技术质量月活动方案

技术质量月活动方案

目录

1、工程概况 (1)

2、技术质量月活动施工内容 (1)

3、技术质量月活动小组成员及职能 (1)

4、技术质量月活动宣传 (2)

5、技术质量月活动的实施 (2)

6、、工程质量保证措施 (8)

7、技术质量月活动计划及总结 (10)

1、工程概况

1.1、工程简介

工程名称:文登天润城三四期工程

建设单位:文登天润房地产开发有限公司

设计单位:威海市水利勘察有限公司

施工单位:威海建设集团第二建筑分公司

监理单位:文登利丰建设监理有限公司

资金来源:建设单位自筹

--2013年04月30日方案实施日期:2013年04月01日

质量目标:公寓楼市优良、省优质结构杯

本工程为文登天润城三、四期工程，包括公寓综合楼、1#、2#楼。其中:公寓综合楼建筑面积15977.5平方米，框架剪力墙结构，地下一层，地上十六层，一层层高为5.9米，二层层高为4.5米，标准层为2.9米，基础混凝土强度等级为

C30,1-4层墙柱混凝土为C35，梁、板、楼梯为C30,4层级上均为C30;1#楼建筑面积2055.54平方米，5+1层，2#楼建筑面积为2448.48平方米，为6+1层，结构形式均为框架结构，混凝土强度等级均为C30。

2、技术质量月活动的施工内容

公寓楼施工内容为主体结构和砌体工程、二次结构

1#、2#楼施工内容为主体框架、砌体工程、二次结构

3、技术质量月活动小组成员及职能

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4、技术质量月活动宣传

4.1 2013年是集团公司项目管理标准化年，贯彻落实精细化、标准化管理，倡导“预案先行，样板开路，精心施工，一次成优”。

4.2在施工现场悬挂条幅，办理黑板报来宣传。。

5、技术质量活动的实施

5.1 对进场的原材料:水泥、砂、耐碱网格布、钢丝网及粘结剂等严格把关。进场后在建设单位及监理单位的见证下，现场取样，待检验合格后大面积使用。

5.2 劳务队伍的选择:

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，项目部成立资源考评委员会，为本工程落

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实具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工。

5.3 制定项目部技术质量月的规章制度

5.3.1建立质量创优管理体系

1、质量管理严格按照ISO9002标准进行，指导全过程质量管理。工程实施初期，以本分公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优管理体系。

2、工程实施过程中，根据工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。

3、在分公司经理、技术经理直接领导下，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目工程师任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责技术质量月的管理工作。

4、贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理人员终检合格后方可提请监理工程师验检。

5、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。

6、建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，项目部设专职质检员，施工班组设兼职质检员。

5.3.2、建立质量创优管理制度

工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。

5.3.3、质量实施体制

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坚持正确的施工顺序(方法)，建立有序的施工程序。

1、建立工程质量预检制度

由操作班组长主持，由质量监督员及有关班组长参加，对每栋楼的每个分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。本工程施工内容主要是抹灰工程，主要包括基层处理验收、甩浆定网验收、内外墙样板间验收、门窗洞口及外墙造型验收等工序

2、责权相结合制度

明确项目班子管理骨干、各个有关人员的职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。

对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。

3、严格检查制度

所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转人下道工序。

自检:操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。

专检:在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。

交接检:各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。

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4、坚持样板引路制度

各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经分公司或上级有关部门检查验收后才能施工。如装饰工程施工程序原则要求先上后下，先细部后大块，先天棚、后墙面再地面;先做样板房，经工地施工人员、项目负责人、建设单位、质监部门等有关人员认可后方可大面积施工。

5、加强成品保护制度

指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

6、工程例会制

外部工程例会:汇报工程进展情况;听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施;协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系，每周一次，定于每周一下午召开。

内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期日下午召开工程例会。

7、建立开工前的技术交底制度

每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工员向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。