某企业季度考核与奖金分配办法
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
第三季度奖金发放细则
第三季度奖金发放细则为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，公司决定对第三季度的员工进行奖金发放。
为了确保奖金发放的公平、公正和透明，特制定以下细则：一、奖金发放对象本次奖金发放对象为公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。
二、奖金计算方式1. 奖金计算基数奖金计算基数为员工在第三季度的绩效考核得分。
绩效考核得分由员工的工作表现、工作质量、工作态度等因素综合评定而来。
2. 奖金计算公式奖金计算公式为：奖金金额 = 奖金计算基数× 奖金系数奖金系数根据员工的绩效考核得分确定，具体如下：- 绩效考核得分在90分及以上的员工，奖金系数为1.2；- 绩效考核得分在80分至89分的员工，奖金系数为1.1；- 绩效考核得分在70分至79分的员工，奖金系数为1.0；- 绩效考核得分在60分至69分的员工，奖金系数为0.9；- 绩效考核得分在60分以下的员工，奖金系数为0.8。
3. 奖金发放额度奖金发放额度为员工的奖金金额减去个人所得税。
三、奖金发放时间本次奖金将于第三季度结束后的一个月内发放到员工的工资卡中。
四、奖金发放流程1. 绩效考核公司将根据员工的工作表现、工作质量、工作态度等因素进行绩效考核，得出员工的绩效考核得分。
2. 奖金计算根据员工的绩效考核得分，计算出员工的奖金金额。
3. 个人所得税扣除根据国家税法规定，公司将从员工的奖金金额中扣除个人所得税。
4. 奖金发放扣除个人所得税后，公司将奖金发放到员工的工资卡中。
五、奖金发放的监督与申诉1. 监督机制公司将建立奖金发放的监督机制，确保奖金发放的公平、公正和透明。
员工可以通过公司内部渠道对奖金发放进行监督和申诉。
2. 申诉流程员工如对奖金发放有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织相关部门进行调查，并及时处理员工的申诉。
六、其他事项1. 奖金发放一经发放，不得更改或调整。
2. 奖金发放的相关事宜将在公司内部通知公告中公布。
3. 如有特殊情况，公司保留对本细则进行调整的权利，并将及时通知员工。
考核奖金发放方案精选10篇
考核奖金发放方案考核奖金发放方案精选10篇为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的考核奖金发放方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的`，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
季度考评及奖励办法
季度考评及奖励办法第一篇：季度考评及奖励办法季度考评及奖励办法（试行）为进一步增强员工工作的积极性和责任心，强化绩效管理的积极作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的，公司决定自2013年起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评，并给予获得优良考评结果员工相应奖励，现就考评及奖励的具体办法公布如下：一、定义1、本办法所称的考评，是对被考评员工的工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价。
2、本办法考评对象为：管理、服务及支撑部门的员工（不含部门经理）。
3、本办法所涉及的奖金，是公司根据综合考评结果给予表现优良员工工资之外的奖励。
二、考评原则1、本法拟定的考评以被考评人员的业绩报告为基础，采用公司全员评价、部门内部评价、部门经理评价及公司领导层核准的方式确定考评结果。
2、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权，确保每位被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。
三、考评内容1、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等内容，由综合部据此拟定考评表格予以界定。
2、被考评人员根据其当季工作情况向综合部提交包括但不限于：（1）本职工作完成情况；（2）完成或进行中的重点工作（项目）描述；（3）工作特别贡献说明（包括向公司提交的合理化建议、为公司争得的荣誉、为公司挽回经济损失等）等内容的业绩报告，并以此作为供公司相关人员考评参考依据。
