房地产项目现场施工管理分析论文

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房地产开发过程中施工质量控制管理谈论论文

房地产开发过程中施工质量控制管理谈论探讨【摘要】:随着社会主义经济的快速发展,建筑工程在我国经济建设中占有很大的比例，建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用，同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关，其质量已经越来越受到政府和公众的关注。

因此，提高建筑工程的社会效益、经济效益就显得十分重要。

每项建筑工程都会耗费大量的原材料和人力资源，而施工质量是建筑工程质量保证中最为关键的因素。

因此，建筑工程的管理人员必须对工程项目施工的质量管理引起高度的重视。

【关键词】：建筑工程；施工质量；控制；管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：引言在当前的市场经济条件下，建筑施工企业要想在日益激励的竞争中得以生存和发展，必须要加强对工程施工质量控制与管理，提升企业形象，促进企业的长期健康发展。

一、建筑工程施工质量控制与管理的重要性在整个建筑施工体系中，建筑工程施工质量的控制与管理二者是相互依存、相互补充、相辅相成的关系。

其中，施工质量控制，就是指控制施工的人员、时间、成本，以期用最低的成本获取最高的收益，而对于施工质量管理，就是对施工的进度，成本的消耗以及人员的安排进行科学、合理的调控，做到因地制宜，并且要结合实际情况，加强与工程相关的各个方面的统筹管理，从而有效地促进工程施工的顺利进行。

可以说，在整个工程体系中，控制与管理作为其中的隐形因素，对建筑施工企业的经济效益，甚至于企业的生存和发展发挥着极为重要的影响和作用，同时，还在在很大程度上影响着企业的信誉危机，一旦企业控制管理不到位，那么相应的施工质量就会下降，不仅增加了施工成本，而且影响了企业的效益，因此，对建筑工程施工质量的控制与管理有其必要性。

二、影响建筑工程施工质量的主要因素1.人为因素在建筑工程施工中，人作为项目施工的直接参与者，有着最为直接的影响，不论是对于施工的管理者、组织者来讲，还是对于工程的施工者来讲，其都是主要的管理对象，同时，人作为施工质量控制的主要动力，其积极性和主层作用的发挥，工程质量控制的关键。

工程项目施工管理论文(5篇)

工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。

六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。

首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。

房地产项目施工管理论文

房地产项目的施工管理探析【摘要】施工管理是工程管理中极为重要的一个环节，原因是现场施工管理的好坏对整个工程主体项目的工程造价以及建筑质量都有直接的影响。

特别是房地产工程都是十分复杂的工程项目，在施工中涉及到众多的环节。

对施工管理工作的方法加强研究和应用，然后采取有效的措施，对影响管理工作的因素在现有的基础上进行改进，采取防范的措施，提高管理工作的水平具有非常重要的意义。

【关键词】房地产项目；施工管理；探析【中图分类号】tu328【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0003-01虽然近年来我国的建筑市场十分的繁荣，但众多的建筑企业的经济效益不同程度的出现了滑坡。

造成这一现象的原因虽然是多方面的，但是建筑工程企业面对这一情况，必须采取的措施就是在确保建筑工程的质量和经营规模的基础，采取有效的措施进一步加强管理,提高经济效益。

一、充分发挥监理单位在施工中的作用首先，应该对监理的权力进行明确。

甲方代表应该提供书面的授权书，详细的写清监理单位的权力。

要让监理单位在接受授权后，在一定的范围内，享有对施工质量和工程的施工进度、施工使用的材料的检查和监督权，以及对工程施工的款结算具有复核确认权和否决权等。

这样监理单位的权力就得到了明确，可以保证在工程的施工过程中，使监理单位充分的发挥其技术协调和辅助甲方代表的作用。

其次，要监督监理方履行其职责的情况。

甲方代表认真检查监理是否根据甲方的授权范围内认真开展监理工作。

例如，在监理方在进行查验质量后，甲方代表应该对监理方批准在施工中采用的建筑材料、设备、构件，再次进行质量实测。

如果在实测中发现问题，甲方代表要责令监理方立即监督施工单位更换建筑材料、设备和构件，同时还要根据《建筑法》中的法律条款要求责任方进行赔偿，并承担相应的法律责任二、对施工进度及工程质量加强管理1、施工准备阶段的质量控制在房地产工程施工前，单位必须对承包单位现场施工管理机构的技术管理体系、质量保证体系、质量管理体系进行严格审查，确保在施工的过程中可以对水库工程的施工质量进行及时签认。

