社会人才招聘管理表格

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招聘人员登记表

招聘人员登记表
拟任职位：
姓名
性别
出生年月
近期免冠
彩色照片
民族
籍贯
出生地
政治面貌
入党时间
参加工作时间
专业技术
职务职称
身份
证号
学历
学位
全日制
教育
毕业院校专业
及起止时间
在职
教育
毕业院校专业
及起止时间
原工作单位及职务
办公电话
移动电话
工
作
简
历
起止时间
工作单位及职务
职
业
技
能
电脑水平
文字水平
特长
家
庭
主
要
成
员
称谓
姓名
出生年月
政治
面貌
现工作单位及职务
父亲
母亲
行政部（筹备领导小组）意见
（负责人签字）
年月日
用人部门（筹备领导
小组组长）意见
（负责人签字）
年月日总Biblioteka 办意见（公章）年月日
备注
本人承诺：本表所填内容属实，提供材料真实。如果有假，即取消录用资格。
签名：
年月日

岗位招聘计划表

岗位招聘计划
一、招聘岗位
我们正在寻找一位有才华的人力资源经理，他/她将负责管理我们公司的人力资源部门，确保我们的人力资源策略与公司的业务目标一致。

该职位的主要职责包括招聘和选拔优秀人才，管理员工关系，以及制定和实施人力资源政策和程序。

二、职位要求
1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，其中至少三年的管理经验；
3. 对人力资源管理有深入理解，包括招聘、员工关系、培训、绩效评估等方面；
4. 优秀的人际交往能力和团队协作精神；
5. 优秀的分析问题和解决问题的能力；
6. 良好的英语听说读写能力。

三、招聘流程
1. 简历筛选：人力资源部将筛选收到的简历，选出最符合职位要求的候选人。

2. 初次面试：筛选出的候选人将进行初次面试，由人力资源部进行。

3. 第二轮面试：通过初次面试的候选人将被推荐给部门经理进行第二轮面试。

4. 背景调查：在最终决定聘用前，我们将对候选人的背景进行调查。

5. 聘用决定：经过全面考虑后，我们将向最合适的候选人发出聘用通知。

四、时间表
我们计划在20xx年xx月开始招聘，并在20xx年xx月结束招聘流程。

我们希望新的人力资源经理能在20xx年xx 月开始工作。

五、预算
我们预计此次招聘的预算包括广告费用、筛选简历的费用、面试的费用、背景调查的费用等。

总预算为xx元。

六、招聘策略
我们将通过多种渠道进行招聘，包括社交媒体、招聘网站、专业论坛等。

我们还将考虑与高校和专业机构合作，吸引更多的优秀人才。

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中，人才是企业的核心竞争力。

因此，每个公司都需要建立完善的招聘流程，吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。

为此，我们制定了以下超全的招聘流程，并附上了相应的表格方便管理。

招聘流程第一步：岗位分析首先，需要对该岗位进行分析，包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。

此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。

第二步：发布职位信息根据招聘标准和量化指标，在公司内部或者外部发布招聘信息，以便寻找符合岗位需求的人才。

第三步：简历筛选收到申请的简历，根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。

注意简历需要完整，真实，清晰。

第四步：面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。

面试主要包括初试、复试和终试等环节。

面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。

第五步：调查面试后，需要对最终的候选人进行调查，以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。

需要注意隐私保护。

第六步：聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer，定期与被聘用人员保持联系，以便调整岗位需求，优化规划。

表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历，熟悉使用Office软件，良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历，精通Java开发技术，有3年以上相关工作经验，具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历，熟悉ISO9000/TS16949体系，具有工艺缺陷分析和控制的能力，有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。

完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化，有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。

同时，表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位，提高对岗位需求和匹配度的把控。

人事管理表格最全招聘面试评估表(五种)

□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好 □较好 □一般 □差
责任心与敬业
对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
□很好 □较好 □一般 □差
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
项目明细
初试
复试1
复试2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
承压能力
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么

招聘的表格模板

招聘的表格模板
以下是一个简单的招聘表格模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
序号
职位名称
招聘人数
工作地点
薪资范围
岗位职责
任职要求
1
销售经理
5人
北京、上海、广州
10,000-20,000元/月
1. 负责销售团队的管理和业绩考核；2. 制定销售策略和计划；3. 拓展新客户并维护老客户；4. 完成公司下达的销售任务。
1. 本科及以上学历，计算机科学、软件工程等相关专业优先；2. 熟悉至少一门编程语言，有一定的编程基础；3. 具备良好的逻辑思维能力和解决问题的能力；4. 具备较强的学习能力和团队协作精神。
3
人力资源专员
3人
北京、上海、广州
5,000-8,000元/月
1. 负责招聘、培训、员工关系等工作；2. 协助完成人力资源相关报表和数据统计；3. 协助完成其他人力资源相关工作。
1. 大专及以上学历，人力资源等相关专业优先；2. 熟悉人力资源相关法律法规和流程；3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力；4. 工作认真细致，具备较强的责任心和团队合作精神。
以上是一个简单的招聘表格模板，您可以根据需要进行修改和扩展。如果您需要更详细的招聘信息，请提供更多信息，我将为您提供更具体的帮助。
1. 大专及以上学历，市场营销等相关专业优先；2. 3年以上销售工作经验，有管理经验优先；3. 具备良好的沟通能力和谈判技巧；4. 具备较强的市场分析、营销推广能力和良好的人际沟通、协调能力。
2
软件工程师
10人
北京、上海、深圳
8,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ00-15,000元/月
1. 负责软件开发和测试工作；2. 编写和维护软件文档；3. 协助项目经理完成项目计划和进度安排。

