宝钢集团总部信息化规划项目整体结论v31XXXX0210
宝钢总部基地项目BIM技术应用总结
2) 提供项目前期资料，组织、策划、制定项目目标； 3) 推动督促本项目 BIM 工作的开展。 c) BIM 咨询单位职责 1) 针对项目特点和要求制定 BIM 实施细则及项目标准并贯彻实施； 2) 制定项目实施技术路线；指导各参与方的 BIM 实施及应用； 3) 完成 BIM 成果（含 BIM 竣工模型）的收集并进行成果审核； 4) 跟踪推进项目进展； 5) 针对 BIM 项目特点及需求拓展应用。 d) 设计院职责 1） 根据业主提供的需求进行方案、施工图等设计； 2） 在项目设计阶段利用 BIM 技术完善、优化相关阶段图纸中所出现的问题； 3） 根据工程解决方案，对图纸设计中出现的问题进行变更，并出具变更单； 4） 对施工阶段反映的问题进行变更，并逐一落实在 BIM 模型中； e) 施工总包职责 1） 对各分包参与方的职责与范围做好约束，并将约束内容反映进入合约中； 2） 根据顾问单位提供的咨询意见并结合建设单位的需求确定最终的项目实施方
2. 组织架构
本项目 BIM 实施由宝地置业主导，项目公司、BIM 顾问、方案设计公司、设 计院、总承包及软件供应公司等参与方组成。组织架构如下图所示，本架构层次分 明，各参与方协同工作，各司其职。
宝地置业/项目公司
BIM顾问
方案设计公司
设计院*
总承包*
软件供应公司
幕墙公司
ห้องสมุดไป่ตู้
机电公司
其它参建单位…
图 2 宝钢总部基地项目组织架构 3. 参与单位与分工职责
第二，利用机电深化 BIM 模型开展碰撞检查，将相关工程问题前置解决，及 时将设计变更反映进入模型中，实现设计变更、设计修改与 BIM 模型的实时联动。
(精编)宝钢集团信息化案例
(精编)宝钢集团信息化案例宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例分析宝钢集团企业信息化案例研究小组二00七年五月目录第一章宝钢集团简介3一、宝钢集团的成立3二、宝钢集团的组成3三、宝钢集团简介4（一）宝钢荣誉4（二）宝钢集团企业战略4四、宝钢集团钢铁产业子公司简介5（一）宝钢股份情况简介5（二）一钢情况简介6（三）二钢情况简介6（四）五钢情况简介6（五）浦钢情况简介6（六）益昌薄板有限公司简介7（七）梅山有限公司简介7第二章宝钢集团信息化建设概述7一、宝钢信息化建设的理念7二、宝钢管理信息化建设历程8（一）生产为中心阶段9（二）财务管理为中心阶段9（三）面向用户，以提升竞争力为中心阶段10三、宝钢信息化的基础建设10（一）规范化的信息资源管理10（二）统一的代码设计和数据字典10（三）应用规范的标准化10（四）企业光纤主干网络建设11（五）集中的数据库/数据仓库建设11四、宝钢信息系统的结构12（一）宝钢形成了四级计算机体系结构12（二）计算机系统的功能分担12（三）宝钢公司级管理信息系统的主要功能模块12 第三章宝钢的企业系统创新工程ESI13一、企业系统创新工程ESI的提出13（一）企业系统创新工程ESI的提出13（二）企业系统创新部的成立14（三）ESI工程的含义14（四）ESI工程的基本思路14二、企业系统创新工程ESI的实施15（一）ESI工程的规划15（二）企业经营运作系统的建立15三、ESI的实施效果17第四章宝钢集团ERP系统的应用17一、宝钢冶金ERP 系统的概况17（一）宝钢冶金ERP 系统的主要功能19（二）宝钢ERP 系统的计算机系统环境20二、宝钢冶金ERP 系统的主要管理技术20三、实施冶金ERP 系统后的效果21（一）宝钢冶金ERP 系统实现了按客户的需求组织生产21（二）冶金ERP 系统全面体现了“质量是生命”的管理理念22（三）冶金ERP 系统全面落实了“成本是寿命”的管理理念22（四）冶金ERP 系统是公司强化物流控制的有效手段23（五）工作效率提高,其它指标得到改善23四、建设宝钢冶金ERP 