《职员岗位KPI绩效评价表》-PCB LAYOUT工程师

工程师主管岗位月度KPI绩效考核表

工程师主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名
被考核人：
日期：
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
BUG频次
BUG按严重程度分：
1、月出现BUG3个以内 100%；2、月出现BUG5个以内 90%；
3、月出现BUG10个以内 60%；4、月出现BUG10个以上 0%；
15%
技术调研
根据完成度以及调研有效性由领导评Байду номын сангаас；
5%
需求评审
1、有评审得100%，无评审0%；
2、评审问题有处理得100%，无处理50%；
3、消极敷衍，已完成50%； 4、态度恶劣，未完成0%；
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分；
5%
考勤执行情况
迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时性和有效性
及时性；
2%
有效性；
3%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT：
1、无故不参加汇报得0分；2、汇报文档专业有效性占30%；
3、汇报文档完整性占40%；4、汇报文档交付及时占30%；
10%
加分项
本职外的其它支撑工作
积极主动、按时按质完成本职外其他工作的，每一次加1分；本项加分项10分封顶。

PCB技术员绩效考核表

0分二次
0分人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
考核月份: 序号指标项目
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门得分评分人备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时任务
20%
及时性准确性完成率
产品开发计划，周计划
30分非常及时
25分较及时
15分一般及时
0分不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分非常准确
25分较准确
15分一般准确
0分不准确
研发工程部
日常检查
20分完成率100%
15分完成率≥98%
10分完Hale Waihona Puke 率≥96%0分完成率＜96%
研发工程部
能否按准确性所包含的主要内容来考
核？？
4
公司规章制度执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分无
10分一次

岗位绩效考核表

HL日常行为規范表现
（10%）
自觉遵守和维护公司各项规車制度（优秀：10分｝
能遵守公司各项规車制度・但需要有人特导（好，ST分）
偶有迟到.但上班后工作啟兢业业〈良好：6-7分）
纪律观念不强.偶尔违反公司規章制度（较左：4-5分）
经常违反公司制度.被捋正时态度做慢（极差：「2分）
评价得分
I （55 1项平均分｝ X权觅系数+（笫2项平均分）X权車系数+ （第3项平均分）X权車系数二分
与人协调无何.为工作顺利完成尽最人勞力（优秀:10分）
爱护团体.常协助别人（好:ST分》
肯应他人要求帮助别人（良好：6V分）
<10%)
仅在必要与人协调的工作上与人合作（牧差:4-5分〉
植神散没不挣与别人合作（极差：分〉
HL日常行为规范表现
（10*）
自觉遵守和维护公司各项规車制度（优秀：10分｝
能遵守公司各项规率胡度.但需要有人特导（好：ST分〉
平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）:
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制.充分调动全体员工的枳极性和创造性.实現公司战略发展总目标.
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
安徽意图广告有限公司
绩效考核顼目
以业绩指标、日常行为表现.塚合能力尊作为考评依据
绩效考核廉則
自觉遵守和維护公司各项规章制度（优秀：10分）
能遵疔公司各项规章制度.但需要有人性导（好：ST分｝
偶有迟到.但上班后工作兢域业业（良好：6・7分）
纪律观念不冬.偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分》
经常违反公司制度.菽指正时态度傲慢（极差：IV分》

《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师

《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师一、工作目标完成情况：1.PCBLAYOUT设计：完成设计任务的质量和效率评估，包括准确性、电气性能和可制造性等方面。

