精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施
电力企业党群工作精细化管理分析
电力企业党群工作精细化管理分析摘要：随着我国电力企业的不断发展，其党群工作的建设也越来越受到重视。
就目前而言，我国的党群工作依然存在着诸多问题，还需要进一步的完善，积极解决好一人多岗等问题，为电力企业的发展奠定良好的基础。
关键词：党群工作；诸多问题；基础一、企业党群工作存在的问题1、一人多岗情况十分普遍近几年，由于各个电力企业的机构不断合并，人员不断精简，对我国党群工作的管理提出了更高的要求。
在电力企业的改革和重组的过程中，大多数企业都从党群工作部门以及相关工作人员开始，将原来的党委办公室、组织部、宣传部以及工会、共青团等部门通过机构合并或者一人多岗的方式运行。
这种运营机制在一定程度上遏制了党群建设的发展。
2、党群建设过程中不断出现新的问题随着企业经济水平的不断提升，随之而来也增加了许多新的问题和挑战。
近几年，电力企业经营理念、管理形式不断的发生变化，在发展的过程中遇到了许许多多的新问题，如果不能及时处理好这些问题，就会严重影响我国党群建设的发展。
3、企业缺乏对党群工作的重视目前，很大一部分企业认为自身的经营应当以经济效益为工作的重点，偏面重视经济效益的完成情况，导致很多企业忽视了对党群建设工作以及思想政治的关注，认为党群建设任务没有意义，缺乏对党群建设的正确认识。
二、完善党群工作建设的措施在党群建设的发展过程中，对于我们遇到的新问题和新挑战，必须以积极的心态应对，采取科学合理的解决办法，打破传统党群建设观念的束缚，不端开拓新思路，找出新办法，最大程度的发挥党群工作的积极作用。
1、处理好一人多岗与繁忙的工作事务之间的关系目前，很多电力企业存在一人多岗的情况，这就造成一个人要处理的事务种类繁多，工作任务较重。
为了解决好这一问题，相关企业需要安排充足的人员进行替换，只有这样才能有效的提高党群建设的工作效率，将党群工作提升到一个新的高度。
2、有计划、有重点的开展党群工作建设对于党群工作的建设要做好一定的计划和安排，按照规定的程序进行工作。
电力施工企业党群工作精细化管理对策
企 业的 党 建 工作 进 展 缓 慢 ， 效果不够明显。更甚者 ， 有 的 企 业 的领 导 干部 认 为 开展 党务 工作 会 影 响 企 业 的 正 常 生 产 经 营 活 动 ，从 而 疏 于党 群 工 作 的 强化 ，使 得 党群 工作 只是 停 留在 表 面。 无 法得 到 有 效 的贯 彻 落 实。 （ ２ ） 工 作 方 式较 陈 旧 。 我 国的 国有 企 业在 经 济 快速 发 展 的
有这 样 才能 实现 企 业 的 持 续 稳 定 的 发 展 ，只 有 管 理 好 生 产 经 营。 企 业 才 能获 得 更 大的 社 会 效 益 与 经 济 效 益 ， 对 党 群 工 作 不 够重 视 。 由 于这 种 想 法 的 存在 。 导 致很 多 电 力施 工企 业 的 党 群
业 实 力 突飞 猛 进 ， 然 而在 这 种 趋 势 下 ， 很 多 电 力施 工 企 业在 经
１ 党群 工作 在电力施工企业中的现状
随 着 国 内社 会 经 济 的持 续快 速 发 展 ． 更 多 的 电 力施 工企
（ ３ ） 党群 工作 的 地 位 及 地位 不断 降低 。 电 力 施 工 企 业在 经 营发 展 的过 程 中 。 有 些 企 业领 导人 十分 重视 生产 经 营 ， 认 为 只
【 关键词 】 电力施工企业 ； 党群工作 ； 精细化管理 【 中圈分类号 １ ０ ２ ６ ７ ． １ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ ｆ ２ ０ １ ６ ） ３ ５ — ０ １ ４ ４ — ０ ２
引 言
露 很 多的 问题 和 不 足之 处 ． 包括 党 建 活 动 形 式 过 于单 一 、 缺 少
２ 分析如何做好电力施工企业的党群工作
浅谈党群工作如何在电力企业安全管理中发挥作用管理
浅谈党群工作如何在电力企业安全管理中发挥作用管理摘要：企业的党群组织，是企业管理过程中的一项重要组成部分，做好企业党群工作，对于促进企业稳定，实现企业科学发展以及推动企业各项管理工作与活动的顺利实施和升级都有着至关重要的作用。
电力企业在发展过程中主要问题是安全管理工作，党组织在电力企业安全管理中发挥着重要的作用，使党组织融入到安全管理中，不仅能使电力企业的安全管理工作人员树立起安全生产的意识，而且能实现电力企业安全生产的目的。
关键词：党群工作；电力企业；安全管理1 在电力企业安全管理中发挥党组织融入作用的重要性1.1促进企业更加稳定、安全的生产安全问题是电力企业稳定发展的重要因素，是生产经营稳定的基础，没有安全的环境，职工的人身安全就不能得到很好的保障，同时也保障不了生产经营的正常运行，党组织融入到电力企业的管理中，能有效的凝聚员工的团结力量，是电力企业员工众志成城、团结一心，这种抓好安全生产，保护财产安全。
1.2体现党的先进行管理在电力企业中党组织融入到安全管理中，抓好安全生产管理就是从政治的高度强调安全生产的重要性。
电力企业的安全生产工作不仅仅是生产经营方面的事情，而且是一个严肃的整治问题。
重视和抓好企业的安全生产工作，是树立执政为民。
立党为公的必要性要求，是落实科学发展观的重要要求，是构建和谐社会的要求，是实现人民利益的要求，是各级党组织不可推卸的责任。
1.3促进电力企业的稳定发展发展是每个企业经营的重要目标，但是在发展的过程中要特别重视安全管理工作，提高生产经营的各项管理工作，把党组织的各项工作融入到企业的安全生产管理之中，避免企业安全事故的发生，只有把安全工作做好了，才能促进企业的快速发展。
2 在电力企业安全管理中发挥党组织的融入作用的措施2.1建立具有特色和党群特色的企业精细化文化电力企业要想建立党群工作的精细化管理，就要与企业自身特色相结合，将企业管理与党群建设工作融为一体，真正的达到互利共赢的局面。
电力企业党群工作的精细化管理对策
电力企业党群工作的精细化管理对策摘要：企业的发展需要精细化的管理和良好的文化艺术熏陶，才可以更加强大、壮大。