系统的体会23（一）合理设定目标23（二）妥善解决业务重组与现有观念的冲突24（三）坚持“以我为主”的原则24（四）组织保证24第五章从宝钢经验透视企业信息化建设24一、企业信息化的战略问题24二、关于企业信息化的流程设计25三、关于组织的持续创新26四、处理好引进技术与自主开发的矛盾27五、总结得到ERP成功要素的分类28结束语30致谢30第一章宝钢集团简介一、宝钢集团的成立上海宝钢集团公司（下称“宝钢集团”）是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司试点单位，是中国最具现代化特征的特大型钢铁联合企业，于一九九八年十一月十七日在上海浦东揭牌成立，它是以宝山钢铁（集团）公司为主，吸收上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）有限公司参加，经联合重组而成的，是“世界钢铁十强”之一。
宝钢信息化建设及分析
宝钢信息化建设及分析宝钢的管理信息化建设有力地促进了宝钢发展目标的实现，得到了中央领导、专业和行业权威机构的高度评价。
2003年8月30日，温家宝总理视察了宝钢股份信息化的系统演示，指出宝钢的信息化实践就是“工业化加信息化，信息化带动工业化，这就是新型工业化道路”。
这是对宝钢信息化建设的鼓励，同时更是鞭策。
同年，宝钢股份获2003年度中国企业信息化500强第一名和6个单项奖。
一、宝钢信息化建设历程宝钢始终坚持信息化建设与工程建设同步、管理信息系统与管理发展同步的指导思想，在建设产品生产线的同时完成工艺设备和过程控制的自动化，实现从各控制系统到公司级制造管理系统的无缝集成，实现管理模式与管理手段的高效整合。
宝钢一直遵循“集中一贯”的管理模式，并与钢铁主业工程建设同步，推进管理信息系统的建设。
25年来，宝钢从适应环境和自身发展需要出发，历经以生产为中心阶段、以财务管理为中心阶段、面向用户，以提升竞争力为中心等发展阶段（见下图）。
每一次管理创新，都对宝钢的发展产生了重大影响；每一次管理创新，都离不开管理信息系统的支撑。
1、以生产为中心阶段宝钢提出了“三高一流”的战略目标，主动吸收国际先进的管理理念，在实践中逐步建立了集中一贯管理体制，使管理层级扁平化；形成“五制配套”基础管理制度，保证生产稳定顺行；构建主辅分离的社会化协作体系，使生产管理更精干高效。
一期工程引进的设备包括基础自动化及过程控制系统，自主开发了生产计划和质量管理系统并与过程控制系统集成，批处理方式的中央数据处理机和微机网络计算机系统收集生产实绩数据，实现了“数据不落地”。
二期工程引进了热轧区域管理系统，开发了冷轧区域管理系统，实现了冷、热轧单元“按合同组织生产”的产销管理模式，分区域跨系统基本实现了合同、质量、生产、财务、设备的集中一贯管理。
2、以财务管理为中心阶段随着市场经济的发展，宝钢认识到财务管理和满足用户需求的重要性，确立财务管理在企业管理中的核心地位，提出“用户的标准就是宝钢的标准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的利益”的理念，决定开发公司级管理计算机系统，实现物流、信息流、资金流同步的管理目标。
宝钢集团信息化规划项目规划报告【精编版】
国内其他钢铁集团的资产质量、人员素质相比较而言落后于公司，公司未来的兼并收购中存在着规模扩张而效益下降的风险。并且，由于内外资集团在税收政策、价值评估、富余人员安置等方面的不公平待遇依然存在，增加了公司国内产业重组的成本和难度。
本文档的重点内容包括宝钢集团信息化现状分析、信息化蓝图规划和信息化实施计划。
本文档的所有关键结论主要以《宝钢集团有限公司发展规划（2007－2012）》和宝钢集团其他相关管理文件为依据，请在阅读本文档的同时参考阅读以上文件，以便于更好的理解本文档的内容。
1.
1.1.
1.1.1.
2007年宝钢集团提出未来五年的业务发展战略为：2003年6月12日，宝钢集团提出了宝钢新一轮的战略目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。
结合宝钢集团的信息化战略、子项目优先级排序和子项目之间的逻辑关系，将信息化建设分解为未来2～5年持续实施的若干子项目，详细分析每个项目的目标、边界、商业价值。分析子项目各种解决方案的可能性和实现方法。排定子项目实施的时间计划和并进行投资估算。
对方法论总图进行解释说明
2.
2.1.
