企业信息化战略规划的思路和方法共5页文档
企业信息化发展和数字化转型工作思路和建议
企业信息化发展和数字化转型工作思路和建议1. 制定信息化战略规划
- 明确企业数字化转型目标和路径
- 评估现有信息化水平和差距
- 制定阶段性实施计划和投资预算
2. 优化业务流程和数据治理
- 梳理和优化核心业务流程
- 建立数据标准和治理机制
- 实现数据共享和集成应用
3. 构建现代化架构
- 采用云计算、大数据等新技术
- 建设敏捷、安全、高效的基础设施
- 实现系统集成和无缝连接
4. 推进智能化应用创新
- 引入人工智能、大数据分析等技术
- 开发智能决策支持和预测分析系统
- 提高运营效率和客户体验
5. 加强数字化人才队伍建设
- 培养复合型人才和业务人才
- 加强员工数字化素养培训
- 建立人才激励和晋升机制
6. 强化网络安全和数据保护
- 建立网络安全防护体系
- 加强数据备份和容灾能力
- 遵守数据合规和隐私保护要求
7. 加强数字化文化建设
- 树立数字化转型理念
- 营造创新氛围和学习型组织
- 加强跨部门协作和变革管理
8. 开展数字化转型监控和评估
- 建立转型进度跟踪机制
- 定期评估转型效果和投资回报
- 持续优化和完善转型策略
通过全面系统的数字化转型，企业将提升运营效率、创新能力和竞争力，实现高质量发展。
信息化工作三年发展规划方案(三篇)
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
企业信息化战略规划_企业信息化的方针和战略规划方法
13 中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
? 2009 年 2月
Enterprise Informalization Strategy
3.2.2 企业信息化战略规划的作用
? 识别信息化关键需求，制订“以我为 主”的信息化目标和长远计划；
? 设计信息化体系架构，实现全局性的 优化整合；
? 形成信息化的治理结构，为具体系统 的建设提供管理规范和标准；
未考虑
信息构架的 未考虑 应变能力
未考虑
路径3： 经营战略 信息系统战略
信息架构
考虑
考虑
考虑
考虑
18 中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
? 2009 年 2月
Enterprise Informalization Strategy
3.2.5 信息化战略规划的方法
?自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用 ，许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探 索和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划 的方法：
主导技术 计算模式 信息技术 主要角色
典型用户
使用地点 计划模式
大、小型机 “集中的智能” 使现存过程自动化
信息技术专家 计算机室
信息系统计划
微型机
“分散的智能” 提高个人/群体的
效应 熟悉分析技术的商
业 分析人员 办公桌上
信息系统总体规划
客户/服务器和互 联网
“分布的智能” 创造价值
所有人
所有地方 信息系统战略规
19 中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
? 2009 年 2月
Enterprise Informalization Strategy
公司信息化方案范本(3篇)
公司信息化方案范本公司信息化建设工作汇报方案一、信息搜集工作(一)完善人员动态信息工作。
明确费用报销标准，实现人员动态信息的横纵向沟通，推进在各单位中信息资源共享，保证各方对接工作顺利开展。
(二)加大行政事务电子化沟通的方式。
基于公司腾讯通以及其他联络方式，及时准确地收集各相关制造单位工作情况，建立信息____小组，及时____最新信息动态，便于执行层与决策层直接沟通。
员工在业务沟通、信息传阅等都更多进行电子化处理，取消大部分纸质文件的传送，提高了信息传递的速度和效率。
(三)内网重新整合。
为响应集团化管理，结合公司宣传的统一步伐，保障内部信息共享平台有效运行，____年____月份起对内网版块信息发布进行分工统筹梳理，使之能更好的便于查阅和管理。
二、硬件设施建设工作(一)一卡通系统____公司于____年____月正式开始使用一卡通，取消纸质版考勤。
____年____月，启用一卡通消费模块，并在____年中秋节实现通过自主补助机为员工自动充值功能。
____年____月，实现办公楼门禁刷卡功能。
至此，一卡通考勤、消费、门禁功能得到全面使用。
随着一卡通工作陆续的开展及功能全面的实现，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、准确的统计各部门出勤率，从而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入办公场所方面，更加经济、简便、安全，从而做到防范风险，保证厂区安全工作。
(二)网络改造工作____年____月份____公司办公楼搬迁，办公楼入网、固话迁移、机房搬迁和设备调试运行工作有序展开，保障了公司各部室办公的基础条件。
____年____月和____月，在集团总公司信息管理部的协助下，完成了对____公司及____地区其他分子公司的两次网络结构改造、核心交换机上线、网络加层等工作，实现了以信息机房为核心辐射各厂区，减少中间节点，加快了网络传输速度和网络处理功能，从而提高员工日常的工作效率。
(三)办公楼弱电建设工作对新办公楼的部分会议室、多功能厅及洽谈室新增会议系统、灯光音响系统、有线电视系统及ups无间断供电监控系统，保障各种会议、活动顺利____召开，方便观看新闻、学习最新时事，使得员工第一时间了解政府、集团公司的最新动态。
