公司企管部工作总结述职报告

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企业管理部述职报告模板(二篇)

企业管理部述职报告模板第一部分：部门概述1. 部门名称：企业管理部2. 部门职责：负责企业内部管理事务，包括人力资源管理、财务管理、采购管理、办公设备管理等。

第二部分：工作概述1. 任务完成情况：- 人力资源管理：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。

在过去一年中，我们成功招聘了新员工，并确保了他们的顺利入职。

我们还组织了多次培训活动，提高了员工的专业能力和职业素养。

绩效考核方面，我们制定了全面的考核标准，并及时进行了评估和反馈。

员工福利方面，我们与供应商合作，提供了一系列福利，例如员工健康保险、带薪休假等。

- 财务管理：负责预算编制、财务报表分析、成本控制等工作。

我们在过去一年中，按时完成了预算编制工作，并对预算执行进行了有效的监控。

财务报表分析方面，我们进行了详细的数据分析，并提出了相应的改进措施。

成本控制方面，我们优化了一些流程，减少了不必要的开支，提高了公司的盈利能力。

- 采购管理：负责企业采购事务，包括物料采购、设备采购等。

我们与多个供应商建立了良好的合作关系，并及时采购了所需的物料和设备。

我们始终保持着良好的供应链管理，确保了供应的及时性和质量的稳定性。

- 办公设备管理：负责公司办公设备的购置和维护。

我们及时购买了新的办公设备，并制定了维护计划。

我们与IT部门密切合作，保证公司的办公设备始终保持良好的使用状态。

2. 工作亮点：- 人力资源管理方面，我们成功招聘了一批优秀的新员工，并为其提供了全面的培训和发展机会。

我们还优化了绩效考核制度，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。

- 财务管理方面，我们制定了详细的预算计划，并按时完成了预算编制工作。

我们还通过对财务报表的分析，发现了潜在的问题，并提出了相应的改进措施。

- 采购管理方面，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并及时采购了所需的物料和设备。

我们还加强了供应链管理，确保提供的物资始终能够满足公司的需求。

- 办公设备管理方面，我们及时购买了新的办公设备，并制定了维护计划。

企管部年度个人述职

企管部年度个人述职随着一年的结束，回首过去，感慨颇多。

作为企管部的一员，我有幸与一群优秀的同事共同协作，为公司的发展作出了自己的贡献。

接下来，我将从年度工作概述、团队协作与沟通、个人成长与技能提升、目标与成果评估以及未来规划与展望等方面，对过去一年的工作进行总结和反思。

一、年度工作概述在过去的一年里，我主要负责企管部的项目管理与协调工作。

具体来说，我参与了五个重要项目的推进，从项目启动到项目结束，全程跟踪并确保项目的顺利进行。

同时，我还负责了部门内部的文件管理和信息传递工作，确保部门内部的信息流通畅通无阻。

在项目管理方面，我始终坚持以公司的整体战略为导向，确保各个项目的目标与公司的战略目标相一致。

在项目的推进过程中，我注重与团队成员的沟通与合作，充分发挥团队成员的潜力，确保项目的顺利完成。

在文件管理和信息传递方面，我建立了完善的文件管理制度，对部门内部的所有文件进行分类归档，确保文件的完整性和准确性。

同时，我还建立了定期的信息传递机制，确保部门内部的信息能够及时传达给每一位同事。

二、团队协作与沟通团队协作与沟通是企管部工作的重要组成部分。

在过去的一年里，我积极参与了部门的各项活动，与同事们建立了良好的合作关系。

在项目的推进过程中，我注重与团队成员的沟通与交流，及时了解他们的想法和建议，确保项目的顺利进行。

同时，我还积极参与了部门的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。

通过团队建设活动，我们更好地了解了彼此的优势和不足，为未来的工作打下了坚实的基础。

三、个人成长与技能提升在过去的一年里，我不仅在业务上取得了显著的成绩，还在个人成长与技能提升方面取得了很大的进步。

通过参与各种培训和学习活动，我不断提升自己的业务能力和管理水平。

同时，我还积极参与了公司的各种竞赛和活动，锻炼了自己的综合素质和应变能力。

在技能提升方面，我主要关注了项目管理、沟通协调和领导力等方面的培养。

通过不断学习和实践，我逐渐掌握了项目管理的核心方法和技巧，提高了自己的沟通协调能力和领导力水平。

2024年企管部年终工作总结(通用7篇)

2024年企管部年终工作总结（通用7篇）企管部年终工作总结1回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。

为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：一、企管部本年度的主要完成的工作：1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。

2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。

3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。

4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。

5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。

6、完成了上级及领导安排的临时任务。

二、企管处需要弥补的不足之处：1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。

2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。

在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。

三、着重从以下几个方面开展工作：1、xx年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。

2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。

本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。

2021年企业管理述职报告（精选6篇）

企业管理述职报告2021年企业管理述职报告（精选6篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，你梳理过这段时间的工作吗？我们要做好总结，写好述职报告哦。

为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家收集的2021年企业管理述职报告（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业管理述职报告120xx年即将逝去，步入xx公司一年以来，在公司领导的指导、关怀与帮助下，我不断提高一个现场人员的工作能力和素质，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕xx公司全年目标而努力，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后工作，现将具体情况总结如下：一、提高个人修养，端正做人做事态度跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受领导的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。

二、加强专业知识学习，提高处理技术业务工作能力工作之余，我努力学习知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密切关注各大xx网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与xx行业动态，不断开拓自己的视野。

坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，时刻不忘多看、多记、多了解，为自己各项工作的开展打好扎实基础。

三、对待现场工作的态度将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好我所接受的每一车煤的质量，在遇见问题的情况下，及时与领导沟通，最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况，坚持以公司的利益为出发点，以公司利益的最大化为目标，以公司的规章制度严格要求自己。