集团发展战略的实现是以集团核心竞争力的支撑为基础的。从集团发展战略报告来看，宝钢集团的发展战略不仅明确了集团的发展目标，提出了具体的“一二一”战略思想。而且认真分析了宝钢集团的优势、劣势、机遇和挑战，提出了宝钢集团应该重点建设的核心竞争力。
通过对发展战略报告的仔细研读和分析，项目组把集团提出的核心竞争力归纳为八个方面：
宝钢集团ERP
77.5％的企业降低了成本 67％的企业缩短了生产周期和作业时 间 64.6％的企业扩大了产品销售收入 66.3％的企业提高了流动资金周转率 36.7％的企业提高了按期交货能力
2 信息化给企业带来了直接经济效益 570户中填报效益数据的279户企业截 至2001年末信息化累计投入71亿元，累 计产生直接经济效益117亿元，每投入1 元产生1.64元的效益 77.9％负责人对信息化效果感到满意
目录
信息化概述
信息化体系介绍
信息化需求分析
信息化战略
信息化规划
信息化蓝图
信息化评估
投资评估
信息规划概述
集团管控模式
技术架构
风险防范
内部信息化现状
实施规划
从国际来看，2003年全球信息产业市场规模已经发展到了5000多亿美元， 增长速度超过10%
•专业服务 •维护服务 •运营服务
•解决方案和结构设计
IT系统的结构设计 选型和整合 IT和业务咨询 项目规划
•实施和集成
网络集成(例如：LAN或 WAN集成) 系统规划和集成(例： ERP实施) 为客户定制的软件开发 支持服务 硬件支持和维护 软件支持和维护 网络支持 技术培训 业务流程外包 外包业务流程 (例如： 独立的电话中心) 系统运营外包 台式机应用外包 网络运营外包 应用托管 应用服务供应商ASP B 2B供应链或交易市场 (market place)
供 供 客 应 应 户 商 商
SRM
外部运输
PM
内部运输 员工
CRM
外部运输
业 务 流 程 管 理
企业信息化是围绕企业的业务流程和企业职能管理来进行集成
宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案
基础
产品（服务）标准 产品（服务）制造规程 产品（服务）标准规格 产品（服务）岗位作业
基础
ERP
促进
基础
促进
MES
基础
促进
PCS
路漫漫其悠远
在21世纪，国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大 机遇
国企改革成效显著
新一代领导人产生 面向市场的机制建立 企业管理理念突围创新
国家对信息化的大力扶持
……
•依客户需求订单规范生产
以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成 结束为终极目标
•支持多品种小批量的生产方式
钢种多、尺寸杂、流程要求复杂、订单大小混 合，是典型的多品种小批量生产方式
涉及产品标准多，质量保证体系、销售计划和 生产计划相对普钢更加复杂
•生产流程的连续化及自动化
长短交合流程，物流交叉复杂
采用的套装软件 Oracle + i2
一家软件包为 主＋自行开发
主要平台为SAP系统，已部分实施SAP APO来提升供应链管理的水平。综合系 统运用水平在钢铁行业处于领先地位。
SAP + (APO)
多家软件包 ＋自行开发
路漫漫其悠远
基础平台部分选用套装软件（7种）。PI 一期工程主要集中于客户为导向的流程优 化、ERP和SCP系统的建设，强调客户服 务和供应链协同。PI二期集中于精细流程 改造、稳定及提高。
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务，财务
营运战略
战略
产品服务定位， 对象顾客群， 地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
宝钢信息化建设解决方案
宝钢信息化建设解决方案为了更好地应对新的市场挑战，各钢铁企业都在积极推进信息化建设，上海宝信软件公司在长期从事宝钢的信息化建设过程中，积累了大量宝贵的经验，形成了极具行业特色的信息化综合解决方案。
方案理念钢铁企业由于设备众多、物流复杂,其信息化系统往往由多个层次构成。
如图所示，适用于钢铁企业的信息化系统由三部分组成：处于最上层的ERP(企业资源计划)系统、处于最底层的PCS(过程控制系统)、处于承上启下核心地位的MES(制造执行系统)。
其中，ERP主要根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对生产进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。
MES则根据ERP系统下达的合同计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP 系统。