所以，基于这一发展特点，电力企业在实际发展的过程中，积极加强党群工作的推进，利用经济化的管理模式，对各项工作进行统筹部署，可以更好的提升自身的发展水平。
而笔者在对这一课题的重点内容进行分析的过程中，也充分结合自身的社会实践经验，对电力企业党群工作的精细化管理对策进行系统的探索，进而更加有效的通过全面化的分析，了解当前的实际运行情况。
关键词：电力企业；党群工作；精细化管理；措施引言：对于党群工作发展来讲，其与其他工作有着很大的差别，在实际运行的过程中，不仅要注重主观意识形态的发展，也要从客观的角度出发，加强双重把控，在这个过程中，通过缺点和不足的弥补，来对各方面的发展问题进行统筹规划，这样才能够通过良好意识形态的渲染，使员工在生产与工作的过程中，可以创造出比较高的价值。
因此，在未来的发展过程中，企业为了更好的提升自身的发展质量，积极利用经济化的管理模式，对电力企业的党群工作进行统筹安排是非常关键的。
一、电力企业加强党群工作精细化管理的重要意义根据相关社会调查内容的分析，我们可以充分认识到，企业的发展不仅要注重生产质量和生产效率的提升，也要深入到职工职中，不断对企业党群工作的发展形态进行全面的把握。
而充分重视企业党群工作，不仅可以有效的调动工作人员的工作积极性，也可以通过精细化管理模式的推广，使工作人员都可以认识到党群工作对于自身的重要意义。
在潜移默化的影响之下，通过在学习在教育提升自身的综合素质，此类工作可以在无形当中推动职工进步，对于整个企业的全面健康成长以及正常运行都具有非常重要的促进意义。
所以，综合以上论述，我们可以充分认识到，电力企业充分加强党群工作的精细化管理，不仅可以弥补短期发展中出现的一些问题，也可以在实际运行的过程中，提升党群工作的管控质量，对于企业的蓬勃发展是有着非常重要的影响的。
发电运营公司精细化管理实施方案
黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案实施精细化管理，是不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。
为了认真贯彻落实黄河水电公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，按照黄河水电公司精细化管理年活动的要求和公司年度工作的部署，特制定《黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案》。
一、指导思想紧紧围绕公司发展战略规划，以安全发展为统揽，通过严格管理，提高执行力；通过科学管理，提高双效；通过流域管理，提高资源利用率；通过和谐管理，提高凝聚力。
抓重点、抓难点、抓亮点，努力打造运行专业化品牌。
二、精细化管理目标实施精细化管理，以“六精六细”为目标，即：目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细；人才精，培训细；文化精，绩效细。
三、精细化管理主要措施公司精细化管理的实施关键在于找出管理工作中存在的差距，科学运用精细化管理的方法，客观分析管理现状，查找管理中的漏洞和薄弱环节，找出制约公司发展的因素，正确为公司发展定位，推动公司驶入健康持续发展的快车道。
具体要做好基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事管理等五个方面的精细化。
（一）基础管理精细化（二）安全生产管理精细化（三）经营管理精细化（四）企业文化精细化管理（五）劳动人事管理精细化双辽发电公司以“精细化管理”促降本增效(1)时间：2008-11-12 10:44:57 来源：新华网[查看评论] [我要投稿]关键词语：发电精细化管理本文摘要：国电双辽发电有限公司开展“执行年暨精细化管理”活动，强化预算过程控制，压缩可控费用,有力地推进了扭亏增盈工作的开展。
企业发展一是靠经营，二是靠管理。
面对今年燃料价格迅猛增长，发电竞争日趋激烈的形势，国电双辽发电有限公司外抓营销，内强管理，通过开展“执行年暨精细化管理”活动，提高了企业运营效率，有力地推进了扭亏增盈工作的开展。
电力企业党群工作的精细化管理对策
822018.1MEC 企业党建MODERNENTERPRISE CULTURE一、党群组织在电力企业中存在的问题（一）对党群工作的认识不足目前，我国的电力企业普遍将安全生产和经济效益放在首位，而将党群工作当成一个可有可无的存在，不重视党群工作的开展，主要是因为工作人员对党群工作的认识深度不足，开展党群工作时，深度和力度不够，使得党群工作在电力企业中的作用没有发挥出来。
（二）党群工作内容缺乏吸引力随着社会经济的发展和市场环境的变化，电力企业也在发展中不断变革，但是对于电力企业的党群工作却没有进行改革，还是采用传统的工作模式，对党员群众进行灌输式的教育思想，且形式单一、理论知识内容枯燥，没有积极进行变革来应对新形势，尤其在现在网络非常普及的时代，要积极发挥网络的作用，开展多形式的党群工作，做到与时俱进。
（三）党群工作人才缺乏电力企业在发展的过程中过分追求经济效益，对于人才的引进和培养方面注重对专业人才的引进和培养，但是对于党群工作人才却不够重视。
在电力企业中党群工作人员一般都是身兼数职，因此，工作效率较低，使得党群工作的开展收到了一定程度的限制。
二、电力企业加强党群工作精细化管理的措施（一）发挥党员干部带头作用电力企业应该将思想政治教育工作和日常工作有效结合，使得思政教育工作贯穿在电力企业整个生产过程中，并将党员干部典范、带头作用发挥在日常工作中，例如：电力企业在开展“两学一做”、“三严三实”等活动时，不但要对会议精神及大政方针进行学习，对电力企业全部员工进行思想政治教育工作，使得企业员提高爱岗敬业、守信知荣，还要根据两学一做会议所提出的大政方针，将从严治党普及并贯彻到整个电力企业日常工作中。
（二）强化基层组织建设工作，推动电力企业不断发展电力企业需要通过对基层员工的生产经营工作情况、思想动态、形式变化情况等因素进行调查，并根据调查研究结果召开企业内部会议，保障会议核心内容具有针对性，会议的内容要在理论基础上对实践工作进行探讨，并使会议内容可以有效传达。