2.设计文件准备：按照公司规定准备设计文件，包括设计图纸、材料清单等。

3.设计变更响应速度：对于设计变更的响应速度和处理能力。

4.设计团队协作：与团队成员之间的协作和沟通能力，包括解决问题和提供建议等。

二、工作思路和方法：1.对设计需求进行评估：理解客户需求并评估实现设计的可行性。

2.制定合理的设计方案：结合项目目标和技术要求，制定合理的设计方案。

3.对设计进行验证和优化：使用模拟和数字工具对设计进行验证和优化，以确保设计的可靠性和稳定性。

4.寻找并解决问题：在设计过程中发现并解决问题，确保设计的准确性和质量。

5.与团队成员沟通协作：与团队成员之间保持良好的沟通和协作，共同解决问题和提高工作效率。

三、工作质量评价：1.PCB布局设计质量：设计的准确性和合理性，电气性能满足客户要求。

2.设计文件准备完成度：按照公司规定准备设计文件的完整性和准确性。

3.设计变更的响应速度和处理能力：对于设计变更的响应速度和处理能力。

4.完成项目的质量和进度：按照项目计划完成工作，并确保设计的质量和效率。

四、工作行为评价：1.工作态度：积极主动、认真负责地完成工作，对待工作充满热情。

2.团队合作能力：良好的团队合作和沟通能力，与团队成员协作高效。

3.学习能力和创新能力：对新技术和工具的学习能力和应用能力，具备创新意识和解决问题的能力。

五、改进建议：1.提高设计准确性和可靠性：加强对设计需求的评估和验证，确保设计的准确性和可靠性。

2.加强团队协作和沟通：与团队成员之间加强沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。

3.持续学习和创新：不断学习和探索新技术和工具，提高自身的专业能力和创新能力。

六、总结：作为一名PCBLAYOUT工程师，应该具备良好的专业知识和技术能力，并能够在工作中准确评估需求、制定合理的设计方案、解决问题并与团队成员沟通协作。

PCB技术员绩效考核表

分
被考人确认：
备注考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
25分较准确
15分一般准确
0分不准确
研发工程部
日常检查
20分完成率100%
15分完成率≥98%
10分完成率≥96%
0分完成率＜96%
研发工程部

能否按准确性所包含的主要内容来考
核？？
4
公司规章制度执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分无
10分一次
0分二次
0分人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门得分评分人备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时任务
20%
及时性准确性完成率
产品开发计划，周计划
30分非常及时
25分较及时
15分一般及时
0分不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分非常准确
序号指标项目比例资料来源评分标准数据来源部门得分评分人备注pcblayout30产品开发计划周计划研发工程部非常及时较及时一般及时不及时40制程日常联络单研发工程部非常准确较准确一般准确不准确20完成率日常检查研发工程部公司规章制度执行10制度执行情况违规记录人力资源部一次二次备注部门主管
考核月份: 序号指标项目

工程师绩效考核量化评分表

工程师绩效考核量化评分表
评价标准
本绩效考核量化评分表旨在基于工程师在工作中的表现，进行客观、公正的绩效评价。

评价标准如下：
1. 工作质量：评估工程师完成的工作项目的质量和准确性。

2. 工作效率：评估工程师在完成工作项目时所花费的时间和资源。

3. 团队合作：评估工程师与团队成员之间的协作和互动情况。

4. 创新能力：评估工程师在解决问题和提出改进方案方面的能力。

5. 自我发展：评估工程师通过研究和提升自身能力来适应工作需求的情况。

评分等级
绩效考核将按照以下等级进行评分：
评分表格
总结
绩效考核量化评分表通过明确的评价标准和等级体系，能够评
估工程师在不同方面的表现和能力。

评分表格将权重分配到不同的
评价项目上，有助于评估者客观地进行评分。

通过定期的绩效考核，可以激励工程师持续提升自身能力，并为公司的发展做出积极贡献。

职能岗位绩效考核表

职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。

2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。

3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。

4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。

5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。

在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。

同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。

最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。

《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师

《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师评价周期：年度评价人：直接主管评价标准：绩效考核：该工程师的工作绩效将使用以下标准进行评估。

