对财务会计工作精细化管理工作的研究

对财务会计工作精细化管理工作的研究

发表时间：2018-05-21T16:53:07.733Z 来源：《基层建设》2018年第1期作者：罗登培

[导读] 摘要：近年来我国的财政体制改革逐渐的深入发展，财务会计管理工作当中也需要进行适当的改变。

昭通市精神卫生中心云南昭通 657000

摘要：近年来我国的财政体制改革逐渐的深入发展，财务会计管理工作当中也需要进行适当的改变。精细化管理以先进的管理方式和理念等被广泛的应用到了管理当中去，对于企业的管理发展和经济效益提升做出了巨大的贡献。下面将对财务会计工作精细化管理工作的相关内容进行详细讨论和分析。

关键词：财务会计工作；精细化；管理

1导言

在当前经济社会发展进入新常态的情况下，企业经营发展面临的外部竞争越发激烈。在这种市场环境下，企业更有必要进一步改进完善财务会计管理工作，不断提高财务会计管理的精细化水平，以财务会计精细化带动企业内部管理体系的改进优化，进一步增强企业内部经营管理效率，进而确保企业经营发展效益目标的顺利实现。

2财务会计工作精细化管理的内容

财务会计工作精细化管理的主要内容包括：预算编制精细化、执行和监督精细化，绩效考核精细化、成本费用控制精细化，财务制度精细化、会计基础工作精细化和财务人员素质精细化，通过将以上财务会计工作进行精细化管理，提高财务会计工作的质量和效率，提升企业财务会计管理水平，有助于企业的经济效益创收，夯实企业在市场中的竞争实力，不断促进企业实现可持续性发展。

3企业财务会计精细化重要意义分析

3.1精细化的财务会计管理有助于控制企业的财务风险

在企业内部实施精细化的财务会计管理，由于可以在企业内部建立更加严密、科学、系统、规范的管理模式，进一步对企业的财务管理活动进行规范，因而对于确保企业经营管理的规范有序非常有利。

3.2精细化的财务会计管理有助于提高企业的经营决策水平

在企业内部实施财务会计管理工作的精细化，可以有效地保障企业生产经营过程中各项财务会计信息数据的真实完整，能够帮助企业的经营决策层全面掌握情况，对于提高决策的科学性具有重要作用。

3.3精细化的财务会计管理是实现企业经营目标的基本保障

精细化的财务会计管理实施，就是坚持目标导向，围绕着提高企业的经营效益，对财务管理和各类经济活动进行调整优化，最终确保企业经济效益目标的顺利实现。

4财务工作精细化管理中存在的问题

4.1精细化管理认识存在着不足现象

一些企业在财务精细化管理方面是缺少正确认识的，没有将财务目标和企业发展目标之间进行结合和统一，当中仍然沿用着传统的固化思想模式，导致精细化管理难以发挥出实际效用。同时，企业负责人对于精细化管理也缺少理解性，认为企业的效益主要来自于采购、生产和销售几个环节，而财务工作只不过是进行核算，并不会起到任何的影响作用，从而导致在实际执行的过程中难以让精细化管理发挥出实际的价值，导致企业的财务精细化管理实施举步维艰。

4.2管理手段落后

实施财务会计工作精细化管理当中，要想促使其发挥出实际价值是离不开相应的现代化管理手段的。在当前阶段的企业财务管理当中，很多企业仍然采取传统单一的财务核算方式来进行，在财务管理的范围上也比较小，难以将财务管理运用到企业的其他方面去。虽然一些企业当中已经认识到了先进管理方式的重要性，并开始采取计算机管理模式，希望通过信息化方式来实现管理效果的提升。但事实上计算机网络却成为了传统核算方式的替代品，根本没有发挥出价值，也难以实现资源的共享和数据分析，这与精细化管理的实际价值之间仍然有着遥远的距离。

