工程项目质量管理第五章项目质量控制

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建设工程项目全过程质量控制管理规程

建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。

第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。

第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。

第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。

第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。

第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。

第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。

第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。

第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。

第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。

第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。

第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。

第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。

第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。

第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。

第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。

第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。

第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。

建筑工程项目质量管理手册

建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。

(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。

(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。

(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。

(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。

工程项目质量管理控制

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目质量管理控制成为工程项目成功的关键。

本文从工程项目质量管理的定义、重要性、实施步骤、质量控制方法、质量保证体系等方面进行了详细阐述，以期为我国工程项目质量管理提供参考。

一、工程项目质量管理的定义工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，为确保项目达到预期目标，对项目质量进行规划、实施、监控和改进的一系列管理活动。

它包括对项目质量目标的设定、实施过程的质量控制、项目质量保证体系的建立和实施、质量改进等方面。

二、工程项目质量管理的重要性1. 提高工程质量：通过有效的质量管理，可以确保工程项目在设计和施工过程中达到预期的质量标准，提高工程项目的整体质量。

2. 降低成本：良好的质量管理可以避免返工、维修等质量问题，从而降低工程项目的成本。

3. 提高企业信誉：工程项目质量是企业信誉的体现，高质量的项目可以提升企业在市场中的竞争力。

4. 促进技术创新：工程项目质量管理可以推动企业技术创新，提高企业核心竞争力。

5. 满足客户需求：工程项目质量管理有助于满足客户对质量的需求，提高客户满意度。

三、工程项目质量管理实施步骤1. 确定项目质量目标：在项目启动阶段，明确项目质量目标，包括工程质量、进度、成本、安全等方面。

2. 制定质量计划：根据项目质量目标，制定具体的质量计划，包括质量管理体系、质量控制措施、质量保证措施等。

3. 实施质量控制：在项目实施过程中，按照质量计划进行质量控制，确保项目质量达到预期目标。

4. 监控质量：对项目实施过程中的质量进行监控，发现问题及时处理，确保项目质量稳定。

5. 质量改进：对项目实施过程中的质量问题进行分析，制定改进措施，提高项目质量。

四、工程项目质量控制方法1. 预防性质量控制：在项目实施前，对设计、材料、设备等方面进行严格审查，确保项目质量。

2. 过程质量控制：在项目实施过程中，对施工过程、材料、设备等进行严格监控，确保项目质量。

工程项目管理中的质量控制

工程项目管理中的质量控制一、质量控制的定义和意义质量控制是指在工程项目实施过程中，通过对设计、施工、验收、运行等各个环节进行全面、有效的监督、检验、测试和纠正，确保项目达到或者超过预期的质量要求。

