如何开好早会终稿39页PPT
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列队
1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；
2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、
主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数
3-2 早会的步骤
互相问好
1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌
3-2 早会的步骤
内容展示
• 按早会内容顺序进行 a)昨日工作总结 b)今日工作任务 c)在线生产或新型体上线的品质重点 d)上传下达信息、员工问题的回复
对组织： 团队：营造强归属感的团 队氛围
对事： 工作—明确目标、问题的改善与 提升
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
2-早会的内容
2-1.讨论： 开早会需要提及哪些内容？（5M）
请大家以小组为单位，将小组讨论的结 论写在白纸上，由小组推选一名组员上台分 享。
3-1 早会前的准备
早会报告单的准备
• 每个月月初发放一本早 会报告单到各组长处；
• 按照报告单上对今日工 作进行总结；
• 当天下班前完成填写。
3-1 早会前的准备
早会场地的选择
1、每个组依据分配的地 点开早会（组与组之间 不互相影响）
2、列队时人员不能依靠 其他物体上。
示例：B部早会分布图
3-1 早会前的准备
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
5-实战演练
5-1 演练方案要求：
1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论
5-2 早会实战技巧场景
根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： • 组别：生产X部针车6组； • 人数：本组人员20人； • 日期：9月26日； • 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
4-开早会的技巧
1.演说技巧
2.管控技巧
4-1 演说技巧
• 仪容仪表的要求
1、两侧头发不盖住耳朵 刘海不得盖住眉毛
2、抬头挺胸、面带微笑 3、穿着厂服
厂牌佩带于左胸
4-1 演说技巧
• 态度
1、有正向的思维，传递敢于担当的思想 2、对事不对人，关注问题如何解决 3、重表扬、善批评、敢担当、倡导务实，
5-3 总结与改善
1.早会报告单是否填写完整、正确？ 2.早会所宣讲的内容是否符合要求？ 3.早会的流程是否符合要求？ 4.早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，
哪些需要改进的？ 5.早会现场不良情况的处理是否合适？ 6.其他
欢迎进一步沟通交流！！！
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
拒绝虚夸
4-2 管理技巧
• 过程管控
1、提前5—10分钟到场，控制好早会每个阶 段的时间，按时结束早会
2、问好时，声音要让所有成员听到，调动好 员工情绪
4-2 管理技巧
会议中异常情况的处理
1.会议中有成员讲话： • 眼睛直视，给予暗示 • 如若没有改正，给予口头上的劝说 2.会议中，成员有顶嘴的情况： • 口头告知，会后与其讨论，不在会议中争论 3.对会议上的事项有疑义的： • 口头告知，会后讨论回复
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
3-2 早会的步骤
• 总结
• 总结会议重点事项 1.今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升
• 鼓舞士气
3-3 早会后的跟进
1. 跟进昨日需改进的项目 2. 昨日需改进项目若无改进，与负
责人沟通解决 3. 跟进今日的工作任务 4. 如今日工作中出现问题，及时记
录并填入第二天的早会报告单
目录
针车单价4.10元/双； • 效益：产量550双：时产能55双/小时； • 流程安排：车护眼两人，每人每小时可车23双；车边肚人员有空闲；车边
肚李某兼道车护眼； • 品质异常：包帮弧度不顺，车护眼歪斜，外头漏敲平； • 上级传达：包帮单价从Q1季开始上调10%，下午有重要客人来参观； • 员工心情：张某找经理投诉现场流程不顺，前段经常停顿，影响士气； • 其他事项：厕所抽烟现象存在、地板垃圾未清理现象、上班听耳机。 • 现场不良现象：王某与肖某在最后一排开小差；
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
3-早会的程序
3-1 早会前的准备
早会前的准备
早会报告单的准备 早会场地的选择 早会时间的预设 其他物品的准备
如何开好早会终稿
人的差异在于业余时间
如何开好早会
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
1-开早会的意义
讨论：开早会的作用？（5M）
以小组为单位 讨论结论写在白纸上（至少3条） 新闻官上台分享
Baidu Nhomakorabea
1-开早会的意义
对人： 员工—信息的共享，工作方向的 清晰 管理者—提升自己的影响力
早会时间的预设
早会在7:10-7:30内开展 时间不超过10分钟；
列队 互相问好 内容展示
总结
30秒 30秒 7分钟 2分钟
3-1 早会前的准备
其他物品的准备
1、昨日工作中出现品质问题的工件 （在早会上讲解）
2、需要向员工展示的表格、文件
3-2 早会的步骤
列队 互相问好 内容展示 总结
