项目管理绩效考核指标及细则
项目部管理人员指标考核实施细则
项目部管理人员指标考核实施细则成本控制1.进度控制：1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。
1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。
1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。
1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
1.5.进度指标按已完成工程的价值量。
即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。
1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。
1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。
1.8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。
1.9.项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。
1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。
因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。
2.质量管理2.1.采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。
2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。
2.3.质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实。
2.4.项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。
2.5.评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。
评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。
项目管理绩效考核实施细则
项目管理绩效考核实施细则
第三章 考核内容 第六条 项目经理部考核内容 绩效考核的内容主要包括成本控制（费用执行指标百分率 CPI）、 进度管理（进度执行指标百分率 SPI）、项目安全质量环境管理三项 主要指标；同时，对项目合同管理、综合管理进行综合评价。 绩效考核指标在《工程项目管理目标责任书》中予以明确。责 任成本、目标工期经批准发生改变的，可相应调整考核指标。绩效 考核及评分标准见《项目经理部绩效考核及评分标准表》（附表 1）。 第七条 项目部内部考核内容 内部绩效考核的内容主要包括基本绩效考核指标和关键绩效考 核指标。基本绩效考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、 工作协调、执行制度、工作配合；关键绩效考核指标有：安全生产、 质量控制、文明施工、工程进度、成本控制。内部绩效考核详细指 标及评分标准见《项目经理部内部绩效考核及评分标准表》 （附表 2）。
第二章 组织机构及职责......................................................................................................................... 2
第四条 组织机构............................................................................................................................... 2 第五条 职责........................................................................................................................................ 3
项目管理绩效考核指标 → 项目管理绩效评估指标
项目管理绩效考核指标→ 项目管理绩效评估指标项目管理绩效评估指标1. 指标的重要性项目管理绩效评估指标是评估项目管理的有效性和效率的关键工具。
通过衡量和监控这些指标，可以帮助项目团队了解项目的整体表现，并及时采取措施来提高项目的成功率。
评估指标不仅可以帮助项目经理和团队发现问题和风险，还可以提供反馈和指导，以便项目能够按计划顺利实施。
