生管部管理绩效评价表
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PMC生管部间接人员 副理 绩效评价表
98%以上 96%-97% 90%-95% 80%-89% 79%以下 60%以上 50%-59% 40%-49% 20%-39% 20%以下 10%及以下 11～15% 16～20% 超過20% 交貨﹑斷料投訴>0次，每 投訴1次 被扣款1次
20 15 10 5 0 30 20 10 5 0 -0 -3 -6 -10 -2 -10
總經理簽名/日期：
考核人簽名/日期：
被考核人簽名/日期：
10%
10
4
營業/客戶投訴
0
20
營業單位/ 客戶投訴 次數/郵件 &電話 跨部門/投 訴反饋次 數。 月報體現
5
原材安全庫存
6
配合度&落實度
序号 1 2 3 態度評價得分
1. 原材及WIP，成品變異，未控制造成呆 滯增加。 每漏失一次 2. “安全庫存”機制控制失誤，造成原材 斷料或呆滯，每一筆扣2分。 此項舉凡缺失,包含不及時,不到位,錯誤,從 事工作無關之事等等 由上級主管給予評分 交辦的各項要求未按時/量/質有效完成 对工作隐患未立即采取行动，防患未然. 报表填写错误.不及时,不配合调度/顶撞上 级 GSs 工作任務項目 評分標準
-2
0
10
0
10
上級主管
源
備註
權重
KPIs+GSs得分
0
0
權重
100%
記總得分
0
注：GSs机动任务指标新增考核项目权重设定不得超过10%。
生管關鍵績效計劃表
部門單位 序号 KPIs 關鍵績效項目 指標定義/計算 評分標準 評分方式 目標值 權重 實際值 得分 數據來源 備註
98%
20
生管製造 共同考核 後續 數據(生管 待細 統計)/排成 化 達成率
药业公司生产管理部经理绩效考核表
302
产品合格率
10%
产品质量开箱检验合格率与客户对产品质量的投诉次数 ；
质管部及市场部
120×平均检验合格率－质量投诉次数×2
120×平均检验合格率－质量投诉次数×2
303
生产安排的合理性，能否及时、保质交货
15%
平均交货周期
营销部门
14天以上 0分
10天 60分
7天 100分
5天120分
（参考）
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
成本控制
10%
降低生产过程中的原材料消耗；以及生产过程中的成本控制
财务部
根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%--0分，低于标准成本2%以下120分
根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%--0分，低于标准成本2%以下120分
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
14天以上 120分
（参考）
304
存货周转情况
10%
存货周转天数
财务部
根据去年平均数下降5%
产品合格率
10%
产品质量开箱检验合格率与客户对产品质量的投诉次数 ；
质管部及市场部
120×平均检验合格率－质量投诉次数×2
120×平均检验合格率－质量投诉次数×2
303
生产安排的合理性，能否及时、保质交货
15%
平均交货周期
营销部门
14天以上 0分
10天 60分
7天 100分
5天120分
（参考）
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
成本控制
10%
降低生产过程中的原材料消耗；以及生产过程中的成本控制
财务部
根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%--0分，低于标准成本2%以下120分
根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%--0分，低于标准成本2%以下120分
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
14天以上 120分
（参考）
304
存货周转情况
10%
存货周转天数
财务部
根据去年平均数下降5%
生管绩效考核表
三个伙伴指：销售、生产、客户
工作态度
对下属工作监督未及时到位，每次扣5分。
不无故串岗、离岗。不合格一次扣3分。
工作区域整齐、整洁；厂服的穿着、佩戴工牌。不合格一次扣3分。
不嬉笑打闹，要文明用语。不合格一次扣3分
上班期间严禁玩游戏、看视频及逛购物网站。不合格一次扣10分。
对待同事不友善或对待事物态度不端正。不合格视情况一次扣3至10分.
生管绩效考核表
姓名：
考核项目
考核标准
考核得分
扣分
情况
实际
得分
日常
考核
（100分）
日常工作考核
公司布置月度总结、计划、其它须上交的文字资料每推迟上交1天扣3分，每迟到或早退1次扣5分；没有请假无故旷工一次性扣除15分。请假一天扣4分，5天以上取消当月全部绩效工资。
客户订单排单处理
客户订单生产计划安排，每推迟一小时发送扣5分，若发生由于生管主观原因造成排单延误的情况，每例加扣5分；
销售台帐
对每笔销售业务有异时未能把关处理，未及时上报申请，每笔扣3分；
原纸利用率
由于生管个人原因造成原纸利用率下降的，每减少0.5%扣5分；损失的，每次扣5-10分；
信息交流及时
未及时将各类信息进行报告和反馈的，每次扣5-10分；
服务对象满意度
三个指定的主要协作伙伴其中有一人及以上不满意,每次扣2-8分
违反公司制度扣3-20分/次
总分
100分
考核：核准：审批：批准：
说明：1、本考核为月考核。
2、考核采用100分倒扣制。
3、被考核人需要在工作中充分的发挥其能动性，如遇不可抗拒因素导致达不成目标，不作扣分处理。
4、本考核与公司制度并存，在扣除考核分时，可同时进行违规处罚。
工作态度
对下属工作监督未及时到位，每次扣5分。
不无故串岗、离岗。不合格一次扣3分。
工作区域整齐、整洁；厂服的穿着、佩戴工牌。不合格一次扣3分。
不嬉笑打闹，要文明用语。不合格一次扣3分
上班期间严禁玩游戏、看视频及逛购物网站。不合格一次扣10分。
对待同事不友善或对待事物态度不端正。不合格视情况一次扣3至10分.