四、工作心得要认识自己，树立信心。

要时刻检查查自己的不足和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。

企管部年度个人述职

企管部年度个人述职尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我机会进行年度个人述职。

在过去一年中，我在企管部的工作中取得了一定的成绩，并且得到了部门同事和上级的认可和支持。

在此，我将汇报我过去一年的工作情况，并提出下一年的工作计划。

一、工作情况汇报一年来，我主要负责企管部的日常行政管理工作，包括文件整理、会议安排、员工培训等。

在这一过程中，我尽最大努力保证部门的工作顺利进行，并通过不断的学习和提升，提高自己的综合能力和业务水平。

1.文件整理：我认真负责地整理、归档和管理部门的文件资料，确保文件的有效性和便捷性。

我运用了一些信息技术工具，如电子文档管理系统，使文件存取更加方便和高效。

2.会议安排：我负责组织和安排部门的各类会议，包括会议议程的编制、会议场地的预约、参会人员的邀请等。

通过统筹安排，我尽力确保会议的顺利进行，节约了时间和资源。

3.员工培训：我参与了部门的员工培训工作，并负责组织一些内部培训课程。

我积极参与培训课程的准备工作，并努力提供一个良好的培训环境，使员工能够获得实际的成长和提升。

4.绩效考核：我参与了部门的绩效考核工作，包括对员工的绩效评估和制定绩效奖惩措施。

我逐渐掌握了一些绩效考核的方法和技巧，并努力提高绩效评估的准确性和公正性。

二、工作成果与亮点在过去一年的工作中，我取得了一些成绩与亮点，主要表现在以下几个方面：1.工作效率提升：我通过运用信息技术工具，如电子文档管理系统和会议管理软件，提高了工作效率和效益。

文件整理和会议安排的工作变得更加高效和便捷，节约了时间和资源。

2.沟通协调能力：我积极与部门同事和上级沟通，协调各项工作。

在组织会议和培训时，我与部门的其他成员密切合作，使工作得以顺利进行。

3.自我学习能力：我通过不断的学习和提升，提高了自己的综合能力和专业技能。

我参加了一些培训课程，并通过阅读和学习，了解和掌握了一些管理理论和方法。

三、工作计划在下一年的工作中，我将进一步努力提升自己的综合能力和业务水平，为企管部的工作做出更大的贡献。

企业管理工作的述职报告

企业管理工作的述职报告企业管理工作的述职报告（精选6篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？需要认真地为此写一份述职报告。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的企业管理工作的述职报告（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

企业管理工作的述职报告120xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务1、在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

2、20xx年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！3、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

1、20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

20xx 年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

3、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理。

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

企业管理人员述职报告(精选5篇)

企业管理人员述职报告（精选5篇）企业管理人员述职报告1各位领导：今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。

作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。

能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。

对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。

在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。

我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

企管部工作总结7篇

企管部工作总结7篇企管部工作总结篇120xx年是我公司持续发展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。

在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。

一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行。

为配合各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门研究，根据企业员工技术水平和人员素质，开展了一系列的培训工作。

根据企业的生产实际，我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达300余人、次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素质，为提高产品质量奠定了坚实的基础。

二、抓管理，实现节能降耗的目标降低产品成本年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和发展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要。

结合企业的实际情况，组织有关部门对生产情况的充分、细致的调查和研究，制定了控制企业内部成本方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施计划，并把计划纳入管理的重要议事日程。

加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。

全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成，计划完成率达到95%以上，为企业节约资金约60余万元。

三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理分析工作质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了《质量手册》、《程序文件》的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。

企管部按月对质量目标进行考核。

20xx年，产品出厂合格率达98.54%，一次报检合格率达98.426%，均达到了质量目标的要求。

公司企管部工作总结述职报告

公司企管部工作总结述职报告一、XX年度工作综述XX年，企管部在人员减少的情况下，本着抓好面、理好线、做好点的原则，围绕“突出中心，强化管理，注重服务”的思路开展工作，较好完成了全年工作任务和目标。

全年工作可归纳为“一项贯穿、两个专项、三个重点、四项推进和五项加强”。

一项贯穿即文字综合工作。

全年完成数十万字的文稿撰写。

姜成禹主讲的历次公文写作累计培训200多人次，并敞开分享多年积累的资料，起到了传帮带作用。

文字综合工作贯穿全年始终,对内是应用、是总结经验，对外起到了展示集团业绩的作用。

两个专项，即企业功能界定和提质增效工作。

与国资委反复沟通，完成了集团及各子公司的功能界定工作；报送了集团提质增效工作总结。

为国资委界定集团及各子公司类型、总结提质增效经验和绩效评价奠定了基础。

三个重点，即计划管理、绩效管理和经营管理。

计划管理方面，经与各子公司、财务部反复沟通，确定了XX年主要工作任务和指标并上报。

绩效管理方面，一月中旬即完成了XX年子公司绩效考核，同时较好完成了国资委对集团XX年企业领导人业绩考核报告。

经营管理方面，每月对指标及工作任务完成情况进行汇总，形成分析报告，按月、季报长发集团。

在分析中发现问题，及时和各公司沟通解决，开展的经营情况调研工作，促进了各公司工作的进一步落实。

以上工作，确保了集团年度总体工作业绩在国资委考核中体现良好。

四项推进，即资产管理、股权管理、法人治理结构管理和重大事项申报工作。

推进了米沙子、串湖A地块、欧亚卖场飞跃路三块地补偿工作。

米沙子地块1037万元补偿款一次到账。

园林苗木141万元及欧亚卖场万元占地补偿有序推进。

对集团投资的有变化的垃圾转运站资产会同资产管理分公司进行了实地梳理摸底和部分工作移交。

对集团内部三个公司的散小股权按程序进行了集中清理，提高了管理效率；对大唐二热等五家参股公司出具的各类议案、决议审慎研究并提出修订意见。

签属股东会、董事会决议29份。

根据人事变化，同步对各子公司的法人治理结构进行调整。

【最新】企管部述职报告(精选多篇)

