综合管理部(人力资源)降本增效措施复习课程

关于成本降低和效率提升课件

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第二节
识别:
生产现场浪费识别和解除思路!
Finance
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成本降低的途径-控制浪费
传统的定义：材料、报废、退货、废弃物现代的定义：不增加价值的任何活动
Finance
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成本高的原凶—浪费
浪费的定义：
在为顾客提供制品及服务时无法创造出价值的时间及空间
尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了 “绝对最少”的界限也是浪费。
Finance
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库存的浪费
商品的新定义：交换成功的产品传统生产是为库存而生产，精益生产是为满
足客户需求而生产库存不是资产，是万恶之源.（吃死鱼）追求零库存，从限量库存开始做起，暴露企
业问题，解决问题。配合运用现场库存“四钉法”解决问题
Finance
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现场库存控制的<四钉法>
点在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材料交接\领取,多余物料及时退库
Finance
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生产价值流分析的结论
同等价格商品比质量，同等价格和质量比速度，谁先抢占市场谁占有主动权。
信息流浪费是企业最可怕的浪费，它能导致加班加点干通宵，是企业经营恶性循环的根本。
严格控制流程部门进度和服务质量，要求他们一次性做对。（责任推委和流水线上解决问题）
Finance
Finance
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怎样确定是否增加附加值
增加附加值：满足客户需求的活动没有增加附加值的活动：增加了产品的成本却
没有增加产品价值（浪费）的活动。副手作业：非做不可，但不能增加产品附加值
的活动。
Finance
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生产经营中三种严重浪费
丧失机会的浪费（ Q、D、C）资源的浪费（库存、积压）工作进度的浪费（返工、搬运、待工、信息、管理)

综合管理部人力资源降本增效措施

综合管理部人力资源降本增效措施近年来，随着企业竞争的日益激烈，降本增效已经成为了企业经营发展的一项重要战略。

作为企业的核心资源之一，人力资源的降本增效尤为重要。

为此，综合管理部在人力资源管理方面采取了一系列措施，以降低成本并提高效率。

首先，我们采取了优化人员编制的措施。

通过重新评估岗位职责和工作内容，合理调整岗位编制，将冗余的岗位进行裁撤，减少人员编制。

同时，我们还通过岗位融合、人员流动等方式，实现多岗位多能力，提高人员的综合素质和工作效率。

其次，我们推行了灵活用工的管理措施。

在人力资源的配置上，我们注重弹性安排，根据工作量和需求，合理调配工作时间和人力资源。

我们鼓励并支持员工进行弹性工作，例如远程办公、弹性上下班等，提高员工的工作效率和生活满意度。

同时，我们也积极引进外部劳动力，例如兼职、外包等，满足企业的临时需求，降低劳动力成本。

此外，在员工培训和发展方面，我们进行了全面优化。

我们注重职业培训的针对性和实效性，根据员工的需求和企业的需求，提供有针对性和实际操作的培训课程。

同时，我们鼓励员工参与外部培训和学习，提升员工的综合素质和工作能力。

此外，我们也积极推行内部晋升和职业发展机制，激励员工在工作中不断提升。

在招聘和人才引进方面，我们采取了一系列的节约成本措施。

例如，我们更加注重内部员工的发展和晋升，尽可能在内部招聘中填补岗位空缺。

同时，我们也大力倡导招聘渠道的多元化，例如利用社交媒体、人才市场等，寻找适合的人才。

此外，我们也突出重要职位的关键人才培养和留用，以减少因高薪引进而产生的额外成本。

最后，我们还优化了绩效管理和薪酬体系。

我们强调绩效与薪酬的关联，通过明确的指标和考核流程，合理评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行差异化薪酬激励，激发员工积极性和干劲。

