如何做好岗位说明书讲解
岗位职责及岗位说明书10篇
岗位职责及岗位说明书10篇岗位职责说明书篇一1、在护理部主任领导下，负责医疗器材、敷料的制备、消毒、保管、供应和行政管理工作。
2、督促本室人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
3、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的`浓度，经常测试器材和敷料的消毒效果，发现异常，立即上报检修。
4、负责一次性物品的计划、请领、发放、回收、消毒及毁形工作。
5、负责统计发放物品及消毒物品的对帐。
6、组织所属人员深入临床科室，实行下送下收。
检查供应器材、敷料的使用情况，征求意见，改进工作。
7、开展技术革新，不断提高工作效率。
8、加强安全管理，定期检修、维护、保养灭菌容器，保证灭菌效果。
岗位职责说明书篇二1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、社保、福利、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案；3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
岗位职责说明书篇三1、热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。
2、严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。
3、认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。
4、要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。
如确实处理有困难时，及时上报上级领导。
5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。
6、及时做好电气零配件材料申报计划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。
7、负责定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登记工作。
发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，及时向车间领导、公司领导汇报。
岗位说明书范例
岗位说明书范例岗位说明书：一、岗位概述本岗位主要职责是负责公司的市场营销工作。
通过制定并执行市场策略，提升公司产品的市场份额和品牌形象，实现销售目标。
二、工作职责1. 制定市场推广计划：根据公司业务需求，制定市场推广计划，并确保计划的执行；2. 进行市场调研：通过市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况，为市场推广活动提供参考；3. 开展品牌宣传：负责公司品牌宣传工作，包括线上线下广告的策划和执行；4. 管理市场团队：负责管理市场团队，进行人员招聘和培训，确保团队的工作效率和质量；5. 制定销售目标：与销售团队合作，制定销售目标和销售计划，并协助销售团队实现目标；6. 分析市场数据：根据市场数据进行分析，发现问题并及时调整市场策略；7. 维护客户关系：与客户保持良好的沟通和关系，及时解决客户问题，提升客户满意度。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业；2. 具备市场营销相关工作经验，熟悉市场推广的方法和技巧；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效管理团队；4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够根据市场情况进行及时调整；5. 具备良好的抗压能力，能够承受工作压力并保持积极的工作态度；6. 熟练操作办公软件，如Word、Excel等。
四、待遇福利1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议；2. 五险一金：根据国家相关政策；3. 假期福利：享受法定假期及公司额外福利；4. 学习培训：提供相关岗位培训和职业发展机会。
五、工作时间与地点1. 工作时间：周一至周五，上午9:00-下午6:00；2. 工作地点：公司所在地。
六、联系方式有意应聘者请将个人简历发送到**************，并注明应聘岗位。
岗位职责及岗位说明书(优秀6篇)
岗位职责及岗位说明书(优秀6篇)在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？它山之石可以攻玉，下面是可爱的编辑帮助大家整编的岗位职责及岗位说明书【优秀6篇】，仅供参考，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位职责说明书篇一岗位职责：1、负责变电一次专业设计工作；2、负责内部、外部接口资料的提出与接收；3、负责本专业进度、质量、成本管理及文件资料的管理和归档提交工作；4、负责本专业各阶段的专业技术管理工作，包括编制说明书、设计图纸、招投标文件和技术规范等；5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。
岗位要求：1、大学专科及以上学历，电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业；2、5年以上变电电气一次设计工作经历，中级及以上职称。
