浅谈风电场班组管理
风电场人员相关管理制度
风电场人员相关管理制度篇一：风电场班组管理制度电场运维班组管理制度1 范围本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
2 管理职能运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。
风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
3 管理内容与要求3．1 班组的组织3．1．1 班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。
3．1．2 班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。
3. 1. 3 班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。
班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。
3．2 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3．3 班组的主要工作3．3．1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
3．3．2 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
3．3．3 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。
3．3．4 定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。
3. 3. 5 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
3．3．6 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
3．3．7 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
3．3．8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
3．4 班组的安全管理3．4．1 班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
浅谈风电场班组管理
浅谈风电场班组管理沈聪干河口分公司摘要：班组是企业的细胞, 是企业生产管理基本单位。
班组管理的好坏, 在很大程度上决定着企业的成败兴衰。
当今中外企业家和管理专家, 都非常重视企业班组管理工作, 重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。
文章主要针对风电企业班组管理的问题提出几点想法。
关键字：风电场；班组管理；安全；运维；团队0 引言发电企业发出更多的电量，创造更大的效益，是企业发展壮大的途径。
在风电场，做到安全生产、争取多发电量，最终都要依靠生产班组执行落实。
所以，加强班组管理对风电场来说，意义不容小视。
现就班组管理谈谈自己的几点想法。
1 加强班组的安全管理班组是风电场的基层组织，是搞好安全生产的基础。
风电场生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。
没有安全，一切无从谈起。
1.1 加强班组的安全管理的要求（1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长。
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
（2）要有一套完善的安全管理制度，班组安全活动做到经常化、制度化。
安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核。
并建立有关台帐、登记备案。
（3）开展经常性的安全教育。
加强班组成员安全规程和操作规程的学习，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。
1.2 班组抓安全管理的方法（1）班组长以身作则。
班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。
班组长做好表率，做到关心班员的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。
（2）班组安全管理要“严”字当头。