质量控制的目的是为了保护投资者的利益，满足用户的需求，提高工程项目的可靠性和竞争力。

二、质量控制的作用1.保证产品质量工程项目的目标就是生产出优质的产品，而质量控制是实现产品质量的重要手段。

通过质量控制，可以发现和纠正设计、施工、验收等环节中的质量问题，避免不良事故发生。

这有助于提高产品的可靠性，保证工程项目的顺利运行。

2.降低成本，提高效率质量问题往往会导致项目进度延误，造成浪费，增加成本。

通过质量控制，可以及时发现和纠正质量问题，防止浪费和成本增加，提高项目进度和效率。

3.提高客户满意度质量控制可以确保产品符合用户的需求和期望，达到用户的满意度。

这不仅可以提高用户的信任度，还能促进业务的发展，提高公司的口碑和竞争力。

三、质量控制的实施步骤1. 制定质量管理计划在项目启动之初，应该制定一份详细的质量管理计划，明确质量管理的目标、执行方式、时间、人员、资源等。

该计划应该与项目计划一起制定，确保质量控制与项目管理紧密结合。

2. 制定标准文件和规范标准文件和规范是质量控制的基础，可以帮助项目团队和外部参与者进行沟通和协调。

应该根据项目的特点、要求和标准制定具体的文件和规范，如设计文件、工艺文件、施工规范等。

3. 实施质量控制计划质量控制计划的实施应该符合质量管理计划的要求，包括质量检查、测试、分析、记录和报告等环节。

应该采用科学、规范的方法进行控制，确保项目质量符合要求。

4. 不断完善和改进质量控制应该是一个循环过程，不断完善和改进。

应该对质量问题进行总结、分析和反馈，找出原因，采取措施进行纠正和预防。

在不断完善和改进的过程中，可以提高质量管理的效果和效率。

四、质量控制的关键因素1. 领导力和组织能力项目的质量控制需要统一领导和协调，需要有领导力和组织能力的项目经理和质量管理人员，负责指导实施质量控制计划，并对项目团队进行培训和指导。

工程项目管理中质量控制五要素

工程项目管理中质量控制五要素在工程项目管理中，质量控制是十分重要的一环。

为了确保项目顺利进行且达到预期目标，需要对质量进行严格的控制。

下面将介绍质量控制的五要素。

第一要素：明确质量目标在项目开始前，需要制定质量目标。

质量目标是对产品或服务质量的预期达成目标。

明确的质量目标能够为项目提供清晰的方向，并且帮助团队了解预期结果。

制定质量目标前需要对市场需求、客户要求、技术可行性、资源状况等因素进行充分的调研和分析。

在制定质量目标时，还需要考虑项目风险和成本。

质量目标应该具有可测性和常规性，这样可以方便后面质量评估的进行。

第二要素：建立质量保证体系在质量控制中，建立质量保证体系是关键的一步。

设立一套规范的工程项目管理流程，能够帮助团队提高工作效率，减少出现质量方面的问题的可能性。

在建立质量保证体系时需要考虑以下要点：•QC计划制定•QC组织设置•QC流程设计及文件编制•QC工具和技术选择•QC过程监督、反馈和改进第三要素：制定质量检测标准制定质量检测标准是为了让每个成员都了解质量检测的标准，并以此保证产品或服务的良好品质。

质量检测标准应该清晰、简洁、易于理解。

越来越多的企业已经采用了各种QS9000等质量管理标准。

制定质量检测标准时需要注意以下要点：•确认QC检测内容，说明检测要求•制定QC标准，规定QC流程•制定QC检测报告，突出问题和不合格品第四要素：建立工程管理体系建立工程管理体系，可以使整个项目工程量化、标准化，提高项目工程效率和质量。

工程管理体系包括计划、组织、实施、监控、改进五个重要环节。

根据工程管理体系的要求，制定出有效的QC计划，利用工程管理的先进技术对企业的工程进行规范、监控和调节。

不断创新工程管理，不断完善QC工具和技术，以确保工程项目始终保持优质高效。

第五要素：强化质量教育和培训质量教育和培训是质量控制的重要环节。

通过培训能够提升员工的质量意识，提高团队整体素质，对项目的顺利进行有利。

全过程工程项目管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强全过程工程项目的管理，确保项目质量、进度、成本和安全，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有全过程工程项目，包括设计、采购、施工、监理、验收等各个阶段。

第三条全过程工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学规划，合理组织；3. 严格监督，确保质量；4. 优化流程，提高效率；5. 安全生产，以人为本。

第二章组织机构与职责第四条全过程工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量、进度、成本和安全全面负责。

第五条项目组织机构包括：1. 项目部：负责项目的具体实施，包括设计、施工、监理等；2. 项目管理部：负责项目的整体规划、协调、监督和评估；3. 质量控制部：负责项目的质量监督和检验；4. 安全生产部：负责项目的安全生产管理；5. 成本控制部：负责项目的成本控制和预算管理；6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置和管理。

第六条各部门职责：1. 项目部：- 负责项目的具体实施，确保项目按计划进行； - 组织协调设计、施工、监理等单位的工作； - 确保项目质量、进度、成本和安全；- 及时向项目管理部报告项目进展情况。

2. 项目管理部：- 负责项目的整体规划、协调、监督和评估； - 组织编制项目计划，并监督实施；- 协调各部门之间的工作关系；- 对项目进行定期评估，提出改进建议。