有发输变电注册证书优先考虑，能独立完成220kv及以下的变电一次设计工作；3、熟悉国家电网设计规范和设计流程，能独立进行本专业设计工作。
岗位职责说明书篇二职位名称：技术负责人岗位职责：1. 负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序；2. 组织编写施工组织设计；3. 确定项目施工技术方案；4. 组织图纸审查，提出设计变更意见；5. 组织技术人员开展技术管理工作；6. 检查技术标准的执行情况；7. 组织全面质量管理；8. 组织有关人员对工程质量进行检查。
必备的知识与技能要求：1.专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验；2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导；3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识；4.执有相关证书。
岗位职责说明书篇三1、应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
岗位职责说明书范文(5篇)
岗位职责说明书范文(5篇)岗位职责说明书范文篇11、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。
认真做好预(结)算会审纪要，对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预(结)算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标;13、协助配合项目其它部门(单位)的工作，完成领导交办的其它工作岗位职责说明书范文篇21、负责集团机房、宽带、电话、网站、邮箱的管理与维护;2、服务器的采购、安装、维护;3、办公电脑采购、维护、管理，配合完成固定资产管理工作;4、办公设备的采购维护(打印机，复印机，传真机，考勤机及其它办公设备);5、OA系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作;6、负责计算机硬件选型和公司其他部门硬件技术方案(含改造、更换、添加、升级等)和采购计划的审核;7、公司级会议、培训等会议支持工作;8、协助相关部门做好电子文档的数据备份;9、对下属公司IT进行技术支持;10、协助行政工作，及其它临时工作事宜;岗位职责说明书范文篇3行政文员岗位职责一、负责做好计算机打字、复印等行政工作。
如何制定岗位说明书和进行工作分析讲解
6、工作分析与绩效管理
?确定员工绩效完成情况（明确任务） ?对员工进行绩效改进指导 ?指导员工进行在职培训（执行指导） ?进行职业生涯指导等
?绩效管理作为现代人力资源管理的核心，其最 终的追求的员工和组织绩效的提升，这也是人 力资源管理的最终目标。然而在绩效管理体系 中，首要的就是确定绩效标准。绩效标准确定 的是否合理，将影响整个绩效管理体系。但是 如何确定绩效指标和标准呢？我们同样离不开 对工作的深入理解
3、工作分析与培训开发
? 员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素 质与职位相互匹配的问题。但到底应该培训开发什么？ 是不是大家都盲目去上 MBA或请专家来讲课就是培训与 开发？上MBA也要有个选择，到底哪些职位需要 MBA的 知识？请专家、讲师来讲课能够开阔人的视野，但所 讲的东西是否正是员工所短缺的知识和技能，是否能 够有效的提高员工的工作绩效？一般意义上的培训很 难回答以上的问题。因此我们需要根据职位说明书对 任职者的要求，有针对性的对员工短缺的知识、技能 和能力素质进行培训与开发，才能做到有的放矢，从 而有效的提高员工的工作能力
员 工 激 励 与 发 展
人 事 调 整 档 案 管 理
员 工 关 系 合 同 管 理
直线部门与人事部门的相互作用：
人力资源部门要求直线部门提供信息,给 予更多的支持;
直线部门要求人力资源部门在人力资源 管理实务上，不光是监控和评价的角 色，更多是应起到服务与咨询作用；
直线部门和人力资源部门是相互依存的 战略合作伙伴关系
第四节 具体事例
案例一：人力资源部岗位说明书
? 人力资源开发中心工作职责：
? 一、结合公司经营发展战略制定人力资源 规划；
岗位职责说明书
岗位职责说明书
借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位职责说明书1
岗位名称
仓库物料员
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
直接上级
仓库主管
本职：
负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物及盘点库存物料。
职责与工作任务：
一
职责表述：根据产品需求，定期收发原材料
工作
任务
按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。
根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。
对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。
入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。
二
职责表述：根据生产需要，收发成品货物
工作
任务
随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
