项目管理绩效考核制度

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项目部考核管理制度

项目部考核管理制度第一章总则第一条为规范项目部的人员考核管理工作，提高项目执行效率，完善绩效评估体系，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工的考核管理工作，并应当与公司整体绩效考核管理制度相衔接。

第三条项目部人员考核管理应遵循公平、公正、客观、科学的原则，真实反映员工的工作表现及绩效水平。

第四条项目部人员考核管理应注重激发员工工作积极性、创造性，提高工作效率，为项目实施及公司发展做出贡献。

第五条项目部领导应当严格执行本制度，认真开展人员考核工作，确保考核过程的公正、透明和公开。

第二章考核对象第六条项目部全体员工都是考核对象，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第七条项目部根据员工的职责、岗位和工作性质确定考核内容和标准，分为技术、管理、综合素质等方面。

第八条项目部应对员工进行多维度综合考核，包括定期考核和临时考核两种方式，确保考核结果的全面性和客观性。

第九条项目部应根据员工的工作实际情况，确定合理的考核周期和频次，不得随意更改考核标准和内容。

第十条项目部应建立健全员工绩效档案，及时记录员工的工作表现和绩效情况，为考核评定提供依据。

第三章考核方式第十一条项目部考核可以采用定性考核和定量考核相结合的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多种评价方式。

第十二条项目部应当建立考核评定委员会，由相关领导和专业人员组成，负责对员工的考核工作进行审核和评定。

第十三条考核评定委员会应当严格按照考核标准和程序，公正、公开地对员工的考核结果进行评定，保证考核结果的客观性和公正性。

第十四条项目部应定期组织员工进行考核结果的反馈和沟通，了解员工的需求和困难，促进员工的改进和成长。

第十五条项目部应对考核结果进行分析和总结，发现问题和不足之处，及时采取措施加以改进，提高员工的工作绩效。

第四章考核奖惩第十六条项目部可以根据员工的考核结果，给予适当的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。

第十七条项目部可根据员工的考核结果，给予奖励，包括晋升、加薪、表彰等形式，鼓励员工取得更好的成绩。

项目绩效考核管理制度

项目绩效考核管理制度第一章总则第一条为了提高企业的项目执行效率和管理水平，确保项目的质量和进度，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内全部项目的绩效考核工作。

第二章考核指标第三条项目绩效考核将从以下几个方面进行评估：1.项目目标达成情况2.项目质量3.项目进度4.项目经费掌控5.项目风险和问题处理本领6.项目团队合作和沟通本领7.项目创新和改进本领第四条各个方面的评估指标将依据项目的特点和要求进行具体订立，并在项目启动前与项目构成员进行沟通和确认。

第三章考核流程第五条项目绩效考核包含以下步骤：1.考核前的准备：明确目标，订立评估指标和考核方案。

2.考核执行：监测项目执行情况，收集相关数据和信息。

3.考核评估：依据评估指标对项目进行评分，形成评估结果。

4.考核反馈：将评估结果反馈给项目构成员，并进行讨论和解释。

5.考核总结：总结评估结果，提出改进看法和措施。

第六条考核前的准备阶段重要包含以下工作：1.确定评估目标和要求。

2.订立评估指标和权重。

3.确定考核方案和流程。

4.与项目构成员共同确认评估指标和方案。

第七条考核执行阶段重要包含以下工作：1.监测项目执行情况，收集相关数据和信息。

2.对项目进展、质量、经费使用情况等进行监督和检查。

3.及时发现和解决项目中的问题和风险。

第八条考核评估阶段重要包含以下工作：1.依据评估指标对项目进行评分。

2.综合考虑各个方面的绩效，形成评估结果。

第九条考核反馈阶段重要包含以下工作：1.将评估结果及时反馈给项目构成员。

2.与项目构成员进行讨论和解释。

第十条考核总结阶段重要包含以下工作：1.综合评估结果，总结项目的绩效。

2.提出改进看法和措施，为后续项目的执行供应参考。

第四章绩效考核结果第十一条项目的绩效考核结果将依据评估指标的得分进行综合计算和评定。

第十二条绩效考核结果将分为以下几个等级：1.优秀：得分实现90分以上。

2.良好：得分在80分至90分之间。

3.一般：得分在70分至80分之间。

项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

项目管理及绩效考核制度

项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。

工程项目部管理制度和绩效考核办法

工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。

本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。

一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。

具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。

- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。

领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。

- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。

岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。

2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。

具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。

- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。

项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。

- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。

3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。

具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。

- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。

- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。

二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。

具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。

项目绩效考核管理制度办法5篇

项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

项目部绩效管理制度

项目部绩效管理制度第一章总则第一条为了提高项目部绩效管理水平，规范绩效考核机制，激励员工工作积极性，健全项目管理体系，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工，并应严格执行。