此外，我们也通过调查研究和市场情报，不断优化薪酬体系，保持薪酬的市场竞争力，降低成本。

综上所述，综合管理部人力资源降本增效措施主要包括优化人员编制、推行灵活用工、全面优化员工培训和发展、节约招聘成本、优化绩效管理和薪酬体系等。

人力行政降本增效方案

2.效率提升目标：通过流程优化、信息化建设等途径，提高人力行政部门的工作效率，使得关键业务流程处理时间缩短20%。
三、实施方案
（一）人员优化配置
1.定岗定编：开展岗位分析与评价，明确各岗位的工作职责与任职资格，合理设定岗位编制。
2.人才梯队建设：建立多层次的员工发展通道，通过内部培养、外部引进相结合的方式，优化人才结构。
一、前言
在当前市场竞争日益激烈的大环境下，企业对于人力行政成本的控制和效率提升需求愈发迫切。本方案旨在通过全面分析企业人力行政现状，制定具有针对性和可操作性的降本增效措施，以支持企业持续健康发展。
二、现状分析
1.人员配置：当前人员配置存在一定的不合理性，部分岗位工作量不饱和，而部分岗位人手紧张。
2.流程效率：部分业务流程繁琐，依赖手工操作，导致工作效率低下。
3.员工满意度提升目标：通过培训和发展机会的增加，提升员工满意度至90%。
四、实施方案
（一）人员配置优化
1.岗位分析与调整：开展全面的岗位分析，合理调整岗位职责和人员配置。
2.人才梯队建设：建立分层级的人才培养计划，促进人才合理流动和储备。
3.灵活用工策略：引入非全日制、外包等灵活用工方式，以适应业务波动。
（二）流程再造与信息化
1.流程优化：简化不必要流程环节，标准化操作流程，提高工作效率。
2.信息系统建设：部署人力资源管理系统，实现招聘、薪酬、绩效等模块的自动化管理。
3.电子审批流程：实施电子审批系统，减少纸质文档流转，缩短审批时间。
（三）培训与发展体系
1.培训计划：制定全面的员工培训计划，包括专业技能和软技能培训。
3.约束机制：完善内部管理制度，加强对员工的约束，降低违规风险。
（五）企业文化与团队建设

降本增效具体措施方案

降本增效具体措施方案一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对各个部门和岗位进行深入评估，根据业务需求和工作量，合理确定岗位设置和人员编制，避免人员冗余。

通过工作分析，明确每个岗位的职责和工作流程，提高工作效率。

2、培训与提升加大对员工的培训投入，提高员工的业务技能和综合素质。

通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，帮助员工不断提升能力，以适应企业发展的需要。

同时，鼓励员工自我学习和成长，对于取得相关证书或技能提升的员工给予一定的奖励。

3、绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。

定期对绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作中的不足之处，提高工作绩效。

4、灵活用工在一些非核心业务或临时性项目上，采用灵活用工的方式，如兼职、外包等，降低人力成本。

同时，根据业务的季节性波动，合理调整用工规模，避免人力资源的浪费。

二、采购成本控制1、供应商管理建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。

通过与供应商的合作谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。

2、集中采购对于通用性的物资和服务，实行集中采购，通过整合采购需求，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。

