企业管理人员考核表
企业管理表格考核表范例范文
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
高层管理人员绩效考核表
重大平安生产事故为0，一般性平安生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习开展类
培训方案完成率
5%
考核期内培训到达100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
到达____%以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
十、销售总监绩效考核方案
方案名称
销售总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
高层管理人员绩效考核
一、董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
行政本钱控制
10%
考核期内企业行政本钱控制在预算之内
企业管理人员绩效考核量化表
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分 被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本 控制 （3 分） B
C
沟通 协调 A 管 理 （4 分） 此项 能力 目由 22 分 部门 B 经理 互评 计平 C 均分
D A 业务 知识 B
（3 分）
C
A 应变 能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部 门有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎，不能提升整个 部门的业务能力 不能对下级进行有效指导 准备完整齐全有效的培训资料并有培训 档案，积极培训新员工并及时跟踪其在 短期时间内快速进入工作状态 准备培训资料，培训新员工并跟踪其学 习进度，促使其在规定时间内进入工作 状态 未能对新员工进行有效培训，留成率低 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达 公司文化精神，指令及事项；能独立对 本部门或其他部门间关系协调，并达到 一定效果，具有较强的说服力、影响力 和感染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关 系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交 流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间 协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识 了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相 关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事 件能主动、迅速、妥善采取措施并达到 良好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处 理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协 助
化工企业总经理安全职责考核表
化工企业总经理安全职责考核表序号考核内容考核结论1总经理是公司安全生产、消防、职业病防治第一责任人，对安全生产工作全面负责。
2建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，并定期组织评审3设置安全生产管理机构并配备符合国家规范要求的安全生产管理人员和安全总监，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员和安全注册工程师4定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。
5保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定，并承诺不断提高生产条件6组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；对“双重预防体系”工作全面负责，保障风险管控和隐患排查体系建设的资源配置；负责分管的重大风险（重大危险源）的隐患排查并监督安全隐患的整改。
7组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，加强全体从业人员的安全教育和技能培训8依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作9组织制定职业病防治工作，保障从业人员的职业健康10组织制定生产安全事故应急预案，配备必要的应急救援装备和物资，按规定组织开展应急演练。
11及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救12大力推进安全管理信息化建设，积极采用先进适用技术。
13对领导干部值班负责.14建立、健全负责人现场带班制度，组织制定并实施24小时应急值班制度。
15建立健全本单位重大危险源安全管理制度并督促落实。
16督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，每月至少全面检查一次。
17加强本单位动火作业、临时用电作业、受限空间作业，高处作业、盲板抽堵作业、吊装作业、动土作业、设备检修等特殊作业管理。
18依法为员工缴纳工伤保险，并承诺不断提升安全管理水平19负责确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人20依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；21组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；22法律、法规、规章规定的其他职责23公司总经理是重大危险源的主要负责人，对所包保的重大危险源包保责任制安全职责进行履职。
主要负责人、专职安全管理人员安全能力考核情况统计表
主题：企业安全管理能力考核情况统计一、背景介绍在当前经济环境下，企业安全管理是一项至关重要的工作。
为了有效提升企业的安全管理能力，许多企业都会对主要负责人和专职安全管理人员进行定期的能力考核。
通过这种考核，企业可以了解安全管理人员的实际能力水平，及时发现问题并进行针对性的改进。
二、统计目的针对企业主要负责人和专职安全管理人员的安全能力进行考核，可以帮助企业衡量自身在安全管理方面的实际水平，为下一步的安全管理工作提供依据和指导。
三、统计对象1. 主要负责人2. 专职安全管理人员四、统计内容本次统计将着重考核主要负责人和专职安全管理人员的以下能力：1. 安全管理意识2. 安全风险识别能力3. 安全管理方针和政策的执行能力4. 突发事件应急处置能力5. 安全信息收集和分析能力6. 安全培训和教育能力五、统计方法本次统计将通过以下方式进行：1. 统计问卷调查：通过向主要负责人和专职安全管理人员发放考核问卷，了解他们在各项能力方面的实际水平和认知程度。
2. 考核实操演练：安排针对安全风险识别、突发事件应急处置等能力的实际演练，观察和评估考核人员的实际能力。
六、统计结果通过以上统计方法得出的考核结果将汇总统计，以清晰的数据形式呈现出主要负责人和专职安全管理人员在各项能力方面的得分情况。
还将对考核结果进行分析和解读，发现其中存在的问题和改进的方向。
七、统计意义通过本次统计，企业可以清楚了解主要负责人和专职安全管理人员的实际能力水平，对比企业安全管理的实际需求，发现差距并及时调整和完善安全管理体系。
还可以借助考核结果，为企业安全管理人员提供有针对性的培训和提升机会，提高整体安全管理能力。
八、结论安全管理能力考核是企业安全管理的重要环节，通过对主要负责人和专职安全管理人员的能力进行全面考核，可以帮助企业发现问题、完善机制，提高整体安全管理水平。
希望本次统计能为企业安全管理工作提供有益的参考和支持。
在以上文章中，通过对企业主要负责人和专职安全管理人员安全能力考核情况的介绍、统计目的、统计对象、统计内容、统计方法、统计结果、统计意义和结论进行了详实的阐述，符合文章的正式、客观的语气要求。
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
能按期完成既定经营收入。
30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：。
企业管理人员考核表
仅思量处事的本量，与憧憬值比较，处事历程、截止的切合程度（准确性、反复率等）.
