生产成本；（2）优化生产工艺，降低能源消耗；（3）合理配置生产设备，提高设备利用率；（4）降低物料损耗，减少废品率。
2.管理成本控制对策（1）精简组织结构，降低行政人员成本；（2）提高管理效率，减少行政开支；（3）采用信息化管理，降低管理成本。
3.劳动力成本控制对策（1）提高劳动生产率，降低人工成本；（2）优化薪酬结构，提高员工满意度；（3）提供培训机会，提高员工技能水平。
4.原材料成本控制对策（1）寻找更多的原材料供应商，降低采购成本；（2）提高准时交货率，减少库存成本；（3）采用进口代工等方式，降低原材料成本。
XX公司成本控制问题研究【毕业论文】
论XX食品有限公司成本控制问题研究摘要近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。
在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。
除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。
文章通过分析XX食品有限公司存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强XX食品有限公司成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。
关键词：成本控制;目标成本控制；变动成本法A study on the cost control of Fu Food Co.，Ltd。
AbstractIn recent years，the world economy is in a low state，the Chinese economy is no exception。
In the fierce competition in the market environment，many enterprises to find effective way so that they can survive. In addition to the development of new products，to occupy the market share，reduce the cost of the enterprise, to obtain greater profit space，become now many enterprises focus on the problem。
This paper present Fu Food Co. Ltd.，through analyzing the problems, including cost control content loss, cost control method is not reasonable，the weak awareness of cost control，cost control system is not perfect; Cheng Fu Food Co。
乳制品有限公司生产成本控制研究
乳制品有限公司生产成本控制研究一、引言乳制品行业是我国食品行业中的重要一环，随着人们消费水平的提高，乳制品的需求量不断增加。
乳制品有限公司作为该行业的一家知名企业，一直在不断提升产品质量和生产效率，以满足市场需求。
随着原材料价格的波动和劳动力成本的增加，生产成本也面临挑战。
对生产成本进行有效控制显得尤为重要。
本文旨在通过对乳制品有限公司生产成本的现状进行研究，分析存在的问题，并提出相应的控制策略，以提升公司的经济效益和市场竞争力。
二、乳制品有限公司生产成本的现状乳制品有限公司主要生产牛奶、酸奶、乳饮料等产品，在生产过程中涉及到原料采购、生产设备运转、人工费用等多个方面的成本。
现有数据显示，公司的生产成本占总成本的70%左右，其中原料成本和人工费用占比最大。
1. 原料成本乳制品的生产以牛奶为主要原料，而牛奶的价格受到季节、气候、市场供求等因素的影响，价格波动较大。
公司为了确保原料质量，采用的是稳定供应商的原料采购策略，但由于采购渠道单一，难以有效控制原料成本。
2. 人工费用生产线上需要大量的操作工人，随着工资水平的上涨，人工费用的成本占比也在逐年增加。
而且由于操作工人相对较多，人工费用的管理和核算也相对复杂，存在一定的难度。
3. 设备运转成本生产线上的设备需要定期维护保养和更换配件，这些成本也占据一定比例，而且设备运转情况对成本的控制也起到了关键的作用。
4. 其他成本包括能源成本、包装成本、质检成本等其他成本也占有一定比例，对公司的总成本也有一定的影响。
以上情况表明，乳制品有限公司的生产成本面临较大的压力，如何进行有效的成本控制将是公司下一步的重中之重。
三、存在的问题1. 原料采购渠道单一，难以有效控制原料成本；2. 人工费用随着工资水平的上涨逐年攀升，成本占比较大；3. 设备运转成本难以准确掌握，维护保养成本较高；4. 其他成本占比较大，但控制手段单一。
以上问题直接影响了公司的经济效益和市场竞争力，亟待解决。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究
一、企业成本管理存在的问题：
1.成本信息收集不全面：部门之间信息沟通不畅，无法全面获取成本信息，导致成本管理不准确。
2.成本管理数据不及时：成本数据获取困难，企业无法及时调整经营策略，导致成本管理无法及时生效。
3.成本管理与业务决策分离：企业财务管理与业务经营分离，决策者无法做出实时调整企业经营决策，也无法及时反映成本情况。
4.成本分析方法不合理：企业成本分析方法不够全面、科学，难以发现成本管控漏洞，管理效果不佳。
5.成本管理制度不完善：企业成本管理规定欠缺，公司成本管理能力和素质难以提高。
二、企业成本管理对策：
1.加强信息管理：推行信息技术化管理，搭建成本管理体系平台，实现成本信息全面、及时、准确收集。
2.强化成本管理制度：建立成本管理制度，通过统一规范、透明公正、有约束力的成本管理制度，让企业成本管理成为经营者的责任和义务。