3. 质量控制部：- 负责项目的质量监督和检验；- 制定质量控制计划，并监督实施；- 对不合格产品进行整改，确保项目质量；- 定期向项目管理部报告质量情况。

4. 安全生产部：- 负责项目的安全生产管理；- 制定安全生产计划，并监督实施；- 定期进行安全生产检查，确保项目安全；- 及时处理安全事故，防止事故扩大。

5. 成本控制部：- 负责项目的成本控制和预算管理；- 制定成本控制计划，并监督实施；- 定期进行成本分析，提出降低成本的措施；- 定期向项目管理部报告成本情况。

工程质量管理条例

工程质量管理条例工程质量管理条例第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量，保护公共利益，维护国家安全和民生安全，制定本条例。

第二条工程质量管理应当遵循科学、公正、公开、规范的原则。

第三条工程质量管理应当依法实施，强化责任追究和监督检查，坚决查处违法违规行为。

第四条工程质量管理应当符合技术标准和相关法律法规的要求，符合造价和进度控制的要求，保证工程质量符合使用和安全的要求。

第二章工程项目管理第五条工程项目管理应当实行全过程、全要素、全天候的质量控制体系，严格落实设计、施工、验收、运行等各个环节的质量管理，确保工程质量安全和有效。

第六条工程项目质量控制应当从前期勘查、规划设计、施工图、施工、验收等不同阶段管控，完整输出相关图表文字资料。

第七条工程项目应会同有关主管部门按照国家相关标准和规定，编制工程建设项目质量方案、效益评价和验收标准，全面掌握工程质量信息，确保工程质量符合安全生产的基本要求。

第三章设计管理第八条工程设计应根据国家标准和法律法规，对工程后验算、总图纸、分部施工图、样板和规范、量清单等方案加以审查确认。

第九条工程设计应根据工程项目实际情况，进行设计优化和效益评价，对设计参数进行深入研究，确保方案的合理性和可行性。

第十条工程设计应当按照科学、规范的设计流程，编制设计任务书、设计方案、施工图集等各类设计文件，确保设计节点的可持续推进。

第四章施工管理第十一条工程施工应当按照设计文件严格进行施工，确保施工工艺和技术符合国家及行业标准、规定。

第十二条工程施工应当按照项目施工计划，科学安排施工进度和工期，进行施工管理，确保工程质量和监理的履行。

第十三条工程施工应当把握好固定覆盖范围，按照质量验收和技术要求，对工程施工工艺进行全方面的监督，实行生产过程环节控制。

第五章检测监理第十四条工程检测监理应当按照国家有关标准和法律法规，和工程建设质量验收规程，对工程的质量管理、质量评定、质量验收等进行监管。

工程项目法人质量管理制度

工程项目法人质量管理制度第一章总则为了规范工程项目质量管理工作，提高工程质量，保障工程建设安全，根据《中华人民共和国建设法》及有关法律法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本质量管理制度。

