如何看待执行力

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你如何看待执行力 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==你如何看待执行力篇一：如何看待执行力如何看待执行力——君悦项目部周震华执行力，在我看来是任何一个企业的核心，是任何企业的魂，也是任何一个企业得以在市场经济中比较重要的一个竞争竞争力。

小到一个门岗，一个保洁员日常工作的落实；大到整个项目重大事件的处置。

如果执行力不行，再完美的管理理念也无法得到真正核心上的落实。

但恰恰是这一个个基层岗位组成了整个公司最主要的执行力量，这个好比一场战争，执行力不行，那战争还没开始就已经输了。

为什么？本该到达的物质没有按要求时间到达，本该集结的部队没有完全按照计划全部到位，本该在某个时间提前完成的侦查没有在规定时间内提交战地情报。

这种战争怎么会有胜利的可能？企业其实某种程度上跟一个部队一场战争是很像的。

对于本项目部来说，执行力不强由来已久，首先是客服部，其次是保安部，再次是工程部。

我不怪我们的员工，我不怪我们的主管，因为我认识到表面上的问题可能是因为一些之前的过度“溺爱”造成，使得项目部的员工，一没组织性，二没上下级观念，三没个人责任心，造成了这些陋习有了滋生的温床。

接手后，我不能说有多么好的管理理念，但是服从指令这一点是必须做到的，在没有合适的理由显示该员工无法做到的时候，如果无法完成安排的任务，那就是个人问题，我可以通过不断培训，不断培养，期待改善。

改善不了时，只能进行优胜劣汰。

对于上下级观念，我不是要员工怎么这么奉承我，本身我对过渡奉承也持反感态度，但起码的上下级观念，上下级礼仪必须做到。

有时候一个称呼不仅仅是一个称呼，而是代表着一种行政力，一种潜在执行力。

让员工时刻提醒自己：下级要服从上级、个人要服从公司。

虽然，现在我们的薪金水平并不是太高，但是我一直在想，这是为什么，是不是有什么原因在里面。

是啊，在没有达到高效、高质的工作要求的背景下，公司如果给予高薪金，那是在自掘坟墓。

执行力的概念

执行力的概念1、执行力最简单的定义：按质按量完成自己的工作任务。

这里有一个很俗的概念，既SMART原则。

所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

2、平安保险马明哲的观点：没有执行力就没有核心竞争力。

、平安保险马明哲的观点：没有执行力就没有核心竞争力。

所谓核心竞争力：从顾客的观点这个产品没有替代品；从竞争者的观点你的能力没有办法模仿。

仿。

3、伊利集团郑骏怀：好的执行力要有好的管理团队；领带以身作则，就会发挥人力资源的执行力。

执行力。

4、国内企业对执行力的态度：(反面) ）对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要；（1）对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要；）个性上不追求完美；（2）个性上不追求完美；）在职责范围内，不会尽自己尽责处理一切问题；（3）在职责范围内，不会尽自己尽责处理一切问题；不能也不想坚持。

（4）对“要求标准”不能也不想坚持。

工作中始终要保持紧张感——业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随5、如何检查部属的执行力、如何检查部属的执行力（1）谁是总指挥，他又没有权利调动一切资源；）谁是总指挥，他又没有权利调动一切资源；）事情有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事情。

（2）事情有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事情。

）是否人人紧盯过程且随时调整；（3）是否人人紧盯过程且随时调整；（4）是否已养成自动回报的习惯。

（回报和反馈的作用一是让上司放心，二是随时调整偏差）差））是否每隔一段时间，虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结（5）是否每隔一段时间，虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结）是否撤换错误的人选。

（6）是否撤换错误的人选。

有执行性力的人的特征1、自动、自发；为人诚信、负责、自动、自发；为人诚信、负责2、注意细节；、注意细节；3、善于分析、判断、应变；、善于分析、判断、应变；4、乐于学习、求知；求知欲望强烈、乐于学习、求知；求知欲望强烈5、具有创意；、具有创意；6、牺牲精神——对工作投入；对工作投入；7、人际关系（团队精神）良好；、人际关系（团队精神）良好；有影响力的人的特征1、坦诚；、坦诚；2、愿意栽培别人；、愿意栽培别人；3、对一起共事的人有信心；、对一起共事的人有信心；4、愿意听取人家意见；、愿意听取人家意见；5、愿意全面了解他人；、愿意全面了解他人；6、愿意发展别人；、愿意发展别人；7、愿意引导他人；、愿意引导他人；8、随时关注事情发展并与人主动链接；、随时关注事情发展并与人主动链接；9、愿意授权并做教练。