国内科研院所类企业信息化规划方法与思路
径 ， 同时 对 信 息化 建设 中 的风 险 进 行 识 别并 制 定
应 对策 略 。
２ 信息 化规划方法
目前 多数 国 际知 名 的Ｉ Ｔ 咨 询 公 司均 采 用 企 业
架 构这 一 先进 理 论 方 法 ，并 在 借 鉴Ｔ ＯＧＡＦ （ Ｔ ｈ ｅ
信 息孤 岛存在 情 况严重 。
述 了信 息 化规 划 作 用 及 实 施 方 法 ，提 出信 息 化 规
门作 用 没 有 充分 体 现 ，信 息 化 预 算 、信 息规 划 、 年 度 计 划 的 制 定和 实 施 情 况 管 理 不 到位 ；信 息 化 流程 制 度未成 体 系。
３ ）信 息化 人 员基 础薄 弱 ：专 职 信 息化人 员不 足 ；针 对 领导 的信 息 化 宣 传 和培 训 不 足 ，领 导 对 信 息 化 的 了解 程 度 较 低 ；员 工 普及 性 信 息 化 教 育 和培 训严 重不 足 ，影 响到 信息 化 的发展推 行 。
３ ）设 计 与信 息化 建 设 相适 应 的信 息化 管 控 与 组 织架 构 ，保 障 信息化 建设 工作 顺利 发展 。 ４ ）制 定 信 息化 建设 实 施路 径及 保 障措 施 。根
执 行效 率 ，优 化 业 务 流 程 、 加 强 内部 协 作 能 力 。 然 而大 多数 科 研 院 所 在 实 际 信 息化 建 设 过 程 中存
面 ，希 望通 过 各 业 务 信 息 系统 的 建 立 ，提 升 业 务
２）设 计 企 业 信 息 化 建 设 方 案 ， 对 企 业 信 息
化 应 用 、数 据 、基 础设 施 与安 全 架 构 进 行 统 一设
计 ，从 根 源 将 信 息 化建 设 过 程 中的 技 术 难 题 进 行 解决并 明 确 工作 内容 。
信息化建设思路及经验分享
信息化建设思路及经验分享一、立足根本、明确目标首先企业要明白信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。
所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。
管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上。
企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的。
调查清企业实际情况，下一步就是明确目标。
目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪。
战略目标的目的是指明方向，少走弯路。
战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细计划。
二、从上至下，先易后难信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。
因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。
三、总体规划，分步实施如果所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用。
2、再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心资源，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。
3、合同管理，以前公司有大额合同管理制度，重大合同要审批，可下属单位上报时可能滞后甚至不报批，通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态，如果不报批，系统也可以控制。
4、客商管理，客商管理有两个重要功能，一是通过客商管理系统对客商进行分级管理，那些客商是A级的，可以授信，那些客商是B 级的，只能现货现款，通过系统都能控制，从而把控经营风险；二是通过客商管理与资金管理相结合，实现集中采购，通过集中采购，提高议价能力，降低舞弊风险。
企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案 相关两份资料
——先培养团队的IT通用技能，再建设专业化业务能力、项目管理和架构能力
能力素质等级要求
等级
等级要求
描述
1
基础
非必要技能，仅在需要时得到定义或管理的技能
2
意识
理解背景，问题及相关性，可进一步提出合理的建议
3
知识
在该领域拥有详细的知识，有能力提供专业的建议或指导
4
专家
在该领域扩展的和丰富的实践经验及应用知识
IT技能知识领域
通用技能
项目管理技能
企业架构技能
IT技术技能
IT通用技能
IT1.0
IT2.0
IT1.0
IT1.0
IT2.0
IT1.0
建立一体化的信息化评价体系——对IT组织的评价
IT组织在企业信息化工作中的定位
IT组织绩效评估的重点
评估企业信息化工作的业务贡献评估信息化工作运营执行情况评估评估业务部门对信息化系统的满意度信息化团队能力建设及发展潜力
统一需求管理组
统一项目群管理组
统一方案管理组
统一流程管理组
大数据应用组
IT规划实施管理办公室
业务伙伴中心
虚拟组织
实体组织
流程与信息化领导委员会
信息化工作的最高决策机构，对信息化规划、投资、重大项目进行决策
加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同
供应链
IT财务
EPMO
生产支持
系统实施
数据中心
网络
最终用户服务
沟通
资源管理
服务战略
应用架构
基础架构
数据架构
安全架构
集成架构
供应商管理供应商战略管理合同管理供应商关系管理服务管理服务目录管理持续服务进出口
企业信息化的战略规划和实施