第二章质量管理原则1. 质量至上：质量是企业的生命线，必须始终把质量放在第一位。

2. 持续改进：不断优化工程管理流程和工艺技术，提高项目执行效率和质量。

3. 预防为主：在工程施工过程中，重视工程质量预防，消除工程隐患。

4. 全员参与：全员参与质量管理，形成团队合作，共同提高工程质量。

5. 客户满意：以客户需求为导向，确保工程项目的交付质量符合客户预期。

6. 法规遵守：遵守国家相关法律法规和标准，确保工程施工符合法规要求。

第三章质量管理组织1. 本单位设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度。

2. 各工程项目设立质量管理组织，负责实施项目质量管理工作。

3. 质量管理部门定期对各工程项目进行质量管理检查和评估，及时发现和解决质量问题。

第四章质量管理控制1. 项目前期阶段，制定质量计划，明确项目质量目标和要求。

2. 对施工材料进行严格把关，依法选用合格材料，确保施工质量。

3. 定期对施工现场进行巡检和监测，及时发现和整改质量问题。

4. 施工过程中，严格控制工程质量，确保施工符合图纸设计和施工规范。

5. 施工结束后，进行竣工验收，确保工程质量符合交付标准。

第五章质量管理记录1. 工程项目开展过程中，要做好质量管理记录，包括质量计划、巡检记录、整改措施等。

2. 质量管理部门负责做好质量管理档案的管理和保存，确保记录完整准确。

3. 工程项目竣工后，要将相关质量管理记录归档备查，供日后查阅和追踪。

第六章质量管理培训1. 定期开展质量管理培训，提升员工的质量管理意识和技能。

2. 质量管理部门负责组织和安排培训内容和形式，确保培训效果。

3. 培训结束后，要对员工进行考核评估，促进员工对质量管理制度的理解和执行。

第七章质量管理评估1. 定期进行工程质量评估，对项目质量进行全面检查和评价。

《建筑工程项目管理》课程标准

《建筑工程项目管理》课程标准一、课程代码1003194二、适用专业建筑工程管理三、课程性质：专业主干课四、参考学时理论36学时、实践36学时五、学分4六、课程目标1．专业能力目标：具有一定的管理知识和施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的专业知识和能力；2．方法能力目标：具有施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的方法；3．社会能力目标：具有一定的建设工程项目管理的知识和能力。

七、教学内容第一章：工程项目管理概论1、学时122、学习目标（1）了解工程项目管理的内涵、工程项目管理组织的定义、工程监理的概念和范围。

（2）熟悉组织结构模式、工程项目管理模式、工程项目管理的目标、工程项目的风险类型。

（3）掌握工程项目的委托模式、项目管理的目标控制的方法及纠偏措施、工程项目经理及项目经理责任制的内容、工程项目风险管理的工作流程。

.第二章：工程项目总承包与代建制简介1、学时22、学习目标（1）了解工程总承包的基本概念、工程总承包项目的发展及特点、我国发展工程总承包的意义以及我国工程总承包的培育环境；工程项目代建制的定义、代建制中参建各方的定义及组织程序。

（2）熟悉工程总承包的基本模式；实行代建制的重要意义以及代建制与工程总承包的区别。

第三章：建设工程招投标与合同管理1、学时62、学习目标（1）了解建设工程招投标的有关概念。

（2）了解建设工程合同的概念。

（3）了解建设工程合同的基本内容。

（4）熟悉工程招标投标的基本过程、方式。

（5）掌握我国公开招标和邀请招标两种招投标模式的优缺点。

（6）掌握建设合同实施的过程控制和工程变更的程序。

第四章：工程项目造价管理1、学时102、学习目标（1）了解建设项目工程造价的构成、工程项目造价管理的概念、施工项目成本及施工项目成本管理的概念。

（2）熟悉建设工程项目工程设计阶段的造价管理以及工程承发包阶段的造价管理方法原则。

国有企业工程建设项目管理制度

国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业工程建设项目的管理，加强项目投资控制，保证项目建设的质量与效益，提高国有企业的竞争力和经济效益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有企业的各类工程建设项目，包括但不限于新建、扩建、改建、重建等项目。

第三条国有企业工程建设项目管理原则上应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保项目投资的合理性、经济性和社会效益。

第二章项目管理机构第四条国有企业应设立专门的项目管理机构，在项目启动阶段组织编制项目建设方案、施工组织设计等文件，并协调承担相关的准备工作。

第五条项目管理机构应具备相应的管理能力和资源，负责项目的进度控制、质量控制、安全控制等工作，并定期报告项目的进展情况。

第六条项目管理机构应定期对项目进行评估，及时发现和解决项目中存在的问题，并提出改进措施。

第三章项目立项与审批第七条国有企业工程建设项目须经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、项目申报、项目评审等环节，并上报企业领导层审批。

第八条项目立项需提交项目可行性研究报告，包括项目的市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等内容。