1.实际工作完成情况（满分50%）-完成工作量：完成的项目和任务数量。

-工作质量：根据项目需求和标准，设计的PCB布局是否符合要求。

-工作效率：工作的速度和时间管理能力。

2.问题解决能力和创新能力（满分20%）-解决问题的能力：面对设计上的问题，是否能够快速解决并提供有效的解决方案。

-创新能力：在工作中是否展示出创新思维，对设计流程和流程进行改进。

3.团队合作和沟通能力（满分15%）-能够有效地与项目团队成员沟通和合作。

-是否能够与其他部门有效协作，解决跨部门问题。

4.专业知识和能力（满分10%）-PCB设计软件的熟练程度。

-对于PCB设计流程和技术的了解和掌握程度。

5.进修和自我提高（满分5%）-是否主动学习和了解最新的PCB设计技术和行业动态。

评价指标：非常优秀：总分90-100分优秀：总分80-89分良好：总分70-79分合格：总分60-69分不合格：总分0-59分评价表：姓名：评价时间：工号：部门：评价期间：考核人：评价内容评分（满分）评价人评语1.实际工作完成情况-完成工作量-工作质量-工作效率总分：2.问题解决能力和创新能力-解决问题的能力-创新能力总分：3.团队合作和沟通能力-团队合作-跨部门合作总分：4.专业知识和能力-PCB设计软件的熟练程度-PCB设计流程和技术的掌握程度总分：5.进修和自我提高-主动学习和了解最新的PCB设计技术和行业动态总分：总分：绩效评语：综合评价：备注：注意事项：1.评价人应客观、公正、准确地对被评价人进行评价，并提供相关的评价依据。

2.被评价人应认真对待评价表中的问题，如有疑问或异议，可以与评价人进行沟通。

富士康个员工绩效评价表范本

绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）............................................. 员工绩效评价表（二）............................................. 员工绩效评价表（三）............................................. 员工绩效评价表（四）............................................. 员工绩效评价表（五）............................................. 员工绩效评价表（六）............................................. 普通员工年度绩效评价表........................................... 销售部门员工绩效评价表........................................... 办公室员工绩效评价表............................................. 生产部员工年度绩效评价表......................................... 组长、领班绩效评价表............................................. 工程技术人员绩效评价表........................................... 管理人员绩效评价表............................................... 业务管理人员绩效评价表........................................... 销售经理季（月）度绩效评价表..................................... 分支机构经理季（月）度绩效评价表................................. 中层管理人员绩效评价表（一）..................................... 中层管理人员年度绩效评价表（二）................................. 中高层经理绩效评价表（行为能力）................................. 高层经理年度绩效评价表...........................................第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表............................................. 销售员工业绩评价样表............................................. 项目类员工业绩评价样表........................................... 操作工业绩评价样表............................................... 经理级员工业绩评价样表........................................... 中高层经理业绩评价样表.. (34)营销员工业绩评价样表............................................. 试用期员工绩效评价样表........................................... 技术人员绩效评价样表（综合素质）. (46)专业人员绩效评价样表（综合素质）................................. 主管人员绩效评价样表（综合素质）................................. 中层经理绩效评价样表（综合素质）................................. 高层经理绩效评价样表（综合素质）................................. 普通员工绩效评价样表（管理能力）................................. 经理绩效评价样表（管理能力）..................................... 人事部门绩效评价样表............................................. 市场部门绩效评价样表............................................. 生产与运营部门绩效评价样表.......................................姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：（她），*注：本表为360度绩效评价表。

员工岗位年度绩效考核表(KPI)

0-4
业务能力 10分
熟悉本职业务，对其他方面的业务也能胜任
10
熟悉本职业务，能独自完成本职工作
8-9
对本职工作不太熟悉，需他人协助完成工作
5-7
不能完成本职工作
0-4
积极性 10分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
10
工作热情，主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作
10-18
不能按时完成工作。
0-9
工作品质 15分
无需指正
15
偶需指正
12-14
常需指正
10-11
不满意
0-9
标准化和执行力 10分
工作计划明确，反应迅速，严格执行标准化，能把握细节，有出色的掌控力，工作过程非常规范。
10
工作计划性较好，能按计划和要求准确的执行，工作流程清晰，过程比较规范。
8-9
工作有一定的计划，能基本按照标准化要求工作，工作不打折扣。
5-7
工作计划性较差，工作过程比较混乱，对工作任务执行不到位。对领导工作安排反应较慢。
0-4
工作效率10分
工作效率高，能超前以较好的品质完成公司及领导布置的各项任务。
10
工作效率佳，能准时在规定时间内完成公司及领导布置的各项任务。
8-9
工作效率一般，往往需要通过加班才能完成。
5-7
工作效率低，不能在规定时间内完成份内工作。
分管副：
分管副总：
分管副总：
分管副总：
总经理：
总经理：
总经理：
总经理：
8-9
多数情况下能遵守各项制度和规定，有违纪行为，经提醒后仍有发生