同时，加强采购计划的管理，避免盲目采购和库存积压。

3、采购流程优化对采购流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。

建立采购信息化系统，实现采购信息的实时共享和跟踪，提高采购透明度和管理水平。

4、质量与成本平衡在采购过程中，不能仅仅追求低价，还要注重产品或服务的质量。

通过与供应商的合作，共同寻找质量与成本的平衡点，确保采购的物资和服务既能满足企业的需求，又能控制成本。

三、生产环节的降本增效1、生产流程优化对生产流程进行深入分析，找出其中的瓶颈环节和浪费点，通过技术改造、工艺改进等方式进行优化。

班组降本增效实践方法培训

班组降本增效实践方法培训1. 培训课程：为班组成员提供系统的降本增效培训课程，包括生产流程优化、物料利用率提高、设备维护和保养等方面的知识和技能。

通过培训课程，员工可以了解先进的生产技术和管理方法，提高工作效率，减少物料浪费和设备故障率，从而降低成本。

2. 实地考察学习：组织班组成员参观一些成功降本增效的企业，让他们亲身感受和学习先进的生产管理经验。

通过实地考察学习，可以激发员工的学习兴趣和学习动力，促进他们的思维和观念更新，为提高生产效率和降低成本打下良好的基础。

3. 经验交流会：定期组织班组成员进行经验交流会，让他们分享和学习彼此的成功经验和做法。

经验交流会可以促进员工之间的互相学习和借鉴，推动班组降本增效工作的深入开展。

4. 实践操作演练：为班组成员提供实践操作演练的机会，例如模拟生产操作、设备维护操作等。

通过实践操作演练，员工可以在实际操作中不断提升技能，增强对降本增效方法的理解和掌握，提高工作效率。

总之，通过以上培训方法的运用，可以帮助班组成员掌握降本增效的有效方法和技能，提高生产效率，降低成本，进而为企业的可持续发展和竞争力提供有力支撑。

班组降本增效实践方法培训对于企业的可持续发展至关重要。

通过持续的培训和教育，班组成员可以不断提升专业技能和管理水平，从而提高生产效率、降低成本，提升企业的竞争力。

在培训班组降本增效实践方法中，需要考虑培训内容的实用性和适用性，培训形式的多样性和活跃性，以及培训效果的评估和跟踪。

首先，培训内容的实用性和适用性至关重要。

培训课程应该紧密结合班组目前的工作实际，围绕降本增效的核心内容展开。

比如，生产流程优化、设备维护和保养、物料利用率提高等，针对班组存在的具体问题和瓶颈，进行有针对性的培训。

同时，需要充分考虑培训内容的实用性，确保员工能够在工作中灵活应用培训所学，解决实际生产中的问题，从而真正提高生产效率和降低成本。

其次，培训形式的多样性和活跃性也是必不可少的。

降本增效十大举措人力资源部

人力资源部
降本增效十大措施
为增强全员勤俭节约、降本增效意识，特制定以下十大措施：
总目标
本部室全面预算费用总额下降10%，由公司人力资源部统一管理的各项费用较上年度同比下降。

十大措施
1、严控公司培训预算，加强培训动态监管。

2、加强薪酬总额管控，严控员工加班加点，严禁一切不符公司规定的薪酬性开支。

3、完善并落实公司“三定”方案，严控员工总量，减少人力成本。

4、制订项目劳动纠纷预警机制，减少项目劳动纠纷、工伤处理存在的问题，积极与相关机构联系索赔，减少损失。

5、加强HR系统内信息化的运用，建立健全信息化档案工作，减少纸质流程花销。

6、资证盘点，科学制订取证计划，协调各项目部资证调配，尽可能人证相符，减少应付检查的成本。

7、严控员工取证审批，经批准后培训合格后才能报销，同时签订培训协议，制订服务期，最大限度提升证件使用率。

8、健全培训方案，转变培训形式，精简培训开支。

9、修订符合公司现状的绩效方案，加强对各直属单位所辖项目部班子成员薪酬控制，不准借指标、调剂指标发放。

10、自觉遵守公司《绿色办公公约》，降低办公费用。

综合管理部(人力资源)降本增效措施

综合管理部(人力资源)降本
增效措施
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
综合管理部（人力资源）降本增效措施
1、树立正确的人才观，合理使用人才。

通过定岗定编和编写岗位说明书，实现人尽其才、才尽其用、合理配置，提高人才使用效率，节约人力资源。

另外，按照“5人的工作任务，3人完成，拿4人工资”的思路，对于项目部退休人员岗位，原则上在不影响正常生产情况下，不招录新员工。

2、根据公司2015年培训计划，加强对全体员工的培训工作，提高员工操作技能水平，但除必须的专项培训项目外请培训老师外，其它培训要积极开发公司内部讲师队伍，实现公司内部培训为主，外部培训为辅，实现培训费用降低，预计可降低培训费用72500元。

