浅谈风电场班组管理
浅谈风电场班组管理
浅谈风电场班组管理
沈聪
干河口分公司
摘要:班组是企业的细胞, 是企业生产管理基本单位。班组管理的好坏, 在很大程度上决定着企业的成败兴衰。当今中外企业家和管理专家, 都非常重视企业班组管理工作, 重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。文章主要针对风电企业班组管理的问题提出几点想法。关键字:风电场;班组管理;安全;运维;团队
0 引言
发电企业发出更多的电量,创造更大的效益,是企业发展壮大的途径。在风电场,做到安全生产、争取多发电量,最终都要依靠生产班组执行落实。所以,加强班组管理对风电场来说,意义不容小视。现就班组管理谈谈自己的几点想法。
1 加强班组的安全管理
班组是风电场的基层组织,是搞好安全生产的基础。风电场生产管理中的安全和控制措施,都要依靠班组具体实施。没有安全,一切无从谈起。
1.1 加强班组的安全管理的要求
(1)要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
(2)要有一套完善的安全管理制度,班组安全活动做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程,班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置;班中有巡回检查和安全对策;班后有安全小结和评议;年终总评有安全内容,把安全生产与经济效益统一起来考核。并建立有关台帐、登记备案。
(3)开展经常性的安全教育。加强班组成员安全规程和操作规程的学习,使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范,在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。
1.2 班组抓安全管理的方法
(1)班组长以身作则。班组长以身作则,就是要求别人做到的事,自己首先做到,要求别人不能干的事,自己首先不干。班组长做好表率,做到关心班员的安全想在前;安全思想工作做在前;遵守安全制度走在前;安全生产工作干在前。(2)班组安全管理要“严”字当头。“严是爱,松是害,出了事故害几代”。只有“严”字当头,员工的安全意识才能逐步树立起来,违章现象才有可能消除,事故才有可能杜绝。做到耐心说服,晓之以理,动之以情而不能压服。
浅谈风电场运行检修精细化管理
浅谈风电场运行检修精细化管理
摘要:随着风力发电行业的迅速发展,国投新能源投资有限公司在企业运营管
理方面积极的进行探索和改进,目前所辖风电场遍布甘肃、宁夏、青海、新疆、
云南等省份,总装机容量700MW。
关键词:风电场;运行检修;精细化管理
引言
风电场自2013年11月25日首台机组发电以来,一直以“安全生产是发展经
济效益的前提”为管理理念,坚持国投集团“三为”宗旨,积极借鉴其它风电场安全生产管理上的优点,采取了运行班组与检修班组分离的安全生产管理体制,通过
持续建设和完善风电场安全生产管理水平,保证了风电场设备的安全稳定运行,
实现了设备运行效益最大化。
1风电场设备运行精细化管理
1.1风电场风电机组的日常运行管理
风电机组的日常管理主要是在中控室进行,通过风电场的监测系统监视整个
系统的运行,获取风电场设备的运行状况及相关数据,然后将获取的数据做好相
关记录。如果在监测过程中从监控计算机中发现数据异常变化,就要利用监控系
统的相关程序单独对异常数据进行更严格的连续性监视,同时要对故障设备采取
相应的处理。如果出现的故障是系统常规故障,就需要专业的维修人员进行故障
报修,让他们进行处理,同时要做好相关记录,一般情况下可以直接利用远程控
制进行复位操作来排除系统故障。对于比较特殊的非常规故障则要由专业人员进
行单独处理,另外要做好与其他部门的协调配合。
在平时工作中要建立并完善针对风电场设备的巡视制度,按照先固化后优化
原则安排相关运行管理人员到现场对风电场运行状况进行巡视观察。一般情况下,为了保护工作人员的安全,在进行外出工作的时候需要安排两人以上的小组一同
风力发电场运维管理工作探讨
风力发电场运维管理工作探讨
摘要:在风力发电场中,运维管理工作是一项重要的任务,不仅要提升设备的利用率,还要提高设备的安全性,获得更多经济效益,维护发电厂的稳定性,而且,还要降低相应的电能损耗。在运维管理中,要以安全为管理目标,应用先进的科技,全面落实运维工作。本文主要对风力发电场的运维管理工作进行了分析,提出了相应的管理策略。
关键词:风力发电场运维管理安全生产管理策略
1.基础管理
1.1完善规章制度
根据公司现行的标准,对其进行相应的修订,对相关内容进行补充,提高标准的指导性以及可操作性,进而做到标准化管理,实现精细化管理的目标,让制定的规章制度发挥有效作用,指导企业的生产,进一步规范员工行为。