【最新】企管部述职报告(精选多篇)第一篇:企管部经理述职报告企管部经理述职报告各位领导.各位同志们:大家好!忙忙碌碌,一年又逝.沉心静思,有成功也有失落,有不足也有收获,还有一些对未来工作的想法.5月15日前负责一车间的工作,这期间,最大的收获就是成功改造了6台圆织机,把原来的六梭改为现在的八梭,使将要报废的设备起死回生,变成了能提高生产效率的新设备,节约了设备投资近60万,且稳住了工人,稳定了生产.5月15日调任企管部经理,负责企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少经验,我的工作就是摸索着干,幸得魏总的支持和高总的指导,使我在企管部的工作得以顺利开展,且有了点作为,具体情况如下:一.学习和推动现场7s管理我的日常工作就是对现场管理推动.监督,使现场管理逐步提高,七月份用三天的时间与办公室和人力资源部,共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习,使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视,随着对7s管理的持续推进,公司的现场管理虽然没有完全达到7s 管理要求的标准,但车间的生产现场有了明显改进,尤其是一车间.三车间.八车间和十七车间,车间的通道干净整洁,拉丝机上的油泥不见了,拉丝机周围物料的安排有序了,主机下面的落地料没了,危险区域都贴上了安全警示标志,重新制作并悬挂了新的标语,仓库里的成品.原材料码放整齐了,车间的面貌有了明显变化,当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任.保管的努力是分不开的.二.开展了企业软实力建设,提升了公司的知名度之前,公司的软实力建设几乎是空白,最大的荣誉也只是市里的,导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制.在高总的指导下,我企管部在三季度申报了两项实用新型专利,现均已取得授权,通过对企业各项资料的整理.加工.提炼.上报,在全国同行的评选中,我们排名三甲,且取得了aaa级信用等级认可,还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号,魏总荣获〝优秀领导称〞号,我有幸获得〝科技人才〞称号（都是国家行业级）,此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证,这些成果不但为公司争取了荣誉,还扩大了公司在行业的影响力.三.日常检查工作对于多数人来讲,我的工作是一项得罪人的工作,因为我的职责里有得罪人的内容,就是对违章违纪现象进行处罚,但是,为了维护制度和纪律的严肃性,我天天都要对车间进行检查,发现违规违纪现象,及时纠正和处理,对好的现象和行为进行表扬或奖励,树立了正气,弘扬了正气.四.其他专项工作1.在三季度,完成了一项环评工作,资料的整理相对简单,主要是疏通关系和时机,我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景,若非是那场大雨中淋得浑身湿透,孙洼子村的证明不会这么痛快,不是我的坚持,错过了那一天,我们的漏洞可能就被查出来,环评也就无法通过.2.根据魏总的安排,我和人力资源部刘婧制定了考核办法,对生产车间上半年的工作进行了考核,评选出了先进车间和个人,事情的本身很简单,但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向.3.以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审,使各部门.各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识,对保证公司产品质量是一个很好的促进.4.十二月份对车间的设备进行了全面检查,摸清了公司的设备状况,对公司的设备管理提供了依据.5.协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作,在培训过程中学到了不少知识,丰富了一些方法.期间,还被公司外派参观和学习四次,次次有收获,学到了经验,增加了阅历.以上是我这一年的工作概况.这一年公司在金蓝盟老师的指导下,制定了各个岗位的职责,对照我的职责,我的工作还有一些不足,还有不到位的思想和行为:一.定期的工作计划和工作总结不但做得不到位,思想上也不够重视,虽然这只是书面的东西,但坚持这样做会让人有一个正确的思想和方向,能让人在工作中有压力感.紧张感,使人工作起来有动力,所以在今年我会非常重视这一方面的工作.二.公司的制度编写的太少,也缺乏系统,去年只编写了>.>.>.>,今年将制定车间管理制度.设备管理制度.部门管理制度,使公司的管理制度趋于完善.三.对公司综合计划的执行情况的监督基本是零,综合计划的制定都是副总以上领导共同制定的,对于综合计划的内容,下面的部门很少能接触到,所以我认为:对于综合计划的监督,应该由更高一级的部门来进行比较合适.四.7s管理方面.虽然做了一些工作,但是还有很多不足,物料的定置定位管理还有待进一步规范,车间更衣室还没有建完,区域标识.货物标牌有待解决,日常检查内容有待于进一步完善调整,坚持以查代训,以期在最短时间内使车间主任完成蜕变,更重要的是已取得的成绩有待保持.有待发展.五.在进行内审时,有一些准备工作做的不够好,在内审过程中,有一些条款和标准审核得不够细致,今年再进行内审时,我一定要吸取教训,注意这两方面. 六.最大的不足就是对公司级的数据没有及时收集和分析,好的改进建议相应也少,有建议,也缺乏科学的数据依据,好在年底前为这项工作做好了准备,今年,我将把这项工作作为重点工作,收集好数据,分析好数据,为公司开源节流,降低成本,提高效益.七. 一直以来,我认为不是自己的直接责任,自己就没责任,致使自己没有开阔的胸襟和境界,通过金蓝盟老师的培训,我看到了自己思想上存在的缺陷,对责任也有了新的认识,感觉培训之后,思想得到了解放,境界有所提升,在今后的工作中,我一定会提高境界,按高标准来要求自己.八.针对制成环节的配套难问题,尽快找出解决办法,来突破产量的瓶颈从而解决交期和完成计划提高效益的问题.最后提两条建议:一是严守组织原则,完善用人机制.我们已经有了组织架构,岗位和编制都有了规定,岗位职责也已明确,对于超出的编制该取消的取消,对做的与职责要求相差太远的个人该调整的调整.二是分析和控制部门费用,减少浪费,全面加强节约意识.总之,在__年的工作中,我会一如既往地坚持原则要,不徇私情,监督好各项制度的落实和执行,不断挖掘创新点,提升管理人员的能力,提高公司的整体管理水平.相信在上级领导的支持与指导下,我会把我的工作做好.谢谢大家!第二篇:企管部年终总结报告___公司企管部年终总结报告__年是难忘的一年,是承上启下的一年.今年里,在行业产品价格一路下滑,金融危机出口受阻的情况下,公司坚持以产品质量取胜,并以此赢得市场,顺利的度过了〝危机〞.