执行力心得体会（精选10篇）

执行力心得体会执行力心得体会（精选10篇）个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。

以下是小编整理的执行力心得体会（精选10篇），欢迎大家参考！感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。

其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法。

1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。

一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。

这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。

3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。

4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

执行力的定义及理解

执行力的定义及理解执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现出来的能力。

它是指一个人能够有效地组织和管理自己的行动，克服困难和阻碍，坚持下去并取得良好的结果。

具备良好的执行力意味着一个人能够在面临挑战和压力时保持冷静和专注，能够有效地计划、安排和执行任务，并能够在团队合作中发挥自己的作用。

执行力的核心是坚持和行动。

一个具备良好执行力的人，不仅懂得将目标分解为具体的任务，还能够制定合理的计划和时间表，并且能够按照计划有条不紊地行动。

他们能够克服拖延和懒散的倾向，以积极主动的态度去完成任务。

在面对困难和挫折时，他们能够保持乐观和坚韧的心态，寻找解决问题的办法，并不断调整和改进自己的行动方案。

良好的执行力还需要一个人具备良好的时间管理和优先级管理能力。

一个执行力强的人能够合理安排时间，将工作和生活各个方面的需求统筹兼顾，并能够将重要任务和紧急任务进行有效的区分和处理。

他们懂得如何把握关键时刻，合理安排时间和资源，以求取最大的效益。

执行力还与自律和决断力密切相关。

一个具备良好执行力的人，能够自觉遵守规章制度，严格要求自己，保持良好的工作习惯和生活习惯。

他们能够正确评估情况，做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。

他们勇于面对挑战和风险，在行动中不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。

执行力不仅在个人层面上重要，在团队合作中也起着至关重要的作用。

一个具备良好执行力的团队，能够高效协作，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务和实现目标。

团队成员之间能够相互信任和支持，能够明确分工和责任，共同制定和执行计划，并及时调整和协调工作进度。

良好的执行力能够使团队充满活力和创造力，达到协同效应，取得优秀的成绩。

提高个人执行力的方法主要有以下几点。

首先，要明确自己的目标和任务，将其分解为具体的行动步骤。

其次，要制定合理的计划和时间表，并将其落实到具体的日程安排中。

第三，要培养良好的工作和生活习惯，克服拖延和懒散的倾向。

第四，要提高自己的时间管理和优先级管理能力，合理安排时间和资源。

我对执行力的认识

我对执行力的认识第一篇：我对执行力的认识我对执行力的认识工作中，执行力的关键在于无条件、无折扣、准确的、迅速的执行并且完成领导交予的相关工作任务。

作为综合部的一员，对自己应该更加严格的要求，不论是在行动上，业务上，还是在思想上，都要时时刻刻坚决的来强化自己，让自己像个军人一样，对于命令，需要做的只是——执行。

执行力是个人成长、团队建设、企业前进的原动力。

在今后的工作中只有不断深入学习，认真领悟学习中、生活中的每个细节，用实际行动来端正自己的思想，完善自我、领悟自我、改变自我。

第二篇：对执行力的简单认识对执行力的简单认识执行力顾名思义，指下级对领导下发的命令的执行力度。

对于军人来说服从命令就是天职，他们永远只有服从，绝对服从，绝对绝对服从。

对于我们，该怎样对待执行力呢？首先，从态度上，态度决定一切是每个人都耳熟能详的，不管做什么事只有抱着认真对待的心态才有可能把事情做好，如果一个人态度都不认真，不管他再有能力也成不了大事的。