第三条绩效考核应以项目组绩效为主要依据，同时考虑员工个人绩效和团队协作情况。

第四条绩效管理制度应当与公司整体战略和目标相一致，与项目部的具体工作任务相匹配。

第五条本制度应当依法合规，不得违背国家法律法规和公司相关规定。

第二章绩效管理流程第六条绩效管理流程分为绩效目标设定、绩效评价、绩效考核和奖惩管理四个环节。

一、绩效目标设定（一）项目部经理应根据公司战略目标和项目任务要求，制定年度绩效目标，并对下属进行分解和明确。

（二）项目组组长应根据部门目标，制定项目组年度绩效目标，并对组员进行分解和明确。

（三）员工根据组长分解的目标，制定个人年度绩效目标，并与组长确认。

（四）绩效目标应当具体、可衡量、可达成，并与项目工作任务相一致。

二、绩效评价（一）项目部经理对项目组绩效目标的达成进行综合评价。

（二）项目组组长对组员的绩效目标达成进行综合评价。

（三）员工对个人绩效目标的达成进行自评。

三、绩效考核（一）根据绩效评价结果，项目部经理对项目组绩效进行综合考核，并制定评价报告。

（二）项目组组长根据绩效评价结果，对组员绩效进行综合考核，并制定评价报告。

（三）员工根据自评结果和组长评价结果，对个人绩效进行综合考核。

四、奖惩管理（一）根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工予以奖励，对绩效不佳的员工进行相应的处罚或培训。

（二）奖惩措施应当公平公正，并符合公司相关奖惩规定。

第三章绩效管理指标第七条绩效管理指标包括项目绩效指标、员工个人绩效指标和团队协作指标。

一、项目绩效指标（一）项目绩效指标包括项目质量、进度和成本三个方面的指标。

（二）项目质量指标主要包括客户满意度、产品质量合格率等指标。

（三）项目进度指标主要包括项目计划完成率、工程进度控制等指标。

（四）项目成本指标主要包括项目成本控制率、成本费用偏差等指标。

项目管理绩效考核管理制度范本5篇

项目管理绩效考核管理制度范本5篇项目管理绩效考核管理制度范本篇1公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。

13：55～18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由职责人自行承担。

四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定;年假必须提前申报当年使用。

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。

2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。

- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。

- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。

- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。

- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。

2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。

- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。

2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。

3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。

- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。

- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。

3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。

- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。

3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。

- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。

4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。

项目管理绩效考核方案范文(精选7篇)

项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）1一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。

二、适用范围1、适用于公司所有职能部门；2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。

三、考核周期具体周期细则参考SYS[]001文《年度考核制度》执行。

四、考核指标详见附表1-附表3。

五、考核说明1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%；3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（x2）。

主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。

被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；8、其他打分细则可参考JG—HRDSYS[]001文《年度考核制度》执行。

六、附则1、本制度于3月1日起正式实施；2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。

项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）2为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

项目管理绩效评估制度

项目管理绩效评估制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范和提高企业的项目管理水平，加强项目管理团队的工作效能和责任心，订立本规章制度。

2.本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，以及本企业的管理实践和经验为依据。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部项目管理团队的绩效评估工作。

第三条定义和术语解释1.项目管理绩效评估：对项目管理团队的工作进行绩效评估，对项目的管理过程、结果和质量进行评估和反馈。

2.项目管理团队：由项目经理和相关项目成员构成的项目管理工作团队。

第二章绩效评估流程第四条绩效评估周期1.绩效评估周期为一年，从每年的1月1日起至次年的12月31日止。

2.每个季度结束后，进行一次季度评估，汇总到年度评估中。

第五条绩效评估指标1.项目管理流程：评估项目管理团队在项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作表现，如项目计划、项目风险管理、项目资源管理等。

2.项目结果：评估项目管理团队在项目执行中取得的效益、成绩和质量，如项目交付成绩、项目目标达成情况等。

3.团队协作与沟通：评估项目管理团队成员之间的协作和沟通效果，如团队合作程度、信息沟通质量等。

4.问题解决本领：评估项目管理团队在项目执行过程中解决问题的本领，如对项目风险的应对措施、项目更改管理等。

5.专业知识和技能：评估项目管理团队成员的专业知识和技能水平，如项目管理方法论的掌握程度、市场环境的了解等。

第六条绩效评估程序1.季度评估–季度评估由项目经理负责组织，评估对象包含项目经理和相关项目成员。

–评估内容包含项目管理流程、项目结果、团队协作与沟通、问题解决本领以及专业知识和技能。

–评估采用评分制度，将不同指标的得分综合计算得出季度评估总分。

–依据季度评估总分，对项目管理团队进行排名，并以排名结果为依据，进行奖惩和激励措施。

2.年度评估–年度评估由项目管理部门负责组织，评估对象为全部项目管理团队。

–评估内容与季度评估相同，但考虑到项目的规模和多而杂程度，评估指标和权重有所调整。

项目员工绩效考核管理办法7篇

项目员工绩效考核管理办法7篇项目员工绩效考核管理办法精选篇11、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。

