营销人员工资底薪标准

营销人员工资方案

营销人员工资方案一、营销人员工资结构营销人员工资=基本工资+补助类工资+提成类工资二、基本工资考核方法1、结合市场和酒店实际状况，营销人员每月基本工资1500元。

2、基本工资考核项目：出勤率、协议客户扩展〔1〕出勤率：营销人员每月固定休息日3天，多休一天按天平均数扣除对应固定工资〔天平均工资50元/天〕。

〔2〕协议客户扩展：每月营销人员个人应完成15份营销协议的签订，少完成一份，按30元/份扣减基本工资。

营销协议以单位客户为准，营销协议应具备单位负责人的签名或公章、有效联系电话、单位地址、日期等主要内容。

三、补助类工资考核方法补助类工资结合当地实际状况按以下标准计算：1、营销人员全勤的，按交通费150元/月/人，通讯费100元/月/人发放。

2、交通费于每月工资发放时一并发放，如涌现缺勤，那么按天平均数扣减。

3、通讯费每月持指定手机号码话费清单报销。

每月通讯费超过100元的，按100元标准计发，未超过100元的，按实际话费清单报销。

如涌现缺勤，按天平均数扣减。

四、提成类工资考核方法1、营销人员每人每月核定销售任务10万元。

2、基本任务：5万元。

当月营销任务完成50%以下的，即5万元以下的，无提成类工资。

3、提成类工资：当月营销任务完成50%以上的，即5万元以上的，按1.3%比例计提〔计提基数将包含5万元基本任务〕。

4、如当月营销任务超过10万元的，超过10万元部分，按2%比例计提嘉奖性工资。

5、提成类工资的业绩组成：客户在店所产生的餐饮、茶楼、住宿及附加商品消费。

产生的应收帐款不进入业绩统计，待帐款收回后，方可进入收回当月的业绩统计中。

6、因回收帐款产生的业绩，按一般业绩提成标准计算，不能计提嘉奖性工资。

五、业绩分类的说明依据酒店实际状况，酒店经营业绩分为上门散客、协议单位两类。

1、上门散客：指客户未经过营销人员介绍，径直到店进行消费的。

其中包括酒店董事长等客户关系或自主上门的散客，该类客户不计入销售人员业绩中。

电话营销人员工资待遇及提成协议5篇

电话营销人员工资待遇及提成协议5篇篇1一、协议目的本协议旨在明确电话营销人员的工资待遇及提成政策，以激励营销人员积极工作，提高销售业绩，实现公司与个人的共同发展。

二、工资待遇1. 基本工资：电话营销人员的基本工资为人民币____元/月，按月支付。

2. 绩效奖金：电话营销人员的绩效奖金根据月度销售业绩进行考核，具体标准如下：（1）完成个人月度销售任务____%以上的，绩效奖金为基本工资的____%；（2）完成个人月度销售任务____%至____%的，绩效奖金为基本工资的____%；（3）完成个人月度销售任务不足____%的，绩效奖金为基本工资的____%。

3. 福利补贴：公司按照规定为电话营销人员提供通讯补贴、交通补贴、餐费补贴等各项福利补贴。

三、提成政策1. 提成范围：电话营销人员的销售业绩达到公司规定的标准时，可享受相应的提成。

2. 提成比例：根据销售业绩及合同金额，提成比例如下：（1）合同金额在____万元以下的，提成比例为____%；（2）合同金额在____万元至____万元的，提成比例为____%；（3）合同金额超过____万元的，提成比例为____%。

3. 提成发放：提成按月计算，季度兑现。

即每月统计销售业绩，每三个月发放一次提成。

四、考核与晋升1. 考核标准：电话营销人员的考核标准包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

2. 晋升机会：表现优秀的电话营销人员，将有机会晋升至管理层或其他岗位。

五、协议期限本协议自签订之日起生效，有效期为____年。

协议到期后，如双方继续合作，可续签本协议。

六、协议解除1. 双方协商一致，可以解除本协议。

2. 电话营销人员如有违反公司规章制度或国家法律法规的行为，公司有权解除本协议。

3. 协议解除后，双方应按规定办理离职手续，并结算应支付的费用。

七、争议解决本协议履行过程中如发生争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)