这一年里,在公司领导的关怀鼓励下,在公司同事的耐心配合下,企管部的工作有了长足的发展.一.部门工作企管部__年工作如下:1.维护公司质量体系的运行,包括:a.举行质量绩效月报会.定期于每月10日举行公司质量月会,由公司各部门主管参加,对上个月的各项指标进行分析总结,同时也把工厂的数据进行传递;b.参加工厂质量绩效月报会.了解工厂生产情况与进度,并将工厂的问题反馈给公司相关领导;c.组织公司内部审核.于__月份举行了全公司内部审核.__月份内部审核共查处不符合项__项,公司内部审核的进行,不仅使得质量体系在公司的运行更加稳定,同时也加强了各部门的沟通,还为_月底的外审的顺利通过打下了坚实的基础.2.联系外审事宜,并顺利通过认证,拿到了iso 9000认证证书.外审专家于_月_日开始为期两天的外审工作,共开出_项不符合项,审核后通过后续材料的补充,顺利通过验证,并于_月中旬拿到了证书.3.制定管理评审会议计划.目的是确保质量管理体系持续的适宜性.充分性和有效性._月份外审之后,建峰来我公司做了一次关于管理评审的培训,讲解了管理评审的要求与要点,根据建峰的辅导内容和质量体系的要求,特制定了管理评审会议计划,并于明年_月_日召开,并且已经与青岛健锋公司联系,届时辅导老师将参加会议并作指导.4.制定>.为了加强公司固定资产的管理,掌握固定资产的构成与使用情况,根据公司领导的要求和公司实际情况编写了>并下发工厂.5.组织了本年_月的原药客户满意度调查,并撰写>.按公司>的规定,设计问卷,组织调查.在问卷设计过程中参考了经营部.销售部经理和部分业务员的建议,内容涉及产品质量.产品价格.服务这几个项目.6.参加公司办公例会,在会上认真记录,每周做部门总结.二.存在问题1.iso 9000体系于__年下半年在我公司建立以来,在各部门的运行状况趋于稳定,总体来看,各部门的业务流程也逐渐理顺.但还有个别环节还存在小的问题,如,销售部们的>中的描述与实际工作有出入,需要进一步的修改.2.销售部客户满意度调查没有做成功.其主要原因是部门新人经验不足,选择的时机不是太好,_月下发调查报告时初正好赶上业务员结账,以致收回的调查表只有20多张,不符合程序中的要求.在明年的调查中需注意这个问题,要提前进行.再一个问题就是在问卷的设计中没有咨询工厂质检中心的意见,毕竟他们对于产品指标的把握会更加全面和熟悉一些.另外在下次满意度调查中还要针对潍坊工厂的产品设计一份调查表,把潍坊工厂的产品也纳入客户满意度调查程序中来.3.信息沟通不畅,由于没有erp系统,对于采购.销售.入库.出库等情况不够明了,在各部门检查过程记录时,不能全面掌握部门近一段时间的总体情况.4.部门新人专业知识不足.工作经验欠缺.今年_月我部门来了一名新员工,由于不是专业出身,对化工生产工艺流程不熟悉,工作起来难免生疏.三.明年安排1.落实工厂外审.到明年_月初去工厂落实一下_月内审不符合项的落实情况,了解各部门体系运行情况,查看各部门流程及表单记录,2.展开公司iso 14000和iso 18000体系建立工作.首先在部门内部熟悉学习相关的条文材料,然后在条件允许的情况下,联系相关专业培训机构进行培训与指导,然后在相关部门建立程序文件.记录,对与环境.人员健康安全有关的环节进行控制,使体系在公司运行起来,最后时机成熟后,进行认证.3.召开管理评审会议.初步定于_月_日召开管理评审会议.管理评审会议是质量管理体系条文中明确要求的会议.其目的是确保质量管理体系持续的适宜性.充分性和有效性.并评价改进的机会和质量管理体系变更的需求,包括质量方针和质量目标变更的需求.5.筹划__年公司内部审核以及外部审核.由于外部审核工作要求11个月进行一次,而今年的外审是在_月底进行的.故明年的外审应该在_月底左右进行,因此计划在_月份进行一次内部审核,一是检查体系运行的情况和存在的问题;二是为外审做准备.第二次外审如果要进行的话初步定在_月份.6.定期召开质量绩效月报会.按时召开定于每月_日的质量绩效月报会,并到工厂参加质量月会.7.协助销售部门做好__年度的客户满意度调查工作.重新设计修订客户满意度调查表 ,参考各部门（包括工厂车间.质监部门）的意见,把调查表设计好,使其能真正的发挥作用.如果可能的话,学习相关统计技术,把统计技术应用到客户满意度分析中.8.促进各部门交流,使之互相推动,互相提高.9.加强部门员工学习.针对部门新人专业知识不足的情况,使其充分利用网络资源,学习相关知识,多去工厂接受现场教育,以利于工作的展开.企管部__.12.25第三篇:__年企管部报告__年企管部报告各位__的同仁大家下午好,我是公司企管部经理胡__.在过去的__年里,我与企管部的同事们作着公司运营保障工作.今天我将从四个方面让大家更深入的了解公司的企管部.> >> >企管部主要是由三大部门构成:财务部.人事部.行政部提起财务部,跟各位最息息相关的就是:发放工资.费用报销以及资金的流入与流出.在飞逝的__年里,财务部为公司运营提供资金服务的同时,也严格的监管着公司的资金链.更多的财务部内容,财务部主管李洋已经为大家做了详细的介绍.下面我给大家讲一下人事部与行政部职能的显著特征.人事部主要负责公司的人员招聘.人员调配及人员变动.员工保险.公司档案管理.公司制度的起草.公司考勤的汇总.公司规章制度的解释与监督工作等.公司行政部的主要内容是:日常办公管理.车辆管理.食堂.宿舍管理.文件管理及各部门人员协调.调配与行政稽查等工作.下面为大家介绍一下企管部的人员,也请企管部同仁,介绍到谁时向大家挥挥手.大李洋:财务部主管脑袋里装满了大智慧,主要负责把控公司的资金链.小李洋:涉外会计也是财务部的开心果,负责公司对外数据的编制.报送工作. 王雪平:公司的成本会计,对待工作韧劲十足,做着公司的成本核算工作.董菲:公司的出纳,也是财务部文静.细心的姑娘.负责资金实体的进出工作. 胡海荣.姚恩辉及新加入企管部的刘岩:主要负责公司的人事与行政工作.李强.苏永顺.贾树鹏:公司的司机,负责公司的车辆运营工作.穆欣:负责公司的网络及电脑维护工作.李建荣:主要负责公司员工的食堂工作.田培虎:负责着公司的卫生保洁工作.以上就是我们企管部团队的现有成员.接下来为大家汇报一下人事行政部__年度做出的成绩.首先是人事方面:__年公司就岗人员由年初的35人增加至现在的65人,人员增长近一倍.企管部在选择人才方面,既有确保满足工作要求方面的考虑,也有实现员工结构多元化和高素质化方面的选择.在__年度完全确保了公司的人员保障工作.很多员工可能还不知道,公司为了确保员工的最大利益,公司为每一位员工都购买了一份适合你们的保险.而这份保险保障就是由企管部为大家量身选择的. 关于公司制度方面,最为显著的要属__年度考勤制度的规范与实施.从员工上下班打卡.填写假单.外出单.未打卡单.到加班单.调休单,一切单据的严格执行在去年已经步入了正轨.尽管在纪律的执行过程中,企管部遇到了困难,碰了钉子,可企管部员工通力协作,始终坚持着公司的原则,为公司的正规划管理做着不屑努力.再有是行政方面:行政部负责着公司员工的调配工作,__年行政部协调公司员工,为研发部.智能家居.电子商务部等部门调换了办公区域.