【绩效考核】工程师岗位年度KPI考核表

人力资源管理工程师岗位年度KPI考核表豆库全书绩效管理体系第一章部门（多经公司）绩效管理一、绩效管理对象根据绩效管理的需要，将各部门（公司）、班组按工作性质分为三大类：第一类，生产部门和多经公司，具体包括机务室、电控室、水务室、土建室、环保室、工程经济室、系统室、网络信息室、输变电室、勘测部（科诺岩土公司）、天安工程监理公司、岩土质检站、服务公司等13个部门；第二类，辅助生产部门及任务性、事务性较强的部门，具体包括计算机室、印制出版室、档案室、总务科/保卫科等4个部门；第三类，协助高层管理者进行职能管理及党群管理的部门，具体包括院长办公室、人力资源部、财务部、经营计划部、项目管理部、技术（质量）管理部、天联公司、党（团）委办公室、纪检监察审计室、工会等10个部门。

根据三类部门的不同性质，工作目标的分解与绩效考核的侧重点应有所不同：对于生产部门侧重于劳动生产率、成本控制、质量与安全、工期、人力资源、技术资源等指标的考核；对于辅助生产部门与后勤部门侧重于部门子项中任务性工作的完成情况、提供服务的质量等指标的考核；对于管理部门侧重于高层管理者管理意图的贯彻执行力与参谋咨询力等指标的考核，从本部门职能出发，以典型事例充分说明对组织发展的建设性、系统性的管理效果。

二、绩效考核周期部门（公司）、班组绩效考核以季度考核为主，班组的绩效考核由各部门组织，部门（公司）的绩效考核由院组织。

季度考核于次月前十日内完成；每年终再组织一次年度考核，以进行总结，年度考核于次年一月二十日前完成。

三、部门KPI考核表的设计1.GEDI各生产部门（多经公司）KPI考核表（见表1）2.GEDI辅助生产部门与后勤部门KPI考核表（见表2）3.GEDI管理部门与党群部门KPI考核表（见表3）第 1 页共49页年季度表1：GEDI各生产部门（公司）季度/年度KPI考核表部门：考核类别：季度/年度考核考核时间：第 2 页共49页部门负责人签字：主管领导签字：第 3 页共49页年季度表2：GEDI辅助生产与后勤部门季度/年度KPI考核表部门：计算机室考核类别：季度/年度考核考核时间：第 4 页共49页部门负责人签字：主管领导签字：第 5 页共49页年季度表3：GEDI管理部门与党群部门季度/年度KPI考核表部门：考核类别：季度考核/年度考核考核时间：第 6 页共49页部门负责人签字：主管领导签字：年季度第7 页共49页四、KPI考核打分与部门（公司）绩效考核结果等级评定（一）KPI考核打分分为以下四级：定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标得分1412108部门KPI一般分为定性指标与定量指标两大类，单项KPI考核打分分为A、B、C、D四级，每一级含义如下以下；1.定性指标中，打分项说明：A.超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果B.完成任务，达到预定的工作效果C.未完成任务，但接近预定的工作效果D.远未完成任务，未达到预定的工作效果2.定量指标中，打分项说明A.超出预定的指标量120%B.达到预定的指标量C.完成预定指标量的90%以上D.完成预定指标量的90%以下（二）部门绩效考核结果等级评定根据单项KPI考核打分情况，部门绩效考核总得分分为S、A、B、C、D五级：等级S A B C D 所占比例5%10%70%10%5%定义超越部门（公司）常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。

岗位日常绩效考核表格(策划师)