第九条项目可行性研究报告须经公司内相关部门的评审，并汇总形成立项报告，报企业领导层审批。

第十条项目立项需要经过国家有关部门的审批，依照相关法律法规的规定进行。

第四章项目投资控制第十一条国有企业工程建设项目的投资控制应严格按照项目可行性研究报告的估算值进行，不得超出预算。

第十二条项目投资控制应根据工程建设进度和质量的进展状况进行动态调整，确保项目的投资控制在合理的范围内。

第十三条项目投资控制应建立相应的监控制度，监督项目资金的使用情况，及时发现并解决资金浪费和滥用问题。

第五章项目进度管理第十四条项目进度应按照项目建设方案的要求进行，确保项目按时完成。

第十五条项目进度应进行合理安排，逐步推进，及时妥善处理项目中遇到的问题，确保项目进度的稳定性和可控性。

工程项目质量管理规范(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目质量管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规范。

第二条本规范适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工程项目质量管理。

第三条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）预防为主，持续改进；（三）科学管理，技术先进；（四）责任明确，奖罚分明。

第四条工程项目质量管理应包括以下内容：（一）工程质量计划；（二）工程设计质量管理；（三）施工质量管理；（四）监理质量管理；（五）竣工验收质量管理。

第二章工程质量计划第五条工程项目质量管理计划应包括以下内容：（一）项目概况；（二）质量目标；（三）组织机构及职责；（四）质量管理体系；（五）质量保证措施；（六）质量控制措施；（七）质量验收标准；（八）质量信息管理。

第六条工程项目质量管理计划应由项目组织编制，经项目总监理工程师批准后实施。

第三章工程设计质量管理第七条工程设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计依据：设计单位应按照国家现行有关法律法规、技术标准和合同要求进行设计；（二）设计质量：设计文件应满足工程质量要求，设计图纸应清晰、准确、完整；（三）设计变更：设计变更应符合国家有关规定，并经项目总监理工程师批准；（四）设计审查：设计文件应经有关专业审查，审查合格后方可使用。

第八条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计文件进行严格审查，确保设计质量。

第四章施工质量管理第九条施工质量管理应遵循以下要求：（一）施工依据：施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工；（二）施工质量：施工过程应严格控制，确保工程质量；（三）施工工艺：施工工艺应符合国家有关规定和施工图纸要求；（四）施工材料：施工材料应符合设计要求和有关标准；（五）施工设备：施工设备应满足施工要求，并保持良好的工作状态。

第十条施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行严格监督，确保工程质量。

工程项目质量样板管理制度

工程项目质量样板管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目质量管理，提高工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目施工中的质量管理工作。