工
做
能
力
处事事先计划程度，对于处事（实量、时间、数量、步调）安插调配的合理性、灵验性.是可按沉沉慢慢排定处事序次.
是可修坐典型的处事造度战步调，赋予部下即时战适合的认可、激励，粗确部下工做，包管构造效用，赢得部下尊敬战肯定.
是可具备教识、涵养，可塑程度.管造岗位相宜度.
自决教习本收，是可主动获与新知识，愿教、乐教、会教、擅教，是可有采用性的教习博业知识，以普及博业技能.
处事做风
人际闭系、团队合做粗神，坐脚齐部，从完齐出收思量处理问题本收、意识.
榜样效用怎么样，庄重央供自己与可，按照造度顺序情况.
处事是可宽紧.主动性、主动性.对于处事的加进程度、进步粗神、勤奋程度、责任心等.
是可具备革新意识，对于革新处事起到主动的推动效用.
预睹性及计划准确性，对于实物生少的闭键果素、生少趋势与机逢的掌控程度.是可思量周到，睹微知著，防患于已然.
对于人才的沉视程度及对于储备人才的培植情况.是可擅于用人所少，灵验调配处事.
处事宽肃粗致及深进程度，思量问题的周到性、遗漏率.
体味歉富.技能较普遍人特出.对于担当职务相闭知识的掌握、使用，处事的流利程度.
缺勤及奖奖
Ⅱ 缺勤：
早退、早退 次 × + 旷工天 ×2 +事假天× + 病假天×=分
Ⅲ 处奖：告诫次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 赞美：褒扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
企业工作人员年度考核登记表范文
企业工作人员年度考核登记表范文《企业工作人员年度考核登记表范文》一、引言在现代企业管理中，员工的绩效考核是非常重要的一项工作。
通过年度考核登记表的填写和评定，可以客观地了解员工的工作表现和能力水平，有助于给予员工精准的激励和指导。
制定一份全面、科学的年度考核登记表对于企业管理来说是非常必要的。
二、企业工作人员年度考核登记表范文1. 基本信息员工尊称：____________部门：____________工作岗位：____________考核日期：____________考核人：____________2. 工作目标完成情况（1）年度工作目标：____________（2）工作目标完成情况评定：____________（3）工作绩效考核：____________3. 工作态度及团队合作（1）工作态度：____________（2）团队合作能力：____________（3）工作责任心：____________4. 专业能力及知识水平（1）专业知识掌握情况：____________（2）工作技能应用：____________（3）学习与成长情况：____________5. 综合评价（1）绩效总评：____________（2）意见与改进建议：____________三、深度和广度的要求在进行年度考核登记表的评定时，除了对员工的工作目标完成情况进行考核外，还应该对员工的工作态度、团队合作能力、专业能力及知识水平等方面进行全面评价。
只有全面的评价才能帮助企业更好地制定激励政策和培训计划，提高员工整体素质和能力。
四、总结和回顾性的内容通过对企业工作人员年度考核登记表的填写和评价，可以对员工进行全面的评估，为企业管理决策提供科学依据。
员工也可以通过考核结果了解自己的工作表现和发展方向，有针对性地进行个人成长规划。
企业工作人员年度考核登记表在企业管理中具有重要的作用。
五、个人观点和理解在我看来，企业工作人员年度考核登记表不仅是一份评价工具，更是一份指导员工成长和发展的利器。
管理人员360度绩效考核表(适合企业正副职、正副主任))
3、是否善于计划和落实，寻求方法改善团队的工作绩效
4、是否善于与对员工提供正面的鼓励和支持
1、是否主动执行上级的工作安排，遇到困难能主动解决
2、是否能主动用一定的时间与员工进行沟通和交流 勤
3、是否能订出合理的工作计划并达成目标
4、是否善于沟通和授权，在沟通中是否能做到坦诚和直率
1、是否按时完成主要工作任务，本考核期内是否有突出成绩
2、持续达成高品质的工作业绩 绩
3、是否有过失和差错并影响了他人或其他部门的工作
4、与上期考核相比工作是否有改进
合计得分
注：本表适合企业正副职、正副主任下级使用
月日 权重 下级评分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分
管理人员360度绩效考核表
（适合企业正副职、正副主任）
被项目
1、是否有事业心、责任感、尊重他人、乐于助人、勤奋工作
2、是否虚心听取领导和下属的意见、用于承担责任 德
3、是否有良好的职业道德
4、是否能遵守公司的各项规章制度及员工手册及相关规定
1、是否具备工作领域的工作能力，有创新改进能力
企业各高级管理人员绩效考核指标表