故缺席
1
1
明确
市场定位与诉求对象的界定
5分
产
产品策略
产品卖点的分析与提炼
4分
品
产品价值的诉求与传达
4分
与
、、$.、.t—>r八..、-、.> > »./f\t-t\t
4分
K
品
rlrh牌
策
略
—t rtrh AA-
新产品上市的市场推丿方案的设计
26
23
P
品牌策略
公司品牌策略的整合与推广
5分
I
依据调研情况，对品牌、市场、广
或参考标准，并取得佳绩
能按时甚至提前完成本
因客观原因不能按进度完成
有困难但从不主动请示或
及
勤
时
职工作、计划及临时交办
任务、计划，能主动及时汇报
因自身原因不能按时完成
1
1
）
工
作
性
的任务。
任务、计划
状
全勤岀工，从不迟到早
遵守各项规章制度，不迟到
纪律散漫、消极怠工、
无
况
(
出勤率
退；外出手续齐全，去向
早退月请假2次以内
与他人合作态度勉强，片
面考虑自我利益
1
1
工作
责任
心
工作热情饱满，主观能动性强，为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作
对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提岀改进意见。
工作无恒心，精神不振，
患得患失，不满现实；交付工作常需督导才能完成；敷衍塞责、粗心大意无责任感；遇到问题即寻找借口或理由逃避、推脱。

Layout工程师岗位职责（通用26篇）

Layout工程师岗位职责（通用26篇）Layout工程师篇11.独立完成符合产品性能要求的PCB Layout设计;2.完成产品的原理图导入及PCB布局工作。

3.协助硬件工程师进行LAYOUT可行性评估。

4.协助硬件工程师建立元器件封装、整理和完善公司的相关库文件。

5.对供应商进行评估、辅导与协助管理，并进行相关技术支持，确保其合格原料的供应。

Layout工程师岗位职责篇21、主要负责PCB板的布局和布线设计;2、能和PCB制版厂密切合作，负责工程回复;3、公司领导临时交办的其他工作。

Layout工程师岗位职责篇31、根据原理图进行PCB LAYOUT，根据产品功能要求、EMC要求绘制PCB板，进行PCB的布局、布线、检查并确认输出研发文档资料正确性;2、PCB元件标准封装的建立以及元件库的创建和维护;3、通信、电子、自动化等相关电子类专业毕业。

4、2年以上PCB layout经验;5、熟练运用altium designer(Allegro、Pads亦可)相关软件。

Layout工程师岗位职责篇41、有开关电源LAYOUT并有2年及以上LAYOUT经验，1-4层板LAYOUT经验优先;2、能独立完成LAYOUT工作(软件使用PADS、AD优先考虑);3、了解(UPS/新能源等电子)行业安规、EMC等标准与规范;4、熟悉PCBA生产工艺标准,了解PCBA整个制程工艺。

5、了解PCB的制程工艺。

Layout工程师岗位职责篇51、负责项目产品PCB Layout，协助硬件工程师建立元器件库、标准PCB元器件封装;2、根据结构原理图进行PCB布局，独立完成PCB设计;3、根据产品需求进行Layout可行性评估;4、制作PCB Gerber文件、制版要求、拼板文件，工程EQ回复处理，生产文件;5、制定PCB layout规范文档;Layout工程师岗位职责篇6职责1、负责数据库系统部署方案的计划、设计和实施，负责项目中涉及的大型数据库业务系统数据架构、数据库设计;2、编写数据文档，并根据设计文档进行数据存储过程开发;3、负责数据库优化、sql语句优化加速，负责存储过程的优化和维护工作;4、负责制定和实施系统数据安全策略，数据备份/灾难恢复等工作;5、定期完成系统性能报表分析;6、对数据库的权限进行管理和分配;7、制定数据库管理的开发编程规范，审核开发人员SQL语句，对开发人员进行数据库相关知识的培训和指导工任职要求1、计算机相关专业毕业，全日制统招大学本科及以上学历;2、五年以上oracle相关工作经验，熟练掌握数据库知识，有较强的数据库设计和编程能力;3、三年以上oracle RAC相关工作经验，熟练掌握oracle RAC相关知识。