企业信息化的战略规划和实施随着信息技术的飞速发展以及数字化进程的加速，企业信息化成为了现代企业的一个重要趋势。
而企业信息化的战略规划和实施，对于企业的发展和竞争力提升具有十分重要的意义。
本文将深入探讨企业信息化的战略规划和实施。
一、企业信息化的意义企业信息化是指以信息技术为基础，以信息为核心驱动的管理理念和创新方式，通过信息化技术手段，实现企业内部流程优化、效率提升、管理创新、资源整合等多方面的价值创造。
企业信息化的实施，能够带来以下三个方面的意义：1. 优化管理流程：通过企业信息化，可以将原本繁琐的管理流程进行自动化处理，大大提高了管理效率，降低了管理成本。
2. 整合资源优势：企业信息化将企业内外部的信息资源有机整合起来，形成了透明、数据化的信息交互平台，信息更加透明、有效，能够更快的进行决策。
3. 提升竞争力：企业优化了内部流程，利用信息化技术，能够更好地掌握市场变化，迅速做出正确策略调整，提升企业的竞争力及市场占有率。
二、企业信息化的战略规划企业信息化战略规划是企业信息化实施的基础和前提。
企业信息化战略规划需要高层管理者先要对企业的战略方向进行明确，并进行整体规划。
企业信息化战略规划需要包括以下四个方面：1. 面向未来：企业应该充分考虑未来发展趋势和市场竞争环境，对信息技术的应用进行规划和部署。
2. 优化业务流程：企业应该对自身业务流程进行优化和创新，使得信息化系统更好地支持业务流程改善。
3. 整合外部资源：企业应该在整合外部资源和合作伙伴方面进行规划，实现资源共享和协作。
4. 技术创新：企业应该关注信息技术的创新和应用，开展技术试点和创新实践，推动信息技术与业务的融合。
企业信息化战略规划需要遵循可持续性、全面性和适应性三项原则，要注重内部协调和外部联系，以期实现信息化系统对于企业管理的深度融合。
三、企业信息化的实施企业信息化的实施需要考虑如下几个方面：1. 总体规划与架构：根据企业信息化战略规划，建立企业信息化总体规划和架构，确定企业需求与信息技术的匹配程度。
(2024年)企业信息化培训PPT课件8
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企业信息化基础设施的构成与特点
构成
包括硬件设备（如服务器、网络设备、存储设备等）、软件 系统（如操作系统、数据库管理系统、中间件等）和网络环 境（如局域网、广域网、互联网等）。
特点
具有高度的集成性、共享性和可扩展性，能够支持企业的各 种业务应用和信息管理系统。
2024/3/26
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企业信息化基础设施的建设原则与方法
02
03
04
建立完善的数据管理体系和制 度
实现数据的标准化、规范化和 集中化管理
促进数据的共享、交换和应用
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企业信息化数据管理的原则与方法
完整性原则
确保数据的全面性和准确性
一致性原则
保持数据在不同系统和部门之间的一致性
2024/3/26
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企业信息化数据管理的原则与方法
• 安全性原则：保障数据的保密性、完整性和可用性
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制定企业信息化战略的原则与方法
2024/3/26
战略导向
企业信息化战略应以企业战略为 导向，服务于企业战略目标的实 现。
统筹规划
对企业信息化进行全面、系统的 规划，确保各项信息化工作协调 推进。
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制定企业信息化战略的原则与方法
• 因地制宜：根据企业自身实际情况制定信息化战略，避免 盲目跟风或照搬其他企业模式。
培训周期与进度
根据企业实际情况和培训目标，制定详细的培训计划和时间表， 确保培训效果。
2024/3/26
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企业信息化人才的培养与选拔
培养计划
制定针对不同岗位和层次的信息化人才培养计划，明确培养目标、 课程设置、实践环节等。
选拔机制
建立科学的选拔机制，通过考试、面试、实践操作等方式选拔具备 潜力和能力的信息化人才。
企业信息化战略规划的思路和方法
企业信息化战略规划的思路和方法1.现状分析：首先，企业需要对当前的信息化状况进行全面的分析，包括已有的信息系统、技术设备、数据资源等方面的评估。
同时，还需要对企业的业务流程、工作方式、组织结构等进行调查和分析，以了解目前的信息化水平和存在的问题。
2.业务需求分析：在现状分析的基础上，企业需进一步明确自身的业务需求。
这包括确定信息化的目标和目标，明确需要采购或开发的新系统或工具，以支持企业的战略目标。
这一阶段需要与各部门的负责人和关键人员进行深入沟通，确保所有业务需求都得到充分的表达和理解。
3.技术规划：在确定业务需求后，企业需要根据现有的信息技术发展趋势，结合业务需求，进行技术规划。
这包括选择合适的硬件、软件和网络设备，确定信息安全和数据保护策略，以及制定IT架构和系统集成方案。
企业还应考虑未来的扩展和升级需求，确保所选技术能够长期满足企业的需求。
4.资源评估与分配：企业信息化战略规划需要充分评估现有的资源情况，并合理分配资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等方面。
企业需要确保有足够的专业人员来支持信息化系统的运维和管理，并提供培训以提高员工的信息技术能力。
5.实施与控制：企业信息化战略规划需要一个明确的实施计划，并建立相应的监控和评估机制。