生管绩效考核表
姓名：
考核项目
考核标准
考核得分
扣分
情况
实际
得分
日常
考核
（100分）
日常工作考核
公司布置月度总结、计划、其它须上交的文字资料每推迟上交1天扣3分，每迟到或早退1次扣5分；没有请假无故旷工一次性扣除15分。请假一天扣4分，5天以上取消当月全部绩效工资。
客户订单排单处理
客户订单生产计划安排，每推迟一小时发送扣5分，若发生由于生管主观原因造成排单延误的情况，每例加扣5分；
销售台帐
对每笔销售业务有异时未能把关处理，未及时上报申请，每笔扣3分；
原纸利用率
由于生管个人原因造成原纸利用率下降的，每减少0.5%扣5分；损失的，每次扣5-10分；
信息交流及时
未及时将各类信息进行报告和反馈的，每次扣5-10分；
服务对象满意度
三个指定的主要协作伙伴其中有一人及以上不满意,每次扣2-8分
违反公司制度扣3-20分/次
总分
100分
考核：核准：审批：批准：
说明：1、本考核为月考核。
2、考核采用100分倒扣制。
3、被考核人需要在工作中充分的发挥其能动性，如遇不可抗拒因素导致达不成目标，不作扣分处理。
4、本考核与公司制度并存，在扣除考核分时，可同时进行违规处罚。
制造业生管岗位KPI绩效考核表
人 员：
审核：
核准：
生管 KPI
被考核人:
考核月份:
月
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.交期达成率 关
100%
1.按与客户协商的生产计划交货排期为基准。2.计算公式：交期达成率=准时交货 55 批数/应交货总批数*100% 3.交期达成率在100%此项为满分，每降一个百分点扣
5分。
重复投诉未改善的，每次扣5分。扣完为止。
业务（交期达成 率查检表）
生产、采购、业 务
（下单准确率查 检表）
各相关协作部门 （它部门投诉查
检表）
工作态度/服 务承诺
工作态度
符合要 求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分， 可以倒扣。
本部门直属领导 打分
出勤率
由人事部统计出 勤率
K键
p
2.下单准确率
I指
100%
1.生管提供的生产工单、生产计划、物料需求、出货明细等数据错误均属之。2.每 20 错误一笔不影响生产和交货的扣3分，因失误导致材料呆滞或影响生产和交期的此
项目直接为0分。
标
3.其它部门抱怨 投诉件数
≤2件
1.电话、邮件、微信、抱怨单均数之。包含生产工单、生产计划、物料需求、出货 15 错误，单据异常或延误等。2.主管每接到一次抱怨投诉，相关生管每次扣2分，有
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1
此项由人事部统 一填写
考核总分: 100
考核得分:
岗位绩效考核评价表(生管员)
达标计10分，每提高1%加1 分，达到挑战值加2分；每降 低1%扣2分，95%以下本项为0
销售部 生
100% 0%
100% 100%
达标计20分，每提高1%加2 分，达到挑战值加4分；每降 低1%扣2分，95%以下本项为0
达标计20分，每降低1%加2 分，达到挑战值加4分；每提 高1%扣2分，5%以上本项为0
达标计20分，每提高1%加2 分，达到挑战值加4分；每降 低1%扣2分，95%以下本项为0
部门：生管部 考核指标
岗位：生管员 项目定义及计算公式
生产计划排单准确率
失误款数/计划款数*100%
姓名： 权重
考核周期：月度 目标值 达标
30%
0%
排单计划质量考核
物料按质按量及时出货
20%
98%
采购计划准确性
采购失误项数（包括数量、品种、规格等，满 足生产的连续生产要求）
20%
2%
出货运输计划准确性
计划失误车次数量
20%
98%
库存物资数量盘点准确率 仓库内实际存货量/账面存货量*100%
10%
98%
加扣分项
一票否决项
得分合计
因排单失误，造成生产实际损失金额5000元以上；
考核周期：月度
日期： 年 月 日
目标值 挑战
计分方式
数据来源 实际值
考核得 分
0%
达标计30分，每提高1%扣2 分，出现3%以上本项为0
销售部 生
100% 0%
100% 100%
达标计20分，每提高1%加2 分，达到挑战值加4分；每降 低1%扣2分，95%以下本项为0
达标计20分，每降低1%加2 分，达到挑战值加4分；每提 高1%扣2分，5%以上本项为0
达标计20分，每提高1%加2 分，达到挑战值加4分；每降 低1%扣2分，95%以下本项为0
部门：生管部 考核指标
岗位：生管员 项目定义及计算公式
生产计划排单准确率
失误款数/计划款数*100%
姓名： 权重
考核周期：月度 目标值 达标
30%
0%
排单计划质量考核
物料按质按量及时出货
20%
98%
采购计划准确性
采购失误项数（包括数量、品种、规格等，满 足生产的连续生产要求）
20%
2%
出货运输计划准确性
计划失误车次数量
20%
98%
库存物资数量盘点准确率 仓库内实际存货量/账面存货量*100%
10%
98%
加扣分项
一票否决项
得分合计
因排单失误，造成生产实际损失金额5000元以上；
考核周期：月度
日期： 年 月 日
目标值 挑战
计分方式
数据来源 实际值
考核得 分
0%
达标计30分，每提高1%扣2 分，出现3%以上本项为0
生管部绩效考核