同时也在防冻阀项目中,人员调配方面做出了突出的成绩.__年下半年企管部建立了商品价格追踪机制,让办公劳保用品采买有价可一,在公司费用开支方面起到了明显的节约成效.再有,公司的重要活动,企管总员工也是次次首当其冲.不管是客户参观组织接待.还是金秋狂欢的公司活动.企管部员工都是团结一心.全力以赴的为公司活动做着努力,起着主导作用.接下来说一下__年,人事行政部的工作重点.首先是例行节约,办公劳保.水电.交通,这些只是公司开支的一小部分,但积少成多,聚沙成塔的道理想必每一位员工都知道.企管部希望我们公司的每一个部门.每一位员工着实为公司考虑,积极配合企管部将__年的节约深入化.系统化.财产物资的监督机制将在__年建立.健全.企管部将重点协助生产车间杜绝物料浪费现象.公司就像我们的家,我们身为家中的一员,从内心就要有主人翁的意识.你为家添砖加瓦,家必定为你遮风挡雨.让我们从身边的点滴做起,例行节约,杜绝浪费.加强员工培训机制__年企管部主要从以下几个方面,为公司员工做相应的培训.公司的相关制度培训.岗位手册培训.专业技能培训.思想认识培训等.过去的一年,公司部门间由于勾通不深入,使得思想上达不到一致.工作上无法同步进行,造成工作效率低劣的现象屡见不鲜.在今年企管部将携手各部门提高工作效率.强化部门勾通,为__创建强大的后勤保障体系.接下来的重点是:预防规范自律预防主要是指预安全隐患,确保安全生产;规范则讲的是规范公司的各项规章制度;自律则体现在制度的执行方面,再完善的制度,不去执行也是一指空谈,所以在__年,企管部的工作重点要将以往执行的松动收紧,让每一位员工将自律做为一种习惯,真正的让制(请你支持)度的执行落实到位.好了,今天我就先汇报到这里吧!界此机会,提前预祝大家新春快乐,身体健康.谢谢!第四篇:企管部新人个人年终总结报告___公司个人年终总结报告转眼间来公司已经近一年的时间,在这段时间中,我收获颇丰.在公司领导和身边同事的关心帮助下,我感觉个人有了很大的成长.__公司是一个充满朝气.蓬勃向上的大家庭,这里的员工互助互爱.相互关心与帮助,由于同事大多都是年轻人,我感觉很快便融入其中.尤其是参加公司组织的拓展训练之后,我感觉与同事的关系更进了一步,而自己对于自身和团队精神也有了更深的认识.我进入公司时被分配到了企管部,这个部门的主要任务就是在公司内建立质量管理体系.刚来到部门时,我对质量管理体系并不熟悉,在公司领导的帮助和自己的努力下,我的业务能力和水平逐渐提高.并且通过对各个部门的走访,与同事也逐渐熟悉起来,又反过来促进了工作的进展.通过参与各部门程序的修改,我对公司各部门的流程有了初步的认识,我个人认为质量管理体系不论是对企业还是个人都具有十分重要的意义,因为它提供了一种非常好的方法,即pdca（计划-实施-检查-改进）.这也符合中国传统文化中讲的〝凡事预则立,不预则废〞的精神.一.工作情况:下面简单的介绍一下这多半年来我的工作情况:1.参加公司组织的培训.一共参加过4次培训.第一次是内审时,健峰公司在起始会议上做了现场讲解,让我对质量体系有了初步的了解.第二次是外部审核前,方圆公司给做了一个标准条文的讲解,通过这次讲解,我对iso 9001有了更深的认识.第三次培训是公司组织的拓展训练,在为期2天的训练中,我对于团队精神有了新的认识;第四次是锡恩公司来做的关于丰田模式的培训,听完报告后,我自己理解的丰田模式是企业文化为背景,以利润最大为目标导向,把员工培养作为工作重心,以节本降耗为切入点而展开的一系列管理活动.公司不惜花大力气组织一系列培训,可见对员工的重视与关心,在这些培训活动中受益最多的还是我们员工自己,在这些培训中学习了先进的管理知识.培养了自己的团队精神.2.参加工厂质量月会.由于我不是专业出身,对于行业生产很不熟悉,通过几次到工厂参加质量月会,起码对于工厂生产环境.部门分工有了大体的感性认识,同时也与工厂对口部门熟悉起来,有利于工作的开展.3.参与组织全公司内部审核2次;公司于4月.11月组织两次内部审核,内部审核是确定组织的质量管理体系是否符合标准的要求而定期举行的审查活动.通过内部审核,我对公司质量体系有了一个总体的把握,对各个部门的流程也有了大体的了解.4.参与公司6月底外审.外审专家于6月30开始为期两天的外审工作,对公司进行审核,共开出4项不符合项,审核后通过后续材料的补充,顺利通过验证,并于9月中旬拿到了证书.5.组织召开公司质量绩效月报会,公司的质量月会由我来主持,最近两个月我通常是在参加完工厂的质量月会后,把资料也一同带回来,在会上提报.由于我本身经验不足,月报资料中的某些问题的原因还没有弄透彻,这是我今后需要加强的方面.6.对公司程序文件进行管理.按照>的要求管理公司程序文件.表单的制定.修改.废止以及发放工作,填写制修费申请单 . 文件分发回收记录 . 文件修订履历表 . 受控文件总览表 . 表单总览表 . 外来文件总览表等表单,外审前给各部门引发相关程序文件和质量管理手册.7.参加公司办公例会,在会上认真记录,虚心学习,每周做部门总结.8.参与制定了客户满意度调查表,并编写了客户满意度调查报告.按公司>的规定,设计问卷,组织调查.在问卷设计过程中参考了经营部.销售部经理和部分业务员的建议,内容涉及产品质量.产品价格.服务这几个项目.9.参与制定了>.为了加强公司固定资产的管理,掌握固定资产的构成与使用情况,根据公司领导的要求和公司实际情况编写了>并下发泰安工厂.10.制定管理评审会议计划.目的是确保质量管理体系持续的适宜性.充分性和有效性.7月份外审之后,健峰来我公司做了一次关于管理评审的培训,讲解了管理评审的要求与要点,根据健峰的辅导内容和质量体系的要求,特制定了管理评审会议计划,并定于明年_月_日召开管理评审会议.二.存在的问题与不足:1.专业知识不足.由于我不是专业出身,对化工企业生产工艺流程以及管理理论知识不熟悉,工作起来难免生疏.2.工作经验不足.因为一直在上学,与社会接触少,刚参加工作,还有考虑问题不够全面的地方.三.有关建议:1.加强公司各部门之间交流与沟通,促使各部门之间互相推动,互相促进,本着〝大集体运作,小公司经营〞的理念,这样既具有战略性高度,又有脚踏实地的行动,;充分利用网络资源,各部门信息统一起来.2.建立oa系统.建立oa系统能够使企业内部人员方便快捷地共享信息,提高单位内部信息交流.流转处理速度,更高效地协同工作,实现迅速.全方位的信息采集.信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据.四.明年计划:1.展开公司iso 14000和iso 18000体系建立工作.首先个人学习相关的条文材料,然后在条件允许的情况下,参加相关专业培训机构的培训与指导,然后在相关部门建立程序文件.记录,对与环境.人员健康安全有关的环节进行控制,使体系在公司运行起来,最后时机成熟后,进行认证.2.召开管理评审会议.初步定于_月__日召开管理评审会议.管理评审会议是质量管理体系条文中明确要求的会议.其目的是确保质量管理体系持续的适宜性.充分性和有效性.并评价改进的机会和质量管理体系变更的需求,包括质量方针。

