消减成本的五大方法
消减成本的五大方法
消减成本的五大方法嘿，大家都知道，钱可不是大风刮来的呀！在生活和工作中，咱们都得想法子消减成本，让咱的钱包鼓起来，日子过得更滋润。
那到底该咋做呢？听我给你唠唠这消减成本的五大方法哈。
咱先说说这第一个方法，那就是得学会“抠门”！别笑呀，这可不是让你变成小气鬼，而是该花的花，不该花的坚决不花。
比如说买东西的时候，别看到啥就想买，多比比价，说不定就能省下不少钱呢。
就像你去买菜，这家贵，咱就去那家便宜的，这一点点积累下来，可不是小数目呢。
再比如，出门能坐公交地铁就别打车，环保又省钱，多好呀！然后呢，就是要学会废物利用。
家里那些旧东西，别着急扔，动动脑筋，说不定就能变废为宝呢。
像旧衣服，改一改没准就是个时尚的新包包；旧瓶子，稍微装饰一下，就是个漂亮的花瓶。
这就好比那孙悟空七十二变，能变出好多花样来，还不用花冤枉钱去买新的，多划算！再有啊，自己动手，丰衣足食。
很多事情咱自己能做就别找人啦。
像家里简单的维修，换个灯泡啥的，自己动手就搞定了，何必花那冤枉钱请人呢？还有自己做饭，既健康又省钱，外面吃一顿的钱，自己在家能做好几顿呢，你说是不是？你想想，要是天天在外面吃，那得花多少钱呀，咱自己做，虽然麻烦点，但是省钱呀！说到这，不得不提一下团购啦。
现在好多团购活动呢，人多力量大呀，一起买东西就是便宜。
不管是吃喝玩乐，还是买生活用品，团购都能让你省不少。
就跟那一群人一起去砍价似的，多有意思。
最后一个方法，那就是要养成节约的好习惯。
水电啥的，随手关掉，别浪费。
那水呀，电呀，可都是钱呀！出门随手关灯，夏天空调温度别调太低，这些小细节做好了，那成本不就降下来了嘛。
你说，这消减成本的方法是不是很简单？咱要是都能做到，那还愁钱不够花吗？咱过日子不就得精打细算嘛，别小看这一点一滴的节省，时间长了可就不是小数目啦。
大家都行动起来，让我们的生活更加美好，钱包更加鼓鼓的吧！这就是我给大家分享的消减成本的五大方法，怎么样，很实用吧！。
5种有效降低企业成本的方法
5种有效降低企业成本的方法一、控制运营成本企业运营成本包括人力成本、物料成本、生产设备的损耗等。
通过合理的管理和控制，企业可以有效地减少运营成本。
1. 人力成本：公司可以采取合理的员工绩效考核制度，鼓励员工在工作中发挥更大的创造力，提高工作效率，降低人力成本。
2. 物料成本：通过与供应商的合作，尝试谈判价格，或者寻找更具有性价比的供应商以降低物料成本。
3. 生产设备的损耗：加强生产设备的维护保养，减少维修次数、设备更换的频率，延长生产设备的使用寿命，从而降低生产设备更换的成本。
二、降低总体销售费用1. 降低营销费用：降低广告宣传、市场推广等营销费用支出，采用更具有针对性的营销策略。
2. 降低销售成本：采用线上销售等渠道，减少实体店铺的租金、营业员人工等成本。
三、控制人事成本1. 优化组织结构：通过优化企业组织架构，降低管理层数、缩减冗余部门等方法，降低人事成本。
2. 强化人才培训：加强员工的培训，提高员工的工作能力，减少犯错率，避免对企业带来损失。
四、优化供应链管理1. 及时补给：及时监控库存状况，根据客户需求预测库存需求，减少库存积压，避免库存资源的浪费。
2. 降低采购成本：与供应商建立稳定合作关系，从长期合作来降低采购成本。
五、提高生产效率1. 应用先进技术：通过引进先进的生产设备，降低人工成本，提高生产效率。
2. 增强质量控制：通过加强生产工艺的控制，将产品的残次率降至最低，避免因质量问题带来的损失。
以上是5种有效降低企业成本的方法。
企业在运营过程中需要及时调整和优化管理策略，才能够在市场竞争中获得更大的优势。
六个降低成本案例
六个降低成本案例
降低成本对于企业来说非常重要，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了六个降低成本的案例，以供参考：
1. 智能化设备的引入：企业可以引入智能化设备来替代传统设备，提高生产效率，降低人力成本。
例如，一家制造企业引入了自动化机器人来完成装配任务，降低了员工工时和人工成本。
2. 生产过程优化：通过优化生产过程，可以减少资源浪费和生产环节，降低生产成本。
例如，一家食品加工厂通过改进生产流程，减少了原材料的浪费，降低了生产成本。
3. 资源共享：企业可以通过与其他企业进行资源共享，降低成本。
例如，一家物流公司与其他物流公司合作，共享仓储设施和运输工具，减少了固定资产投资和运营成本。