职位说明书-Layout工程师

熟悉高速电路板设计,具有4层以上的BGA Layout经验.熟悉电路工作原理，电磁理论，模拟电路，掌握RF、BB、POWER,音频等各工作模块的工作原理及PCB布线的规则；
有理解常用电路的能力者、有EMI/EMC/ESD以及有高速信号完整性分析经验者优先
良好的文档写作能力、沟通能力；
工作概要
PCB layout工作
职位说明书
职位名称
Layout工程师
所属部门
硬件部
直接上级
部门经理
职位定员
1人
职位
任职要求
教育背景:
计算机、电子等相关专业，大专以上学历。
培训经历：
接受过ISO,PCB Layout设计等方面的培训。
经验:
三年以上PCB Layout工作经验。
有安防、物联网行业经验优先。
技能技巧:
熟练使用Mentor,PADS，Orcad Candance CAM350等电路设计工具. 精通PCB的设计、了解加工、SMT流程.
工作职责
主要职责
考核要求
(一)
1.按照项目需求，完成器件建库，整机布局，与结构工程师配合完成PCB的堆叠和评估.
2.建立和维护零件库并保持更新, 统一使用零件封装名称和规格；
3.编制LAYOUT设计的基本规范
4.编制PCB设计中所要的提供的一些报告. 如:等长报告, 零件坐标, 贴片丝印图, 以及特殊要求的阻抗设计等报告
2.对LAYOUT的技术和技巧对部门内部人员培训作业；
1,填写电路板制作须知
2,明知线路设计重大错误未提报者而导致的重复设计，有意推诿或搪塞行为。
2，当事人或对同事散播消极的工作情绪而延误计划进度
新增人员/岗位说明

PCBLayoutEngineer岗位职责[五篇模版]

PCBLayoutEngineer岗位职责[五篇模版]第一篇：PCB Layout Engineer 岗位职责1.负责手机主板等的PCBlayout及制版。

2.负责输出GERBERfile、钢网等PCB设计输出文件。

3.协助建立元器件的封装。

第二篇：岗位职责参考1.园长职责一、认真贯彻执行党的教育方针和政策。

执行上级的批示和决议，贯彻执行《幼儿园工作规程》、《托儿所、幼儿园卫生保健制度》）。

二、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。

经常对全园（所）职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。

解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。

三、园领导要组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。

四、负责主持制定全园工作计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园（所）内各个环节的工作经验和教训，表彰先进，推广经验。

五、制定人员编制，明确分工，合理组织人力，决定入选，任用、调离、晋升及，奖惩等工作注意改善职工劳动条件。

六、负责制定招生方案，组织实施和审批。

七、负责财产管理的领导工作，审查，预、决算、合理使用经费。

八、负责园舍、设备、财产、绿化的长远规划及基建维修等工作，努力改善办园（所）条件。

九、负责对每位副园（所）长工作的督促检查，副园（所）长重点抓好教学，科研工作，卫生保健及膳食管理工作。

十、及时了解国内外有关托幼工作的信息动态，吸取经验，改进工作。

十一、实施科学管理的过程中向职工进行宣传教育，组织职工学习掌握科学管理的知识、方法、技能、技巧、不断提高工作质量与教育质量。

2.保教主任职责保教主任职责一、认真传达贯彻园长及园务会各项决议，根据园长及市、区教育行政部门的要求，制定保教工作计划，带领并指导保教人员制定好各种计划和工作总结；二、认真贯彻《幼儿园工作规程》，有计划地开展专题教研或科研活动，组织教改试验和观察教育活动，组织好各个节日庆祝活动，深入教育第一线检查，指导班上生活管理、卫生保健、教育活动计划落实情况；三、协助园长做好保教人员思想工作和培养青年教师，鼓励并支持保教人员在教育实践中大胆创新；四、经常与保健室和后勤部门联系，互相支持、配合，共同搞好幼儿的保健工作和饮食营养工作；五、做好教材教具的计划、购买和分配，并负责或指导资料员保管好教材、教具、服装等，有目的地收集和分析本市、区和外省市幼教改革信息，促进本园教改工作。

PCBA-DIP各岗位考核表

PCBA-DIP各岗位考核表岗位考核是对员工在工作中所展现的能力和表现的评估。

对于PCBA-DIP（Printed Circuit Board Assembly - Dual In-Line Package）的各个岗位，考核表可以评估员工在所负责岗位上的技术能力、工作责任心、沟通合作能力等方面的表现。

以下是一份PCBA-DIP各岗位考核表的示例。

1.职位：生产主管评估指标：1)协调生产计划，并保证计划的顺利完成；2)监督生产线上的工作进度和质量，及时处理异常情况；3)管理生产线上的员工，包括培训、指导和激励；4)协调与其他部门（如采购、质检）的沟通和合作；5)管理生产线上的设备和工具，确保其正常运行。