1.2重视班组建设
在风电公司中,班组属于最基层的作业单位,不仅是连接员工的重要平台,还可以培养更多的优秀员工,对企业的发展具有重要影响,因此,要加强班组建设,为运营管理打下良好基础。如果班组能够得到有效建设,风电场的运维工作才会得到可靠保障,企业也会实现更好的发展。要想做好班组管理工作,需要全体员工的共同努力,做好基础工作,各部门之间也要相互配合,进而实现统一管理的目标,提高运维管理的规范性。
1.3完善两大体系
为做好风力发电厂的安全生产,应完善人员机构和监督这两大体系,合理设置人员机构,优化人员结构,并且对监督体系进行完善。在安全管理以及质量管理中,应充分确保这两大体系得到全面的建设,让全体员工具有安全意识,在实
际工作中能够以严谨的态度工作,重点抓好安全质量工作和安全监督,为风力发
电厂的安全生产打下基础。
浅谈风电场安全生产管理
浅谈风电场安全生产管理
概要:由于地形、地貌及气候等环境因素制约,风电场多分布在山地、丘陵、草原等地带,目前国家大力发展环保、清洁的风力发电新能源。对风电场的安全
生产管理也在不断探索,通过在分析风电场自身特点与安全管理的基础上,提出
了风电场的管理要求和措施。为今后的安全发展提供了参考,让风电场的安全生
产从此有制可依,为全面推进风电场的现代化管理提供了重要的管理基础,从根
本上提高了风电场作业的本质安全。
关键词:风电场;安全管理;现场;监督
引言
为实现区域化运维我公司将区域三家风电场整合为运维中心管理,中心装机
容量29.2万千瓦,安装149台风电机组,单机容量≤1650kW机组占96台,且运
行时间长达10-15年之久,机组分布区域较宽广,定期巡检以及故障次数明显增加。同时随着运行时间的增加,机组大部件更换的频率增加,吊装问题、交通问题、民事协调等问题接踵而至,对于风电场的安全管理提出极大的考验。且风电
场不同于火电、水电厂运行模式,班组人员配置少,工作量繁重,这也使很多人
员不能在专业技术上精益求精,成为风电场安全管理当中的另一隐患。
1 风电场自身特点及存在的问题
1.1系统相对简单,但重复设备多
风电场设备主要包含风机和变电站两部分,细分为主控、轮毂、发电机、齿
轮箱、箱变、集电线路、主变等,设备重复性多且分布比较广泛。尤其风电机组
自动化程度较高,又涉及控制、机械、液压、电气、通讯等专业,随着设备运行
年限的增加,设备故障率急剧增加。所以风电场每日都存在风电机组登塔检修作业,全场主要工作量集中在风电机组巡检、维修方面。
浅谈风电场运行与维护管理(最新版)
( 安全技术 )
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浅谈风电场运行与维护管理(最
新版)
Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people
make mistakes
浅谈风电场运行与维护管理(最新版)
风电场的运营管理是一个集成化的管理。从国内目前的现状来看,是由研发、制造、投资、生产等多个主体通过技术服务相互交叉、协作,共同围绕提高风场内风机的发电量,设备的可靠性及降低人员和设备维护成本等开展工作,最终保证风电投资建设的回报,为社会持续不断地提供绿色、环保、优质的清洁能源。
一、风电运营管理模式
中国近几年风力发电产业取得了突飞猛进的发展,风机功率等级达到兆瓦级,风电场的规模最小都是50MW,我国风电场分布的区域广,自然环境和工作条件恶劣,且风电场规模大。风电场的运营管理模式不能一味地模仿国外的经验,结合我们近几年的维护经验和不断探索,大唐甘肃发电有限公司采取了建设与运营分离的管理体制,较好的推动了风电项目开发建设和风电场运营管理向专业化、
市场化方向的发展。
1.建设与运营分离的风电管理模式
大唐甘肃发电有限公司目前对所辖风电产业的管理依托两类管理实体,即负责投资建设的风电公司和负责风电生产管理的运营公司。风电公司将风电建设项目完成后移交风电运营公司实施运行和维护管理。这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试,其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配,推进规范化管理平台建设,加快人员的调动和备件的流通,从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本,为本公司风电产业提供专业化、标准化、规范化的服务。
浅析风电场运行管理及面临的问题
浅析风电场运行管理及面临的问题
发布时间:2022-02-16T02:16:49.694Z 来源:《电力设备》2021年第12期作者:金亚强
[导读] 风力资源是没有公害的能源之一,具有取之不尽、用之不竭的优点。