浙江 XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部经理主管被考核人考核时间年月日XXXXXX主管评分本人自评分序号分值评分细则任务及目标1．对客户所要求发货地区特殊配置、参数不清楚，每次扣 3 分；2．销售员生产计划单（预）与以前该客负责审核销售部，进户定单未核对每单扣 5 分；出口部编制的生产计划分；生产计划单内容错误一处扣3 3． 251单（预）；生产计划单内容表达不明确每次扣4． 1分；生产计划单内容错误造成损失每次5．分。
扣 10-15分；1．月底未召开生产协调会每次扣8协调会未通报下月预生产计划每次扣 2．分；3 协调销售部、进出口每周一未招集开生产协调会每次扣 3．部、采购部、制造部的工5220分；作，平衡好公司的生产；销售员的定单未及时转生产计划单每． 4分； 3次扣．运输车辆未按排，影响发货每次扣110分；发货任务的安排及回．送货单填写错误，引起到货不及时每2153单的回收；分；5次扣分。
．发货回单一周内未回收每次扣2 3．报检单未及时申报影响发货每次扣18分；生计部的人员日常管影响发货每次2．商标和纸箱未及时到位， 204理工作；分；扣8分。
3．本部门内审时不合格超过 2 项扣 10 分； 1 ．迟到、早退一次扣1严格执行公司的规章55其它违纪违章酌情扣分。
2．制度；服从直接上级的工作分不服从按排扣 15 156指令提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：提出合理化建议7分；、本岗位直接相关的加 10 1分 20 2、跨部门的加本自主评主绩效考核委员管管人评分会领导得签综综得签分合合分字字浙江 XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部采购主管XXX被考核人考核时间年月日XXX序主管评分值评分细则分任务及目标本人自评分号3 分( 价值每超采购出错的一次扣1.)分元分数加 1 300个工作日内没下根据“计划单”要求，在 2 个工作日内下达按计划单要求，在 2 2.分 2 采购单的一次扣“采购单”经审包装纸盒（箱）的订购计划，订购单对 3 , 核后传真给供方，并以电话联络方式确认，对天内要求出货的计划单3.1813没在计划单下达的当天完成的一次天时间内要出货的计划单，纸盒（箱）采购分 2 扣应在下达计划单的当天完成落实采购工单分 11. 作采购单及更改单以书面形式下达次扣采购单没确认过的4.次采购单及更改单没以书面形式15.服从直接上级的工作指令11 2 对所采购物资送达公司后 , 应在及时催货 , 天内制造部要 3 个工作日内完成验收工作 ; 对12提出合理化建议应在物资到达的当天或次箱 ), 生产的包装盒 ( 2对当天或急用的采购物资应 ; 日完成验收工作当场验收，人员不在时委托他人验收。
生管科绩效考核
2%
物料损耗数量 *100% 实际需要量
每月1 取月平均 次 分 每月1 取月平均 次 分 每月1 取月平均 次 分 每月1 取月平均 次 分
确保物料及时到货率
15%
0%
每失误一次，扣2分 全年失误3次以下，奖300元
岗位说明书规定的完成项
5%
未完成一项，一次扣2分
≥90%得满分；
以当月检验平均分数计 专项计 ISO/6s检查得 ISO/6S小组每月检查不得少 划完成 分率 于2次，且时间间隔不少于7 率 天 处理能力 定性考 核 综合表现 协调性 责任感 工作勤惰
日常工 日常工作总结 对日常工作执行情况的记录 作修正 计划修正次数 、总结、计划 订单处理过程中，产品的物 料损耗率
生管科
不设权 未按时修正且未事前说 重，自总 明的扣分 分中扣除 每1%为1分 15%
耗量监督率 生管 产品完 主管 成合格 计划质量指标 率 内部流程管理
品质部 财务 财务部 生产部 行政部
库博公司绩效考核表（2011年9月份） 库博公司绩效考核表 部门 文件名称
考核 对象 目 标 指标
生管科 目标体系及统计方法
说 明 统计 单位 财务部 生产部
职位 统计月度
统计方法 权重 目标值
主管 月/
Байду номын сангаас
年
姓名 第1页 页次
统计 频次 年度评分 实际达 成值
阳曦 版次
A/0
月度评分方式
月度考核得分 初评分 复核分 核准分
6S小组
平均分数×100%
5% 5%
≥90% 100% 100% 100% 100%
每低2%扣1分；
≤80%不得分； 每项满分5分 每项满分5分 每项满分5分 每项满分5分
生产管理绩效评价表
4
处理
能力
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
20
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
协调
督导
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护部属，常予督导与训练
16
肯应部属要求，协调处理事件
12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4
责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
工作
勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒，勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
奖惩
记录
I处罚：警告次；小过次；大过次。
Ⅳ奖励：表扬次；小功次；大功次。
说明：本年度有处罚可酌情减分，有奖励可酌考核
评语
评价人（厂长）：人事部经理审核：副总核准：