房地产项目现场管理论文

关于房地产项目现场管理相关问题的探讨【摘要】在房产项目的开发过程中，现场管理所占据的地位是非常重要的。

在经济快速发展的大背景下，房产开发行业的发展也是前所未有的，随着房产开发项目不断增多，分析我国房产开发行业的发展，房产开发现场管理仍然存在着较多的问题，从而制约了房地产开发行业的发展。

本文主要分析总结了现阶段房地产开发项目现场管理普遍存在的一些问题，并阐述了现场管理在房地产项目中的重要意义。

在此基础上对提高项目管理提出了一些看法和建议。

【关键词】房地产项目；现场管理；质量；设计；解决方案1 房地产工程项目现场管理存在的问题近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设的进程不断加快，房地产开发项日工程成为城市化建设的一个重要组成部分。

从目前我国房地产开发项目现场管理的方法和手段来看，仍然还存在着一些问题。

1.1 在现场管理部门的设计管理工作方面，一些房地产开发项目的设计由于设计单位的任务较多，加上开发商要求的设计周期较短，因此经常处于赶图状态，设计深度难以达到现场施工要求，设计错、漏、碰较多，变更频繁。

如果不解决设计与施工的根源性问题，建设项目就不能按照计划进行，势必影响了现场管理的效率和施工质量，难以保证现场管理的科学性。

1.2 在房地产开发项目的进度管理方面，很多房地产开发项目由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了房地产项目开发进程。

例如，在现场管理过程中，由于开发商部门之间的协调问题，或流程过长，部门过多等原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重拖了项目进程的后腿。

1.3 在房地产开发项目的质量管理方面，有很多房地产项目的现场管理的质量较低。

目前，在现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工；监理单位不能履行应有的监管职责，偷工减料时有发生；施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范：由于没有及时进行中间验收和隐蔽验收，造成工程质量隐患。

房屋建筑现场施工技术质量管理分析论文

房屋建筑现场施工技术的质量管理分析【摘要】随着我国经济和社会的不断变化发展，我国房屋建筑现场施工技术也必须进行调整才能适应目前社会发展的需要。

房屋建筑现场施工技术的质量管理也必须根据目前房屋建筑现场施工的技术特点做出调整，这样才能做好现场施工技术的质量管理工作，从而使得整个项目的质量得到提高。

根据本人的一些相关经验，谈谈对房屋建筑现场施工技术质量管理的一些看法，与大家共同进行交流，希望对大家有所帮助。

【关键词】房屋建筑；现场施工技术；质量管理；中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：前言现代建筑施工企业得以生存与发展的基础是对施工技术质量的管理。

在建筑施工领域中企业对施工技术质量管理的水平是企业竞争的关键，也是企业在激烈的竞争中长存不衰的保证。

一、房屋建筑工程现场施工质量管理概述1、现场施工质量管理的意义房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够确保施工过程在遵循客观规律的基础上，提升施工企业现代化项目管理水平，提高施工人员的综合素质，及时发现施工中存在的质量问题并予以解决。

通过现场施工质量管理，可以消除施工质量隐患、安全隐患，使施工工序井然有序地进行，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高工程效益，提高施工企业市场竞争力，推动建筑业健康持续发展。

2、现场施工质量管理的主要任务1）在房屋建筑工程现场施工中运用科学、先进的管理技术和手段，确保施工过程符合施工规律，促进施工过程有序进行；2）积极采用新工艺、新设备、新技术，在保证施工安全、技术可靠的基础上，确保工程施工质量；3）优化配置施工人员、材料、设备等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。