3.整合成本管理决策与经营决策：财务部、业务部，市场部等将业务与财务管理相结合，实现成本分析、数据管理与战略决策相互结合，共同实现企业的成本化管理。
4.合理利用成本管理分析工具：通过使用数据分析工具缺陷分析，真正发现成本缺陷，从根源上解决问题。
5.实施成本控制策略：对主要成本进行精细化管理，通过利润分析、成本分类分析等方法，降低成本支出，最终实现企业经济效益的提升。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究企业成本管理是企业运营管理中的重要部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在问题，影响了企业的发展。
本文将围绕企业成本管理存在的问题及对策进行研究，以期提供一些有益的经验和建议。
一、问题分析1.成本数据不准确：企业成本管理的前提是准确的成本数据，然而在很多企业中，成本数据往往存在不准确的情况。
可能是由于数据采集和记录不规范，也可能是由于数据统计和分析方法不完善，这导致了成本数据的不准确。
2.成本控制困难：企业在成本控制方面面临很大的困难。
一方面，企业生产过程中的成本元素众多，关联复杂，很难进行精确的控制和分析；企业管理者对成本控制的意识和方法相对薄弱，很多时候只是简单地减少投入，而并没有深入研究和改进。
3.成本增长过快：部分企业成本增长速度过快，超过了预期，这导致企业的盈利能力下降。
成本的增长可能是由于原材料价格上涨、人力成本增加等原因引起的，也可能是由于管理不善、浪费现象严重等原因引起的。
4.成本与价值不匹配：有些企业在成本管理中存在一个很大的问题，就是成本和价值不匹配。
企业在控制成本的过程中，可能过度节约或减少成本，却忽略了产品价值的提升，导致产品失去竞争力。
二、对策研究1.完善成本数据管理：企业应建立健全成本数据的采集、记录和分析机制，确保成本数据的准确和及时性。
可以采用成本核算软件、ERP系统等工具，提高成本数据的准确性和可靠性。
2.加强成本控制意识：企业管理者应增强成本控制的意识，将成本控制作为企业经营管理的重要环节。
可以通过定期进行成本分析和成本监控，优化资源配置，减少浪费，降低成本。
3.制定成本控制策略：企业应该根据自身实际情况，制定合理的成本控制策略。
可以通过规范采购流程、降低库存成本、优化生产工艺等方式，降低成本。
还可以通过提高产品质量和技术含量，增加产品附加值，提高产品竞争力。
4.建立绩效考核机制：企业可以建立以成本控制为核心的绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制活动。
公司成本控制的问题及对策研究
公司成本控制的问题及对策研究
公司成本控制的问题及对策的研究可以从以下几个方面进行分析和解决：
1.成本监控问题：公司在生产和运营过程中，可能会出现成本
超支、成本波动等情况。
这时，公司可以建立有效的成本监控机制，包括设立预算和目标，制定监测指标，建立报表和报告机制等，及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整。
2.成本结构问题：公司的成本结构可能存在不合理的部分，比
如某项成本较高但效益低下，或者存在重复支出的情况。
针对这种情况，公司可以进行成本结构的优化和调整，比如通过重新评估供应商、优化生产流程、引进新技术等方式来降低成本。
3.采购成本问题：采购成本是很多公司的主要开支，因此有效
控制采购成本对于降低总体成本具有重要作用。
公司可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格和条款；建立长期战略合作关系，获取更多的折扣和优惠；通过电子采购系统等方式提高采购效率等，降低采购成本。
4.人力资源成本问题：人力资源是公司的重要资产，也是较大
的成本来源。
公司可以通过提高员工的工作效率，避免劳动力浪费；通过绩效考核和奖励制度，提高员工的工作动力；通过培训和发展，提高员工的技能水平，减少员工更替导致的成本等措施来控制人力资源成本。
5.固定成本问题：固定成本是公司每个期间都必须支付的成本，
比如租金、折旧等。
公司可以通过共享资源、降低设备闲置率等方式来降低固定成本的压力。
此外，公司还可以考虑外包一些非核心业务，将固定成本转变为变动成本。
总之，公司成本控制的问题需要全面分析和解决，结合公司的实际情况，制定合理的对策和措施来降低成本并提高效益。
成本控制问题研究——以天诚公司为例
诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《成本控制问题研究——以天诚公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。
承诺人（签名）：年月日摘要成本控制，又称成本管理或者成本控制，是一个目的在于提高业务的成本效益和降低成本的核算方法。
企业实体的控制，本质上即是一个管理和监督的职能。
控制包括这些必要行动以保证实体的资源和业务都集中在实现既定目标和计划。
它还对输出的质量和数量进行标准化，并向管理者提供有关员工绩效的客观信息。
管理与实际表现的预定标准进行比较，必要时采取行动纠正标准的差异。
随着医药包装市场的发展，与之相关的医药包装业竞争越来越激烈。
对于以医药包装为主营业务的浙江天诚医药包装有限公司来说，企业成本成为影响企业利润高低、竞争力大小、生存发展潜力高低的重要因素。
然而，由于历史原因，天诚公司一向对成本控制重视不够，在公司进入一个较高的发展阶段后，正面临着日益严重的外部压力和愈来愈激烈的竞争，为此，公司需要不断加强成本控制，利用科学合适的成本控制方法来增强自身实力，才能不断提高公司的经济效益和竞争能力。
本文首先概述了成本控制的理论，提出了成本控制现阶段的不足，和应对成本控制不足的措施。
本文还以浙江天诚医药包装有限公司（以下简称天诚公司）分析了天诚公司的成本情况，指出公司成本控制的不足之处，并提出一些合理的建议。
