浅谈电力施工企业党群工作精细化管理

浅谈电力施工企业党群工作精细化管理

摘要：企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。当前形势下企业党群工作面临着机构合并、人员精简、一人多岗、热点难点问题增多、企业党群工作的地位和作用有所削弱等问题，如何积极探索党群工作的有效方法和途径，是当前企业做好党群工作的首要问题。文章围绕电力施工企业党群工作精细化管理提出了相关的探讨。

关键词：企业党群组织；企业经营管理；精细化管理

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：

0 前言

企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，党委工作、工会工作、共青团工作和企业的其他工作一样，都是企业管理的一个重要组成部分。因此做好党群工作，对于维护企业稳定，推动企业科学发展，促进企业经营管理各项事业升级具有重要的现实意义。

1当前形势下企业党群工作的现状和特点

党的群众路线是取得新民主主义革命、社会主义建设、改革开放的一项重要法宝。党的最大政治优势是密切联系群众，最大危险是脱离群众；最大的考验是来自党群关系的考验；对党的工作最根本的检验，也是群众工作成效的检验，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去是一个完整的整体，必须完整地把握、准确地理解、全面地实践。因此，企业党群工作就是做好党组织和群

团工作，当前企业党群工作主要面临以下几个方面的问题：

一是机构合并，人员精简，一人多岗的工作格局给党群工作提出了新的挑战。在企业改革和重组改制中，部分企业往往从党群部门和工作人员开始，把原来党委办公室、组织部、宣传部以及工会、共青团等部门采取机构合并、岗位兼职的运作方式，使党群工作处于一种平淡无奇的工作境地。

二是热点、难点问题增多，党群工作难度加大。随着企业发展，经营理念不断深化、管理形式的不断变化、利益格局的不断调整等，导致职工队伍中的热点、难点问题增多。

三是企业党群工作的地位和作用有所削弱。部分企业领导和职工认为，经营生产是中心，经济效益是硬指标，党群工作及思想政治工作是软任务，可有可无。

2 做好当前形势下党群工作的初探

我们面对新对象、新情况、新问题，党群部门必须跳出“单兵作战”、“单打独斗”、“各行其是”的传统思维方式和工作方法，必须打破部门间圈圈、框框的束缚，最大限度地实现力量整合。从管理的角度讲，党群工作做好了，也是一种生产力。把党群工作放在时代的背景中去，放在公司发展的大势中去，放在工作全局中去思考和把握，积极探索、勇于实践，争取走出一条党群工作的新路子。一是要加强自身建设，提高综合素质，党群工作需要一支高效、精干的政工干部队伍，在企业跨越发展中，依靠增加人员是不现实的，这就需要党群工作人员加强自身学习，提升自身水平，不但要熟悉

党群工作，还要熟悉经营管理工作；要把自己锻炼成能说、能写、能算、能干的复合型人才，只有这样才能切实解决党群系统人员少。一是人多岗与工作头绪多、事务性工作多之间的矛盾。使党群部门的岗位人员拥有充分的互换性和替补性。只有这样，才能提高工作效率，提高党群工作的水平。

二是对党群工作要做到有计划、有安排、有重点、有目标，不能眉毛胡子一把抓，切忌临时任务观念，并且党群工作要上水平，必须要有一个整体的、比较长期的并符合实际的工作规划。党群工作必须融入中心、服务发展，才能找准位置，有所作为，有针对性地研究、安排党群工作，防止年初安排工作“一阵风”，贯彻落实“一阵松”，检查效果“都扑空”的现象发生。同时，还要建立和完善对党群工作的管理及考核办法。

三是要有针对性地做好思想政治工作，及时地开展党群工作调研，深入基层，寻找企业干部、职工普遍关心的热点问题和实际问题作为切入点，要真实了解职工的真实想法，摸清职工的思想脉搏，有效地做好职工的思想政治工作，稳定好职工队伍。思想政治工作谁来做？大家来做。行政领导要做，党组织领导要做，党群工作部门和党员、群众都要做、互相做。如果把思想政治工作看成仅仅是某一部门或者是政工干部的事，那是对思想政治工作的误解。

3 党群工作精细化管理之路

精细化的管理模式是一种先进的管理文化和管理手段。如果说基础管理工作是决定企业发展的方向，那么精细化的管理则是企业发

展过程的必经之路。

毋庸置疑的，企业与时俱进的基础是管理方式的不断升级转换，而升级过程中最必不可少的莫过于“精”与“细”二字。细中有精才能统领全局发展，精于细微才能提高管理水平。“天下大事，必做于细”，意思说的就是再大的事情也要从最细微的地方做起。“精细化的管理”是目前电力企业讲的最多，做的最多的工作。真正的精细化的管理工作是全面的、全方位的精与细，涵盖了企业的方方面面。当然也离不开企业的党群工作。作为一名电力施工企业的基层党群工作者，思考最多的还是如何把精细化管理更好的延伸并应用到党群工作上来，解决好偏重于基础，偏重于形式，偏重于务虚的成份，逐步实现基层党群工作的重务实、

重具体和重成效。针对自己所在基层党群工作的现状，结合目前电力企业的党群整体情况，通过学习与思考，感到要想把电力企业的基层党群工作融入精细化管理，应该最先考虑的就是解决“两个转变”和“一个载体问题”。

3.1 企业模式的转换

一是由“表”及“里”的转变。按着电力企业的模式：他们实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、每项党群业务都有流程、每个工作岗位都有标准，变过去的“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程监管、监控，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图文并茂的多媒体解读。摒弃了以往生涩、深奥的大道理，使基层党群工作从安

排布置的一开始就浅显易懂，并能把展开的方式、方法，讲清、讲明。既能够让基层的党群工作者感到真实存在，又能让人看得见，摸得着

。具体来讲，就是安排的工作让人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何时干”、“干到什么程度”、“最终要达到什么效果”。

二是从“虚”到“实”的转变。时下，打造电力系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步的全方位的抓好上水平的问题，这个问题是需要生产建设、经营管理等方方面面加强和提高的联动工程，基层的党群工作当然也包含于此。长期以来，在一些人的思想中还存在着党群工作属于“号召、倡议”，“虚的多、实的少”，党群干部也因此经常感到委屈。那么要想真正改变这些人的思想就必须从单位的生产实际出发，紧贴中心任务从实、从细安排好党群工作，把工作的着眼点和着力点都集中到原油产量、经营管理上来，把抽象的指标变为实实在在的成果。

3.2载体

精细化管理党群工作，其中最重要的一点就是竞赛活动的载体设计。党群干部的强项是把组织竞赛活动作为有效载体，推动急、难、险、重任务的完成，并且往往是一搞就灵，一搞就成。很多的任务指标在遭遇瓶颈和难题竞赛活动这个有效载体就能起到破解难题，突破瓶颈的“快捷键”和“推进剂”作用。但是从精细化管理的角度评价竞赛活动这种载体，还需要设计者尽量避免在竞赛活动上的“两个不宜”。