企管部述职总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我在企管部的工作已经过去了一年。

在这一年的时间里，我本着对工作负责、对同事尊重、对部门发展的态度，努力做好本职工作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。

现将我在企管部一年的工作情况进行总结，以便更好地改进自己，提高工作效率。

二、工作概述1. 负责企管部日常工作作为一名企管部成员，我认真履行岗位职责，负责企管部的日常工作。

包括但不限于：（1）协助部门经理制定企管部年度工作计划，并确保计划的顺利实施；（2）组织协调部门内部各项活动，提高部门凝聚力；（3）负责部门内部文件、资料的管理和归档；（4）与其他部门保持良好沟通，确保公司各项工作的顺利推进。

2. 参与公司各项管理制度建设为了提高公司管理水平，我积极参与公司各项管理制度的建设，包括但不限于：（1）协助制定公司内部管理制度，如员工手册、绩效考核制度等；（2）参与公司流程优化，提高工作效率；（3）对现有制度进行梳理，确保制度的合理性和可操作性。

3. 参与公司各项培训活动为了提升员工综合素质，我积极参与公司各项培训活动，包括但不限于：（1）组织策划公司内部培训课程，如新员工入职培训、专业技能培训等；（2）邀请外部专家进行专题讲座，丰富员工知识储备；（3）协助部门经理对培训效果进行评估，确保培训质量。

4. 参与公司内部沟通协调作为企管部的一员，我积极参与公司内部沟通协调工作，包括但不限于：（1）协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利进行；（2）处理员工投诉，维护员工权益；（3）协助部门经理解决公司内部矛盾，营造和谐的工作氛围。

三、工作成果1. 企管部日常工作井然有序在过去的这一年里，我严格按照企管部工作计划，确保部门日常工作井然有序。

通过与其他部门的密切配合，公司各项管理制度得到有效执行，为公司发展提供了有力保障。

2. 公司管理制度不断完善在公司领导的关心和支持下，我积极参与公司各项管理制度的建设，使公司管理制度不断完善。

企业管理部工作总结报告5篇

企业管理部工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，企业管理部全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，在提高工作效率和员工积极性方面取得了显著成果。

本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考和指导。

二、主要工作内容及成果1. 制度建设与完善企业管理部根据企业实际情况，对现有管理制度进行了全面梳理和修订，确保各项制度符合企业当前发展需求。

同时，针对工作中出现的新问题和新情况，及时制定和实施相应的管理制度，为企业管理的规范化和科学化提供了有力保障。

2. 流程优化与再造通过对企业各类业务流程的深入分析，企业管理部发现并解决了一批影响工作效率和质量的瓶颈问题。

在领导的支持下，成功推动了一系列流程优化和再造项目，使企业业务流程更加高效、顺畅，为企业节约了大量时间和成本。

3. 绩效考核与激励企业管理部会同人力资源部，对员工绩效考核体系进行了完善和优化。

新的绩效考核体系更加注重员工的工作表现和实际贡献，激发了员工的工作积极性和创造力。

同时，通过实施合理的激励机制，如员工晋升、奖金发放等，进一步提高了员工的满意度和忠诚度。

4. 培训与开发企业管理部高度重视员工的培训与开发工作。

在过去一年中，组织了多场专题培训活动，涵盖管理技能、沟通技巧、团队建设等方面。

通过培训活动的开展，不仅提高了员工的业务水平和工作能力，还增强了企业的凝聚力和向心力。

5. 企业文化建设企业管理部积极推动企业文化建设活动。

通过举办各类文化活动、团队聚餐等形式，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。

同时，注重企业社会责任的履行，组织员工参与公益活动和社会志愿服务，提升了企业的品牌形象和社会影响力。

三、存在的问题及原因分析1. 制度执行力度不足尽管企业管理部制定了一系列完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在力度不足的问题。

部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度，导致制度形同虚设。

企管部2024年工作总结(4篇)

企管部2024年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢全体同事在过去的一年里对企管部工作的全力支持和辛勤付出。

在大家的共同努力下，企管部圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。

现将2024年的工作进行总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，企管部围绕公司的发展战略，紧密结合市场形势进行工作，主要开展了以下工作：1.人力资源管理人力资源管理是企管部的核心工作之一。