企业各高级管理人员绩效考核指标表董事会关键绩效考核指标序考核资料KPI指标指标定义/公式号周期来源经核定后的企业利润总额(如年度利润财务1 年度果是集团公司指合并报表利润总额部总额）经核定后的企业主营业务收入主营业务财务2 年度额(如果集团企业指合并报表收入部中的主营业务收入额）主营业务财务考核期末当年主营业务收入，100% 3 收入增长年度考核期前一年主营业务收入部率净资产收财务净利润,100% 4 年度净资产益率部企业战略董事考核期内已实现的战略目标数，100% 5 目标实现年度考核期内应实现的战略目标数会率董事工作董事股东大会审议通过的董事报告数量，100% 6 报告通过年度董事会提交股东大会审议的报告数量会率总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 15%考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 15% 财考核期内利润额达到____万元务利润额 10％类考核期内总资产周转率达到____%以上总资产周转率 5％考核期内成本费用利润率达到____%以上成本费用利润率 5%考核期内年度企业发展战略目标完成率达年度发展战略目标完成率 10％到____％内部考核期内新业务拓展计划完成率在____％运营新业务拓展计划完成率5％以上类考核期内投融资计划完成率在____％以上投融资计划完成率 10％考核期内市场占有率达到____%以上市场占有率 5% 客户考核期内品牌市场价值增长率在____％以品牌市场价值增长率 5% 类上客户投诉次数 5% 考核期内控制在____％以内学习核心员工保有率 5% 考核期内达到____％发展员工流失率 5％考核期内控制在____％以内类本次考核总得分1.成本费用利润率利润总额×100％成本费用利润率= 成本费用总额指标 2.品牌市场价值说明品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得考核人复核人签字: 日期: 签字：日期：签字：日期：生产总监绩效考核指标量表被考核人姓职位生产总监部门名考核人姓名职位总经理部门指标考核得KPI指标权重绩效目标值维分度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 10％财考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 10％务类控制在预算之内生产成本控制10％年度企业发展考核期内年度企业发展战略目标完成率10％战略目标完成率达到____％达到100％生产计划完成率 10% 内部达到____％产品质量合格率 10% 运营控制在____%以内类产品废品率 5％考核期内达到____％生产设备完好率 5％比上一考核周期提高____% 劳动生产率 10%重大安全生产事故为0，一般性安全生产生产安全事故发生率 5% 事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____%以上客户满意率 5% 客户考核期内员工满意度在____分以上类员工满意度 5%考核期内培训达到100％培训计划完成率 5% 学习考核期内员工流动率控制在____％以内员工流动率 5% 发展达到____％以上类核心员工保有率 5％本次考核总得分考员工满意度指标获得核通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算指术平均值标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字: 日期：签字: 日期：生产总监绩效考核方案受控状态方案名生产总监绩效考核目标责任书称编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。
一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。
三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。
二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。
2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。
3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。
三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。
2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。
广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
企业管理人员考核表
是否主动征问员工的意见，服务意识如何，对公司安排的工作是否做到了下传，态度如何、效果如何。
管理能力
能否把握下属的个性、才干及生产技能，指导、辅导与激励下属，组织能力与用人能力如何。
职务技能
对所担职务相关的业务知识、操作技能、标准要求是否掌握，运用的如何，熟练程度怎样。
创新能力
是否有创新意识，对产品的开发、研制，对生产工序的操作改进，以达到节约的目的。
协调能力
能否与各相关生产部门主动沟通，协调各方面的关系、化解矛盾、解决问题。