PCS系统根据MES下达的生产指令进行各工序的过程控制，设定各种设备的具体动作参数，进行各种模型计算和控制计算，同时收集执行过程中的实绩数据上传MES和ERP 系统。
宝信的信息化方案引入了“以财务为中心”的管理理念，采用以“功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法，使钢铁企业得以实现“按合同组织生产,进行全过程的生产管理和控制，追求企业营销和生产的最大能力”的目标。
ERP的主要功能宝信ERP主要包括以下功能：销售管理包括用户信息管理、资源管理、价格管理、用户合同管理、货款管理、账务管理及对于销售的统计与分析等功能。
生产管理包括合同管理、物料需求和生产计划等功能。
质量管理包括冶金规范管理、产品规范管理、质保书管理、检化验标准与检化验记录管理等。
发货管理包括产成品管理、产成品出厂管理、出厂结算管理等功能。
财务与成本管理包括成本会计管理、普通会计管理。
设备管理包括基准管理、点检管理、备件材料管理、固定资产管理、维修成本管理和评价分析。
人力资源管理包括劳动组织管理、工资管理、培训管理、调配管理、考勤管理、工资计算等功能。
钢铁行业信息化网络全解决方案
钢铁行业信息化网络全解决方案钢铁行业信息化网络全解决方案中国系统集成在线：钢铁企业信息化，是指将信息网络技术、计算机、Internet以及电子商务运用到钢铁企业的市场调研、产品研发、技术改造、质量控制、供应链、资金周转、成品物流等全过程，从而实现信息化。
钢铁企业信息化的目的是为了提高企业运作效率、降低成本、进一步提升企业竞争力。
钢铁企业信息化，包括三个层次：网络平台、业务平台和企业应用系统。
企业应用系统如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，无不是构建在网络平台之上，所以钢铁企业信息化，首先是网络建设。
华为钢铁企业网络平台解决方案能满足钢铁企业对实现数据、话音、视频、电子商务等多种业务的需求。
业务融合是网络一体化发展的基本要求，钢铁企业网络解决方案体系结构在基础平台、业务管理、增值业务三个层面提供系统解决方案，构建端到端的可管理、全线速、全业务的钢铁企业网络平台，全面支持Qos、安全、内容分布、MPLS VPN等业务特性及解决方案，通过RPR、集群、堆叠、HGMP、Qos、可控组播、安全技术，提供优良的可管理特性，充分满足语音、数据、视频业务的综合传送。
1. 钢铁企业信息化需求分析实现信息化是钢铁企业发展的必然要求，特别是由于市场经济的深入及电子商务的发展，钢铁企业的信息化处理更明显地从单一的部门级应用向企业级应用发展，应用深度与广度不断扩展，钢铁企业信息化对硬件系统、软件系统、通信技术会持续不断提出新的需求。
越来越多的钢铁企业已经意识到：改造传统钢铁企业的必由之路是信息化制造（e－Manufacturing），即通过先进的管理软件和网络通信技术，帮助企业走上信息化的大道。
2.拓扑结构设计下面我们举个拓扑图的例子来说明钢铁企业信息化网络解决方案：制造业的核心节点的网络设备需要高速运送整个钢铁企业的流量，设备承载的压力较大。
因此核心节点的建设，通常必须遵循以下几个原则：A、必须具备高可靠性及高冗余性；B、必须能够提供故障隔离功能；C、必须具有迅速升级能力；D、必须具有较少的时延和好的可管理性。
全面发展钢铁制造业的信息化服务
区域管理单元ODS数据平台
钢股份业务运营BI应用系统）
财务、人力资源、协同工作业务是集团基于战略管控模式的关键业务，这类业务
在财务集管宝理钢团股份内业 销务 售各管 一理体个化系产统销售业物流与各PS个CS 公司都是关键核心其它业钢务铁一务区体域化，管系理统由单元集业 团统一管理可达到管控到
对外充分适应、快 速响应
对内高效沟通、快 速决策
强调生产稳定与
顺行
1979年
1994年
2001年
2006年
年代
全流程服务－钢铁制造流程
从管理原料的采购运输到炼铁、炼钢、轧钢的全制造 流程服务；
原燃料采购系统：原燃料的多制造基地优化配置； 制造基地的产销系统：支持多生产线的品种生产； 制造执行系统MES：管理执行本区域的产品制造。
数据仓库
决策支持
采购电子商务
外部信息门户
销售电子商务
L5
一体化 经营
物料与供应商管理 采购管理
原料采购物流管控
科技管理
协同办公
工程项目管理 档案管理
人力资源管理
客户关系管理
需求管理与 综合销售计划
销售及物流管控
财务会计
管理会计
一体化经营系数统据基交于换管集控成模、式网的络整监合控策、略系；统规运范维产服品务内平外台设...计... ，统一营销渠道， 区属按执式域地管配行配控性置置模物 公 实 一流 司 现 体制生能集 层 了 化生造产源批 面 建 经产单优 上 设 营控元质设化 实 项 系制量备制系、 现 目 统造统分 了 全 满出运管、层 规 生 足厂 调过理执范命了程系成 安行运周公控统本 环、作期司制全的管总系财 办统程集理部务 公、跟中的与基踪采工分销 采础等购程售 购/子自。业项动公数务目化司据系。管间仓统理、库系公统司。与国 分 公ER外内 销 司P部市场海 公E间R外 司P业务流加 中E程R工 心、P 事