4. 线上销售渠道：通过建立线上销售渠道，可以减少线下店铺租金和人员成本，降低销售成本。
例如，一家零售商开设了网上商城，将商品直接销售给消费者，避免了中间环节的费用，降低了销售成本。
5. 供应链管理优化：通过优化供应链管理，可以降低采购成本和库存成本。
例如，一家制造企业与供应商建立长期合作关系，获得更有竞争力的价格和优惠条件，降低了采购成本。
6. 节约能源：通过节约能源的措施，可以降低能源成本。
例如，一家工厂安装了节能灯具和高效节能设备，减少了能源消耗，降低了能源成本。
以上是六个降低成本的案例，通过智能化设备引入、生产过程优化、资源共享、线上销售渠道、供应链管理优化和节约能源等措施，企业可以实现成本的降低，提高竞争力和盈利能力。
当然，在实施这些措施时，企业需要根据自身的情况进行调整和优化，以达到最佳的成本效益。
降本减费措施
降本减费措施随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业为了保持竞争力，常常需要采取降本减费措施，以减少成本并提高盈利。
本文将探讨一些常见的降本减费措施，并分析其实施的效果。
1. 优化供应链管理供应链管理是企业降本减费的重要一环。
通过与供应商建立良好的合作关系，实施合理的物流管理和存货管理，企业可以降低采购成本，减少库存积压和仓储费用。
另外，采用先进的供应链技术和系统，如物联网和大数据分析，可以实现供应链的精益化和高效化，从而进一步降低成本。
2. 能源管理与节能措施能源是企业运营中的重要成本支出，采取节能措施可以明显降低企业的能源消耗和成本。
例如，安装智能照明系统，在无人时自动关闭灯光；通过优化生产流程和设备配置，降低能源的浪费；利用可再生能源，如太阳能和风能，减少对传统能源的依赖等。
此外，建立能源管理体系，通过监控和评估能源使用情况，及时发现和解决问题，进一步提高能源利用效率。
3. 劳动力优化人力成本对于企业而言往往是一个重要的支出。
优化劳动力配置和管理，可以实现降本减费的效果。
企业可以通过制定合理的工作流程和绩效考核制度，提高员工的工作效率和质量，减少人力资源的浪费。
此外，灵活用工，如雇佣兼职员工或外包服务，可以缓解企业在雇佣全职员工上的压力，降低劳动力成本。
4. 管理费用的审视与优化企业日常管理费用的审视和优化也是降本减费的重要手段。
通过对各项费用进行审核，找出不必要的支出并进行削减。
比如，谨慎审查与办公场所相关的租金、物业费以及设备维护费用等。
同时，将一些传统的管理方式进行优化，如采用云端服务管理文件、会议等，可以进一步降低企业的管理费用。
5. 信息技术的应用信息技术的应用是降本减费的利器。
企业可以引入先进的信息系统和软件，实现流程的自动化和信息的精确管理。
这不仅能够提高工作效率，减少人力成本，还可以减少人为错误和实现数据的精确和及时汇总，为企业决策提供准确的依据，进一步降低成本。
6. 创新产品与服务创新是企业降本减费的重要路径之一。
削减成本的五大方法---东营用友软件
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比率分析法
第四步 微观分析
结论： 1、在宏观分析时，销售费用最好比率是13.67%，
而进行微观分析时，该比率为12.58%，又下 降1.1%，相当于64万。 2、在图中还可以发现，福利费用一直呈上升趋势， 似乎难以降低，但福利可与工资一并考虑，精简不 必要的人员就会降低总成本。
本月销售: 销售成本 产 品 250
30日(期末): 产品 50
存货
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成本控制的基本方法
1.目标成本控制法 2.标准成本控制法 3.比率分析法
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目标成本控制法
如何确定目标成本?
1.根据预期的目标利润
2.参照行业的水平
3.根据保本点分析
33
标准成本控制法
差异在合理范围
符合标准
标
准
成
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成本特性（2）
经验曲线的意义:
在进入产品市场的初期阶段,产品成本很高; 市场的先入者可以很快取得成本上的优势; 使销售量超过新的保本点是取得先机的关键; 不是所有的产品都有相同的经验曲线.