电力企业党建思想政治工作的精细化管理
电力企业党建思想政治工作的精细化管理摘要：精细化作为一种管理理念已经被越来越多的人所熟悉、所接受。
精细化管理不是一种全新的管理模式，而是在继承传统管理思想精华的基础上发展起来的一种更高层次的管理思想。
在党建思想政治工作中引入精细化管理理念，是改革开放不断深入发展的重要一环，按照党建思想政治工作的基本原则和规律，运用现代科学管理理论去制定党建思想政治工作的目标、计划，去组织党建思想政治工作的实施，去检查、总结党建思想政治工作的效果，切实把党建思想政治工作管活，使党建思想政治工作真正除虚务实，并发挥更大的作用，已成为企业全面发展的必然要求。
关键词：电力企业；党建；思想政治工作；精细化管理引言在党建思想政治工作中引入精细化管理理念，是改革开放不断深入发展的重要一环，按照党建思想政治工作的基本原则和规律，运用现代科学管理理论去制定党建思想政治工作的目标、计划，去组织党建思想政治工作的实施，去检查、总结党建思想政治工作的效果，切实把党建思想政治工作管活，使党建思想政治工作真正除虚务实，并发挥更大的作用，已成为企业全面发展的必然。
1在党建思想政治工作中运用精细化管理的重要性相对于企业的常规化管理，精细化管理更加注重责任落实的管理，这就对管理者提出了更高的要求。
精细化管理要求企业管理者不能空谈，要将管理落到实处，要让管理有可操作性，不能大而化之马马虎虎。
精细化管理不仅是对管理者严要求，对企业员工也提出了高标准。
随着我国现代化进程加快，电力企业也必须快速建立起一支现代化队伍，这支队伍不仅要掌握先进的生产技术知识，还要了解现代化管理的知识，这样才能在企业内形成一个拥有严密的管理逻辑和完善的生产管理制度的体系。
电力企业的党建工作者要懂得在党建工作中逐步引入精细化管理的概念，创新工作模式，加强党建工作。
企业党建工作者要调动每一名员工的积极性，鼓励企业员工积极参与党建工作，在思想上树立一个正确的工作态度和职业观念，从而促进企业提升生产效率。
精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施 张伟
精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施张伟摘要：在每个电力企业当中，党群工作都是其中的重要工作之一，想要保证电力企业日常运转正常，就要做好该企业的党群工作。
在现阶段电力企业的经营管理工作，越来越需要做好党群工作。
随着国家体制不断改革，电力企业的党群工作越来越重要。
在新的时期，精细化管理策略可以推动党群工作不断发展。
因此，本文结合当前电力企业的现状分析当代电力企业当中出现的党群工作方面的问题，并且提出了一些相应的精细化管理的策略，以求促进电力企业党群工作的正常开展。
关键词：精细化管理；电力企业；党群工作【正文】随着国家GDP的不断上升，社会创造的价值越来越大，人们的生活水准越来越好。
而在现阶段，许多电力施工企业则成为一个重要的行业。
在该企业当中，党群工作的有效开展则是保证电力企业可以正常运行的关键因素，党群组织的建设和完善成为了当下时期工作开展的重点。
精细化管理策略成为了现阶段工作开展的新模式，在这种模式的的企业极大地提升了该电力企业在同行业当中的竞争力，也增加了该企业的整体凝聚力。
所以精细化管理策略，能够更好地做好企业的党群工作，能在各个层次推动企业的正常经营和不断进步，帮助企业创造出更大的效益，推动社会现代化进程。
一、当前的电力企业党群工作的现状随着我国GDP的不断增长，我国的电力企业数量也在不断增加。
电力企业数量的不断增加，明显体现到了我国经济实力的增强，但是电力企业在为国家创造经济同时，很多电力企业自身的经营还存在着各种各样的问题。
这些问题既消耗着企业自身的能力，并且还制约的整个行业的增长。
在这样的状况下，电力企业的党群工作显得尤为重要。
我们需要充分认识到党群工作的重要性，使得员工和企业得到共同的增长。
1.1电力企业对党群工作缺乏足够的重视近几年来，很多企业的领导人都为了提高经济效益而忽略了企业内部党群关系的建设，认为党群关系对于经济建设毫无益处。
这些落后错误的思想严重影响到了党群工作正常开展，使得党群工作的建设难以取得有效成果。
电力企业党群工作的精细化管理策略研究
电力企业党群工作的精细化管理策略研究摘要：我国经济正处于快速发展阶段，让电力行业迎来新一轮增长。
而党群工作作为引导企业健康发展重要手段，在企业应用也逐渐被社会认可。
如何将两者相互结合，实现工电力企业长远发展，依然是电力行业关注重点内容保持本文以此为切入点，从电力企业自身出发，对于党群工作细致剖析，并提出相应管理对策，旨在为电气企业未来良性发展提供思路，推动我国经济高效发展。
关键词：电力企业；党群工作；精细化管理前言：作为经济建设重要角色的电力企业，是我国经济发展风向标，对于各行业都有引导作用。
而在多年发展中，整个电力企业在党群工作方面获得共识，并将其作为战略发展重要内容。
党群工作是电力企业未来开展重要引导手段，配合精细化管理，可以让电力企业获得更为强劲竞争力，也可以通过该方法稳定提升团队意识，为电力企业长远发展打下扎实基础。
1精细化管理在新时代下，各行业竞争压力逐渐提升，企业若想实现长远发展就要从各个方面综合考虑自身，并对各方面展开勇敢探索，推动自身综合能力提升。
被社会各类企业认可的精细化管理，就是在新时代创新产物。
其将原本无序、狂野的管理模式，以现代化企业经营模式，综合提升管理质量，对于各个内容落实到位，从源头上避免出现管理方面的漏项、错项，全面提高管理精细程度，将细节当做管理工作重点内容考虑，从而让现代企业获得更为持久发展动力[1]。
而党群工作是引导企业健康发展重要手段，对于企业宏观发展目标落实具有重要意义，这一内容也是普遍得到社会各类企业认可，并在工作中积极落实。
2电力企业党群工作经营现状虽然我国多数电力企业跟随经济快速发展，得到扩大影响力与综合能力条件，对于党群工作也有一定认识。
可是，现在市场竞争逐渐激烈，以往管理思想对于现代经济变化已经略显不足，需要以精细化方式稳定落实党群工作，实现经济长久发展。