“严是爱，松是害，出了事故害几代”。
只有“严”字当头，员工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。
风电场倒班管理制度
风电场倒班管理制度一、总则为了有效管理风电场倒班工作，确保生产安全和员工健康，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有风力发电场的倒班管理工作。
三、倒班制度1.倒班模式风力发电场倒班采用两班倒模式，分为白班和夜班两个班次。
具体倒班时间根据实际工作需要，在安排上应尽量考虑员工的身体健康和生活习惯。
2.倒班安排倒班安排由值班管理员根据生产计划和员工的情况合理安排，保证每个员工的工作时间均衡。
3.倒班调整如有特殊情况需要调整倒班，员工需提前向值班管理员申请，并经过审批批准后方可调整。
四、倒班管理1.签到制度每个员工在上班前需提前15分钟到达工作岗位，进行签到登记。
迟到三次以上将被追究责任。
2.交班制度每组员工在交班时需认真查看上一班的工作情况和注意事项，并进行书面记录交班情况，以确保信息的传递和连续性。
3.安全管理员工在倒班期间，需严格遵守安全生产规定，如穿戴好安全帽、安全鞋、安全带等，并定期进行安全演练和培训。
4.健康管理员工在倒班期间，应保持健康的生活习惯，保证充足的睡眠时间并适量锻炼，以保持良好的身体状态。
五、劳动保护1.员工在倒班中应注意合理安排工作和休息时间，避免长时间连续工作造成身体疲劳。
2.员工在操作设备或机器时需严格遵守操作规程，确保自己和他人的安全。
3.对于有危险因素的工作环境，员工应配备相应的防护措施，确保人身安全。
4.如有疾病或生病情况，员工需及时向上级主管汇报，并接受相应的治疗和调整倒班安排。
六、纪律管理1.工作中不得熬夜加班，保证充足的睡眠时间。
2.不得擅自调整倒班时间，如有特殊情况需提前向上级主管申请。
3.倒班期间应保证工作效率和质量，不得因疲劳或其他原因导致工作失误。
4.对于违反规定的员工，将按照公司纪律管理规定进行处理。
七、负责人权责1.风力发电场的管理人员应严格执行倒班制度，确保员工的生产安全和健康。
2.负责对员工进行倒班管理，监督员工的工作情况和健康状况。
3.负责制定倒班计划和安排，并定期评估和调整。
风厂班组安全文化建设(三篇)
风厂班组安全文化建设风场班组是风电项目中的基本组织单位，对于保障人员的安全和提高整体工作效率具有重要作用。
因此，进行风场班组安全文化建设至关重要。
本文将从以下几个方面进行阐述，以期提高风场班组的安全文化建设水平。
一、加强安全教育培训安全教育培训是风场班组安全文化建设的基础工作。
通过定期开展安全培训，可以提高班组成员对安全问题的认识，增强安全意识，培养安全习惯。
培训内容包括但不限于风场作业规范、危险源识别与控制、应急救援措施等。
培训形式可以采用讲解、示范、研讨等多种方式，确保培训内容易于理解、实用性强。
二、建立健全安全责任制度安全责任制度是风场班组安全文化建设的核心。
班组成员应明确自己的安全责任，了解安全操作规程，严格遵守安全操作流程，并能熟练使用个人防护装备。
建立安全责任制度，明确岗位职责和安全要求，对违反安全规定的行为进行严肃处理，做到有利有责。
三、加强事故隐患排查事故隐患是风场班组安全生产的最大威胁。
为了有效排除事故隐患，班组成员应加强随时随地的检查和排查。
在日常工作中，要注重发现和解决各种危险隐患，并及时上报，确保问题得到及时处理。
同时，要做好每日安全巡检工作，对风场的设备和场地进行全面检查，确保风场的安全运行。
四、强化安全生产监管安全生产监管是风场班组安全文化建设的重要环节。
风场班组应建立健全安全生产监管机制，加强对各类安全工作的监管和考核，对存在的安全隐患进行整改，并定期进行安全生产责任制度的督导检查。
同时，要加强与监管部门的沟通和互动，接受监管部门的指导和监督，共同推动安全生产工作向前发展。
五、营造良好的安全氛围良好的安全氛围对于风场班组的安全文化建设至关重要。
要形成班组内部相互关心、互相监督的氛围，提倡班组成员之间的安全交流和经验分享，营造积极向上、守望相助的工作氛围。
同时，通过表彰先进，树立榜样，激发班组成员的安全创新意识，推动安全文化建设不断向前。
通过以上的措施和方法，可以加强风厂班组的安全文化建设，提高班组成员的安全意识和安全素质，为风电项目的安全生产提供保障。
风场运维班组管理制度
风场运维班组管理制度一、制度目的为规范风场运维班组的管理，提高风电设备的可靠性、安全性、整体效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有风场运维班组成员，以及风场领导人员。
三、组织架构风场运维班组根据风电设备的数量、型号、维护周期等因素，分为若干个子班组，每个子班组设立一名主管。