【两化融合案例】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力
【两化融合精选】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力“两化”融合是一个长期的过程，所涉及的范围十分广泛。
推进“两化”融合应该牢牢掌握以经济建设为中心，从长远出发，将推进“两化”融合的重点放在促进工业发展上。
宝钢在“两化”融合方面的体会，就是要将“两化”融合的理念落到实处，转化为具体的信息化应用目标。
自建厂来，宝钢从适应外部环境变化和自身发展的需要出发，建设钢铁产品生产线的同时完成了工艺设备和过程控制的自动化，实现了从各过程控制系统到公司级管理信息系统的无缝集成，实现了“集中一贯”的管理模式与管理手段的高效整合。
纵观宝钢的发展，每一个阶段的管理创新，都离不开信息化建设的支撑，没有信息化建设，就没有宝钢今天的快速发展。
同时，在持续推进企业信息化建设的过程中，宝钢进行了信息技术领域产业化能力的孵化和培育，对“两化”融合进行了成功的实践。
一、宝钢两化融合概述建厂三十年来，宝钢一直坚持信息化与工程同步的理念，坚持信息化创新与企业管理创新同步并支撑管理创新的原则，形成了信息化与工业化相互促进、相互支撑的局面，为钢铁行业探索了一条从现场到市场、从制造到经营管理，逐步发展、逐步提高的“两化”融合新道路。
1、信息化在钢铁制造过程中的应用在钢铁企业中，从原料、高炉、炼钢，一直到最后的轧钢以及轧钢的后处理线，各工艺线基本都会配备基础自动化和过程控制系统。
彻底解决管理和现场“两张皮”问题，是信息化真正与工业化融合的最终纽带。
多年来，宝钢十分注重基础自动化和过程控制系统的建设和提高，随着各产线的自动化系统形成完整体系，各种工艺计算机控制系统和过程控制数学模型广泛应用，既提高了宝钢自动化水平，提高制造过程的生产效率，改善生产工艺，也为宝钢信息化工作打下坚实基础。
2、信息化在每个钢铁基地制造管理和经营管理上的应用经过多年的发展，宝钢建设了比较完整的制造基地级制造管理系统，从产线级基础自动化、过程控制系统、生产控制系统MES、到制造管理系统，建成了自下而上纵向集成的四级计算机体系。
案例分析—宝钢集团信息化融合
普通高校“十二五”规划教材 信息管理与信息系统系列
企业信息化融合 —基于SCM、ERP、CRM集成
第十二章 案例分析1 —宝钢集团信息化融合
熊励 李昱瑾编著 清华大学出版社
2020/10/16
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
1
宝钢集团（总部）信息化融合规划 案例分析
2020/10/16
2020/10/16
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
16
3.3 两大平台_KM/OA协同管理信息平台_主要结论
2020/10/16
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
17
3.4 两大平台整合_框架与效果
─ 首先，BI平台在业务运 营层主要是支持宝钢价值 链核心业务运作和供应链 协同，在生产制造层主要 是帮助提升钢铁主业的生 产管理水平。
9
2.3 三个技术基础_IT治理
规划与组织
人力资源管理（参照人力资源相关管理办法） 宝钢集团信息化项目管理办法（规划、计划部分）
宝钢集团IT治理 体系框架
获得与实施 交付与支持
宝钢集团信息化项目管理办法（获得、实施部分） 代码管理办法
主数据管理办法 采购管理（参照股份工程设备采购相关管理办法）
服务供应商管理办法（含评价） 信息资产管理办法（含硬件平台）
宝钢集团信息化规划项目规划报告
宝钢集团信息化规划报告（v1.0版）宝钢集团系统运营改善部上海宝信软件股份有限公司AMT咨询2008年6月30日文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档控制 (2)目录 (3)文档说明 (5)1.项目前言 (6)1.1.项目背景 (6)1.1.1.宝钢集团的信息化规划是五年发展战略的需要 (6)1.1.2.宝钢集团的信息化规划是落实国资委信息化建设的需要 (6)1.2.项目目的 (7)1.3.实施范围 (7)1.4.项目方法论 (7)2.集团战略、管控模式和业务模式分析 (9)2.1.集团发展战略 (9)2.2.集团管控模式 (9)2.3.集团总部业务模式分析 (11)2.3.1.战略规划流程分析 (11)2.3.2.并购重组流程分析 (12)2.3.3.绩效管理流程分析 (14)2.3.4.