货物出入库时，仓管员应依据收货单、交货单及提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即入帐。
做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。
三
职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序
工作
任务
合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。
货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类。
岗位说明书模板(讲解版)(1)
XXXXX部岗位说明书
（填写模板说明）
一、XXXX部基本职能：
说明：根据部门管辖事务进行职能划分，每一条描述一个独立的职责，一般5至8条。
如制度建设等各部门通用职能，不列入部门职能之内。
二、XXXX部岗位结构及行政汇报关系
说明：根据部门分工及业务规划进行岗位设置，建议设置原则：
1.部门职能分解没有空缺、遗漏；
2.岗位职责之间没有交叉、重叠；
3.岗位设置的必要性判断（如果某岗位职责能被分解，工作量不足够饱和，则
没有设置必要性）；
4.岗位汇报关系、各岗位承担职责、管辖范围，边界清晰、责任明确；
5.用最合理的岗位编制，承担部门职能，每个岗位都有存在的不可或缺性，都
有其价值产生点，公司向每个部门要效益，部门向每个岗位要效益。
三、XXXX岗位说明书。
岗位说明书的编写
第1章岗位说明书编写1.1岗位说明书的内容岗位说明书，也称为工作说明书、职位说明书，它是对一个岗位的设置目的、工作范围、职责与考核要求、任职资格等进行的描述.企业已经岗位说明书可以建立一套职位体系，以满足自己在薪酬体系、考核、招聘等人力资源管理方面的各项要求。
一份合格的岗位说明书应可以让员工明确在实际工作中应当做些什么、怎么做、做到什么程度、做到这种程度需要什么能力、工作环境是怎样的、以后的职位通道是什么等。
规范的岗位说明书是处理复杂的人力资源管理工作的基础,它包括工作描述和工作范围两部分。
企业一般都会给每个岗位制作岗位说明书,那么岗位说明书在实际工作中的作用主要体图1—１岗位说明书的用途1.1.1工作描述工作描述,又称职务描述,是对企业中各类岗位的工作性质、工作职责、工作职务与工作环境所做的规定,用来说明任职者应该做什么、怎么做以及在什么条件下去做。
它主要包括以下两个方面的内容。
1、岗位基本信息包括工作名称、部门、隶属关系、工作编号、职务等级等、示列见图１—２。
图1－2岗位说明书————岗位基本信息示例2、工作说明工作说明主要包括以下６个方面的内容.(1）职务概述又称工作综述,用于描述工作的整体性质。
如某企业人力资源部经理的工作概述为:对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理:负责公司的人力资源规划,员工的招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理，员工的激励、开发等工作以及相关制度的制定,保证公司人力自已供给和员工的工作高效率.(2)岗位职责和权限说明任职者须完成的工作任务、承担的责任和工作权限等.(３）工作绩效标准说明企业期望员工完成工作任务时须达到的标准．(4）工作关系又称工作关系，说明任职者与企业内部或外部人员之间因工作关系而发生的关系（５）机器设备及其他说明岗位任职者在工作过程中所需用到的办公用品及设备。
（6）工作条件和环境说明工作地点、光照度、有无噪声干扰、工作中有无危险作业等。
1。
工作岗位说明书
工作岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位说明书
岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位职责及岗位说明书10篇
岗位职责及岗位说明书10篇在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的小编为大家分享的岗位职责及岗位说明书较新10篇，仅供借鉴。
岗位职责说明书篇一岗位职责：1.负责计算机软硬件（计算机、显示器、电子话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要；2.负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理；3.负责电子话、视频会议系统的运行维护与管理；4.撰写运维技术文档，统计整理运维数据。
任职要求：1.具备优秀的计算机软、硬件知识，能够快速判断软、硬件故障，并且能够指导用户使用主流软、硬件；2.具备网络基础知识，对相关网络设备及综合布线有一定了解；3.具备良好的服务意识与职业素养，沟通能力和良好的语言表达能力，具备团队协作精神；4.熟悉常用的操作系统的。
安装、操作、配置、故障处理；5.具有信息安全防范意识，对网络、系统安全的整体防范和应对措施有一定实践经验；6.熟悉用友U8软件佳。
岗位职责说明书篇二1、参与设计、审核、优化公司IT系统以及各应用系统的体系架构；2、全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台；3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化；4、建立面向开发部门，业务部门的服务流程和服务标准；5、负责IT运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进；6、负责内部分派下发，对实施结果负责。
7、负责日常网络及各子系统管理维护。