工厂生产管理绩效评价表
姓名
部门/职位
到职日期
评价尺度及分数
优秀（20分）良好（16分）一般（12分）较差（8分）极差（4分）
项目
评价内容
配分
评分
本项得分
技能
处理
能力
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
20
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
协调
督导
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护部属，常予督导与训练
16
肯应部属要求，协调处理事件
12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4
责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
工作
勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒，勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
奖惩
记录
I处罚：警告次；小过次；大过次。
Ⅳ奖励：表扬次；小功次；大功次。
说明：本年度有处罚可酌情减分，有奖励可酌考核
评语
评价人（厂长）：人事部经理审核：副总核准：
工厂生产管理绩效评价表
姓名
部门/职位
到职日期
评价尺度及分数
优秀（20分）良好（16分）一般（12分）较差（8分）极差（4分）
项目
评价内容
配分
评分
本项得分
技能
生管员绩效考评表
10
5、准确负责生产计划与销售部的衔接，不准确、不及时各扣1分。
5
工作技能
6、接受上级领导其他工作安排，每出现一次失误扣1分。
5
7、进行上下沟通，促进团队协调合作。否则造成工作失误一例扣1分。
5
工作素质
8、做好本岗位5S工作，整理、整顿、清洁、清扫一例不到位各扣1分。
5
9、月内善始善终完成工作任务，一项次不完成扣1分。
3、如自评不属实与复评结果有差异，经核实后，应按复评/总评结果执行。
考评
项
目
考评标准
自评意见
复评意见
工作业绩
1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整，不准确、不及时每项次扣2分。
权重
得分
扣
得分
扣
15
2、负责车间计划的更改与进度的跟催，不及时、不跟催影响总装每项次扣2分。
15
3、负责生产各部进行状态核对与跟催，不准确、不核对、不跟催每项次扣2分。
15
4、做好统计数据的分析；不做月度分析、不提供有价值的建议各扣1分。
生管员绩效考评表
生管员绩效考评表
姓名
部门
生管部
岗位
生管员
考核
日期
工作绩效
标
准
1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整；
2、负责车间计划的更改与进度的跟催；
3、负责生产各部进行状态核对与跟催仓库进度；
4、部门间有关事务的沟通与协调；
5、统计数据的分析；
6、接受上级领导其他工作安排；
7、确保本岗位5S认真实施。
10
10、帮助上级、同事完成相关性工作、和睦共事，出现一例不配合扣1分。
5
11、无迟到、早退现象，月内出现二次扣1分；无故缺勤一天扣3分，类推。
5、准确负责生产计划与销售部的衔接，不准确、不及时各扣1分。
5
工作技能
6、接受上级领导其他工作安排，每出现一次失误扣1分。
5
7、进行上下沟通，促进团队协调合作。否则造成工作失误一例扣1分。
5
工作素质
8、做好本岗位5S工作，整理、整顿、清洁、清扫一例不到位各扣1分。
5
9、月内善始善终完成工作任务，一项次不完成扣1分。
3、如自评不属实与复评结果有差异，经核实后，应按复评/总评结果执行。
考评
项
目
考评标准
自评意见
复评意见
工作业绩
1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整，不准确、不及时每项次扣2分。
权重
得分
扣
得分
扣
15
2、负责车间计划的更改与进度的跟催，不及时、不跟催影响总装每项次扣2分。
15
3、负责生产各部进行状态核对与跟催，不准确、不核对、不跟催每项次扣2分。
15
4、做好统计数据的分析；不做月度分析、不提供有价值的建议各扣1分。
生管员绩效考评表
生管员绩效考评表
姓名
部门
生管部
岗位
生管员
考核
日期
工作绩效
标
准
1、准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整；
2、负责车间计划的更改与进度的跟催；
3、负责生产各部进行状态核对与跟催仓库进度；
4、部门间有关事务的沟通与协调；
5、统计数据的分析；
6、接受上级领导其他工作安排；
7、确保本岗位5S认真实施。
10
10、帮助上级、同事完成相关性工作、和睦共事，出现一例不配合扣1分。
5
11、无迟到、早退现象，月内出现二次扣1分；无故缺勤一天扣3分，类推。
生管员绩效考核模版
生管员绩效考核模版一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作绩效评估(占比60%)
1. 工作质量(20%)
- 工作准确性
- 工作效率
- 工作独立性
- 工作创新性
2. 工作数量(20%)
- 完成工作量
- 超额完成情况
3. 工作态度(20%)
- 工作主动性
- 工作责任心
- 遵守规章制度
- 团队合作精神
三、专业技能评估(占比20%)