3、实施绩效考核，把绩效考核同薪酬挂钩，当员工的绩效考核较差的时候，就相应地扣除绩效薪水，这样就可以鞭策其奋进和积极工作，同时从某种程度上来说这也是成本上的节约，减少了浪费在不合格员工身上的成本。

而表现好的员工得到加薪，这就会鼓励他再接再厉，更进一步就形成了良性的激励制度。

对于那些连续几次考核不合格的，可以按照公司规定进行相应处理，最终实现优胜劣汰。

4、通过采取培训等措施，提高劳动生产率，减少加班情况发生，同时加强加班审核控制，降低加班费用发生。

5、对公司现有工作业务流程进行合理优化，减少不必要的流程环节，专项事务由专人负责办理，提高劳动生产率。

综合管理部(人力资源)降本增效措施讲课稿

综合管理部（人力资源）降本增效措施
1、树立正确的人才观，合理使用人才。

通过定岗定编和编写岗位说明书，实现人尽其才、才尽其用、合理配置，提高人才使用效率，节约人力资源。

另外，按照“5人的工作任务，3人完成，拿4人工资”的思路，对于项目部退休人员岗位，原则上在不影响正常生产情况下，不招录新员工。

2、根据公司2015年培训计划，加强对全体员工的培训工作，提高员工操作技能水平，但除必须的专项培训项目外请培训老师外，其它培训要积极开发公司内部讲师队伍，实现公司内部培训为主，外部培训为辅，实现培训费用降低，预计可降低培训费用72500元。

3、实施绩效考核，把绩效考核同薪酬挂钩，当员工的绩效考核较差的时候，就相应地扣除绩效薪水，这样就可以鞭策其奋进和积极工作，同时从某种程度上来说这也是成本上的节约，减少了浪费在不合格员工身上的成本。

而表现好的员工得到加薪，这就会鼓励他再接再厉，更进一步就形成了良性的激励制度。

对于那些连续几次考核不合格的，可以按照公司规定进行相应处理，最终实现优胜劣汰。

4、通过采取培训等措施，提高劳动生产率，减少加班情况发生，同时加强加班审核控制，降低加班费用发生。

5、对公司现有工作业务流程进行合理优化，减少不必要的
流程环节，专项事务由专人负责办理，提高劳动生产率。

企业降本增效培训开源节流精为本降本增效细当家课件PPT

过程中的成本效益，运用成本数据和相关信
息，对未来战略实施后的效益变化做出预期
和规划，进而从业务发生的源头进行管理。
业务层面：“正确地开展业务”。关注面向
02
市场与客户的业务开展效率、效果和效益，
包括产品、市场发展组合提供决策信息支撑，
以有限的资源撬动最大的市场，形成定价、
渠道、营销策略等，为企业面向外部市场竞
成本转嫁则是指尽可能压低采购与合作成本，通过向上下游供应商施压，将自身的成本压力转移到合作伙伴身上去，对于整个产业链不仅没有起到促进作用，反而可能损害合作伙伴关系，影响业务的长期发展。在 “增效”的能力提升上，无论成本节约还是成本转嫁的作用都相对有限，长期来看无异于饮鸩止渴。
正确理解降本增效。
以上。 “降本增效”是财务的事情，是领导的事情，跟其他部门和基层员工没有关系。以开展“运动”的方式来降本：“降本增效”成了面子工程和宣传口号，在活动开展期间提出多项“降本”举措，活动结束后
出现落地困难、难以持续推广等问题。
正确理解降本增效。
这些误解和偏见，主要来源于传统的成本管理观念，认为降低成本就是最大限度地节约和转嫁成本。甚至以牺牲产品和服务的质量来降低成本，损害了企业的长期竞争力；
4. 提升组织效能：
降本增效需要对企业的管理、流程和决策进行优化和改进。这有助于提升整个组织的效能和执行力，减少资源浪费和决策滞后，提高企业的灵活性和应变能力。
通过降本增效，企业可以释放出更多的资源和资金用于创新和研发，推动产品和技术的升级和创新，进一步提高产品质量和附加值，拓展市场份额，实现持续发展。
开源节流为本降本增效当家
企业降本增效演讲
01 正确理解降本增效 02 降本增效的重要性 03 降本增效有力举措 04 降本增效你我同行

