浅议如何推进农行财务会计精细化管理

浅议如何推进农行财务会计精细化管理

银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台，以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容，以精细为起点，做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范，在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。

今年我行开展的“财务会计精细化管理年”活动，就是围绕“同业争排头、系

统创一流”的战略目标，加大财会改革创新力度，加强财会制度、运作机制、管

理流程和财会队伍“四项建设”，努力创建制度完备、运作高效、流程严密的财会精细化管理体系，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍，推动全行财会管理工作再上一个新台阶。

一、我行推行财务会计精细化管理的重要性和必要性

推行财务会计精细化管理是加强创新管理提高经营效益的迫切需要，是提升全行价值创造能力，实现全行“同业争排头、系统创一流”战略目标的重要保障，推行财务会计精细化管理是实践科学发展观与和谐发展的需要。管理是一个企业永恒的发展主题，作为金融企业的农业银行同样也不例外，随着经济金融形势的不断变化，管理理念也需要不断创新。为此，省行在2010年开展“财务会计管理规范年”的基础上，2011年在全行范围内组织开展了“财务会计精细化管理年”活动，提出了“同业争排头、系统创一流”的战略目标。

财务会计精细化管理其实并不复杂，就是细中求精，说到底，就是要会精打细算，并辅以完善的管理制度。财务会计精细化管理就是细化财务会计管理内容，拓宽财务会计管理领域，即细化的管理手段，完善的管理制度，通过对财务会计管理内容的细化、分解和整合，不断提高财务会计管理水平和财务会计工作质量，通过对财务管理领域的拓展，在银行内部实施"大财务"战略，形成财务会计管理与经营管理的大融合，全行上下各个相关部门紧紧围绕全行的经营效益目标协同

作战，提高我行经营的灵活性与战斗力，确保各个部门、每个环节运营顺畅、降低财务成本、确保最大效益、充分利用信息技术，优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，从而进一步提高我行的财务会计管理水平。

对于我们农行来说，财务会计精细化管理的重点，省行在《“财务会计精细

化管理年”活动实施方案》中明确提出：就是结合财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题、薄弱环节，将全行战略目标细化、分解、落实，明确管理目标，改进管理方式，确保战略目标得到高效、准确的落实，更好地发挥财会管理部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化，促进“同业争排头、系统创一流”战略目标的实现。

因此，推进财务会计精细化管理，是贯彻落实省行“同业争排头、系统创一

流”战略目标，加强全行财会合规建设，推进全行财会管理现代化、规范化、标准化建设的一项重要措施，是落实总行财会管理综合改革要求，实现财会管理现代化、规范化、标准化的现实选择，是适应内外部监管要求，不断加强全行财会合规建设的必然要求。推进财务会计精细化管理，对于提升全行财会管理水平，促进全行各项业务持续、快速、稳健发展都具有十分重要的意义。

我们大家知道，建立和完善财务会计信息管理系统，提高工作效率，加快信息生成速度，是财务会计精细化管理的技术保障。建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，细化岗位责任，健全内部管理制度，实现人治向法制过渡，则是财务会计精细化管理的制度保障。

二、有效推进我行财务会计精细化管理需解决的问题

有效的推进财务会计精细化管理，首先要做到统一思想，提高认识，全员重视，解决好认识不到位的问题。有些员工对深刻理解财务会计精细化管理存在偏差，认为财务会计精细化只涉及财务人员，不牵扯自己，认为精细化管理与日常管理没有什么区别，没有从思想上高度重视起来，势必认识的不到位，必将导致行动上的迟缓和管理上的弱化。二是要加大执行力，解决执行难的问题。财务会计精细化管理的落实，离不了人去执行，人的因素起决定作用，执行人怕麻烦，不认真执行，最后将导致财务会计精细化管理，停留在纸上、口头上而无法真正落实。“执行成于细节”，提高执行力必须要增强自觉性、纪律性和创造性。三

是解决制度不严密问题。从内、外部监管情况看，我行财会管理方面，还存在制度不严密，财会风险管控缺位的问题，加强财务会计规章制度建设，完善财会管理制度体系，创建制度完备、运作高效、流程严密的财会精细化管理体系迫在眉睫。四是准确的、完整的传达贯彻活动精神，解决贯彻落实不彻底、不全面的问题。在活动开展部署安排上，尤其是贯彻落实过程中往往会出现缩水和偏差，甚至出现断层，所以准确的、原原本本的把“财务会计精细化管理年”活动精神，逐级贯彻落实到每个层面，每个岗位，每一位员工，就成了有效推进财务会计精细化管理活动的关键所在。通过层层发动，让每一位员工充分认识开展财务会计精细化管理年活动的重要意义，使精细化管理的理念深入人心，形成齐抓共管、共同促进的整体氛围。

三、有效推进我行财务会计精细化管理的重要路径

我行实施财务会计精细化管理，就是将财会管理的对象逐一分解，量化成为具体的制度、流程、数字和责任，使财会管理的每一项工作都要目标明确，每一个环节都要形成标准。从总体现实情况看，我们农业银行推进财务会计精细化管理，除解决好以上关键问题外，还应从以下几个方面入手，重点抓好落实工作，即根本在制度、过程重激励、落实求实效、细节定成败、队伍是关键、诚信是天职。

（一）有效的推进财务会计精细化管理，根本在于健全完善的规章制度。制度建设是财务会计精细化管理工作的基础，推行财务会计精细化管理、构建企业财会文化最终目的要达到内化于心、外化于形的境界，善于用有型的管理制度规范核算、化解风险、提高财务管理水平，使每项具体的工作都能够有章可循、有规必遵。

在制度建设方面，一是依据财务会计制度的变化，结合本行财务会计管理工作实际，对现行的各项财务会计管理制度进行梳理、整合、修改完善，制定新的财务管理实施细则，使管理规定更具体明确，提高制度执行的可操作性。二是按照推行财务会计精细化管理的要求，制定一系列新的符合实际的规章和制度，对各个部门、每个岗位的精细操作标准进行细化，最终形成严密的银行财务会计管理基础标准，通过刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，形成良好的执行文化，逐步实现全行财会管理的现代化、规范化、标准化。