S标准管理制度

5S标准管理制度

《5S标准管理制度》修改记录

5S标准管理制度

1 目的

通过5S标准管理制度实施，达到改善生产和办公环境，保证安全生产，提高员工素质，改进业务流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业形象。

2 适用范围

本制度适用于公司5S标准推行与管理工作，包括公司办公、生产现场、厂容厂纪及公司内其他设施、工作人员的管理。

3 术语定义

5S：指整理、整顿、清扫、清洁、修养。

整理：工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不需要的东西；

整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；

修养：让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

4 职责权限

4.1 公司总经理负责5S整体监督管理。

4.2 主管生产副总经理负责5S策划整体的推进活动。

4.3 生产办

4.3.1 负责生产现场5S标准的推行与贯彻。

4.3.2 负责组织“5S标准检查小组”，每周进行5S标准监督、检查、指导、验证。4.3.3 生产调度负责5S标准工作的日常监督、检查、指导。

4.4 总经办

4.4.1 负责公司办公场所、厂容厂纪的5S标准整体工作的组织、协调、管理。

4.4.2 负责对公司办公场所、厂容厂纪5S标准检查工作的组织及结果的汇总、通报；

4.5 各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查，责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进。

4．6 5S检查小组对检查出的问题按《5S考核细则》实施条款予以罚款，依据《考核内容及评分标准》进行考核评分。

5. 工作程序

5.1 组织机构图

5S标准检查小组：

组长：主管生产经理

组员：生产办、安管办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责人，生产办安全工程师、调度，各车间技术员。

5.2 监督检查：

5.2.1 “5S标准检查小组”每周二15：30由生产办组织5S检查，总经办负责办公场所、厂容厂纪检查，生产办负责生产现场的5S标准检查，检查结果交总经办汇总，结果次日通报，总经办月末汇总，并由“5S标准检查小组”进行评比、通报。

5.2.2 调度每日执行5S标准检查，将检查结果书面报总经办通报，并记入考评结果。

5.2.3 双文明监督岗按公司5S检查标准不定时检查，检查不符合项，按《5S管理检查考核细则表》考核，并通知相关部门要求整改。

5.2.4 “5S标准检查小组”检查结果考核项目，生产现场5S考核项目由生产办主任审核，办公场所、厂容厂纪5S考核项目由经理办审核，审核通过后由总经办通报。5.2.5 各部门对“5S标准检查小组”发现的限期整改问题进行确认，并落实责任人进行整改，在规定的时间内将整改措施、结果报双文明监督岗验证；

5.1.6 “5S标准检查小组”每月召开一次小结会，发放流动红旗，表彰本月涌现出的5S先进部门、先进车间。每半年开一次总结会，总结经验，找出不足。

5.3 5S管理考核细则：

5.3.1 5S标准检查结果分按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项。

5.3.2 能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，每项扣1分。发现不能立即整改的问题，视为一般不合格项，每项扣2分。有不合格项，在规定时间内未整改完成的视为严重不合格项，每项扣4分。以上考核不进入岗位月度考核，只作为5S标准管理考核月度评比。

5.3.3 5S检查中涉及消防、安全的检查考核项目，进入岗位月度考核。

5.3.4 双文明监督岗按5S标准检查中，如发现不合格项，按《5S考核细则》进行处罚，并扣除相应分值。

5.3.6 每月末“5S标准检查小组”依据检查结果进行评比，设“流动红旗”两面，分别为先进科室、先进车间，每月进行一次评比，奖励标准为100元；当月考核最后一名部门领导岗位月度考核2分，并于年底进行5S管理年评比，对于5S管理工作做得优秀的部门进行奖励。

5.3.7 各部门、车间考评标准，依据月度考评分乘以部门难易系数即为月度考评分。评比总分为100分，对各部门、车间难易系数作以下规定：生产二车间、热力车间1.2，生产三车间、储运办系数为1.1，机电车间系数1.0，质管办、生产办、安管办、技术中心0.98(难易系数根据部门的人数、面积、人员教育程度、现场设备状况等五个方面考虑)。

5.3.8 在5S标准月度评比中未拿过先进的部门或车间，将不纳入公司年终评选先进部门、车间的范围内。

5.4 5S管理基金的管理、提取办法：

5.4.1 由总经办对每月5S管理罚款统一进行汇总，由总经办审核，主管生产经理审批后报经营办，由经营办根据罚款汇总表从每月部门工资总额中扣除罚款，做为专项基金。

5.4.2 5S管理罚款由经营办统一进行管理并专款专用。经理办和生产办根据5S检查发现问题，提出整改意见，需要增加硬件配置和培训工作，申请5S管理专款。5.4.3 总经办负责于次月1号编制《5S活动奖惩表》，由生产办、经营办主任审核，副总经理审批后，由经营办兑付。