人力资源部降本增效工作方案及措施

人力资源部降本增效工作方案及措施说起人力资源部，大家脑袋里往往浮现出一群穿着西装、手里拿着文件夹的严肃形象，或者是开着一些复杂的会议，讨论着什么薪酬福利、绩效考核之类的“高大上”话题。

人力资源的工作并没有那么高高在上，更多的时候，它是为了让企业和员工都能过得更好，搞点儿“降本增效”的小动作，简直比魔术还神奇。

今天就来聊聊怎么通过一些简单、实际的措施，让人力资源部既能为公司省下不少钱，又能让整体效率上升，不折腾、不折磨，员工的满意度还蹭蹭往上走，啥都不耽误。

咱们得从“降本”说起。

大家知道，企业的成本可是一个吃人不吐骨头的大坑。

人力资源部，作为公司里“吃力不讨好”的角色，往往就是这个“坑”的守门员。

可是，降成本的方式可不单单是裁员或者冻薪那么简单。

咱们要聪明一点，不能只拿“减薪”这种武器，毕竟，钱的问题往往是最容易引发“心结”的。

一开始可以从招聘这一块入手。

你想，招聘是一个大坑，招聘费、猎头费、广告费，一大堆花费都得花出去。

如果能通过优化招聘流程，比如多使用一些线上招聘平台或者直接通过内部推荐，既省钱又能提高员工的忠诚度。

记得，不是说要“找便宜”，而是要精挑细选，把每一分钱都花在刀刃上，别让公司的人力资源部门变成“水龙头”，拧得过紧容易坏，放得太松，水费也贵。

咱们得聊聊“增效”。

说到效率，大家脑袋里肯定会想到“快速”“高效”，甚至“流水线作业”这些词。

人力资源的“增效”不是让大家24小时不停工作，而是通过一些方法，少走弯路，少浪费时间。

比如，员工的培训。

这事儿听起来很“高大上”，但其实就是让员工能快速上手，做好自己的工作。

培训的目的，不是让员工参加各种冗长无趣的课程，而是提供实用、贴合岗位的技能培训，让他们在工作中游刃有余。

更关键的是，培训后的跟进，看看学到的东西有多少能够真正应用到工作中去。

你想啊，假设员工用了半天时间学会了一个“高效”的工作方法，那岂不是比让他做无谓的文案工作高效得多？然后，我们还得聊一聊“激励机制”。

综合管理部降本增效的措施建议

综合管理部降本增效的措施建议
为认真贯彻落实《关于认真贯彻落实集团公司2018年上半年经济工作会议精神的通知》文件精神，结合本部门工作实际对下一步工作如何使公司实现降本增效，提高经济效益，经本部门全体职工讨论后，特提出以下建议措施。

1、加强办公器材的管理，建立健全相关管理制度，严格实行以旧换新，逐步实现办公用品的定额发放与管理。

2、严控招待费用支出，做到能食堂饭票招待的决不内部招待间招待，能内部招待的决不外出招待。

严控烟、酒出入库管理，以及按招待标准配置相应的酒种品类。

3、加强公司保卫治安管理，保护公司及职工的财产不受损失。

4、加强后勤物业管理，严控各项低值易耗品支出，确保“两堂一舍”标准化达标。

5、合理组织派车计划，做到各项派车任务的有序衔接，加强定期保养，降低各项车辆使用消耗费用。

6、加快土地手续办理，为公司下一步经营发展提供便利条件。

7、做好降本增效措施的舆论宣传工作，营造勤俭节约的浓厚氛围，发动全员自觉形成节约意识。

综合管理部
2018年8月16日。

综合管理部节能降耗措施及办法

综合管理部节能降耗措施及办法第一篇：综合管理部节能降耗措施及办法综合管理部节能降耗措施及办法为切实落实公司提出的“节能降耗”是公司下半年主要管理目标的经营方针，综合管理部根据本部门实际经营情况，提出以下措施及办法：1、禁止长明灯、长流水，以及外来人员的水源使用。