企业应确保项目按计划进行，并及时评估其进展和成果。
在实施过程中，企业需要确保所有相关方的参与和配合，以确保项目的成功完成。
6.持续改进：企业信息化战略规划并非一次性完成，而是需要不断改进和调整。
随着技术和市场的变化，企业需要定期评估和调整信息化战略，以确保其与企业战略的一致性，并不断提高信息化水平和竞争力。
总之，企业信息化战略规划是一个复杂而长期的过程，涉及多个环节和部门的合作。
企业应充分认识到信息化的重要性，并制定明确的战略规划，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
信息化战略与战术详解
d. 行政导向——主要目标是制定 IT 资本和费用预算与资源计划，以实现经过
核准的 IS 应用，通常基于有优先级的用户希望列表。分析业务规划（通常
在职能层面上）以识别在满足短到中期需求时 IS/IT 在什么地方是最关键的。
e. 组织主导——IS/IT 投资关键主题的确定，源自一种业务共识，即 IS/IT 如何
1.3.2 面向决策信息的规划方法
面向决策信息的规划方法以支持企业战略决策信息为核心来考虑企业的信息化 战略规划。 这类方法在处理企业战略与信息系统战略相互关系方面功能较强，但在 企业过程建模等方面的功能较弱。 比较著名的方法有 SST 和 CSF 等。
(1) 战略目标集转化法( strategy set transformation , SST) 战略目标集转化法(SST) 由 King(1978) 提出错误！未找到引用源。。 基本思想 是建立信息化规划与企业战略间互联关系，进而将企业战略转化为企业信息化战略。 它首先识别组织的战略，然后转化为信息系统战略，得到企业信息化建设的目标、 约束及设计原则等，最后提交整个企业信息化建设的信息系统结构。 (2) 关键成功因素法(critical success factors ,CSF) 关键成功因素法(CSF) 由 Rockart(1979) 首先提出错误！未找到引用源。，而后 应用于信息系统的规划。 其主要思路是，通过与管理者特别是高层管理者的交流， 根据企业战略决定的企业目标，识别出与这些目标成功相关的关键成功因子及其关
-3-
键性能指标，由此安排信息化建设的优先序，帮助企业利用信息技术发现存在的问 题和把握面临的机遇。CSF 方法能够直观地引导高层管理者分析企业战略与信息化 战略之间的关系，理解信息技术的能力。 CSF 方法应用于较低层的管理时，由于不 容易找到相应目标的关键成功因子及其关键指标，效率可能会比较低。
企业信息化战略规划的基本原则是什么
企业信息化战略规划的基本原则是什么企业信息化战略规划的基本原则是什么企业信息化战略规划的基本原则是什么？下面是我为您整理的企业信息化战略规划的七个基本原则。
(1〕与企业战略相结合。
信息化战略规划应纳进企业本身的发展战略中.要与企业将来的业务发展和管理发展充分结合。
只有这样，才干够正确指导企业信息化发展.保证企业整体的发展方向。
(2)技术规划与非技术规划相结合。
企业信息化战略规划包括两部分内容:非技术规划和技术规划。
非技术规划侧重业务.强调业务对IT 的必须求;技术规划侧重技术，强调信息系统的技术保证。
这两种规划不可偏废。
忽视非技术规划，则无法确定究竟必须要建设什么样的信息系统;忽视技术规划.则无法保证信息系统的正常运行和无缝连接.(3)具有可扩大性。
信息化战略规划要注意可扩大性.要能适应IT技术的快速发展.适应企业管理模式与业务模式的不断变化。
当今世界.科技发展日新月异，IT技术、企业管理模式与业务都常常发生变化，这些变化会导致原先做的信息化战略规划不适应新的状况。
所以在作信息化战略规划时，要认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并合理猜测环境变化可能给企业战略带来的偏移。
在规划时留有适当余地。
信息化战略规划不应成为企业信息化的死框框.企业要能依据新的状况不断调整信息化战略规划。
(4)合适企业的规模发展。
信息化战略规划要合适企业的规模发展。
因为，不同的企业规模在信息化战略规划时可能有不同的要求。
所以在规划时要从企业的实际出发.结合环境和企业的发展现状，制定出合适企业发展的规划.(5)站在企业优化的高度。
企业信息化不单是满足现有体制和管理方式的电子化。
没有企业的优化.信息化也不会有显著效果。
企业信息化的总体规划要有发展的观点，应该站在企业优化的高度来规划企业信息化建设。
企业优化至少应包括产业结构优化、经营过程优化、产品结构优化等几个方面。
(6)一体化集成。
企业信息化建设的两个问题，一是企业信息化的内容覆盖了企业各项经营活动的信息处理;二是企业信息化建设不是孤立地搞单项计算机应用，而应该统一合计。
企业信息系统建设的原则与战略规划
企业信息系统建设的原则与战略规划随着科技的飞速发展和全球化市场竞争的日益激烈，企业信息系统建设已成为企业提升竞争力的关键手段。
本文将探讨企业信息系统建设的原则与战略规划，以期为企业决策者提供有益的参考。
一、企业信息系统建设的原则1、目标明确：企业信息系统建设前，首先需明确系统的建设目标。
这有助于企业在实施过程中保持清晰的思路，确保系统能够满足业务需求。
2、实用性：企业信息系统应具备实用性，以便员工能够方便快捷地使用。
同时，系统应具备良好的用户体验，以提高员工的工作效率。
3、稳定性：企业信息系统应具备高度的稳定性，确保在高峰期或复杂业务场景下系统的正常运行。
系统应具备容错机制，以防止因操作失误等原因引起的系统故障。
4、可扩展性：随着企业的不断发展，业务需求也会不断变化。
因此，企业信息系统应具备良好的可扩展性，以便在必要时进行系统升级或扩展。
5、安全性：企业信息系统涉及敏感数据和重要信息，因此必须高度重视系统的安全性。
应采取有效的安全措施，确保数据不被泄露或损坏。