5推进企业财务会计精细化管理的实施措施

实现企业的财务会计工作精细化，企业应该重视财务会计工作精细化的重要性，加强对财务会计管理工作的组织领导，并注重改进优化企业的财务管理手段，不断拓展财务管理领域，加强对重点制度、重点环节的有效管控。具体实施过程中，可以在以下几方面采取有效措施：

5.1重点推进落实全面预算管理

全面预算管理是实现企业财务会计工作精细化的重要内容。为了对企业生产经营活动进行全方位全过程的控制管理，应该根据企业的实际情况，对企业内部有关的各项财务以及非财务资源等进行全面的整合、分配、考核以及控制管理，通过制定采购预算、生产预算、成本预算、销售预算以及收支预算等一系列的预算，对企业有关的收支费用、资产等进行整体化的控制管理。在企业的全面预算管理实施过程中，应该注意，在全面预算的编制阶段，应该以企业的预计利润、现金流量、资产负债作为终点；在预算的执行控制过程中，应该加强对各项预算指标与实际发生数据的对比分析，并依靠预算分析调控，及时改进完善控制策略，以确保预算目标的顺利实现。

5.2重视管理会计在企业财务会计工作中的有效运用

提高企业财务会计工作的精细化水平，还应当高度重视管理会计在企业财务会计体系中的运用。管理会计主要是通过对财务会计提供有关数据资料和会计信息的深度整理加工，并形成管理会计报告为企业的经营管理决策提供最大程度的信息数据支持保障。企业的财务会计部门应该正确认识管理会计预测决策以及控制规划功能对于提高企业经济效益的重要作用，指导改进完善管理会计体系建设，加快实现从记账型会计向管理型会计的迅速转变。在具体的实施过程中，关键是应该准确把握管理会计的核心要义，搭建财务和业务信息共享平台，建立起以财务会计报告、定期经济活动分析和重要事项报告为主的分析体系和报告制度，实现财务会计工作体系的整体创新。

5.3强化企业内部的财务会计监督管理

财务会计内部监督在推动财务会计工作精细化规范化中具有非常重要的推动作用。在这方面，首先应该注重改进完善企业内部的财务制度，尤其是对企业内部的财务会计工作人员的岗位职责权限等进行充分的明确，落实好内部稽核以及内部牵制等关键的财务管理制度，

并定期开展财产清产以及轮岗，为财务会计工作规范化提供良好的基础。其次，应该强化企业的内部审计工作，对企业生产经营活动尤其是涉及到经济活动的有关事项等开展内部审计，检查重要的财务会计工作规章制度以及程序标准是否得到严格执行，财务会计信息资料是否真实可靠等，以便于及时发现在企业财务会计工作中出现的各类问题，促进提高企业的财务会计工作整体水平。

5.4提高企业财务会计工作的信息化水平

依托网络信息技术改进完善企业的财务会计工作体系，是提高企业财务会计工作精细化的有效推动。在企业的财务会计工作开展实施过程中，应该注重建立完善企业的财务会计信息化系统，通过财务会计信息系统对强化对企业财务会计工作信息数据的整体处理能力，促进提高企业的资金管理效率。尤其是加强对企业生产经营活动特别是经济活动开展过程中有关信息的分析，及时防范可能发生的财务风险，并为企业科学经营决策等活动的开展提供更加全面的风险控制保障，确保企业生产经营的稳定有序。 6结束语

总之，在企业的财务会计工作开展当中，实施精细化管理模式，需要做到与时俱进，并且也要保证所实施的管理策略能与企业的实际发展之间相适应，这样才能促使精细化管理的效果得到体现，为企业的经济效益提升和社会效益的提升做出贡献。参考文献：

［1］于瑞菊．浅析信息化在财务会计工作中的应用［J］．今日财富，2017（06）：74～80．

［2］王茜．信息时代下加强财务会计工作的途径［J］．财经界（学术版），2016（20）：45～50．［3］张潇霄．财务会计工作强化策略探讨［J］．商场现代化，2015（19）：21～26．