招聘工作总结与表格【可编辑版】
招聘报表模版
招聘需求管理 经营本部 地区 职位 职位属性 人员类型 招聘 负责人 有效需求人数 招聘方式 承诺招 需求确认日 录用人 录用人 录用人学历 聘周期 期 姓名 工号 （天）
× × 经 营 本 部
× × 区
小
计
0
0Байду номын сангаас
）区招聘月报表
行数，请选择删除行，点击“删除行”按钮；
录用情况 进展/ 状态 实际到岗 实际招聘周 招聘周期绩 日期 期（天） 效 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 招聘渠道 是否离职
（
）区招聘月报表
填 表 说 明
1、本报表为招聘数据明细表，由地区填写，经营本部汇总，每月10号，由经营本部上报总部招聘组； 2、本报表只统计全日制员工与劳务派遣人员的招聘情况，其他人员类型不作统计； 3、有效招聘需求中不包含取消、暂缓、暂停的需求数，承诺招聘周期统一为30天； 4、实际招聘周期＝实际到岗日期－需求确认日期，招聘周期绩效＝实际招聘周期－承诺招聘周期； 5、录用情况中，只填写已经正式上岗的人员明细，即已入职或已调入，待入职或待调入不作统计； 6、本表为保证格式及公式正确，已经写保护，若需增加行数，请先选择要插入行的位置，再点击“插入行”按钮；若需删除行数，请选择删除行，点击“ 7、若单元格显示为红色，则表示该单元格不应为空或数值错误。 8、为保证表格正常使用，请先将宏的安全性设置为中。
上岗（3个月）评估 离职日期 离职原因 备注
【表格】招聘情况分析表excel模板
年度招聘计划 完成率
离职人数
/
/
/
/
/
16
59
24
期初人数 期末人数
153
158
92.31% 离职率 10.29%
重点岗位招聘计划表
部门 总经办 呼叫中心
岗位情况 需求岗位
总经理助理
收到简历
需求人数
常规渠道收到简 历数
初步筛选简历数
1
0
高级文案
1
0
呼叫客服
10
125
网络客服
0
0
面试情况
人事部初试
部门复试
招聘情况分析表
制表人： 制表日期：202年1月1日
2020年 12月份招聘分析汇总表
本月收到简历总数 本月合格简历 初选合格率
面试人数
初试通过人数
初试通过率
复试通过人数 复试通过率 录取人数 入职人数 招聘计划完成率
218
174
79.82%
107
84
78.50%
71
84.52%
本月新增需求岗位
本月新增需求人数 年度缺口岗位数 年度缺口岗位人数 13年年末招聘需求岗位 14年累计招聘需求人数
录取情况
试岗
录取
淘汰
备注
网站优化
1
5
网络部
销售内勤
/
0
网站编辑
/
0
业务部
业务员
4
0
业务部
内勤
1
5
媒介中心
产品主管
0
0
市场部
业务员
2
33
店员
/
0
服务中心
销售内勤
招聘工作总结与计划表
---招聘工作总结与计划表一、工作总结1. 招聘目标达成情况：- 完成招聘职位数量：____个- 达成率：____%（预计达成率：____%）- 筛选简历数量：____份- 面试人数：____人- 录用人数：____人2. 招聘渠道效果分析：- 线上招聘渠道：- 智联招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 拉勾网：____人投递，____人面试，____人录用- 其他线上渠道：____人投递，____人面试，____人录用 - 线下招聘渠道：- 校园招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 行业招聘会：____人投递，____人面试，____人录用 - 其他线下渠道：____人投递，____人面试，____人录用3. 招聘周期与效率：- 平均招聘周期：____天- 高效招聘周期（≤30天）：____%- 招聘效率提升措施：____4. 招聘成本分析：- 线上招聘成本：____元- 线下招聘成本：____元- 总招聘成本：____元5. 招聘过程中遇到的问题及解决方案：- 问题：____- 解决方案：____二、工作计划1. 招聘目标：- 预计完成招聘职位数量：____个- 预计达成率：____%2. 招聘渠道优化：- 线上招聘渠道：- 加强与各大招聘网站的深度合作- 拓展社交媒体招聘渠道- 优化招聘信息，提高曝光度- 线下招聘渠道：- 积极参加行业招聘会- 与高校建立长期合作关系3. 招聘周期与效率提升：- 确保招聘流程的标准化和高效化- 提前准备招聘需求，缩短招聘周期- 加强招聘团队培训，提高筛选和面试效率4. 招聘成本控制：- 优化招聘流程，减少不必要的人力成本- 评估招聘渠道效果，合理分配招聘预算- 探索更多成本效益高的招聘方式5. 其他计划：- 定期对招聘效果进行评估和总结- 持续优化招聘策略，提高招聘质量- 加强与人力资源部门的沟通协作---请根据实际情况填写表格内容，并对未来工作进行规划和调整。
招聘工作总结与表格