(宁夏中卫 755100)
摘要:风力资源是没有公害的能源之一,具有取之不尽、用之不竭的优点。通过大力发展风力发电,对解决我国大气雾霾、能源结构调整和经济发展方式转型具有重要作用。我国目前的风电场运行过程中还存在很多不足。一方面影响了风电场的顺利运行;另一方面还降低了电力用户的用电质量。因此,亟待采用科学合理的解决措施来完善风电场的运行管理。
关键词:风电场;运行管理;面临的问题;建议对策
1风电场运行管理的意义
风力发电是将风力资源的动能转化为电能的发电方式。作为一种可再生资源,风力资源已经与发电技术相结合,进而实现风电场的发展与普及。风电场作为一种创新性、环保性发电理念的体现,一方面减少了电力企业在发电过程中的能源损耗;另一方面能够减少人力、物力和财力的投入,提升了电力企业在激烈的市场竞争中的地位。
风电场运行管理的客体是风电,因此风电场的运行管理一方面是指对风电场工程设备方面的管理;另一方面是对风电场工程设备维护等行为的管理。在进行风电场运行管理的过程中,不仅应当理解电力系统和风电的相关知识,而且还应当根据运行管理过程中积累的经验对可能发生的问题进行预判和处理。因此,科学的风电场运行管理,不仅能够确保风力资源的合理利用,而且能够保证风力发电的质量。
2我国风电场运行管理面临的问题
(1)人才匮乏且不稳定。由于风电场最近几年的发展速非常快,必然导致其对人才的需求量加大。当前行业对于人才的竞争已经发展到白热化,计算是当前已经运作的项目,在人才管理方面也面对很多的问题。此类项目本身的特点使得工作所在区域非常偏僻,环境较差,那些学历较高的人才一般不会到这种地方工作,而且当前一些年轻人的思想存在误区,心理浮躁,拜金享受思想比较严重,而风电场的工作条件艰苦,在这种艰苦环境下长期的工作,而且工作单调,致使他们缺乏对工作的热情,思想消极,所以导致工作人员的流动性很大,工作人员的离职情况比较多,造成风电场人才匮乏的局面。
浅谈风电场管理存在的问题及对策
61
2021.2
浅谈风电场管理存在的问题及对策
■国电电力山东新能源开发有限公司 罗 普
随着风力发电智能化大数据远程
集控中心发展趋势,作为远在一方受
控端的风电场,管理模式随着独立中
心位置的改变发生了转变,人员结构
由全员配置转变为少人值守,依然要
面对较为数额庞大的风电机组和专业
繁多的升压站设备,风电场作为集控
中心和电网调度中心超强大脑指挥下
的灵活手臂,更需要将中枢神经系统
传出的每一道指令执行到位。作为风
电场站如何才能更好的保证员工门团
结高效地协作,是每一名风电场场站
管理者所必须思考的。
风电场站内部管理存在的共性
问题
风电场多数地处偏远,人烟稀
少,生活条件艰苦,工作环境相对封
闭,人员思想不稳定;机组占地区间
大,管理区域广,设备类型繁杂,稳
定性差,现场人员少,岗位人员配备
不均衡,人员流动性大;从业人员年
龄结构、知识层次、工作经验参差不
齐。多数跨行业跨专业,入场后思想
转变较慢,对新领域、新设备、新技
术接收存在畏难情绪和惰性思想,工
作低效,缺乏积极性和主动能力;相
应的管理制度不健全,多数生搬硬套
火电、水电管理模式,未真正形成适
合自身的管理方案和执行体系,易造
成水土不服,滋生矛盾。
管理方法
团结全员,奠定基础。首先摸透
员工及家庭状况,捋顺场站人员工作、
生活关系,促进人员沟通交流,结合岗
位实际调研,疏导化解矛盾,解决员工
个人工作生活中的困难和顾虑,在人员
之间建立信任,倾注情感,获得认可。
建立组织架构,构筑核心。将人
员结合内外部环境进行适配要结构清
晰,岗位层级分工明确的组织构成,少
人值守场站以运检一体模式为例,配置
浅谈风电场管理存在的问题及对策
浅谈风电场管理存在的问题及对策
摘要:目前,风电场运维管理工作存在的主要问题集中在设备全寿命周期运
维意识不足、故障被动处理、随着运行时间的累积备品备件的储存难度会加大、
设备生产商对质保后运维工作存在的困难估计不足等方面。作为风电场站如何才
能更好的保证员工门团结高效地协作,是每一名风电场场站管理者所必须思考的。
关键词:风电场;管理
引言
电能是现代社会最重要的能源形式之一,各行各业的生产、人们的日常生活
都离不开电能的供应。传统的火力发电方式会产生大量的二氧化碳,一旦碳排放
量超过一定数值,全球温度将会再度上涨,人类届时将面临新的环保危机。因此,尽一切可能减少碳排放量是可持续发展理念的主旋律之一。鉴此,风力发电作为
一种清洁发电方式受到了前所未有的关注。为了提高风电场经济效益,必须全面
提高运维管理水平。
1.风电运维安全管理标准化模式探讨
1.1独立风电场运维安全管理分析
独立风电场安全管理模式:独立风电场各自单独制定安全管理制度,各自执
行标准不统一。(1)优点为风电场标准制度可根据自身特点灵活制定。(2)缺
点为风电场人员较少,受人员安全管理水平限制,安全管理体系不健全,标准制