对于领导下发的任务应该抱着必须努力完成的心态，只有在心里意识到了重要性才有可能去完成它。

这就是说对于工作中执行力的第一体现就是心态。

其次就是知识与技巧了——也就是指能力，一个人的能力体现不仅表现在对知识的掌握和技巧的运用上，更多的表现在工作中对执行力的认识。

工作中的执行力，不只要求我们对上级的命令完全听从，更重要的是要学会运用自己的能力，在命令的基础上学会创新，学会思考，不要只是机械的照做，工作中更多的需要是灵活变通，懂得灵活变通的人才会有所作为。

在古代就有将在外军令有所受，有所不受，那时候人们就知道根据实际情况来选择，因为皇上毕竟只是从旁了解情况，对于当时的具体环境和情况并不清楚，说这些不是为了要说不服从上级领导的命令，只是为了说明人要学会根据实际情况懂得变通，因为别人没有深入其中，所以对于很多细节是想不到的。

所以只有不断创新，不断思考的人才能不断的为工作注入活力，才能不断的进步。

执行力的理解

执行力的理解
执行力可以理解为一个人或组织在完成任务、实现目标过程中所展现出的能力和行动力。

它涉及到多个方面，包括但不限于以下几点：
1.任务理解：对所要完成的任务有清晰、准确的理解，能够明确目标、要求、步
骤等。

2.计划制定：根据任务要求，制定合理的计划，并安排好时间、资源等，确保任
务能够按时完成。

3.行动能力：将计划付诸实践，付诸行动，能够克服困难，解决问题，确保任务
顺利完成。

4.自我控制：在执行过程中，能够保持冷静、专注，不受外界干扰，不偏离计划，
始终沿着正确的方向前进。

5.结果导向：始终以结果为导向，关注任务完成的质量和效果，不断优化和改进，
确保任务能够达到预期目标。

执行力的强弱对于个人和组织的发展都具有重要影响。

对于个人而言，强大的执行力能够帮助他们更好地完成任务，提高工作效率，获得更好的职业发展；对于组织而言，强大的执行力能够推动组织更好地实现目标，提升整体竞争力，实现持续发展。

因此，提升执行力是个人和组织都需要重视的问题。

可以通过加强自我管理、提高自我控制能力、加强团队合作、优化流程等方式来提升执行力。

关于执行力

执行力一：什么是执行力：执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。

中层管理者所必须具备的条件：1：执行力是管理者的天职员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。

而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。

所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。

2: 执行力是中层管理者的必备素质企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。

由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。

公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。

3：执行力是中层管理者的核心工作能力一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。

因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。

执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。

一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。

二：中层管理者具备的执行力才能1：该做什么，不该做什么该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。