饮水机、电脑下班后关闭电源。

2、本部门将严格控制公司内部文件的复印、打印。

3、严格审核控制办公用品及费用的使用及支出。

综合管理部2013年4月10日第二篇：综合办公室节能降耗措施综合办公室节能降耗方案(一)节约用电1、加强照明节电管理。

减少照明设备电耗。

充分利用自然光，做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。

夜间尽量减少公共区域照明。

2、强化日常节电措施。

减少不必要的办公电器和非办公用电。

下班前切断电源开关。

(二)节约用水加强用水设备的日常维护和管理，节约用水，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象。

(三)节约办公费用1、加强办公用品的使用管理。

2、逐步实施一般事务性通知、资料传送等通过网络系统进行，减少纸质资料印发(复印）。

3、严格控制文本文件的发放范围，充分利用网络平台，减少和准确核定印发份数；上级来文能在网上流转的尽量不复印，能单份传阅的尽量不复印，减少清印的次数。

4、公文袋、回形针等低耗品的重复利用。

(四)努力降低用车耗费1、加强用车的使用和管理，建立健全用车使用登记制度。

2、制定节油降耗专项措施，严格执行单车油耗定额，努力降低耗油总量。

3、实行车辆统一定点维修、维修保养人员固定到人。

4、不断提高车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技能，坚持科学、规范驾驶，加强车辆的维护保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。

(五)食堂节能降耗1、食堂区域所有设施、用具责任到人，出现故障及时排查，以避免造成大的损失。

2、对餐具要轻拿轻放，减少餐具的损耗。

3.食堂对于冷藏、冰冻原料化冻一般不使用流动用水，减少水的损耗。

4、对购回的食品，做到先入先出的原则。

综合管理服务中心降本增效方案[小编推荐][修改版]

第一篇：综合管理服务中心降本增效方案[小编推荐]综合管理服务中心降本增效方案目标：在保证综合管理服务中心生产正常进行的前提下，通过细化管理、精打细算，从一张纸、一滴油、一度电做起，进一步形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围，全力提升应对石油产业“严冬期”的能力，抱团取暖，最终增强企业核心竞争力。

一、客货运输业务：我中心客货运输业务主要是为公司机关和其他中心外出办公提供运输服务以及港区货物转运服务。

运输任务的多与少、远与近受服务对象影响，存在着很大被动性。

责任人：措施：1、我中心本着“先急后缓、现生产后行政”的原则，及时与用车方沟通，科学合理的调配车辆，提高车辆利用率，为各部门各中心提供最佳服务。

2、严格要求驾驶员在行车过程中养成良好的驾驶习惯，避免因不良驾驶习惯导致的油耗增加或是配件损耗，争取全年油耗较去年降低5%。

3、车辆定期进行保养工作，避免小问题延误成大问题，造成保养和维修费用增加。

4、组织驾驶员进行车辆驾驶和维修方面的技术交流，加大自检自修工作，争取全年车辆维修费用较去年降低10%。

二、后勤服务：我单位后勤服务主要包括食堂、绿化和楼宇服务。

责任人：措施:1、食堂费用来自于员工的福利费，无法增减。

我们需要做的就是在费用标准一定的前提下，加强采购管理，货比三家，以合理的价格购进更优质的材料，膳食合理搭配，厨师与配菜苦练基本功，真正做到降本且提高伙食质量。

2、楼宇服务采取的是外包形式，争取外包费用较去年降低10%。

三、其他四、责任人: 其他水电、办公耗材等方面首先要做好员工开源节流的宣传教育工作，利用网络尽量做到无纸化办公，在室内光线充足的情况下禁止开灯或是及时关闭电灯，夏季空调调至不低于26度，并在办公室实行轮流负责及监督，及时发现问题及时纠正。