8、负责设计并部署相关应用平台，并提出平台的实施、运行报告。
9、负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进。
如何做好岗位分析和完成工作说明书
如何做好岗位分析和完成工作说明书如何做好岗位分析和完成工作说明书岗位分析和工作说明书是企业管理中非常重要的两个环节，它们定义了岗位的职责、要求和工作的具体内容。
做好岗位分析和完成工作说明书可以帮助企业更好地组织和管理人员，提高工作效率和质量。
下面将从岗位分析的步骤和工作说明书的要素两个方面，分别介绍如何做好岗位分析和完成工作说明书。
一、岗位分析的步骤1.明确岗位的名称和职责：首先要确定岗位的名称和职责，确保对该岗位的工作职责有准确的理解。
2.收集相关资料：收集与该岗位相关的各类资料，包括职责描述、工作流程、作业指导书等。
3.调查员工：与从事该岗位的员工进行面谈，了解他们对工作的认识和理解，以及遇到的问题和困难。
4.观察和分析：通过观察员工的工作方式和工作内容，以及分析工作流程和成果，对岗位进行详细的分析和评估。
5.整理和编写：根据收集到的资料和自己的分析，整理出岗位的具体要求和工作内容，并编写成文档形式。
二、工作说明书的要素1.岗位的名称和职责：工作说明书的第一部分应当包括岗位的名称和职责，明确岗位的工作内容和职责范围。
2.工作流程和程序：工作说明书应当详细描述岗位的工作流程和程序，包括每个环节的具体要求和操作步骤。
3.工作目标和绩效指标：工作说明书应当明确岗位的工作目标和绩效指标，以便员工根据绩效考核的要求进行工作。
4.相关规定和标准：工作说明书应当列举和解释与该岗位相关的各类规定和标准，包括安全操作规程、质量控制要求等。
5.岗位培训和发展：工作说明书应当明确岗位的培训和发展计划，以帮助员工提高工作能力和职业素质。
三、完成工作说明书的注意事项1.准确和全面：工作说明书应当准确反映岗位的工作要求和内容，不可过分简略或夸大，也不可有虚假内容。
2.语言清晰简明：工作说明书应当使用清晰简明的语言，尽量避免使用复杂的专业术语，以便员工理解和执行。
3.重点突出：工作说明书应当重点突出岗位的关键要素和工作重点，帮助员工明确工作的重点和注意事项。
新增岗位如何编写岗位说明书？
新增岗位如何编写岗位说明书？引言概述：随着企业的发展，不断有新的岗位被创建出来。
编写岗位说明书对于明确岗位职责、吸引合适的人才以及提高工作效率都起到关键作用。
本文将详细介绍新增岗位如何编写岗位说明书的步骤和要点。
一、明确岗位职责1.1 定义岗位的主要职责：首先，需要明确这个新增岗位的主要职责是什么。
这应该是与公司整体战略目标相一致的。
1.2 划分岗位职责的细分项：将主要职责进一步细分，确保每个细分项都能够清晰地描述这个岗位的职责范围。
1.3 确定职责的优先级：对于每个细分项，确定其在工作中的优先级，以便员工能够清楚地了解哪些任务是首要完成的。
二、定义任职要求2.1 学历和专业背景：根据岗位的性质和要求，明确所需的学历和专业背景。
例如，对于技术类岗位，可能需要相关的工程学位或者计算机科学背景。
2.2 工作经验和技能：根据岗位的复杂程度和难度，确定所需的工作经验和技能。
这包括相关行业经验、特定软件或工具的熟练程度等。
2.3 职业素养和个人特质：考虑到岗位的性质和公司文化，明确所需的职业素养和个人特质。
例如，团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力等。
三、编写工作描述3.1 描述岗位的工作内容：详细描述该岗位的工作内容，包括具体的任务和工作流程。
确保描述清晰、具体、易于理解。
3.2 列举工作中的关键要素：针对每个工作内容，列举出关键要素，即完成这项工作所需的关键步骤或关键因素。
这有助于员工更好地理解工作的重点。
3.3 强调工作的重要性和意义：在工作描述中，强调该岗位对于公司整体运营的重要性和意义，激发员工的工作热情和责任感。
四、确定绩效评估标准4.1 设定可衡量的目标：根据岗位职责和工作内容，设定可衡量的目标，以便能够对员工的绩效进行评估和激励。
4.2 确定评估标准和评估周期：明确评估标准，例如工作完成质量、工作效率等，并确定评估周期，例如每季度或每年一次。
4.3 提供明确的评估反馈和奖励机制：建立明确的评估反馈机制，及时向员工提供评估结果和改进建议。
岗位说明书
岗位说明书
作为一名员工，我们时常会遇到各种各样的岗位说明书。
这些说明书通常包括工作职责、技能要求、工作条件等内容，帮助我们更好地了解自己的工作职责和要求。
岗位说明书也是企业和员工之间沟通的重要工具，它能够清晰地传达公司对员工的期望，同时也为员工提供了一个明确的工作方向。
在岗位说明书中，工作职责是最为重要的一部分。
它清晰地列出了员工需要完成的具体任务和工作内容，帮助员工明确自己的工作职责和目标。
同时，岗位说明书也会列出技能要求，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等。
员工可以根据这些要求，不断提升自己的能力，以更好地适应工作的需求。
除此之外，岗位说明书中还会包括工作条件、薪酬福利等内容。
这些信息对员工来说同样重要，它们能够帮助员工更好地了解自己的工作环境和待遇，从而更好地规划自己的职业发展。
总的来说，岗位说明书是企业和员工之间重要的沟通工具，它能够帮助员工更好地了解自己的工作职责和要求，同时也为企业提供了一个明确的员工管理工具。
因此，对于员工来说，认真阅读和理解岗位说明书是非常重要的，它能够帮助我们更好地适应工作，提升自己的能力，实现自身的职业发展目标。
岗位设置和说明书编写及其注意事项