3、现场施工质量管理的基本原则1）科学、合理原则。

在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。

房地产领域建筑工程施工质量有效控制措施分析论文

关于房地产领域建筑工程施工质量有效控制措施分析【摘要】随着技术和人民安全意识的不断提高，在房地产建筑领域的不断的改进中，其本身的很多功能，质量和结构的类型都是得到了一定的控制和管理的，但是不足之处还是可以看到了，正是因为在施工中各个工作的协调的相互配合没有做好，才会在施工的后期出现一些问题，也就造成了返工，投资的浪费等问题，最后还会影响建筑的使用，甚至可能发生质量和安全问题，那么做好房产建筑施工质量的控制措施就是本文研究和分析的重点了。

【关键词】房地产；质量问题；影响因素；控制措施。

1 房屋施工存在的质量问题随着我国房地产行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：(1)房屋沉降引起的质量问题，下水道堵塞、断裂等；(2)墙体材料选择不当而引起墙体开裂及粉刷起壳的质量问题；(3)屋面女儿墙由于屋面的热胀冷缩，在混凝土圈梁和砖墙交界处，经常出现不规则的水平方向裂缝，特别在屋面四大角的严重裂缝问题(4)房屋顶板改用圈先浇钢筋混凝土结构的开裂渗漏问题等等。

2 影响工程质量因素；出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：2.1 施工人员的素质问题就当前的现状来看，我国各个施工单位的工作人员其流动性很大，有90%都是农民工，而他们并没有专业的训练和培训就进入了建筑这个专业性强的行业，况且大部分企业对于技术培训都跟不上人员流动的数量，这就导致了整个建筑行业的整体素质不高。

在加上有的建筑企业连相关工程的专业技术人员都没有，那么也就不能做到按照设计和已有的施工图来进行工程的施工，这就是影响工程的整体施工质量。

2.2 施工工艺技术落后前文提到过在建筑业这个劳动密集型的行业里有90%的施工人员是农民，他们是没有专业技术培训的，更不可能掌握现代比较进步的工艺和技术。

房屋建筑施工管理措施分析论文

房屋建筑施工管理措施分析探讨【摘要】建筑工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

因此，房屋建筑施工过程中的管理与控制就显得极其重要。

【关键词】建筑施工；管理；技术；控制1 施工现场产生问题的原因分析1.1 技术质量方面的因素。

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。

一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2 管理方面的因素。

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。

往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2 施工进行中的技术管理控制2.1 进度控制。

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

房地产建筑施工质量管理论文

关于房地产建筑施工的质量管理的探讨【摘要】对于任何建筑的核心要点就是质量，这对于整个的建筑工程的建设都是非常重要的，这还牵连着人们的生命和财产安全。

那么怎么样在对施工的质量监控的时候确保工程的质量就是重要的，也很有意义，本文就是对建筑工程施工项目施工质量管理、施工质量控制等进行了论述和分析论述，而且对于建筑工程的施工质量控制方面做了比较关注的阐述。

【关键词】房地产；建筑施工；质量管理对于建筑工程，质量第一是早就有所关注的，也正是因为这样有了很多的优秀的建筑，但是关于那些施工存在的质量问题依旧是存在的，由于质量不过关而造成的重大事故还是有发生的，这就对于民众和国家造成一定的损失的，可见工程施工质量的问题依旧是一个让人担心的问题。

比如：（1）一些材料使用不符合需要的量，使用不符合规格的材料。

（2）有些业主对于设计方案进行干预，随便的改变设计方案。

（3）施工团队的主要人员实际的主要团体文化基础不好，技术的水平低，对于第一线施工不能保证。

（4）对整个工程监理工作的人员整体素质参差不齐。

（5）那些施工建筑使用的材料规格各有各不同。

（6）对于整个工程的施工质量进行检验并不是很客观也不及时[1]。

这都是在建筑施工中存在的质量问题，这也就说明对于施工质量的控制还是需要进一步的分析解决的。

1 工程施工质量管理的基本概念1.1 工程施工质量工程施工指质量是对于建筑工程施工质量的一个简称，就是在符合业主的需求，按照国家规定的各项标准和各项设计条文等等来是实现的施工方面的管理。

