管理学原理__模拟习题五`[1]

管理学原理模拟习题五

一、判断题（判断每一句话的说法是否正确，正确的打√，错误的打×。每小题1

分，共10分）

1．非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。………………………………………( ) 2．计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。………………………………………………………………………………( ) 3．根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。……………( ) 4．依据市场环境的变化和消费需求的变化及时调整企业的经营目标，称为目标创新。………………………………………………………………………………（）5．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。………………………………………………………………………………（）6．选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。………………（）7．根据强化理论，“杀鸡给猴看”，对鸡是负强化，对猴是惩罚。………（）8．控制会限制员工的主动性和积极性。………………………………………（）9．低效沟通是发送者的错误。…………………………………………………（）10．外在激励和内在激励应结合使用，但领导要以外在激励为主。……………（）

二、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确

分，共20分）

1．最先给出创新的定义的人是( )。

A．彼得·德鲁克 B．罗纳德·科斯

C．哈罗德·孔茨 D．约瑟夫·熊彼特

2．下面哪项不属于管理的“维持职能”（）

A.组织 B ．领导 C ．控制 D ．创新

3．有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于( )。

A．X理论 B．Y理论 C．领导风格理论 D．社会人假设理论

4．司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出于其( )。

A．生理需要 B．社会需要 C．自尊需要 D．自我实现需要5．2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于( )。

A．事前控制 B．事后控制 C．事中控制 D．反馈控制

6．控制标准源于( )。

A．主管人员 B．关键点 C．定量分析 D．控制目标

7．“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动等意志，因此它同生产关系社会制度相联系。”这句话体现了管理的( )。

A．技术属性 B．人文属性 C．自然属性 D．社会属性

8．矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( )；

A．分工原则 B．权责一致原则 C．跳板原则 D．统一指挥原则

9．下列几项活动中，哪一项不属于管理活动( )。

A．部队中的班长与战士谈心 B．企业的审计主管对财务部门进行检查

C．钢琴家制定自己的练习计划 D．医院的外科主任支持会诊

10．某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理( )：

A．不再负有责任 B．责任与原来相同 C．责任减轻 D．不再负有主要责任11．有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种( )。

A．专长权 B．个人影响权 C．法定职权 D．信息权

12．使计划数字化的工作被称为( )。

A．规划 B．决策 C．预测 D．预算

13．在管理中，居于主导地位的工作是( )。

A．计划 B．组织 C．人员配备 D．指挥

14．把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是( )。

A．泰罗 B．韦伯 C．孔茨 D．马斯洛

15．下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( )。

A．统一领导原理 B．命令一致原理 C．直接管理原理 D．直接控制原理16．某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是( )。

A. 改变航道原理 B．灵活性原理 C. 许诺原理 D．限定因素原理

17．企业中车间主任应具备的最主要的能力是( )。

A．管理能力 B．技术能力 C．安全能力 D. 会计能力

18．田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.

他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? ( )。

A．向下属传达他对销售工作目标的认识

B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

19．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取( )。

A.名义小组法

B.头脑风暴法

C.德尔菲技术

D.电子会议技术

20．影响有效管理幅度的因素不包括( )。

A.管理者与被管理者的工作内容

B.管理者与被管理者的工作能力

C.管理者与被管理者的工作报酬

D.下属的工作地点在地理上比较分散

三、简答题（共30分）

2、简要说明沟通的含义及以不同媒介进行沟通的类型。（5分）