岗位设置和说明书编写及其注意事项一、岗位设置（一）岗位分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类.企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位，执行岗位，专业岗位，监督岗位，管理岗位以及决策岗位等。
生产岗位：主要是指直接从事制造，安装，维护及为制造做辅助工作的岗位。
生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。
执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。
执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。
专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。
例如工程师，经济师，会计或者软件设计师等等。
监督岗位：指部门科室，队部，办事处等岗位，执行监督工作。
例如审计部门，监察部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。
管理岗位：主要是指一些部门，科室的主管或者经理，或者是一家单位的负责人。
他们的职责是管理一家小的单位。
决策岗位：主要是指公司的高级管理层。
例如企业的总裁，总经理，副总经理或分管各个业务的总监等。
（二）岗位职责范围根据不同的岗位分类，可以确定岗位的范围，但要把握一条原则，就是：.职责范围不能太宽举例来说，如果基层工作人员分工的时候，已经承担了项或者项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。
中级人员，如果负责的工作超过了项，负担可能很重，需要加设一名副经理。
高级人员也是这样。
按照这个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位，每一个人承担的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。
.所有岗位要求实现最有效的配合岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。
一般区分为主责，部分和支持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任;部分指只负一部分责任;支持是指责任很轻，只协助他人。
每个人的主责，部分和支持一定要划清楚。
.每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。
岗位说明书的具体要求
岗位说明书的具体要求岗位说明书是一份对从业者的工作职责和要求进行详细描述的文件。
它提供了招聘者和求职者之间的关键信息，确保各方对岗位的期望和需求达成一致。
岗位说明书是公司组织和管理的重要工具，既能促进员工的招聘和发展，也能帮助员工明确工作期望。
本文将着重介绍一份有效的岗位说明书需要包含的具体要求。
首先，岗位说明书应明确列出岗位的基本信息，如岗位名称、工作地点以及部门等。
这些基本信息对于求职者了解岗位的背景和上下文非常重要。
其次，岗位说明书需要准确描述岗位的职责和工作职能。
这部分内容应具体详细，列举出从业者在该岗位上需要承担的具体工作任务和职责。
例如，一份销售岗位说明书可以包括：开发潜在客户、跟进销售机会、达成销售目标等工作职责。
清晰而具体的描述有助于招聘者评估候选人的能力和合适程度。
第三，岗位说明书还应指明所需的技能和背景要求。
这部分内容应根据岗位的特定要求，明确列出从业者所需具备的技能和资格。
例如，一份项目经理的岗位说明书可以要求具备项目管理经验、良好的沟通能力以及团队协作能力等。
此外，岗位说明书还可以详细说明岗位的工作条件和环境要求。
例如，一份客服岗位说明书可以列出需要处理高强度的客户反馈、需要在压力下保持冷静等工作环境要求。
招聘者通过这些细节可以更好地了解岗位的特点，从而更好地判断候选人的适应能力。
最后，岗位说明书应该明确提供公司对岗位发展的期望和职业发展机会。
这对于吸引优秀人才和员工的发展非常重要。
明确的职业发展路径和发展机会有助于招聘者和求职者在选择和决策过程中更加明确和有动力。
总而言之，一份完整且有效的岗位说明书可为招聘者和求职者提供重要的工作信息和期望。
在撰写岗位说明书时，应注意清晰、具体和恰当地描述岗位的职责、需求和发展方向。
只有明确的岗位要求才能帮助招聘者找到合适的人选，也能帮助求职者更好地了解岗位的特点和期望，实现双方的紧密匹配。
工作职位职责说明书通用10篇
工作职位职责说明书通用10篇工作职位职责说明书通用(篇一)承担全处日常行政事务、综合协调职能，其主要职责为：1、调查研究，参与提****工作计划与总结。
2、认真组织落实处办公会议构成的决定、决议;组织协调综合性工作和各科工作关系;协助处领导做好日常行政工作;3、参与制定后勤管理各项规章制度，并督促检查各项规章制度的执行状况;4、承担本处的文秘、档案工作及印章的使用、保管。
5、负责文件、资料的保管与流传，处日常工作的检查与督促办理。
6、负责做好宣传工作，及时反映处工作动态;7、做好全处职工年终考评、各种评优评奖、职称申报审核等工作。
8、协调内外关系，掌握各科室的工作信息，及时协调解决有关问题。
9、负责对处退休、调离等人员办理离职交接手续的监督工作。
10、完成处领导交办的其它工作。