招聘管理表格(全)

人力资源部
公司规章制度
B3
综合运营部为新员工确定办公位置、发放办公用品和设备、考勤卡、
综合运营部
B4
人力资源部协助为新员工开通内部平台、内部邮箱
人力资源部
B5
人力资源部变更通讯录、发布入职公告
人力资源部
邮件
C5
新员工向部门报到，确定工作指导人，部门制度及工作流程培训
用人部门
A6
新员工进入试用期
用人部门负责人
技术总监
签字：
总经理
签字：
注：1、以上薪资均为税前薪资。
2、如签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议，请在方框里画“√”。
员工登记表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-007工作岗位：入职日期：
姓名：
性别：
年龄：
身高：
血型：
照片
政治面目：
民族：
婚否：
手机：
家庭电话：
身份证号码：
邮局存折帐号(必须为上地信息产业开发区支行)：
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
未完成工作说明（部门内）
序号
未完成工作名称
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
代码移交清单（部门内）
序号
移交代码名称
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
说明：代码移交清单中要包括手中原负责系统的源代码、配置文件；原负责项目实施所在地的用户现场系统配置文件；原负责项目的用户联系方式等内容；原负责项目的现有状态现有问题等内容。

人才招聘计划表格

人才招聘计划表格
以下是一个简单的人才招聘计划表格模板，可以根据实际需要进行修改和扩展。
招聘岗位
招聘人数
招聘时间
招聘方式
岗位职责
任职要求
技术研发
5人
2023年3月至5月
网络招聘、校园招聘、内部推荐
负责产品研发、技术改进等工作
本科及以上学历，计算机、电子等相关专业，2年以上相关工作经验
市场营销
3人
2023年4月至6月
负责财务核算、成本控制、资金管理等工作
本科学历，财务管理、会计等相关专业，5年以上相关工作经验
前端开发
2人
2023年7月至9月
网络招聘、内部推荐
负责Web前端开发、UI设计等工作
本科学历，计算机、设计等相关专业，2年以上相关工作经验
这个表格中包含了招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式、岗位职责和任职要求等关键信息。根据实际情况，可以增加或减少列，也可以对表格中的具体内容进行调整。在制定招聘计划时，还需考虑公司战略、业务需求和人才储备等因素。
社会招聘、内部推荐
负责市场调研、品牌推广、销售支持等工作
大专及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业，3年以上相关工作经验
人力资源2人2023年5至7月社会招聘、内部推荐
负责招聘、培训、绩效管理等工作
本科学历，人力资源管理、工商管理等相关专业，3年以上相关工作经验
财务管理
1人
2023年6月至8月
社会招聘、内部推荐

人力资源管理必备的招聘管理表格

[BT2]12.招聘管理表格人力资源状况调查表部门生产计划数（或需求工时）需求人员现有人员差数处理企划科人事科总务科工务科财务科营业科技术部生技部品管科物料科生管科制造科制一科制二科制三科制四科制五科制六科合计注：本表每月20日前提出次月份人力需求。

人员需求计划表需要理由主管人员技术人员工人合计项目高层中层基层小计工程师助工技术员小计电工机工小计因业务扩展因补充离职因组织变更因技术改变招聘费用估算表方式部门人数费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择业务部技术部行政部财务部经营部质管部企管部合计额外补充人员申请表年月日申请单位编定制额职员作业员名现人有数职员作业员名拟增加(补充)人员原报到日期月日报到单位经办的工作项目增加（补充）人员理由增加(补充)人员意见人事部技术人员应聘登记表(填表时间：年月日)应聘岗位(可复选):1.技术开发部：□部门经理□部门副经理□系统工程师□高级开发工程师□开发工程师2.产品开发部：□部门经理□部门副经理□系统工程师□高级开发工程师□设计工程师3.品质保障部：□部门经理□质量控制工程师□测试工程师4.网络管理部：□部门经理□网络管理工程师承诺：我承诺下面所填写的资料是完全真实的。