度合规性、完善性、系统性欠缺。
1.2新能源集中运维安全管理分析
集中运维安全管理模式:区域公司+检修基地+独立风电场安健环管理体系模式,结合区域公司所属检修基地、独立风电场实际情况,全面梳理与评估新能源
运维现有的安健环管理体系,以风险评估和工作安全分析为核心,对各检修基地、
独立风场运行与维护工作进行全面的安全风险评估,基于评估结果,统一编制标
浅谈风电场运行管理
( 4 ) 针对 运行 人员 对设 备不 熟 悉 、 巡 视检 查 不知 道重 点 的情 况 , 制定 检查
表, 要求巡视检查时按照对照表对设备重点部位一一进行检查, 保证检查质量 。
3 、 利用信 息化 技术规 范风 电场 管理
针对风电场运行管理的特点 , 基于信息化管理 , 开发风电场运行管理系 统, 将风电场的运行管理 、 设备管理 、 工作流程管理等利用信息化解决方案予 以规 范 。
( 1 ) 安全 培训 。 安 全生 产是 风 电场运 行 的首 要任 务 。 ① 按照 安全 教育 培训
逐级负责制 , 确保全体人员受到应有 的安全工作规程、 规章 、 制度培训 , 并根
的安 全 管理 目标 。
3 . 2管理 系统功 能
Байду номын сангаас
( 1 ) 设备 台帐 的建立 。对设 备 的K K S编码 、 设备台帐、 技术 文 件 、 备 品 备 ( 2 ) 技术培训。 熟练掌握技术是风电场运行的基础。 ①在设备安装期间安 件 、 设备状态信息、 基本出厂参数、 特殊出厂参数、 型号规范等进行管理 , 对管 排生产人员跟随施工人员和厂家技术人员进行设备的安装调试 , 使生产人员 可靠 性 管理 和统计 分析 。 设 备 台帐是管 理 系统 对设备的内部结构、 设备相互之间的连接方式有一个比较清晰的认识。②投 理范 围内 的设 备进行 评级管 理 、 要不断地进行补充使之尽可能的完善。 如果要对某个设备进行 产 以后 , 组 织生 产人 员 进行 设 备 的基 本 原理 和一 般操 作 的 培训 , 让 生 产人 员 的基础信息库, 通 过相 关 查询 , 就可 以看 到该 设备 的全 部 历史 信 息 , 使 维 护人 员 能全 面 掌握设备的正常操作步骤和各项工作中的注意事项。 使生产人员在运行过程 维护 从 而指导 维 护人员 更好 地完 成维 护工作 。 中能及时发现设备缺陷 , 并进行正确处理, 保证设备的运行安全。 ③对于风力 了解 该设备 的基 本信 息 和运行 情况 ,
风电场班组简介及主要事迹
风电场班组简介及主要事迹
风电场班组简介:
风电场班组是负责风力发电设备运行和维护的一支专业团队。他们通常由经验丰富的技术人员组成,具备对风电机组及其配套设施进行全面管理和维护的能力。在日常工作中,风电场班组的任务包括确保风电机组的稳定运行、及时排除设备故障、定期进行维护保养,以及实施各项优化措施,从而提高风电场的整体运行效率。
主要事迹:
1. 高效率的运维管理:班组成员在日常运维中发现并解决了一系列潜在问题,有效避免了设备故障,提高了风电场的稳定性和可靠性。
2. 技术创新与改造:班组成员积极探索新技术,对风电设备进行技术改造和升级,成功提高了风能利用率和发电效率。
3. 节能减排:通过优化运维策略和实施节能措施,风电场班组在保障能源供应的同时,有效减少了碳排放,为环保事业做出了贡献。
4. 安全生产:班组始终坚持安全生产原则,定期进行安全培训和演练,确保风电场的安全稳定运行。
5. 团队协作与培训:班组成员之间形成了高效的团队协作氛围,共同解决问题;同时积极开展内部培训,提升团队整体技术水平。
在未来的工作中,风电场班组将继续努力,不断创新,为推动风力发电事业的持续发展做出更大贡献。
浅谈风电场运行管理及存在的问题
浅谈风电场运行管理及存在的问题
发表时间:2015-09-22T13:53:42.917Z 来源:《电力设备》第01期供稿作者:王松杰
[导读] 国电电力新疆新能源开发有限公司位置比较偏。我们国家的风电资源非常富足,不过大部分聚集在三北区域,这些区域的位置相对较为偏远。
王松杰(国电电力新疆新能源开发有限公司 830000)
摘要:最近几年,我国的风电能发电工作开展的非常好。风是一种非常环保的能源,与之相关的发电工作非常受人们的关注,国家也很重视。因此风能发电将成为当前电力行业的一个发展方向,但是当前在管理风电场的时候还面对着很多的问题。这些问题的存在严重的干扰到发电工作的开展。
关键词:风电场;运行管理;问题
最近几年,由于国家的高度重视,我国的风电行业获取了非常明显的发展。随着近年来大型特大型风电场的陆续建成投产,此时很多问题也暴露出来了,怎样处理好存在的不利现象,使用何种管理措施才可以确保效益最优,就成为了当前业主必须认真思考的内容。
