补第4章施工进度计划的控制与应用
施工总体进度计划与措施
施工总体进度计划与措施第一节施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
第二节施工进度计划及工期控制点我公司计划工期为16个月（含勘察、设计和施工），2011年8月至2011年11月。
为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
详细的本项目施工总进度计划详见附表四。
由于地勘资料、设计施工图纸等均未确定，目前给出的施工进度计划仅仅是按照以往类似项目排定的，待进场后，再根据项目实际情况以及设计情况对项目进度计划做相应调整，以确保满足项目实施需要。
第三节施工进度计划控制方法1、建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
施工进度计划管理体系图2、进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划（总进度计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。
进度控制原理、重点和方法
进度控制原理、重点和方法1 进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
1.1 系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1.1.1 施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
1.1.2 施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
1.2 动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。
施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。
当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
工程进度管理制度范文(5篇)
工程进度管理制度范文为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度范文（2）第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。
第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
㈡第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。
㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
三、关键节点工期计划：四、施工进度计划：本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。
工程施工进度计划详见附表四。
Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：一、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
二、进度管理组织机构：㈠总承包管理对工程质量的管理：㈡项目管理体系网络图：三、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
施工进度计划及施工工期保证措施
第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。
具体根据建设单位要求的工程施工进度。
我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。
二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。
2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。
具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。
（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。
3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。
（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。
第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。
第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。
建造师如何进行工程施工进度计划编制与控制
建造师如何进行工程施工进度计划编制与控制工程施工进度计划的编制与控制是建造师在项目管理中非常重要的一环。
合理的施工进度计划能够确保工程按时按质完成，同时也能提高工程管理的效率。
本文将介绍建造师如何进行工程施工进度计划的编制与控制。
一、编制施工进度计划的策略1. 确定项目目标：在编制施工进度计划之前，建造师首先需要了解项目的整体目标和要求，明确工程的计划交付时间和质量要求等。
2. 分解工作任务：根据项目的特点和工程量，建造师需要将整个施工过程分解为具体的工作任务，如开挖基坑、混凝土浇筑、安装设备等。
3. 确定工期和关键路径：建造师需要评估每个工作任务的工期，并确定影响整个工程进度的关键路径。
关键路径上的工作任务必须严格控制，以确保整个工程不延误。
4. 制定时间计划表：根据工作任务和工期，建造师需要编制详细的时间计划表，标注各个工作任务的起止时间、工期和关联关系等。
5. 资源分配和调整：建造师需要评估资源的供需关系，合理安排施工队伍和材料供应，确保工程进度的按时进行。
二、施工进度计划的控制措施1. 监督实施进度计划：建造师需要定期检查工程实际进度是否与计划进度相符，并记录工程的实际完成情况。
2. 及时调整进度计划：如果发现工程进度与计划有偏差，建造师需要及时调整进度计划，合理安排资源，保证工程按时完成。
3. 风险管理：建造师需要识别并及时应对可能延误工期的风险，制定风险应对措施，并在进度计划中规定相应的缓冲时间。
4. 沟通和协调：建造师需要与相关人员进行有效的沟通和协调，确保各个工作任务按时完成，避免因为工作任务之间的依赖关系导致整个工程进度延误。
5. 报告与汇报：建造师需要定期向项目负责人和相关利益相关者报告工程进度情况，并根据需要提供详细的进度报告和汇报。
三、施工进度计划编制与控制的意义1. 提高工程管理效率：合理编制和控制施工进度计划能够提高施工过程的整体管理效率，确保工程按时按质完成。
2. 优化资源配置：通过编制进度计划，建造师能够更好地评估和计划资源的需求，避免资源的浪费和闲置。
第四章 进度控制
4.3.2
工程网络计划的编制方法