1. 专业知识掌握程度
2. 工作技能水平
3. 持续学习能力
四、工作纪律评估(占比10%)
1. 工作出勤情况
2. 工作纪律遵守情况
五、综合评价
1. 工作优缺点
2. 发展建议
六、总体评分
评分等级: 优秀/良好/合格/需改进。
生产管理部绩效考评表
部门经理/副经理（第一负责人）月度管理考核指标及绩效薪资系数统计表
序号 姓名 岗位 管理考评指标
生产任务达成率 产品质量合格率
权重 （100%）
量化的考评标准
生产任务达成率100%，未完 成单品一次扣1分 产品质量合格率100%，单品 出现一次不合格1分 任务指标细化量化的合理 性，出现一次不合理扣1分 物料出入库正确率，出现一 次误差扣1分 出现一次事故经济损失 200.00元以下扣10分， 500.00元以下扣20分， 1000.00元以下扣50分并且 负担相应的连带责任 部门员工工作时间不得干与 工作无关的事，发现一次扣5 分 加强部门员工职责的执行监 督，违规一次扣5分 加强技能培训，每年度完成2 个机操工的培养，少一个扣5 分 发现一次不配合平行部门工 作的扣5分 故意逃避本职工作责任的， 发现一次扣5分 工作中与业务口发生一次口 角并造成工作耽误者，一次 扣5分 积极与各部门进行协作，一 次不协作扣5分 违背公司理念、制度，工作 拖压等，发现一次扣5分 因个人原因不挖掘或培养部 门内部员工潜力者，发现一 次扣5分得分合 Nhomakorabea计
总经理:
中心总监:
自评得分 （分值100 分）
自评总结 (得分说明)
中心总监 确认得分
总经理 月绩效工 确认得分 资系数
10% 10% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
任务指标细化量化的合理性
物料出入库正确率
安全生产管理
合理、饱满地安排本部门人员的 工作时间
1
于志欣
经理
清晰、明确各岗位职责，推动各 岗位工作效率的提升 能够带动本部门员工主动提升业 务能力水平 能深入一线，支持和帮助一线的 各项工作 任劳任怨，主动承担本职工作之 外的事务 谦虚、积极、热情地与相关部门 沟通工作，未发生口角 与任何部门都能顺畅地配合，并 完成各项工作 认同公司的理念及目标，理解并 执行，对企业高度忠诚 为公司培养、挖掘所需之才，心 胸开阔，毫无保留
序号 姓名 岗位 管理考评指标
生产任务达成率 产品质量合格率
权重 （100%）
量化的考评标准
生产任务达成率100%，未完 成单品一次扣1分 产品质量合格率100%，单品 出现一次不合格1分 任务指标细化量化的合理 性，出现一次不合理扣1分 物料出入库正确率，出现一 次误差扣1分 出现一次事故经济损失 200.00元以下扣10分， 500.00元以下扣20分， 1000.00元以下扣50分并且 负担相应的连带责任 部门员工工作时间不得干与 工作无关的事，发现一次扣5 分 加强部门员工职责的执行监 督，违规一次扣5分 加强技能培训，每年度完成2 个机操工的培养，少一个扣5 分 发现一次不配合平行部门工 作的扣5分 故意逃避本职工作责任的， 发现一次扣5分 工作中与业务口发生一次口 角并造成工作耽误者，一次 扣5分 积极与各部门进行协作，一 次不协作扣5分 违背公司理念、制度，工作 拖压等，发现一次扣5分 因个人原因不挖掘或培养部 门内部员工潜力者，发现一 次扣5分得分合 Nhomakorabea计
总经理:
中心总监:
自评得分 （分值100 分）
自评总结 (得分说明)
中心总监 确认得分
总经理 月绩效工 确认得分 资系数
10% 10% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
任务指标细化量化的合理性
物料出入库正确率
安全生产管理
合理、饱满地安排本部门人员的 工作时间
1
于志欣
经理
清晰、明确各岗位职责，推动各 岗位工作效率的提升 能够带动本部门员工主动提升业 务能力水平 能深入一线，支持和帮助一线的 各项工作 任劳任怨，主动承担本职工作之 外的事务 谦虚、积极、热情地与相关部门 沟通工作，未发生口角 与任何部门都能顺畅地配合，并 完成各项工作 认同公司的理念及目标，理解并 执行，对企业高度忠诚 为公司培养、挖掘所需之才，心 胸开阔，毫无保留
团队考核-生管部考评表
20
各部门
安全事故
当月1000元以上安全事故为0，每出现1次，减5分。当月1000元（含）以下安全事故为1次，每高于1次，减1分。
5
仓库
补 投
当月生管、仓库补投次数为0，每增加1次，减1分。
10
生管部
发 货
当月发货每出错1次（数量、型号及及时性等），减1分（销售部以接到客户反馈为主）。
10
销售部
现场管理
生管部绩效考评表
考评日期：年月
被考核人
部门
生管部
岗位
直接上级
最终得分
评定级别
评定系数
得分系数
关键指标
考核标准
分值
得分
数据来源
排单计划
排单计划正确性100%，每出现失误一次（如遗漏、影响交期等），减1分。
5
生产部
厂长
物料计划
物料计划申购及时、准确率100%，每出现一次失误，减1分。
5
生产部
厂长
投料计划
组织生产现场6S检查时，不合格项允许3个，每高于1个；减0.5分。
10
检查组
人资部
工作协同性
积极主动做好本职工作，及配合其他部门工作和响应公司安排要求，如有消极行为，每发现1次，减5分。
10
各部门
合 计
说明：减分项最低减至0分，加分项无限制。
100
1、要求数据来源部门月初8日内（节假日顺延）将数据提供到行政部，每延迟1天，减1分；
