执行力建设方案

中国职业经理资质评价中心主任

东方名家特聘专家

北京圣塔咨询培训有限公司总裁

中国高执行力管理团队建设第一人

张耀升长期专注于企业中高层管理团队建设与执行的研究，张耀升曾为1600余家企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最值得信任的成长教练。

张耀升授课具有超强的感染力，语言风趣幽默，案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，极易使听众产生心灵的触动与思想的共鸣。[1]

《打造中层执行力》

你的企业“执行链”上是不是存在这样一种现象：

主管忙得没时间，下属工作无重点，好的经营理念一到下面就走样

主管稍微一离开，下面就会一团糟，签了责任书还是完成不了任务...

《打造中层执行力》致力于帮助中层架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好，上行下效，带领企业走出“高层批评中层，中层埋怨员工，员工抱怨中层”的管理怪圈。

《打造中层执行力》课程各集标题

第一集：中层主管必备的核心技能

第二集：如何做个承上启下的中层管理者

第三集：中层管理者不可或缺的四种心智模式

第四集：卓越时间管理的八大法则（上）

第五集：卓越时间管理的八大法则（下）

第六集：从“被动”到“主动”的目标管理

第七集：做个“一切掌控在我”的计划制定者

第八集：如何成为解决问题的高手

第九集：中层管理者决策能力的开发与培养

第十集：如何把合适的工作交给合适的人

第十一集：如何让下属能做事、爱做事（上）

第十二集：如何让下属能做事、爱做事（下）

德州扒鸡美食城事业部执行力建设方案为贯彻集团董事长半年总结大会会议精神，落实“强化执行力”活动的有关工作部署，提升工作效率，优化岗位效能，切实提高美食城全体干部职工贯彻落实集团决策目标的执行力更好的完成公司经营和管理等各项工作任务，经美食城事业部研究决定在美食城系统范围内开展“执行力建设“活动。

一、组织机构

成立“执行力建设“领导小组

组长：

副组长：

成员：

二、方法步骤

第一阶段：宣传发动、提高认识

美食城各店分别组织动员会或座谈会等形式大力宣扬讲提高执行力的重要意义。树立“以服从为准则、以执行为天职、以敬业为美德”的文化理念，并使其融合在美食城的经营理念中，铭记在员工心目中，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。同时，要展开大讨论活动，讨论中每个员工结合工作实际，表态度、做打算，而且要形成文字材料，并交美食城事业部归档。

第二阶段：加强培训，夯实基础

美食城事业部下一步将着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。美食城将开展一系列的培训活

动，一是请领导就如何提高员工执行力进行专题讲座；二是以宣传栏、板报、演讲、标语等形式，大力宣传提高执行力的相关内容，切实提高员工对执行力的认识；三是针对如何提高执行力进行专题培训；四是组织美食城各店进行相互交流，互通有无；五是开展一次提高执行力的征文活动，从而提高员工的职业素养。

第三阶段：建立制度，狠抓落实

提高员工执行力，建立和完善制度是关键，长期坚持是保证，首先要整合完善现有制度，建立健全美食城行政管理制度、岗位职责规范、员工守则等，做到制度实在管用；其次是不断推进制度创新，制定“执行力建设”的考核方案，员工执行力建设承诺书等，形成新的制度体系；第三是狠抓制度落实，要让纸上的制度变成实际行动。

第四阶段：评比检查，积累经验

认真开展评比检查，不断积累经验，美食城事业部根据下达的实施方案和考核细则进行考评，并于年底评选出“执行力最佳部门”和“执行力最好员工”等。同时摸索出经验教训，为今后的执行力建设的应用和推广作为依据。

总之，提升执行力是我们不断追求进步的过程，美食城所属各单位要深入学习集团会议精神，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，更好的完成经营和管理等各项目标任务，从根本上提升执行力。