招聘工作总结与表格(一)应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接生产工人(3级)应聘比率=138/69=2/1 直接生产工人(7级)应聘比率=33/11=3/1辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1中级管理人员应聘比率=26/13=2/1高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其他人员应聘率=24/12=2/14月：其他人员应聘率=54/18=3/1中级管理人员应聘比率=38/19=2/1 初级管理人员应聘比率=70/35=2/1 销售主管应聘比率=6/3=2/1销售业务员应聘比率=36/18=2/1直接生产工人(2级)应聘比率=311/264 直接生产工人(3级)应聘比率=475/464直接生产工人(4级)应聘比率=104/52=1/2辅助生产工人应聘比率=70/57分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。
(二)录用率：录用人数和应聘人数之比1月：直接生产工人(3级)录用比率=69/138=1/2直接生产工人(7级)录用比率=11/33=1/3辅助生产工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2 高级管理人员录用比率=7/14=1/2 其他人员录用率=12/24=1/24月：其他人员录用率=18/54=1/3 中级管理人员录用比率=19/38=1/2 初级管理人员录用比率=35/70=1/2 销售主管录用比率=3/6=1/2销售业务员录用比率=18/36=1/2直接生产工人(2级)录用比率=264/311直接生产工人(3级)录用比率=464/475直接生产工人(4级)录用比率=52/104=1/2辅助生产工人录用比率=57/70分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。
(三)招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比1月：直接生产工人(3级)招聘完成比率=69/69=1/1 直接生产工人(7级)招聘完成比率=11/11=1/1辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1其他人员招聘完成比=12/12=1/14月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1销售主管招聘完成比率=3/3=1/1销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1直接生产工人(2级)招聘完成比率=264/264=1/1 直接生产工人(3级)招聘完成比率=464/464=1/1 直接生产工人(4级)招聘完成比率=52/52=1/1 辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1(四)费用控制：实际费用和预算费用之比预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。
创高集团XX年XX月招聘计划及上月总结表
用人部门 需求岗位 需求人数 要求到位 间 时 人数 人员名单 已到位情况
年
月人
需储备人数合计
到岗人数合计
下月人员招聘
用人部门 需求岗位 需求人数 需求到位时间
填表人：
复核人：
填表说明： 1.本月招聘达成率完成90%，不扣分；完成率80%-90%，扣2分；完成率70%-80%，扣5分；完成70%以下，扣 2.需求岗位统计不完全，少一个扣2分。 3.表格填写完整，不扣分，缺项漏项5个以下扣2分，缺项漏项超过5个扣5分。 4.该表格需每月28日提交，迟交一天扣2分。 5.下月暂时无招聘的填“无”
x公司
年
月人员招聘总结
使用渠道 招聘结果反馈 未到位情况 人数 原因
已到位情况
未到岗人数合计
下月人员招聘计划
0%，扣5分；完成70%以下，扣10分。
招聘达成率
人员招聘总结汇报
人员招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近进行的人员招聘工作。
在过去的几个月里，我们经历了一场精心策划和执行的招聘活动，旨在寻找最优秀的人才加入我们的团队。
在这里，我想向大家分享一些我们的招聘成果和经验教训。
首先，我很高兴地宣布，我们成功地招聘了一批高素质的新员工。
这些新员工不仅具有优秀的专业技能和丰富的工作经验，而且他们还与我们的企业文化和价值观高度契合。
他们的加入将为我们的团队带来新的活力和创造力，有助于推动公司的发展和壮大。
其次，我们在招聘过程中也遇到了一些挑战和教训。
比如，我们发现在招聘过程中需要更加精准地定位候选人的需求和公司的需求，以确保招聘的准确性和有效性。
同时，我们也意识到了在招聘过程中需要更加注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是专业技能和工作经验。
最后，我要感谢所有参与招聘工作的同事们。
你们的辛勤劳动
和团队合作精神是我们取得这一成绩的关键。
同时，我也要感谢所有应聘者的支持和信任，你们的积极参与和合作是我们成功招聘的重要保障。