而目前在党群工作不足之处可以总结为以下几点：缺少足够重视[2]。
受限于时代发展观念，现在仍存在不少电力企业管理层将经济发展放在核心位置，而其依然成为发展的次要内容，缺少足够重视，并不认可其对企业未来发展实质性影响，进而造成推广工作受到阻碍；工作方式落后。
电厂精细化管理实施方案
陕西清水川发电有限公司安全生产过程控制及精细化管理实施方案为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》（陕政办发〔2014〕7号）及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》（陕政办发〔2014〕15号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。
一、基本思路及工作目标安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手，全员参与”原则，循序渐进、稳步推动。
在实施过程中，除遵循集团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。
以创建安全标准化一级企业为载体，依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的119条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人员、到岗位，于2014年8月中旬完成自查自评工作，并针对存在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。
各部门将查评结果报送安环部，形成发电公司自评报告，经公司审议研究，提出改进意见并贯彻执行，确保2015年7月份到达标准化一级企业水平，公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过程控制与精细化管理上台阶，实现“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。
二、成立发电分公司活动领导小组（一）领导小组组长: 宁军副组长: 高明、沈斌组员: 吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟活动办公室主任: 王建国(兼)各部门根据本部门实际，成立相应工作小组。
（二）领导小组职责1、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”活动有关方案、措施和制度等。
2、负责审批、批准部门制定的实施细则，对部门精细化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配置工作。
3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。
4、根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。
精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理在供电所管理中的应用随着经济的快速发展和技术的不断进步，电力行业越来越受到人们的关注。
随着电力供应的需求日益增长，相应的电力设施也不断扩大和升级，因此，电力行业的管理变得越来越重要。
在电力行业管理中，精细化管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业实现高效、安全、可靠的供电。
精细化管理是指将各项管理工作进行细致化、精密化、系统化和标准化，以达到更好的运营效率和管理效果。
它主要针对供电所所面临的问题和挑战，采取量化、标准化和信息化的手段，把工作流程、操作规范、安全管理等方面进行详细规划和管理，确保供电所的生产经营活动得到有效控制和管理。
一、提高安全生产水平在电力行业，安全生产是企业的生命线。
精细化管理可以通过标准化、规范化的操作流程来保障供电所的安全生产。
例如，在配电室的配电操作中，需要严格按照操作规程来进行，保证配电操作的安全性，防止电气事故的发生。
此外，在供电所的设备管理和维修保养方面，也需要严格把控，以保证设备的运行安全和稳定。
二、提高电力供应可靠性精细化管理可以有效提高电力供应的可靠性。
供电所需要进行严格的设备管理和维修保养，确保设备的正常运行。
同时，通过精细化管理，可以建立起全面、系统的电力运行监测体系，及时发现和解决问题，提高电力供应的可靠性。
三、提高运行效率供电所的运行效率直接影响电力供应的质量和效率。
精细化管理可以通过优化工作流程、加强计划执行、提高资源利用率等多种手段来提高运行效率。
例如，对供电所的计划和任务进行合理安排，通过信息化手段进行资源调配，提高供电所的生产效率和质量。
四、提高服务水平供电所是服务于社会的企业，提高服务水平是精细化管理的重要目标。
通过精细化管理，可以提高供电所的服务水平，为用户提供更好的服务。
例如，在日常巡检中及时发现问题，并及时解决问题，向用户提供更加专业的、周到的服务。
总之，精细化管理在供电所管理中的应用非常重要。
只有通过精细化管理，才能实现高效、安全、可靠的供电，为广大用户提供更好的电力服务。
浅谈煤电企业党群工作精细化管理
企 业 党 群 工作 精 细化 管 理 提 出 了相 关 的 探讨 。
用 得不 到充 分发挥。 １ ． ４ 企 业 政工 队伍 出现 “ 退 化” 。有 的单位 不够 重视 党 企 业 党群组 织 是党联 系职 工 群众 的基 层组 织 ， 党委 工 政 干部 的培 养锻 炼 ， 党建 活动 经费 不 断下 降。 这使 得一 些 作、 工 会 工作 、 共青 团工 作和 企 业 的其 他 工作 一样 ， 都 是企 政工人 员 心生 旁骛 ， 无 法安 心工作 。还 有 一 些党务 工作 者 业管理 的一个 重要 组 成部 分。 因 此做 好 党群 工作 ， 对于 维 则缺 乏创新 意识 ， 造成 工作 能力和 工作 效果 得不 到提升 。 护企 业 稳 定 ， 推 动企 业 科 学发 展 ， 促 进 企业 经 营 管理 各项 ２党群工作精细化管理之路 事业 升级 具有 重要 的现 实意义。 党群工 作 精细 化管理 是加 强 基层 党组 织建 设 、 提 高基 面 对严 峻 的市 场 形 势和 工 作 压 力 ，在 上 级 正确 领 导 层 党 群工作 者 业务 素质 、 实现项 目党群工 作标 准化 管理 的