综合管理服务中心2015年4月24日第二篇：降本增效方案销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。

综合办公室降本增效措施和方案

综合办公室降本增效措施和方案
综合办公室降本增效是一个重要的管理课题，涉及到多个方面的工作和流程。

在实施降本增效措施和方案时，需要从多个角度进行考虑和规划。

首先，可以从人力资源方面入手。

通过优化组织结构，合理配置人员，避免人力资源的浪费，提高工作效率。

可以对员工进行培训，提高整体素质和能力，以适应工作的变化和提高工作效率。

其次，可以从设备和技术方面入手。

引进先进的办公设备和技术，提高办公效率，减少人力成本。

例如，使用高效的办公软件和自动化办公设备，能够大大提高工作效率，减少人为错误，从而降低成本。

另外，可以从流程和管理方面入手。

对办公流程进行优化，简化繁琐的审批流程，提高工作效率。

建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，降低管理成本。

此外，还可以从节能减排方面入手。

采取节约用电、用水、减少废物等措施，降低能源消耗和环境污染，达到降本增效的目的。

最后，需要建立完善的监督和评估机制，对降本增效的措施和方案进行跟踪和评估，及时发现问题并加以改进，确保降本增效措施和方案的有效实施。

综合办公室降本增效措施和方案需要全面考虑，从人力资源、设备和技术、流程和管理、节能减排等多个方面入手，通过科学的规划和有效的执行，才能取得实质性的成效。

降本增效培训计划

降本增效培训计划一、前言在当前经济形势下，企业面临的经营压力越来越大，如何在降低成本的同时增加效益已成为企业管理者亟待解决的问题。

降本增效不仅仅是为了应对当前的经济形势，更是企业长期发展的需要。

因此，本培训将就降本增效的基本概念、方法和策略进行系统的学习，帮助企业管理者和员工更好地提升管理和运营能力，达到降本增效的目的。

二、培训目标1. 理解降本增效的概念和意义，认识降本增效对企业发展的重要性；2. 掌握降本增效的方法和技巧，能够在实际工作中运用；3. 对企业现状进行分析，找出降本增效的具体措施，并制定可行的计划；4. 提高员工的工作效率，降低企业的运营成本，增加企业的竞争力。

三、培训内容1. 降本增效的基本概念（1）降本和增效的定义和内涵；（2）降本增效的意义和价值；（3）降本增效在企业管理中的应用。

2. 降本增效的方法与策略（1）成本控制与效益提升的基本原则；（2）降本增效的基本方法和策略；（3）案例分析：成功的降本增效实践。

3. 企业现状分析（1）企业的运营状况和成本结构分析；（2）存在的问题和隐患；（3）潜在的降本增效措施。

4. 降本增效的具体措施（1）人力资源管理方面的降本增效措施；（2）采购管理方面的降本增效措施；（3）生产管理方面的降本增效措施；（4）销售管理方面的降本增效措施；（5）财务管理方面的降本增效措施；（6）其他相关方面的降本增效措施。

5. 制定降本增效计划（1）确定目标和任务；（2）明确责任和时间表；（3）具体措施和资源投入；（4）风险评估和应对措施。

6. 员工工作效率提升（1）培训员工的技能和知识；（2）建立激励机制，激发员工工作积极性；（3）建立有效的沟通和协作机制；（4）推动员工的工作效率提升。

四、培训形式1. 理论讲解通过课堂讲解、案例分析等方式，讲解降本增效的基本概念、方法与策略。

2. 互动交流通过团队讨论、角色扮演、问题解决等方式，增强学员之间的互动和交流，增加学习的实效性。

公司内部开源节流降本增效的培训课程

先砍成本，再解决问题
消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本，所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约成本。
孜孜以求消减运营成本
节流——就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减少经营过程中的费用，把费用率降到最低水平。
04
03
01
02
一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。
尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴住，仍可继续使用。
使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的使用，避免污染环境和损害人体。
02
如果每个员工都以充分发挥自己的特长为荣，用实际行动为公司降低各项成本贡献自己的一份力量，那么，不但自己可以发挥更多的余热，获得成就感，公司也将在广大员工的支持下越做越强。
结束语
我们要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情，只有坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。
01
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
02
创造开源节流的企业文化
员工的建议里总有许多出人意料的好点子，这些点子单个看上去微不足道，积少成多就能节省大笔开支。
让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的责任和义务。