投料计划准确率100%，每投料失误一次，减1分。
10
生产部
厂长
报表数据
月度报表数据（含仓库）允许出错1次，每增加1次，减1分。
15
财务部
各部门
安全事故
当月1000元以上安全事故为0，每出现1次，减5分。当月1000元（含）以下安全事故为1次，每高于1次，减1分。
5
仓库
补 投
当月生管、仓库补投次数为0，每增加1次，减1分。
10
生管部
发 货
当月发货每出错1次（数量、型号及及时性等），减1分（销售部以接到客户反馈为主）。
10
销售部
现场管理
生管部绩效考评表
考评日期：年月
被考核人
部门
生管部
岗位
直接上级
最终得分
评定级别
评定系数
得分系数
关键指标
考核标准
分值
得分
数据来源
排单计划
排单计划正确性100%，每出现失误一次（如遗漏、影响交期等），减1分。
5
生产部
厂长
物料计划
物料计划申购及时、准确率100%，每出现一次失误，减1分。
5
生产部
厂长
投料计划
组织生产现场6S检查时，不合格项允许3个，每高于1个；减0.5分。
10
检查组
人资部
工作协同性
积极主动做好本职工作，及配合其他部门工作和响应公司安排要求，如有消极行为，每发现1次，减5分。
10
各部门
合 计
说明：减分项最低减至0分，加分项无限制。
100
1、要求数据来源部门月初8日内（节假日顺延）将数据提供到行政部，每延迟1天，减1分；
投料计划准确率100%，每投料失误一次，减1分。
10
生产部
厂长
报表数据
月度报表数据（含仓库）允许出错1次，每增加1次，减1分。
15
财务部
19生管员
生管员绩效考核表
序号
项目
分值 基准
考核内容
考核表单及执行标准
数据提供 数据汇总部 部门 门
1
生产计划 达成率 交货 准时率 生产/物料计划 准确率
生产/物料计划 及时率
25
1、 生产完成率：每超1%加1.5分，每降1%扣1分 1、完成率=（车间月实际入库数/车间 2、 发生生产/品质异常扣3分/次，损失500元及以 断月生产排程量）*100％ 96% 制造中心 下扣5分，501—1000扣10分，1001—2000扣15分， 2、《生产异常分析表》 2001-5000元扣20分 ，5001元以上扣25分 97% 交期达成率：每降1%扣1分 检验(查核物料及制作生产计划）及时性：每超一 天扣1分 每超一天扣1分 《交货准时率查检表》 《物料需求计划准确率查检表》
1、《交办事项完成查检表》 2、《会议活动签到表》
交单项考 核分值， 上不封顶
《生产计划及时率准确率查检表》 制造/仓储 营销中心
管理中心
2 3 4 5
20
管理中心
20
100%
制造/仓储
管理中心
20
100%
《生产计划及时率准确率查检表》
制造/仓储
管理中心
日常事务
15
1、交办事项完不成或延期，每次扣2分。 100% 2、应参加的会议、培训及活动不参加扣2分； 3、违背公司任何一项管理制度规定，扣1分/次。
序号
项目
分值 基准
考核内容
考核表单及执行标准
数据提供 数据汇总部 部门 门
1
生产计划 达成率 交货 准时率 生产/物料计划 准确率
生产/物料计划 及时率
25
1、 生产完成率：每超1%加1.5分，每降1%扣1分 1、完成率=（车间月实际入库数/车间 2、 发生生产/品质异常扣3分/次，损失500元及以 断月生产排程量）*100％ 96% 制造中心 下扣5分，501—1000扣10分，1001—2000扣15分， 2、《生产异常分析表》 2001-5000元扣20分 ，5001元以上扣25分 97% 交期达成率：每降1%扣1分 检验(查核物料及制作生产计划）及时性：每超一 天扣1分 每超一天扣1分 《交货准时率查检表》 《物料需求计划准确率查检表》
1、《交办事项完成查检表》 2、《会议活动签到表》
交单项考 核分值， 上不封顶
《生产计划及时率准确率查检表》 制造/仓储 营销中心
管理中心
2 3 4 5
20
管理中心
20
100%
制造/仓储
管理中心
20
100%
《生产计划及时率准确率查检表》
制造/仓储
管理中心
日常事务
15
1、交办事项完不成或延期，每次扣2分。 100% 2、应参加的会议、培训及活动不参加扣2分； 3、违背公司任何一项管理制度规定，扣1分/次。
生产管理部长绩效考核表
12
PMC部
工作
3
订单准交率
月度订单准交率低于目标值5%扣2分，低于 70%，此项分数为0
90%
PMC部
业绩
4
品质达成率
生产车间月度平均品质达成率低于目标值 2%扣1分，低于80%此项分数为0
97% 品质部
5
人员流失率
月度车间平均人员流失率大于目标1%扣2 分，超过15%，此项分数为0
10% 人事
6
事件
2
是否能对生产工艺、成本节约或其它合理化建议提出改 善，并得到实施且为公司创造价值，每次加5分
总经理 总经理
合计
-
-
20
-
19
被考 评人
总计
总经理核 准
-
-
100
-
91
考评 总分
5S
月度车间平均5S分数小于目标2扣1分，低 于80分，此项分数为0
90 稽核办
合计
-
-
分数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实际值
考评 得分
20 93.70% 18
20 12.13 20
10 90.77% 10
10 97.40% 10
10 30.70% 7
10
84
7
80
-
72
1 是否出满勤。
总经理 2
2
2 是否关心和培训新员工
总经理 3
3
工作
3
是否能配合主管的工作，合理安排本组的生产任务，并 保质保量及时完成主管安排之工作。