四、职责分工（一）运维班组成员1.按照工作计划，协助班组主管完成设备的保养、维修、故障处理等工作。
2.主动参加技术培训、学习风电设备的特点和工作方法。
3.自觉遵守操作规程，严格执行相关的操作标准和安全措施。
4.认真做好设备使用和维护记录，及时向班组主管汇报工作情况。
5.定期向班组主管反馈设备运行状况，提出设备改进和维修建议。
（二）班组主管1.组织安排班组成员的工作任务，制定详细的工作计划和操作规程。
2.监督和指导班组成员的工作，及时发现问题和提出解决方案。
3.完成工作任务并保证设备运行的可靠性和安全性，及时协调解决设备的故障问题。
4.负责设备维修和保养计划的制定和执行，做好设备维修和保养的工作记录。
5.按需求联系设备制造商和供应商解决设备问题，协调外部技术支持等。
（三）风场领导1.对风场运维班组的工作进行指导、督促和检查，提高班组成员的管理水平和维护质量。
2.协调风场的各项工作，以保障风电设备的正常运行和综合效益提高。
3.关注风电设备的技术状况和市场动态，参与设备保养和维修计划的制定和实施。
4.落实安全、环保、资源节约等方面的各项要求，推进风场可持续发展。
五、工作流程（一）设备维修和保养1.设备维修和保养计划的制定和执行。
2.设备维修和保养的工作记录和汇报。
3.设备维修和保养的质量和效益评估。
（二）设备故障处理1.设备故障的快速发现和及时上报。
2.设备故障的分类、评估和处理方案的制定。
3.设备故障的解决和复查。
（三）运行情况分析1.风电设备的运行数据统计和分析。
2.设备问题和改进建议的汇总和反馈。
3.设备运行情况的定期报告和汇总。
风电场带班管理制度范本
风电场带班管理制度范本第一条总则为了确保风电场的安全稳定运行，提高生产效率，规范带班管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。
本制度适用于公司所属风电场的带班管理工作。
第二条带班 manager 职责1. 负责风电场的日常生产运行管理工作，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 监督、检查、指导下属工作人员的工作，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
3. 严格执行风电场的各项规章制度，确保安全生产。
4. 组织、协调、处理突发事件，确保风电场正常运行。
5. 负责风电场的设备维护、保养工作，确保设备使用寿命。
6. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三条带班 manager 选拔与培训1. 带班 manager 应具备相关专业学历和丰富的风电场运行管理经验。
2. 带班 manager 应具备良好的沟通、协调、组织能力。
3. 带班 manager 应具备较强的责任心和安全意识。
4. 带班 manager 选拔过程中，应进行专业知识、实际操作、面试等环节的考核。
5. 带班 manager 需定期参加相关培训，提高管理水平。
第四条带班安排与调整1. 风电场应根据生产运行需求，合理制定带班安排。
2. 带班安排应考虑工作人员的技能、经验、特长等因素，实现人力资源的优化配置。
3. 带班 manager 每月至少进行一次轮换，确保每位员工都有机会担任带班manager。
4. 带班 manager 如有特殊情况，应提前向上级领导请假，经批准后，进行调整。
第五条带班 manager 考核与评价1. 上级领导应对带班 manager 的各项工作进行定期考核，包括安全生产、设备运行状况、员工培训等方面。
2. 带班 manager 应定期向上级领导汇报工作情况，接受检查。
3. 带班 manager 考核结果作为其绩效工资、晋升、奖惩等方面的依据。
第六条激励与惩罚1. 对表现优秀的带班 manager，给予一定的物质和精神奖励。
浅谈风电场管理存在的问题及对策
612021.2浅谈风电场管理存在的问题及对策■国电电力山东新能源开发有限公司 罗 普随着风力发电智能化大数据远程集控中心发展趋势，作为远在一方受控端的风电场，管理模式随着独立中心位置的改变发生了转变，人员结构由全员配置转变为少人值守，依然要面对较为数额庞大的风电机组和专业繁多的升压站设备，风电场作为集控中心和电网调度中心超强大脑指挥下的灵活手臂，更需要将中枢神经系统传出的每一道指令执行到位。
作为风电场站如何才能更好的保证员工门团结高效地协作，是每一名风电场场站管理者所必须思考的。
风电场站内部管理存在的共性问题风电场多数地处偏远，人烟稀少，生活条件艰苦，工作环境相对封闭，人员思想不稳定；机组占地区间大，管理区域广，设备类型繁杂，稳定性差，现场人员少，岗位人员配备不均衡，人员流动性大；从业人员年龄结构、知识层次、工作经验参差不齐。