关键词 ： 企业党群组织 企业经营管理 精细化管理
下， 公 司 党委 认 清 形势 ， 坚定 信 心 ， 奋 发进 取 ， 深入 开展 创 有效 措施 。随 着 党群工 作精 细 化管理 的逐步 推行 ， 基 层 党 先 争优 活动 ， 凝 聚力 量 图发展 、 解放 思 想转 观念 、 力 保稳定 群工 作 的执行 效 率、 精 细化 程度 以及 工作 落 实将 会大 幅 提
关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究姜雪霁
关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究姜雪霁摘要：当代电力企业的经营过程中，党群工作是非常核心的组成部分，即便是出现了很小的不足，都会对企业的综合发展造成较大的负面影响。
相对而言，电力企业党群工作的实践过程中，必须采用精细化的理念来调整，该项模式和理念，能够促使工作的可靠性进一步提升，对工作的各项依据不断增加，从而在内部问题的排查、解决过程中，取得更好的发展成绩。
文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力企业；党群；工作；精细化；管理新时代来临以后，电力企业党群工作的前进，要坚持按照国家最新宣布的理念、方针来完成，而且必须对区域性的工作特点和要求，有一个正确的把控，继续落实传统的思路、方法，不仅无法取得较高的创新成绩，还会导致电力企业党群工作的内涵不断薄弱化，针对精细化理念的管理模式，造成了非常严重的阻碍现象。
为此，我们在精细化管理的过程中，必须不断的健全自身策略，确保各项管理措施的有效性。
一、电力企业党群工作的现状和问题（一）工作团队素质较低从主观的角度来分析，电力企业党群工作的难度并不低，而且受到的内部因素、外部因素较多，想要在最终的成绩上更好的提升，必须在自身的团队素质上良好的巩固。
这是非常容易忽略的。
首先，电力企业党群工作的团队培训，并没有严格按照国家的相关规范、标准来操作，大部分情况下，继续执行老旧的措施、标准，这种现象的发生，严重影响到党群工作的质量，而且对于相关的想法搜集不够健全，对于创新理念的落实，未能够达到及时操作的效果，这对于最终工作目标的实现，肯定会造成新的挑战。
其次，团队素质的提升过程中，对于各类特殊情况的处理，或者是综合性工作指标的提升，均没有保持高度的可靠性，有些团队训练和指导模式，继续采用经验的方法来开展，这种问题的长期积累，对于电力企业党群工作的后续改善，无疑造成了非常严重的阻碍现象，所以需要在今后的解决过程中，努力的取得更好的成绩。
（二）工作体系不健全新时代来临以后，电力企业党群工作的进行和创新，已经进入到了新的发展阶段，为了在自身问题的解决过程中，能够取得更好的发展，必须坚持在工作体系不健全的现象上有一个正确的对待。
谈关于电力企业党群工作的精细化管理策略
谈关于电力企业党群工作的精细化管理策略摘要：经济的迅速发展，对电力企业的要求也在不断的提高，如果没有将电力企业发展好，就会影响着电力企业整体的效益，因此，要重视电力企业的管理工作。
要想将电力企业做好，就要关注电力企业的党群工作建设，党群工作的精细化管理是电力企业管理中非常重要的组成部分，将党群工作做好是电力企业发展的关键，在党群工作中使用精细化管理可以让党群工作顺利的进行。
关键词：电力企业；党群工作；精细化管理电力企业是经济发展中不可缺少的环节，电力管理是电力企业发展中重要的一环，电力管理关系着电力企业的稳定运行，如果没有将电力企业运转好，就会影响着电力企业的发展。
在电力管理中，党群工作是电力企业管理的重点，如果没有将电力企业中的党群工作做好，就无法把控全局。
电力企业的党群建设可以使用精细化管理，精细化管理是将党群建设的细节把握好，让党群工作可以顺利进行。
一、电力企业党群工作的现状电力企业党群工作的已经有了很长的发展历史，随着电力企业的发展而发展，我国电力企业党群建设存在着很多的问题，受到传统思想的管理模式的影响是极大的。
我国在经济发展的初期，使用的是计划经济模式，计划经济与市场经济有着很大的不同，主要是体现在管理模式和管理观念上，这些是影响着电力企业党群工作的宏观因素，以下进行具体分析：（一）重视程度不够电力企业党群工作的重视程度还不够，电力企业在建设的过程中，存在着重经济、轻思想的状况，电力企业的领导就是这种观点，认为只要企业的经济效益提高上去，其他的并不重要，员工在这种思想的长期指引下，就会对党群工作的有着轻视，认为党群工作在企业发展中是没有大的作用的，在这样的观点下，电力企业的党群工作就受到了严重的限制，党群工作发展的非常缓慢，对经济活动造成了负面的影响有很多的员工甚至认为开展党群工作不会为企业创造效益，只会增加企业发展的成本，将党群工作作为一种表面上的文件，没有行动化。
（二）工作方式落后工作方式是党群工作建设的关键，如果工作方式错误，那么党群工作是无法得到进步的。
关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究 王启会
引言：目前，随着社会主义经济建设的不断发展，我国社会生活生产对于电力的需求也在不断增长，电力企业的健康、稳定发展受到了全社会的关注。电力企业党群工作，作为电力企业管理中重要的组成，对企业的稳定持续发展具有十分重要的意义。在电力企业党群工作中实行精细化管理，能够使工作领导的全局性得到保证，强调细节管理与微观管理，从而使电力企业的党群工作有效进行。
关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究王启会
摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，推动了电力行业的发展，也使其市场竞争日益激烈，电力企业党群工作的精细化管理是提升电力企业市场竞争力的重要措施，对电力企业的可持续发展具有重要的意义。本篇文章就关于电力企业目前党群工作的现状进行了研究分析，并简单探讨了电力企业党群工作的精细化管理策略，希望可以为相关从业人员提供参考借鉴。
（一）强化教育培训工作
电力企业党群工作精细化管理的首要条件，就是需要相关的工作人员具有一定的业务能力与专业技能，所以就需要电力企业首先强化教育和培训工作，加强对于相关工作人员的教育与培训，从而提升党群工作的效果。因此，根据实际情况可以选择从以下两点入手，首先是为企业所需要，在开展党群工作的时候，要确保党群工作始终是围绕企业的发展进行；其次，要被员工所拥护，所以需要在开展党群工作的过程中，坚持“以人为本”的理念，切实维护基层员工的利益。
精细化管理作为一种文化、一种理念，是社会服务质量精细化和分工精细化对于现代化管理的必然要求。科学的管理在现代管理学中被分为三个不同的层次，精细化、规范化以及个性化[2]。党群工作的精细化管理是目前党群工作发展的必然选择，也是提升电力企业党群工作实效性的有效措施，对企业的发展具有重要的意义。所以，相关的工作人员应该给予充分的重视，对于电力企业党群工作精细化管理策略，笔者主要从以下几点进行了探讨：
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施
电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施引言随着电力企业的不断发展，办公室行政管理也面临着越来越复杂的挑战。
为了保证企业运营的高效性和可持续发展，电力企业必须采取精细化的行政管理措施。
本文将探讨电力企业办公室行政管理的精细化思路和具体措施。
1. 精细化思路与理念办公室行政管理的精细化理念是指通过精心设计和规划，对企业内部的行政管理进行细致化和精准化的管理。
精细化思路注重细节和效率，以提高工作效率、降低成本、提升员工满意度和企业形象为核心目标。
精细化思路的具体内容包括： - 细分工作环节：将复杂的管理任务细化为若干个相对独立且可量化的工作环节，有助于更好地进行任务分配和跟踪。
- 指定责任人：每个工作环节都需要明确指定责任人，以确保每个工作环节都能得到有效的跟进和推进。
- 设定绩效指标：为每个工作环节设定明确的绩效指标，以便衡量工作完成情况，并根据绩效指标进行奖惩激励。
- 运用信息技术：借助信息系统和技术工具，提供数据支持和自动化处理，提高工作效率和准确性。
2. 精细化管理措施为了实现电力企业办公室行政管理的精细化，以下是一些具体的管理措施可以采取：2.1 流程优化针对办公室内部各项行政管理流程，进行全面分析和优化，消除繁琐的手续和环节，简化流程，提高工作效率。
同时，可以通过建立标准化的工作流程并推行，确保各项管理任务在每个环节都得到有效的处理和跟进。
2.2 指标评估和绩效管理建立科学合理的考核体系，为每个工作环节设定相应的绩效指标，并根据实际完成情况进行评估和考核。
通过建立激励机制，奖励优秀的员工，并对绩效不达标的进行惩罚或培训。
2.3 信息化管理系统借助信息技术，建立全面的信息化管理系统，对企业内部的行政管理进行全面监控和数据分析。
通过信息化系统的应用，可以实现办公室管理的全面化、标准化以及数字化，提高工作效率和准确性。
2.4 知识管理与培训通过建立知识管理系统，将各类管理经验和优秀做法进行归纳和总结，形成企业的知识库，并定期进行员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，为精细化管理提供人才支持。
浅析电力企业如何开展精细化管理
浅析电力企业如何开展精细化管理摘要：电力企业面临极大的竞争压力，新时期经济发展下电力企业如何做好内部管理还有待思考，精细化管理相比于传统管理理念更具有针对性、全面性。
文章以此为基础对精细化管理展开探讨。
关键词：电力企业；企业管理；精细化；精细管理引言实行精细化管理能够使电力企业的执行力得到提高，增强电力企业的运作能力，利用规则的系统化、专业化和分解化，来获取更加准确、精细的数据和信息，能够使电力企业管理过程更加高效化、精细化、程序化，能够促进更好的实现电力企业目标。
将精细化管理理念应用于电力企业管理过程中，可以使电力企业的管理责任得到增强，使精细化管理的作用得到有效落实，进而促进电力企业战略目标的分级和优化，能够使电力企业管理流通的作用得到提高，通过对电力企业资源进行优化，促进电力企业平稳、健康发展。
1精细化管理理念的现实意义首先，精细化管理理念的运用，有利于提高电力企业的生产效率。
电力企业是社会财富的创造者，但在整个电力企业的运作中，电力企业也需要投入一定的成本，其成本投入与经营利润形成良性循环，就能确保电力企业的经营有序进行。
在电力企业的经营过程中，运用精细化的管理理念，能有效强化电力企业对其生产成本及运营成本的细化控制，并通过对市场变化的把控，引导电力企业管理进行相应变革。
如此便能让电力企业在压缩成本的同时，生产出符合市场要求的产品与服务，进而提升电力企业的经济效益。
其次，精细化管理理念的运用，有利于完善电力企业制度管理。
良好的电力企业管理制度，为电力企业的正常运营提供了制度基础。
而精细化管理理念的运用，能帮助电力企业不断完善管理理念，帮助电力企业建立起更加完善的管理制度，并从细节着手，找出当前制度的不合理处，为完善电力企业管理找准方向。
通过精细化的管理，能有效发现电力企业管理中的各种细节问题，促进电力企业管理工作的合理化，对电力企业的长远发展意义重大。
同时，精细化管理还能有效细化电力企业内部人员的岗位职责，通过明晰权责的方式促进电力企业的规范管理。
精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施
精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施摘要：随着改革开放，中国经济高速发展。
中国行业也受到了周围环境的影响，纷纷开始改革，电力企业由一个老企业也进入到了工业现代化的改革中。