总经理 5
4.5
态度
4 是否自愿做一些不属于自己职责范围之内的工作。
总经理 3
3
生管部经理绩效考核表
鞋业生管部经理绩效考核表
姓名
职务
生产部经理
考评人
部门
考核时间
考核等级
优秀A（95分以上）；良好B（90-95）；合格C（80-90）；基本称职D（70-80）；不称职E（70分以下）
指标类别
指标项目
评价内容和标准
权重
（%）
自评
上级考评
任务指标
（70%）
资源开发
完成率
1、每月开发资源厂达标不扣分，每降低10%扣2分；
4
110
下属行为管理：严格管理下属情况，考评所辖部门出勤率、违规事件。正常得满分，有旷工和违规事件发生不得分
3
员工流失率：保证公司人才的稳定性，主要岗位人员流失不得分（非公司原因造成）
3
素质能力
（20%）
统筹/规划能力
统领和筹划、前瞻性、预见性和计划性
6
组织/管理能力
影响力、号召力、凝聚力、授权、激励、和控制
3
110
质量：计划目标性强、具时效性、可操作和有书面执行方案，每项不合格扣2分，扣完为止
3
计划完成情况：计划完成率=达成设定目标的工作数/月度计划工作总数×100%，每月每周都达成得满分，完不成一次扣2分（因审批不及时影响不计在内）
4
部门管理
预算控制情况：控制费用，降低成本，按预算控制来使用资金得满分，超支不得分
6
开发/指导能力
对下级的能力开发和工作指导
4
协调/沟通能力
上下级、部门、员工、客户间有效协调及口头、书面沟通和倾听能力4来自工作态度（10%）
主动性
主动学习、积极工作、经常性提建议
2
协作性
主动协同，与各部门及同事保持良好关系，有团队意识
姓名
职务
生产部经理
考评人
部门
考核时间
考核等级
优秀A（95分以上）；良好B（90-95）；合格C（80-90）；基本称职D（70-80）；不称职E（70分以下）
指标类别
指标项目
评价内容和标准
权重
（%）
自评
上级考评
任务指标
（70%）
资源开发
完成率
1、每月开发资源厂达标不扣分，每降低10%扣2分；
4
110
下属行为管理：严格管理下属情况，考评所辖部门出勤率、违规事件。正常得满分，有旷工和违规事件发生不得分
3
员工流失率：保证公司人才的稳定性，主要岗位人员流失不得分（非公司原因造成）
3
素质能力
（20%）
统筹/规划能力
统领和筹划、前瞻性、预见性和计划性
6
组织/管理能力
影响力、号召力、凝聚力、授权、激励、和控制
3
110
质量：计划目标性强、具时效性、可操作和有书面执行方案，每项不合格扣2分，扣完为止
3
计划完成情况：计划完成率=达成设定目标的工作数/月度计划工作总数×100%，每月每周都达成得满分，完不成一次扣2分（因审批不及时影响不计在内）
4
部门管理
预算控制情况：控制费用，降低成本，按预算控制来使用资金得满分，超支不得分
6
开发/指导能力
对下级的能力开发和工作指导
4
协调/沟通能力
上下级、部门、员工、客户间有效协调及口头、书面沟通和倾听能力4来自工作态度（10%）
主动性
主动学习、积极工作、经常性提建议
2
协作性
主动协同，与各部门及同事保持良好关系，有团队意识
生管员绩效考核表
初评
复评
工作能力 (15分 )
3.协调与沟通能力 4.异常处理能力 1.工作积极性
能与他人融洽合作,完成工作 异常问题处理完成不够及时(1分) 能按时完工作任务,偶需主管督促 服从性一般,需主管督促(1分) 有责任心,能自觉开展工作(2分)
工作态度(10分) 2.工作服从性
3.工作责任感
ECN/EOL/SWR管控(含重工安排)异常 计划错误(漏单,数字错误,流程卡错误) 工单异常(未达成目标,超七天未及 时处理,违规结案,开立错误) 生产进度掌控(物料进度不清楚,造成 停线损失,造成重大异常未及时协调, 异常表/生产达成表制作错误) 交期回复错误 工作值班异常
善于突破创新,不断改进,并且有明显 能主动提出改善方案，且成效良好 效果(5分) (4分) 学习能力极佳,能根据工作需要主动 及时更新知识,并学以致用(5分) 学习能力佳、能依需要积极应变 (4分) 能主动提出建议，但成效普通(3分) 份内工作,少有改善(2分) 学习能力符合工作需要(3分) 能根据组织安排完成学习任务(2分) 满足现况,不求创新(0-1分) 学习能力不佳,不能接受新知识和新 技术(0-1分)
部长业知识及工作技能较强,能胜任本 职工作(2-3分) 具有较强的规划和分析能力,工作有 条理(3分) 能主动与相关单或同事协调,顺利完 成工作(2分) 异常问题能实时较好的处理完成及反 馈(2分) 能积极主动完成工作任务(2分) 服从性好,上级交办工作尽力去达成 (2分)
良
专业知识及工作技能尚可,能完成本 职工作(1-2分) 有一定的规划和分析能力,工作基本 有条理(2分)
生管_年_月份个人考核表
工号 考勤(5分) 出勤 惩 奖 分数 迟到
-(1.5分/次)
相关主题
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98%
本部门违纪人次
本部门人数
%
月
各科统计数据
表格
科长
助理副总15Fra bibliotek“5S”活动得分率
4项/月
4项不合格/月
项
月
各科统计数据
表格
科长
助理
副总
16
员工培训达成率
98%
实际参训人数
计划培训人数
%
月
各科统计数据
表格
科长
助理
副总
17
月度工作计划达成率
区分说明：1.若属于损耗/成本绩效指标用“〇”表示。2.品质目标绩效指标“◎”表示。3.经营绩效（产值、产能、营业额）指标用“□”表示。4.行政管理绩效指标用“Δ”表示。