房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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销售部销售人员制定薪资标准

销售部销售人员制定薪资标准1 销售部销售人员制定薪资标准方案：
一、提成范围
协议客户住宿、团队、洗浴。

二、底薪
经理：2000元
三、要求
1、营销人员必须在酒店内外开发新的客户，其业绩计入个人业绩，提成单独计提。

2、凡是已经合作过的洗浴、客房、团队的客户、领导介绍、主动上门、先前签定协议的客户及再次合作的客户，均为营销部整体业绩，与营销人员个人无关。

3、凡营销人员亲自开发的客户再次与酒店合作，六个月以内算个人业绩，六个月以上算营销部整体业绩。

4、所有销售额度的确认以总服务台单据为准。

5、未收回销售款，不能计如销售额度。

四、提成方案
1、营销部每月整体销售额完成基数为10万元，整体完成此基数时提成按2%计提。

2、营销部每月整体销售额完成超出此基数，原基数的提成仍然按照2%提成，超出部分按照2.5%计提。

3、营销部每月整体销售额完成此基数的80%，全体营销人员没有提
成。

4、营销部每月整体销售额完成此基数的80%以下，工资按完成百分比发放
5、营销部每月整体销售基数由全体营销部人员均分，营销人员个人业绩的提成归个人所有。

销售人员工资待遇及销售提成管理规定方案

销售人员工资待遇及销售提成管理制度一、目的：强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩;二、适用范围：本制度适用于所有公司计算提成的产品,三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪+出差补贴+业绩提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、营销人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1500元,经过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不累计到正式入职时间,签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利,同时进行绩效工资考核：单位:八、销售任务级淘汰制度：1、销售员试用期限3个月,第一个月不设定业绩要求,第二个月开始实行业绩考核,连续2个月完成的销售业绩在销售指标的40%以下,则视情况另行安排岗位或辞退处理;2、销售主管连续2个月完成业绩要求的40%以下,降职为销售员,其报酬及淘汰考核按销售员标准执行;4、区域经理连续2个月完成业绩要求不足40%,则做辞退处理;六、提成制度：1、公司销售人员收入由：基本工资+出差补贴+产品销售提成组成;基本工资与出差补贴按公司标准执行;2、销售提成⑴、有机肥料：不低于出厂价格销售,每吨提成35元；批发价格销售,每吨提取40元；⑵、有机无机肥料：不低于出厂价格销售,每吨提成40元；批发价格销售,每吨提取45元；⑶、高于批发价格销售的,公司提供发票,高出部分按照三七分成,七成作为销售奖励发放给销售员,三成公司留作管理费用；公司不负担任何佣金及其他费用;3、每一单业务必须全额收回货款后,销售人员按照公司规定,领取销售提成奖励；如有尾款未清,销售提成不予发放;4、销售人员提成每月随工资发放;5、对于销售部门其它不能直接产生业绩的岗位,公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励;五销售招待费报销制度：销售人员业绩提成包含有招待费用,公司不另行报销业务招待费用;如遇特殊情况需要招待,可以向销售部长申请,批复后才可招待;。

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成+绩效四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、老客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%-15%）净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比 (5%-10%)4、新开发客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比20%净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比 (5%-10%)5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

6、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。

七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；八、实施时间：本制度自2020年1月1日起开始实施。

市场部薪酬与级别划分方案

市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员开发客户： 1 个/月2、中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员①开发客户：个/月②业绩：元/月3、高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论①开发客户：个/月②业绩：元/月4、市场部经理：①考核团队任务量②个人业绩不计入团队业绩个人提成同业务员四、薪资设定根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：五、目标任务量及提成发放比例（见下表）六、操作说明1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。

其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。

3、晋级标准：（1）三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量（2）三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇4、降级标准：（1）三个月内的业绩总额未达到基础任务量（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇5、不允许跨级晋升6、如有重大违规现象或错失的，不能参与评级。