作为一种比较与众不同的产品，建筑工程不但具有一般的施工质量特点，比如安全方面、寿命方面、经济方面等等的功能，还是有自己的独特的功能的，这就是使用的、耐用的、可靠的、能够与周围事物协调的等等的功能。

1.2 施工质量管理is09000：2000和gb/t19000—2000对“施工质量管理”的标准定义是：指导和控制组织与施工质量有关的彼此协调的活动。

房建工程施工管理分析论文

房建工程施工管理分析【摘要】对于当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题，房屋施工质量将直接决定着房建工程的质量，要想有效的控制房建工程质量，我们必须将工程质量管理贯融合在工程建设当中，在管理中，以质量为第一前提，同时，配合质量监督机构的监督和检查，加强各部门多方面之间的合作管理，这样才能确保工程质量。

【关键词】房建工程；施工管理房建质量的好坏关乎到百姓的安居大业，影响着百姓的生活，与社会的长治久安休戚相关，一旦房屋建筑工程的质量不过关，轻则造成经济损失，重则是重大的人身伤亡事故。

建筑质量关系百姓的安危和社会的长远发展，是百姓生活的头等大事。

当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题，近几年，随着房地产行业的升温，房建行业如雨后出笋般强势而出，但这些看似美丽的建筑，许多是豆腐渣工程。

中国住房与建设部副部长仇保兴日前称，中国是世界上每年新建建筑数量最大的国家，每年二十亿平方米新建面积，相当于消耗了全世界四成的水泥和钢材，但中国建筑的平均寿命仅有二十五至三十年，远远低于欧美国家上百年的标准。

如汶川大地震的悲剧。

在那场灾难中，受损学校一万三千多所，导致五千三百多名学生遇难和失踪。

1 我国房屋建筑工程施工质量的现状1.对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于监理机构的不完善建筑商利欲熏心，以次充好，以假乱真，在原材料上做文章，与官商勾结，追求最大的利润。

监理按理应该对工作人员进行严格地审查。

作为建造工程的施工人员需要有必要的资格认证，还要有相关工作的上岗证。

只有持有这些合格证的人才能上岗，从事施工活动。

但往往，监理公司往往是拿人钱财，替人消灾。

应付者较多，尤其是小工程，没什么油水，更是听之任之，不闻不问。

在这一行业，兼职者不在少数，还有许多监理，证件来的不明不白，有花钱买了的，有假的，本身缺乏一定的本事和能力，所以，鱼目混珠，滥竽充数者大有人在，你好，我好，大家好，心照不宣，已经成了潜规则，其中的黑幕是普通人难以想象的。

房地产项目施工管理论文

浅析房地产项目施工管理摘要：房地产项目的施工管理是房地产项目全过程管理的一个重要环节，本文笔者结合自己在房地产业多年的施工管理经验就安全管理、质量管理、工期管理、成本管理及协调管理谈些看法，与大家共勉。

关键词：房地产管理施工管理近年来，房地产行业在我国得到了快速发展，并成为支撑国民经济的基础性产业。

房地产项目的施工管理是房地产项目全过程管理的一个重要环节，施工管理主要包括安全、质量、工期、成本、协调及现场文明、合同等多项管理；其中安全管理、质量管理、工期管理、成本管理是整个房地产项目施工管理的核心。

它们之间的关系是对立与统一关系，在保证安全的前提下，如果提高工程质量，就要增加时间和成本；如果加快进度缩短工期，就可能影响工程质量、增加成本及减少安全系数；如果节约成本，就影响工程质量、安全及工期，由此我们说它们之间存在着对立关系。

同时它们之间又存在着统一关系，因为增加了投资，可以保证安全系数，提高工程质量，大大地减少可能由于安全问题和质量问题带来的损失；同时由于加快了工程进度，缩短工期，促进资金的早回收，有利于企业的可持续发展。

施工管理的理想境界便是安全得到充分的保障，质量达到预期期望，工期控制在合理的时间内，成本发生在预控范围内而施工单位又得到合理的经济利润，从而使房地产投资者与施工单位达到共赢。