了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与 发展、分类和特点。 掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单 代号网络计划，单代号搭接网络计划。 了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计 算机辅助建设项目进度控制。
一、网络计划技术的起源
网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是20世纪50年 代随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名 数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些 新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的 特点，将其称为统筹法。改革开放以后，网络计划技术在我 国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中 型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编 制、优化和控制等应用效果显著。
判断双箭线网络图对错的简易方法：
1、无紧前工序的活动，自始点开始。 2、再紧前工序中不出现的活动与终点相连。 3、俩结点之间只能有一条箭线相连 4、AOA图只能有一个始点和一个终点
（含虚工作）
工程网络计划有关时间参数的计算
ESi j
EFi j LSi j LFi j TFi j FFi j
a3 b2 b1 b3
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工作 A、b 分三个施工段， 分段流水作业，a1 完成后进行 a2、b1,a2、b1 完成后进行 b2， a3、b2 完成后进行 b3
b1 a1 a2
b2 a3 b3
11
A、B 均完成后，C 才能开始， A、B 分为 a1、a2、a3、和 b1、 b2、b3 三个施工段，C 分为 c1、 c2、 c3，A、 B、C 分三段交叉 施工
4-施工进度计划的控制与应用
4.1.2 进度调整的系统过程
1) 分析进度偏差产生原因 2) 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3) 确定后续工作和总工期的限制条件 4) 采取措施调整进度计划 5) 实施调整后的进度计划
3
4.2 实际进度与计划进度的比较方法
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的 主要环节，常用的进度比较方法有横道图比较法、 S曲线比较法和前锋线比较法。
18
4.5.2 工期费用综合索赔
在施工管理过程中，承包商不仅可以利用进度计 划进行工期索赔，而且可以利用进度计划进行费 用索赔及要求业主给予提前竣工奖等的补偿。
19
4
4.2.1 横道图比较法
1. 匀速进展横道图比较法 速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任 务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每 项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。 2. 非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的 任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用 非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的 比较。
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4.3.4 管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、 管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管 理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和 严谨的管理显得十分重要。
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4.4 施工进度计划的调整方法
在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进 度的比较，发现有进度偏差时，应根据偏差对后 续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法措 施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺 利实现。
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4.4.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作 和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用 网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判 断。分析步骤如下： 1) 分析出现进度偏差的是否为关键工作 2) 分析进度偏差是否超过总时差 3) 分析进度偏差是否超过自由时差
第四章进度管理
第一节:概述
一 、工程项目进度的相关概念 1、工程项目进度 所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工 程进度即为工程进行的速度。 工程项目进度不宜过快或过慢。
2、建设工期与合同工期 建设工期是指工程项目或单项工程从正式开工到全 部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期 合同工期除了合同规定的天数外，还应 计及：因工程内容或工程量的变化、自然条件不利 的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于 承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变 更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长 的天数。
第三节、工程项目进度计划编制
一、工程项目进度计划编制依据 (1)施工承包合同。施工承包合同中有关工期、质量、资金的 要求是确定施工进度计划的基本依据。 (2)设计文件及施工详图供图速度。设计文件明确了工程规模、 结构型式及具体的要求，是编制进度的依据。此外，施工详 图是施工的依据，施工详图的供图速度必须与施工进度计划 相适应。 (3)施工方案。施工方案设计与施工进度计划编制是互为影响 的，施工方案设计应考虑到施工进度的要求；而编制施工进 度计划又应考虑到施工方法、施工机械的选择等因素的影响。
三、工程项目持续时间设计