电力企业可以分为外部建设和内部建设，外部追求效益，内部追求文化建设。
就目前形势分析，党群工作精细化管理是内在的文化建设，是企业发展的必然要求，并且精细化管理也能够助力党群工作的建设。
本文将结合我国国情，对电力企业中的党群工作进行解读并且指出电力企业在建设中的错误，同时探讨应当怎样在党群工作中怎样开展精细化工管理工作。
关键词：电力企业；精细化管理；党群工作引言：新形势下，党群工作精细化管理建设成为企业的“重头戏”，成为企业“热捧”的对象，成为企业发展的必然趋势。
实施精细化管理策略是党群工作的优势，不仅能提高企业的文化建设，还能够辅助其他文化，推动文化“热潮”。
所以在党群工作中运用精细化管理策略能够节省空间，利于企业自身发展，实现价值和利益最大化[1]。
一、对企业中党群工作以及精细化管理的解读在企业中，党群工作可以说由两个部分组成，一个灌输者一个接受者。
即指一群拥有政治基础和党的思想的人才，组成一个管理部门，对企业的管理者和员工开展思想工作，灌输正确理念的过程。
这个过程是具有长期性，迁移性，潜移默化的特点，其中包括组织，纪检，监督等各项工作。
党群工作归属于企业内部建设，精细化管理能使党群工作变得精致和细致，利用最少的东西来创造出最大的价值，既实现了资源的节约，又实现了企业的效益，是一种双赢的理念。
经济形势的严峻，使得企业不得不开展党群工作，而精细化管理就是“一把火”，能够推动党群工作。
所以企业在党群工作的精细化管理建设下，能够“亮”出新高度。
二、电力企业中建设党群工作的困难之处（一）党群工作不被接受和重视目前，党群工作的不被重视是受企业和党群工作者双方影响的。
一个原因是大多数电力企业还是会一味的追求经济效益，电力企业本身属于根深蒂固类型，骨子里流淌着还是效率第一的“血液”，忽视企业的党群工作建设。
电力企业党群工作精细化管理分析贺伟伟
电力企业党群工作精细化管理分析贺伟伟摘要：企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。
在新的社会发展形势之下，电力企业的经营管理工作越来越离不开党群关系的有力支撑。
精细化管理策略的提出在极大程度上推动着党群工作的进一步开展。
因此，本文结合当前电力企业发展趋势，分析了当代电力施工企业中党群工作的现状，提出在电力企业党群工作中实施精细化管理的策略，以期促进电力企业党群工作的开展。
关键词：电力企业党群组织；企业经营；精细化管理1引言企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，党委工作、工会工作、共青团工作和企业的其他工作一样，都是企业管理的一个重要组成部分。
因此做好党群工作，对于维护企业稳定，推动企业科学发展，促进企业经营管理各项事业升级具有重要的现实意义。
在电力企业党群工作中实施精细化管理模式，能够在宏观和微观层面不断推动企业稳定经营和发展，帮助企业和社会创造出最大的效益。
2目前电力企业党群工作的现状分析随着我国经济水平的提升，电力企业的数量也在不断增加，体现着国家实力的增强。
但在为国家创造经济和社会效益的同时，许多电力企业在自身经营管理等方面还存在着一些问题，这些问题一方面消耗着企业内部的力量，同时一定程度上制约着企业的长远发展。
在这一背景下，电力企业在开展党群工作时，首先需要避免盲目，企业管理者应当充分认识到党群工作的重要性，才能保证企业和员工得到共同的成长。
2.1党群工作开展方式有待提高随着社会主义市场经济的发展和完善，国有企业在体制改革之路上也获得了显著的成果，企业生产经营手段趋于多样化和高效性，但是激烈的市场竞争之下，企业往往难以彼此两全，例如在进行党群工作时，依然沿用过去的方式，这些落后的党群工作开展方式已经不适用于现代化的企业发展，单一的党建活动形式、僵化的党建活动内容等都暴露出一些企业在党群工作开展中的问题。
在电力企业中，党群关系的建设还缺乏操作性较强的实施策略。
精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施 姜岩
精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施姜岩摘要：随着时代的不断进步和迅速发展，我国电力企业在发展过程中越来越注重党群工作重要性，这意味着党群组织的建设和发展已经成为了电力企业发展的核心问题。
党群工作主要负责落实上级党组织和公司党委、纪委、工会、团委、女工委等安排的重要工作，在电力企业的党群工作开展过程中，积极实施精细化管理策略，从根本上促进了电力企业竞争力的提高，同时也能够提高电力企业内部工作人员的团队意识和合作意识，对于电力企业的发展是十分有利的。
关键词：精细化管理策略；电力企业；党群工作引言与一般的工作有所不同，电力企业党群工作在实施过程中，必须从主观上和客观上进行双重把控。
如果只在单方面工作，不仅无法取得预期效果，还容易在工作过程中出现严重的缺失现象，届时所造成的隐患，难以在短期内得到弥补。
利用精细化管理的手段来实施，可以提升电力企业党群工作的掌控程度，推动电力企业的进一步发展。
1“党群工作”和“精细化”概念界定党群工作是组织统领党务、党建、政工、群众等各项工作，党群工作部是党委的办事机构，是助推企业发展的重要机构。
精细化管理是一种企业管理理念，一种文化。
它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
精细化的管理工作是全面的、全方位的精与细，涵盖了企业的方方面面，当然也离不开企业的党群工作。
2电力企业基层党群工作现状2.1工作方式陈旧一般而言，电力企业党群工作在开展过程中，其目的在于更好地提高工作效率、工作质量，但如果在方式上陈旧，不仅容易造成强烈的隐患，还会导致内部工作出现冲突的现象。
首先，电力企业党群工作在开展时，一般通过开会教育的方法来完成，这种模式的实施，表面上能取得较好的效果。
实际上却造成隐患和冲突，容易造成内部工作的混乱，不利于工作的长久发展。
其次，电力企业党群工作对各个层面的意见、建议，表现为完全的忽视现象。