本文笔者结合自己在房地产业多年的施工管理经验就安全管理、质量管理、工期管理、成本管理及协调管理谈些看法，与大家共勉。

1、安全管理。

“安全第一，预防为主”是安全管理必须坚持的最基本的方针，安全管理是施工现场管理的重中之重，它的终极目标便是保证项目施工过程中最大限度地规避危险、不造成财产损失事故特别是不造成人身伤亡事故。

安全问题同时也是影响工程进度、质量及成本的重要方面，加强施工现场安全管理，有利于提高项目的经济效益和社会效益，安全管理贯穿于项目施工管理的整个过程，其意义重大，责任重于泰山。

笔者认为主要从以下几个方面加强安全管理：第一、必须坚持“安全第一，预防为主“的方针，建立安全生产管理体系和完善安全生产责任制，明确项目经理是安全生产的第一责任人，安全员必须持证上岗，保证安全目标的实现；第二、严格落实国家安全生产方面的法律、法规政策，不得违章作业，同时要严格执行经审批完毕的安全施工组织设计和安全施工方案，严格落实安全经费的投入；第三、安全管理必须做到全过程、全方位、全天候、全员工，做到动态管理，要开展定期和不定期安全大检查，一定把安全生产管理工作作为监理例会主要内容之一，要突出重点，狠抓落实，使安全管理工作不要流于形式，例如重点抽查脚手架支撑、“三宝”、“四口”、“五临边”、施工用电、塔吊机械、防火防爆物品等。

对施工现场管理分析论文

对施工的现场管理分析【摘要】本文针对现代建筑企业的发展，提出相关安全、有效地施工管理方式，这样可以有效地提升企业的经济效益，将使企业长久受益。

【关键词】技术管理；成本管理；生产管理；安全管理1 施工现场的技术管理现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期、提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。

1.1 必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理部的控制范围之内。

1.2 针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长、每个工人都熟悉施工工艺。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。

项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。

2 施工现场的材料管理据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。

从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必须把好每一道关。

在材料采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料的采购决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量，还要考虑进料的数量、时间及运输方案等，要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。

房地产现场管理论文

房地产现场管理【摘要】伴随着市场经济的蓬勃发展我国的房地产的事业也越来越红火。

这种事业规模的扩大，自然而然地出现了一系列的问题。

笔者曾系统地参与过数房地产的施工管理工作，每次的工程结束后都会不知不觉地回顾项目的施工问题，以及施工中存在问题等，本人结合多年的实际工作经验。

发表了一些关于房地产施工管理过程中存在的一些问题的看法，目的是为了进行一些关于房地产现场管理的的探讨和以后工程的改进以及建议。

【关键词】现场管理；施工；对策1 现场管理的含义随着经济的发展，公司企业的发展越来越迅速，为了适应企业发展的新需要，大部分的企业都成立了现场管理岗位。

而现场管理到底是什么呢？所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造附加值，也是企业活跃最频繁的地方。

而房地产的现场管理也就是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，提供客户满意的房地产产品。

2 加强现场管理的作用和意义房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过开展现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。

所以现场管理的重要性可见一斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错；反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。

得到房地产企业获取经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。

1）现场管理的重要性。

施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物资进入后。

而这些物资是如何变成房屋建筑的呢？就是依靠在施工现场的大量的劳动力和管理人员运用施工设备通过一系列的施工活动将这些物资一点一点地转变成房地产建筑的。

2）房产施工项目就是在各个专业管理联系在一起的基础上建立起来的一个项目。

在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按合理分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部分密不可分。

3）各方关注的焦点以及贯彻有关法规的重要内容其中之一现场管理。

业主方进行建筑工程施工现场管理要点分析论文

业主方进行建筑工程施工现场管理要点分析摘要：为了确保施工进度与施工质量水平，保证建设方资源投资取得较高的使用效率，从而获得较大的社会经济效益，作为业主这一方加强施工现场管理是重中之重。

本文结合实际工程现场管理经验，分析业主对施工现场进行有效管理的几个要点。

关键词：业主；建筑工程；施工现场；质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：伴着建筑行业市场经济化进程的加快，建筑项目监理慢慢地构成了包含业主（也就是项目的建设企业）、施工单位与监理机构这三个方面的管理机制。