30
成本特性（3）
生产成本如何变为销售成本？
1日(开始): 产 品 100
本月生产: 产 品 200
成本
60 (60,000)
利润
60,000
销售经理的计划
销售量
RMB
1,300 100 130,000
60 (78,000)
52,000
23
保本点分析
传统 损益表
成本按项目分类
净销售收入
1,600,000
销售成本
(960,000)
降低作业成本的措施
降低作业成本的措施
降低作业成本可以通过以下几个方面的措施来实现：
1.优化流程：首先对业务流程进行全面的梳理和分析，找出成本高的环节和原因，然后对流程进行优化，提高效率，降低成本。
2.降低材料成本：通过与供应商建立良好的合作关系，寻找性价比高的替代材料，或者采用循环利用、再利用的方式，减少原材料的消耗。
3.提高生产效率：通过改进生产工艺、提高设备利用率、减少生产过程中的浪费等方式，提高生产效率，从而降低单位产品的成本。
4.引入先进技术：引入先进的生产技术和设备，提高自动化程度，减少人工参与，降低人工成本。
5.精细化管理：对生产过程中的各个环节进行精细化管理，包括质量管理、安全管理、设备管理等，确保每个环节都处于最佳状态，避免因为管理不善而产生的额外成本。
6.合理利用资源：充分利用现有资源，避免资源的浪费和闲置。
例如，可以合理安排生产计划，避免生产负荷不足或过度生产；也可以合理利用人力资源，避免人员冗余或工作负荷不足。
7.加强成本控制：建立完善的成本控制体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现和解决成本问题。
同时，要建立奖惩机制，对节约成本的部门和个人给予奖励，对超出预算的部门和个人进行惩罚。
总之，降低作业成本需要从多个方面入手，通过优化流程、降低材料成本、提高生产效率、引入先进技术、精细化管理、合理利用资源以及加强成本控制等措施，实现成本的持续降低和效益的不断提高。
工厂车间管理：降低成本的五种途径
工厂车间管理：降低成本的五种途径1. 降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。
首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。
所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。
总体上讲，可以分为4种心态：1. 给老板打工这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
2. 给自己打工如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。
通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
3. 给团队做事也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
4. 为信仰而战型这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
2. 降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。
像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。
决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。
降低成本的五种途径
2降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。
像丰 田，一直以消除浪费为目标，用了近 70 年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有 2 种： 第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费 首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识 深入每个员工的心田。
其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。
决策节约是 影响全局的骨干，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得 最大的产出，才是对企业最大的节约。
再次，要从细节入手，节约要体现在点 滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。
人们都很羡慕世界 500 强企 不奖励个人而是奖励班组 ，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许 多制度包括成本控制才得以执行。
4 为信仰而战型。
这也是 企业的最高境界 ， Comment [l1]: 设备的制造商要考虑 到购买单位的生产产品的“高质量”， 运营的“低成本”。
产品制造商要考 虑生产产品的“质量高”，以及制造 “成本低”，才能在竞争中处于优势。