一、我国风电场运行特点1.1 范围广,系统非常复杂。由于项目的设备较多,系统复杂,使得其占地区间较大,管理区域也越来越宽,此时场内的电气装置等也变得非常复杂。很显然过去的那种工作模式已经无法应用到当前的工作之中。
1.2 位置比较偏。我们国家的风电资源非常富足,不过大部分聚集在三北区域,这些区域的位置相对较为偏远。
1.3 主机类型多,系统非常复杂。因为项目的开展阶段不一样,使得当前的风电场的类型多样,设备多样。
1.4 风的能量密度不是很大。要想获取一样的发电量,风力发电设备的尺寸要较之于水力的大很多。
谈风电场场长负责制管理
谈风电场场长负责制管理
浅谈风电场场长负责制管理
其中风电场场长(助理)为风电场安全生产第一责任人,对本场人员在生产劳动过程中的安全和健康以及所管辖设备的安全运行负责,班组长、班组安全员协助风电场(助理)开展安全生产工作。
严格制定并执行“两措”计划,负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标,按照设备系统进行安全技术分析预测,做到及时发现问题和异常,并进行安全控制。认真观测执行安全生产规章制度,及时制止违章违纪行为,加强对安全生产事故通报学习,吸取教训,采取措施防止同类事故重复发生。
风电场应制定安全目标,落实安全生产责任制和行使安全监察职能。安全工作要始终要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,要实现全员、全过程、全方位的管理和监督,要积极开展各项预防性的工作,从而防止安全事故的发生。
三、制定合理的考核与激励机制
个人认为,在遵守并不逾越公司各项规章制度的同时,风电场可以考虑制定合理的绩效考核与激励制度。实行激励机制的根本目的就是正确诱导员工的工作动机,是员工在实现工作目标的同时实现自身的需求,增加员工的满意度,进而使员工的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。进一步为风电场营造一个良好内部竞争活力及生产生活氛围。
再次可以根除以前的生产生活环境,避免“大锅饭”造成员工的懒惰与消极心理,而且合理的制度在小范围来说操作性及可行性更强,因此是利大于弊的。
根据风电场现场实际情况,公司可通过公司下发的生产指标(发电量、可利用率、人生设备安全等指标)对风电场队形及时有效的考核,同时在各项指标超额完成的同时公司应需对风电场给予一定的奖
浅析风电场运行管理及面临的问题
浅析风电场运行管理及面临的问题
发表时间:2017-05-26T16:53:56.693Z 来源:《电力设备》2017年第5期作者:王斌
[导读] 本文对风电场运行管理及可能面临的问题进行了探究,同时提出了一系列加强风电场运行管理的措施[1]。
(甘肃龙源风力发电有限公司甘肃酒泉 735211)
摘要:改革开放以后我国社会发展日益迅速,目前正处于经济社会的关键时期。此时,能源供应是否充足是经济社会发展良好与否的最关键因素,因此,保证能源的安全、稳定供应尤为重要。所以全力推进风能发电技术便志在必行。但是,眼下我国还并未充分掌握风运行管理所需的技术,因此,本文对风电场运行管理及可能面临的问题进行了探究,同时提出了一系列加强风电场运行管理的措施[1]。
关键词:风电场;风电运行;运行管理;
引言:非常规能源简称新能源,其主要代表有风能、海洋能、天阳能、地热能等。风能发电作为一种可再生资源,其所需的设备设施也非常简单而且其建设成本相对其他发电方式而言也非常低,同时,风能发电更是一种清洁能源不会对环境造成污染,最主要的是这种发电方式不会产生任何燃料消耗,在经济社会发展的关键时期这种能源供应方式无疑是最佳选择。用这种发电方式代替传统发电方式可以有效减少资源损耗,为各个行业提供必需能源,还能一定程度上减轻对环境造成的污染。但是,在愈来愈多风电场的建完投产的过程中,越来越多的问题也逐渐产生,因此,对如何有效进行风电场运行管理进行研究具有十分重要的意义。
一、风电场运行管理的背景意义
对风电场进行科学的管理,对于当前我国的经济环境发展是有着非常重要的意义,目前我国经济的整体发展趋势倾向于从传统的能源方式转变为新型能源发展方式,对此背景,进行风电场的运行管理就有促进社会资源效益最大化的必要性。
风电场班组管理制度
电场运维班组管理制度
1 范围
本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
2? 管理职能
运维班组建设,实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门,具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
3? 管理内容与要求
3.1? 班组的组织
3.1.1? 班组设班(值)长一名,根据需要可以设班组技术员一名。3.1.2? 班组应建立以班(值)长为核心的,班组技术员的班委会。