四、考评办法1、本办法拟定的考评对综合部及技术支持部采用部门外投票占40%，部门内部投票占30%，部门经理投票占30%的比例计算；对研发部采用部门外投票占30%，部门内部投票占30%，部门经理投票占40%的比例计算；上述计算结果并非最终结果，须乘以员工当次考核期限的考勤系数并报公司领导层核准后作为最终考评结果。
考勤系数=（100-迟到累计扣款）/100 说明：如果当次考核期限内累计迟到扣款大于等于100元，则考核系数为0。
(完整版)季度奖分配方案
公司季度超额奖分配方案
一、奖金发放目的
根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围
意图广告有限公司、意图影像文化有限公司、网络部
三、奖金分配原则
依据公司绩效考核规定和公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司季度超额奖金。
四、奖金发放办法
依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案
方案
确定各部门每个季度业绩指标，从各部门超额完成季度业绩指标部分，提取50%超额完成销售额给予奖励（部门负责人提70%，部门员工提30%），预留50%的奖励作为风险金放入下一个季度（依次类推）。
该方案具体实施细则：
1、公司通过公司管理层会议来确定公司各个部门季度业绩指标。
2、公司行政人事部以每月的绩效考核为依据，统计出各部门季度业
绩指标完成情况。
3、公司各部门季度业绩指标超额完成部分，提取50%销售额给予奖励（部门负责人提70%，部门员工提30%），预留50%的奖励作为风险金放入下一个季度（依次类推）；奖金的分配额度，由部门负责人与部门全体员工协商自行安排发放。
4、各部门负责人秉持客观、公正、合理的原则制定奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
安徽意图影像文化有限公司
安徽意图广告有限公司
行政人事部制
2012-6-25。
公司季度奖金考核管理制度
公司季度奖金考核管理制度
（试行）
为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，现将季度业绩利润考核发放办法规定如下。
一、定义
本制度所称的奖金，是指在工资范围之外，对销售业绩产生利润所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，而非法定或规定的范畴。
二、考核规定
1、按照被考核员工当月完成销售业绩所产生利润指标。
2、考核期限为季度考核，考核利润指标9万/季度，每月利润指标为3万，季度平均完成率达到60%发放利润提成，提成比例为季度利润业绩总和的12%；
3、第一季度考核打8折，即季度指标万/季度，每月指标万；
4、季度指标完成100%以上，按实际完成率*季度提成比例。
三、个人季奖计算公式
季度利润业绩完成60%-100%
Y=(A*S)×K
其中：Y：季度奖金 A：季度利润业绩 S：季度实际完成率
K：提成比例12% X：业绩完成101%以上
例：张三的第一季度每个月利润完成率分别为：40%、90%、80%，季度平均利润指标完成率为70%，季度奖金 = （9万*70%）*12% = 7560 ；
季度利润业绩完成101%以上
Y=(A*S)×（K*X）
例：张三季度指标完成率为150%，季度奖金 = （9万*150%）*（12%*150%）= 24300 ；
五、考核程序
每月7号之前，各岗位人员（含部门经理）将自己上月的销售业绩与公司核对并签字确认，统计后交到财务部作为核发季度奖金依据。
六、本制度为试用版，公司会结合实际工作做出相应的调整，且保留最终解释权。
某企业季度考核与奖金分配办法
某公司月度奖金分配办法（暂行）一、目的为调动和激励员工的工作热情和创新精神，激发员工潜能，建立有效的激励约束机制，推动公司经营业绩提升，结合公司全年的主要工作目标，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各层级在岗员工。
三、职责与权限（一）公司人力资源部负责奖金分配方案的制定；（二）公司计划财务部负责测算、确定奖金基数；（三）奖金发放的绩效考核由人力资源部牵头组织实施，公司相关部门提供评估依据；计划财务部依据方案及考核结果核发各单位（部门）应发奖金。
四、奖金基数（一）依据公司经营创收利润额度及相关规定确定公司月度应发奖金总额度；（二）各单位奖金基数＝月度创收超额数×计提比例（三）影响奖金基数的因素奖金基数的确定需充分考虑安全生产、安全播出等因素，施行安全生产一票否决制，凡被否决的单位，取消当年或当月的所有奖金，具体情况由董事长办公会确定。
