宝钢集团总部信息化规划项目整体结论v31XXXX0210

项目期间，项目组进行了170人次的正式访谈；此外，联合项目组召开了8次项目例会，3次阶段性内审，完 成了14个分领域的规划报告，两份汇总汇报报告，大量参考资料。
序号
领域
访谈部门
访谈人次 访谈纪要份数
1 商务智能 集团相关部门/宝信软件
10
Байду номын сангаас
3
2 人力资源 人力资源部/运改部/宝信软件
23
4
3 会计核算 财务部/运改部/宝信软件
集团总部与具体业务单元的信息化有两个显著的不同： 集团总部的信息化高度依赖于各级业务单元的信息化标准和应用水平； 集团总部的信息化以决策信息为主体而业务单元以支撑业务流程为主体。
各个领域详细规划内容参见每个领域的分报告。
第2页
目录
第一部分 项目基本思路，项目历程及项目主要的结论
理解业务，参考标杆，历时四个月时间，得出两大平台 、三个基础、三类应用。
集团共享服务设 计规划
的重点领域
阶段二：财务/审计应用系
统分析
点：两大平台、三类应用、三 个基础
HR 信息化应 用系统分析
电子商务
集团信 息化应 用蓝图
集 信 研息 及团各化 需现 求部门状 分通调 析的大过量对收标预集息算分化各/资析系个金统，管领分理深析域信化的各资个料O化A领应，&用域K析M系统信分息
主业信息化建设思 路与确定
多元化建设标准的 确立
不同实施主体的 应用蓝图的讨论
与确定
团总部的IT需求
明确信息技术 部门定位及决
策模式
确定信息技术 部门提供服务 的基本模式
确定集团信息 技术领域关键
流程要点
信息化管理制 度
制定多元化产业 信息化实施计划
第5页
1.3 项目过程：项目组通过深度访谈、研讨会和例会、内审等方式， 与宝钢、宝信相关部门进行了广泛的沟通
20
2
12 IT治理
运改部
14
1
13 基础设施 集团运改部/股份系统创新部/宝信软件
18
2
14 主数据
运改部/宝信软件
2
1
合计
170人次
45份
第6页
1.4 集团总部信息化规划项目的主要结论
集团总部业务模式理解是IT规划的基础；需要从业务流程、管控模式、组织架构、管理目标等方 面理解总部业务，从而形成IT应用需求。
宝钢集团（总部）信息化规划
整体结论概述
宝钢集团信息化规划项目组
本次汇报目的及主要结论
此次宝钢集团总部的信息化规划，由集团运改部牵头，宝信和AMT共同参与，在与各业务 部门反复讨论的基础上，历时四个月，对财务、人事、审计、投资等14个领域进行了深入的 分析和研究，确定了集团总部的信息化规划方案。
主要结论为：围绕一个核心，建设两大平台，形成三个基础，发展三类应用 一个核心：追求价值最大化，以价值管理为核心。 两大平台：以结构化数据为中心的商务智能BI平台;以非结构化数据为中心的协同办公 OA/知识管理KM平台。 三大基础：主数据管理、基础设施管理、IT治理。 三类应用：集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。
职 能 管 理 审计/监察/风险管理流程
流程
企业文化/公共关系/安全保卫/法律事务相关流程
协同办公相关流程/总部会计核算/总部人才考评等相关运作流程
管理模式 作为前提
价值管理 作为核心
总部应用 作为主体
战略 规划
经营 计划
预算 管理
会计 核算
BI管理平台
e-HR 系统
资金 管理
主数据管理
业绩 管理
风险
第五部分 集团信息化建设子任务的分解原则及实施计划
集团信息化建设，根据应用、平台、基础各自的特点和推广实施的策略分别展开。规 划期为2009－2012年。
第3页
1.1 项目思路：以理解集团总部业务为基础，重点对比各种不同类型软 件系统在集团的应用，最终确定IT应用蓝图
规划涉及领域：
业
商务智能
务
人力资源
战略 规划
项目启动
集团 总部
理解宝钢集团发展战略
行业信息化标杆研究
阶段四： 实施计划的调整与明确
职能 部门
集团总部信息化各部门的调 研与研究
集团总部信息化 应用蓝图
集阶团总段部三信息：化投
资及实施计划
整合形成集团总部IT建设的关键
调研集团各部 门对于管控模
式及定位
集团各部门的 业务现状调研
及需求分析
从集团管控角 度分析未来三 年信息化应用
6
3
4 资金管理 财务部/宝信软件
16
7
5 预算管理 财务部/宝信软件
7
3
6 审计
审计部/宝信软件
8
1
7 风险
运改部/财务部/宝信软件
18
2
8 KM/OA
运改部/经管院/宝信软件
9
3
9 投资管理 资产经营部、重大工程项目部/宝信软件
8
7
10 采购
股份原料采购中心/宝钢资源/宝信软件
11
6
11 电子商务 东方钢铁/宝信软件
流
会计核算
程
资金管理
预算管理
审计
风险
基
KM/OA
本
投资管理
原
则
采购
电子商务
主数据
基础设施
应
IT治理
用
蓝
图
增 量 资 产 资产管理流程
并购、重组流程
重大项目投资 管理流程
战略
存 量 资 产 年度计划流程
预算管理流程
绩效管理流程
系统
规划
运营
流程
人力资源流程（人力资源部/人才开发院）
改善
（战略部/经
济研究院）
投资管理
确定项 目实施
研究
的策略
对项目进行优 先级排序
项目 实施 计划
确定每个领域的 具体实施计划
1+5 产业
IT治 理
国 企资 信阶在委 息央 化段业一务：理解基础上，分别从主张管业战的略信理息解化及理整解合及思扩路 评控估 模式、业务流程、组织架构多元化板块的业务理 、价值管理等不同角度界定集解(分板块确立计划)
投资 管理
法律 事务
协同 OA
审计
文档/项目/工作流平台
电子 商务
e-Learn ing
基础设施管理
IT治理
…… ……
第4页
1.2 项目历程：经历理解总部业务、分领域突破、汇总整合、安排实 施计划四个阶段，不断加深对集团业务的理解
项目启动、现状 分析与评估
信息化整体规 划与架构设计
实施计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
第二部分 集团总部信息化三类应用
集团统一管理类应用、集团规划计划预算绩效类应用、集团职能类应用。
第三部分 集团信息化两大平台：BI平台和KM/OA平台
以结构化数据为中心的BI平台、以非结构化数据为中心的KM/OA平台。
第四部分 集团信息化三个基础：主数据管理、基础设施管理、IT治理
主数据管理的重点在于集团高层的长期关注和支持，基础设施管理建设的重点是数据 中心，而IT治理的重点在于强化IT组织建设。