关键词：成本；成本控制；解决方法ABSTRACTCost control, also known as cost management or cost containment, is a board set of cost accounting methods and management techniques with the common goal of improving business cost-efficiency by reducing costs,or at least restricting their rate of growth.Control of the business entity, then, is essentially a managerial and supervisory function.Control consists of those actions necessary to assure that the entity's resources and operations are focused on attaining established objective,goals and plans.Control,exercised continuously, flags potential problems so that crises may be preventde.It also standardizes the quality and quantity of output,and provides managers wiht objective information about enployee performance.Management compares actual performance to predetermined standards and takes action when necessary to correct variances from the standards.With the development of the pharmaceutical packaging maeket,the competition of the pharmaceutical packaging industries is growingly intensified. As far as the Tiancheng ComPany’s pharmaceutical pack aging is concemed,enierprise costs ever increasingly become the sigificant factor Which influences the Profits level,the competence scale，and surviving and development force..Nevertheless,due to the historical factor，TianCheng，having ignored the costs control all the way,is facing increasing external pressure and competition after entered into the higher level of development. Only by constantly reinforcing costs control,could it improve its market competitiveness and dynamism.Therefore,it is necessary for the company to strengthen the cost control,and applying the reasonable scientific cost management methods to enhance self-power,thus ever improve the economic efficiency and competitiveness of the company.Keywords：cost ; cost control; solution目录引言 ------------------------------------------------------------------- 1 一、成本概述 ------------------------------------------------------------- 2（一）成本控制的内涵-------------------------------------------------- 2 （二）成本控制的核心-------------------------------------------------- 2 （三）成本控制的意义-------------------------------------------------- 3 二、现行企业成本方面存在的问题 ------------------------------------------- 4（一）成本管理观念落后------------------------------------------------ 4 （二）原材料及能源价格上涨-------------------------------------------- 4 （三）成本上升-------------------------------------------------------- 4 （四）成本核算方面存在的不足------------------------------------------ 5 （五）生产工艺不规范-------------------------------------------------- 5 （六）没有采取有效措施控制成本和费用---------------------------------- 5 （七）缺乏健全的成本控制制度体系-------------------------------------- 5 （八）企业成本管理缺乏市场理念---------------------------------------- 5 三、解决成本控制问题的应对措施 ------------------------------------------- 7（一）要建立成本意识-------------------------------------------------- 7 （二）推行标准成本核算------------------------------------------------ 7 （三）立足长远战略目标------------------------------------------------ 7 （四）突出存货管------------------------------------------------------ 7 （五）搞好技术开发，提高科技水平和效益-------------------------------- 8 （六）加强成本效益观念------------------------------------------------ 8 （七）建立适合企业自身的管理核算体系---------------------------------- 8 四、以浙江天诚医药包装公司成本控制为例 ----------------------------------- 9（一）天诚医药包装公司的介绍------------------------------------------ 9 （二）天诚公司的财务经营状况------------------------------------------ 9 （三）天诚公司成本的情况--------------------------------------------- 10 （四）天诚公司成本控制中的问题--------------------------------------- 11 （五）解决天诚成本控制问题的应对措施--------------------------------- 13 结论 ------------------------------------------------------------------ 16 参考文献 ---------------------------------------------------------------- 17 致谢 ------------------------------------------------------------------ 18引言在当今这个商业竞争日趋激烈、产品同质化严重并且利润趋微的时代，成本控制已经成为企业利润倍增的重要途径。
企业管理成本控制的问题与对策研究
企业管理成本控制的问题与对策研究企业管理是现代企业发展的一个重要环节，成本控制也是企业管理中至关重要的一环。
企业管理成本控制的问题包括以下几个方面：如何提高成本控制意识、如何制定成本控制策略、如何优化成本控制体系等。
本文将从这些方面对企业管理成本控制的问题与对策进行研究。
一、提高成本控制意识企业管理成本控制的第一步是提高管理人员和员工的成本控制意识。
只有当企业人员对成本控制认识到了位，才能够保证企业成本得到有效的控制。
这个问题需要从以下几个方面来解决：1.增加员工培训，提高知识水平和技能水平。
员工的知识和技能水平决定了他们是否能够有效地发现节约成本的方法。
2.建立良好的考核制度。
将成本控制的目标融入员工考核体系中，以此来激发员工的积极性。
3.建立成本意识宣传体系。
通过公司内部的宣传活动，让每个人都明白成本控制的重要性和必要性。
二、制定成本控制策略企业在制定成本控制策略时，需要考虑以下问题：成本结构的分析、成本控制目标的设定、成本控制措施的实施等。
这个问题需要从以下几个方面来解决：1.成本结构的分析。
企业需要对成本结构进行分析，包括每个成本项目的占比和成本项目的组成要素等。
通过合理的成本结构分析，企业能够更好地理解成本的组成，从而制定更有针对性的成本控制策略。
2.成本控制目标的设定。
企业在制定成本控制目标时，需要考虑到以下几个方面：成本的总体规模、成本结构的构成、成本控制的潜在难度等。
制定成本控制目标时，还要将企业发展的战略目标、财务目标等纳入考虑。
3.成本控制措施的实施。
企业需要通过各种手段来实施成本控制措施，如制定编制精益化制度，完善采购和变革管理制度等。
同时，还需要加强成本分析和成本核算工作，通过合理的分析和核算，来发现成本控制上存在的问题和难点。
三、优化成本控制体系1.建立成本控制体系。
成本控制体系是企业成本控制的基础。
企业应该建立一套完整的成本控制体系，包括成本分析、成本核算、成本核对等流程。
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越大的经济压力。
为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提高竞争力，而成本控制就成为了企业管理中一个重要的课题。
在实际的成本控制过程中，往往会遇到各种问题，影响着企业的经营效益和竞争优势。
在大多数企业中，成本控制存在着成本数据不准确的问题。
由于数据采集、录入等环节存在瑕疵，导致了企业无法获得准确的成本信息，难以做出科学的成本控制决策。
成本控制措施执行不力也是一个普遍存在的问题。
即使企业管理层给出了相应的成本控制方案，但由于各种原因，执行不到位，最终影响了成本控制效果。
对于企业而言，如何解决成本控制过程中存在的问题，提高成本控制的效率和效果，已经成为了迫切需要解决的问题。
本文旨在探讨成本控制过程中存在的问题及相应的对策，为企业的成本管理提供一定的思路和建议。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入了解企业在成本控制过程中所面临的问题，探究成本控制的重要性及方法，分析成本控制存在的问题并提出有效的对策。