那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。

对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。

2：如何去完成该做的事情在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。

过程产生成本，结果创造利润。

中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。

而结果是衡量执行力的唯一标准。

所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。

执行力的定义及理解

执行力的定义及理解执行力是指一个人或一个团队将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。

它是一种综合能力，涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。

执行力的高低直接影响着个人或团队的工作效率和成果。

执行力的核心在于目标设定和计划制定。

一个有执行力的人首先要明确自己的目标，确定自己想要达到的结果。

然后，根据目标制定合理的计划，明确每个阶段的任务和时间节点。

目标和计划的明确性是执行力的基础，只有清晰的目标和详细的计划，才能保证后续的行动能够有条不紊地进行。

执行力需要合理调配资源和任务分配。

资源包括时间、人力、物力等，而任务则是实现目标的具体行动步骤。

一个有执行力的人懂得根据目标和计划合理分配资源，并将任务分配给合适的人去执行。

资源的合理调配和任务的恰当分配能够提高工作效率，避免资源浪费和重复劳动，从而更好地实现目标。

时间管理也是执行力的重要组成部分。

时间是有限的，一个有执行力的人懂得合理安排时间，设定优先级，把握时间的节奏。

他们懂得通过时间管理工具，如番茄钟、任务清单等，提高自己的工作效率，避免拖延和浪费时间，确保任务按时完成。

在实际行动中，执行力者会面临各种问题和挑战，需要具备问题解决和决策执行的能力。

问题解决能力是指在面临困难和挑战时，能够迅速找到解决问题的方法和路径，克服困难，保持行动的连续性。

决策执行能力是指在做出决策后能够坚定地执行，不被迷茫和动摇所影响，勇往直前。

这两个能力是执行力的关键要素，能够保证任务能够顺利进行并达到预期效果。

总结起来，执行力是指将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。

它涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。

一个有执行力的人能够明确目标和计划，合理调配资源和任务，有效管理时间，解决问题和执行决策。

执行力的提升需要不断的学习和实践，通过积累经验和不断反思总结，不断提高自己的执行能力。

执行力—搜狗百科

执行力—搜狗百科定义所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力建设的全部内容就是执行力落地。

执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。

同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。

因此，狼的生命力远远强于狗。

同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。

重要性当决策定下来以后，接下来的就是执行了。

再好的决策不被执行，也是空谈。

良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。

作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。

要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“t o complete a difficult action ormovement，especially one requiring skills”。

“执行力”三个字的理解

“执行力”三个字的理解我先说说，记得在做业务员的时候，我的专案和我说过:强执行力，可以弥补与竞争个案300－400元的价差。

什么叫执行力,从销售的层面出发来说：第一，听话，照做，专案说啥做啥；第二,做完后去想，为什么专案叫我这么做，他的意图何在，也就是从专案的层面去思考这个问题。

说的有点简单，大家谈谈吧执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰,想尽一切办法,用最快的速度去达到目标。

全心全意立即行动，是优秀的执行力;不痛不痒,拖拖拉拉，是低下的执行力.做为一各销售人员，要理解和掌握工作方法，执行力并不是说专案说啥就做啥这么简单的,关健在于你对工作目标的理解程度，分析目标从而达到目标!执行力归结到底只有3个因素在左右：1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白;2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标（总价、均价。

.。

）、时间指标（时间节点完成)、事项明细（做的每件事情、每个细节等的清单，好比人的骨架）；3、循环反馈：不断反馈,不断考核、不断总结、不断修正、不断前行.其实“执行力”这三个字不只是针对于职员或者是基层人员，对于一个企业来说,如若想要做大高效率,从上到下都要有很强的执行力。

当然每个层面上的执行力都是不同的,它是一种职业精神，是一个人的能力，并不是说每个人主要认真去做事，就可以说他执行力很强，它也是驾驭各种资源来为自己的工作目标服务的能力。

所以说，执行力基本上等同于我们之前总挂在嘴边的“工作能力"试想，没有执行力还谈什么工作能力呢。

执行力并不是一般意义上理解的，只要照领导的意图去做那么简单.作为一个最基层的销售人员，执行力体现在他做的每一个单,对待工作的热情程度,他对每一个客户的态度和接待效果，对公司制定每一个销售节点或者促销活动的理解和贯彻程度.对于销售部各种制度的遵守程度，所以说，综合以上这些，我们会发现，评价一个人执行力强，这绝对是最高评价，说明这个人是个十足优秀的人.本人觉得执行力有宏观和微观之分：微观：即楼主所说的案场经理说什么自己就照着做什么这也是大家通认的一种执行力,案场经理最喜欢的。

对执行力的认识和理解

对执行力的认识和理解1.引言1.1 概述在当今竞争激烈、快节奏的社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键。

