社区室外改造工程施工方案

目录

第一章工程概况 (2)

第二章编制依据 (3)

第三章施工总体部署 (4)

第四章施工平面布置 (11)

第五章施工准备 (11)

第六章主要技术方案 (12)

第七章质量保证措施 (36)

第八章进度保证措施 (41)

第九章安全文明施工及环保保证措 (44)

第一章工程概况

1、工程名称：龙马社区丰裕、丰润小区提质改造工程

2、工程地点：龙马社区丰裕、丰润小区内

3、建设单位：长沙市芙蓉区东湖街道办事处

4、设计单位：广东建筑艺术设计院

5、监理单位：湖南华顺项目管理有限公司

6、施工单位：长沙市市政工程有限责任公司

7、工程主要情况：

（1）龙马社区丰裕小区位于红园路西北侧，红旗路以东，丰润小区位于红园路东南侧，泉坝垅水库西北方向。

（2）本次改造项目主要实施内容为沥青路面铺设、雨污水管及化粪池改造、绿化提质、停车位施划、增设路灯、依规增设消防栓、立面整

治、小区出入口改造、完善环卫设施、完善小区监控布点并更换老

旧监控探头等。

（3）主要结构形式为在原有混凝土路面上加铺5CM厚改性沥青混凝土。

（4）合同金额：壹仟贰佰贰拾玖万捌仟捌佰捌拾贰元伍角陆分（1229882.56元）

（1）龙马社区丰裕、丰润小区是湖南农业大学较早的一批小区之一。

在70年代建设期间，两个小区共有住宅楼37栋，以5层砖混

结构为主，居民约1200户。

（2）小区污水管道口径较小，年久失修，存在雨污混流，部分管道已堵塞，道路破裂、消防通道狭窄等。

（3）施工所在地为亚热带季风气候,四季分明.春末夏初多雨,夏末秋季多旱；春湿多变,夏秋多睛,严冬期短,暑热期长.全年无霜

期约275天,年平均气温17.2℃,极端最高气温为40.6℃,极端

最低气温为－10℃.年平均总降水量1422.4毫米。

（4）地质土层以原状红壤为主, 局部为砂砾土；小区外围土体裸露部分为杂填土。

第二章编制依据

1、《城镇道路工程与质量验收规范》（CJJ 1-2008）

2、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

3、《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—2012）

4、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）

5、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2012）

6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；

8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；

9、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）；

10、龙马社区丰裕、丰润小区提质改造工程施工设计图

11、建设工程施工合同

12、标准图集等；

第三章施工总体部署

一、主要工程目标

（1）质量目标：合格

（2）工期目标：2017年5月30日前完成工程施工

（3）安全目标：实现“三无”、“两控制”、“一力争”，施工必须保证安全。施工中，要求杜绝重大安全责任事故发生，尽量避免

一般性事故，火灾事故为零、重大设备事故为零，尽量避免一般

性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。

（4）文明施工及环境保护目标：按照长沙建委要求争取创建安全文明样板工地。

二、总体组织安排

（1）项目组织机构

（2）管理分工和岗位职责

①项目经理

a、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家

法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，

维护企业的合法权益；

b、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；

c、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；

d、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目

关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；

e、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》

（JC/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/59-2011）、《工

程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施

标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；f、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层、各协助单位、发包

人、分包人和监理工程师、业主等的协调，解决项目中出现的问

题；

g、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

h、处理项目部的善后工作

②技术负责人

a、主持项目的技术管理；

b、支持制定项目技术管理工作计划；

c、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工

方案并组织落实；

d、负责技术交底；

e、组织做好测量及其核定；

f、指导质量检验和试验；

g、具体组织编制和报审制施工组织设计、重大危险源识别和控制方

案、专项施工方案，审查作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；

h、参加工程验收，处理质量安全问题；

i、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；

j、组织技术学习、交流技术经验。

③施工员

a、严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作

业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；

b、组织有关班组熟悉施工图纸，想班组操作人员进行技术、质量及关键、

特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；

c、合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐

日填写施工日志；

d、科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；

e、做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。

④质量员

a、负责本项目的质量检查和监督工作；

b、认真执行各项技术指标和质量验收标准，负责隐蔽工程、分部分项工程

的质量检验和评定；

c、协助项目管理人员做好自检、互检、交接检验工作，并随时做好检查记

录，整理好各种质量检验评定标准，保证检查资料、评定资料的及时性、准确性；

d、施工重点部位加强检查力度，纠正违反技术标准和施工程序的行为。预

防不合格项目的出现，参与项目的生产调度会，通报各班组或施工部位的质量情况；

e、依据公司《质量奖罚条例》行使质量奖罚权；

f、提出质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施；

g、严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程；

h、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

⑤预算员

a、参加工程项目开工前的现场技术交底会和终点工程施工组织设计、交底