通过对企业成本控制的问题进行研究和分析，可以帮助企业更好地管理成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
通过本研究的开展，旨在为企业提供有效的成本控制对策，提升企业的管理水平和经营效益，推动企业的健康发展和可持续发展。
是本研究的核心内容之一，通过深入分析企业成本控制过程中存在的问题及对策，为企业提供实质性的帮助和指导，为企业的发展提供有益的参考依据。
2. 正文2.1 企业成本控制存在的问题企业在进行成本控制的过程中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营状况和效益。
接下来将介绍企业成本控制存在的问题。
企业成本数据的准确性是一个重要问题。
由于成本数据来源多样，如原材料采购、生产过程、人工成本等，如果这些数据不准确或者存在误差，将会导致企业的成本控制失真，难以准确评估成本状况和制定有效的成本控制措施。
探讨公司成本管理问题与对策
探讨公司成本管理问题与对策一、引言随着市场竞争的日益加剧和企业发展的全面深化，公司成本管理已成为企业管理的核心问题之一。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力，对于企业的发展具有至关重要的作用。
许多企业在成本管理方面存在诸多问题，例如成本控制不力、成本分析不够深入、成本效益管理不足等。
本文将就公司成本管理问题进行探讨，并提出相应的对策。
二、公司成本管理问题的现状分析1. 成本控制不力许多企业在成本控制方面存在不少问题，如成本管理不严格、成本浪费现象严重等。
这导致了企业在生产过程中的成本层层增加，难以控制，从而影响了企业的盈利能力。
2. 成本分析不够深入在大多数企业中，成本分析都停留在表面层次，只是对成本的简单核算，很少有企业进行深入的成本分析。
这就导致了企业对成本的理解不够深刻，无法找到成本管理的切入点，难以有效控制成本。
3. 成本效益管理不足在企业中，许多领导都认为成本管理是一项枯燥的工作，很少有人愿意投入精力去做成本效益管理。
这就导致了企业没有对成本的合理分析和管理，从而影响了企业的盈利能力。
2. 成本管理体系不健全在很多企业中，成本管理体系不完善，虽然有成本管理制度，但是没有得到有效执行。
这就导致了企业在成本管理上出现问题。
3. 成本管理方法落后许多企业在成本管理方法上依然停留在传统的成本管理模式上，未能及时更新成本管理方法，这就导致了企业难以有效控制成本。
四、公司成本管理的对策与建议1. 提高管理人员的认识企业领导要提高对成本管理的重视程度，加强对成本管理的宣传和培训，使全体员工都能认识到成本管理对企业的重要性。
4. 强化成本效益管理企业要加强对成本的分析和管理，提高对成本效益的重视程度，确保企业在成本管理上取得良好的效益。
五、结语有效的成本管理是企业发展的重要保障，只有加强成本管理，提高成本管理水平，才能更好地提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
企业要认真对待成本管理问题，采取有效的对策和建议，提高企业在成本管理上的能力，从而实现企业的可持续发展。
开题报告---XX公司成本控制问题及对策探讨
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研究方法
实 证 分 析
研究问题 确 定 论 文 写 作 思 路
题目相关文 献， 解研究现状 文 献 整 理 、 综 述
深入企业，进 行数据收集
文
相关理 因 素，对个因素进行 归分析
统一、 分类数据， 进行 本分析
文 作
出 ，分析 因，研究解 问题 的对
4.研究方法 研究方法 4.1 数据收集方法 观察法：就是调查者对调查对象（人、事、物、环境、场所等）的状态、变化进行直接凭肉眼 或借助与工具、仪器（照相机、望远镜、放大镜等）作观察、记录。 文献法：文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信 息，以达到某种调查研究目的的方法。 4.2 数据分析方法 归纳法：就是讲多件同类的个别事物归在一起，从中概括出共同属性或特征以加深认识的研究 方法，也是常用的逻辑推理方法之一。 统计法:就是用运统计数据来描绘社会经济现象的状况和变化，认识社会经济规律的方法。 分析法:将复杂的事物进行分解，联系其他有关因素，从而辨析、认识事物的本质和规律。
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XX 公司成本控制问题及对策探讨 应用基础型 经济管理学院 课题来源 专业 职称 年级 2009 级 学号 自选课题
润相应的减少。降低产品成本，可以为企业带来更好的收益，取得更多的资金，使企业的生产 能够正常进行下去。本文的意义就在于提出企业在成本控制中存在的问题，找出解决问题的措 施，同时分析企业实施作业成本法的可行性，为企业不断降低成本出谋划策。 成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上 体现出来。因此，通过企业成本控制工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产 生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本控制工作的开展，可以促使企业改善生产 管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管 理水平。 2．本领域研究综述 ． 