3. 1. 3 班组实行班(值)长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要,设立兼职的五大员(安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员),在班长的领导下参加班组管理工作。
3.2? 班组的基本任务:根据公司生产经营的目标和计划,按照工作标准和设备管辖的职责范围,安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3.3? 班组的主要工作
3.3.1? 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,全面认真地执行安全规程,做到安全、文明生产,争创一流班组。
3.3.2?强化班组的管理,严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准,明确职责,做到事事有人管。
3.3.3?加强科学管理,建立健全基础台帐、图纸和资料;认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计;做到生产、工作任务图表化。
3.3.4? 定期开展安全技术培训,努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。
3. 3. 5 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。3.3.6? 积极开展增产节约和增收节支活动,加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理,搞好班组的经济核算和分析。
浅谈风电场运营与维护管理(标准版)
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Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people
make mistakes
浅谈风电场运营与维护管理(标准版)
风电场的运营管理是一个集成化的管理。从国内目前的现状来看,是由研发、制造、投资、生产等多个主体通过技术服务相互交叉、协作,共同围绕提高风场内风机的发电量,设备的可靠性及降低人员和设备维护成本等开展工作,最终保证风电投资建设的回报,为社会持续不断地提供绿色、环保、优质的清洁能源。
一、风电运营管理模式
中国近几年风力发电产业取得了突飞猛进的发展,风机功率等级达到兆瓦级,风电场的规模最小都是50MW,我国风电场分布的区域广,自然环境和工作条件恶劣,且风电场规模大。风电场的运营管理模式不能一味地模仿国外的经验,结合我们近几年的维护经验和不断探索,大唐甘肃发电有限公司采取了建设与运营分离的管理体制,较好的推动了风电项目开发建设和风电场运营管理向专业化、
市场化方向的发展。
1.建设与运营分离的风电管理模式
大唐甘肃发电有限公司目前对所辖风电产业的管理依托两类管理实体,即负责投资建设的风电公司和负责风电生产管理的运营公司。风电公司将风电建设项目完成后移交风电运营公司实施运行和维护管理。这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试,其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配,推进规范化管理平台建设,加快人员的调动和备件的流通,从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本,为本公司风电产业提供专业化、标准化、规范化的服务。
浅析新能源光伏、风电场班组建设管理方法
浅析新能源光伏、风电场班组建设管理
方法
摘要:通过对某新能源分公司所属的风电场、光伏场班组开展实地调研,对
新能源班组目前存在的班组建设等问题进行深入探讨、分析、总结,分别通过安
全管理和技术管理两方面阐述了新能源班组开展班组建设的方法。
关键词:光伏场风电场班组建设安全管理技术管理
0引言
近年新能源光伏发电、风力发电发展迅速,某新能源分公司所负责建设运营
的风电场、光伏场逐年增多,新能源场站的运检人员的业务技能及管理水平与传
统火电厂存在较大差距,班组人员流动较大,导致班组工作开展也存在较大问题。因此新能源班组迫切需要完善班组建设工作,使班组管理工作标准化,提升班组
人员结构变化后新人能快速接手工作的应急能力,为安全生产起到保驾护航的作用。
1 调研某新能源公司风电场、光伏场班组建设管理现状简述
某新能源公司所辖2个风电+光伏场和1个光伏场的班组进行实地调研交流,提出开展班组建设工作存在的主要问题:
1.