执行力指的是一个人在面对任务或目标时，能够有效地采取行动并坚持到底的能力。

它涉及到时间管理、目标设定、决策制定和行动实施等多个方面。

良好的执行力不仅可以帮助人们高效地完成任务，还可以增强个人的自信心和竞争力。

然而，现实中我们常常会发现，许多人在执行任务时会出现种种问题，如拖延症、懈怠情绪、无法集中注意力等。

这种缺乏执行力的现象不仅影响了个人的工作效率，也对整个团队的协同工作产生了负面影响。

因此，对执行力的认识和理解变得尤为重要。

我们需要深入探讨什么是执行力，它为什么如此重要以及影响执行力的因素有哪些。

只有通过对执行力的深入理解，我们才能更好地提升自身的执行力，实现个人和团队的成功。

在本文接下来的章节中，我们将逐步展开对执行力的探究。

首先，我们将给出执行力的定义，解释其具体涵义和内涵。

接着，我们将阐述执行力的重要性，探讨它如何对个人和团队的发展产生积极的影响。

此外，我们还将剖析影响执行力的因素，包括个人素质、环境因素以及心理因素等。

通过深入研究这些影响因素，我们将更好地把握执行力的提升途径。

总之，本文将通过系统化的逻辑框架和详尽的论述，帮助读者全面认识和理解执行力。

我们相信，通过读完本文，读者将能够更好地认识自身的执行力水平，并通过实践中提升自身的执行力，为自己和团队的未来发展打下坚实基础。

1.2文章结构1.2 文章结构该篇文章主要分为引言、正文和结论三个部分，以便系统地介绍对执行力的认识和理解。

以下是文章结构的详细说明：引言部分（Section 1）：在引言中，我们将概述执行力的概念和重要性，以及本文的目的。

通过引入这个话题，我们将为读者提供一个整体的背景，并激发他们对于执行力的认知和理解的兴趣。

正文部分（Section 2）：在正文中，我们将从三个方面深入探讨执行力：定义、重要性和影响因素。

什么是执行力

什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。

执行力是要部门和个人相配合完成的。

对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。

“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。

那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！同时，我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。

“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。

虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。

而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。

一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。

争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

我们还需要满怀激情和恒心去工作。

激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。

如何理解执行力

如何理解执行力第一篇：如何理解执行力如何理解执行力执行力是企业核心竞争力的一个重要组成部分，每一个组织机构都在寻找能够有效执行命令，百分之百完成任务创造性开展工作的人。

一个企业的执行力高低不仅取决于基层组织，也取决于员工个体。

要打造有执行力的团队应做到如下几点：1、完善内部监督管理机制，百分之百完成任务。

不管是谁，是怎样的领导、管理者都希望自己的属下不找任何理由、借口。

百分之百完成任务，哪怕是错的也要执行，而且要勇于承担责任。

如果每一个环节上的工作都差一点点，累加起来。

企业的整体经营就会偏离十万八千里。

因此提高执行力，关键是要引导员工不找借口，立口岗位，把自己份内的事情做好，如果员工连自己份内的是做不好，那么就要考虑换岗位了。

2、建立绩效考核制度。

激励员工积极用心、主动工作，用工作任务来实现自我激励，要让员工投入自己的全部智慧和热情去完成任务，主动创造价值。

3、要把每一个岗位的责任明确化、细化。

执行就意味着责任，员工不要一味考虑自己的待遇，薪酬等，要想想自己是否尽责了，是否对得起自己的工资待遇，要毫无怨言的完成任务，还有担负起相应的责任。

第二篇：如何理解执行力一、关于执行的概念执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

所以说达到预期的目标才是执行力，如果没有达成目标，那么所有的执行过程只是在完成任务。

对工作结果负责，是对工作价值负责；对任务负责，只是对工作程序负责。

完成任务≠结果。

执行力不是机械的按条款做事，要领会、贯彻、落实；要创新、发展。

例：领导让小王去买书，小王先到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。

”小王之后去第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有这本书。

快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。

执行力心得体会范文（精选20篇）

执行力心得体会范文（精选20篇）执行力心得体会范文（精选20篇）有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。

一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编为大家整理的执行力心得体会范文（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

执行力心得体会篇1执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。

虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本。

下面我结合自己的实际工作谈谈对加强执行力建设的认识。

一、端正思想、增强责任感，认真做好每件事情加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。

其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。

二、细节决定成败，倡导执行作风我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细节抛之脑后。

反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。

如果不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细节才会离成功越来越近。

一个"行"字就是细节落实的关键。

我想只要人人都做好自己的事，从在公司根本的立场上出发，公司中的人人都团结协作，上下一心，和谐相处，相信我们金实集团会发展得更好、更快！三、建议：1、加强团队执行力建设，各公司、各部门、各场之间要多沟通，团结协作，为降低费用要相互支持。

2、细化流程管理，划小核算单位，做好经济活动分析，压缩费用支出，有效降低成本。

执行力心得体会篇2要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。

在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。

要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

指挥协调能力一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。

个人执行力心得感悟简短通用10篇

个人执行力心得感悟简短通用10篇个人执行力心得感悟简短篇1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

如何看待执行力

如何看待执行力导语：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的*作能力。

下面是小编为你准备的如何看待执行力，希望对你有帮助！何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。