2.1 相关概念界定 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围 内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防 和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为（xxx,xxx） 。 2.2 研究综述 目前国内外关于成本控制的研究， 理论上一般分为传统成本控制模式和现代成本控制模式， 以罗宾库伯和罗伯特卡兰特在 1984 年创立的作业成本计算为界线。 2.21 国外关于成本控制的研究 泰罗（F.W.Taylor） ，书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把 实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”； 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服 缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来， 又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后， 就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制 度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度 还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引 导作用。麦金赛 1922 年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的 预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全 面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。 20 世纪 50 年代到 20 世纪 80.90 年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦 点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理 (Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本 动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与 传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本 管理” 。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成
探讨公司成本管理问题与对策
探讨公司成本管理问题与对策随着市场竞争的加剧和市场环境的不断变化，公司成本管理已成为企业发展中至关重要的一环。
一方面，良好的成本管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取更多的利润；另一方面，不良的成本管理则可能导致企业面临资金紧张、利润下滑甚至破产的风险。
因此，提高成本管理水平已经成为企业经营管理的重点问题之一。
一、问题分析1.成本控制不够精细在企业成本管理过程中，成本控制是一个极其重要的环节。
如果企业的成本控制不够精细，那么就可能导致企业面临损失的风险。
成本控制不够精细主要原因是公司缺乏对成本的理解和掌控能力。
2.成本管理体系不够完善成本管理体系不完善会影响企业的成本控制和管理效果。
例如，在人力资源成本管理方面，企业缺少有效的绩效考核体系，难以对员工的表现进行有效的评估和管理。
在原材料、设备等方面，企业缺乏有效的采购、生产和物流管理手段，导致成本的高昂。
3.不合理的费用分摊方式企业内部各部门之间的费用分摊方式会对整体成本产生重大影响。
不合理的费用分摊方式往往会导致部门之间的成本不公平分担和浪费，进而导致整体成本的增加，降低企业的竞争力。
二、对策建议1.建立优化的成本管理体系企业应根据自身的实际情况，建立一套完善的成本管理体系。
这个体系可以包括人力资源、采购、生产、销售等多个方面，以保证企业在各个方面进行有效的成本控制和管理。
企业应建立明确的费用分摊方式，确保各部门之间成本的公平分配。
例如，可以根据各部门的实际用量和贡献度，来制定合理的费用分摊方案。
3.制定科学的成本控制方案企业应制定科学的成本控制方案，以降低成本。
例如，在人力资源管理方面，可以开发有效的奖励机制和绩效考核方式，以提高员工的工作效率和工作积极性。
在采购、生产和销售方面，可以优化供应链管理和产业链布局，以降低成本和提高运作效率。
总之，公司成本管理问题与对策的探讨是一项复杂而又长期的工作。
企业需要在实践中摸索，不断进行探索和创新，以提高成本管理水平，并在激烈的市场竞争中获得更多的利润。
企业管理成本控制的问题与对策研究
企业管理成本控制的问题与对策研究企业管理中成本控制是一个非常关键的领域。
没有严格的成本控制，就很难保证企业的盈利能力和可持续发展。
下面将针对企业管理成本控制的问题以及对策进行阐述。
一、问题分析1.1 预算控制不严在企业管理中，预算控制是实现成本控制的重要手段。
但是，许多企业在制定预算时，考虑的只是过去的经验和目标的理想化，没有考虑实际情况和变化。
预算总量虚高或虚低都会导致成本控制难以实现。
1.2 投入的不合理企业中的投入要是不合理的话，就会导致成本控制的失败。
例如：选择的设备、生产的材料和人员的数量等都可能会增加企业的成本，而目的不能得到实现。
1.3 生产流程不合理企业成本控制的有效性，大部分在于其生产流程是否合理。
如果生产流程存在问题，包括：产品外包、生产设备选择不合理等，都会导致成本过高。
二、对策建议2.1 建立科学的预算控制体系企业需要建立科学的预算控制体系，制定详细的预算计划，包括：经营性费用预算、固定资产投资预算、流动资金预算等。