总之，我们的人员招聘工作取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和教训。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够不断完善我们的招聘工作，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展和壮大贡献力量。
谢谢大家！。
招聘总结汇报表格模板
招聘总结汇报表格模板招聘总结汇报表格模板招聘部门：招聘时间：招聘岗位：招聘数量：招聘需求分析：1. 岗位描述：(请详细描述招聘岗位的工作内容、职责和任职要求)2. 人员需求：(请填写需要招聘的人员数量)3. 技能要求：(请填写应聘者需要具备的技能和能力)4. 学历要求：(请填写应聘者需要具备的学历背景)5. 工作经验要求：(请填写应聘者需要具备的相关工作经验)6. 其他要求：(请填写其他可能对应聘者有影响的要求，如年龄、性别等) 招聘渠道分析：1. 内部推荐：(请填写内部推荐的人员数量和比例)2. 招聘网站：(请填写招聘网站的使用情况，如投放广告、发布招聘信息等)3. 校园招聘：(请填写在各大学院校举办招聘会、发布招聘信息的情况)4. 外部招聘：(请填写外部招聘中使用的渠道，如猎头公司、人才市场等)招聘流程分析：1. 简历筛选：(请填写收到的简历数量和筛选的简历数量，以及筛选的标准)2. 面试安排：(请填写面试的人员数量和安排的面试时间)3. 笔试评估：(请填写进行笔试评估的人员数量和时间，以及评估的内容)4. 终面：(请填写进行终面的人员数量和安排的时间)5. 入职：(请填写入职的人员数量和入职的时间)招聘效果分析：1. 报名人数：(请填写招聘岗位收到的报名人数)2. 笔试通过人数：(请填写经过笔试评估通过的人数)3. 面试通过人数：(请填写通过面试的人数)4. 入职人数：(请填写成功入职的人员数量)5. 招聘周期：(请填写招聘全过程所花费的时间)6. 招聘造成的费用和效益：(请填写招聘过程中的各项费用和招聘结果对公司的贡献) 招聘总结及改进：1. 总体招聘效果：(请对招聘过程和结果进行总结评价)2. 需要改进的地方：(请填写招聘过程中出现的问题和需要改进的地方)3. 改进措施：(请提出改进招聘工作的具体措施和计划)4. 反馈意见：(请填写参与招聘的员工和应聘者对招聘工作的反馈意见)以上所列的是一个招聘总结汇报表格的模板，可以根据实际情况对表格进行适当修改和调整。
招聘工作总结模板（通用5篇）
招聘工作总结模板招聘工作总结模板(通用5篇)招聘工作总结模板要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的招聘工作总结模板样本能让你事半功倍，下面分享【招聘工作总结模板(通用5篇)】，供你选择借鉴。
招聘工作总结模板篇1时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。
我非常荣幸能够成为公司的一份子。
这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。
在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。
在这里，我很快乐。
我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。
我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。
现将我的工作做以下总结：7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员 ) 铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。
采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。
7月份面试与接待的共218人，录用28人。
8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。
普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。
8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。
这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。
接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。
我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。
然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。