二、企业信息系统建设的战略规划1、制定长期战略：企业应制定长期的信息系统建设战略，明确各阶段的目标和实施计划。
这有助于企业在长期内保持持续稳定的发展。
2、结合企业战略：企业信息系统建设应与企业发展战略紧密结合。
通过了解企业的业务需求和发展方向，为企业决策提供有力支持。
3、考虑行业特点：不同行业的企业在信息系统建设上具有不同的特点和需求。
因此，企业在制定信息系统建设战略时，应充分考虑行业特点，以便更好地满足业务需求。
4、培训与人才引进：企业信息系统建设需要有一支技术过硬、业务熟练的人才队伍。
因此，企业应加大培训力度，提高员工的信息技术水平；同时积极引进高素质人才，为企业的信息系统建设提供有力保障。
5、合作伙伴选择：在实施企业信息系统建设过程中，合作伙伴的选择至关重要。
优秀的合作伙伴能够为企业提供专业的技术指导和实施方案，帮助企业高效地完成信息系统建设工作。
搞好信息化战略规划,把握企业信息化主动权
200学术论坛现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N一信息化战略规划的方法1形势分析是规划的依据有三个方面的内容首先要明确企业的发展目标发展战略和发展需求确定发展战略对企业内外部供应链的和相应管理模式组织形式会产生的影响和变革从中提炼出实现这些战略目标和业务策略的关键成功要素关键业务部门关键业务驱动力和相应的政策等其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势既要分析行业的发展现状发展特点发展动力发展方向以及信息技术在行业发展中起的作用还要掌握信息技术本身的发展现状发展特点和发展方向同时要了解竞争对手对信息技术的应用情况包括具体技术实现功能应用范围实施手段以及成果和教训等等最后要认识企业目前的信息化程度和信息资源信息化程度分析包括现有技术水平功用价值组织结构需求不足和风险等等信息资源分析的内容包括基础设施如网络系统存储系统和作业处理系统包括信息技术架构如数据架构通信架构和运算架构包括应用系统如各种应用程序包括作业管理如方法开发实施和管理还包括企业员工如技能经验知识和创新2制定信息技术战略根据战略规划的一般理论信息技术战略规划始于对信息技术内外部环境现状的分析核心是构建信息技术发展战略未来状态终极任务是搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案首先是根据本企业的战略需求明确企业信息化的远景和使命定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用其次是起草企业信息化指导纲领它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例是有效完成信息化使命的保证然后是制定信息化目标它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项目标任务包括3个方面实现信息技术投资与公司的远景规划和关键战略业务目标的融合从竞争优势的角度开发信息技术发展创新性的战略业务信息系统发展有效和高效地管理一个公司的信息系统资源的计划3设计信息化总体架构基于形势分析和信息技术战略设计信息化工作的结构和模块包括设计信息化总体架构应用层架构和数据层架构它以层次化的结构涉及企业信息化的各个领域每一层次由许多的功能模块组成每一功能模块又可分为更细的层次4制定信息技术标准规范制定适合企业自身需要的信息技术标准规范用以指导企业信息化建设实践涉及对具体技术产品技术方法和技术流程的采用它是对信息化总体架构的技术支持通过选择具有工业标准应用最为广泛最成熟发展最有前景的信息技术为标准可以使企业信息化具有良好的可靠性兼容性扩展性灵活性协调性和一致性从而提供安全先进有竞争力的服务并且降低开发成本和时间5项目分派和管理根据上面各部分的规划进一步制定项目实施管理规划1首先进行实施规划对每一层次上的各个功能模块以及相应的各项企业信息化任务进行优先级评定统筹计划和项目提炼明确每一项目责任要求原则标准预算范围程度时间进度以及协调和配合等面的政策针和要求建立规范的项目管理流程2然后进行组织规划选择每一项目的实施部门或小组明确组织模式专业人员的培养企业员工的I T 教育策略3最后进行管理规划确定对每一项目进行监控与管理的原则过程和手段二企业信息化战略规划的时机1信息化战略规划的基础条件包括企业已经部分地应用了信息技术和系统良好的企业基础管理包括业务流程组织架构规章制度执行能力变革管理量化管理规范化管理以及人员素质等企业明确了发展目标和远景等2信息化战略规划的迫切要求包括企业长期的发展需要企业信息化现状的凌乱企业组织庞大而且出现了内部多样化的信息化需求投资管理的要求从成本利润和市场份额方面尽快摆脱追随者巩固和扩大市场份额寻求更大发展空间获得更稳定的市场地位以及加入或形成企业联盟等三做好企业信息化战略规划工作的策略1结合优化流程进行企业信息化建设不仅是将企业的现有管理流程计算机化实现现行系统的简单翻版而且要突破原有的一些默认和规定创造出一种全新的工作方法使企业的管理模式与国际惯例接轨这就要求企业在实施新系统之前先进行业务流程重组2坚持以业务为主导克服信息技术的冲击信息技术的迅速发展给企业带来了机遇也带来了冲击一些企业不了解新技术的实质没有从实际出发盲目引进造成了很大的浪费并使企业失去了时间伤害了一些人的积极性把自己置于被动境地企业信息化应坚持业务主导综合运用信息技术比较选择成熟的技术3借助咨询机构的力量企业信息化是一项艰巨复杂的系统工程在整个企业信息化过程中往往需要产品提供商管理咨询公司等的参与信息化不是企业的主业企业自身无法从多个层面多个角度多种利益维度来进行分析和规划作为信息产品的提供商与企业是直接的甲方乙方关系不可能站在为企业着想的管理咨询的立场上来解决问题第三方咨询服务机构能站在中立的角度来分析问题并能够为企业提供先进管理经验引进先进的管理理念协助企业制定和完善信息化战略决策建设目标和行动方案4注意范围的界定在企业信息化战略规划过程中必须明确目标制订适合的规划方案合理控制实施的目标范围具体可从三个方面进行控制1控制规模企业信息化战略规划的目标应该是有限的界定后不要在规划过程中不适当地膨胀2控制细化程度规划不能与系统的逻辑设计相混淆要处理好粗与细的关系3控制一致性认真执行统一的规范和标准凡不符合规范和标准的要及时纠正规范和标准有问题要认真研究统一解决参考文献1.