这三个管理机构之间互相调整与影响，从而保证了项目施工进度按原方案有序进行，同时也确保了项目施工的质量水平。

在建筑项目施工现场管理中将业主一方的作用充分发挥出来，对于保证施工工期、确保项目施工质量、减小施工成本等方面具有重要的意义。

本文结合实际工程现场管理经验，分析业主对施工现场进行有效管理的几个要点。

1 刻苦钻研项目招投标相关文件当施工企业正式进入施工场地之后，业主这一方的相关施工现场监理工作职责，需要依照施工图纸、招投标资料、合同这几方面的具体要求，不仅需要与施工企业、监理机构开展施工现场等相关技术要求、数据资料的交底工作，而且还需要刻苦钻研招投标相关资料的要旨，对资料中相关内容要研究透彻，依据这部分资料所提出的具体要求，促使施工企业更好地做足相关施工各方面的准备工作，包含施工工作者、施工设施、施工机械、施工原材料、施工所需资金等方面，这项督促工作是业主方提高项目施工现场管理质量的基石。

2 监督施工企业构建运行良好的质量保证机制在我们国家相关法律中有明文规定：确保项目施工质量水平是施工单位无法推脱的责任。

作为业主一方的现场管理工作人员，代表的是建设单位的基本权益，为了可以确保项目按时完工，督促项目施工质量水平的提高，需要加强与监理机构、施工单位等方面的合作关系，督促各方面增强施工质量的重视程度，督促各方面依照相关文件的要求，更好地履行自己在提高施工质量方面的职责。

房地产项目现场施工管理论文

论房地产项目的现场施工管理【中图分类号】tu748 【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0103-01近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。

在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。

本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。

一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。

特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术．要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。

对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。

如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。

同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。

通过培训，提高管理队伍素质。

可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。

具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。

二、控制项目进度方法1、施工项目进度控制方法。

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2、施工项目进度控制的措施。

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。

建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。

3、施工项目进度控制的任务。

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务．编制季度、月(旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

房地产项目工程施工管理和控制论文

浅谈房地产项目工程施工管理和控制【摘要】针对公司提出的工程管理目标，根据房地产项目工程施工管理和控制情况，通过工程实例分析了本人领导工程管理部门对该房地产项目工程的施工管理及控制所实施的各种要素，和在项目工程施工管理和控制过程中一些有效的措施和方法，确保工程质量、安全与工期，实现公司提出的工程管理目标，取得较好的经济效益。

【关键词】工程施工管理；工程管理目标；工程施工部署；施工方案；施工测量；建筑节能技术1 概述该项目2号楼工程由福州某房地产开发有限公司开发，设计单位是福建某设计院，监理单位是福州某监理公司，是集公寓、商场等功能于一体的高尚住宅楼。

由福州某建筑公司承建。

该工程为一类高层住宅建筑，是一座地下室一层地面以上二十三层的单元式住宅（底层带商店），建筑面积21216.9m2，建筑高度71.25m。

采用剪力墙结构，基础采用静压预应力管桩。

该工程地处五一路，交通受市区管制影响，极不便捷，且2号楼工程紧邻正在施工的1号楼，施工布置必须综合考虑与1号楼共同使用施工场地。

针对该房地产项目工程施工管理，公司提出了以下工程管理目标:单位工程竣工一次验收合格率：100%；合同履约率：100%；工程优良率：单位工程创“榕城杯”。

杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故。

一般隐患整改率达95％以上，重大隐患整改率达100％。

创安合格班组率达90％以上。

特殊工种持证上岗率达100％。

2 在本项目工程施工管理和控制中的各项措施为实现以上工程管理目标，根据该项目工程概况和工程施工特点，本人领导工程管理部门制定了该项目工程施工部署，各项正确的施工技术方案，关键部位或特殊分项工程施工方法和新技术、新材料的应用，确保工程质量符合设计及相应技术标准的要求，保证施工方案与施工进度的顺利实施，提高工程质量、降低工程成本，提高了该项目的综合效益。