公司内部开源节流降本增效的培训课程

减少办公用品的浪费 ---节约办公用品的最好办法企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计下来也是一笔很大的支出。
因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。
我们在日常工作中可以运用自己的特长解决公司日常的一些修理问题，如水、电、电器、机器方面的修理，或者是通过特长进行实用性的发明创造，对工具流程等进行改良，从而提高效率，降低消耗，为公司节省不必要的费用。
据说，德国人非常崇尚一专多能，企业里很多人都身兼双职甚至数职，公司内部员工自己能做的，决不请别人代劳，人人以动手能力强为荣，同时也为公司省掉很多不必要的开支。如果每个员工都以充分发挥自己的特长为荣，用实际行动为公司降低各项成本贡献自己的一份力量，那么，不但自己可以发挥更多的余热，获得成就感，公司也将在广大员工的支持下越做越强。
减少办公用品浪费的方法
5 、与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主动设臵回收箱，最后将回收物放在指定点，以便清洁工人收集。 6 、平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。 7 、节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行的方法。总之，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一张纸一支笔开始，发挥个人的主观能动性，为企业节约办公用品献计献策，是每个员工都应该尽的义务。
★聚沙成塔：聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏，后比喻积少成多。

管理课堂│如何降本增效？看完这条你会有思路

管理课堂│如何降本增效？看完这条你会有思路管理课堂│如何降本增效？看完这条你会有思路精益管理源于日本丰田汽车公司的生产方式。

凭借精益管理，日本车企实现了在多品种小批量生产的同时有效控制成本，从而快速赶超发达国家，成为世界汽车之王。

精益管理的理念认为，企业在任何情况下，总有进一步改进的余地，比如成本、产品与服务质量、库存水平、物流周期、管理费用、业务流程和工作效率等等，任何可以量化的绩效指标，都不可避免地存在“浪费”的问题，都可以作为改进的对象。

精益管理方式，就是要求发现一个，排除一个，持续改进，通过“精”达到“益”，从而降本增效，实现最大价值创造。

当前，世界经济仍处于深度调整中，我国经济下行压力仍然存在，中央企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的任务艰巨，迫切需要提质增效、瘦身健体。

近年来，一些中央企业在精益管理文化方面努力探索实践，成效明显。

精益文化与企业文化怎么结合？精益管理怎么落地生根？不同行业、不同体量、不同领域的央企国企，在精益管理上有没有共性经验，能够被共同借鉴、推而广之？《国资报告》总结整理了中国国电河北衡丰发电有限责任公司、中国石油华北油田、国投电力靖远第二发电有限公司、中国石化镇海炼化分公司、中国中车戚墅堰机车有限公司等五家企业各具特色的经验成果，寻找“精益”的奥秘。

是情势所逼，也是主动探索“尽管企业规模小，但是做得实，落得细，见成效。

”这是国资委宣传局局长卢卫东调查研究中国国电河北衡丰公司精益管理案例后的评价。

衡丰公司17年来始终保持盈利，即使在全行业不景气的2008年到2011年，依然保持了较强的盈利能力。

当时，同所有火力发电企业一样面临严峻的经营环境，衡丰公司开展了以“从优秀到卓越”为主题的“省思”活动，引进精益管理文化，挖掘各环节的潜力，以内涵式增长全方位打造企业市场竞争优势。

衡丰公司总经理、党委副书记石新柱介绍引入精益管理的初衷：“电力产品的同一性与单一性，决定了电力企业多半只能靠低成本取胜。