项目绩效考核试行办法

合集下载

项目经理及项目人员绩效考核办法

项目经理及项目人员考核办法（试行稿）项目经理及项目人员考核办法（试行稿） (2)一、项目经理的薪酬结构 (2)二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 (3)附件一：计划编制与计划调整 (3)三、项目成员的薪酬结构 (4)四、项目成员的绩效指标体系及考核办法 (4)五、项目执行奖 (5)六、“项目外”员工的考核 (8)七、销售人员业绩考核（详见另文） (8)八、行政后勤人员的考核（详见另文） (9)九、考核执行与结果的沟通 (9)十、生效与解释 (9)项目经理及项目人员考核办法（试行稿）一、项目经理的薪酬结构1.项目经理的薪酬结构由四部分组成，即：薪酬＝固定工资＋浮动工资＋项目执行奖＋项目津贴，其中：1.1浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。

1.2项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况，在项目结束后发放。

具体执行标准见附件。

1.3项目津贴指项目经理负责一个以上项目（不含一个）时享受的津贴。

每增加一个项目，项目经理每月增加项目津贴500元。

项目津贴享受时间按照项目计划时间确定，项目主体工作完成之后，停止享受项目津贴。

超出计划时间，但是项目尚未完成的，原则上不享受项目津贴。

1.4一项对外服务或一项研发工作是否视同一个项目管理，由公司决定。

二、项目经理的绩效指标体系及考核办法主要指标一览表附件一：计划编制与计划调整1.计划编制项目经理在项目合同主要条款确定后编制项目计划。

在合同正式签订后，可以根据合同最终条款编制正式计划（或调整事先编制的项目计划），正式计划作为考核依据。

项目计划经项目负责人或合伙人审核后生效。

2.计划调整1目前内部评审管理制度尚不成熟。

计划调整指由于重大原因使原项目计划不能如期执行而必须对原计划进行调整的情形。

此类调整由项目负责人批准，执行合伙人确认。

调整后按照新计划执行。

常见的情况如：2.1客户需求发生重大变化；2.2客户方出现重大人事变动或类似事件影响项目进度情况；2.3由公司负责调整的计划。

工程建设项目管理绩效考核办法

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法试行第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法;第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核;第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则;第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核;省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核;对于内河水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作;第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行;绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月1日至本年9月30日;第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告;省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告,于9月底前上报交通部;交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工作报告和抽查结果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布;第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下：一项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等;二勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等;三施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等;四监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等;第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作;考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成;考核组人数原则上为5-7人;第九条考核组工作程序：一听取自查情况汇报；二听取质量监督机构意见；三查看工程现场,必要时可进行抽查检测；四查阅有关档案、文件资料；五按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见；六与相关单位交换意见；七形成并提交项目绩效考核报告;第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查;考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上,经过考核组讨论后,考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分,经算术平均后计入考核评分表,根据权重计算形成考核汇总表;第十一条考核组绩效考核报告主要内容应包括：项目基本情况、综合评价意见、主要问题与建议、内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一等;第十二条省级交通主管部门的绩效考核工作报告主要内容应包括：项目管理绩效考核工作情况、考核结果、项目和各参建单位得分排序由高到低、经验与体会、存在问题及原因分析、整改措施及督促检查整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一表1等,其中项目按照航道、港口、航运枢纽分别排序,参建单位按照项目管理、勘察、设计、施工、监理分别排序;项目单位的自查报告主要内容应包括：项目概述、项目单位以及各参建单位的自查结果、经验与体会、存在的问题及原因分析、整改措施及整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一、内河水运工程建设项目相关情况表见附件二等;第十三条项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位应积极主动配合绩效考核工作,认真提供相应资料,并对资料的真实性负责;第十四条内河水运支持保障系统工程建设项目可参照本办法执行;第十五条本办法自发布之日起试行;附件一：内河水运工程建设项目管理绩效考核表表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时,该项目得分为零;2、当带“”号事项发生时,对应内容得分为零;3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时,该考核内容得分为零;4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的,分别对各单位打分,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏;权重由考核组研究确定,原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%;5、勘察、设计评分表附件一表2-2-1与表2-2-2,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表附件一表1的勘察设计单位实得分一栏;权重由考核组研究确定,原则上设计单位权重不应低于70%;6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称;7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定;表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：考核人：签字表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字附件二：内河水运工程建设项目相关情况表表1 内河水运工程建设项目基本情况表表2 项目单位管理人员表表3 设计单位履约和设计质量情况检查表表4 项目施工标段划分情况表表5 施工单位履约情况检查表表6 监理单位人员履约情况检查表表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表填表说明：1、表2“工程类别”指航道、港口、航运枢纽建设工程项目类别;2、各表中标虚线项可不填;3、勘察、设计、施工、监理任务由多家单位承担的,各参加单位均应按表3-表6内容填写;4、勘察单位履约情况表参照设计单位表样填写;5、表1中基本建设程序项按实际情况填写;表1 内河水运工程建设项目基本情况表填表人：年月日项目单位：盖章表2 项目单位管理人员表填表人：年月日项目单位：盖章表3 设计单位履约和设计质量情况检查表设计单位：填报人：年月日项目单位：盖章表4 项目施工标段划分情况表项目名称：填表人：年月日项目单位：盖章表5 施工单位履约情况检查表施工单位：填报人：年月日项目单位：盖章表6 监理单位人员履约情况检查表监理单位：填报人：年月日项目单位：盖章表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表填报人：年月日项目单位：盖章。