2.1 制定项目工程施工部署2.1.1 工程管理目标（1）质量目标单位工程竣工一次验收合格率：100%；合同履约率：100%；工程优良率：单位工程创“榕城杯”。

浅论房地产项目的施工管理

浅论房地产项目的施工管理摘要：在房地产项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。

然而要确保房地产项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个房地产项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。

本文简要地分析了当前我国房地产项目的施工管理现状，并从设计和施工等两个方面对房地产项目的施工管理策略进行了深入地探析。

关键词：房地产项目；施工质量；管理一、引言对于房地产项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是房地产项目的生命线，没有优良的质量，房地产项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。

所以如何对于房地产项目进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。

在房地产项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。

本文简要地分析了当前我国房地产项目的施工管理现状，并从设计和施工等两个方面对房地产项目的施工管理策略进行了深入地探析。

二、当前我国房地产项目的施工管理现状第一，对于房地产项目的法人制度难以进行彻底地落实。

由于当前我国房地产项目建设的投资运作主体越来越多样化，既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。

比如有的房地产项目筹集资金是一个单位，建设管理是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的落实造成了困难。

第二，房地产项目的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。

在当前我国房地产项目的实施过程中，建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理，而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。

第三，对于房地产项目在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。

房地产开发项目施工管理的论文

房地产开发项目施工管理的论文房地产开发项目施工管理的论文摘要：随着社会经济飞速发展随着社会经济飞速发展，城市的扩张推动了房地产行业的春天，巨大的利益空间及利润前景让越来越多的人跨入这个行业这个行业，而且随着人们经济水平的提高，对房地产的要求也越来越高，质量、服务等都是消费者们选择的重点，这种种情况都极大的增加了房地产行业之间的竞争大的增加了房地产行业之间的竞争。

房地产企业想要在这激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要通过强化施工管理，使企业能降低成本降低成本、提高质量，从而提升企业的市场竞争力，促使企业进一步发展。

本文将从施工项目的进度、质量及成本三方面出发对施工管理中的问题及解决方法进行探讨工管理中的问题及解决方法进行探讨。

关键词：房地产开发项目管理房地产开发项目管理；施工管理1引言由于房地产行业发展太过迅速由于房地产行业发展太过迅速，巨大的市场需求使得开发商全力的追逐开盘的速度发商全力的追逐开盘的速度，完全不考虑质量问题，这也为房地产企业的发展埋下了隐患地产企业的发展埋下了隐患。

而且来自于消费者、同行、政府等各方的压力使得房地产企业之间的竞争也日益剧烈等各方的压力使得房地产企业之间的竞争也日益剧烈，想要在行业市场上有一席之地在行业市场上有一席之地，就要考虑如何以最少的经济成本和最快的速度和最快的速度、最高的'质量去完成房地产项目建设。

然而，影响其成本响其成本、质量和速度的关键在于项目中的施工管理工作。

施工管理对整个房地产开发项目起到了提纲挈领的作用施工管理对整个房地产开发项目起到了提纲挈领的作用，通过科学的施工管理可以有效的组织和管理房地产项目的整个过程过程，可以将项目的施工质量、进度、成本控制在计划内，从而使整个项目利益最大化使整个项目利益最大化。

2房地产开发项目管理定义所谓房地产开发管理指的是在房地产项目开发建设的过程中程中，项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对房地产项目的建设和使用的全过程进行综合管理项目的建设和使用的全过程进行综合管理，并通过管理对房地产项目进行优化配置地产项目进行优化配置，从而对房地产开发项目的整体工期、成本等进行把控成本等进行把控。

房地产项目现场施工管理分析

房地产项目现场施工管理分析现场施工管理既是房地产企业的重点工作，也是保证工程施工质量、提高企业经济效益的重要环节。

目前，我国建筑业普遍轻视管理，加大对现场施工的管理，分析当前施工中经常出现的问题，提出最佳解决方案，注重现场管理，减少施工失误操作，以促进施工项目的顺利进行。

标签：房地产项目;现场施工管理;分析随着我国社会经济的快速发展，城市化建设脚步逐渐加快。

建筑企业的发展速度也不断提高，发展前景也越来越好。

但是，建筑房地产企业在开发过程中工程作业量大并且工期很长，在建造施工中也涉及了很多施工技术和建筑用材，且容易受到外界因素的影响，致使工程的实际建造质量无法达到预期标准，影响后期使用。