工作职位职责说明书通用(篇二)1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作计划总结、会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的状况;2、整理总经理签发文件，做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴;3、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报;4、做好办公室文书档案管理工作，如：有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作;办理定购和发放各种学习材料;5、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文件;6、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;7、总经理活动、内外部接待的安排、报销单的整理等工作;8、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务活动;9、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;10、严格执行保密制度，做好各项工作;11、协助总经理收集、分析公司主要数据及整合信息;12、协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通;13、根据公司发展的要求制定人力资源战略;设计并完善公司人力资源结构;14、了解相关法律与法规(如：公司法、合同法、劳动法、世界贸易组织法等)，为公司带给可行性方案，做好领导的参谋和助手;15、完成总经理交办的其他工作;工作职位职责说明书通用(篇三)综合文秘岗__财产保险股份有限公司后援支持中心__财产保险股份有限公司后援支持中心职责描述:1.落实行政公文管理工作;2.落实各类管理事项的督办工作,跟踪督办事项的进展情况;3.编制会议日程,落实会务工作,撰写会议记录和会议纪要;4.负责文字和宣传工作,草拟相关工作报告、分析、总结、宣传稿件等文字材料;5.落实印章的管理工作等。
护士岗位说明书
护士岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位说明书怎么写_岗位说明书_
岗位说明书怎么写岗位，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。
而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
岗位工作分析一、岗位说明书关系岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。
编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
二、岗位说明书填写1、岗位的直接承担者2、岗位的直接管理者3、人力资源专家三、岗位说明书内容岗位说明书应该包括以下主要内容：⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。
⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。
⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
包括必备资格和理想资格，其中必备资格是完成某职位工作要求的最低资格，理想资格是在具备必备资格的基础上，若具备某些条件更为理想。
岗位说明书
岗位说明书
岗位说明书是一份用于详细描述工作职责、要求和期望的文件。
它不仅仅是一
份招聘广告，更是对员工工作职责的清晰定义，对员工和雇主双方都具有重要意义。
首先，岗位说明书包括了工作职责的详细描述。
这些职责可能包括日常工作任务、项目管理、团队协作等。
通过清晰地定义工作职责，员工可以更好地理解自己的工作职责，从而更好地完成工作。
其次，岗位说明书也包括了对员工的要求和期望。
这些要求可能包括专业技能、工作经验、学历要求等。
通过明确地定义员工要求和期望，雇主可以更好地筛选合适的人选，员工也可以更好地了解自己的发展方向。
最后，岗位说明书也可以作为员工绩效评估的依据。
通过对岗位说明书中的工
作职责和要求进行评估，雇主可以更好地评估员工的工作表现，员工也可以更好地了解自己的工作表现和发展方向。
总之，岗位说明书对于员工和雇主双方都具有重要意义。
它不仅可以帮助员工
更好地了解自己的工作职责和发展方向，也可以帮助雇主更好地筛选合适的人选和评估员工的工作表现。
因此，编写一份清晰明确的岗位说明书对于企业的人力资源管理至关重要。
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5、工作分析与职位说明书的关系
工作分析
工作描述
工作者说明书
工
工作执行标准
作
分
析
结
果
报酬因素
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6、工作分析与绩效管理
确定员工绩效完成情况（明确任务） 对员工进行绩效改进指导 指导员工进行在职培训（执行指导） 进行职业生涯指导等
绩效管理作为现代人力资源管理的核心，其最终的追求的员工和组织绩效的提升，这也 是人力资源管理的最终目标.然而在绩效管理体系中，首要的就是确定绩效标准.绩效标 准确定的是否合理，将影响整个绩效管理体系.但是如何确定绩效指标和标准呢？我们 同样离不开对工作的深入理解
谈；
访谈法
特别适用对文字理解有困难的人； 能够及时控制和引导； 可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动
和行为； 可以当场评价信息质量，决定取舍； 适合提取工作的内部信息，如任职资格、培训需求、
责任和权利等.