2. 绩效评估指标下面是一些常用的项目管理绩效评估指标：2.1 项目进度- 完成工作的进度是否与计划相符？- 项目是否按时交付里程碑成果物？- 项目是否按时完成关键任务？2.2 项目成本- 项目成本是否与预算相符？- 是否存在成本超支或节约的情况？- 项目成本与价值之间的关系如何？2.3 项目质量- 交付的成果物是否符合规定的质量标准？- 是否存在质量问题或缺陷？- 项目实施过程中的质量控制措施是否有效？2.4 项目风险- 是否对项目风险进行了充分的评估和管理？- 是否存在未识别或未有效应对的潜在风险？- 项目风险对项目目标的影响如何？2.5 团队绩效- 团队成员是否能够按时完成工作任务？- 团队溝通和合作是否顺畅？- 团队成员的工作效率和贡献如何？3. 评估方法和频率为了有效评估项目管理绩效，可以采用以下方法和频率：- 建立评估指标的量化指标和标准，以便衡量和比较项目的绩效；- 定期进行绩效评估，例如每月或每季度评估项目进展和绩效；- 结合项目管理工具和技术，例如甘特图、关键路径法等，来跟踪和评估项目的进度和风险。
4. 结论项目管理绩效评估指标是确保项目按计划顺利实施的重要工具。
通过衡量和监控项目进度、成本、质量、风险和团队绩效等指标，可以帮助项目团队及时发现问题，并采取适当措施来提高项目的成功率。
建立有效的评估方法和频率，可以确保评估的准确性和实用性。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
项目管理人员考核指标(绩效考核)
项目管理人员考核指标(绩效考核)绩效考核对于项目管理人员的评估和激励非常重要。
下面是一些常见的项目管理人员考核指标，旨在确保他们的工作质量和效率：1. 项目进展：评估项目管理人员在完成项目目标方面的能力。
包括项目的预算、进度和范围管理，以及项目里程碑的达成情况。
2. 资源管理：评估项目管理人员在有效管理和利用项目资源方面的能力。
这包括团队合作、资源分配和优化，以及预测和满足项目资源需求。
3. 风险管理：评估项目管理人员在识别、评估和应对项目风险方面的能力。
这包括风险识别和分析、风险应对计划的制定和执行，以及项目风险的监测和控制。
4. 沟通与协调能力：评估项目管理人员在与项目相关方进行有效沟通和协调方面的能力。
这包括与团队成员、项目发起人、利益相关者之间的沟通和协调，以及解决项目中的冲突和问题。
5. 创新与改进：评估项目管理人员在提出和实施创新解决方案和持续改进方面的能力。
这包括对项目流程和方法的创新和改进，并能够引导团队进行持续研究和提高工作效率。
6. 客户满意度：评估项目管理人员在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。
这包括客户关系管理、关注客户需求和期望，并确保项目交付符合客户要求和标准。
以上是一些常见的项目管理人员考核指标，可以根据具体情况和项目特点进行适当的调整和补充。
绩效考核应该是一个全面的过程，结合定量和定性指标，以促进项目管理人员的个人和团队发展，提高项目绩效。
注意：本文档仅提供一般性指导，具体的考核指标应根据组织的需求和实际情况进行定制。
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工程项目管理部门绩效管理实施细则[全]
![工程项目管理部门绩效管理实施细则[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/dff7e00b42323968011ca300a6c30c225901f06d.png)
工程项目管理部门绩效管理实施细则第一章总则一、目标(1)基本目标：根据工程管理部经营目标，以及被考核人的岗位职责，采用绩效管理工具客观评价被考核人的工作业绩与工作表现。
(2)最终目标：提升被考核人的工作能力，改善其工作业绩，提高其事业成就感与满意度，确保工程管理部经营目标的实现。
二、原则(1)公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现绩效管理的透明运作。
(2)客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。
(3)开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将单一的考核打分过程转变为上下级之间积极沟通、提高业绩水平的过程。
(4)差别原则针对不同岗位采用不同的考核内容和考核方式，充分反映不同岗位的业务特点。
(5)常规原则：将绩效管理纳入日常管理，使绩效管理的理念、方法、操作深入人心，落实到各个层级、各个岗位，与日常管理工作有机结合。
三、适用范围本办法适用于**建设有限公司第七工程管理部经理之外的所有员工。
第二章绩效管理职责划分一、管理部经理管理部经理是管理部绩效管理活动的组织者、监督管理者，是分管领导的直接考核人，其职责包括：(1)全面负责本管理部绩效管理方案的导入与实施推动；(2)检查、督导管理部绩效管理工作过程的规范性、及时性、公平性、客观性；(3)审核管理部绩效考核结果，进行总体平衡，提出应用建议；(4)处理管理人员及工人绩效申诉，配合人力资源部处理分管领导的绩效申诉；(5)作为分管领导的直接考核人，负责对其设定绩效目标、辅导督促、绩效考核、结果反馈。