由于近年风电场、光伏场逐年建设,新站的业务技能人员组成为80%新招聘的学生和20%为调聘稍有工作经验的人员,一般新投运场站所需人员多数从已投运场站抽调骨干力量,加之场站人员流动较大等原因,班组建设工作未能全面开展,还存在人员变动后工作交接不清楚,缺少实质性的交接资料,多数为口头交接,拷贝文件夹,新人上手工作慢。
2.
新能源场站设备由于设备质量较差,导致消缺维护工作大,运检人员少,新进人员多,均为完全成长,目前仅能满足运行、消缺工作开展,无法进行班组建设工作开展,导致设备管理资料缺失严重;
3.
风电场运检人员上班模式不断变化,影响班组建设的开展,调研发现某风场先后采用模式:1:一个运检班,模式2:一个运维班和一个检修班(风机班),模式3:检修班固定2人,其余人员分为两组,一组上运行,一组上检修,定期轮换,目前仍在继续优化人员上班模式。
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浅谈风电场班组管理
沈聪
干河口分公司
摘要:班组是企业的细胞, 是企业生产管理基本单位。班组管理的好坏, 在很大程度上决定着企业的成败兴衰。当今中外企业家和管理专家, 都非常重视企业班组管理工作, 重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。文章主要针对风电企业班组管理的问题提出几点想法。关键字:风电场;班组管理;安全;运维;团队
0 引言
发电企业发出更多的电量,创造更大的效益,是企业发展壮大的途径。在风电场,做到安全生产、争取多发电量,最终都要依靠生产班组执行落实。所以,加强班组管理对风电场来说,意义不容小视。现就班组管理谈谈自己的几点想法。
1 加强班组的安全管理
班组是风电场的基层组织,是搞好安全生产的基础。风电场生产管理中的安全和控制措施,都要依靠班组具体实施。没有安全,一切无从谈起。
1.1 加强班组的安全管理的要求
(1)要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
(2)要有一套完善的安全管理制度,班组安全活动做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程,班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置;班中有巡回检查和安全对策;班后有安全小结和评议;年终总评有安全内容,把安全生产与经济效益统一起来考核。并建立有关台帐、登记备案。
(3)开展经常性的安全教育。加强班组成员安全规程和操作规程的学习,使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范,在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。
1.2 班组抓安全管理的方法
(1)班组长以身作则。班组长以身作则,就是要求别人做到的事,自己首先做到,要求别人不能干的事,自己首先不干。班组长做好表率,做到关心班员的安全想在前;安全思想工作做在前;遵守安全制度走在前;安全生产工作干在前。(2)班组安全管理要“严”字当头。“严是爱,松是害,出了事故害几代”。只有“严”字当头,员工的安全意识才能逐步树立起来,违章现象才有可能消除,事故才有可能杜绝。做到耐心说服,晓之以理,动之以情而不能压服。
(3)要奖惩兑现。奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导,处罚是
告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。
(4)要集思广益。对班组的安全工作要集思广益,广泛征求员工意见。如:班组安全生产目标和安全措施,制定班组的安全生产制度、标准,安全评比考核等工作多听取员工意见,调动员工安全生产工作的积极性。
(5)开展各种形式的安全竞赛。如百日无事故竞赛,安全知识竞赛等等。(6)要搞好班组团结。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助,才能避免事故发生,对那些性格内向或孤僻的人,也应主动接近他、关心他、帮助他,以情感人,增强团结。