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1－3－3、信息收集的常用方法
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：
日常例行的管理活动； 维持和发展组织系统的活动；
工作分析属于第二类管理活动
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3－1、什么是职位？
职位是指企业赋予每个员工的权利与责任.职位是员工权利与责任的 统一，是人力资源管理的基本单位；
职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同， 所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作 的组合 ；
决策的程度 9、什么是最重要的职责 10、监督什么职位和监督多少职位 11、监督的多样化和复杂化程度 12、工作执行的描述，包括依据标准政策、方法、程序、原理、创造性思维、惯
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8、工作分析与公平管理
公平管理：确保管理所使用信息的客观性、完整性、准确性 避免用人方面的不正之风； 克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性； 有效地进行合同管理； 客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等； 工作的可比价值； 晋升与流动路线等.
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7、工作分析与职涯规划
工作分析提供了工作的内容和任职资格，对能力素质提出要求， 为员工的职业发展提供客观的、可供遵循的轨迹
员工可以根据自身发展目标，结合自身的素质特长，清晰规划 自己的发展渠道
职业生涯规划针对员工个人的发展方向和工作兴趣，为员工提供了职业发展的通道.工 作说明书提供了工作的内容和任职资格，对能力素质也提出要求，为员工的职业发展提 供客观的、可供遵循的轨迹.员工可以根据自身发展目标，结合自身的素质特长，清晰 规划自己的发展渠道
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1－2、信息收集的来源
工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等
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1－3－1、信息收集的常用方法
观察法：作为参与式观察者或旁观者
在对主要由身体活动构成的工作进行工作分析时，直接观察是一种 特别有用的方法；像门卫、流水线上的工人和会计所做的工作；
收集现有各部门的资料，包括现有部门职责、职位设置及人员编制、各 职位职责及任职资格等
基本信息：包括职位名称、职位编号、所属部门、职位等级、制定日期等； 工作活动和工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流
程、人际交往、管理状态等； 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等 任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等.
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4、工作分析与职位评价
工作分析为工作的相对重要性提供客观依据 工作分析越详尽，职位评价结果的可靠性越强，以此确定的职
位相对价值越准确.
职位评价是对组织内所有的职位的相对价值进行比较的一个过程，职位评价是薪酬管理 的重要基础.但如何进行职位评价呢？不能凭空说这个职位的价值比那个职位价值大， 而必须从工作内容本身出发，以职位的工作对组织的贡献来评价其价值的大小.职位说 明书为职位评价提供了客观的依据，工作分析越详尽，职位评价结果的可靠性越强，以 此确定的职位相对价值越准确
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3－2、什么是职位？
同一职位可以在不同时间里由不同的员工担任； 职位不是一成不变的，随着职能的变化，职位在流程中所扮演的角色发
生变化，职位设置、权责也将发生变化. 由于工作量大小不同，有的职位可以由一个人来承担，有的职位需要由
多个人来承担. 职位说明书的对象是职位，担任同一职位，但在工作内容上又有分工不
工作分析与职位说明书编制
2019/6/1
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说明
工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平 台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件.