霍国庆.企业战略信息管理.科学出版社.20012.席丹李培根黄培制造业信息化战略管理与实践电子工业出版社,2003年3.王璞戴勇企业信息化咨询实务北大纵横管理咨询系列中信出版社2004年搞好信息化战略规划把握企业信息化主动权何光文南京信息职业技术学院摘要企业信息化战略规划是企业信息化建设稳定性和可持续性的根本前提对企业信息化建设具有指导性的作用是把握企业信息化建设主动权的根本点本文较详细地分析了企业信息化战略规划的方法步骤主要内容时机同时还就如何做好企业信息化战略规划提出了几点策略意见本文旨在帮助企业理清企业信息化战略规划做什么如何做的问题关键词企业信息战略规划。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。
在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建立工程已经或即将启动。
但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论在规划还是在建立信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。
而一些it企业、咨询公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对终究如何规划和建立本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑不决贻误良机。
因此，对一批已经完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的知识、经历和力量，切实把握和解决好信息化规划和建立过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建立顺利进展并取得成功。
本文从企业信息化工程规划和建立的实际流程、需求出发，从如何为用户企业提供客观、中立、第三方的咨询效劳的角度提出企业信息化四个阶段的八个策略问题及大家讨论，供企业参考。
一是企业定位策略尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、开展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建立的经历教训，但是，从来不存在完全一样的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。
在规划和建立信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构，从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进展全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此根底上确定本企业信息化建立的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、根底和条件，又能很好地服从效劳于企业未来经营开展和增强核心竞争力的需要。
中国铁通企业信息化战略规划和措施
实施 过程 中应避免 的做 法和 应注意的事项。
关键词 ： 电信 运 营 商 ， 息 化 ， 信 Ｉ 统， 构 ， Ｔ系 架
中 国铁 通
化是为企业服务 的，因此企业信息化战略规划和各阶段的
建 设 目标 必 须 与企 业 发 展 总体 战略 和 经 营 目标 保 持 一 致 ， 使 企 业 的市 场经 营 、 业务 部署 、 内部 管理 、 务 流程 、 据规 事 数
升企业核心竞争力 ， 使信息化成为推动企业发展的驱动力 。 中国铁通结合 自身的特点 ，提 出以市场为导向、客户为 中
心、 效益 为 目标 的总 体 发展 思路 ， 定 了 Ｉ 略 规 划 （Ｔ 制 Ｔ战 Ｉ— ｓ ） 信 息 资 源 规 划 （Ｒ 总 体 规 划 ， 取 统 一 规 划 、 步 Ｐ和 ＩＰ） 采 分
划 等 与信 息 系统 规划 和 建设 有机 地 结合 在一 起 ，全 方位 提
ｃ ｍｐ ｎ ｗａ ｎ ｗｌ ｅ ｔ ｂ ｉｈ ｄ ａ ａ ｙ ｉ ｇ ｈ ｏ ａｙ ｓ ｅ ｙ ｓａ ｌ ｅ ， ｎ ｌ ｚｎ ｔ ｅ ｓ
ｌｍｉａ ｉｎ ｎ ｈ ｓ ｐｏ ｔｎ ａ ｂｉｉ ａ ｄ ｔ ｒ ｉ ｔｔｏ ｉ ｔｅ ｕｐ ｒｉ ｇ ｃ ｐａ ｌｔ ｎ ｏｈｅ ｙ ｅ ｉｔｎ ｓｕｅ ｎ ｔ ｅ ｏ ｅ ａ ｉｎ ｏ ｎ ｐｅ ｄ ｔＩ ｘｓｉ ｇ ｉｓ ｓ ｉ ｈ ｐ ｒ ｔｏ ｆｉｄｅ ｎ ｅｎ Ｔ ｓ ｓｅ ｉ ｔ ｅ ｄｙ ｙ ｔｍｓ ｎ ｈｅ ａ ｐｅ ｏ ｏ ｉ ｏ ｍａ ｉａｉ ｎ ｉ ｒ ｄ ｆ ｎｆｒ ｔｚ ｔｏ ． Ｔｈ ｎ， ｔ ｏ ｅ ａ ｌ ｔ ｉ ｋｉ ｏ ｉｆ ｒ ａｉａ ｉｎ ｅ ｈｅ ｖ ｒ ｈ ｎ ｎｇ ｆ ｎ ｏ ｍ ｔ ｔｏ ｌ ｚ ｐ ａ ｎｉｇ ｉ ｉｔｏ ｕｃ ｄ， ｉｃ ｕ ｎｇ ｔ ｓ ｒ ｉｅ ｌ ｎ ｎ ｓ ｎｒｄ ｅ ｎ ｌ ｄｉ ｈｅ ｅ ｖｃ ｓ ｓｅ ｙ ｔ ｍ ａ ｐｒ ｃ ｓ ， ｎｄ ｏ ｅｓｅｓ ｒ ｃ ｎｓｒ ｃ ｉｎ ｅ ｏ ｔｕ ｔｏ ｏ ｆ
企业信息化实施路径及方案
企业信息化实施路径及方案随着数字化转型的不断深入，企业信息化建设在市场上的需求与日俱增。