五、绩效奖金计算方法绩效奖金＝（工资绩效系数＋上浮系数）×各单位奖金基数×员工综合指标分值百分比六、奖金分配系数公司依据各层级员工岗位系数确定个人奖金分配系数，在分公司完成创收任务的前提下，同一岗级员工奖金高于省公司机关10%—20%。
（一）一级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮20%，即增加0.2；（二）二级分公司（各州市分公司、高配至二级的分公司）：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮15%，即增加0.15；（三）三、四级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮10%，即增加0.1；（四）凡员工的奖金分配系数调整上浮后不足1的，分配系数按1对待。
管理层岗位不再额外增加奖金分配系数。
七、注意事项（一）公司按季度创收目标进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，必须做到以事实和实绩为依据；（二）公司人力资源部、计划财务部等相关部门要加强工作沟通，确保奖金发放的公正、合理；（三）奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，做到有据可依，有绩可评。
季度奖发放管理制度
季度奖发放管理制度
为了增加员工收入，同时也为了激励员工以更高的工作热情投入到企业经营管理当中，公司决定从2022年7月份起，所有正式员工增加一项季度奖金。
具体发放制度如下：
一、各单位完成每季度的销售任务，为功劳奖。
普通员工季度奖金为元/人，基层管理干部元/人，中层管理干部元/人，高层管理干部元/人，各单位超额完成每季度的销售任务XX%，为特等功奖，奖金额度按上述标准增加一倍。
二、季度奖金享受人群为公司全体正式员工，中途转正的员工本季度不此奖金，从下一季度起开始享受。
中途调动的员工，以本季度工作时限较长的岗位所享受的标准全额发放季度奖。
三、下列情况取消季度奖。
1.员工休假天数每季度累计超过5天（不含5天）的员工，公司安排的旅游除外。
2.每季度出现一次月度胜任工作奖全部扣除的员工。
3.每季度出现旷工一天以上（含一天）的员工。
4.员工已向人事部递交书面辞职申请书的员工。
5.因违反公司制度，正式员工被降职为临时工的员工。
6.管理人员因过错被降职，在此期间季度奖按降职后的岗位标准发放。
四、季度奖发放时间与发放形式：
1.季度奖发放时间为XX月XX日、X月XX日、X月XX日、X月XX日。
2.发放形式为“XXX卡”。
考核绩效奖金分配方案集合15篇
考核绩效奖金分配方案考核绩效奖金分配方案集合15篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的考核绩效奖金分配方案，欢迎大家分享。
考核绩效奖金分配方案1第一条、工作绩效考核。
目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。
更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
季度奖金与奖励方案
季度奖金与奖励方案合同书甲方：[公司名称]地址：[公司地址]联系电话：[公司联系电话]乙方：[员工姓名]地址：[员工住址]联系电话：[员工联系电话]鉴于甲方为了激励乙方的工作积极性和创造力，特制定本合同。
本合同双方达成如下协议：第一条奖金发放方式1. 甲方将根据乙方在季度工作表现的优秀程度，为其发放相应的季度奖金。
奖金的数额和发放时间由甲方决定，并在每个季度结束后的五个工作日内向乙方支付。
2. 奖金的发放将以书面形式通知乙方，并与乙方工资一同支付。
第二条奖励方案1. 甲方将制定详细的奖励方案，包括但不限于工作目标、考核标准、评奖细则等内容。
2. 乙方在季度工作目标及绩效评估中达到或超过甲方规定的标准，将有机会获得奖励。
3. 奖励的具体形式将在奖励方案中详细说明，可能包括但不限于奖金、提升机会、荣誉称号等。
第三条保密条款1. 乙方对甲方的商业机密和商业信息负有保密义务，在任何时候不得泄露、利用或披露给任何第三方。
2. 本条款的保密义务在本合同终止后仍然有效，未来两年内乙方仍须保守甲方的商业机密和商业信息。
第四条违约责任1. 若乙方未达到季度工作目标或未按照甲方要求完成工作，甲方有权不发放季度奖金，并有权对乙方采取相应的纪律处分。
2. 若甲方未按本合同约定的时间发放奖金，乙方有权向甲方提出书面投诉，并申请相应的赔偿。
第五条合同变更和解除1. 本合同经双方协商一致可以进行变更或解除。