绩效考核试行办法

绩效考核试行办法一、背景介绍绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工绩效的评估，能够有效提高员工的工作效率和工作质量。

为了规范和优化绩效考核制度，提高考核的科学性和公正性，本公司制定了以下绩效考核试行办法。

二、考核目的1. 促进员工工作积极性：通过考核的结果，让员工真实反映自己的工作成绩，激发员工的工作积极性和主动性。

2. 完善人员管理机制：通过绩效考核，能够对员工的能力和潜力进行评估，为人员调配、晋升提供依据。

3. 提高企业效益：通过对员工的绩效考核，发现问题，及时进行改进，提高企业的工作效率和竞争力。

三、考核内容和指标1. 工作态度和行为：包括员工的工作态度、职业素养、纪律性等方面的表现。

2. 工作技能和能力：包括员工在岗位上所需的专业技能、工作经验和学习能力等方面的综合评定。

3. 工作成果和业绩：包括员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效益等方面的评估。

四、考核流程1. 目标设定：每年初，员工和直接上级共同制定年度工作目标，并明确具体指标和时间节点。

2. 考核进行：根据年度工作目标，每月、每季度进行中期考核，综合评估员工的工作态度、技能和成果。

3. 考核结果反馈：评估完成后，直接上级与员工面对面进行绩效考核结果的反馈和沟通。

4. 考核结果记录：根据考核结果，建立员工绩效档案，作为晋升、奖惩和人事决策的重要参考。

五、考核结果与激励措施1. 优秀：员工在各项指标上表现出色，完成任务并超出预期，将给予奖励和晋升机会。

2. 良好：员工在各项指标上表现良好，符合工作要求，将给予相应奖励和晋升机会。

3. 合格：员工在各项指标上达到基本要求，将按照工作量和质量给予相应奖励和晋升机会。

4. 亏损：员工在某些指标上表现不佳，未能达到基本要求，将进行适当的培训和辅导，并提供改进的机会。

六、考核的公平性和公正性1. 双向评估：除上级对员工进行考核外，员工也有权对直接上级和工作环境进行评估。

2. 多维度评估：绩效考核将综合考虑员工的工作成果、工作态度和行为以及工作技能和能力等方面，避免单一因素的主观评判。

辽宁省高等学校一流学科建设项目绩效考核办法(试行)

学科年度绩效考核评价得分 Qi 为：
Qi 0.85Qi 0.15Qi
标志性成果评价：根据年度学科建设重大标志性成果产出情况进行专项考核评价。主要包括引育国家级人才、新增重大重点项目、获批国家级科研平台、获得高层次奖励等提升学科建设水平类指标和重大科技成果转化、突破核心技术、牵头组建校企联盟等服务经济社会发展类指标。
全国一级学科评估结果评价：直接应用教育部学位与研究生教育发展中心组织的全国一级学科评估结果，按照公式计算考核分数。
基础性成果评价：根据师资队伍、科学研究、人才培养、社会服务与文化传承创新、国际合作交流等情况对一流学科进行全面考核评价。依据学科属性不同，分别设定理科类、文科类和单科类三类绩效考核评价指标体系。工业和农林医药业类学科，按照理科类指标体系进行考核；现代服务业和社会事业类学科，按照文科类指标体系进行考核；艺术、体育、公安等学科，按照单科类指标体系进行考核。每类考核指标体系均由一级指标、二级指标和主要观测点三个层级构成。
辽宁省高等学校一流学科建设项目绩效考核办法（试行）
第一章总则第一条为贯彻落实《辽宁省统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施方案》（辽政发〔2016〕93 号）精神，全面深化我省高等教育综合改革和供给侧结构性改革，发挥绩效在统筹推进一流学科建设中的导向作用，提高学科建设水平，制定本办法。第二条一流学科绩效考核遵循的基本原则是：绩效导向，提升质量；分类指导，特色发展；动态管理，争创一流。第三条本办法适用于辽宁省一流学科建设项目，省内各级各类其它学科建设绩效考核工作可参照本办法执行。
3
第十二条省教育厅将初步考核结果反馈给各高校，高校对初步考核结果有异议的，可在 7 个工作日内，向省教育厅书面提出复核申请，由省教育厅裁定后公布。