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精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施
发表时间：2018-03-14T11:42:23.040Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：张彦金[导读] 摘要：随着改革开放，中国经济高速发展。
国网青海省电力公司海南供电公司贵德县供电公司青海贵德 811700 摘要：随着改革开放，中国经济高速发展。
中国行业也受到了周围环境的影响，纷纷开始改革，电力企业由一个老企业也进入到了工业现代化的改革中。
电力企业可以分为外部建设和内部建设，外部追求效益，内部追求文化建设。
就目前形势分析，党群工作精细化管理是内在的文化建设，是企业发展的必然要求，并且精细化管理也能够助力党群工作的建设。
本文将结合我国国情，对电力企业中的党群工
作进行解读并且指出电力企业在建设中的错误，同时探讨应当怎样在党群工作中怎样开展精细化工管理工作。
关键词：电力企业；精细化管理；党群工作引言：
新形势下，党群工作精细化管理建设成为企业的“重头戏”，成为企业“热捧”的对象，成为企业发展的必然趋势。
实施精细化管理策略是党群工作的优势，不仅能提高企业的文化建设，还能够辅助其他文化，推动文化“热潮”。
所以在党群工作中运用精细化管理策略能够节省空间，利于企业自身发展，实现价值和利益最大化[1]。
一、对企业中党群工作以及精细化管理的解读
在企业中，党群工作可以说由两个部分组成，一个灌输者一个接受者。
即指一群拥有政治基础和党的思想的人才，组成一个管理部门，对企业的管理者和员工开展思想工作，灌输正确理念的过程。
这个过程是具有长期性，迁移性，潜移默化的特点，其中包括组织，纪检，监督等各项工作。
党群工作归属于企业内部建设，精细化管理能使党群工作变得精致和细致，利用最少的东西来创造出最大的价值，既实现了资源的节约，又实现了企业的效益，是一种双赢的理念。
经济形势的严峻，使得企业不得不开展党群工作，而精细化管理就是“一把火”，能够推动党群工作。
所以企业在党群工作的精细化管理建设下，能够“亮”出新高度。
二、电力企业中建设党群工作的困难之处
（一）党群工作不被接受和重视目前，党群工作的不被重视是受企业和党群工作者双方影响的。
一个原因是大多数电力企业还是会一味的追求经济效益，电力企业本身属于根深蒂固类型，骨子里流淌着还是效率第一的“血液”，忽视企业的党群工作建设。
而且在改革开放之前，我国的政治人才和党群工作者并不多，那个时候的中国也是希望企业能够快速“成长”，帮助中国缓解各方面的压力，所以这也就导致了电力企业的党群工作者几乎没有。
另一个原因是尽管有些企业存在这种工作人员，但多属于“花瓶”，只是为了敷衍检查而成立的一个小部门。
这种思想沿续到现代的企业中，党群工作者很多都只是做的“表面”工作，不会思考，不会想深入企业内部工作，企业高层对他们也就只能“睁一只眼，闭一只眼”了。
（二）工作者和员工整体素养不行一方面大多数党群工作者没有接受过正式的培训，加上企业的不重视，素养水平不高，有些甚至比不上企业高层，所以党建群体难以实施精细化管理策略。
另外，企业的基层老员工可能还保留一些落后的思想，党群工作者无法撼动他们的“根基”，而且老一辈的员工很难接受新思想，就像现在很多老年人还是只会用老年机，不能适应智能时代。
同时，新员工可能受网络的冲击，会带有一些不健康的理念，在员工中传播，混淆视听。
（三）党群工作单调
受传统思想的影响，党群工作可能会选择比较单一的方式去教育员工，只是传授表面上，不会由外及里，是一个走马观花的过程，员工们很快便会忘记。
另外，缺少交流，工作者在讲台上一味的讲大纲内容，员工在下面枯燥无味，而且会认为是没有深度的东西，自己也可以学习完成，不必要开展党群工作。
三、党群工作改革创新举措
（一）党群工作规范化
企业管理者必须使党群工作规范化，而不是一盘散沙，群龙无首。
对此，企业可以建设一整套制度，规范党群工作，既是对企业也是对员工的负责。
一是可以建立党群工作制度，对党群工作者制定相应要求；二是可以建立奖惩制度，对表现良好的员工进行奖励并加以鼓励，对表现不佳的员工给予警告，并让他们学习优秀员工；三是欢迎员工提出质疑和建议，完善管理制度。
（二）党群工作精细化
企业在开发外部建设时，可以同时启动内部建设，不应该再向以前一样抛在一边。
建设一个成功的企业要先打好“基地和内框”，如内部党群工作建设一样。
企业高层者要加以重视，通过宣传，开办演讲的方式将党群工作的精细化管理理念掺入其中。
同时企业要转变改革方式，由“面子工程”转移到“里子工程”。
（三）党群工作个性化
正所谓，师者，传道授业解惑也。
一方面师者也要提高自己的道德素养，可以利用网络平台，学习网上视频；进入论坛，与其他党建者分享经验；也可以加入一些德高望重工作者创建的交流群，咨询和学习一些成功经验。
另一方面，员工也要监督自己，不浏览不健康的信息，不传播谣言；平时也要多多关注中央下达的思想，积累一些常识。
另外，企业可以举办交流会和一些比赛，架起党群工作者和员工的桥梁，让他们更加深入了解对方。
（四）改革党群工作方法
党群工作的精细化管理不能再继续模仿传统学习方式，要转变思维[2]，开启线上和线下模式。
线上，可以利用网络平台对员工进行视频教学，分享一些经典事迹，如“焦裕禄精神”、“雷锋精神”，和员工进行一对一的交流。
线下，在课堂上活跃氛围，“玩转”思维，和员工开展一对多交流模式。
四、结束语
新时期下，信息的变革，使得企业不得不向前努力，巩固自身内部建设。
精细化管理是内部建设的重要部分，做好党群工作精细化管理的建设，不仅仅是企业的必然，更是国家发展的要求。
企业，员工，党群工作者都需要一起努力，让党群工作精细化管理模式落实到实处，帮助企业实现自我突破。
参考文献：
[1]陈飞.浅析电力企业施工党群工作精细化管理[J].企业改革与管理，2015，（18）：0175.
[2]赵丽娜.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].企业改革与管理，2016，（21）：0173.。