基于此，本文对房地产项目现场施工管理展开分析，以供参考。

1、房地产开发项目施工现场管理中存在的问题在房地产项目中，其施工管理是服务于房地产项目的质量的。

虽然近年来迅速发展的房地产成了我国的支柱性产业，但随之产生的质量问题也相当严重。

在工程项目中，使工程设计意图最终变成实物的是现场施工过程，而该过程出现的质量事故最多，是工程项目的核心所在，是决定单位工程质量好坏的关键。

所以，对建筑施工方进行有效的管理可以提高开发商受益程度。

1.1施工进度方面的问题房地产的开发项目对施工周期的要求都是比较明确的，而且这些要求在房地产的施工合同当中都被比较严格的标注出来，并且成为施工工程进度管理当中的核心目标，从我国房地产的管理现状来看，有很多房地产的开发企业都会把精力放在施工的效益方面，而在项目施工进度的管理方面仍然比较忽视，这也使得房地产的工程项目的施工进度管理方面存在一些不足之处，使得房地产项目的开发质量以及质量相关受到影响，而且对于未来经济效益的提升也将会造成一定的阻碍，所以必须要能够提高房地产项目施工进度的管理工作。

1.2设备材料缺乏有效管理在房地产施工现场需要使用大量的材料以及大型的机械设备，因此材料和机械设备的使用及存储工作在建筑工程施工过程中有着非常重要的作用。

浅谈房产开发工程项目管理分析

浅谈房产开发工程项目管理分析房产开发施工现场管理在很大程度上取决于人的主观意识，即使有科学规范的施工现场管理制度，也需要充分调动施工现场人员的管理协调积极性，从改变传统落后的施工管理理念到提高施工人员专业素质和实践经验，再到明确施工岗位责任意识，逐步强化施工现场关键技术节点的控制力度，从根本上提高施工质量及施工进度管控水平，有效解决房产开发施工现场管理中的难点问题，从而推动房产行业稳定持续发展。

标签：房产开发项目;现场施工管理;问题和对策1、房产开发项目现场施工管理的意义房产开发项目具有投资量大、项目内容繁杂、施工技术要求高、开发建设周期长和风险大的特点，因此在进行施工建设的同时也要做好项目的现场施工管理。

工程管理应和房产工程建设同时进行，贯穿在整个建设项目的每个阶段。

开展房产现场施工管理的意义在于：①通过管理加强各部门之间或企业之间的联系，取得多方面的配合和支持。

在项目施工中任何一个环节都是建设的组成部分，都需要工程管理人员去协调沟通，才能保证项目有效开展;②作为基础性管理工作的现场管理，和项目建设每一个环节、工序都产生着联系，一线管理工作具有复杂性和综合性的特点，因此要求管理人员做好监督检查，了解现场施工中的每一个过程和细节问题，才能最终保证项目管理的质量与效率;③房产开发项目的前期决策规划、建设施工以及后期竣工验收、运营管理都在项目工程管理范围内，所以开展项目现场管理是建设项目建设中最重要也是工作量最多的工作。

2、房产开发项目现场管理中存在的问题2.1施工规划组织不合理受传统施工现场管理模式的影响，施工现场规划往往出现组织不合理的问题，在房产开发项目施工前期，房產开发企业以及施工单位未能提前做好房产开发项目施工的合理规划，以及充分调研房产开发施工方案的可行性，通常只由某个领导单方面同意决定，或由指定规划人员进行规划组织，欠缺对规划人员职业素质、专业能力的考核过程，导致施工现场规划组织方案没有结合房产开发实际特点，缺乏科学性、实用性，施工现场管理难以落实到位，施工现场管理工作无法对施工现场作业进行正确引导。