体检科市场管理及营销绩效考核暂行办法

体检科市场管理及营销绩效考核暂行办法为充分调动医院业务营销人员工作积极性，实现医院营销良性可持续性发展，秉承“科学、合理、公平”的原则，制定市场营销绩效考核办法，本办法分以下几个部分内容：一、薪酬标准根据个人为医院创造的业绩核定具体金额，新增营销人员按入职的第11天为上岗日起（新员工十个工作日为实习阶段），开展计算业绩。

薪酬标准由工资+奖金+通讯补助+交通补助。

1、工资标准：3000元/月；新员工底薪1500元/月+通讯交通补助200元/月。

2、通讯补助：主管100元/月，其它员工50元/月。

（完成任务后凭票报销）3、交通补助：不配交通工具的员工100元/月。

（完成任务后凭票报销）二、奖金分配1、转诊在上年同期的基础上，业务无增减不计奖金，下降10%从工资中核减工资的10%；增加10%以内，按3个点提取奖金，增加10%以上按3.5个点提取奖金。

计取范围：二、三、四、五、六、七、八、九、十、十三、十四、十五病区。

2、工伤在上年同期的基础上，业务无增减不计奖金，下降10%从工资中核减工资的10%；增加10%以内，按3个点提取奖金，增加10%以上按3.5个点提取奖金。

计取范围：十六、十七、十八病区、ICU。

同时负责开拓市、区二级经济开发区体检，每月完成三万元业务量，超过部分按三个点提取奖金。

未完成按相应比例核减工资，五千元以内扣200元，一万元之内扣400元，二万元之内扣800元，三万元之内扣1200元；或按差额的4%核减。

3、体检每月每人完成三万元业务量，超过部分按三个点提取奖金，未完成按相应的比例核减工资，五千元以内扣200元，一万元之内扣400元，二万元之内扣800元，三万元之内扣1200元；或按差额的4%核减。

4、奖金发放方式为一月一结，以到账金额为准。

三、区域分工市区、袁州区各乡镇医疗机构及个体诊所，为一个区域；市、区两级开发区（经开区、医药园、彬江工业园）为一个区域；市、区两级党政机关、国企、民企、学校、个体经济体等为一个区域。

销售人员薪酬制度5篇

销售人员薪酬制度5篇销售人员薪酬制度（篇1）一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放办法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。

第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。

三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。

2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。

对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。

对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。

按业绩决定销售人员走留。

3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减。

4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地点等情景），公司每月核准业绩完成情景。

三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额－销售定额）×提成率”。

销售定额、提成率由公司根据市场情景制定。

四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。

五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金奖励。

奖励办法另行制定。

又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工供给了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情景心里完全没底。

正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的.销售报酬制度，在美国约有50％的企业采用。

用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必须的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。

基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×毛利率×提成率。

营销人员工资及奖励标准

营销部人员工资待遇及奖励标准
一、基本工资：
1、营销人员：
培训期：培训期为一个月，培训期内发200元补助，不提供午餐及其它福利待遇，并交纳1000元商品保证金，如培训期
后不合格者或符合公司规定离职者，在各方面均无误的
情况下，可全部返还商品保证金；
试用期：培训期后转为正式试用期，试用期工资为300元/月
正式录用期：试用期后转为正式录用，转正后工资为400元/月
（其它待定）
2、维修人员：（待定）
培训期：培训期为三个月，需签订《维修维护人员劳动用工协议书》，并交纳1000元设备保证金，如培训期后不合
格者或符合公司规定离职者，在各方面均无误的情况
下，可全部返还设备保证金。

培训期内不发工资，不
提供午餐及其它福利待遇。

正式录用期：培训期后转为正式录用期，需签订《劳动合同书》，
正式录用期工资为：
二、午餐：
●有食堂的条件下，月累计平均每天按2.5元/人的标准执行（包
括所有的费用，如水、电、煤气、厨师工资等）。

●没有食堂的条件下，午餐费按每人3元/天的标准执行。

销售人员薪酬管理制度及销售提成方案(共四篇)