副总
3
计划开单差错单数
4单/月
累加
单
月
质量变异（事故）反馈处理单
推移图
品管部
助理
副总
4
计划失误不良报废率
0.2‰
月报废平方数
月纸箱入库总平方数
‰
月
质量变异（事故）反馈处理单
推移图
品管部
助理
副总
5
刻版材料利用率
85%
月版刻成品入库总㎡
月领用胶版㎡
%
月
版面模具制作通知单
推移图
财务部
助理
副总
6
计划运输配合度
4项次/月
累加
项
月
收、发、存的报表及凭证
推移图
科长
助理
副总
11
原纸破损率
1‰
损耗数
入、出仓总数
‰
月
原纸领用日报表
推移图
财务部
助理
副总
12
原纸库存周转天数
25天
月底库存量
出仓领用总量
天
月
盘点表
推移图
财务部
助理
副总
13
成品库存周转天数
4天
×30
期末库存量
送货出仓量
天
月
月底盘点表
推移图
科长
助理
副总
14
遵章守纪达成率
计划变异的配合次数
计划运输的总次数
%
月
送货变更通知
（工作联系单）
推移图
助理
助理
副总
7
运输交付差错率
交付差错单数
送货总单数
‰
月
质量变异（事故）反馈处理单、送货单
推移图
科长
助理
副总
8
车辆运输安全率
100%
月车辆事故总次数
月车辆出车总次数
件
月
车辆运行日志
推移图
运输科文员
助理
副总
区分说明：1.若属于损耗/成本绩效指标用“〇”表示。2.品质目标绩效指标“◎”表示。3.经营绩效（产值、产能、营业额）指标用“□”表示。4.行政管理绩效指标用“Δ”表示。
部门管理绩效指标评价项目表
部门名称：生管部
NO
区分
管理绩效评价项目
目标值
计算公式
单位别
管理方式
统计者
责任者
督导者
备注
周期
数据收集方法
统计方法
1
计划交货达成率
95%
延误单数
月总交货单数
%
月
产品交付延误率统计表
推移图
计划文员
助理
副总
2
厂外订单变异率
厂外订单变异单数
月订单总批数
%
月
计划统计
推移图
计划文员
助理
FM-XZ-70 REV:1.0核准： 审核： 编制：
部门管理绩效指标评价项目表
部门名称：生管部
NO
区分
管理绩效评价项目
目标值
计算公式
单位别
管理方式
统计者
责任者
督导者
备注
周期
数据收集方法
统计方法
9
营运成本
1.8%
月车辆费用总额
月销售总额
%
月
车辆营运费用统计表
推移图
运输文员
助理
副总
10
仓储收、发、存差错次数
FM-XZ-70 REV:1.0核准： 审核： 编制：
本部门违纪人次
本部门人数
%
月
各科统计数据
表格
科长
助理副总15Fra bibliotek“5S”活动得分率
4项/月
4项不合格/月
项
月
各科统计数据
表格
科长
助理
副总
16
员工培训达成率
98%
实际参训人数
计划培训人数
%
月
各科统计数据
表格
科长
助理
副总
17
月度工作计划达成率
区分说明：1.若属于损耗/成本绩效指标用“〇”表示。2.品质目标绩效指标“◎”表示。3.经营绩效（产值、产能、营业额）指标用“□”表示。4.行政管理绩效指标用“Δ”表示。
副总
3
计划开单差错单数
4单/月
累加
单
月
质量变异（事故）反馈处理单
推移图
品管部
助理
副总
4
计划失误不良报废率
0.2‰
月报废平方数
月纸箱入库总平方数
‰
月
质量变异（事故）反馈处理单
推移图
品管部
助理
副总
5
刻版材料利用率
85%
月版刻成品入库总㎡
月领用胶版㎡
%
月
版面模具制作通知单
推移图
财务部
助理
副总
6
计划运输配合度
4项次/月
累加
项
月
收、发、存的报表及凭证
推移图
科长
助理
副总
11
原纸破损率
1‰
损耗数
入、出仓总数
‰
月
原纸领用日报表
推移图
财务部
助理
副总
12
原纸库存周转天数
25天
月底库存量
出仓领用总量
天
月
盘点表
推移图
财务部
助理
副总
13
成品库存周转天数
4天
×30
期末库存量
送货出仓量
天
月
月底盘点表
推移图
科长
助理
副总
14
遵章守纪达成率
计划变异的配合次数
计划运输的总次数
%
月
送货变更通知
（工作联系单）
推移图
助理
助理
副总
7
运输交付差错率
交付差错单数
送货总单数
‰
月
质量变异（事故）反馈处理单、送货单
推移图
科长
助理
副总
8
车辆运输安全率
100%
月车辆事故总次数
月车辆出车总次数
件
月
车辆运行日志
推移图
运输科文员
助理
副总
区分说明：1.若属于损耗/成本绩效指标用“〇”表示。2.品质目标绩效指标“◎”表示。3.经营绩效（产值、产能、营业额）指标用“□”表示。4.行政管理绩效指标用“Δ”表示。
部门管理绩效指标评价项目表
部门名称：生管部
NO
区分
管理绩效评价项目
目标值
计算公式
单位别
管理方式
统计者
责任者
督导者
备注
周期
数据收集方法
统计方法
1
计划交货达成率
95%
延误单数
月总交货单数
%
月
产品交付延误率统计表
推移图
计划文员
助理
副总
2
厂外订单变异率
厂外订单变异单数
月订单总批数
%
月
计划统计
推移图
计划文员
助理
FM-XZ-70 REV:1.0核准： 审核： 编制：
部门管理绩效指标评价项目表
部门名称：生管部
NO
区分
管理绩效评价项目
目标值
计算公式
单位别
管理方式
统计者
责任者
督导者
备注
周期
数据收集方法
统计方法
9
营运成本
1.8%
月车辆费用总额
月销售总额
%
月
车辆营运费用统计表
推移图
运输文员
助理
副总
10
仓储收、发、存差错次数
FM-XZ-70 REV:1.0核准： 审核： 编制：