Comment [l2]: 在此，领导的作用不应该对差的表现进行批评，因为在竞争中总有优劣，而应对优秀的进行适当奖励Comment [l3]: 建立班组管理体制， 以班组领导为主，在班组内把成本节 约下来，例如：班组承包（3 个人做 4 个人的功，必须要发 4 个人的绩效）Comment [l4]: 让每一位员工的思想上升到企业文化的层面，与企业文化 的高度一致 Comment [l5]: 企业文化的一个点， 一个每个人都追求的精神 Comment [l6]: 领导干部走在前 降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而 大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”； “节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。
首先作为 企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本 条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的 耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物 资的采购成本及产品销售费用水平。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径1.供应链优化：企业可以通过优化供应链来降低成本。
供应链中的每个环节都可能存在浪费或低效的问题，通过重新设计供应链流程，降低物流成本、减少库存积压等，可以有效提高成本效益。
2.生产工艺改进：企业可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
例如使用自动化设备替代人力，提高生产效率，降低人工成本；采用新型节能设备，减少能源消耗等。
3.管理层面的成本控制：企业可以通过制定相关的成本控制政策和规定，加强成本管控。
例如压缩非必要成本开支，合理规划、分配和使用资源，严格执行预算管理等。
4.联合采购：企业可以与其他企业联合采购，通过集中采购获得更低的采购价格和更好的采购条件，降低采购成本。
联合采购还可以实现资源共享，提高资源利用率。
5.节约用水、用电和用能：企业可以通过节约用水、用电和用能等方面的措施来降低成本。
例如优化设备能耗，减少能源浪费；加强用水用电管理，避免浪费和损耗等。
6.优化人力资源管理：企业可以通过优化人力资源管理来降低人力成本。
例如合理设置工资制度，提高员工的工作积极性和效率；加强培训，提高员工的综合素质和技能水平，减少员工的流动和离职率等。
7.研发创新：企业可以通过研发创新来降低成本。
例如开发新的产品或服务，提高产品附加值，增加产品利润；优化生产工艺或技术，提高生产效率和质量，降低生产成本。
8.降低运营成本：企业可以通过精简运营流程、减少非必要的运营开支，降低运营成本。
例如优化物流配送方案，降低运输成本；减少办公用品的消耗，降低日常办公成本等。
9.加强供应商管理：企业可以通过加强与供应商的合作和管理，降低采购成本和供应链风险。
例如与供应商合作研发新产品，共同降低开发成本；与供应商签订长期稳定的合作协议，获取更好的采购价格等。
10.建立成本意识：企业可以通过建立成本意识，提高员工对成本的关注和节约意识，减少浪费和不必要的开支。
例如开展成本管理培训，提高员工对成本管理的理解和能力；建立奖惩机制，鼓励员工提出成本节约的意见和建议等。
如何降低成本的好方法
如何降低成本的好方法一、市场调研与供应链优化1. 分析市场需求为了降低成本，首先需要深入了解市场需求。
通过市场调研，了解客户对产品的实际需求和偏好，避免生产过剩或过低的情况，从而减少资源浪费。
2. 优化供应链管理供应链优化是降低成本的重要手段之一。
通过优化供应链，可以减少库存和物流成本，提高资源利用率。
具体方法包括：•和供应商合作，争取更好的采购价格和供货条件。
•与物流公司合作，通过集中采购以获得更优惠的运输费用。
•考虑建立跨境电商或直营店铺，减少中间环节成本。
二、成本控制与节约1. 生产流程优化通过优化生产流程来提高效率和降低成本。
具体方法包括：•采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
•优化生产线布局，减少生产过程中的资源浪费。
•优化员工工作流程，提高员工的工作效率。
2. 成本核算与分析对公司各项开支进行详细的成本核算和分析，进一步找出成本的节约空间和不合理支出。
具体方法包括：•制定明确的成本核算制度，将成本分摊到每个环节，精确计算成本。
•对不同的成本项目进行细致的分析，找出浪费和不必要的开支。
•设定成本控制目标，比如设置预算，监控成本支出。
3. 节约能源和资源通过有效地管理能源和资源的使用，可以降低成本，并对环境产生正面影响。
具体方法包括：•使用节能设备，减少能源消耗。
•优化生产计划，合理调度生产线，减少资源浪费。
•建立资源循环利用的机制，减少废弃物的产生。
三、采购与合作1. 多元化供应商与多个供应商建立合作关系，可以获得更好的价格和供货条件，并降低风险。