7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1.向我们部门的同事和领导学习，2.和同行业人员交流，3.和用人部门沟通，向他们讨教，4.在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。
招聘工作报告表
付费网络招聘： 免费网络招聘： 付费现场招聘会：
各职位应聘情况报告
通知面试 人数
实际面试 人数
日期： 目前上岗人数
通知到岗 试用
实际到岗 试用
目前人数
预估招聘人数 实际面试人数
合格率
计划招聘方式
报纸招聘 网络招聘 现场招聘会
序号 招聘职位
1 营运总监
2 人事经理
3 讲师
4 讲师助理
5 总经理助理
6 人事专员
7 设计师
8 行政专员 其它：
9
业务员、客 服、电话营
销 合计：
招
聘
分
析
预估招聘 人数
招聘工作月报告表
投递简历份数 通知到岗人数 招聘完成率
实际采用方式
招聘部门月报总结范文
一、本月工作概述本月，招聘部门紧紧围绕公司战略目标和人力资源规划，积极拓展招聘渠道，优化招聘流程，提升招聘效率，为公司选拔了一批优秀人才。
以下是本月工作的详细总结：二、招聘工作完成情况1. 招聘需求本月共收到各部门提交的招聘需求56份，涉及技术、管理、市场等多个岗位，招聘人数共计100人。
2. 招聘渠道本月主要采取了以下招聘渠道：（1）线上招聘：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引了大量求职者投递简历。
（2）线下招聘：参加行业招聘会、校园招聘活动，与优秀高校毕业生和行业精英建立联系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，充分利用公司内部人才资源。
3. 招聘进度本月招聘进度如下：（1）简历筛选：共筛选简历2000份，初步筛选出符合要求的简历500份。
（2）面试安排：共安排面试100场，其中线上面试60场，线下面试40场。
（3）录用情况：共录用人员50人，其中技术岗位30人，管理岗位10人，市场岗位10人。
三、招聘效果分析1. 招聘渠道效果本月线上招聘渠道效果显著，简历投递量占总量的80%，有效简历占比60%。
线下招聘渠道效果良好，成功吸引了大量优秀人才。
2. 招聘质量本月招聘的50名员工均符合岗位要求，其中技术岗位员工具备丰富的项目经验，管理岗位员工具备良好的沟通能力和团队协作精神，市场岗位员工具备敏锐的市场洞察力和销售技巧。
3. 招聘成本本月招聘成本共计10万元，较上月降低20%。
主要原因是优化了招聘流程，提高了招聘效率。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分岗位招聘周期较长，影响了招聘进度。
（2）简历筛选过程中，部分简历质量不高，导致面试效率低下。
2. 改进措施（1）加强与各部门的沟通，提前了解招聘需求，缩短招聘周期。
（2）优化简历筛选标准，提高简历筛选效率。
（3）加强与内部员工的沟通，鼓励员工推荐优秀人才。
五、下月工作计划1. 继续优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 拓展招聘渠道，扩大招聘范围。
2024年招聘工作总结与表格
2024年招聘工作总结与表格____年招聘工作总结与表格一、引言____年是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，公司面临了人才流失、竞争激烈等各种问题。
为了应对这些挑战，公司进行了一系列招聘工作。
本文将对____年的招聘工作进行总结，并提供一份招聘工作表格，以便更好地了解员工情况和招聘进展。
二、招聘工作总结1. 岗位需求分析在____年的招聘工作中，我们首先进行了岗位需求分析。
通过与各部门的沟通和深入了解，我们明确了公司各个岗位的需求和要求。
根据岗位需求，我们制定了相应的招聘计划和招聘标准。
2. 招聘渠道多样化为了吸引更多的优秀人才，我们在____年的招聘过程中采用了多种招聘渠道。
除了传统的招聘网站和校园招聘，我们还积极开展了社交媒体、线下招聘会等活动。
这些多样化的招聘渠道使我们能够广泛地覆盖目标人群，并吸引到更多优秀的应聘者。
3. 加强招聘落地和管理在____年的招聘工作中，我们注重招聘的落地和管理。
通过提前制定招聘流程和标准化的招聘材料，我们能够更高效地进行招聘工作，并确保每一个招聘环节的质量和准确性。
同时，我们还加强了对新员工的培训和融入，以便能够更好地发挥他们的潜力和能力。
4. 定期评估和优化在____年的招聘工作中，我们定期对招聘工作进行评估和优化。
通过收集和分析招聘数据，我们能够了解招聘效果，并及时调整招聘策略。
同时，我们也不断改进招聘的流程和方法，以提高招聘的效率和效果。
三、招聘工作表格为了更好地了解员工情况和招聘进展，我们制作了以下招聘工作表格。
表格包括以下几项内容：1. 岗位名称：列出公司各个岗位的名称。
2. 招聘数量：列出招聘计划中每个岗位的招聘数量。
3. 招聘渠道：列出每个岗位的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
4. 应聘人数：记录每个岗位的应聘人数。
5. 面试通过人数：记录每个岗位面试通过的人数。