财务管理流程分析 (17)2.3.5.人力资源管理流程分析 (21)2.3.6.审计管理流程分析 (23)2.4.总部职能及信息化需求汇总 (24)3.集团总部信息化现状调研与描述 (34)3.1.应用系统现状调研与描述 (34)3.1.1.统一会计系统现状调研与描述 (34)3.1.2.e-HR系统现状调研与描述 (35)3.1.3.协同办公系统现状调研与描述 (36)3.2.基础设施现状调研与描述 (37)3.2.1.系统环境现状 (37)3.2.2.宝钢集团网络现状 (40)4.集团总部信息化需求分析 (43)4.1.财务管理对信息化的需求 (43)4.2.审计管理对信息化的需求 (43)4.3.人力资源管理对信息化的需求 (44)4.4.协同办公管理对信息化的需求 (45)4.5.决策支持对信息化的需求 (46)5.集团总部信息化建设的总体目标和指导原则 (48)5.1.1.信息化建设的总体目标 (48)5.1.2.信息化建设的指导原则 (48)6.信息化蓝图规划 (49)6.1.信息化应用蓝图规划 (49)6.2.核心应用系统描述 (49)6.2.1.统一会计系统描述 (49)6.2.2.人力资源管理系统描述 (51)6.2.3.协同办公系统描述 (53)6.2.4.决策支持系统描述 (61)6.3.应用系统集成与整合 (61)6.3.1.集成发展趋势 (61)6.3.2.集成指导原则 (62)6.4.信息系统的基础设施 (63)7.信息化实施计划 (65)7.1.整体实施计划 (65)7.2.统一会计系统实施计划 (65)7.3.人力资源管理系统实施计划 (66)7.4.协同办公系统实施计划 (66)7.5.决策支持系统实施计划 (68)8.信息化管理制度规范 (69)8.1.备份管理制度 (69)8.2.机房管理制度 (69)8.3.计算机病毒防治管理制度 (72)8.4.网络管理制度 (73)文档说明宝钢集团的信息化规划共分为两部分，第一部分为宝钢集团总部信息化规划报告，第二部分为钢铁主业及五大多元化产业信息化规划报告，本报告为第一部分。
宝钢钢构信息化集成项目风险管理
财务风险
1 2
资金筹措
评估项目的资金需求和来源，以确保项目资金充 足并符合预算。
成本控制
制定成本控制措施，以降低项目成本超支的风险 。
3
财务报告
建立财务报告制度，以实时监控项目的财务状况 。
04
项目风险评估
定性风险评估
识别风险
01
对项目进行全面扫描，识别出可能对项目产生负面影响的风险
因素。
分析风险
风险定义
风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险分类
按照不同的分类标准，风险可以分为不同的类型，如按照来源分为外部风险和内部风险，按照影响程度分为战略 风险、财务风险等。
风险管理的重要性
01
降低项目失败率
通过有效的风险管理，可以降低 项目失败的风险，提高项目的成 功率。
05
项目风险应对策略
风险规避
避免与项目风险相关的活动，以消除风险。例如，如果某个特定供应商在项目中存在高风险，可以尝 试更换供应商以避免潜在风险。
采取行动来消除产生风险的根源。例如，为了消除项目进度延期的风险，可以制定详细的进度计划并 确保按时完成每个阶段。
风险转移
将项目风险转移给第三方。例如，为项目购买保险， 在发生风险事件时，保险公司将承担部分或全部损失 。
风险应对
针对评估结果，制定相应的应对策略和措施 ，如规避、转移、减轻等。
风险监控
在项目实施过程中，对风险进行持续监控， 及时发现和处理新出现的风险。
03
项目风险识别
技术风险
技术成熟度
评估现有技术的稳定性和可靠性，以及是否具备新技术应用的能 力。
技术兼容性
确保所选技术与其他系统或设备的兼容性，以避免技术冲突。
宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案共68页
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 以废除 法律。 ——塞·约翰逊
方案
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
宝钢集团信息化规划项目
集团总部信息化 应用蓝图
职能 部门
调研集团各部 门对于管控模 式及定位
集团共享服务设 计规划
整合形成集团总部IT建设的关键 点：两大平台、三类应用、三 个基础
HR 信息化应 用系统分析 电子商务 投资管理 集团信 息化应 用蓝图 确定项 目实施 的策略 对项目进行优 先级排序 确定每个领域的 具体实施计划 项目 实施 计划
集团成员单位功能
第 10 页
2.1.4 集团统一管理类应用_资金管理_主要结论
1
现有系统基本可实现资金实务操作需要，未来要加强总部对整个集团的资金监控