工程项目活动持续的时间一般是根据已知工 程量和可投入的资源来确定的，因此，其也 称活动持续时间估计（Activity Duration Estimation），即估计为完成每项活动可能需 要的时间。
1．活动时间估计的依据 1）项目活动清单。 2）资源配置（Resource Requirements）。资源包 括人力、材料、施工机械和资金等，大多数情况下， 活动持续时间受到资源分配的影响。 3）资源效率（Resource Capabilities）。大多数活 动持续时间受到所配置的资源的效率的影响。如， 熟练工完成某项活动的时间一般要比普通工少。
教案(建设工程进度控制)第四章
教学课题：第四章 横道图进度计划教学时间：每周星期一 3/4 节，星期五 1/2 节教学班级：工程监理 141教学地点：32#201/32#203教学目的与要求： 1) 熟悉组织施工生产的三种方式2) 熟悉流水施工的表达方式3) 掌握流水施工的基本参数4) 熟悉流水施工的分类5) 掌握流水施工的基本组织方式6) 掌握横道图进度计划的绘制教学重点与难点： 1) 掌握流水施工的基本参数2) 掌握横道图进度计划的绘制教学方式与手段：PPT 多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问教学用具：多媒体，黑板粉笔参考资料：教学过程：授课教案第四章 横道图进度计划一、本章重点：1．掌握流水施工的基本参数2．掌握横道图进度计划的绘制二、本章难点：1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式三、本章要求：通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方 式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。
四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制§ 4-1 流水施工的基本概念 一、 流水施工的基本概念 （1） 施工组织方式 由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、 流水施工。
例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑 物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个 施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。
其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16 人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成， 6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。
试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工 并画出劳动力动态曲线图。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程项目的要求和实际情况，制定出一套合理的施工时间安排和进度计划，以确保工程能够按时、按质量完成。
本文将从五个大点来阐述施工进度计划的重要性和具体实施方法。
引言概述：施工进度计划是工程项目管理的重要环节之一，它对于项目的成功完成起着至关重要的作用。
合理的施工进度计划可以帮助项目管理者更好地掌握工程进展情况，提前预知可能出现的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
正文内容：1. 施工进度计划的重要性1.1 提高工程管理效率施工进度计划可以帮助项目管理者合理安排工期，合理分配资源，提高工程管理效率。
通过合理的时间安排和进度计划，可以避免资源的浪费和重复利用，提高施工效率。
1.2 保证工程质量施工进度计划可以确保工程按照既定的时间节点进行，避免出现工期延误的情况。
及时掌握施工进展情况，可以及时发现工程质量问题并进行修复，保证工程质量。
1.3 控制工程成本通过施工进度计划，可以对工程的进展情况进行监控和控制，及时发现和解决可能导致工程成本增加的问题，从而控制工程成本。
2. 施工进度计划的制定方法2.1 收集项目信息在制定施工进度计划之前，需要收集项目的相关信息，包括项目的工程量、资源情况、工期要求等。
2.2 制定工期计划根据项目信息，制定工期计划，确定工程的起止时间、工期要求和工期目标。
2.3 制定施工进度计划根据工期计划，制定施工进度计划，确定各个施工阶段的时间节点和工作内容，合理安排施工顺序。
2.4 制定资源计划根据施工进度计划，制定资源计划，包括人力、物资和设备的需求和调配。
2.5 制定监控措施制定监控措施，对施工进度进行监控和控制，及时发现和解决可能导致工期延误的问题。
3. 施工进度计划的总结3.1 分析施工进展情况对施工进度计划的执行情况进行分析，了解施工进展情况，包括工期的延误情况、进度的超前情况等。
3.2 总结问题和经验总结施工过程中出现的问题和解决方法，总结经验和教训，为以后的工程项目提供参考。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
工程施工管理书籍设计目录
《工程施工管理》书籍设计目录前言第一部分：工程施工管理基础第1章：工程施工管理概述1.1 工程施工管理的概念1.2 工程施工管理的重要性1.3 工程施工管理的发展趋势第2章：工程施工管理的任务与目标2.1 工程施工管理的任务2.2 工程施工管理的目标2.3 工程施工管理的绩效评估第3章：工程施工管理的基本原理与方法3.1 工程施工管理的基本原理3.2 工程施工管理的方法3.3 工程施工管理的工具第二部分：工程施工组织与管理第4章：工程施工组织设计4.1 工程施工组织设计的概念与作用4.2 工程施工组织设计的编制4.3 工程施工组织设计的实施与评价第5章：工程施工进度管理5.1 工程施工进度管理的概念与作用5.2 工程施工进度计划的编制5.3 工程施工进度的控制与调整第6章：工程施工成本管理6.1 工程施工成本管理的概念与作用6.2 工程施工成本计划的编制6.3 工程施工成本的控制与分析第7章：工程施工质量管理7.1 工程施工质量管理的概念与作用7.2 工程施工质量计划的编制7.3 工程施工质量的控制与验收第三部分：工程施工安全管理第8章：工程施工安全管理的概念与作用8.1 工程施工安全管理的基本原则8.2 工程施工安全计划的编制8.3 工程施工安全的控制与评价第9章：工程施工安全事故的处理9.1 工程施工安全事故的分类与原因9.2 工程施工安全事故的报告与调查9.3 工程施工安全事故的处理与预防第四部分：工程施工项目管理与创新第10章：工程施工项目管理概述10.1 工程施工项目管理的概念与作用10.2 工程施工项目管理的组织结构10.3 工程施工项目管理的流程第11章：工程施工项目的风险管理11.1 工程施工项目风险的概念与分类11.2 工程施工项目风险的识别与评估11.3 工程施工项目风险的控制与应对第12章：工程施工项目的创新管理12.1 工程施工项目创新的概念与作用12.2 工程施工项目创新的途径与方法12.3 工程施工项目创新的实施与评价附录参考文献《工程施工管理》书籍设计目录旨在全面系统地介绍工程施工管理的基本理论、方法和技术，涵盖工程施工组织与管理、工程施工安全管理、工程施工项目管理与创新等方面的内容。