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目录
第一部分 理解工作分析与职位说明书 第二部分 工作分析的程序与方法 第三部分 职位说明书的编制
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1、什么是工作？
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2、工作分析与人员的甄选、录用
解决进入组织中人员质量的问题，工作分析的信息可以提供：
工作执行人员的任职资格 求职者的信息提取内容 考试、面试及心理测验的内容 设计人员录用效度的检验 求职咨询 个人职业发展展望
人员的甄选/录用解决的是进入组织中人员的质量问题，这将直接关系到组织未来 的发展潜力.但我们到底需要什么样的人？我们又将如何从大量的求职者中挑选出 我们所需要的人才呢？这就需要我们对职位工作的内容和执行这些工作的人员所 应具备的任职资格有清晰的了解，需要我们根据这些任职要求对甄选工具（包括 笔试、面试、心理测验及无领导小组讨论等等）进行有效的设计，而职位说明书 能够直接提供职位的工作内容和任职资格
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3、工作分析与培训开发
进行培训必要性分析； 确定培训方针和政策； 确定培训内容和选择培训方法； 培训师与受训人选择； 培训效果评估； 培训工作的改善与发展等.
员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质与职位相互匹配的问题.但到底应该培训开发什 么？是不是大家都盲目去上MBA或请专家、讲师来讲课就是培训与开发？上MBA也要有个选择，到底哪 些职位需要MBA的知识？请专家、讲师来讲课能够开阔人的视野，但所讲的东西是否正是员工所短缺的 知识和技能，是否能够有效的提高员工的工作绩效？一般意义上的培训很难回答以上的问题.因此我们 需要根据职位说明书对任职者的要求，有针对性的对员工短缺的知识、技能和能力素质进行培训与开 发，才能做到有的放矢，从而有效的提高员工的工作能力
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目录
第一部分 理解工作分析与职位说明书 第二部分 工作分析的程序与方法 第三部分 职位说明书的编制
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工作分析的流程
公司战略
信息收集
流程梳理
部门职责
职位设置
职位说 明书
部门职能定位
•公司运作主 要业务流程和 各部门定位的 介绍
•收集现有各 部门资料（包 括现有部门职 责、职位设置、 各职位职责及 任职资格）
工作簇等
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职位说明书
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工作分析在人力资源管理中的地位
人力规划
职涯规划
薪酬激励
绩效管理
招聘录用
职位评价
员工培训
工作分析是人力资源管理 的平台，是整个人力资源 管理体系搭建的基础
Байду номын сангаас
公平管理
职责 权限
任职 资格
授权 体系
协作 关系
工作 流程
工作 条件
角色 定位
绩效 指标
工作分析
职位说明书
职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个职 位都有特定的职能，不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分 拆，分成多个职位；
职位的几个特点：
先有职能，后有职位，再有相应的工作人员； 当没有合适的员工时，会出现“职位空缺”的现象； 职位不能随人走，若员工离职，其职位仍然存在；
访谈法的典型提问方式：
你所做的是一种什么样的工作？ 你所在职位的主要职责工作是什么？你用如何做的呢？ 你的工作环境与别人的有什么不同呢？ 做这项工作所需要的教育程度、工作经历、技能时怎样的呢？他要求你 必须具有什么样的文凭或工作许可证？ 你都参与些什么活动？ 你的责任是什么？你工作绩效的标准有哪些？ 工作对身体的要求是怎样的？工作对情绪和脑力的要求是怎样的？ 工作对安全和健康的影响如何？
案例：某公司访谈问卷
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1－3－3、信息收集的常用方法
问卷法：问卷法是一种快速、高效的信息收集方法，但设计问卷并进行测量 例：（管理类）
1、工作中的决策程度 2、与人交往 3、在教育、经验和性格方面需求 4、在体力、精神努力和职位压力方面的需求 5、工作的保密程度 6、特殊的沟通技能 7、特殊的资格，列出履行职责需要的清单 8、制定决策内容，包括决定和控制公司的政策和法律；判断失误的影响；回顾你
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