第三条工程项目质量样板管理制度的目的是明确工程项目质量管理的责任与义务，规范管理行为，确保工程质量达标，防止事故发生。

第四条工程项目质量样板管理制度要密切结合工程实际，科学分工，合理制定工程项目的质量目标与质量控制措施。

第五条工程项目质量样板管理制度内容包括质量目标、质量组织、质量管理、质量控制、质量验收等方面。

第六条工程项目质量样板管理制度应遵循“全员参与、全面管理、全过程控制、全面保障”的原则。

第七条工程项目质量样板管理制度第一责任者应贯彻执行，并定期进行评估和完善。

第二章质量管理组织第八条工程项目应设立质量管理部门，负责工程项目的质量管理工作。

第九条质量管理部门应设置质量管理负责人，并制定明确的职责分工。

第十条质量管理负责人应具备相关的专业知识，负责工程项目整体质量管理工作。

第十一条质量管理部门应设置质量监督人员，负责监督工程项目施工过程中的质量管理。

第十二条质量管理部门应定期开展质量相关培训，提升员工的质量意识与素质。

第三章质量管理第十三条工程项目的质量管理应按照相关法律法规和标准要求，确保工程质量符合国家标准。

第十四条工程项目应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和质量控制措施。

第十五条工程项目的质量管理应包括施工前期准备、施工过程管控和施工完成验收等环节。

第十六条工程项目应建立质量档案，记录工程质量相关信息，便于查阅和总结经验。

第十七条工程项目应实行质量管理责任制，层层签订质量责任书，明确责任人及其责任范围。

第十八条工程项目应建立质量奖惩制度，对工程质量达标的部门和个人进行表彰，对工程质量问题严重的部门和个人进行惩处。

第四章质量验收第十九条工程项目的质量验收应由质量验收部门进行，包括局部验收和总体验收。

第二十条工程项目质量验收应按照国家标准和建设规范进行，确保工程质量满足相关要求。

建筑工程项目施工技术质量管理规程

建筑工程项目施工技术质量管理规程引言为确保建筑工程项目施工质量，提高施工技术水平，特制定本管理规程。

第一章总则第一条目的确保施工质量满足设计要求和相关标准，保证工程安全、可靠、耐久。

第二条适用范围适用于所有建筑工程项目的施工技术质量管理。

第三条质量管理原则预防为主，过程控制。

持续改进，追求卓越。

第二章质量管理职责第四条项目经理职责负责项目施工技术质量管理的全面工作。

组织制定施工技术质量目标和计划。

第五条技术负责人职责负责施工技术方案的制定和审核。

指导施工人员正确执行技术规范。

第六条质量管理部门职责负责施工质量的日常管理工作。

组织质量检查和质量事故的处理。

第七条施工班组职责负责具体施工操作的质量控制。

执行技术交底和质量要求。

第三章技术管理第八条技术方案管理所有施工技术方案必须经过严格审核。

技术方案应根据施工实际情况及时调整。

第九条技术交底施工前必须进行技术交底，确保施工人员理解技术要求。

技术交底应形成书面记录。

第十条施工图纸管理施工图纸应保持最新版本。

施工图纸的变更应及时通知相关人员。

第四章质量控制第十一条原材料质量控制原材料进场前必须进行质量检验。

不合格材料不得用于工程。

第十二条施工过程控制施工过程中应实施动态质量控制。

对关键工序和特殊过程进行重点监控。

第十三条成品保护施工成品应采取有效保护措施。

防止成品在施工过程中受损。

第十四条质量检验施工过程中应定期进行质量检验。

质量检验结果应记录并及时反馈。

第五章质量记录与信息管理第十五条质量记录建立完善的质量记录体系。

质量记录应真实、准确、完整。

第十六条信息管理建立质量信息管理系统。

及时收集、分析和处理质量信息。

第六章质量事故处理第十七条事故报告发生质量事故应立即报告。

保护事故现场，收集事故信息。

第十八条事故调查对质量事故进行调查，查明原因。

制定预防措施，防止事故再次发生。

第十九条事故处理根据事故调查结果，采取相应处理措施。

对责任人进行处理，总结经验教训。

建筑工程项目管理形成性考核册答案

建筑工程项目管理形成性考核册答案第一章：项目建设背景及目标1.1 项目建设背景项目建设背景是指项目实施前的背景情况，包括项目的起因、目的、需求等，对于项目的开展具有重要意义。

在本次建筑工程项目管理形成性考核中，我们以某高层建筑工程项目为例进行分析和讨论。

1.2 项目目标项目目标是指项目实施的目的和预期取得的成果。

本次考核项目的目标是按照项目合同要求，在规定的时间内完成高层建筑的设计、施工和交付。

第二章：项目计划和组织2.1 项目计划在项目计划中，我们需要明确项目的工期、目标、预算以及资源安排等内容，以确保项目按时高质量完成。

在此考核中，我们需要编制详细的项目计划，并合理安排项目阶段和里程碑节点，以提高项目管理的效率和准确性。

2.2 项目组织项目组织是指根据项目需求和目标，合理划分项目团队，并确定各个角色的职责和权限。

在本次考核中，我们需根据项目需求，组建项目团队，并明确各成员的职责，确保项目顺利进行。

第三章：项目资金和采购管理3.1 项目资金管理项目资金管理包括项目预算编制、资金筹措、资金使用和资金监管等环节。

在完成本次考核中，我们需要编制详细的项目预算，并对资金的使用进行有效的监控，确保项目的资金安全和合理使用。

3.2 采购管理采购管理是项目管理的重要环节，包括供应商选择、合同签订、供应商绩效评估等内容。

在本次考核中，我们需要对项目所需的材料和设备进行采购，并建立供应商评估体系，以确保采购的质量和进度。

第四章：项目风险管理4.1 风险识别项目风险识别是指通过对项目进行全面分析和评估，识别出潜在的风险因素，并作出适当的应对策略。

在本次考核中，我们需要对工程项目中可能遇到的风险进行识别，并采取相应的防范和控制措施。

4.2 风险评估与应对风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的影响程度和概率，并制定相应的应对措施。