变更或解除的内容应以书面形式表达并由双方签署确认。
2. 在未经双方协商一致的情况下，任何一方不得单方面解除本合同。
第六条争议解决本合同的解释和履行将受中华人民共和国法律的管辖，并依法仲裁。
第七条其他事项本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
合同期满前，如乙方的工作表现良好，双方可以协商续签。
本合同正文共计___页，具有同等效力的附件如下：（附件内容）甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：____年____月____日日期：____年____月____日。
业务部季度考核及奖金分配方案
业务部季度考核及奖金分配方案为加强公司对员工的绩效管理特制定本方案，本方案作为员工奖惩、薪酬、晋升、退职管理的依据，作为员工培训与发展的参考，由此来了解、评估员工工作态度与能力，并有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
目的1.造就一支业务精干的队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；2.及时、公正地对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段绩效改进做好准备；3.为员工的职业发展规划的制定和员工薪酬待遇的调整提供决策依据；4.将绩效考核转化为一种管理过程，以增进管理效率。
原则1.以季度工作业绩指标及相关管理指标和员工实际工作中的客观事实（例如：店铺状态）为基本依据；2.以员工考核制度规定的内容为核心操作准则；3.以全面、客观、公正、规范为核心考核理念；考核对象1.本制度适用人员：业务部所有业务员（总部及分公司）2.下列人员不做本方案考核范围：a.试用期尚未转正的员工；b.外贸业务员助理；c.部门主管考核方式行政部人事：每月20号，按时登记ebay业务员操作帐号主站点的店铺状态；每月月底登记Amazon 业务员操作帐号主站点的店铺状态；每月5号Aliexpress业务员操作帐号店铺状态；财务会计：每月月初统计上个月业务员销售业绩完成当季度每个月销售目标的百分比；考核标准1.Ebay组季度考核标准，以季度为时间单位，主要从店铺状态和季度目标完成率两方面进行考核：考核等级考核标准达标人员当季度，每个帐号的主站点其中一个月达到Top-rated selle级别；并且销售业绩完成本季度销售目标的80%；有待提高人员当季度，每个帐号的主站点其中一个月达到Top-rated selle级别；但是销售业绩没有达到本季销售目标的80%；当季度，每个帐号的主站点没有一个月达到Top-rated selle级别；但是销售业绩完成本季度销售目标的80%；未达标人员当季度，每个帐号的主站点没有一个月达到Top-rated selle级别；并且销售业绩均没达到本季度销售目标的80%；2.Amazon组季度考核标准，以季度为时间单位，主要从季度目标完成率上进行考核：考核等级考核标准达标人员当季度，业务员操作的帐号，每个月的店铺状态均为Good；并且其中一个月销售业绩达到本季度每个月销售目标的90%以上；有待提高人当季度，业务员操作的账号，其中1-2个月的店铺状态没有达到Good；但是其中一个月销售业绩达到本季度月销售目标的90%以上；当季度，业务员操作的帐号，每个月的店铺状态均为Good；但是每个月销售业绩均没有达到本季度月销售目标的90%；未达标人员当季度，业务员操作的账号，其中1-2个月的店铺状态没有达到Good；并且月销售业绩均没达到本季度每个月销售目标的90%；3.Aliexpress组季度考核标准，以季度为时间单位，主要从店铺状态和季度目标完成率两方面进行考核：考核等级考核标准达标人员当季度，每个帐号的店铺状态其中一个月达到良好；并且其中一个月销售业绩完成本季度月销售目标的80%；有待提高人员当季度，每个帐号的店铺状态其中一个月达到良好；但是其中一个月销售业绩没有达到本季度月销售目标的80%；当季度，每个帐号的店铺状态没有一个月达到良好；但是其中一个月销售业绩完成本季度月销售目标的80%；未达标人员当季度，每个帐号的店铺状态没有一个月达到良好；并且当季度，每个月销售业绩均没达到本季度月销售目标的80%；考核与奖惩公司考核结果与奖金相挂钩，按员工的季度考核成绩对员工的季度奖金和绩效工资进行调整；1.季度考核达标人员，可按以往规定享有季度奖金；2.有待提高人员，根据具体情况，由总经理决定是否进行奖惩；3.未达标人员，下个季度绩效工资每个月扣除200元作为惩罚，罚款纳入团队聚餐、活动经费中考核申诉1.考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公正、合理而设定的特殊程序；2.季度考核结果出来后3天以内，如有异议，可先向部门经理提出申诉，由行政部进行调查核实；3.考核申诉的同时必须提供具体的事实依据；附则本制度的解释权归总经办。