具体方法包括：•尽量选择具有一定规模和信誉的供应商。
•和多个供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。
•定期评估供应商的绩效，及时调整合作关系。
2. 合作共享与其他公司或组织进行合作共享，可以共同分摊成本，降低企业的总体成本。
具体方法包括：•考虑与供应链上下游企业建立战略合作关系，实现共同发展。
•利用互联网平台，与其他企业共享物流、库存等资源，减少成本。
消减工厂成本的5个方法
建立价格信息体系
建立价格网络收集系统 －－中国价格信息网、中国金属网、中国钢材网 建立价格咨询系统 －－专业的价格咨询公司（市调公司） 建立价格资料查询系统 －－建立企业自己的查询系统 －－价格趋势分析
如何评估供应商？ A ＝Ｑ× Ｃ× Ｄ Ｑ＝Ｑｕａｌｉｔｙ 质量 Ｃ＝Ｃｏｓｔ 成本 Ｄ＝Ｄｅｌｉｖｅｒｙ 交货
对供应商的总评估A
例如：A＝９６％Ｘ９５％Ｘ９０％＝８２％ ８１～９０％ 一般情况 小于８０％不可接受 大于９０％，好的供应商
课程回顾
建立价格信息体系 正确考核采购人员 采购过程的控制 正确考核供应商
净产量（自然箱）：总劳动力（人时）X100%
注： 总劳动力人时的计算也包括超时工作，而不论 员工的雇佣状态（合同工或临时工）。
劳动力指标
直接劳动力生产效率DLP越高，用来制 造同一生产量的工作时间越少。 DLP也 可以反映生产线员工人数配置是否合理。 过多的人手配置会降低DLP，过少的人 手配置会妨碍生产从而降低生产量。生 产管理就是要寻求最合理的人力配置， 并且不断改进。
2.管理幅度： 7—10人 3.管理层次： （1）合适的汇报关系，最影 响利润的部 门经理直接向总经理汇报，比如采购经理与人 力资源经理。 （2）简化管理层次，如扁平化管理
精简组织
举例：一家有百年历史的制药公司，以往的年 销售收入在2.5亿元左右，但在过去几年中其 利润却下降了33%，而在此同时该行业的其 他公司利润却增长了77%。 公司请来了制药业一位老道的高手来解决这一 问题。他立即对管理部门进行了彻底的检查， 并开展了一场严厉的削减成本的运动。公司为 此毫不犹豫的辞退了10几名不称职的高级管理 人员。
降本的方法和措施
降本的方法和措施
降本的方法和措施可以包括：
1. 成本分析：对企业的各项成本进行详细分析，找出成本高的项目和环节，制定降本方案。
2. 提高效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少浪费等方式提高生产效率，降低单位产品成本。
3. 采购优化：与供应商谈判降低原材料和零部件的采购成本，寻找更具竞争力的供应商。
4. 节约能源：采取节能措施，减少能源消耗，降低能源成本。
5. 降低人力成本：通过优化组织结构、提高员工效率、降低人力成本等方式降低人力成本。
6. 创新技术：引进新技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
7. 精简管理：简化管理流程，减少管理层级，降低管理成本。
8. 控制费用：严格控制各项费用支出，避免不必要的开支。
9. 提高产品质量：提高产品质量，减少售后服务和质量问题带来的成本。
10. 增加收入：通过开发新产品、拓展新市场等方式增加企业收入，从而分摊固定成本，降低单位产品成本。
削减成本费用的方案
削减成本费用的方案1.供应链优化：优化供应链管理，寻求更合适的供应商，并与供应商建立紧密的合作关系，以获得更优惠的价格和质量保证。
同时，通过建立供应链协同和信息共享平台，提高供应链的可视性和透明度，减少库存成本和运输成本。
2.节约能源：实施能源管理措施，如更换节能型设备、使用高效照明系统、建筑节能改造等，以降低能源成本。
同时，加强员工节能意识培养，推行节约用电、用水等措施，减少能源的浪费。
3.优化人力资源管理：通过合理安排工作时间和岗位职责，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费。
此外，通过培训和激励计划，提高员工的专业素质和工作积极性，减少员工的离职率和招聘成本。
4.自动化技术：投资自动化技术和设备，自动化生产和管理流程，减少人力成本和人为错误。
例如，使用自动化的设备和机器人代替人力操作，提高生产效率和产品质量，并降低人力成本。
5.IT系统与软件优化：优化企业的IT系统和软件，增加信息化管理水平，提高办公效率，减少纸质文档和文件处理成本。
利用互联网等新技术，进行在线销售和在线采购，降低销售和采购成本。
6.共享经济：利用共享经济的理念，与其他企业或组织合作，共享设备、设施和资源，减少重复投资和浪费。
例如，共享办公空间、共享仓储设施、共享物流运输等，降低固定成本和流动资金占用。
7.精简内部流程：对企业内部流程进行审查和优化，去除冗余步骤和环节，减少不必要的时间和资源消耗。
通过引入新的管理方法和工具，如精益生产和六西格玛等，提高生产效率和质量，降低企业成本。
8.费用审查：定期对企业各项费用进行审查和分析，查找潜在的节省成本的机会。
例如，谈判更有利的合同条件，优化保险和金融服务费用，减少无效或重复的费用支出。
9.售后服务管理：优化售后服务管理，提高售后服务效率和质量，减少退货和返修的成本。