二、分管领导分管领导是管理人员的直接考核人，其职责包括：(1)负责对所辖部门管理人员设定绩效考核指标，包括指标、权重、目标值；(2)通过月度回顾等方式，对管理人员的绩效实现过程进行辅导与支持；(3)负责所辖管理人员的绩效评估、面谈，并提出绩效考核结果应用建议；(4)参与对工人的绩效考核(根据《工人岗位考核表》中设定的考核人栏目执行)。
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。
- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。
- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。
- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。
- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。
2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。
- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。
2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。
3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。
- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。
3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。
- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。
3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。
- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。
4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。
项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记, 整洁堆放；材料使用及时, 凭票领用；材料报耗严谨, 入账及时；工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理, 场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净；材料堆放整洁, 标记清晰；防护到位, 整洁划一；作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录；责令整治, 消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放, 设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定；主体工程中, 模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
项目管理绩效考核指标
项目管理绩效考核指标项目管理绩效考核指标做工作总结有一个最好的好处，就是能够帮助我们查漏补缺，通过总结，我们能有一个系统的了解和发现，以下是店铺为你整理的项目管理绩效考核指标，希望能帮到你。
项目管理考核细则一、目的：规定全司各部新产品开发过程的职责、执行力和奖惩流程与细则，鼓励系统性展开产品实现过程策划，追求产品过程设计的零缺陷，力保投产达到0PPM、0 顾客停线的卓越质量表现，特制定本制度。
二、范围：1、本制度适用新产品销售部定点通知后的设计及工装制成过程阶段策划执行力的奖励和处罚。
2、本制度适用新产品样件试制及工装调试阶段的协调性和执行力奖励和处罚。
3、本制度适用新产品开发过程中协调和执行力的奖励和处罚。
4. 本制度是对公司《新项目开发策划控制程序》的补充，制度中未描述清楚的内容以《新项目开发策划控制程序》文件为依据执行。
三、定义1、项目经理——指由项目管理部申请，经公司批准的项目对外联系窗口，主导项目小组成员按顾客的各个节点要求完成项目交付。
2、项目小组成员——指由各部门在公司项目小组正式委派的当事人，代表所在部门履行项目开发职责，其人员根据项目阶段的任务不同可能发生变化。
3、项目核心小组——指由项目经理、冲压工程师、焊接工程师和质量工程师组成的项目小组，其人员必须固定，原则上不做变动。
4、再发：全称“再发生”，也叫“重复发生”或“再犯”，本制度从重处罚的“再发”，是指同一成员在同一事件上执行力和协调性出现两次或两次以上的推迟和拖延的情况。