公司季度奖金考核管理制度
公司季度奖金考核管理制度一、制度目的二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括正式员工和合同工。
三、考核标准和权重公司在季度考核中，将考核员工的绩效、工作质量、工作贡献和团队合作等方面的表现。
具体考核标准和权重如下：1.绩效：根据员工在该季度的工作完成情况和目标达成情况，评估其个人工作表现，权重占比为30%。
2.工作质量：根据员工的工作成果质量和错误率等指标，评估其工作质量，权重占比为20%。
3.工作贡献：根据员工在该季度所做出的贡献和创新，评估其工作价值，权重占比为30%。
4.团队合作：根据员工在团队中的合作程度和协作效果，评估其团队合作能力，权重占比为20%。
四、考核流程1.目标设定：每季度初，员工与直接上级一起制定本季度的工作目标和任务，并将其明确化、量化化。
2.任务分解：直接上级将目标和任务分解给员工，并明确完成时间和具体要求。
3.绩效评估：季度末，直接上级将根据员工的工作情况和目标达成情况，对员工的绩效进行评估，并给出绩效等级评价。
4.质量评估：季度末，质检部门将对员工的工作成果进行质量评估，并给出质量得分。
5.贡献评估：季度末，直接上级将评估员工本季度的工作贡献和创新能力，并给出评价。
6.合作评估：季度末，直接上级将评估员工在团队中的合作程度和协作效果，并给出评价。
7.综合评估：将员工在绩效、工作质量、工作贡献和团队合作等方面的评价综合起来，计算得出员工的考核总得分。
8.奖金发放：根据员工的考核总得分，按照固定的奖金分配比例，发放相应的奖金。
五、奖金计算根据员工的考核总得分，奖金的计算如下：1.考核总得分在80分以上，发放满额奖金。
2.考核总得分在70-79分之间，发放90%的奖金。
3.考核总得分在60-69分之间，发放80%的奖金。
4.考核总得分在50-59分之间，发放70%的奖金。
5.考核总得分在50分以下，不发放奖金。
六、奖金发放时间和方式奖金将于季度考核结束后的一个月内发放，以银行转账的方式发放给员工。
公司年季度奖励制度范本
公司年季度奖励制度范本一、总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体业绩，根据公司实际情况，特制定本年季度奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在对在工作中表现突出的员工给予奖励，以示鼓励。
第三条奖励分为个人奖励和团队奖励两大类。
个人奖励主要针对个人在工作中取得的突出成绩和贡献；团队奖励主要针对各部门或项目组在完成项目或任务中取得的优异成绩。
第四条奖励方式包括：奖金、晋升、荣誉证书、实物奖品等。
第五条奖励金额和奖项设置根据公司年度财务状况和员工表现情况予以确定。
二、个人奖励第六条个人奖励分为以下几个等级：（一）优秀员工奖：对公司发展作出较大贡献，工作业绩显著，受到领导和同事一致认可的员工。
（二）积极分子奖：积极参与公司各项活动，对公司文化建设和团队协作有积极影响的员工。
（三）业务能手奖：在业务技能方面表现出色，为公司创造较高价值的员工。
第七条优秀员工奖、积极分子奖和业务能手奖每季度评选一次，每次评选人数不超过员工总数的20%。
第八条个人奖励的评选过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会获得奖励。
三、团队奖励第九条团队奖励分为以下几个等级：（一）优秀部门奖：完成年度任务指标，部门内部团结协作，业绩突出的部门。
（二）优秀项目组奖：在完成特定项目过程中，表现出色，达到或超过项目目标的project group。
第十条优秀部门奖和优秀项目组奖每季度评选一次，每次评选部门或项目组数量不超过部门总数的20%。
第十一条团队奖励的评选过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个部门或项目组都有机会获得奖励。
四、奖励发放第十二条每季度末，由人力资源部组织评选，并将评选结果报总经理审批。
第十三条奖励发放时间为下一个季度开始前，奖金部分需扣除个人所得税。
第十四条获得奖励的员工，其奖励成绩将记入个人档案，作为晋升和薪酬调整的依据。
五、附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2023年季度奖分配方案
2023年季度奖分配方案____年季度奖分配方案一、背景在企业管理中，季度奖是一种激励手段，用以奖励员工在过去一个季度中的优秀表现和出色业绩。