项目管理人员考核办法

项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。

这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。

考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。

指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。

如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。

2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。

延迟超过10天的为延期交货。

如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。

考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。

＋100%此数据有项目信息管理员提供。

3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。

延迟超过3天的为延期。

主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。

考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。

4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。

项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。

5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。

项目组绩效考核的办法(试行)

项目组绩效考核的办法(试行）为了强化项目管理,提高项目效率，量化工作成果,充分调动人员工作的积极性、主动性、创造性，确保项目按计划，保质量顺利实施，最终实现项目的目标，特制定本管理考核办法。

一、项目考核办法本项目管理实行项目成员工作评分制，分6个方面进行考核评分,即：工作数量、工作质量、工作态度、工作创新、工作能力（不作分值考核）、客户关系.各考核方面之间既相互联系又有相对独立性，各方面评分综合评分：1、工作数量是指考核期内完成工作量的多少。

把每个模块评估需用工时作为工作量核算单位，根据考核期内完成工作模块累加工时数的多少进行打分。

这里工作数量是指完成符合项目要求的工作结果的数量，对于不符合项目要求的交付物本考核期内不予确认。

另外项目工作数量是实实在在的项目成果，所以所占分数权重较大.评分规则:∑个人完成工作量工时个人得分= ×500∑被考核全员工作量工时2、工作质量是指完成的工作成果与目标要求相比考核点中不合要求点的数量及修改所用工时的多少等情况进行评分.由于软件项目考核期内工作结果很难全部达到项目要求,同时由于个人对于自己工作成果中的缺陷很难发现，往往需要他人去检验发现问题，修改后还需要核实，比较占用项目资源，因此这里采用扣分方式，错误越少,扣分越少，是一种相对方法,它与数量相对应。

就是说工作质量扣分要与其对应数量关联起来，在分配工作任务时，把每项目任务或每个软件模块成果考核点作为质量考核单位，根据不合要求点的数量的多少进行打分.每个人根据工作任务目标情况，认为自己已经完成工作任务，申请检查，根据检查中发现的问题的多少进行评分.评分规则：∑个人不合格点数不合格点数扣分= ×(-50）∑被考核全员不合格点数∑个人修改工作量工时修改工作量扣分= ×（—150）∑被考核全员修改工作量工时对于利用业余时间自行加班完善成果的项目工时，不计算在个人修改工作量工时之中.工作质量扣分=不合格项数扣分+完善工作量扣分3、工作态度顾全大局，服从工作安排，目标明确，朴实认真，态度积极主动，能够利用业余时间加班完成工作任务,团队配合意识强,遵守劳动纪律，能够根据工作任务合理调整自我。

(完整版)项目绩效考核办法

项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。

2.考核是绩效管理的重要内容。

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5.本办法适用于公司下属之项目部员工。

第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。

2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。

3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。

4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。

第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。

第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。

本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。

第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。

绩效考核试行办法(定稿)

中建七局安庆市体育中心项目部绩效考核办法(试行）为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来,充分调动全体员工的积极性、创造性,增强责任感,形成绩效与薪酬待遇、职务（岗位)调整挂钩的考核机制,提高项目整体效能，特制订本办法。

一、目的意义：通过绩效考核的压力传递，改善员工的工作表现，增加责任感和事业心,做到奖优罚劣，改变干好干坏一个样的现象，促进工作作风转变，达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。

二、基本原则1、公平、公正、公开。

2、按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。

3、强调过程管理，将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。

4、全员参与考核与被考核.三、组织领导项目部成立绩效考核领导小组：组长:贺伍指副组长：姜克成、熊文胜成员：项目班子成员、部门经理、栋号长.四、考核范围及内容:1、人员范围：除项目经理、书记外的项目部全体员工（项目经理、书记由直属项管中心考核）。