现有系统以支持资金实务操作为主，可基本满足集团总部对成员单位资金实务操作要求 未来要推进子公司资金帐户信息的集中，包括外部银行帐户、财务公司内部帐户、合作 银行帐户等，从而加强资金集中监控。
集团各部门的 业务现状调研 及需求分析
财务/审计应用系 阶段二： 统分析 集团各部门的 OA&KM 信息 预算/资金管理信 大量收集各个领域的资料， 信息化现状调 化应用系统分 息化系统分析 研及需求分析 通过对标分析，深化各个领域 析
研究
1+5 产业
阶段一： 主业的信息化理解及扩 国资委央 张战略理解及整合思路 企信息化 在业务理解基础上，分别从管 评估 多元化板块的业务理 控模式、业务流程、组织架构 解(分板块确立计划) 、价值管理等不同角度界定集 明确信息技术 团总部的IT需求
集团信息化建设，根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规 划期为2009－2012年。
第7页
2.1.1 三类应用之一：集团统一管理类应用系统
战略 规划
经营 计划
预算 管理
业绩 管理
2023-钢铁企业数字化转型总体规划方案V1-1
钢铁企业数字化转型总体规划方案V1随着现代信息技术的不断发展，钢铁企业数字化转型已经成为必然趋势。
数字化转型可以极大地提高生产效率和产品质量，更好地服务客户需求，提高企业在市场竞争中的优势。
本文将围绕“钢铁企业数字化转型总体规划方案V1”展开叙述，为钢铁企业的数字化转型提供参考和帮助。
第一步：全面了解企业现状在全面推进数字化转型前，首先需要全面了解企业现状，包括企业组织结构、生产流程、信息系统架构等。
针对当前存在的问题和短板，制定数字化转型的战略方案。
同时，需要建立数据中心，收集并整理企业的生产数据，并对数据进行有效的分类、存储和管理，以便后续进行数据分析和挖掘。
第二步：制定数字化转型路径钢铁企业的数字化转型需要根据企业的条件和发展需求制定相应的路径。
该路径应该包含了数字化转型的各个关键步骤和可行性分析，以及具体的实施方案和时间节点。
同时，应当建立数字化转型的管理和监督机制，提供相应的支持和保障，确保数字化转型的全面推进和顺利实施。
第三步：重视人才培养数字化转型对于企业内部人才结构和人才需求提出了更高要求。
因此，在数字化转型过程中，应该注重培养、引进和提升企业内部相关技术人才，以适应数字化时代的需求。
同时，可以通过吸纳外部咨询机构和技术专家的帮助，提供相应的技术支持和经验借鉴，帮助企业内部人才更好地理解数字化转型的目标和实现路径，并在数字化转型过程中发挥其作用。
第四步：强化数据安全保障措施数字化转型带来了企业数据的集中和共享，并进一步提高了数字化风险和信息泄露的概率。
因此，企业需要建立并完善数字化转型的数据安全保障机制，包括建立严格的数据管理制度和数据访问权限管控制度等，确保企业数据安全和隐私不受泄露和恶意攻击。
总体而言，随着时代的变化和技术的发展，数字化转型已经成为钢铁企业的必然趋势。
因此，制定“钢铁企业数字化转型总体规划方案V1”非常必要。
该规划方案不仅应该从全面认识企业现状、制定数字化转型路径、强化数据安全保障、重视人才培养等多方面展开，而且需要遵循数字化转型的内在逻辑和逐步实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资管理
确定项 目实施
研究
的策略
对项目进行优 先级排序
项目 实施 计划
确定每个领域的 具体实施计划
1+5 产业
IT治 理
国 企资 信阶在委 息央 化段业一务：理解基础上，分别从主张管业战的略信理息解化及理整解合及思扩路 评控估 模式、业务流程、组织架构多元化板块的业务理 、价值管理等不同角度界定集解(分板块确立计划)
集团共享服务设 计规划
的重点领域
阶段二：财务/审计应用系
统分析
点：两大平台、三类应用、三 个基础
HR 信息化应 用系统分析
电子商务
集团信 息化应 用蓝图
集 信 研息 及团各化 需现 求部门状 分通调 析的大过量对收标预集息算分化各/资析系个金统，管领分理深析域信化的各资个料O化A领应，&用域K析M系统信分息
投资 管理
法律 事务
协同 OA
审计
文档/项目/工作流平台
电子 商务
e-Learn ing
基础设施管理
IT治理
…… ……
第4页
1.2 项目历程：经历理解总部业务、分领域突破、汇总整合、安排实 施计划四个阶段，不断加深对集团业务的理解
项目启动、现状 分析与评估
信息化整体规 划与架构设计
实施计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
6
3
4 资金管理 财务部/宝信软件
16
7
5 预算管理 财务部/宝信软件
7
3
6 审计
审计部/宝信软件
8
1
7 风险
运改部/财务部/宝信软件
18
2
8 KM/OA
运改部/经管院/宝信软件
9
3
9 投资管理 资产经营部、重大工程项目部/宝信软件
8
7
10 采购