通过给予季度奖，企业不仅可以激励员工的积极性，还可以促进团队合作和企业发展。
因此，季度奖的分配方案需要科学合理，公正公平地考虑到员工的绩效和贡献。
二、目标本季度奖分配方案的目标是激励员工，提高团队合作和工作效率，进一步推动企业的发展。
三、分配原则1. 公平公正原则：季度奖分配应遵循公平公正的原则，根据员工的绩效和贡献来进行分配，并向所有员工公示分配方案。
2. 绩效导向原则：季度奖分配应以员工的绩效为导向，根据员工在过去一个季度中的表现和业绩来评定奖金的多少。
3. 激励引导原则：季度奖分配应以激励员工为目的，鼓励员工继续努力工作，并提供更好的工作环境和发展机会。
四、分配方法1. 定量评估为了公正公平地评估员工的绩效和贡献，可以采用定量评估的方法。
具体方法如下：(1) 考核指标确定：制定明确的考核指标，包括员工个人绩效、团队合作和项目业绩等方面，以量化的数据形式来评价员工的表现。
(2) 考核标准确定：根据企业的目标和岗位要求，制定具体的考核标准，清晰地描述每个等级的标准和要求。
(3) 测评方式确定：采用多种方式进行评估，包括考核表、360度评估、绩效评估会议等，以多角度全面评估员工的绩效。
(4) 绩效评估结果分析：根据测评结果，将员工的绩效分为不同等级，以便后续的奖金分配。
2. 比例分配基于定量评估的结果，可以按照比例进行奖金的分配。
具体分配方式如下：(1) 确定奖金池：根据企业的经济状况和预算，确定季度奖金的总金额。
(2) 确定固定比例：根据公司的政策和制度，确定不同绩效等级的奖金比例。
例如，优秀绩效可以获得50%的奖金，良好绩效可以获得30%的奖金，一般绩效可以获得20%的奖金。
(3) 分配奖金：按照比例将奖金分配给各个绩效等级的员工，根据其绩效等级和相应的奖金比例计算出实际获得的奖金金额。
公司季度奖制度模板
公司季度奖制度一、目的和意义为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体执行力，根据公司的实际情况，特制定本季度奖制度。
本制度旨在奖励在季度工作中表现突出的员工，鼓励大家为公司的发展贡献力量。
二、奖励范围和标准1. 奖励范围：公司全体员工（除试用期员工外）。
2. 奖励标准：（1）个人表现奖：根据员工在季度内的工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现，评选出一定数量的季度优秀员工，给予一定的奖金奖励。
（2）团队奖：根据部门在季度内的整体表现，包括业绩完成情况、团队协作、创新进步等方面，评选出一定数量的季度优秀团队，给予部门一定的奖金奖励。
三、评选流程1. 个人表现奖：（1）各部门负责人在本部门内进行初步评选，确定候选人名单。
（2）人力资源部根据各部门推荐的候选人，综合考虑公司整体情况，确定最终获奖名单。
2. 团队奖：（1）各部门负责人对本部门在季度内的整体表现进行自评，提交自评报告。
（2）人力资源部根据各部门的自评报告，结合公司整体情况，确定最终获奖名单。
四、奖励措施1. 个人表现奖：每名获奖员工奖励现金XX元，并在公司内部进行表彰。
2. 团队奖：每个获奖团队奖励现金XX元，并在公司内部进行表彰。
五、颁奖仪式每季度末，公司举行一次颁奖仪式，对获奖个人和团队进行表彰，并颁发奖金。
六、其他事项1. 本季度奖制度解释权归公司所有。
2. 本季度奖制度根据公司实际情况适时调整，调整后的制度需经公司领导批准后生效。
3. 获奖员工在颁奖仪式后的一个月内，需将奖金分配给团队成员，具体分配方式由各部门自行制定。
4. 获奖团队和个人在获得奖励后，仍需继续保持良好的工作状态，如出现严重工作失误，公司将取消其下一季度的获奖资格。
5. 各部门需在本季度结束后的一周内，向人力资源部提交本季度的评选报告和相关材料。
通过本季度奖制度的实施，我们期待激发全体员工的工作热情，提高团队凝聚力，推动公司不断取得新的成绩。
希望大家共同努力，共创美好未来！。
业绩考核及奖金分配方案
业绩考核及奖金分配方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN业绩考核及奖金分配方案一、业绩考核目的和适用范围：为保证公司销售目标的达成，充分调动市场部人员的工作积极性，促进公司产品在市场上的不断拓展，完善公司的考核和奖励制度，特制定本方案并适用于市场部所有人员。
二、考核目标：1．工作表现考核：主要考核人员的工作认真度、积极度，是否能及时完成上级下达和指定的工作，是否能主动协同其他部门完成非指定的工作，考核评定的标准以主管认定并以权数的方式体现，权数从，乘以业绩奖金。