3-2 早会的步骤
1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；
2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、
主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数
3-2 早会的步骤
互相问好
1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌
3-2 早会的步骤
内容展示
• 按早会内容顺序进行 a)昨日工作总结 b)今日工作任务 c)在线生产或新型体上线的品质重点 d)上传下达信息、员工问题的回复
对组织： 团队：营造强归属感的团 队氛围
对事： 工作—明确目标、问题的改善与 提升
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
2-早会的内容
2-1.讨论： 开早会需要提及哪些内容？（5M）
请大家以小组为单位，将小组讨论的结 论写在白纸上，由小组推选一名组员上台分 享。
3-1 早会前的准备
早会报告单的准备
• 每个月月初发放一本早 会报告单到各组长处；
• 按照报告单上对今日工 作进行总结；
• 当天下班前完成填写。
3-1 早会前的准备
早会场地的选择
1、每个组依据分配的地 点开早会（组与组之间 不互相影响）
2、列队时人员不能依靠 其他物体上。
示例：B部早会分布图
3-1 早会前的准备
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
5-实战演练
5-1 演练方案要求：
1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论
5-2 早会实战技巧场景
根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： • 组别：生产X部针车6组； • 人数：本组人员20人； • 日期：9月26日； • 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
4-开早会的技巧
1.演说技巧
2.管控技巧
4-1 演说技巧
• 仪容仪表的要求
1、两侧头发不盖住耳朵 刘海不得盖住眉毛
2、抬头挺胸、面带微笑 3、穿着厂服
厂牌佩带于左胸
4-1 演说技巧
• 态度
1、有正向的思维，传递敢于担当的思想 2、对事不对人，关注问题如何解决 3、重表扬、善批评、敢担当、倡导务实，
5-3 总结与改善
1.早会报告单是否填写完整、正确？ 2.早会所宣讲的内容是否符合要求？ 3.早会的流程是否符合要求？ 4.早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，
哪些需要改进的？ 5.早会现场不良情况的处理是否合适？ 6.其他
欢迎进一步沟通交流！！！
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
拒绝虚夸
4-2 管理技巧
• 过程管控
1、提前5—10分钟到场，控制好早会每个阶 段的时间，按时结束早会
2、问好时，声音要让所有成员听到，调动好 员工情绪
4-2 管理技巧
会议中异常情况的处理
1.会议中有成员讲话： • 眼睛直视，给予暗示 • 如若没有改正，给予口头上的劝说 2.会议中，成员有顶嘴的情况： • 口头告知，会后与其讨论，不在会议中争论 3.对会议上的事项有疑义的： • 口头告知，会后讨论回复
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
3-2 早会的步骤
• 总结
• 总结会议重点事项 1.今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升
• 鼓舞士气
3-3 早会后的跟进
1. 跟进昨日需改进的项目 2. 昨日需改进项目若无改进，与负
责人沟通解决 3. 跟进今日的工作任务 4. 如今日工作中出现问题，及时记
录并填入第二天的早会报告单
目录
针车单价4.10元/双； • 效益：产量550双：时产能55双/小时； • 流程安排：车护眼两人，每人每小时可车23双；车边肚人员有空闲；车边
肚李某兼道车护眼； • 品质异常：包帮弧度不顺，车护眼歪斜，外头漏敲平； • 上级传达：包帮单价从Q1季开始上调10%，下午有重要客人来参观； • 员工心情：张某找经理投诉现场流程不顺，前段经常停顿，影响士气； • 其他事项：厕所抽烟现象存在、地板垃圾未清理现象、上班听耳机。 • 现场不良现象：王某与肖某在最后一排开小差；
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
2-2 早会的具体内容
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
3-早会的程序
3-1 早会前的准备
早会前的准备
早会报告单的准备 早会场地的选择 早会时间的预设 其他物品的准备
如何开好早会终稿
人的差异在于业余时间
如何开好早会
目录
1、开早会的意义 2、早会的内容 3、早会的程序 4、开早会的技巧 5、实战演练
1-开早会的意义
讨论：开早会的作用？（5M）
以小组为单位 讨论结论写在白纸上（至少3条） 新闻官上台分享
Baidu Nhomakorabea
1-开早会的意义
对人： 员工—信息的共享，工作方向的 清晰 管理者—提升自己的影响力
早会时间的预设
早会在7:10-7:30内开展 时间不超过10分钟；
列队 互相问好 内容展示
总结
30秒 30秒 7分钟 2分钟
3-1 早会前的准备
其他物品的准备
1、昨日工作中出现品质问题的工件 （在早会上讲解）
2、需要向员工展示的表格、文件
3-2 早会的步骤
列队 互相问好 内容展示 总结
3-2 早会的步骤