定期对预算进行评估、监督、调整，缩小其与实际费用的差距。
2.2 进行投入的精细化控制企业在投入上需要进行细化控制，包括：在设备购置时要选用更具性价比的设备；在材料选择上要尽可能选用性价比更高的材料，更加注重材料匹配等。
企业需要对生产流程进行合理的调整，包括：整合流程、科技改进，以及采用人性化管理等手段，提高生产效率，降低成本。
通过逐步实现生产流程的优化，使成本控制达到最优化。
总之，成本控制是企业发展中的一个非常重要的问题。
发现问题、制定对策才能真正达到有效的控制。
希望企业在管理中注重成本控制，在实际操作中，切实掌握方法与技巧，从而迈向企业的可持续发展。
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XX有限公司成本控制问题研究摘要中小企业是我国国民经济发展中重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。
在日益激烈的市场竞争经济条件下，中小企业应在保证质量的前提下，不断加强成本控制，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本论文主要从我国中小企业的理论，中小企业成本控制的理论、现状，存在的问题，成本控制措施等方面进行研究。
本文并结合对XX有限公司成本控制现状的分析，揭露出XX有限公司成本控制现状中存在的若干问题，并提出了相应的成本控制措施方法，希望能使其实现更大的跨越。
关键词：成本成本控制成本控制体系The cost control investigation of northeast of current situation Battery Co., Ltd in sipingSummary: small and medium-sized enterprises in developing national economy in China is an important economic strength, in our socialist market economy plays an important role. In the increasingly fierce competition in the market economy condition, small and medium-sized enterprises should under the premise of quality assurance, and constantly strengthen cost control, maximize reduce cost, the pursuit of profit maximization. This thesis mainly from the theory of small and medium-sized enterprises in China, and small and medium-sized enterprise cost control theory, the status, problems and the cost control measures for research. This paper combining new paint in siping industry Co., LTD, cost control, the analysis of the present situation in siping revealed new paint industry Co., LTD, cost control several problems existing in the present situation, and proposed the corresponding cost control measures, hoping to make its way to achieve greater leap.Keywords: Cost cost control cost control system目录一、成本控制概述 (1)（一）成本控制的定义 (1)（二）成本控制的内容 (1)1. 按成本形成的过程分类 (1)2. 按成本费用的构成分类 (2)（三）成本控制的意义 (2)二、XX有限公司成本控制现状 (3)（一）基本情况 (3)（二）业务流程 (5)三、XX有限公司成本控制中存在的问题 (5)（一）生产过程中成本控制不严 (5)（二）产品设计成本意识缺位 (6)（三）决策过程非生产成本观念不强 (6)（四）财务控制力度不够 (7)（五）成本和费用开支居高不下 (7)（六）没有建立风险防范系统 (8)（七）企业管理信息系统没有发挥应有的作用 (8)四、XX有限公司成本控制措施 (8)（一）强化企业成本控制环境 (9)（二）做好产品设计的成本控制 (9)（三）科学决策，降低非生产成本 (10)（四）加强财务预算控制和资产的管理控制运营成本 (12)（五）建立有效的成本及费用控制体系 (12)（六）建立健全风险管理长效机制 (13)（七）完善企业信息管理系统 (14)参考文献 (15)一、成本控制概述（一）成本控制的定义1、成本控制的定义成本控制有广义和狭义之分。
广义的成本控制，分为成本预测，成本决策，成本计划，成本核算以及成本日常控制，成本分析与考核等几个环节。
内容包括对产品成本全过程进行有效的事前、事中和事后控制以及前馈控制、防护性控制、反馈控制。
狭义的成本控制，仅仅体现在在产品成本形成过程中按照现定的成本目标，将实际成本与计划成本进行比较，及时揭示差异，并积极采取有效措施，把产品的实际成本控制在预定的目标范围之内。
（二）成本控制的内容成本控制的内容非常之广泛，但不同的企业却有着不同的控制重点。
因此，控制内容一般可以从成本形成的过程和成本费用的构成两个方面加以分类。