在本次考核中，我们需对项目风险进行详细的评估，并制定风险应对策略，以保证项目的顺利进行。

工程项目质量管理

小册子若干份
ISO/TC176 组织根据实际应用 ISO9000 系列
标准的需要陆续编制的一些指导性文件，以
小册子形式出版发行。
质量管理原则、选择和使用指南以及 ISO9001在小型企业中的应用指南
三、 ISO9000及ISO9001应用要求
1、质量管理八大原则 2、质量体系文件化 3、过程方法模式及质量环 4、关于质量环的概念

例如，我们可以说劳斯莱斯汽车“质量出色”。新加
坡航空公司旅行服务“质量出色”；劳力士手表“质量出色”。由此可见，这种方法将质量定义为产品或服务规范的某个绝对（甚至最高）水平。

这也不同于李成儒的：不求最好，但求最贵！——事实
上这种人的心理取向是：最贵的就是最好的，将质量等
同于价格——价格导向。
质量保证目的：质量保证手段： “质量保证”与“保证质量”之区别：
第二节质量管理的发展历程
一、质量管理发展的四个阶段二、对质量的各种理解
一、质量管理发展的四个阶段

质量检验——操作者、工长、检验员

统计质量控制——质量管理者
全面质量管理——全体员工质量管理标准——质量责任者工作标准
质量发展阶段总结表
保证强度要求
安全性
保证稳定要求保证防火要求
保证抗震要求
质量成本质量效益
建筑物理功能 (采光、可维修性通风、隔声、隔热)
生产和生活使用功能有效性
满足使用寿命要求
满足抗腐蚀性要求
三、质量管理概念
1、质量管理（ISO9000质量术语标准）
“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。

组织在质量方面的指挥和控制活动有哪些呢？

【项目质量管理】课后题

《项目质量管理》课后题第一章项目质量管理导论一、判断题1、质量监督是建立在项目质量控制理论基础之上的。

（×）2、合格控制贯穿于项目进行的全过程。

（√）3、保证满足质量要求是质量控制的任务。

（√）4、现代质量管理的观念认为，提高质量的关键是原材料（×）5、项目质量管理的主体是项目的需求方（×）二、单项选择题1．项目决策阶段对项目质量的影响主要是（A ）。

A．确定质量目标B．进行质量设计C．实现质量目标D．评价项目质量2．对项目质量产生最直接、最重要的影响因素是（C ）A．材料B．设备C．人员D．环境3．任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动均可称为（B ）A．工序B．过程C．作业D．原理4．质量与效益的关系是（D ）A．对立的B．统一的C．线性的D．对立统一的5．下列各项，不属于质量控制的是（B ）A．控制影响项目质量的因素B．确定项目质量目标C．验证质量活动的结果D．采取纠正措施三、多项选择题1．质量不仅是产品质量，也可以是（AB ）A．工作质量B．质量体系运行的质量C．人员质量D．经营质量２．项目质量管理过程包括（ABC ）A．质量规划B．质量保证C．质量控制D．质量监督3．下列各项，属于项目质量管理原则的是（BCD ）。

A．质量第一，预防为主。

B．以顾客为关注重点。

C．领导作用。

D．过程方法4．下列各方，可视为项目完成方顾客的（ABCD ）。

A．项目需求方B．效益为先C．完成方项目团队D．完成方决策层5．全面质量管理的重要思想是（ACD ）。

P16A．预防为主B．效益为先C．以人为本D．注重过程四、思考题1．什么事顾客满意？答：顾客满意是指顾客对其要求被满足的程度的感受。

2．什么是项目质量？答：项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。

3．影响项目质量的系统因素有哪些？答：影响项目质量的因素可以归纳为“人、机、料、法、环”五类因素。

4．什么是质量的变异性？答：质量的变异性是指质量指标的不一致性。

建设工程代建项目质量控制管理办法

XXX项目工程质量控制管理办法第一章总则1.1 为加强工程现场质量管理，规范建设各方的行为，明确各方职责，依据国家有关法律、法规，并结合本工程管理的实际，制定本办法。