通过加强售后服务团队的培训和管理，改进售后服务流程和技术支持，提升客户满意度和忠诚度。
10.营销策略调整：根据市场需求和竞争环境的变化，调整营销策略和活动，提高市场推广和销售的效果，降低市场营销费用。
消减成本的五大手法
3.采购过程控制
A关键采购原则
5个R:适价，适时，适量适质，适地控制采购半径
ABC管理法：管理层不要远离采购部门，把力量在AB物料上，不要加速完成采购
谈判与招标
公开招标：不让采购人员单独谈价格内部设价格谈判小组，包括采购，财务，审计
绝不接受涨价
给个面子，价格降3%
一个企业家最大的职业道德是赚钱，不赚钱就是缺德，不能成社会负担，要尽社会责任
衡量一个厂长管理好不好，看指标，排在前四位最重要指标
1.准时交货率。定单完成率
2.一次性合格率表示过程质量控制得好
3.单位成本优势
4.库存周转表示资产效率
老板应至少每月如开一次经营分析表，财务拿利润表说事利润表就是做减法净利澜要正，大，正大企业才会光明，看当月，当月与预算，当月与去年同期，累计值与预算，与去年对比
绝不谈一次价格
供应商间的竞争
包装与运输
延迟付款
材料的标准化
采购合同：绝不接受对方格式合同
如果对方坚持，需要签附加条款
4.考核供应商
三．消减库存成本
JIT:在正确的时间以正确的方式按正确的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时及时供应，加速周转
JUST IN TIME:不断料，不囤料不呆料，
仓库管理程序：收货，检验，物料标识，入库，发料，退料
让成本意识在组织中传播
有了成本意识，再去掌握方法
精益生产就是最低成本生产：显性成本（每个单位都看得见）隐性成本（七大浪费六大损失）
让员工个人利益与公司利益关联，建立相关性
绩效考核最终目的，引导员工的行为，员工行为不到位，绩效考核就落空了
如何降低成本的好方法
如何降低成本的好方法降低成本是企业管理中非常重要的一项任务，可以通过以下方法实现成本的降低。
1. 查找供应链的节省机会。
企业可以与供应商谈判获得更好的价格，或者寻找替代性的供应商来降低成本。
另外，企业还可以优化库存管理和物流，减少库存数量和运输成本。
2. 提高生产效率。
生产效率的提高可以帮助企业降低单位产品的生产成本。
可以通过优化生产流程，采用先进的生产设备和技术，以及提高员工的技能和培训来实现生产效率的提高。
此外，还可以使用自动化技术来降低人工成本。
3. 减少废品和损失。
企业可以通过改善生产工艺和质量控制，减少产品的废品和次品率。
此外，优化库存管理和物流，减少损失和损耗也可以帮助降低成本。
4. 优化人力资源管理。
企业可以通过合理的员工招聘和配置，减少人力资源成本。
例如，可以采用合理的薪酬制度和绩效考核机制，提高员工的工作积极性和效率，减少员工离职率和招聘成本。
5. 提高产品质量。
提高产品质量可以降低售后服务和维修成本，并提高客户满意度和忠诚度。
企业可以加强质量控制和质量管理，制定严格的标准和流程，并加强对供应商和合作伙伴的质量管理。
6. 采用节能环保措施。
节能环保可以减少能源和资源的消耗，降低相关的成本。
例如，可以采用节能设备和技术，制定能源管理计划，优化能源使用效率。
7. 加强市场营销和销售策略。
企业可以通过提高品牌知名度和市场份额，增加销售额和利润，从而分摊固定成本，降低单位产品的生产成本。
8. 优化财务管理。
企业可以通过降低财务费用和减少税务负担来降低成本。
例如，可以优化资金运营，减少贷款利息和银行手续费。
同时，可以合理规划税务筹划，减少税收支出。
总之，降低成本要从供应链、生产效率、质量管理、人力资源、节能环保、市场营销和财务管理等多个方面入手。
企业需要全面考虑，灵活运用各种方法，不断寻找降低成本的机会和方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
五个技巧帮助企业降低成本
五个技巧帮助企业降低成本一、常组织：进行分层管理和问题处理1、金钱成本的控制措施：通过回收循环再用废旧物资使得可再利用资源得到充分利用；处理肮脏泄漏和损坏情况及解决其成因使得设备不再出现无谓的损耗；一套工具、一套文具、一页表使员工养成保管好自用物品的良好习惯，使之不再随意领用；2、时间成本的控制措施：运用“一是最好”的一小时会议，精简发言使所有与会者的时间得到充分保证；3、精力成本的控制措施：运用“一是最好”中的物料或文件集中存放（包括电脑Server 档案），使得人员的精力不耗费在过多的寻找过程中。
二、常整顿：各部门的储存方法1、金钱成本的控制措施：存档标准和控制总表能使物品有个最高及最低数量的标准，防止进货过多带来的单位库存成本和仓库库存成本的增大，也消除了单纯为了降低库存压力而可能导致的库存不足的隐患；2、时间成本的控制措施：30秒钟可取回和放回文件与物品，这个具体的时间要求促使员工的有效工作时间得到提高；3、精力成本的控制措施：分区地线和地点的划分及明确易懂的通告，使所有人员（包括新员工和外来人员）能在第一时间明白所提示的事项，避免了重复告知带来的麻烦。