2.职位：质量控制员评估指标：1)根据产品规范和标准，对生产线上的产品进行质量检测；2)及时发现和报告产品质量问题，提出改进方案；3)协助生产主管解决质量问题，并跟进整改措施的执行；4)维护和管理质检设备，确保其正常运行；5)参与公司质量管理体系的建设和改进。

3.职位：工艺工程师评估指标：1)开发和优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量；2)负责产品的工艺文件编制和更新；3)参与新产品的开发和试产，提供技术支持；4)跟踪和分析生产过程中的问题，并提出解决方案；5)协助制定工艺标准和规范，确保生产过程的稳定性。

4.职位：物料主管评估指标：1)负责物料的采购、入库和发放工作，保证物料的及时供应；2)管理物料仓库，确保物料的安全和准确性；3)协调与供应商的沟通和合作，建立良好的合作关系；4)参与物料采购计划的制定，优化物料采购流程；5)管理物料库存，及时进行盘点和调整。

5.职位：设备维修工评估指标：1)负责生产设备的维护和维修工作，确保其正常运行；2)及时发现设备故障并进行维修，保证生产线的正常运行；3)制定设备维护计划，定期进行设备保养和维护；4)提供设备维修的技术支持和培训；5)提出设备更新和改进的建议，优化生产线设备的使用效率。

线路板PCB部门绩效实施计划表

线路板PCB部门绩效实施计划表一、绩效目标设定1.提高生产效率：通过优化流程、提高设备利用率和自动化技术应用，目标是每月提高生产效率10%。

2.提高产品质量：通过加强质量控制流程、培训员工技能和引进先进的检测设备，目标是将产品缺陷率降低至2%以下。

3.提升员工综合素质：通过培训和激励计划，目标是提高员工综合素质评分至80分以上。

4.降低成本：通过优化原材料采购渠道、降低废品率和提高能源利用效率，目标是每季度降低成本5%。

二、绩效任务分解1.完善生产流程a.按照现有生产流程进行分析，确定改进方案；b.引入自动化设备，提高生产效率；c.设立生产数据监控系统，实时掌握生产进度和效率；d.设计生产任务分配机制，合理分配工作量。

2.提升产品质量a.引进先进的检测仪器和设备，提高产品检测精度；b.完善质量控制流程，减少生产工艺中的潜在缺陷；c.培训员工，提高产品加工技术和质量意识。

3.提高员工综合素质a.设计培训计划，包括技术培训、管理培训和团队合作培训；b.组织员工参加外部培训课程，提高专业知识水平；c.设立奖励机制，激励员工积极进取。

4.降低成本a.寻找合适的原材料供应商，降低原材料采购成本；b.拟定废品处理方案，减少废品产生；c.优化能源利用方案，提高能源利用效率。

三、绩效指标设定1.生产效率指标：计划完成产出/实际完成产出2.产品质量指标：缺陷产品数/总产出数3.员工综合素质指标：综合素质评分4.成本降低指标：原材料采购成本/总成本四、绩效管理措施1.设立绩效考核小组，负责制定和执行绩效管理计划；2.定期进行绩效评估，发现问题及时调整；3.搭建沟通平台，促进员工间的交流与协作；4.开展激励机制，如年度优秀员工评选、绩效奖金等。

五、绩效改进措施1.根据绩效评估结果，找出不足之处，并制定改进建议；2.根据员工反馈和意见，及时调整绩效管理计划；3.定期组织团队建设活动，加强员工之间的团队合作意识；4.加强与其他部门的协调与合作，提高整体协同效率。