1.2 本办法适用于项目的参建各方（代建、勘察、设计、施工、监理等单位）。

1.3 工程项目必须按照国家有关项目五方责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律、法规、政策、标准。

1.4 工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。

1.5 本办法中，若个别条款与国家、部委、省、市法律、法规、技术标准、规范、规程或上级主管部门的规章制度相矛盾的，以上级要求为准。

第二章质量目标2.1 各单位、各部门应认真贯彻落实国家、福建省、厦门市及行业主管部门有关质量的方针、政策、法律、法规和标准。

2.2 严格控制质量标准，严格规范管理，全部工程达到质量验收标准，确保质量目标的实现。

2.3 分项工程一次验收合格率100%;分部工程一次验收合格率100%；力保地基基础工程、外观质量优良；单位工程合格率100%。

2.4 创优目标：依据合同力保“**市优工程”、“**杯”，争创“大禹奖”、“詹天佑奖”、“鲁班奖”等各行业优质工程。

第三章质量管理组织架构第四章参建各方的质量职责4.1 代建单位对项目总体质量负有领导、管理、监督、督促等全面责任，接受业主监督、上级部门检查指导，并严格按照基建程序办理相关报建手续。

代建单位应认真履行以下质量管理职责：（一）严格按照基本建设程序办理相关报批报建手续（二）建立、健全有效的质量管理体系；（三）选派具备相应资格的项目经理和技术负责人进驻施工现场；（四）组织设计成果审核、交底和图纸会审；（五）督促监理单位审批施工单位的施工组织设计、重大施工技术方案；（六）检查监理单位对施工单位相关工作的检查和督促是否到位；（七）对项目质量组织定期或不定期检查；（八）对现场出现成品、半成品工程质量问题，应召开工程质量分析专题会，确定整改方案；（九）检查监理单位、施工单位质量保证体系运行情况；（十）提倡样板先行，以参建各方验收通过的样板质量标准指导和要求施工单位。

工程项目管理质量管理制度

项目工程质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。

（一）全部工程达到建设部现行施工质量验收标准；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；（四）竣工文件按照规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得上岗证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。

根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。

项目部质量管理制度范本（三篇）

项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部的质量管理工作，保证项目质量目标的实现，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、质量管理人员、施工人员等。

第三条项目部质量管理的基本原则是“预防为主，全员参与，持续改进”。

第四条项目部质量管理的目标是优质、高效、安全、可靠。

第五条项目部质量管理的职责分工如下：1. 项目经理负责项目部质量管理的总体规划和组织实施。

2. 质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量记录等。

3. 施工人员负责按照质量标准和要求进行施工作业，保证施工质量。

第二章质量计划第六条项目部应根据项目的特点和要求制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查计划等。

第七条质量计划应经项目经理审核签发，并在项目部内公布。

第八条质量计划应根据实际情况随时进行调整和更新，并及时通知相关人员。

第九条质量计划执行情况应进行定期评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。

第三章质量检查第十条项目部应按照质量计划的要求，进行质量检查和验收。

第十一条质量检查应进行全过程、全方位的检查，包括原材料、设备、施工工艺等。

第十二条质量检查结果应进行记录，并及时进行整改。

第十三条质量检查结果应及时上报给项目经理，由项目经理进行处理和决策。

第十四条质量检查应保证独立、客观、公正，不得隐瞒、篡改检查结果。

第四章质量记录第十五条项目部应建立完善的质量记录制度，包括施工日志、工程检测报告、施工图纸、质量验收报告等。

第十六条质量记录应完整、准确、规范，便于查阅和追溯。

第十七条质量记录应根据项目部的需要进行分类、归档，并定期进行备份和存档。

第五章质量改进第十八条项目部应建立质量改进的机制，包括定期评估、绩效考核等。

第十九条质量改进应采取措施，包括培训、技术改进、质量标准更新等。

第二十条质量改进应注重持续性，不断提高项目部的质量管理水平。

第六章附则第二十一条本制度自发布之日起执行。