2、考核内容（详见《考核评分表》即附表一、二、三）：工作态度,工作能力，协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结(附表四）。

五、考核频次及实施办法1、项目考核每月进行一次.月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步，即上月21日起至当月20结束。

考核实施为每月21日开始至月底前结束。

2、按岗位不同,将员工工作范围内的内容细化，分解为一系列可操作的考核指标，制成《考核评分表》打分.3、考核最终得分满分为100分：其中《考核评分表》满分90分;《个人小结评分表》满分为10分。

70分为及格,最终考核得分不足70分，不兑现绩效工资.连续2个月得分不满70分，由项目部调整工作岗位(职务)；连续4个月得分不满70分或累计6个月得分不满70分，退回公司劳务中心，建议解除劳动合同。

4、考核a、班子成员的考核(附表一)：由自评、部门（栋号)、考核小组分别打分；b、其他员工的考核（附表二、附表三):由员工自评、分管领导、考核小组分别打分。

项目法人(业主)绩效考核办法(试行)

神华新疆能源有限责任公司工程建设项目法人（业主）绩效考核细则（试行）第一章总则第一条为加强神新能源公司工程项目管理，贯彻好项目法人（业主）责任制，进一步明确基本建设项目管理责任，充分调动参建各方的积极性，促进神新能源公司基本建设目标完成，特制定基本建设项目法人（业主）绩效考核细则。

第二条建设项目可行性研究报告批准后，神新能源公司与项目法人（业主）单位签订《经营业绩责任书》，明确项目法人（业主）责任、权利及考核内容和方法。

第三条对项目法人的绩效考核是神新能源公司对《经营业绩责任书》执行过程、结果进行监督管理和考核评价的一种手段和方式。

第二章考核范围第四条被考核单位：列入到公司年度基本建设投资计划，并成立项目法人（业主）的单位。

第五条被考核项目：列入神新能源公司年度基本建设计划的项目。

第六条被考核人员：被考核单位主要负责人及班子成员。

第三章考核原则及方法第七条项目建设过程考核与项目建设结果考核结合、考核结果与奖惩挂钩，责任能够追溯。

第八条通过考核项目法人（业主）单位管理绩效，加强对建设管理指导，全面提升工程建设管理水平。

第九条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。

公司成立综合考核组，现场核实工程安全、质量、进度、投资控制等执行情况，作为对项目法人（业主）的考核依据。

第十条以工程煤作为考核项目法人（业主）主要负责人年薪的基建矿井，基建考核权重应占主要负责人年薪的40%以上，基建考核的年薪应与年度综合考评分值挂钩。

以年度基建投资完成率作为项目法人（业主）主要负责人年薪考核的项目，其基薪按生产矿井的基薪的平均数确定，年薪考核发放应与年度综合考评分值挂钩。

第十一条年度投资计划执行率完成100%，给项目法人（业主）主要负责人增加按基建考核的年薪总额20%。

超出年度投资计划，每超过一个百分点，增加按基建考核的年薪总额2%。

第十二条公司实行月度考核、季度兑现的基本建设考核奖励，考核内容见附件。

达到季度综合考评85分（含）以上的单位，按人均1000元标准计发季度考核奖；达到季度综合考评90分（含）以上的单位，按人均2000元标准计发季度考核奖。

辽宁省高等学校一流学科建设项目绩效考核办法(试行)

辽宁省高等学校一流学科建设项目绩效考核办法（试行）
第一章总则第一条为贯彻落实《辽宁省统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施方案》（辽政发〔2016〕93 号）精神，全面深化我省高等教育综合改革和供给侧结构性改革，发挥绩效在统筹推进一流学科建设中的导向作用，提高学科建设水平，制定本办法。第二条一流学科绩效考核遵循的基本原则是：绩效导向，提升质量；分类指导，特色发展；动态管理，争创一流。第三条本办法适用于辽宁省一流学科建设项目，省内各级各类其它学科建设绩效考核工作可参照本办法执行。
3
第十二条省教育厅将初步考核结果反馈给各高校，高校对初步考核结果有异议的，可在 7 个工作日内，向省教育厅书面提出复核申请，由省教育厅裁定后公布。
第十三条对数据虚报、填报不实的高校和学科，责令学校主要领导作出书面检查，并在全省高校范围内通报。
第五章考核结果应用第十四条一流学科年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：综合评价得分在 80 分（含）以上的一流学科建设项目绩效考核结果为优秀；良好：综合评价得分在 70 分（含）以上 80 分以下的一流学科建设项目绩效考核结果为良好；合格：综合评价得分在 60 分（含）以上 70 分以下的一流学科建设项目绩效考核结果为合格；不合格：综合评价得分在 60 分以下的一流学科建设项目绩效考核结果为不合格。第十五ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 绩效考核结果将作为一流学科动态调整的重要依据。对年度绩效考核不合格的学科，由省教育厅会同有关部门给予警示处理。被给予警示处理的，自收到处理决定之日起一年内为整改期，整改期满仍无明显改善的，调整出建设范围。第十六条一流学科绩效考核结果将纳入辽宁省高等学校绩效考核指标体系，并作为经费调整的重要依据。根据绩效考核结果，动态