项目竣工审计后视考核情况返还。

5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。

项目员工绩效考核管理办法精选篇21、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。

完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。

如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

(1)第一阶段考核兑现。

项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

(2)第二阶段考核兑现。

项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。

项目管理绩效考核管理制度范本

项目管理绩效考核管理制度范本绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由小编给大家带来的项目管理绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看! 项目管理绩效考核管理制度范本（篇1）一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、考核原则(一)客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

(二)自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。

(三)公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。

(四)反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

(五)改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

四、权责(一)总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。

(二)行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推进，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，根据实际发展情况进行相关修订等工作。

(三)各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人根据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。

项目管理绩效考核

详细描述
个人绩效承诺法强调团队成员根据自身职责和项目目标制定具体的个人绩效目标，并在一定期限内承诺实现这些目标。这种方法有助于激发团队成员的主动性和责任感，提高个人和项目团队的绩效水平。
04
CATALOGUE
项目管理绩效考核实施
制定考核计划
确定考核对象
明确考核对象，包括项目组成员、项目经理等。
06
CATALOGUE
项目管理绩效考核挑战与解决方案
考核标准难以确定
总结词
考核标准是项目管理绩效考核的基础，但由于项目管理的复杂性和动态性，确定合适的考核标准往往面临挑战。
详细描述
项目管理的环境和条件是多变的，项目的目标、范围、进度、成本等因素都可能发生变化，这使得确定稳定、客观的考核标准变得困难。
项目管理绩效考核
contents
目录
• 项目管理绩效考核概述 • 项目管理绩效考核指标 • 项目管理绩效考核方法 • 项目管理绩效考核实施 • 项目管理绩效考核结果应用 • 项目管理绩效考核挑战与解决方案
01
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项目管理绩效考核概述
定义与目的
定义
项目管理绩效考核是对项目执行过程中各项指标的完成情况进行评估和考核，以衡量项目管理的效果和价值。
培训与发展
培训需求分析
根据绩效考核结果，分析项目团队或个人的培训需求，提供针对性的培训课程和计划。
个人发展计划
为项目团队成员制定个人发展计划，帮助其提升技能和能力，实现职业发展目标。
项目资源配置
资源优化
根据绩效考核结果，优化项目资源配置，确保资源分配更加合理和高效。
资源调整
对于表现不佳的项目，可能需要重新评估和调整项目资源配置，以确保项目顺利进行。

工程项目管理绩效考核奖惩制度规定

工程项目管理绩效考核奖惩制度规定1. 引言该文档旨在规定工程项目管理绩效考核奖惩制度，以提高项目管理的效率和质量，激励和奖励优秀表现，同时惩戒和纠正不良行为。

2. 考核标准2.1 项目进度：按照项目计划要求，完成各项工作的进度。

2.2 项目质量：达到项目质量要求，不出现严重质量问题。

2.3 项目成本：控制项目成本在预算范围内，合理利用资源。

2.4 团队合作：良好的沟通合作，协同工作，解决问题。

2.5 风险管理：及时发现和应对项目风险，保证项目的顺利进行。

3. 奖励制度3.1 项目进度奖：按照完成进度给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖状或其他鼓励措施。

3.2 项目质量奖：项目完成后经验评估，评估结果良好的可以给予相应奖励，如奖金、奖状或其他鼓励措施。

3.3 项目成本奖：项目完成后根据实际成本与预算成本的差距给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖状或其他鼓励措施。