三、常清洁：清洁检查和清洁度1、金钱成本的控制措施：清扫那些较少注意到的隐蔽地方，这一条工作可能很多人不理解为何与金钱成本有关，但往往隐蔽地方（比如：送风口）如未能得到彻底的清洁，小小的粉尘将有可能影响制造工艺的精密度，随之带来的生产质量问题伴随的就是金钱成本的提高；2、时间成本的控制措施：使清洁和检查更容易，缩短了员工用于清洁和领导用于检查的时间，相应地提高了每个人的工作效率；3、精力成本的控制措施：地面和整体环境保持光洁明亮，能使人员在工作中不因照明或视线原因造成工作上的不便，使精力能完全集中在所做工作上。
四、常规范：视觉安全管理和标准化1、金钱成本的控制措施：节省能源的方法有很多种，往往只是一些小措施就能收到立竿见影的功效，如最简单的方法：只要在每个开关上注明此开关控制的线路，就能避免误操作造成的无谓电能浪费；2、时间成本的控制措施：通道、管道及纸、文件夹、名牌、柜上的颜色区分和视觉管理，直观地使所有人员第一时间分辨所接触物品的危险等级和重要程度；3、精力成本的控制措施：园林式的环境能使员工身心愉快，并报之于最高效的工作状态，这一点也是5S中较容易被人忽略的重要内涵与措施。
消减成本的五大方法
•
销售价格与保本点
•成 本
•销售线 •总成本 •变动成本 •固定成本
•产品数量
•
成本与保本点
•成 本
•销售线 •总成本 •变动成本 •固定成本
•产品数量
•
降低保本点的途径？
提高销售的单价（取决于市场） 降低固定成本 降低单位变动成本
当投资确定以后,主要取决于单位变动成本
•确立 •成本优势
管理幅度
7-10人
管理层次
--合适的汇报关系，最影响利润的部门 经理直接向总经理汇报，比如采购经 理与人力资源经理。
--简化管理层次，如扁平化管理
•
•精简组织
•总经理
•总工资： ￥424，000
•生产管理 •￥30000
•运作总监 •￥40000
•厂 长 •￥31000
•采购经理 •￥33000
新的方法
利润 =销售价格 – 成本
•
增 加 利 润 的 途 径？
•单位售价：10元/件 •单位变动成本：6元/件 •固定成本：3000元 •销售量：1000件
•利润＝（10－6）X1000－3000
• •
＝1000元
• 增加销量 1000－>1500
• 提高售价： 10－>10.5
•1500元
降低固定成本 3000→250
消减成本的五大方法
2020年6月1日星期一
•内容安排
1、一切为了利润 2、工厂成本基础 3、削减人工成本 4、削减采购成本 5、削减库存成本 6、削减质量成本 7、消除七大浪费 8、研发与行政费用控制 9、成本分析与报告
•
一、一切为了利润
战略地图简单读 不可不懂的利润表 关注资产负债表 对成本的重新思考 利润增加的两种途径
削减成本的五大方法---东营用友软件
保本点销售量＝固定成本/单位产品边际贡献
实现目标利润的销售量
＝（固定成本＋目标利润〕/单位产品边际贡献
2020/2/28
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保本点分析
• 固定成本与变动成本划分的意义:
1.成本公式: C=FC+UVC*X
2.利润计算公式: P=X*UP-（FC+UVC*X） =(UP-UVC)*X-FC UP-UVC叫单位边际贡献
《 生产成本管理操作班》
——削减工厂成本的五大方法
2020/2/28
1
内容安排
2020/2/28
1、一切为了利润 2、工厂成本基础 3、削减人工成本 4、削减采购成本 5、削减库存成本 6、削减质量成本 7、消除七大浪费 8、研发与行政费用控制 9、成本分析与报告
2
一、一切为了利润
战略地图简单读 不可不懂的利润表 关注资产负债表 对成本的重新思考 利润增加的两种途径
2019资产负债表
现金 非现金资产 资产合计
负债权益 资本 未分配利润 其他所有者权益 权益合计
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对成本的重新思考
在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法：
传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润
新的方法 利润 =销售价格 – 成本
2020/2/28
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2020/2/28
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2020/2/28
保本点以上是盈利区域 保本点以下是亏损区域
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保本点分析(量-本-利分析)
金
额
利润＝0 收入＝成本
亏损
利润
销售收入 成本总额
成本
成本
收入
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单位产品边际贡献(UP-UVC) 边际贡献总额 (UP-UVC)*X
X=FC/(UP-UVC) 保本点销售量 ＝固定成本总额/单位边际贡献
例：
资料：
单位售价： 5 单位变动成本 2 固定成本总额 60
单位边际贡献 ? 保本点销售量 ?
当销售量为： 25
利润
?
利润目标： 30 需要销售： ?