《职员岗位KPI绩效评价表》-PCB LAYOUT工程师

被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
实际结果(员工填写；主管认可）项目工作计划事项权重
员工自评（计划完成情况及效果）
KPI1
流程执行要求
0-100
5.0%
KPI2
提供绩效数据
的真实、准确性0-100 5.0%
90-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8990-10080-8960-690-5990-10080-8960-6990-10080-8960-69
目标和期望值(员工填写；主管认可）
主管评分得分×权重
流程执行率100%
附件5
绩效考核指标及完成情况
职员岗位KPI绩效评价表
项目经理相等满意
项目经理满意
`
衡量标准
开发项目的进度
所提供的绩效数据真实、准确率100%
按照项目计划拖延7天以上完成百利
PCB LAYOUT工程师项目经理不满意
PCB LAYOUT质
量
KPI3
按项目计划完成
按照拖延时间7天完成
按项目计划超前完成KPI4 PCB 打样跟踪
KPI5
设计过程文件完成100%
KPI6
样品不及时
样品及时到样
设计过程文件完成80%
同电子工程师
配合设计情况正确率大于98%正确率小于98% PCB LAYOUT
正确率
KPI7
设计过程文件完成60%
设计过程文件完成低于60%
PCB过程文件制作正确率100%
KPI825%
25%20%5%
5%
10%
完全配合
配合一般
不配合。

员工岗位绩效考核表

尚可尚可尚可尚可尚可尚可
欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳
1分落后落后落后落后落后落后
直属上级隔级上级
重复上访超过 3 次
未上访
注：工作态度为行政部打分
工作态度 10%
日志填写
出勤率（包含参加会议）
与同事关系
按时提交全勤
很受欢迎
提交但不完整
经常迟到
受欢迎
补交 <3 次经常请假
尚可
补交 >3 次无故旷工
欠佳
未提交旷工>3 天
很差
产品专业知识
很丰富
ห้องสมุดไป่ตู้
丰富普通不足
太差
直属上级评分汇总：
行政部
汇总得分隔级上级评分汇总：
行政部评分汇总：
该员工考核得分=直属上级评分*60%+隔级上级*30%+行政部*20% 该员工考核得分=
人力资源部签名/日期：
员工岗位绩效考核表
日期：年月日
姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
5分
4分 3分 2分
业绩 60%
客户质量 30%
第一季第二季第三季第四季开户数量上访公司次
数
超过目标超过目标超过目标超过目标超过目标超过目标
达到要求目标达到要求目标达到要求目标达到要求目标达到要求目标达到要求目标

pcb工程部绩效考核方案

pcb工程部绩效考核方案一、引言PCB工程部绩效考核是企业管理中重要的一环，是通过对员工工作业绩和绩效进行评价和量化，从而实现对员工的激励和管理。

绩效考核在一定程度上能够反映出员工的工作情况和能力水平，同时也为员工提供了一个展示自己工作成果的机会。

本文旨在建立一套科学合理的PCB工程部绩效考核方案，以便更好地激励员工，提高整体工作绩效。

二、PCB工程部绩效考核指标体系1. 项目管理项目管理是PCB工程部工作的基础，同时也是员工绩效的重要评判标准。

在项目管理方面，可以考核以下指标：- 项目计划执行情况：评估员工对项目计划的制定和执行情况，例如是否按时完成项目任务、是否主动发现和解决项目执行中的问题等。

- 项目成本控制：评估员工在项目执行过程中对成本的控制能力，是否能够按照预算要求进行合理使用项目资源。

- 项目质量管理：评估员工在项目执行过程中是否能够确保产品质量符合标准要求，是否能够及时解决产品质量问题。

2. 技术能力PCB工程部的员工需要具备一定的技术能力，以便能够独立完成工作任务。

因此，技术能力也是一个重要的绩效考核指标。

- 技术学习能力：评估员工在工作中是否能够主动学习最新的技术知识和相关行业发展趋势，是否能够及时应用新知识解决具体问题。

- 技术解决问题能力：评估员工在实际工作中是否具备独立分析和解决技术问题的能力，是否能够对复杂技术问题给出合理可行的解决方案。

3. 团队合作PCB工程部是一个需要密切合作的团队，团队协作能力也是员工绩效考核的重要评判标准。

- 团队合作意识：评估员工在团队工作中是否能够主动和同事配合，是否能够分享自己的经验和技能，是否能够协助同事解决工作中的问题。

- 团队目标达成能力：评估员工对团队目标的贡献和实现情况，如在团队项目中所起到的作用、对团队成果的贡献等。

4. 工作态度良好的工作态度对于员工在工作中的表现和绩效有着重要的影响。

- 工作投入度：评估员工在工作中的主动性和积极性，是否能够对工作充满热情和投入。