5、拒不执行：指不配合执行项目经理安排的工作的情况。
6、样件：指在新品开发过程中量产试制前交付的零件或者所有客户需求交付的零件。
7、试生产零件：指在新品开发过程中由客户物流系统发布订单交付的零件。
四、职责及权限：项目经理：1、组建项目小组，建立项目组织机构图，明确小组成员职责，定期召开项目小组会议，评审完成项目的所有策划工作。
2、组织项目小组对项目需求进行分解，编制项目计划(包括工作范围、资源需求、人员分工、进度要求、成本预算和质量计划)，指挥、协调并监督考核小组成员的工作。
基本公共卫生服务资金管理项目绩效考核指标体系及评分细则
5.年内从基本公卫项目安排10元/年.人用于家庭医生签约服务项目。
资金管理 预算执行 半年与
项目效果 率
年终
根据自治区财政厅、卫生厅《关于印发广西壮族自治区公共卫生服务 补助资金管理暂行办法的通知》（桂财[2016]172号）、自治区卫生计生 委《关于进一步落实乡村医生基本公共卫生服务补助资金的通知》（桂卫 基层发〔2015〕19号）等文件精神，各基层医疗单位在收到资金后要在20 个工作日内将资金按相应比例补助到村卫生室，待年度绩效考核后再进行 结算并于5月31日前预付80%，10月31日全额预付村医补助资金。
2.基本账户与明细科目余额相符，至少按季度进行调整,未按时进 行调整的扣3分，只进行调整未附相关附件扣2分
查看会计报表、凭 证、帐本等会计核
算资料。
1.不得超限额、超范围使用现金发现一笔扣1分。
1.现金的使用应按专款专用原则依现金管理条例进行管理使用，按项目
2.现金账的登记应一项项进行明细登记，发现一笔扣1分。
算资料。
金，中心卫生院按25%，乡镇卫生院及社区按30%。
开支合理，合规使用资金，按照资金使用合规率×15分计算得分，合
规率=1–不符合规定资金额/预算资金总额×100%。
资金管理
半年与
执行情况
年终 制定有本单位年度资金使用管理方案，内容包含：
1.按《贵港市乡村两级国家基本公共卫生服务项目职责分工指导意见（参
实信息。
资金使用进度要按项目工作进展进行使用，原则上当年资金当年用完 。
20
每季度资金的使用率达到全年应付资金额的25%以上，达不到扣5 分。年度资金支出进度低于75%的本项不得分，执行率高于75%的按比 例得分，得分=预算执行率×20分。未进行专项核算，导致不能核对 项目资金支出进度的，本指标不得分。
项目管理绩效考核方案
项目管理绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，项目管理的角色日益重要。
为了确保项目顺利完成，项目管理团队的绩效考核显得尤为重要。
本文将介绍一个适用于项目管理绩效考核的方案。
二、考核目标1. 评估项目管理团队的整体绩效水平，及时发现问题并优化管理流程；2. 鼓励项目管理团队全员积极参与，共同推动项目实施进展；3. 培养项目管理团队成员的领导能力和团队协作意识。
三、考核指标本方案提出了一些关键的考核指标，以衡量项目管理团队的绩效水平：1. 项目目标达成率：对项目的完成情况进行评估，包括项目的质量、进度和成本控制。
2. 风险控制能力：评估项目管理团队对项目风险的识别和应对能力。
3. 沟通协作效果：评估项目管理团队成员之间的沟通与协作情况，包括信息的传递、反馈和问题解决能力。
4. 领导能力：考核项目管理人员的领导才能、团队管理和决策能力。
5. 学习能力和持续改进：评估项目管理团队的学习能力和持续改进意识，包括总结项目经验教训和推动项目管理方法的更新。
四、考核方法为了准确评估项目管理团队的绩效，本方案提出以下考核方法：1. 绩效评估表：根据考核指标，制定绩效评估表，将考核指标量化，并按照一定权重进行评分，从而得出综合绩效评分。
2. 项目回顾会议：定期组织项目回顾会议，邀请项目管理团队成员分享项目经验和教训，总结项目的成功经验和改进方案。
3. 360度评估：通过多方面的评估，包括上级、下级和同事的评价，全面了解项目管理人员的工作表现和能力水平。
4. 学习培训计划：为项目管理团队成员提供相关的培训和学习机会，提升其专业能力和绩效水平。
5. 随机检查与外部评估：定期进行项目管理实践的随机检查，同时邀请外部专家对项目进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。
五、绩效考核结果运用1. 绩效奖励：对于绩效优秀的项目管理团队成员，给予适当的奖励和荣誉，以激励其继续努力。
2. 绩效改进：通过项目管理绩效考核结果，发现问题并提出改进意见，以提高整体绩效水平。
工程项目管理考核细则(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。
2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。
3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。
4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。