在过去的一年里，我们与各部门密切合作，全面负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪资福利等工作。

通过完善招聘渠道、提高招聘质量，为公司引进了一批优秀的人才；针对员工的培训需求，精心组织了一系列培训活动，提升了员工的综合素质；同时，通过优化薪资福利制度，增强了员工的归属感和满意度。

2.组织管理企管部负责公司的组织管理工作，包括编写和修订各项管理制度、规范公司的日常运作，确保各部门能够高效协同工作。

在过去的一年里，我们积极梳理和改进各项管理制度，提高了工作效率和工作质量；同时，加强了与各部门的沟通和协作，促进了跨部门合作。

3.绩效管理企管部负责公司的绩效管理工作，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核指标，有效衡量员工的绩效，并给予相应的激励和奖励。

在过去的一年里，我们积极推进了绩效管理制度的改革，提高了绩效管理的科学性和公正性，激励了员工的工作积极性和创造力。

4.员工关系管理员工关系管理是企管部的另一个重要工作。

在过去的一年里，我们积极组织各类员工活动，增进了员工之间的交流和沟通；同时，加强了与工会的合作，解决了一些员工关系问题，维护了良好的劳动关系。

二、工作总结在过去的一年里，企管部坚持以服务为宗旨，全力支持公司的发展。

通过与各部门的合作和协调，我们有效地完成了各项工作任务，取得了以下成绩：1.人力资源管理方面，我们在招聘、培训、绩效考核等方面的工作取得了明显进展。

通过引进优秀人才和提升员工的综合素质，为公司的发展提供了坚实的人才支撑。

公司企管部经理工作述职报告（3篇）

公司企管部经理工作述职报告尊敬的领导：我是XX公司企管部经理，现就近期工作进行述职汇报如下：一、工作概况在过去的半年内，企管部主要围绕公司发展战略，团队建设和内部流程优化等方面开展工作。

在日常工作中，我带领团队成员，与各部门紧密配合，努力推动公司的运营效率和质量的提升。

二、工作重点1. 发展战略制定与执行针对公司发展战略，我们制定了相应的实施计划，并与各部门进行沟通和配合，确保战略的有效执行。

我们持续关注市场动态和竞争对手的举措，为公司下一阶段的发展提供支持和建议。

2. 团队建设企管部是一个多功能的团队，拥有专业的人才运营、财务管理、战略规划等岗位的员工。

我注重团队成员的培养和发展，定期组织培训和交流活动，提升团队的整体素质和能力。

3. 内部流程优化为提高公司运营效率，企管部与各部门共同推动了多项流程优化工作。

我们制定了一系列流程标准和规范，并通过培训和指导，确保各部门按照规定的流程进行工作。

同时，我们也持续改进和优化内部信息系统，提升工作效率和精确度。

三、工作亮点1. 成功制定并执行了公司战略规划根据公司的发展需求和市场竞争情况，我们制定了详细的战略规划，明确了公司的定位和目标。

我们充分沟通和协调各个部门的意见，取得了良好的执行效果，有力推动了公司的发展。

2. 提升了团队的专业素质和团队凝聚力通过组织专业培训和知识分享，我们不断提升团队成员的专业素质和能力。

同时，我们注重团队的沟通和交流，增强了团队成员之间的凝聚力和协作能力。

3. 改进了公司内部流程，提升了工作效率企管部积极主动参与了公司内部流程的评估和改进工作，引入了一些先进的管理工具和方法，明确了各项工作的标准和流程，有效提高了工作效率和质量。

四、存在问题和改进措施1. 协调沟通不畅在推动企管部门与其他部门之间的沟通和协调时，存在一定的困难。

为此，我计划加强与各部门负责人的沟通和合作，加强项目协调工作，确保信息畅通和工作的顺利进行。

2. 项目管理仍有待加强随着公司业务的不断扩大，项目管理变得越发复杂。

企管部工作总结(5篇)

企管部工作总结（5篇）企管部工作总结（精选5篇）企管部工作总结篇1光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。

经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。

综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。

印制信封10000枚；公司内务维修26次（网络，洗手间等）一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。

自20__年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。

一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。

二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。

（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。

对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

二、主要工作（一）学习经验，不断提高自身素质。

公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。

综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。

企业管理述职报告最新6篇

企业管理述职报告最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年企业管理部述职报告范例（三篇）

2024年企业管理部述职报告范例尊敬的领导团队与同事们：光阴荏苒，____年上半年即将过去，我要对各位领导和同事对我们资产管理部一贯的理解与支持表示诚挚的感谢。

我们共同经历了辛勤的付出，也犯过错误，汗水与心血交织，大禹公司的每一天都让我感到充实。

现在，我将资产管理部____年上半年的工作总结如下：一、____年上半年工作概述1. 在年初，我们与销售部、连锁部、财务部、企管部、运营部共同协商并调整了装卸费标准，调整后，装卸费较去年减少了____%。

2. 在____月，我们对内蒙公司的库存材料和固定资产进行了全面清查盘点。

3. 我们与供应部和生产车间协作，完成了材料的入库工作。

入库的PVC管材____万米（合____吨）、PE管材____万米（合____吨）、滴灌带____亿米。

4. 同样，我们与销售、连锁部合作，完成了上半年的发货任务。

累计出库PVC管材____万米（合____吨）、PE管材____万米（合____吨）、滴灌带____亿米。

5. 在发货淡季，我们协调车间员工对露天存放的材料进行遮盖防护，并对库存材料进行了整理和分类存放。

6. 我们还协同工程和销售人员，对积压多年的库存材料进行了最大限度的处理。

二、工作中存在的问题及改进方案1. 作为新任资产主管，我在工作中经验不足，有时会显得手忙脚乱。

主要原因是我从库管员晋升，对工作的把握和思考不够成熟，表现为工作缺乏条理。

未来，我将向经验丰富的同事学习，积累经验，同时通过阅读和学习，拓宽知识面。

2. 我在工作中满足于现状，缺乏创新精神，有时过于急躁，处理问题不够周全。

3. 我在部门管理上需要提升。

员工的管理较为松散，导致他们对工作的热情和进取心不足。

我将明确对员工的标准化要求，加强培训，引导他们提升工作能力。

4. 现场6S管理执行不力。

库存混乱，未预留出货通道，部分材料未按规格分类存放，导致管理困难。

我将优化库存空间，对材料进行整理归类，加强防护措施，确保材料安全。

年终述职企管部(3篇)