多数跨行业跨专业，入场后思想转变较慢，对新领域、新设备、新技术接收存在畏难情绪和惰性思想，工作低效，缺乏积极性和主动能力；相应的管理制度不健全，多数生搬硬套火电、水电管理模式，未真正形成适合自身的管理方案和执行体系，易造成水土不服，滋生矛盾。
管理方法团结全员，奠定基础。
首先摸透员工及家庭状况，捋顺场站人员工作、生活关系，促进人员沟通交流，结合岗位实际调研，疏导化解矛盾，解决员工个人工作生活中的困难和顾虑，在人员之间建立信任，倾注情感，获得认可。
建立组织架构，构筑核心。
将人员结合内外部环境进行适配要结构清晰，岗位层级分工明确的组织构成，少人值守场站以运检一体模式为例，配置岗位依次为场站长、安全（技术）专责、运检班长、运检员工四层组织结构，将日常工作中的管理部署、监督检查、执行落实实现全覆盖。
采取“定岗不定员”管理方法以应对人员流动，岗位不随人员变动而缺失，场站自主掌握补位，管理人员对岗位来往人员交接过程和质量进行把控，突出层次，以确保各项工作有序高效开展。
完善考评机制，深化内涵。
风电场“两个细则”管理及对策
风电场“两个细则”管理及对策一、风电场运行管理细则1.1 风电场运行组织架构（1）设立风电场运行管理小组，负责风电场的日常运行管理、设备维护、安全生产等工作。
（2）运行管理小组设组长1名，负责小组全面工作；副组长1-2名，协助组长开展工作；成员若干，负责具体工作任务。
1.2 风电场运行管理制度（1）制定完善的运行管理制度，包括设备操作规程、安全生产规章制度、应急预案等。
（2）定期对运行管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和实用性。
1.3 风电场运行监控（1）建立风电场运行监控系统，实现对风电场设备运行状态的实时监控。
（2）对风电场设备进行定期检查和维护，确保设备安全、稳定、高效运行。
二、风电场安全管理细则2.1 安全生产责任制（1）明确各级管理人员和岗位人员的安全生产职责，建立健全安全生产责任制。
（2）对安全生产责任制进行定期考核，确保各级管理人员和岗位人员履行职责。
2.2 安全生产培训（1）定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
（2）对新入职员工进行安全生产培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
2.3 应急预案与事故处理（1）制定应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等应急情况的处理程序和措施。
（2）建立事故处理机制，对事故进行调查、分析、处理和总结，防止同类事故的再次发生。
三、风电场环境保护与对策3.1 环境保护措施（1）严格按照国家环保法规和标准，开展风电场的建设和运行工作。
（2）采取措施降低噪音、电磁辐射等对周边环境的影响，确保风电场与周边环境的和谐共处。
3.2 生态保护与恢复（1）在风电场建设和运行过程中，加强对生态环境的保护，防止生态破坏。
（2）开展生态恢复工作，对受损生态环境进行修复和改善。
3.3 环保宣传教育（1）加强对员工的环保宣传教育，提高员工的环保意识和责任心。
（2）与周边社区开展环保合作，共同提高环保意识，促进风电场与周边环境的和谐发展。
风电场班组安全工作计划
一、前言为确保风电场班组在安全生产工作中实现零事故，保障员工生命财产安全，提高班组整体安全意识，特制定本安全工作计划。
二、指导思想坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，确保风电场班组安全稳定运行。
三、工作目标1. 实现班组安全生产零事故；2. 提高班组员工安全意识，降低违章操作现象；3. 不断完善班组安全管理制度，提高安全管理水平。
四、具体措施1. 加强安全教育培训（1）定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（2）针对新入职员工，进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能；（3）开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高员工参与安全工作的积极性。
2. 完善安全管理制度（1）建立健全班组安全管理制度，明确安全责任；（2）严格执行操作规程，杜绝违章操作；（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