6. 最终录用人数：记录每个岗位最终录用的人数。
通过填写和统计表格，我们能够更清楚地了解员工情况和招聘进展，并能够及时做出相应的调整和优化。
招聘工作总结汇报表
招聘工作总结汇报表招聘工作总结汇报表人员招聘是一个组织发展和壮大的关键环节，合适的人才能够为企业带来持续的竞争优势。
在过去的一年里，我参与了公司的招聘工作并取得了一定的成绩。
现在，我将就这段时间里的招聘工作进行总结汇报。
首先，我参与了招聘需求的分析和制定工作。
通过彻底了解各部门的工作职责和人员需求，我能够准确地制定出合适的招聘计划。
我与各部门的负责人进行了深入的沟通，并根据他们的要求和建议调整了招聘计划。
这样的沟通和合作有助于我更好地理解各部门的需求，以便更好地筛选和推荐合适的候选人。
其次，我对招聘渠道进行了广泛的调研和评估。
我不仅仅依赖于传统的招聘渠道，如招聘网站和报纸广告，还积极探索了新的招聘渠道，如社交媒体和招聘平台。
我根据不同岗位的特点，选择合适的渠道发布招聘信息，并注重在招聘信息中突出公司的优势和吸引点，以吸引更多合适的候选人。
通过这样的努力，我们吸引了一大批有才华的候选人参与我们的招聘。
第三，我注重候选人的筛选和面试工作。
在初步筛选阶段，我根据招聘要求和候选人简历进行了全面的评估。
我仔细阅读每一份简历，重点关注候选人的资历、工作经验和技能。
在面试过程中，我制定了一套标准化的面试问题，并根据候选人的回答进行了针对性的追问和评估。
我与其他部门负责人共同参与了面试，并就候选人的专业素质、沟通能力和团队合作等方面进行了全面的考察。
最后，我为公司成功选拔了一批优秀的人才。
在整个招聘过程中，我注重与候选人的沟通和关系维护。
我及时回复了候选人的面试反馈和疑问，保持了与候选人的有效沟通，增加了候选人对公司的理解和对公司的兴趣。
同时，我与公司其他部门充分配合，及时为候选人提供必要的支持和准备工作，以确保他们能够顺利进入公司并融入我们的团队。
总的来说，我在过去的一年里通过积极参与公司的招聘工作，取得了一定的成绩。
我在招聘需求制定、招聘渠道选择、候选人筛选和面试等方面都做了充分的准备和努力。
我通过与各部门的沟通合作，成功地招聘了一批合适的人才加入公司，并为公司的发展做出了贡献。
人事招聘工作总结汇报
人事招聘工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们人事招聘工作的总结。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我将就我们的工作进行总结和汇报。
首先，让我们来看一下我们在招聘工作方面取得的成绩。
在过去的季度，我们成功招聘了多名优秀的人才加入我们的团队。
这些人才不仅具备专业知识和技能，还具有良好的团队合作精神和积极的工作态度。
他们的加入为我们的团队注入了新的活力，也为公司的发展带来了更多的可能性。
其次，我们在招聘过程中也遇到了一些挑战。
市场竞争激烈，优秀人才的竞争也异常激烈。
我们需要更加精准地定位人才需求，加大招聘渠道的开发力度，提高招聘效率和质量。
另外，我们还需要加强对候选人的培训和引导，使其更快地融入团队，发挥出他们的最大潜力。
最后，我们将继续努力，不断改进我们的招聘工作。
我们将加
强与各大高校和专业机构的合作，拓宽招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
我们还将加强内部培训，提高员工的综合素质和职业技能，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
总之，我们将继续努力，不断提升我们的招聘工作水平，为公司的发展和壮大贡献我们的力量。
谢谢大家的支持和配合！
谢谢！。
招聘工作总结模版（2篇）
招聘工作总结模版为了进一步优化教师队伍结构，打造高素质的教师队伍，不断提升我区教育教学水平，为争创省教育强区提供强有力的师资保障，满足全区教育事业快速、可持续发展的需要，____年，____区教育局面向社会公开招聘了具有教师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们成立了由主管教育副区长____担任组长的招聘工作领导小组，对整个招聘工作全面负责。
招聘工作严谨有序、程序规范、考核内容全面合理，充分体现了公正、公平、公开、择优的原则，圆满完成了招聘工作任务。
此次教师招聘工作呈现以下四个特点：一是学科多，基本涵盖了中小学所有课程的学科教师;二是范围广，面向社会公开招聘，应聘教师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学;三是招聘条件高。
要求报名者全部为全日制本科以上毕业生，在职教师需为市级以上骨干教师;四是操作规范。
为保证招考工作公平、公正、公开，从始至终政策执行彻底，程序运行规范，标准要求高严。
首先严把报名关，检验有关证件是否齐全，审查相应材料是否充分，务求报考人员学历达标、年龄合适、专业对口;笔试、面试工作组织严密，监控到位，监考、阅卷、评判和成绩公示等所有环节都公开透明，阳光操作。
此外，为更加开放透明，还建立了电话、网络等多维立体的监督体系，方便社会的参与监督。