三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。
（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。
（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。
3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。
（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。
（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。
（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。
（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。
（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。
（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。
（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。
四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
项目管理团队绩效考核标准
项目管理团队绩效考核标准一、背景介绍项目管理团队在项目的规划、组织、执行和交付过程中发挥着重要的作用。
为了保证项目的顺利进行，提高项目管理团队的绩效至关重要。
本文将介绍项目管理团队绩效考核标准，以提升团队成员的工作质量和工作效率。
二、目标和指标设定1. 项目目标达成率：评估项目管理团队在规定的时间内完成项目目标的能力。
该指标可以通过比对项目计划和实际交付情况来进行评估。
2. 资源利用效率：评估项目管理团队在项目执行过程中合理利用资源的能力，包括时间、人力、财务和设备等资源的合理分配和利用。
3. 成本控制效果：评估项目管理团队在项目执行过程中对成本的控制能力，包括在预算范围内完成项目所需费用的能力。
4. 风险管理能力：评估项目管理团队对项目风险的识别、分析和应对能力。
包括对潜在风险的预测和采取相应的措施以降低风险。
5. 沟通和协调能力：评估项目管理团队在项目执行过程中与各方之间的沟通和协调能力，包括与项目干系人、团队成员和外部合作伙伴等的沟通和协调能力。
6. 团队合作能力：评估团队成员在项目中的合作精神和团队协作能力，包括彼此之间的互相支持、协助和共同努力的能力。
三、绩效考核流程1. 目标设定：在项目启动阶段，明确项目目标和指标，与项目管理团队共同确定考核目标和权重。
2. 数据收集：在项目执行过程中，定期收集与项目目标和指标相关的数据，包括项目进展、资源使用情况、成本控制情况、风险管理措施和沟通协调记录等。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比对，评估项目管理团队的绩效表现。
可采用数据统计、图表、评分等方法进行综合评估。
4. 反馈和改进：将评估结果反馈给项目管理团队，共同探讨存在的问题和改进方向。
鼓励团队成员提出改进建议，并及时进行改进措施的落实。
5. 绩效奖励和激励：根据评估结果，对表现优秀的项目管理团队成员给予奖励和激励，包括薪酬、晋升、培训等方式，以激励团队的持续发展和进步。
四、绩效考核的注意事项1. 公平性和客观性：绩效考核应该公平、客观、公开和透明，避免主观评价和个人偏见的影响。
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。
项目管理绩效考核管理制度指标
项目管理绩效考核管理制度指标1. 引言项目管理绩效考核是项目管理中的重要环节，通过对项目的整体管理和绩效评估，可以全面了解项目的实施情况，发现问题，并及时采取措施进行调整和改进。
本文档旨在制定项目管理绩效考核管理制度指标，为项目管理人员提供一个明确的考核标准和指导。
2. 考核目标项目管理绩效考核的目标是衡量和评估项目管理人员在项目实施过程中的工作绩效，以及项目的整体运行效果。
通过考核，可以发现项目管理过程中的优劣势，为项目管理人员提供改进的机会，并为项目的顺利完成提供有力的保障。
3. 考核指标3.1 项目目标达成情况评估项目管理人员对项目目标的制定和实施情况，包括以下指标：•项目目标的明确性：考核项目管理人员是否能够清晰地定义项目目标，以及项目目标的合理性和可衡量性。
•项目目标的实现情况：评估项目管理人员在项目实施过程中是否能够按照既定目标进行工作，以及是否达到预期的目标成果。
3.2 项目质量管理评估项目管理人员在项目质量管理方面的表现，包括以下指标：•质量计划的编制和执行情况：考核项目管理人员是否能够制定详细的质量计划，并有效地执行计划。