越来越多的企业意识到信息化建设对于提升竞争力和适应市场变化的重要性，因此各行各业都在积极推动信息化建设进程，以应对激烈的市场竞争。
企业信息化建设面临着市场竞争、技术创新、数据安全和组织变革等方面的机遇和挑战。
在应对这些机遇和挑战时，企业需要密切关注市场变化和技术发展，不断创新和改进信息化手段。
还需要加强对数据的保护和组织变革管理，以确保信息化建设的顺利进行，并实现企业的长期发展目标。
企业信息化建设实施路径涉及战略规划、组织架构、技术应用和人才培养等多个方面。
企业在信息化建设过程中需综合考虑各方面因素，制定科学的实施路径，以实现信息化建设与企业发展的良性互动。
信息技术与其他行业的融合也将为企业信息化建设带来新的发展机遇。
例如，在制造业中，信息化与工业互联网的结合将推动智能制造的发展；在金融业中，信息化与金融科技的结合将推动金融服务的创新。
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一、企业信息化建设特征（一）快速发展的科技1、科技的快速发展是企业信息化建设的首要特征。
随着科技的日新月异，企业信息化建设面临着不断涌现出新的技术和应用的挑战。
例如，人工智能、大数据分析、物联网等新技术的兴起为企业提供了更多的信息化可能性。
（二）全面的信息化需求1、企业信息化建设的第二个特征是全面的信息化需求。
信息化已经渗透到企业的方方面面，包括生产、管理、销售、客户服务等各个环节。
企业需要通过信息化手段来提高效率、降低成本、提升竞争力。
因此,企业信息化建设需要满足全面的需求，不仅仅是IT系统的建设，还需要与业务深度融合。
（三）复杂的系统集成1、企业信息化建设的第三个特征是复杂的系统集成。
企业信息化建设需要将不同的信息系统进行集成，使其能够相互协作，实现信息的共享和流动。
数字化转型战略规划方案
数字化转型战略规划方案数字化转型是当今社会发展的趋势，为企业带来了新的机遇和挑战。
为了使企业在数字化时代保持竞争力，制定一套数字化转型战略规划方案至关重要。
本文将从战略规划的必要性、数字化转型的优势、数字化转型重点领域、资源投入、组织调整、人才培养和管理创新等方面展开回答写作。
1 战略规划的必要性随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业生存和发展的必要手段。
制定战略规划有助于企业明确目标、规划路径，从而更好地适应数字化时代的要求，提高企业核心竞争力。
2 数字化转型的优势数字化转型能够带来多样的优势，如提高生产效率、优化企业内外部流程、增强核心业务能力、提升客户体验等。
同时，数字化转型也可以为企业带来更多的商业机会，实现新的盈利模式。
3 数字化转型重点领域在制定数字化转型战略规划方案时，企业需要确定重点领域进行突破。
例如，在生产流程中引入物联网技术、应用大数据分析提升市场营销能力、通过云计算提高信息共享和协作效率等。
4 资源投入数字化转型需要充足的资源投入，包括金融资本、技术人才、信息技术设备等。
企业在制定数字化转型战略规划方案时，需要明确资源投入的需求和来源，并合理配置各项资源。
5 组织调整数字化转型将对企业组织结构和流程产生深远影响。
在制定战略规划方案时，企业需要明确组织调整的措施，包括合理划分部门职责、优化工作流程、推行扁平化管理等。
6 人才培养数字化转型需要具备相应技能和知识的人才支持。
企业在制定战略规划方案时，应该重视人才培养，包括招聘外部专业人才、加强内部培训、实施晋升计划等，以提升组织的数字化素养。
7 管理创新数字化转型不仅仅是技术的问题，更需要一种新的管理思维和方法。
企业在制定战略规划方案时，应该注重管理创新，包括激励机制的改革、推行灵活的创新流程、建立学习型组织等，从而推动数字化转型的顺利进行。
8 建立数字化平台数字化转型需要建立相应的数字化平台，以支撑企业信息化和数字化的需求。
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企业信息化战略规划的思路和方法
企业信息化已被大多数企业家普遍认同，几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息化作为企业发展的战略之一。
作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程，尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践，但对很多企业来说仍然是全新的课题，无论在企业信息化战略规划阶段、还是在企业信息化建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。
企业该如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力？如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图？如何把握信息化建设时机？如何合理安排和调度企业的资源？如何提高企业的信息化建设成效？保护已有的信息化投入？如何保证信息化真正的成功？我们通过多年的实施经验和实践，已形成了独特的信息化规划体系，并为多家企业制定了信息化战略规划，为企业信息化建设的成功真正做到了保驾护航的作用。
一、企业信息化战略规划
企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划。
信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。
对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速发展阶段，企业的发展战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。