依照有关程序，____名应聘者通过笔试，____人参加了面试及综合素质的考核，最后____名应聘者被录用。
同时，我们还从新宾、清原招聘了____名省级骨干教师。
近几年来，我区面向社会招聘大学生____余人，按学校招聘岗位计划充实到教育教学第一线。
区教师进修学校和新录用教师的基层学校采取了“四结合”措施抓好新聘教师岗前培训工作：集中培训与自学提高相结合，专题辅导与研讨互动相结合，理论学习与实践指导相结合，培训管理与考核激励相结合。
培训内容为专业知识、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养，培训重点为教育政策法律法规、班主任工作理论与实践、中小学教师师德规范等的系统培训，提高新教师适应岗位教学的能力和专业素质水平。
人力招聘工作总结汇报
人力招聘工作总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的人力招聘工作。
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多挑战和收获了许多成就。
我希望通过这份总结汇报，向大家展示我们的工作成果，并对未来的工作提出一些建议。
首先，我想分享一下我们在人力招聘方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们成功招聘了一批优秀的人才加入我们的团队。
通过广泛的招聘渠道和精准的招聘策略，我们找到了符合公司需求的人才，为公司的发展提供了有力支持。
同时，我们也注重对员工的培训和发展，努力营造良好的工作环境，使员工能够充分发挥自己的潜力。
其次，我想提出一些改进建议。
在人力招聘工作中，我们需要更加注重对人才的挖掘和留住。
除了传统的招聘渠道，我们可以尝试一些新的招聘方式，如社交媒体招聘、校园招聘等，以吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
同时，我们还需要加强对员工的关怀和培训，提高员工的忠诚度和凝聚力，为公司的发展保驾护航。
最后，我想再次感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力工作。
正是因为大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。
在未来的工
作中，我希望我们能够继续团结合作，共同努力，为公司的发展贡
献自己的力量。
感谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
招聘工作总结报告表
招聘工作总结报告表
1、招聘计划制定
年，公司因生产和业务发展需求，经总经理批准，计划在前招聘管理人才名，人才名
公司招聘需求计划表
公司根据计划招聘人员的不同特点采用不同的招聘渠道
（1）对于储备管理人才采用网络招聘和校园招聘渠道。
（2）对于专业技术人员采用现场招聘会和网络招聘渠道
（3）对于骨干人员采用内部招聘渠道。
3、招聘计划安排
人力资源部首先确定招聘人员数量及要求，然后根据不同招聘渠道设计了不同的招聘计划，具体如下表如示。
招聘计划安排
二、招聘结果统计
1、储备管理人才应聘者人，参加初试者人，参加复试者人，录取人，最终入职人。
2、专业人员应聘者人，参加初试者人，参加复试者人，录取人，最终入职人。
三、招聘经费管理
1、预算费用。
在进行招聘之前，公司对各项招聘费用进行了详细预算，如下表所示。
78月招聘小结
7-8月招聘小结一、招聘计划表一：招聘需求汇总表招聘进程的安排需根据应聘者与公司面试官双方之间的时间确定，整个招聘难以将应聘者集中在某一个具体的时间，故面试时间比较零散。
薪资待遇15 11.6% 3合计129 100%三、招聘渠道分析7-8月招聘渠道集中在网络招聘，以现场招聘、员工推荐为辅。
表一：序号招聘渠道人数具体岗位1 网络招聘 4 主管会计、化验员、生产统计、人事主管2 现场招聘 2 化验员、现场品控3 :员工推荐 2 销售人员、现场品控合计8口网络招聘■现场招聘一50% | 口员工推荐序号招聘渠道费用合计招聘人数人均招聘成本费用明细1 网络招聘480 4 120元/人前程无忧2800兀/年（平摊费用）文具费10元2 现场招聘300 2 150元/人交通费240元（公车）海报制作费10元文具费10元误餐费40元3 员工推存p 5 n 2 2.5元/人文具费5元合计785 8五、录用人员分析序号部门岗位计划招聘人数应聘人数实际录用人数录用比例1 财务部:主管会计 1 3 1 33.3%2 销售部销售人员3 1 1 100%3 品控部:化验员 34 2 50%4 品控部现场品控员 2 2 2 100%5 生产部:生产统计 1 1 1 100%6 生产部生产助理 1 0 0 025%备注栏表示与招聘需求汇总表中期望到岗时间作比较。
表三：录用人员年龄分布12.50%六、招聘小结分析1、招聘小结1）、7-8月计划招聘人数13人，现已到岗8人，完成率达61.5% ；2）、7-8月招聘岗位增加，特别是品控部；3）、7-8 月属招聘淡季，收集简历数量共363份，合格简历145份，简历合格率40%；4）、面试约见率仍是招聘中最大的问题。