工
作
态
度
全局观念
团队精神怎样，有无从整体出发考虑处理问题能力及意识。
责任心
表率作用如何，能否严格要求自己，对所管理的车间、班组是否尽心尽力、尽职尽责、敢于管理。
工作态度
工作是否严谨。积极性、主动性。对工作的投入的态度如何，进取精神、勤奋程度。
品德言行
是否做到谦虚谨慎、廉洁自律、为人正直，是否具有职业道德。
对厂部管理人员的考核一览表
姓名
职务
备注
考核尺度及分数
优（10分）良（8分）中（6分）差（2分）
考核内容
评分
本栏
平均
优
良
中
差
工
作
能
力领Leabharlann 能力能否按规定的工作制度及操作程序，安排布置工作，给予下属及时和适当的认可、激励，明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定。
组织能力
能否按公司的行政要求、生产量的大小、产品质量的标准认真组织安排生产，调整人力。
公司管理人员考核评定表
公司管理人员考核评定表
姓名：________ 职位：____ 日期：_______
评分标准：
自评：请管理人员根据自己的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分（1分代表非常差，5分代表非常好）；
上级评：请直接上级根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分；
同事评：请同事根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分。
最后，将各项评分汇总，计算总分。
可以根据总分来评定管理人员的整体表现，如优秀、良好、一般、待改进等。
同时，也可以在“备注”栏中填写具体的评价和建议，以便管理人员了解自己的优点和不足，从而制定改进计划。
生产企业、工厂中层管理人员KPI考核方案模板(附KPI考核表)
生产企业、工厂中层管理人员KPI考核方案目录一、考核目的二、考核对象三、薪酬构成及发放原则四、固定工资标准及考核办法五、月度KPI绩效考核办法六、年度KPI奖金考核办法七、KPI考核其他说明八、KPI考核实施注意事项九、附：KPI评分表样表一、考核目的为使KPI指标实现层层分解，使中基层主管日常工作方向及思维能与公司战略目标保持一致，特针对经理、课长级人员拟定KPI考核方案。
二、考核对象：各子公司经理级、课长级人员。
三、薪酬构成及发放原则1、薪资构成：固定工资＋月度KPI绩效薪酬＋年度KPI考核奖金2、薪酬发放原则：1)固定工资：固定工资（含基本工资）是各子公司经理、课长级人员薪酬的固定部分，由公司根据各岗位工作性质分类核定，按每月实际销售平方数的动态变化考核予以发放。
2)月度KPI绩效薪酬：月度KPI薪酬水平是根据相关岗位当期的KPI考核结果决定并每月予以考核发放。
3)年度KPI考核奖金：是指公司当年实现利润且达到总部所设定KPI考核标准的前提下结合个人月度KPI考核得分予以考核计算，于次年3月份以内一次性予以发放。
四、固定工资（含基本工资）标准及考核办法。
如下表：1、月度固定工资（含基本工资）标准2、固定工资考核方法1)固定工资每月根据销售平方实现数（不含贸易数）参照上表进行月度动态调整（下同）。
2)华南预印关于销售平方数的计算因项目不同，纸箱、纸板直接按销售平方数统计，外卖预印面纸按两平方折算为一平方的方式计算销售平方数进行考核。
3)若有特殊情况或特殊人员无法参照此基本工资设定标准的须报总部特批。
4)经理分类：a)一类经理指：生产部经理、品管部经理；b)二类经理指：管理部经理、客服中心经理、设备部经理；c)三类经理指：资材部经理、仓管部经理、总经理秘书。
5)课长分类：a)一类课长指：前工序课长、后工序课长、包装课长、设备课长、品检课长；b)二类课长指：运输课长、仓管课长、资材课长；c)三类课长指：保安队长、人事专员、体系专员、总务课长、车队长、营销副总助理、品质工程师。
综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表
项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
企业管理层及员工月度绩效考核表
3
指标 能力
20%
20% 履职担当能力 积极推进分管工作，主动承担所属职责，与各部门积极配合，无推诿扯皮现象
3
解决问题能力 迅速理解并把握复杂的事情，发现把握关键问题和环节，找到解决办法
3
优化选择与决策，出现问题一次扣1-3分 强化执行力，出现问题一次扣1-3分
强化履职担当，出现问题一次扣1-3分 强化问题解决能力，出现问题一次扣1-3分
2
强化团队管理能力，部门人员流失率小于35%，团队管理出现问题一次扣1-3分 依据月度考勤结果，迟到、早退1次扣1分，旷工1次扣3分 不主动、不积极每次扣1分 每发生一次推诿现象扣1分
不积极、不主动，未及时、按要求完成跨部门协同工作，每次扣1分
遵守纪律 学习培训
遵守公司各项纪律及制度
注重加强专业知识与业务能力的学习提升，积极参加公司组织的学习培训及活 动，无缺勤或无故不参加现象
额外重大事项
2 2 ±10