2 加强班组的运维管理
运维管理水平高低通过设备可靠性、运检人员素质和发电量的多少真实反映。加强运维管理要严格按照安全生产管理制度,落实员工岗位职责。要下大力气有针对性的进行人员培训,制定详细可行的培训计划,重点培养一专多能技术人才。
风电场日常运行管理主要是运行人员通过中央控制室的风机监控系统监视各台风力发电机组的运行参数、运行状态,远程控制,实时执行电网调度命令,并做好记录,汇报工作。检修人员定期巡检箱变、风机和线路,发现问题及时处理并向有关负责人汇报,同时做好详细准确记录以便用于分析、比较、总结经验找出规律,应用于今后的运维管理工作中。定期进行反事故演习,保证风电场的安全。
风场维护管理分日常维护、定期维护和特殊检修,由检修人员完成。
在日常维护的工作中要严格按照风机维护手册中的要求,并结合天气条件去完成所安排的设备消缺及临时出现的设备消缺工作,工作完成后在中控室的消缺记录本上做好详细准确记录,为以后的工作提供帮助。日常的维护还包括每天的巡检工作,低风速时要登塔检查,听声音、看颜色、看数据、看油位、看运行状态、闻味道、摸温升等。
定期维护管理就是按照风力发电机组制造商在设备维护手册中规定了定期维护的时间及内容,定期维护的内容有给螺栓打力矩、加换润滑油和润滑脂、设备对中、换密封件、调整更换刹车片、打扫卫生等。电气设备应该按照国标或行规定期做好预防性试验及继电保护的校验调整工作,定期做好线路、设备的清污工作。定期维护的具体时间最好安排在风速小或无风天进行,避免因维护停机而损失更多的电量。
特殊检修的设备包括齿轮箱、发电机、变桨系统、液压系统等。
风电场建议采用运维一体化管理模式。即一个值分运行班和检修班,由一个值长管理,负责全风场运维工作。这个模式的优点就是运检人员都为值这个小团队负责,运检协调配合,齐心协力,又好又快的完成运维工作,提高风电设备可利用率。同时风电场由于特殊地理环境,员工都住在风电场,这种模式可以合理
的安排人员轮休。
3 加强班组的团队管理
一个班组就是一个团队,要加强企业文化建设,加强沟通,不断学习,提高执行力,才能成为一个真正的高绩效团队。
1.1班组成员建立共同目标,并且确保班组成员不偏离这些目标。
1.2努力培养每个班组成员以及整个班组的忠诚与信心。要抓住一切机会向班组展示各成员表现出色的方面,鼓励成员尊重彼此的能力和技术。
1.3高度重视班组成员技术,技能水平的发展。要不断努力加强班组内各成员技术的组合,同时提高技术水平。
1.4为班组成员创造机会。
让班长、主值或其他成员负起责任,或者让他们学会如何执行新任务,为每个班组成员创造进一步发展的机会,通过这种做法,培养班组成员对班组的
1.5树立“小楷模”。在班组中选拨素质好,能力强、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”,用它们的言行举止感召人,鼓舞人,在班组管理和生产活动中起到表率作用。
1.6解决“小问题”。要善于关注班组成员在运行和检修中发生的小问题,如思想情绪的微小波动、人际关系的细微变化等,还要关心班组成员生活中的小事,如家庭中发生的婚丧嫁娶等。这些小问题往往牵动着当事人的心,解决好这些小问题,班组成员才会有一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝集力和战斗力。
1.7执行“小惩罚”。对运检中在安全、质量等方面老是出问题的班组成员,给予一定绩效惩罚,促使其增加责任心,增强责任感,把运行和检修工作搞好。1.8提倡“学习工作化、工作学习化”的理念
(1)要把工作过程看成是学习的过程,在工作结束后看看有什么不足。
(2)同样对待学习如同对待工作一样,班组成员不仅仅是进行工作,更重要的是学习和研究创造。
4 结语
加强班组管理,使班组成为一个高绩效的团队,坚决执行安全管理和运维管理制度,班组成员牢固树立“度电必争”意识,努力提高风电机组设备利用率,积极同调度沟通协调,使风电场的负荷在不超出给定值的前提下尽量贴近控制值,争取有较大的发电空间,实现成本最低、管理最好、效益最高。
总之,风电场班组管理没有也不可能有一个统一的、固定不变的模式。随着风电企业的发展, 风电场班组管理方式、方法也将得到发展和提高。
5 参考文献