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)

＊***＊*＊*第***项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章总则第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况,完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标,特制订本办法。

第二条工程项目管理指标考核奖金来源：（一）完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金；（二）超额完成成本控制目标部分,项目部提取超出利润的50 ％作为项目考核奖金；（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金；（四)未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。

第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书,再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。

作业项目终结考核依据。

第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性.第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。

第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员.第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。

第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。

第二章项目管理指标考核评价第一节评价指标及权重第八条管理指标考核评价由财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）,施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标），六个管理评价指标组成。

第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）评价指标,用于评价工程项目完成预算经营绩效状况;施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标)评价指标，主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

绩效考核管理办法(试行方案)

绩效考核管理办法（试行方案）1. 总则为提高单位对干部职工的管理水平和服务效能，促进干部职工良性竞争，发挥他们的积极性和创造力，特制定本管理办法。

2. 考核内容绩效考核分为年度考核和月度考核，其中年度考核根据相关考核指标进行综合评定。

月度考核则针对特定工作任务进行考核。

2.1 年度考核年度考核指标分为四个方面：1.工作目标的完成情况2.工作实绩的评价3.工作责任的履行4.工作态度的表现2.2 月度考核月度考核主要针对当前重点工作，指标依据实际工作任务而定。

每月初根据工作任务制定当月考核指标，对当月开展工作进行评价。

3. 考核标准3.1 年度考核年度考核评分为100分，评分制度如下：评分等级分值优秀90分及以上良好80分~89分一般70分~79分不及格70分以下3.2 月度考核月度考核评分为100分，评分制度如下：评分等级分值优秀90分及以上良好80分~89分一般70分~79分不及格70分以下4. 考核流程4.1 年度考核1.上级向下级发布考核指标2.下级根据指令完成工作3.上级对下级的工作进行考核评价4.评价结果汇总，发布绩效考核结果4.2 月度考核1.上级确定当月重点工作任务2.下级根据工作任务完成任务3.上级对任务完成情况进行考核评价4.评价结果反馈下级，鼓励优秀表现，督促改进不足5. 奖惩措施5.1 奖励对绩效考核中表现优秀者，可给予以下奖励：1.金钱奖励2.常规表扬3.参与培训机会5.2 惩罚对绩效考核中表现不佳者，可给予以下惩罚：1.扣减奖金或津贴2.下放工作岗位3.进行员工培训或培训警告6. 考核结果的使用考核结果作为单位评优评先、差别待遇、职务晋升、培训或奖励等重要依据。

考核结果由人事部门、组织部门和领导班子讨论决定后，按照相关规定公示并归档备案。

7. 其他事项本办法自颁布之日起施行。

原有与本办法不符的管理办法和规定一律废止。

本办法解释权归本单位领导班子所有。

8. 结语以上是我们公司《绩效考核管理办法》的试行方案，我们会根据实际情况不断完善和更新，以确保考核的公平、公正、公开。

绩效考核管理办法(试行方案)