公司地处远城区，且公司尚未开通员工通勤车，加大了招聘工作的难度，面试约见率仅为11%；5）、面试约见率过低，导致部门复试时，无更多选择及对比，录用比例极高。
例如，生产统计岗位计划招聘人数1 人，前来公司面试仅1 人，因岗位急需，所以，直接录用前来面试的人员。
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招聘工作总结与表格
招聘工作总结与表格
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《招聘工作总结与表格》
招聘总结
一、总体情况
本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：
其一为1月。
此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。
其二为4月。
此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。
其三为7月。
此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。
选择人才代理：
先达人才交流中心。
通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。
在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。
但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。
应聘比率：
应聘人数和各岗位拟招人数之比
1月：
直接生产工人应聘比率=13869=21
直接生产工人应聘比率=3311=31
辅助生产工人应聘比率=2412=21
中级管理人员应聘比率=2613=21
高级管理人员应聘比率=147=21
其他人员应聘率=2412=21
4月：
其他人员应聘率=5418=31
中级管理人员应聘比率=3819=21
初级管理人员应聘比率=7035=21
销售主管应聘比率=63=21
销售业务员应聘比率=3618=21
直接生产工人应聘比率=311264
直接生产工人应聘比率=475464
直接生产工人应聘比率=10452=12
辅助生产工人应聘比率=7057
分析：
应聘比都大于1
1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。
录用率：
录用人数和应聘人数之比
1月：
直接生产工人录用比率=69138=12
直接生产工人录用比率=1133=13
辅助生产工人录用比率=1224=12
中级管理人员录用比率=1326=12
高级管理人员录用比率=714=12
其他人员录用率=1224=12
4月：
其他人员录用率=1854=13
中级管理人员录用比率=1938=12
初级管理人员录用比率=3570=12
销售主管录用比率=36=12
销售业务员录用比率=1836=12
直接生产工人录用比率=264311
直接生产工人录用比率=464475
直接生产工人录用比率=52104=12
辅助生产工人录用比率=5770
分析：
录用比都小于
1，说明录用者的素质相对较高。
招聘完成比：
录用人数与计划招聘人数之比
1月：
直接生产工人招聘完成比率=6969=11 直接生产工人招聘完成比率=1111=11
辅助生产工人招聘完成比率=1212=11
中级管理人员招聘完成比率=1313=11
高级管理人员招聘完成比率=77=11
其他人员招聘完成比=1212=11
4月：
其他人员招聘完成比=1818=11
中级管理人员招聘完成比率=1919=11
初级管理人员招聘完成比率=3535=11
销售主管招聘完成比率=33=11
销售业务员招聘完成比率=1818=11
直接生产工人招聘完成比率=264264=11
直接生产工人招聘完成比率=464464=11
直接生产工人招聘完成比率=5252=11
辅助生产工人招聘完成比率=5757=11
费用控制：
实际费用和预算费用之比
预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。
用人部门配合
生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。
人力资源部在最短时间内最初计划。
录用情况
招聘人员组成及分工
从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。
但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了;招聘人员也反映工作量很大。
因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。
增加的数量要在工作分析的基础上再确定。
应聘人员同招聘标准
公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。