2．业绩目标考核：以公司制定的整体业绩目标和细分到区域和个人的季度、年度目标作为考核标准。
三、奖金方案制定依据和原则:1. 以多劳多得、不劳不得为原则2. 以销售额的回款10-15%作为奖金分配基数三、奖金种类：分为季度奖、年度奖、公司奖励三大类：1．季度奖金：分为开发奖、业绩奖、超标奖、贡献奖。
1-1.开发奖：在考核期间新增加的客户，根据实际销售价格和利润，以回款额的3-8%的比率申请开发奖，开发奖申请发放期限为一年。
由个人完成，开发奖由个人申领，新客户的开发工作由团队开发完成，开发奖由团队申领并按个人贡献大小分发。
1-2.业绩奖：在考核期间达成考核目标，以总业绩回款额1-2%的比率核定计发。
1-3.超标奖：在考核期间超额完成目标，以超出部分回款额的3-5%的比率计发。
1-4.贡献奖：在考核周期内，对于老客户的关系维护、服务做出贡献，并使其业绩较上一季度有增长的，以增长部分回款额的2%计发。
2．年度奖金：完成年度业绩目标的基础上，以各季度奖金累计额除以12个月作为年终奖发放。
3．公司奖励：根据市场部人员个人的工作情况，每月评出一名“优秀销售员”，给予200元激励奖金，在下月发放。
四、奖金的考核周期及发放办法：1.季度奖以一个季度为考核周期，奖金于下一季度的第一个月的十八日发放。
2.年度奖以本年度业绩目标的实际完成情况为考核周期，奖金于下一年度的1月18日发放。
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某公司月度奖金分配办法（暂行）
一、目的
为调动和激励员工的工作热情和创新精神，激发员工潜能，建立有效的激励约束机制，推动公司经营业绩提升，结合公司全年的主要工作目标，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司各层级在岗员工。
三、职责与权限
（一）公司人力资源部负责奖金分配方案的制定；
（二）公司计划财务部负责测算、确定奖金基数；
（三）奖金发放的绩效考核由人力资源部牵头组织实施，公司相关部门提供评估依据；计划财务部依据方案及考核结果核发各单位（部门）应发奖金。
四、奖金基数
（一）依据公司经营创收利润额度及相关规定确定公司月度应发奖金总额度；
（二）各单位奖金基数＝月度创收超额数×计提比例
（三）影响奖金基数的因素
奖金基数的确定需充分考虑安全生产、安全播出等因素，施行安全生产一票否决制，凡被否决的单位，取消当年或当月的所有奖金，具体情况由董事长办公会确定。
五、绩效奖金计算方法
绩效奖金＝（工资绩效系数＋上浮系数）×各单位奖金基数×员工综合指标分值百分比
六、奖金分配系数
公司依据各层级员工岗位系数确定个人奖金分配系数，在分公司完成创收任务的前提下，同一岗级员工奖金高于省公司机关10%—20%。
（一）一级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮20%，即增加0.2；
（二）二级分公司（各州市分公司、高配至二级的分公司）：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮15%，即增加0.15；
（三）三、四级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮10%，即增加0.1；
（四）凡员工的奖金分配系数调整上浮后不足1的，分配系数按1对待。
管理层岗位不再额外增加奖金分配系数。
七、注意事项
（一）公司按季度创收目标进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，必须做到以事实和实绩为依据；
（二）公司人力资源部、计划财务部等相关部门要加强工作沟通，确保奖金发放的公正、合理；
（三）奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，做到
有据可依，有绩可评。
八、其他要求
（一）试用期员工在当期发放奖金时如已转正，则按正式员工标准根据转正后的实际在岗天数发放；
（二）调入人员到公司工作未满一个月的，在当期发放奖金时按实际在岗天数发放；
（三）在月内退休、内退、调整变动及职务变化人员可按照实际在岗天数分解计算；
（四）休假的员工，在当期发放奖金时按照实际考勤的天数发放；
（五）在月内已经辞职或调离人员，当期不予享受奖金分配；
（六）月度考核期内如有以下情形的员工，将扣除50%-100%的季度奖金：
1、严重影响公司劳动纪律的；
2、工作失职，发生重大安全或质量事故的；
3、恶意破坏公司人际关系；
4、不服从上级领导工作安排；
5、提供虚假资料、伪造信息、泄露公司机密的；
6、以上情况经各单位（部门）提名，报至人力资源部，由公司董事长办公会批准。
二〇一五年五月二十二日。