销售人员薪酬管理制度1、目的：为建立合理而有效的销售激励机制，保证销售人员拥有适当的收入水平，充分调动销售团队的工作积极性，促进公司经济效益增长，特制定本条例。

2、范围：本规定适用于公司处于一线销售工程师。

3、权责：由公司经理负责进行本规定的编制和适时修订，保证其适宜性和有效性。

4、内容：4.1 销售人员的薪酬结构在试用期过后，对已经转正的销售人员，其薪酬结构是：底薪+销售提成+津贴+福利其底薪的数额由公司根据员工的学历、工作经验和能力表现确定，在下表中选择：（表一）4.2底薪的发放形式底薪＝月度底薪（底薪数值的80%）+ 季度绩效工资（底薪数值的20%）其销售提成见下文第4.3节之规定。

公司首先与该类销售人员签订年度销售任务合同，然后根据其季度销售任务额度确定其季度绩效工资。

销售人员的年度销售任务（以销售合同额为指标）由公司领导根据对其学历、经验和工作能力的综合判断，及其上年度实际完成销售额来确定。

相关说明：A、销售人员每月月度底薪作为工资固定发放，不受考核影响，只与本人当月出勤情况挂钩；每月标准底薪=底薪数值×80%B、季度绩效工资=本人底薪数值×20%季度实发绩效工资与销售人员本季度绩效工资系数K1挂钩，即：季度实发绩效工资 =季度标准绩效工资×K1K1由公司针对销售人员的季度绩效考核结果确定，考核内容应包括：员工本季度销售任务指标完成情况（占80%）、销售基础工作完成情况（指销售三表，附后。

占15%）、本人阶段工作态度（占5%）等。

具体考核指标由公司经理审定。

针对销售人员在一年中前面的季度销售任务完成不佳，后面的季度将销售任务补充完成的情况，可根据具体情况在后面的季度补发前面季度因销售额不足原因而扣发的季度绩效工资。

4. 3销售业绩的核算方法4.3.1 根据公司业务的特点，销售人员的销售业绩按其所完成的销售合同额来统计。

针对公司代理产品销售额的平均毛利率达到20%计算，毛利率超过20%或不足20%者对其销售业绩进行折算。

销售部人员薪资调整方案

2014鸣岐地产销售部人员薪资调整方案为了完善公司销售管理机制，规范销售操作流程，提高销售队伍的工作积极性和主动性，发挥团队协作精神，现结合公司目前楼盘项目的实际销售情况和市场需要引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售人员薪资调整办法。

一、鸣岐地产2014年上半年销售任务及标准制定1、天成佳境项目开盘之日起每月最高任务额为独立销售65套楼房，基础任务额为独立销售35套。

季度最高任务量为独立销售200套楼房，季度基础任务额为独立销售150套楼房。

2、销售主管需根据公司销售计划，于每月25日前制定出月份销售回款任务及将销售任务落实到置业顾问，由销售审核后，报董事长助理（武总）审核签字。

3、销售任务考核及佣金的标准以实际独立完成销售签约额为考核标准，以实际回款额进行佣金的提取。

二、销售部员工薪资标准1、销售人员薪资构成：基本工资+销售佣金+奖金2、销售经理薪资构成：基本工资+绩效奖金3、营销副总薪资构成：基本工资+年底奖金①基本工资销售人员基本工资1800元/月（2400元/月），销售人员入职培训7天，培训期间日工资按30元/天计算，培训期间主动离职的人员工资不予结算，如在培训期间公司予以辞退的按30元/天结算工资。

培训上岗后按试用期工资计算。

销售人员试用期底薪1500/月，试用期一个月只发基本工资没有提成。

销售主管基本工资3500+销售佣金+奖金（试用期底薪2500/月只发基本工资没有提成。

）销售经理基本工资5500元/月+绩效奖金②佣金提成计算方式销售员佣金提成=当月个人销售总产值×佣金计算系数销售主管佣金提成=当月个人销售总产值×佣金计算系数③佣金提取考核办法（1）销售人员佣金提取标准以完成月销售任务额计算佣金提取标准，按实际回款额进行佣金提取。