股份原料采购中心/宝钢资源/宝信软件
11
6
11 电子商务 东方钢铁/宝信软件
第二部分 集团总部信息化三类应用
集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。
第三部分 集团信息化两大平台：BI平台和KM/OA平台
以结构化数据为中心的BI平台、以非结构化数据为中心的KM/OA平台。
第四部分 集团信息化三个基础：主数据管理、基础设施管理、IT治理
主数据管理的重点在于集团高层的长期关注和支持，基础设施管理建设的重点是数据 中心，而IT治理的重点在于强化IT组织建设。
宝钢集团（总部）信息化规划
整体结论概述
宝钢集团信息化规划项目组
本次汇报目的及主要结论
此次宝钢集团总部的信息化规划，由集团运改部牵头，宝信和AMT共同参与，在与各业务 部门反复讨论的基础上，历时四个月，对财务、人事、审计、投资等14个领域进行了深入的 分析和研究，确定了集团总部的信息化规划方案。
主要结论为：围绕一个核心，建设两大平台，形成三个基础，发展三类应用 一个核心：追求价值最大化，以价值管理为核心。 两大平台：以结构化数据为中心的商务智能BI平台;以非结构化数据为中心的协同办公 OA/知识管理KM平台。 三大基础：主数据管理、基础设施管理、IT治理。 三类应用：集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。
职 能 管 理 审计/监察/风险管理流程
流程
企业文化/公共关系/安全保卫/法律事务相关流程
协同办公相关流程/总部会计核算/总部人才考评等相关运作流程
管理模式 作为前提
价值管理 作为核心
总部应用 作为主体
战略 规划
经营 计划
预算 管理
会计 核算
BI管理平台
e-HR 系统
资金 管理
主数据管理
业绩 管理
风险
项目期间，项目组进行了170人次的正式访谈；此外，联合项目组召开了8次项目例会，3次阶段性内审，完 成了14个分领域的规划报告，两份汇总汇报报告，大量参考资料。
序号
领域
访谈部门
访谈人次 访谈纪要份数
1 商务智能 集团相关部门/宝信软件
10
3
2 人力资源 人力资源部/运改部/宝信软件
23
4
3 会计核算 财务部/运改部/宝信软件
项目启动
集团 总部
理解宝钢集团发展战略
行业信息化标杆研究
阶段四： 实施计划的调整与明确
职能 部门
集团总部信息化各部门的调 研与研究
集团总部信息化 应用蓝图
集阶团总段部三信息：化投
资及实施计划
整合形成集团总部IT建设的关键
调研集团各部 门对于管控模
式及定位
集团各部门的 业务现状调研
及需求分析
从集团管控角 度分析未来三 年信息化应用
20
2
12 IT治理
运改部
14
1
13 基础设施 集团运改部/股份系统创新部/宝信软件
18
2
14 主数据
运改部/宝信软件
2
1
合计
170人次
45份
第6页
1.4 集团总部信息化规划项目的主要结论
集团总部业务模式理解是IT规划的基础；需要从业务流程、管控模式、组织架构、管理目标等方 面理解总部业务，从而形成IT应用需求。
流
会计核算
程
资金管理
预算管理
审计
风险
基
KM/OA
本
投资管理原则采购Fra bibliotek电子商务
主数据
基础设施
应
IT治理
用
蓝
图
增 量 资 产 资产管理流程
并购、重组流程
重大项目投资 管理流程
战略
存 量 资 产 年度计划流程
预算管理流程
绩效管理流程
系统
规划
运营
流程
人力资源流程（人力资源部/人才开发院）
改善
（战略部/经
济研究院）
主业信息化建设思 路与确定
多元化建设标准的 确立
不同实施主体的 应用蓝图的讨论
与确定
团总部的IT需求
明确信息技术 部门定位及决
策模式
确定信息技术 部门提供服务 的基本模式
确定集团信息 技术领域关键
流程要点
信息化管理制 度
制定多元化产业 信息化实施计划
第5页
1.3 项目过程：项目组通过深度访谈、研讨会和例会、内审等方式， 与宝钢、宝信相关部门进行了广泛的沟通
第五部分 集团信息化建设子任务的分解原则及实施计划
集团信息化建设，根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规 划期为2009－2012年。
第3页
1.1 项目思路：以理解集团总部业务为基础，重点对比各种不同类型软 件系统在集团的应用，最终确定IT应用蓝图
规划涉及领域：
业
商务智能
务
人力资源
战略 规划
集团总部与具体业务单元的信息化有两个显著的不同： 集团总部的信息化高度依赖于各级业务单元的信息化标准和应用水平； 集团总部的信息化以决策信息为主体而业务单元以支撑业务流程为主体。
各个领域详细规划内容参见每个领域的分报告。
第2页
目录
第一部分 项目基本思路，项目历程及项目主要的结论
理解业务，参考标杆，历时四个月时间，得出两大平台 、三个基础、三类应用。