•质量问题的处理能力：评估项目管理人员对质量问题的发现和解决能力，以及遇到问题时采取的应对措施和效果。
3.3 项目进度管理评估项目管理人员在项目进度管理方面的效果，包括以下指标：•进度计划的编制和执行情况：考核项目管理人员是否能够制定详细的进度计划，并能够按照计划进行项目的组织和协调。
•进度偏差的控制能力：评估项目管理人员对项目进度波动的控制能力，以及解决进度偏差的措施和效果。
3.4 项目成本管理评估项目管理人员在项目成本管理方面的能力，包括以下指标：•成本估算的准确性：考核项目管理人员在项目启动阶段的成本估算准确性，以及项目实施过程中成本控制的效果。
•成本偏差的控制能力：评估项目管理人员对项目成本偏差的控制能力，以及解决成本偏差的措施和效果。
3.5 风险管理评估项目管理人员在项目风险管理方面的能力，包括以下指标：•风险识别和评估能力：考核项目管理人员对项目风险的识别和评估能力，以及对重大风险的应对措施和效果。
IT项目管理绩效考核标准
IT项目管理绩效考核标准IT项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作，其绩效的评估和考核对于提高项目的成功率和效率至关重要。
本文将介绍IT项目管理绩效考核的标准和指标，并探讨如何根据这些标准对项目管理人员进行评估和激励。
一、项目目标达成率项目目标达成率是衡量项目管理绩效的重要指标之一。
在考核时，需要对项目的目标进行明确定义，并设定合理的完成期限。
评估时可以按照目标达成的比例进行评分，高达成率意味着项目管理人员具备较好的目标规划和项目推进能力。
二、项目进度控制情况项目进度控制是项目管理的核心任务之一。
评估其绩效时可以考虑以下指标：1. 项目进度计划的合理性：评估计划的合理性，包括是否考虑了风险因素、资源分配等因素。
2. 进度控制的准确性：评估项目在不同阶段的进度掌控情况，包括是否能及时发现并解决进度偏差。
三、项目质量管理情况项目质量是保障项目成功的重要因素之一。
评估绩效时可以考虑以下指标：2. 质量控制能力：评估项目管理人员在项目执行过程中对质量问题的处理和改进能力。
四、项目资源利用效率项目资源利用效率是评估项目管理绩效的重要指标之一。
在评估时可以考虑以下指标：1. 人力资源管理能力：评估项目管理人员对团队成员的协调和管理能力。
2. 资源配置合理性：评估项目管理人员在项目执行过程中对资源的合理调配和利用情况。
五、沟通与协调能力沟通与协调能力是良好项目管理绩效不可或缺的一项因素。
评估时可以考虑以下指标：1. 团队沟通效果：评估项目管理人员在项目执行过程中是否能够及时、有效地与团队成员进行沟通和协调。
2. 利益相关方管理能力：评估项目管理人员在与外部合作方和利益相关方的协调和管理能力。
六、问题解决能力在项目执行过程中，问题的及时解决能力对于项目的顺利进行至关重要。
评估绩效时可以考虑以下指标：2. 问题解决效率：评估项目管理人员对项目中出现的问题的及时解决能力。
总结：IT项目管理绩效的考核标准应该综合考虑项目目标达成率、项目进度控制情况、项目质量管理情况、项目资源利用效率、沟通与协调能力以及问题解决能力等因素。
项目部绩效考核实施细则
项目绩效考核实施细则一、考核目的为了全面落实公司管理制度，提高项目管理成效与履约能力，充分体现管理业绩与团队收益挂钩、过程兑现与最终兑现相结合的原则，特制定本细则。
二、适用范围本实施细则适用于国内，国外所有工程项目管理的绩效考核。
三、职责本细则由公司人力资源管理部负责牵头考核。
工程管理部负责工程管理方面和项目管理软件与业主与监理评价方面的考核认定，财务部负责财务管理方面的考核认定，资金部负责资金管理方面的考核认定，合约部负责合约管理方面的考核认定，成本部负责成本管理方面的考核认定，技术质量部负责技术与质量管理方面的考核认定，安环部负责安全生产管理方面的考核认定，物资部负责物资管理方面的考核认定，设备部负责设备管理方面的考核认定，综合办公室负责ERP 填报方面的考核认定，人力资源部负责项目绩效考核认定和考核结果的应用。
四、考核内容及考核指标1、项目施工准备期的考核：施工准备期为一个月。
本阶段考核主要以项目管理策划及施工准备为主。
本阶段考核内容见附表12、项目施工阶段绩效考核：本阶段考核见附表23、考核分两个阶段：一是项目自评考核阶段，在月底前完成，次月2日前将考核表报公司人力资源部。
二是公司主管部门考核阶段，在次月5日前完成。
由人力资源部汇总各项目最终得分，计算本项目绩效薪总额。
五、考核结果应用1、考核结果与项目绩效薪挂钩。
（1）项目当月绩效薪总额=当月各岗位人员应发绩效薪总和×当月项目绩效考核分/100（2）项目班子成员绩效薪=本岗位应发绩效薪×当月项目绩效考核分/100（3）项目其他岗位人员绩效薪数额与公司对项目的绩效考核分挂钩。
根据各自在本项目“周结周清”工作量化目标考核分，在公司核发给项目绩效薪总额范围内进行分配。
（4）项目一般人员“周结周清”工作量化目标考核办法另行制定。
2、项目绩效考核实行“一票否决权”。
发生死亡责任事或重大质量责任事故，绩效考核计零分，扣发当月项目全部绩效薪。