（2）销售佣金每月发放一次；实际发放佣金为应放佣金的80%，剩余的20%待项目交房后一次性进行发放。

（3）销售主管则以月度项目销售额计算佣金提取标准，按实际回款额进行佣金提取。

房地产市场营销人员薪金制度

海源温泉度假村营销人员薪金管理制度
一、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本
管理制度。

二、本制度确立业务员奖励、处罚的方式和标准。

三、凡本项目外拓业务人员均适用本制度。

薪金构成：工资+提成+绩效提成
人员构成：销售部经理1名→外拓主管1－2名→业务员10—20人基本工资：业务员：1000元/月，外拓主管元/月
提成比例：销售团队按超出项目底价表金额的50%计提佣金（以下简称佣金），其中业务和外拓主管统一按佣金的70%计提，案场接待人员及销售部经理分别计提佣金的15%
奖励办法：外拓部门每月20日制定下个月的业绩考核指标，由销售部经理对考核业绩进行最终修改及确认，每月的最后一天为当月考核截止日期，未完成业绩者按实际提成比例计算佣金，完成业绩者外拓人员统一按佣金的80%计提，案场接待人员及销售部经理分别计提佣金的10%。

处罚办法：外拓业务员每月末考核评定一次，考核期以实际上岗后的第一个整月开始，考核方式以是否有业绩为准，有业绩者按实际基本工资+提成发放，无业绩者当月正常发放基本工资，第二个月仍无业绩工资降为900元/月，连续无业绩者，第三个月基本工资降为800元/月。

中间任一月份有业绩者，基本工资恢复正
常。

业绩归属：以外拓业务员亲自带领上门为准；如客户自行上门，必须要有相关业务人员的凭证（如单页电话），方可计入业绩。

案场销售人员提成标准
1、分销商带客销售人员按成交金额的3.5%计提佣金
2、自然来访客户销售人员按成交金额的3.5%计提佣金
3、个拓客户销售人员按超出底价金额的50%计提佣金。

公司销售提成制度

公司销售提成制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：（二）副总监销售提成：（三）销售总监提成：以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。

（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。

销售员工薪酬管理制度精选

销售员工薪酬管理制度精选7篇销售员工薪酬管理制度篇1根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。

一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。

二、底薪2-1 标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元(不参加过程考核)注：新聘用员工实习期(2个月)本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。

三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金3.2 提成标准：提成=净回款(返利除外)×提成系数3.2.1 提成系数(指标均为百分比)__片区部部长提成系数(1100万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(200万)3.5__区(240万3.2)、__区(200万)3.5、__区(200万)3.5);__大区提成系数(480万)：1.9(云贵1个助理(280万)3.1、四川(200万)3.5 __部部长提成系数(1000万)1.2，业务代表提成系数(湖北(180万)3.5、湖南(200万)3.5__(助理1人240万)3.9、__区(240万)3.2);__大区提成系数(480万)：1.9片区经理提成系数江苏上海(220万)3.4安徽(260万)3.0__大区提成系数(800万)：1.2，片区经理提成系数(辽宁(150万)4.5吉黑(150万)4.5__区1个助理(300万)3.1、__直供(300万)3.1__大区提成系数(750万)：1.3(胶东1个助理(320万)3.0、鲁中(230万)3.5、鲁西(200万)3.5);西北部部长提成系数(1000万)1.2，片区经理提成系数(山西(200万)3.5、陕甘宁蒙2个助理(400万)3.8、xq(200万)4.0、河南(230万)3.3)3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。

房地产销售人员工资与佣金提成制度

房地产销售人员工资与佣金提成制度为了充分调动XX项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度基本工资制度为：置业顾问：1500——2500元/月（按工龄确定）销售主管：3000——4500元/月销售经理：销售额的总提，万分之二——万分之五二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：在完成套销售量基础上，，佣金提成按1.8‰计算；在完成套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.0‰计算；在完成套销售量基础上，超额完成5—6及以上套，佣金提成按2.4‰计算；每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。

销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的0.8‰；置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。

(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。

)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个置业顾问上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。