绩效考核管理办法（试行方案）绩效考核管理办法（试行方案）一、目的和意义绩效考核是一种科学、公正、客观评价组织成员个人和团队工作绩效的管理手段。

其目的在于为企业提供有效的管理工具，促进员工实现个人目标与企业目标的有效对接，推动企业整体绩效的提高。

二、适用范围本绩效考核管理办法适用于本公司全体员工，不分行业和职级。

三、基本原则1. 公开透明：绩效考核结果应当向全体员工公开，确保公平、公正的原则。

2. 目标导向：考核过程中应以明确的工作目标和任务为基础，注重工作成果和质量。

3. 绩效多样化：尊重员工个体差异，多样化绩效考核方法和指标体系。

4. 激励约束：通过绩效考核，既给予优秀员工相应的奖励，也对表现不佳的员工予以相应的惩罚或限制。

四、绩效指标体系绩效指标体系是绩效考核的重要基础，应根据各类岗位的工作特点和目标制定合理的指标。

指标体系应具备量化、可衡量、可操作和可比较等特点。

1. 量化指标：将员工的工作目标和任务通过具体的数字、比例、时间等方式表达出来，使得评价更加简明直观。

2. 可衡量指标：指标要能够体现员工在工作中的实际付出和贡献，能够客观反映工作绩效的好坏。

3. 可操作指标：指标要具备可操作性，即员工能够根据自身掌握的资源和能力完成，并能够通过自身努力进行改变和提升。

4. 可比较指标：指标要能够在不同员工之间进行比较和评估，以便于确定员工的相对绩效水平。

五、绩效考核流程1. 目标设定：每个绩效考核周期开始时，员工与直接上级进行目标设定和任务分配，明确工作目标和任务，并确定绩效考核指标及权重。

2. 工作执行：员工按照上级设定的目标和任务进行工作执行，完成相应工作，并及时记录和归档工作资料。

3. 绩效评估：绩效考核周期结束后，上级对员工工作中完成的目标和任务进行评估，并进行绩效评分。

4. 绩效奖惩：根据绩效评分，对表现优秀的员工给予奖励，包括薪资调整、晋升、培训机会等；对表现不佳的员工进行惩罚或限制，包括薪资调整、降职、处罚等。

项目监理部绩效考核管理办法(试行)

项目监理部绩效考核实施办法（试行）山东省建设监理咨询有限公司二零一三年五月目录第一章总则--------------------------------------1 第二章考核组织和管理----------------------------2 第三章考核程序----------------------------------2 第四章考核内容及办法----------------------------3 第五章申诉及其处理------------------------------4 第六章附则--------------------------------------5 附件一考核流程图--------------------------------6 附件二考核评分表及填表说明----------------------7 附件三考核申诉流程图---------------------------20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。

第二条适用范围（一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。

（二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。

（三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

绩效考核试行办法

XXXX绩效考核办法(试行)第一章总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，并结合公司实际情况，特制定本办法。

一、适用范围：XXXX的所有员工均需参加考核.根据不同职务性质,考核对象具体分为管理人员和普通员工两类。

二、考核目的：员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等.开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体运作效率.1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障公司各项经营活动有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

三、考核原则:1、公开的原则：公开绩效考核结果,在考核成绩做出以后,由考核人对被考核人及时进行面谈,由上级对下级逐一进行，将考核结果反馈给员工，使员工了解自己的工作状态与考核结果,管理者了解下级工作中出现的问题与意见,创造公开、通畅的双向沟通环境，使考评者与被考对象能就考核结果及其成绩与问题及改进措施进行有效的沟通与处理；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩；4、其他原则：（1)定性考核与定量考核相结合；(2)以规定的考核项目及其事实为依据；（3)工作结果与岗位目标相结合;(4）不同岗位与不同权重相结合。

四、考核用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、岗位调动、薪资分配与调整、奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计和规划。

项目绩效考核

项目绩效考核办法（试行）
一、考核方法：
项目的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；加强管理制度的执行，为公司、员工创造更大的利益，制定此考核办法，不全之处在实施过程中加以修改。

二、绩效考核的标准：
1．施工项目部综考评分≥85分，为优良；按实际应得当月奖金发放。

2．施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；按实际应得当月奖金的75%发放。

3．施工项目部综考评分（50-70）分，为不合格。

按实际应得当月奖金的50%发放。

4. 施工项目部综考评分 <50分，公司通报并罚款。

按实际应得当月奖金的50%给与罚款。

4、最终奖金,根据项目工期内综合检查次数，按加平均计算综合考核分值。

三、绩效奖金发放标准：
1、合同总价（不含甲方提成、甲供材）的1%～3%做为项目绩效奖金，按项目功能、项目所在地等分类提成。

2、提成奖金包含：施工过程中的招待费用、交通费用（北京）、验收费用、员工奖罚等。

3、得分低于50分的，扣除当月满分所发绩效奖金50%，下个月扣除。

4、发放方式：主体阶段,每个月发放=合同总价的（1%～3%）*25%/总工期
安装阶段,每个月发放=合同总价的（1%～3%）*40%/总工期
余额工程完工后发放35%。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字（项目负责人）：。