因此，无论是企业信息化战略规划也好，还是企业信息化规划也好，一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。
并且要及时地根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。
二、企业信息化战略规划的思路
1、从企业战略实现角度出发
企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。
2、坚持理论研究成果与企业实际相结合
要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源，编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。
3、企业信息化要重视内外部环境
企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。
一方面，持续推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，增强产、供、销之间的协作能力，实现企业的精细化管理，达到事前预测、事中控制、事后核算的管理要求；
另一方面，通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供应链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。
4、总体规划、分步实施
企业信息化是一个具有广泛范围的，极其复杂的集成化的应用。
因此企业信息化建设必须坚持"总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破"的二十字方针，合理制订项目具体的实施及阶段目标，保护项目的投资。
5、强调内外合作策略
由于信息化项目是一个多学科的系统集成，因此必须充分发挥各行各业的人才、资源优势，将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源，进行相应的资源整合，形成具有协同集成的综合咨询平台。
6、尽量保护已有投资
系统设计应尽量结合企业实际，充分利用企业现有资源（软件、硬件、网络），注意与企业现有信息系统的衔接。
同时，对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当的调整和改进。
三、信息化战略规划范围
站在全局的角度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略，认清其核心能力及管理中存在主要问题的基础上，对产品设计、生产经营、售后服务全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。
其范围主要包括：
●企业战略的分析把握
●企业信息化战略制订
●企业信息化需求分析
●企业信息化总体蓝图
●信息化整体规划方案
●信息化实施总体目标
●信息化实施阶段目标
●信息化实施保障方案
●企业投入与产出分析
●企业风险防范与控制
四、企业信息化战略规划的方法步骤
从企业整合运作、提升竞争力的角度出发，站在企业全局的高度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面入手，认清其核心能力及管理中存在主要问题的基础上，进行管控模式分析，关键业务流程的优化建议；确定项目的目标，提出需求报告；通过全面、客观的分析，根据企业的信息化需求及约束条件，提出技术方案和实施方案；并在项目的整个过程之中针对性的对企业开展相关培训，以奠定企业实施信息化的思想基础和技术基础。
信息化规划总体流程
1、企业诊断、需求分析
通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。
正确分析找出问题是成功的前提，我们要真正把信息化工程从技术层面提升到管理和战略层面，提升企业的核心竞争力。
2、规划----提出整体解决方案
不拘泥于具体的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的问题，为企业提供科学、合理、可行的个性化、专业化解决方案。
3、实施方案----企业如何去做
以信息化建设基础和支持企业信息化战略实施需要为原则，轻重缓急，分阶段实施。
分析、明确各阶段实施的前提条件、风险、投入及成效。
作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司发展战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的中小企业战略发展方向。
清华大学公司战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过公司发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代公司领导人。
你的单位领导看到企业的生产、销售等业务局面一直也没有得到快速发展而颇为苦恼。
觉得有很多人不知道整天在忙什么，看工作成果似乎什么也没做。
在一次外出培训学习时，老师谈到了公司的信息化战略。
回来以后，单位领导决定准备实施信息化管理，开会发布通告，希望公司员工群策群力提出建设思路。
你做为一个新员工，这正是一个难得的表现机会，那么你将提出怎样的建设思路呢？
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积蓄无形资产。
很多成功就是来源于无形资产。
3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。
我们做任何事都要打好基础，才能坚固不倒。