3.4 团队合作奖：评估团队合作表现后，给予团队成员相应奖励，如奖金、奖状或其他鼓励措施。

4. 惩罚制度4.1 项目进度惩罚：未按照项目计划要求完成工作进度的，采取相应的惩罚措施，如降级、扣减奖金等。

4.2 项目质量惩罚：出现严重质量问题的，采取相应的惩罚措施，如罚款、扣减奖金等。

4.3 项目成本惩罚：超出预算范围的，采取相应的惩罚措施，如罚款、扣减奖金等。

4.4 团队合作惩罚：团队成员存在不良合作行为的，采取相应的惩罚措施，如警告、降级等。

5. 考核流程5.1 设定考核指标：针对每个项目，明确考核目标和具体指标。

5.2 考核执行：考核周期结束后，由考核组对项目进行综合评价，记录和统计考核结果。

5.3 奖惩决策：根据考核结果，确定奖励和惩罚对象以及具体措施。

5.4 奖惩公示：对奖惩结果进行公示和通知，以增强公平性和透明度。

6. 结论本文档明确了工程项目管理绩效考核奖惩制度，旨在激励和奖励优秀表现，同时惩戒和纠正不良行为，以提高项目管理的效率和质量。

项目部管理人员绩效考核制度5篇

项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

项目绩效考核管理制度范例5篇

项目绩效考核管理制度范例5篇项目绩效考核管理制度范例篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

十、考核工作安排1、培训：10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

项目管理及绩效考核制度

项目管理及绩效考核制度一、项目管理随着企业日益竞争的发展，越来越多的企业开始注重项目管理，在市场经济条件下，一个优秀的项目管理可以提高企业的竞争力，缩短项目周期，降低成本，减少错误与风险，增强企业对市场变化的敏感度。

项目管理也是企业追求质量与效益、创新与发展的必要手段。

1. 制定项目管理的流程及方法[输入流程及方法的文本]2. 确定项目目标、范围、资源、进度及质量等约束条件[输入关于项目目标、范围、资源、进度及质量等约束条件的文本]二、绩效考核制度在企业管理中，绩效考核制度是十分重要的，它既能检验员工的工作表现，同时也可促进员工的发展，为公司贡献更多的价值和效益。

因此，一个合理的绩效考核制度对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。

1. 员工绩效考核的评价指标(1) 业绩目标：对员工的工作完成程度和工作量进行测量和评价。

(2) 职业技能：对员工的工作能力、知识、技能等进行评价。

(3) 团队合作：对员工在团队中的作用和表现进行评价。

(4) 创新能力：对员工的发现问题、解决问题、提出新想法等方面进行评价。

2. 绩效考核制度的实施(1) 按期进行员工绩效考核，确保数据真实、准确、科学。

(2) 以平等原则，给予所有员工平等的机会和待遇。

(3) 考核制度可以随着企业的发展进行适当的调整和完善。

(4) 员工绩效考核结果在企业中应得到通报。

综上所述，项目管理及绩效考核制度对于企业的发展和员工的成长来说都是至关重要的，科学制定并实施稳健的项目管理流程和评估方法，同时合理量化、公平公正的对员工进行绩效考核，不仅可以提高企业的竞争力，也可以激励员工的工作积极性和进取心。

项目绩效考核制度

项目绩效考核制度一、背景和目的为了促进企业项目的高效执行和管理，提高项目团队绩效，进一步推动企业的发展，订立本项目绩效考核制度。

本制度旨在明确项目绩效考核的目标、内容、流程和措施，确保项目团队的工作符合公司的战略目标，并激励团队成员的乐观性和创造力。

二、适用范围本绩效考核制度适用于公司内全部项目团队。

项目团队成员包含项目负责人、项目构成员、项目支持人员等。

三、考核目标1.评估项目团队的整体绩效，确保项目定时交付、符合质量要求；2.激励项目团队成员的乐观性和创造力，提高工作满意度；3.提高项目管理的专业水平，提升企业的竞争力。

四、考核内容1.进度考核：评估项目团队是否按计划推动项目进度，是否适时完成里程碑节点，并评估项目延期的原因及影响。

2.本钱考核：评估项目团队的本钱掌控本领，包含预算编制、本钱执行情况、本钱偏差的原因及解决方案等。

3.质量考核：评估项目团队交付的产品或服务的质量，包含符合性、可靠性、稳定性等指标。

4.风险考核：评估项目团队对项目风险的识别、分析和应对本领，包含项目风险清单、风险缓解措施等。

5.沟通与协作考核：评估项目团队的沟通与协作本领，包含团队成员之间的合作情况、问题的解决本领、有效沟通和协调的本领。

6.创新与改进考核：评估项目团队的创新意识和改进本领，包含提出创新想法、改进工作流程等方面的表现。

五、考核流程1.目标设定阶段：—项目负责人与团队成员共同确定项目目标，并将目标分解为可量化的绩效指标；—目标设定应具体、可衡量、可达成，同时与公司整体目标相全都。

2.考核周期和频次：—按项目的不同阶段设定不同的考核周期，一般分为阶段考核和项目总结考核；—阶段考核：依据项目进度和阶段性成绩，定期对项目团队进行绩效评估；—项目总结考核：在项目完成后进行综合评估和总结。

3.绩效评估方法：—采用定性和定量相结合的方法进行评估；—定性评估包含主观评价和实际表现，通过团队成员的述职报告、工作记录等料子进行评估；—定量评估通过绩效指标和数据分析，如进度偏差、本钱偏差、质量问题、风险处理等进行评估。