3. 强化安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；（2）加强现场安全管理，防止安全事故发生；（3）针对重点区域、重点设备，加大检查力度，确保安全无死角。
4. 落实应急预案（1）制定完善的应急预案，明确应急响应程序；（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力；（3）加强与相关部门的沟通协作，确保应急响应及时有效。
5. 加强班组文化建设（1）弘扬安全文化，树立安全意识；（2）开展“安全生产月”等活动，营造浓厚的安全生产氛围；（3）加强团队建设，提高班组凝聚力。
五、工作要求1. 班组负责人要高度重视安全生产工作，切实履行安全责任；2. 班组员工要积极参与安全生产工作，自觉遵守安全规章制度；3. 加强班组安全管理，确保安全生产目标的实现。
六、总结通过实施本安全工作计划，进一步提高风电场班组安全生产水平，为风电场安全稳定运行提供有力保障。
同时，不断总结经验，持续改进，为我国风电事业的发展贡献力量。
风电场班组安全管理探析
风电场班组安全管理探析摘要：随着电力系统改革发展的需要，随着用电企业和用户对电能质量的要求越来越高，电力企业对班组的安全建设的要求也越来越高，目前有些班组已经不适应现阶段的安全生产的需要，班组的安全建设跟不上，其中的原因很多，既有管理上的原因，又有职工自身方面的原因。
这严重的威胁电力企业的安全生产。
所以进行摸索、总结班组安全管理上的经验是必要的也是必须的。
关键词：班组安全管理一、电力系统中班组的作用班组是电力系统中的最小单位，是企业的细胞，是安全生产的基础，是经济效益的基础，是企业文化建设的基础，是企业意识形态工作的基础，它的好坏直接影响着电力系统的安全和稳定，任何的疏忽和大意，都将造成班组在安全生产上的不利，最终给风电场内的安全造成不必要的损失，严重者将会发生人身死亡和设备损坏等恶性事故，所以说班组在电力系统中的地位是至关重要的，班组稳则企业安，班组强则企业兴。
班组的建设搞上去，安全生产有了保证，那么企业的安全、经济都会向着好的方面发展。
二、班组安全管理提升途径与方法加强班组安全管理的方式、方法，全面强化从严管理，融从严管理于企业管理创新的全过程，使“从严管理”成为贯穿企业安全发展全过程的一条鲜明主线。
（一）四不两直：班组安全管理从严管理的首要方式在企业成立之初，各类安全检查始终是以事先通知、“预约”检查的方式开展，“通知”下达后，一些工作没做好的班组临时“抱佛脚”，突击搞“补课”，使检查者难识“庐山真面目”，触及不到实质问题，安全检查流于形式。
随着班组安全管理工作的不断完善，班组安全管理始终牢固树立“违章就是事故”的理念，把“四不两直”检查与季节性安全检查、安全专项检查等工作结合起来，每月至少对班组进行一次“四不两直”检查，改进以“痕迹检查”为主的检查方法，通过“口头考问、书面考试、作业现场检查”为主的检查方式，规范作业行为，积极查找不安全隐患，杜绝习惯性违章的发生。
所谓“四不两直”即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场，这样，不仅能了解出真实情况，防止弄虚作假，还省去了一大推文字汇报材料和准备时间，是安全生产检查经验的总结，是安全监管机制的创新，对于加强和改进班组安全建设水平具有重要意义，是班组安全建设从严管理的首要方式。
风电场运营管理方案
风电场运营管理方案一、风电场运营管理团队风电场的运营管理团队是保障风电场正常运行的关键。
这个团队通常包括运营经理、技术人员、安全监督员和维护人员。
运营经理负责协调和监督风电场的日常运营，技术人员负责处理设备故障和维护，安全监督员负责确保风电场的安全运行，维护人员则负责进行设备的日常维护和保养。
二、风电场设备管理风电场的设备管理包括对风力发电机、变频器、变压器、输电线路等设备的监测、维护和保养。
为了保障设备的正常运行，风电场管理团队需要建立健全的设备管理制度，定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，确保设备在最佳状态下运行。
三、风电场安全管理风电场的安全管理是非常重要的，因为风电场通常位于偏远地区，设备高大，维护风险较大。
风电场管理团队需要建立完善的安全管理制度，包括风电场的安全生产标准、安全培训、设备安全检查和预防措施等，确保风电场的安全运行。
四、风电场运营监测风电场的运营监测是为了提高风电场发电效率和降低维护成本。
风电场管理团队需要借助先进的监测技术，对风电场的发电效率、设备运行状态、风速等环境变量进行实时监测，及时调整发电机的负载，确保发电效率最大化，同时减少设备的磨损。
五、风电场环境保护风电场的环境保护是非常重要的，因为风电场往往处于大自然环境中。