1. 按成本形成的过程分类（1）产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：加工工艺成本，生产组织方式，物资采购成本，产品设计成本，材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响非常大，可以说产品总成本中的60%都取决于这个阶段成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制的方式，在控制活动实施时真实的反应成本还没有发生，但是它决定了成本在未来将会怎样的去发生，它基本上决定了产品的成本水平。
（2）制造过程中的控制制造过程是成本形成的主要阶段。
大部分的成本支出在这阶段发生，主要包括原材料、物料运输费用、能源动力、各种辅料的消耗、人工、车间以及其它管理部门的各项费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中予以贯彻和实施，大部分的控制目标能否实现是和这阶段的控制活动有着紧密的联系。
但由于成本控制的核算信息很难及时更新，因此这会给事中控制带来许多困难。
（3）流通过程中的控制这部分包括产品包装、广告促销、厂外运输、销售机构开支以及售后服务等相关费用。
我们需要注意的是，在目前加强企业市场管理职能的时刻，很容易忘记成本而去采取种种的促销手段，反而没有增加利润，所以要作定量分析。
2. 按成本费用的构成分类（1）原材料成本控制在企业中原材料费用占总成本的比重很大，平均在60%以上，高的可达90%，可以算得上是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素主要有采购、生产消耗、库存费用、回收利用等方面，所以控制活动可从采购、库存管理以及消耗这三个环节下手。
（2）制造费用控制制造费用开支项目主要包括折旧费、车间管理人员工资、修理费、辅助生产费用等内容，虽然它在成本中所占比重不大，但由于没有引起人们的注意，它的浪费现象十分严重，是绝对不可忽视的一项内容。
（3）工资费用控制工资在成本中也占有一定的比重。
控制工资与效益同步增长，减少工资在成本中的比重，对于降低成本也有重要意义。
控制工资费用的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时利用率、工时消耗、工作效率、工人出勤率等因素密切相关。
（4）企业管理费控制企业管理费指为组织和管理所发生的各项费用，它所包括的开支项目非常之多，也是成本控制中不可小觑的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的条件下，使各种成本开支得到有效控制和支配。
在现实系统中还需要达到控制单位成品成本的预期目标。
（三）成本控制的意义1.是企业生存发展的基础随着我国经济体制的改革，使中小企业处在外有同业竞争、政府征税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇的环境下，着实给我国中小企业带来了巨大的压力。
在此情况下，成本则成为了决定企业利润高低的一个重要因素，并且还成为了衡量企业生存发展潜力以及竞争力的重要标准。
2.有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制在企业管理中发挥重要作用，能改善和提高企业经营管理水平。
在市场经济条件下，使成本处在各种抉择关系的焦点的因素包括价值规律、供求关系、竞争机制。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，则要求了企业在各项经营管理活动中必须注重成本控制。
因此，提高企业管理水平的重要途径则是不断引进成本控制理念和方法的有机结合。
3.实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的影响十分重大，它直接影响企业是否能够实现价值。
如果企业的成本偏高，价格就要定的偏高，因此企业竞争的优势就不复存在了。
因此，许中小企业应从自身因素考虑，结合本家产品的设计、生产、营销、交货等基本活动进行分析，从而挖掘降低成本的潜力的方法，真正的去实现企业价值最大化。
二、XX有限公司成本控制现状（一）基本情况XX有限公司是股份公司,属于中小型民营企业。
公司位于东北吉林省四平市，建于1952年，厂区占地面积10.8万平方米,注册资产达到5800万元,曾经被化工部列为全国涂料行业22家重点企业之一，但是建新漆业有限公司至今已经有50多年的历史，随着时间的推移，公司在成本控制方面的问题也就出现了。
本公司主营产品或服务：原材料，建筑涂料，各种醇酸漆类，阴阳极电泳漆，醇酸树脂，巨氨脂漆，氨基漆，硝基漆，氯化橡胶漆，丙稀酸漆。
其成本项目主要包括：“直接材料”“直接人工”、“制造费用”三大项目。
1、直接材料是指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料。
近年来，XX有限公司一直在搞市场和生产的恢复工作，直接材料成本偏高体现以下三点：（见表一，表二）（1）XX有限公司只能进行小批量采购，因此造成产品价格高运费高，采购成本就偏高。
（2）XX有限公司对于材料定额的控制也只限于形式，靠车间上报的数据。
（3）XX有限公司运用老的技术科技，所以只能外购树脂，结果是吃细粮出粗品，而且造成废品率及不合格率偏高，造成直接材料成本偏高。
2、直接人工指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及直接从事产品生产人员的职工福利费等。
目前，建新漆业有限公司根据上岗人数核发工资，车间不严格执行考核制度，管理部门检查不到位，造成干不干活都发工资，使人工成本偏高。
（如表三）3、制造费用是企业生产单位为生产产品或提供劳务而发生的，应计入产品或劳务成本但没有专设成本项目的各项生产费用。
各个生产单位管理人员的工资、职工福利费，房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等等。