如果被证明其中有虚假成分，我愿意承担完全责任。

承诺人签字：基本情况:1.姓名:2.性别：3.出生年月：4.民族：5.健康状况：6.毕业学校：7.专业8.学历：9.英语水平：10.教育类别: □统分□自费□委培□自考□成教□其他11.联系电话(传呼)：工作（学习）经历：起止时间单位(学校)名称岗位（专业）名称1.2.3.4.5.接受过的正式培训：起止时间培训地点证书情况1.2.3.技术情况擅长的编程语言：□JA V A□C□C++□PB□VB□DELPHI□汇编□其他：擅长的编程系统：□WINDOWSNT□UNIX□NETW ARE□LINUX□其他：擅长的其他技术：□TCP/IP技术□CORBA技术□中间件技术□组件技术□网络技术□HTML/JA V ASCRIPT□其他：开发经验：□单机版开发□小型系统开发□中型系统开发设计经验：□大型系统开发□C/S结构开发□B/S结构开发□其他：项目管理经验：□有□无技术工作经验项目名称担任角色工作内容使用技术起止时间1.2.3.4.5.薪金要求：市场人员应聘登记表(填表时间：年月日)应聘岗位(可复选):1.市场营销部：□部门经理□市场营销工程师承诺：我承诺下面所填写的资料是完全真实的。

企业员工招聘管理表格

中小企业招聘管理表格
一、中小企业应聘人员基本情况登记表
中小企业应聘人员基本情况登记表
填表日期
应聘职位
续表
人力资源处审核意见：
说明：1.《员工基本情况登记表》作为资格审查结果记录，存档备查。

2. 资料审核栏各项均须查验原件，留存复印件。

3. 内部竞聘人员，应经原部门负责人同意，并在备注栏签认意见。

（见本书的109页）
二、中小企业应聘人员选拔标准记录表
中小企业应聘人员选拔标准记录表
（见本书的111页）
中小企业销售人员应聘登记表
（见本书的112页）
中小企业技术人员应聘登记表
年月日
（见本书的113页）
中小企业管理人员应聘登记表
年月日
（见本书的114页）
中小企业新员工试用表
日期
（见本书的115页）
中小企业员工过失单
编号
（见本书的116页）
八、中小企业通用面试考核表
中小企业通用面试考核表
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。

（见本书的117页）
九、中小企业劳动合同书
中小企业劳动合同书
（见本书的118页）
十、中小企业员工离职结算单
中小企业员工离职结算单
注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份
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招聘管理制度和表格

3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；
4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；
5. 决定获取候选人的形式和渠道；
6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；
7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；
8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；
招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
第十二条
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。
第十三条
1.甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。
第八条
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库。
第九条
人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）

人力资源-招聘管理制度附全套表格

（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第一十条根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章
第一十一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报人力资源部审核，并报常务副总、总经理批准后，由人力资源部拟定外部招聘计划并组织招聘工作。
第九条拟定招聘计划
二、外部招聘
第一十六条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第一十七条招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
第一十八条外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道及适用范围如下：
（一）内部员工推荐
（四）录用
经笔试面试合格的员工到人力资源部办理调动手续，并在一周内做好工作交接，在规定的时间内到新部门报到。

招聘计划方案表

招聘计划方案表I. IntroductionThe purpose of this recruitment plan is to outline the necessary steps and strategies to successfully recruit and hire qualified candidates for various positions within our organization.II. Job AnalysisBefore initiating the recruitment process, a thorough job analysis will be conducted to identify the specific skills, qualifications, and experience required for each job position.III. Recruitment Methods1. Internal Promotion/Transfer: Current employees who meet the qualifications for open positions will be given the opportunity to apply for promotion or transfer. Internal job postings and employee referrals will be utilized to fill these positions.2. External Advertising: Job advertisements will be placed on various online job boards, professional networking platforms, social media channels, and industry-specific websites.3. Professional Associations: We will collaborate with professional associations and industry groups to identify and attract potential candidates who possess the necessary skills and qualifications.4. Campus Recruitment: Partnerships will be established with colleges, universities, and other educational institutions to recruit students and recent graduates for entry-level positions.IV. Screening and Shortlisting1. Resume Screening: Resumes received through online applications or email will be screened to shortlist candidates who meet the minimum qualifications.2. Phone Interviews: Shortlisted candidates will be contacted for phone interviews to assess their suitability for the position.3. Skill/Competency Assessment: Candidates who pass the phone interview stage will be invited for in-person or virtual skill assessments to evaluate their technical skills and competencies. V. Selection Process1. Panel Interviews: Candidates who successfully complete the skill assessment will be invited for panel interviews with the hiring team.2. Reference Checks: Reference checks will be conducted for the top candidates to verify their qualifications and past performance.3. Final Selection: The hiring team will review the assessment results, panel interview feedback, and reference checks to make a final selection.VI. Job Offer and Onboarding1. Job Offer: The selected candidate will be extended a formal job offer, including salary, benefits, and start date.2. Onboarding: A comprehensive onboarding program will be implemented to ensure the smooth integration of new employees into the organization.VII. TimelineA detailed timeline outlining the key milestones and deadlines for each step of the recruitment process will be developed and shared with the hiring team.VIII. Evaluation and Continuous ImprovementRegular evaluation and feedback from the hiring team, candidates, and newly hired employees will be collected to identify areas for improvement in the recruitment process. Continuous improvement measures will be implemented accordingly.Note: The above plan is a general outline and may be adjusted or customized based on specific job positions, organizational needs, and available resources.。