成本
60 (60,000)
利润
60,000
销售经理的计划
销售量
RMB
1,300 100 130,000
60 (78,000)
52,000
23
保本点分析
传统 损益表
成本按项目分类
净销售收入
1,600,000
销售成本
(960,000)
毛利润
640,000
销售费用 管理费用
(340,000) (60,000)
元件 元件 元
元件 件
件 元
元 件
在一次公司的销售会议上
老板，如果我们把产品 价格从120降到100， 销售量会提高30％。
是啊，如果我们以 低于成本的价格出 售销售量还会更高。
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在一次公司的销售会议上
老板，我来帮 你们算一下 结果如何？
正是 我所担心的！
目前安排
销售量
RMB
销 售 额 1,000 120 120,000
3
战略地图全貌
提高股东价值 (利润)
财务 层面
增加营业收入战略
生产力提升战略
开创营销优势
新的营收来源
提高客户价值 客户利润贡献
改善成本结构 单位成本
提高资产利用率 资产利用率
客户争取
客户保持
客户 层面
客户价值主张
产品优势 客户关系
作业优势
产品/服务特征
客户满意 价格 质量 时间 功能
关系
服务 关系
营业利润
240,000
量本利分析 损益表
成本按习性分类
净销售收入
1,600,000
变动成本 (1,120,000)
边际贡献
480,000
固定成本
营业利润
(240,000) 240,000
在一次公司的销售会议上
让我们重新来 算一下， 看 情 况
怎 么 样？
单位产品成本60元是根据 每月1000单位算出来的， 其中:变动成本20元， 固定成本40元， 每月固定成本总额40,000元
10
什么是成本
成本是: 为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出 ------来自美国会计学会的定义
生产成本是: 为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的 消耗
11
什么是成本
生产成本是怎样炼成的?（成本链）
原材料
生产 流程
厂房 设备
工人 生产管理 零件,配件,折旧
水,电, 汽,气等
成品
《 生产成本管理操作班》
——削减工厂成本的五大方法 Jeffrey Zhou (周 云)
1
内容安排
1、一切为了利润 2、工厂成本基础 3、削减人工成本 4、削减采购成本 5、削减库存成本 6、削减质量成本 7、消除七大浪费 8、研发与行政费用控制 9、成本分析与报告
2
一、一切为了利润
战略地图简单读 不可不懂的利润表 关注资产负债表 对成本的重新思考 利润增加的两种途径
12
改善单位成本结构
制造费用 20 –30 %
直接人工 5 –15%
材料成本 50 – 70%
13
成本特性（1）
固定成本: 成本中不随业务量变化的部分 变动成本: 成本中随业务量变化的部分
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成本特性（1）
固定成本: 厂房的折旧 生产线折旧 计时工资
变动成本: 生产原料 水ห้องสมุดไป่ตู้费 计件工资
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成本特性（1）
19
保本点分析
固定成本与变动成本划分的意义:
1.成本公式: C=FC+UVC*X
2.利润计算公式: P=X*UP-（FC+UVC*X） =(UP-UVC)*X-FC UP-UVC叫单位边际贡献
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保本点分析
收入 R=UP*X 成本 C=FC+UVC*X 利润＝收入－成本 P=R-C
=UP*X-FC-UVC*X =(UP-UVC)*X-FC
成本特性曲线(1) 销售线
成本
总成本
变动成本 固定成本
产品数量
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成本特性（1）
成本特性告诉我们
销售额>（固定成本+变动成本）才能盈利 销售量=（固定成本+变动成本）叫保本点 销售额<（固定成本+变动成本）形成亏损
保本点以上是盈利区域 保本点以下是亏损区域
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保本点分析(量-本-利分析)
金额
负债权益 资本 未分配利润 其他所有者权益 权益合计
2001现金流量表 现金净增加 2000年现金余额 2001年现金余额
2001利润表 净利润
利润分配表 年初未分配利润 本年净利润 本年分配 年底未分配利润
2001资产负债表
现金 非现金资产 资产合计
负债权益 资本 未分配利润 其他所有者权益 权益合计
亏损
利润＝0 收入＝成本
利润
销售收入 成本总额
成本
成本
收入
收入
0 保本点销售量
业务量
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保本点分析
利润＝销售额－总成本 ＝销售额－变动成本－固定成本 ＝边际贡献－固定成本 ＝单位产品边际贡献×销售量－固定成本
** 单位边际贡献=单价－单位变动成本 **
保本点销售量＝固定成本/单位产品边际贡献 实现目标利润的销售量 ＝（固定成本＋目标利润〕/单位产品边际贡献
增加销量 1000－>1500
提高售价： 10－>10.5
1500元
降低固定成本 3000→250
2500
降低变动成本： 6.0－>5.5
售价降低10%,销售量增加到1500件
降低成本的优势：范例
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二、工厂成本基础
成本是怎样炼成的？ 改善单位成本结构 成本特性与保本点分析 成本控制的基本方法 降低成本从年度计划开始
6
对成本的重新思考
在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法：
传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润
新的方法 利润 =销售价格 – 成本
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增 加 利 润 的 途 径？
单位售价：10元/件 单位变动成本：6元/件 固定成本：3000元 销售量：1000件
利润＝（10－6）X1000－3000 ＝1000元
目前安排
销售量
RMB
销 售 额 1,000 120 120,000
变动成本
20 (20,000)
形象
品牌
内部 经营 流程 层面
开创营销优势 创新流程
增加客户价值 客户管理流程
建立作业优势 作业流程
成为良好的 企业公民 法令规范与 环境流程
学习
士气高昂且训练有素的团队
与成
长
战略性能力
战略性技术
企业文化
层面
4
财务三大表 利润表实例 资产负债表 现金流量表
5
会计报表阅读
2000资产负债表 现金 非现金资产 资产合计