执行制度原则性错误，每次扣1分；不能严格遵守公司各类制度管理，违反一次扣0.5分 无故不参加1次扣1分
如出现未列支重大奖惩等事项，产生此正负附加分
汇总
100
被考评个人得分
绩效考核委员会签字：
被考评个人签字：
绩效等级： A□ B□ C□ D□ E□
管理层月度绩效考核表
姓名
部门
综合管理部岗位考核周期： Nhomakorabea年月
指标名称
1
考核指标及指标说明
绩效目标
分值
计划完成时间 （X月X日）
15
业绩完成结果/考核标准
绩效考核委员会
实际完成时 间
（X月X日）
实际完成状态 （完成/未完成原因分析及扣分原因说明）
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自主学习能力，是否主动获取新知识，愿学、乐学、会学、善学，是否有选择性的学习专业知识，以提高专业技能。
工作态度
18.全局观念
人际关系、团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力、意识。
19.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
20.工作态度
工作是否严谨。积极性、主动性。对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×3 +（5∽17平均分）×4 +（18∽24项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：
迟到、早退次 ×0.5+ 旷工天 ×2+事假天×0.4+ 病假天×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
考核等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
考核意见：
考核人：
考核时间： 年 月 日
高一级管理者评价：
管理者签字： 年 月 日
高二级管理者评价：
管理者签字： 年 月 日
*注:本表为360度绩效评价表。应用于企业各部门各级管理人员考核。
6.领导力
能否建立规范的工作制度和程序，给予下属及时和适当的认可、激励，明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定。
7.指导能力
对下属进行正确、及时的指导、培养，提高职业技能和忠诚度。了解下属学习需要。
8.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。对下属工作的跟进情况。能否及时反馈评价。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
工
作
能
力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否按轻重缓急排定工作次序。
9.协调沟通
利用口头或书面形式主动沟通能力。与各部门之间关系协调、化解矛盾、解决问题，一级人际交往的能力。
10.应变力Biblioteka 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，以及是否具备正确、及时、果断的处理突发状况的能力。
11.改善创新
是否具有创新意识，对改善工作起到积极的推动作用。
12.分析判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。是否考虑全面，见微知著，防患于未然。
1.3.2企业管理人员考核表
姓 名
部 门
职 务
考核区间
年 月 日—— 年 月 日
考核尺度及配分数
优（10分） 良（8分） 中（6分） 可（4分） 差（2分）
考 核 内 容
评分
本栏
平均
优
良
中
可
差
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作量
21.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
22.品德言行
是否做到谦虚谨慎，坚持真理。廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
23.服务意识
服务意识是否强烈，能否主动征询顾客意见、分析顾客建议，努力提高顾客满意率。
24.服从性
对上级领导安排工作的态度，是否积极接受，全力服从，认真完成。
13.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。是否善于用人所长，有效分配工作。
14.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
15.职务技能经验
经验丰富。技能较一般人优秀。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
16.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。管理岗位适宜度。