施工进度管理与措施
（四）、施工进度管理与措施一）、施工进度计划（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行.2、专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证.（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明"，确定本工程施工方案原则为：(1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依,执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度.(3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理.（三）、施工进度具体安排如下：(1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货.（2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置,结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
施工进度计划与管理
（1）地下施工阶段
本工程地下部分工程中安排了50个日历天，我们考虑在土方开挖中采取人工清底的方式进行，每当挖出一块到基底标高的地方时，在基底验槽中，我们希望业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证承台、地梁钢筋的绑扎可随作业面的提供而立在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在本章内我们将充分说明在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行讨论。
第一节、施工进度计划
本工程是工期极紧，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素。根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：
在施工进度计划安排上，我们将在480个日历天完成本工程的施工任务。
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它
对整个施工的生产安排起到一定的指导作用,如我公司中标后将根据总施工进度计划要求的各阶段的工期来编制详细的阶段性施工进度计划。
(4)安装工程的穿插施工
在本工程施工中，我司将按甲方要求积极配合安装工程的预留预埋工作，为本工程的主体施工和设备安装创造有利的条件，确保本工程顺利竣工。
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2020年7月20日星期一
4.1进度计划的监测与调整
• 4.1.1进度监测的系 统过程
•
• 4.1.2进度调整的系 统过程
•
4.2实际进度与计划进度的比较方法
• 4.2.1横道图比较法
•
• 4.2.2 S曲线比较法
•
• 4.2.3前锋线比较法
•
4.3施工进度计划的控制措施
•
• 2.可索赔的费用
A工作
（11-1）20 +2*300=1000元
C工作 2000元
清场费 20*40=800元
机械闲置的增加
•
按原合同闲置6天；实际闲置时
间12天，增加6天，
索赔费用6*300=1800元
•
• •
•
施工中A、E统一机械，其台班费 为500元/台班，折旧（租赁）费为 300元/台班，假设工人工资为40元 /工日，窝工费为20元/工日。合同 规定提前竣工奖为1000元/天，延 误工期罚款1500元/天（各工作均 按最早时间开工）
• 4.3.1组织措施——最重要的措施 • 建立项目的进度控制目标体系 • -建立项目管理的组织体系 • -建立各项管理制度 • -建立进度控制工作流程 • -进行组织协调
•
• 4.3.2 经济措施——最有效的措施 • 1.保证资源的及时供应。 • 2.及时进行工程款的支付。 • 3.采用经济激励措施 • 4.采用经济惩罚措施 • 4.3.3技术措施 • 1.改善设计方案 • 2.采用先进合理的施工方案
•
场地清理用了20工日。问在此计划执行中 ，承包商可索赔的工期和费用各是多少？
•
• 解：1.工期顺延计算
• （1）合同工期41天
• （2）可能状态下的工 期。• Nhomakorabea•
•
A•
•D
•G
1
9
1
0 ••
•• 0
•B
C1
2
•
F1
2
•
•
•E
H•
• 工4期为477 天，
1 6
• 可索赔工期47-41=6天
• 施工中发生了以下情况：
•
• 4.3.4管理措施 • 合同管理、技术管理，资源管理、风险管
理、信息管理等。
•
4.4施工进度计划的调整方法
• 4.4.1分析进度偏差的影响程度 • 关键线路 • 非关键线路：总时差；自由时差。 • 4.1.2进度计划的调整方法 • 1.缩短某些工作的持续时间。 • 2.改变某些工作的逻辑关系。 • 3.综合方法。
• 施工中发生了以下情况： • 1.A工作由于业主的原因晚开工2天，致使11人
在现场停工待命，其中1人是机械司机。 • 2.C工作原工程量为100个单位，相应合同价为
2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。
•
• 3.D工作承包商只用了7天时间。 • 4.G工作由于承包商原因晚开工1天。 • 5.H工作由于不可抗力增了4天的作业时间
• 1.A工作由于业主的原因晚 开工2天，致使11人在现场 停工待命，其中1人是机械 司机。
• 2.C工作原工程量为100 个单位，相应合同价为 2000元，后设计变更工程 量增加了100个单位。
• 3.D工作承包商只用了7天 时间。
• 4.G工作由于承包商原因晚 开工1天。
• 5.H工作由于不可抗力增了 4天的作业时间场地清理用 了20工日。
1.A工作由于业主的原因晚开工2天 ，致使11人在现场停工待命，其中 1人是机械司机。
2.C工作原工程量为100个单位 ，相应合同价为2000元，后设计变 更工程量增加了100个单位。
3.D工作承包商只用了7天时间。
4.G工作由于承包商原因晚开工1天 。
5.H工作由于不可抗力增了4天的作 业时间场地清理用了20工日。
•
4.5施工进度计划的综合应用
• 索赔的概念：工期索赔；费用索赔。
• 案例：某施工单位与业主签订施工承包合同，施 工进度计划得到监理工程师的批准
• 如图：总工期为41天。
•
•
•
•
A•
•D
•G
8
9
1
••
•• 0
•B C 6
•
F1
2
•
•
•E
H•
4
7
1
2
•
• 施工中A、E统一机械，其台班费为500元/台班 ，折旧（租赁）费为300元/台班，假设工人工资 为40元/工日，窝工费为20元/工日。合同规定提 前竣工奖为1000元/天，延误工期罚款1500元/天 （各工作均按最早时间开工）