对于未完成任务的置业顾问销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。

四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。

优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉；4、无工作失误；5、有合理化建议，并被公司采纳的；6、无违反工作制度的。

奖励办法：现金500元。

五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。

销售地推人员招聘薪酬说明

地推人员招聘薪酬说明
一、薪酬组成
营销人员薪酬由基本工资、开卡提成以及补助组成，基本工资分为底薪和绩效工资两部分，底薪占基本工资的70%，绩效占基本工资的30%。

二、基本工资
营销人员设定为6个等级，每一级对应不同的开卡数量要求，员工等级按照每月开卡数调整，详见下表。

绩效工资按照部分按照60%-140%浮动计算，如当月业绩未达到任务数的60%，则不予计算当月绩效工资；完成60%以上的按照完成比例计算绩效工资；绩效工资140%封顶。

三、开卡提成
营销人员开卡后按照激活卡的数量提成，提成分为日结激活提成和周结激活提成，并设定有阶梯标准，金额按照薪资发放当月的日结和周结激活数量计算。

四、交通补贴
营销人员每日有20元的交通补贴，按照考勤签到日核算。

五、各级开卡数对应工资
测算标准按照活卡率50%，日结客户占70%，周结客户占30%，考勤日为30天计算，每级员工标准对应的每月应发薪资如下：。

营销人员工资底薪标准

营销人员工资底薪及提成标准
1、底薪都由连续三个月销售额决定，底薪调整以三个月为一个周期，即连续三
个月销售总量的平均数来决定未来三个月每月的底薪标准。

2、销售额是指本人当月交易中已经收回货款的总量，上月销售已经收回款的销
售额，在当月发生退回货物时，从当月业绩中扣除。

3、公司特价产品处理部分销售额，作为工资底薪计算的依据，提成额减半。

4、新进人员月销售总量由自己、部门负责人及总经理商定，但试用期第一、二、
三个月成交客户数分别不能少于3、6、10个，或者第一、二、三个月的销售量分别不低于3、5、8万元，否则按自动淘汰处理。

5、进入公司三个月后的营销人员，连续三个月月销售额低于5万元时，不享受
提成并按自动淘汰处理。

6、提成每季度发放一次。

7、区域销售人员完成当年销售任务，公司年终派发总销售量0.5%的年终奖。

8、在完成月度、季度、年度销售任务的基础上，月度销售冠军奖励100元，季
度销售冠军奖励300元，年度销售冠军奖励1000元。

市场人员薪资标准（最新执行）

市场开发人员岗位职责及薪资待遇
岗位职责：
负责所属区域内的客户开发、维护；
负责行业的电话营销、上门拜访、调查市场；
完成每月的客户开发指标（基本和专项）；
主管交代的其它任务。

工资发放：
1.按照自然月结算发放工资，.每月10日发放上月薪资。

2.因节假日等情况不足整月的，按照实际天数发放相应底薪，绩效奖励仍按照实际标准发放。

薪资待遇：
◆无责任底薪600元（考勤）+ 150元（日报表考核）= 试用期最低保障750元
◆试用期业绩达到5000（基本指标）的按照试用期后正常绩效计算方式发放。

◆试用期第二个月业绩低于3000的不予继续聘用(或由业务主管决定是否继续聘用)。

基本薪资600元 + 绩效部分
基本考核指标5000
绩效部分：
正常按照10%提取
进款量7000以上按照11%提取
进款量10000以上按照12%提取
进款量15000以上按照13%提取
进款量22000以上按照14%提取
进款量30000以上按照15%提取
注：◆业绩5000以下发放50%基本底薪（300元）+ 绩效。

次月仍低于的，解聘/转兼职。

◆业绩3000以下不计绩效，发放基本薪资600元。

同时当月解聘。

其它：
◆人员离职须提前15日告知主管负责人，绩效薪金正常结算。

◆顶账业绩按照顶账物品的10%提取相应顶账实物。

本人承诺遵守商业道德及规范，遵守单位/团队工作制度，保守岗位机密，不做损害侵犯单位/团队利益、违反商业道德及弄虚作假行为。

签字:__________
年月日。