第1篇一、前言尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在这一年的时间里，企管部全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，团结协作，勤奋努力，较好地完成了各项工作任务。

现将本年度工作情况及下一年度工作计划作如下述职报告。

二、工作回顾1. 组织建设（1）加强部门内部建设。

通过开展部门内部培训、团队建设活动，提高部门成员的综合素质和团队凝聚力。

（2）优化部门组织架构。

根据公司发展需要，对部门内部岗位进行调整，提高工作效率。

2. 制度建设（1）完善公司管理制度。

针对公司现有制度，进行梳理、修订，确保制度与时俱进，适应公司发展需求。

（2）制定部门工作计划。

根据公司年度目标，制定部门年度工作计划，明确工作重点和任务。

3. 质量管理（1）加强质量管理意识。

通过培训、宣贯等形式，提高员工对质量管理的重视程度。

（2）开展质量检查。

定期对各部门、各环节进行质量检查，确保产品质量。

4. 安全管理（1）强化安全意识。

通过开展安全培训、安全检查等活动，提高员工安全意识。

（2）落实安全责任。

明确各部门、各岗位的安全责任，确保安全生产。

5. 信息化建设（1）推进企业信息化建设。

积极引进先进的信息化技术，提高工作效率。

（2）加强信息安全管理。

确保企业信息系统的安全稳定运行。

6. 绩效考核（1）完善绩效考核制度。

根据公司发展需要，对绩效考核制度进行修订，确保考核的公平、公正、公开。

（2）加强绩效考核执行。

严格执行绩效考核制度，对优秀员工给予奖励，对不足员工进行帮扶。

三、工作亮点1. 成功完成公司年度目标。

在本年度，企管部全体成员共同努力，确保了公司年度目标的顺利完成。

2. 提高部门内部凝聚力。

通过开展各类活动，增强部门内部凝聚力，为部门发展奠定基础。

3. 提升员工素质。

通过培训、宣贯等形式，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。

4. 优化公司制度。

修订完善公司管理制度，提高公司管理水平。

5. 保障公司安全稳定运行。

企管处年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2021年的落幕，我有幸向大家汇报企管处在过去一年中的工作成果、挑战与未来展望。

在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，紧紧围绕企业发展战略，以提高企业管理水平、优化内部流程、提升员工素质为目标，努力实现各项工作任务的顺利完成。

以下是我对企管处2021年度工作的总结与回顾。

一、工作回顾1. 组织架构优化为了适应公司业务发展需要，我们对企管处组织架构进行了调整，增设了多个部门，明确了各部门职责，提高了工作效率。

同时，加强了部门间的沟通与协作，确保各项工作有序推进。

2. 管理体系完善（1）建立健全了企业内部控制体系，明确了内部控制目标、原则和范围，确保企业运营的合规性。

（2）完善了企业风险管理体系，通过风险识别、评估、控制和监控，降低了企业运营风险。

（3）优化了企业信息管理体系，实现了信息资源的共享和利用，提高了信息传递效率。

3. 员工培训与发展（1）开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等，提高了员工综合素质。

（2）组织了内部竞聘、轮岗等活动，为员工提供了晋升和发展机会，激发了员工的工作热情。

（3）加强了对员工的绩效考核，激励员工积极进取，为企业创造更多价值。

4. 内部审计与监督（1）开展了内部审计工作，对各部门、各项目进行审计，发现问题并及时提出整改建议。

（2）加强了对企业重要项目的监督，确保项目合规、高效、优质完成。

（3）加强对企业资金、物资、设备等资源的监管，防止浪费和流失。

5. 企业文化建设（1）开展了丰富多彩的企业文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。

（2）宣传企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观和道德观。

（3）关注员工身心健康，组织各类健康活动，提高员工幸福指数。

二、挑战与不足1. 管理体系有待进一步完善。

虽然我们在管理体系建设方面取得了一定的成绩，但与先进企业相比，仍存在一定差距。

2. 员工培训与发展的针对性有待提高。

企业管理部述职报告（3篇）

企业管理部述职报告标题：企业管理部述职报告一、工作概述自本年度起，我作为企业管理部的部门负责人，全面承担了企业管理的职责和任务，负责制定和实施企业管理战略，提升公司的管理水平和效能。

在过去的一年里，我团队致力于优化企业内部流程，提高管理效率，推动公司良性发展。

二、工作内容与成果（一）流程优化：在过去的一年里，我主导了企业内部流程的改进与优化工作。

针对各个环节的优化需求，我组织了多次跨部门会议和专题研讨，深入了解各个部门的需求和问题，并制定相应的改进措施。

通过引进先进的管理工具和方法，我们成功地优化了一系列关键流程，缩短了传统的审批时间，提高了工作效率。

（二）团队建设：作为企业管理部的负责人，我注重团队建设。

我精心组建了一支高效的管理团队，通过培训和内部交流，提升了团队成员的专业素养和团队合作能力。

同时，我也不断改进部门的工作流程和绩效考核制度，激发团队成员的工作积极性和主动性。

通过这些努力，我团队的凝聚力和执行力明显提升，为整个企业的发展做出了积极贡献。

（三）效益提升：在过去的一年中，我团队通过改进管理流程和提升团队效能，成功地提高了企业的效益。

我们在资金管理、人力资源管理等方面进行了有针对性的调整和优化，降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。

同时，我们还积极开展市场调研和竞争分析，为企业的战略决策提供了有力的支持。

截止目前，企业的经营状况稳定增长，销售额和利润均有较大提升。

三、存在问题和改进措施在过去的一年中，我团队也存在一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：（一）绩效评估体系尚未完善：当前，我们的绩效评估体系还不够完善，对团队成员的工作贡献和能力评估不够客观和科学。

为此，我计划在下一阶段进一步完善绩效评估体系，建立科学、公正的评估机制，以激励团队成员的工作动力和积极性。

（二）信息化建设亟待加强：随着企业管理的不断发展和流程优化的进行，信息化建设已经成为一个迫切需要解决的问题。

我们目前的信息化系统存在着一定的滞后和不适应企业实际需求的情况。