风电场管理团队需要对风电场周围的环境进行监测，保护当地的生态环境，避免对当地动植物和土地造成影响。
六、风电场维护管理风电场的维护管理是确保风电场设备正常运行的关键。
风电场管理团队需要建立维护计划，定期对风电场的设备进行维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
七、风电场运营成本控制风电场的运营成本控制是确保风电场经济效益的关键。
风电场管理团队需要尽职尽责地控制风电场的运营成本，包括设备维护成本、人工成本、能耗成本等，减少不必要的开支，提高风电场的经济效益。
八、风电场数据管理风电场数据管理是为了对风电场的运行情况进行分析和评估，同时为未来的设备维护、升级和扩建提供依据。
风电场运行班组成员职责
风电场运行班组成员职责随着清洁能源的不断推广，风电场作为一种高效可靠的能源来源，逐渐被广泛应用。
然而，要确保风电场顺利运行，就需要一支专业的运行班组。
本文将详细介绍风电场运行班组成员的职责。
风电场运行班组为了保障风电场的安全稳定运行，风电场运行班组的成员需要进行专业培训和考核，具备相关的知识和技能，从而能够快速响应各种突发情况，确保风电场的正常运转。
风电场运行班组由场长、操作员、检修员、维修工等成员组成，他们分别担负着不同的职责，密切协作，共同维护风电场的正常运行。
成员职责场长风电场的场长是全场的主要负责人，负责协调所有工作和决策。
他需要保证每一位班组成员都没有出现工作疏忽现象，并及时妥善处理生产中的各个问题和矛盾，以确保风电场的生产稳定，并按照生产计划合理地进行生产。
操作员风电场操作员是整个风电场最重要的岗位之一。
操作员需要保证风电机组、变流器、变压器等设备的正常运行。
只有保持设备的稳定运行，才能让风能顺畅地被转化成电能。
操作员需要密切关注设备运行情况，对机组的各种参数进行监控，及时发现并解决各种故障。
检修员风电场检修员负责设备的计划性维护。
他们定期对各类设备进行保养检修，及时更换或修理设备中出现的故障。
检修员也需要在操作员出现困难时提供支持和协助，并负责协调外协维修公司进行设备维保。
维修工风电场维修工负责设备的应急维护。
他们需要对设备故障进行及时处理，确保设备的正常运行。
维修工需要具备较高的机械技能，并随时准备应对各种故障。
当现场出现设备故障时，维修工需要迅速响应、快速定位问题并进行紧急处理。
总结风电场运行班组的成员职责各不相同，但是他们的贡献却是相辅相成的。
每个成员都需要具备相关的知识和技能，在保持设备的稳定运行的同时，发挥各自专长，共同维护风电场的安全、稳定运行。
只有这样，才能让风能顺畅地转化成绿色电力，为社会做出贡献。
风电场运行管理制度（5篇）
风电场运行管理制度1运行值班制度1.1风电场运行人员，必须进行业务培训和学习，考试合格，并经批准后方能正式担任值班工作。
1.2风电场采取倒班方式，值班轮流表，由负责人编排，未经允许不得随意调班。
1.3值班员连续值班时间不应超过____小时。
1.4当班值班人员应穿、戴统一的工作服，鞋、帽、衣着整齐，并佩戴值班标志。
1.5在当班时间内，值班人员要做好保卫、保密、卫生和运行维护工作，不允许做与工作无关的事情。
2运行交接班制度2.1各风电场应根据实际情况规定各风电场的交接班时间，风电场不得随意更改。
2.2值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
2.3在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班；交接时发生事故，停止交接班并由交班人员处理，接班人员在交班值长指挥下协助处理。
2.4交接班内容一般应为：①系统和本所目前运行方式及设备运行情况；②保护和自动装置运行及变更情况；③设备异常、事故处理、缺陷处理情况；④倒闸操作及未完的操作指令；⑤设备检修、试验情况，安全措施的布置，地线组数、编号及位置，受理和执行中的工作票情况；⑥其它需要交代和注意的事项。
2.5交接时应作到全面交接，做到现场交接、实物交接、对口交接、图板交接。
2.6接班人员重点检查的内容：①查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。
②核对模拟图板是否与当前风电场运行状态相符。
③检查设备运行情况，了解缺陷及异常情况。
④主变压器负荷及系统潮流情况。
⑤检查试验中央音响及有关信号指示情况。
⑥检查直流系统绝缘及浮充电流。
⑦检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示。
⑧核对接地线编号和装设地点。
⑨核对保护压板位置。
⑩检查室内外卫生及其他有关事项。
2.7交接完毕后，双方值班长在运行记录簿上签字。
交接班前后双方应分别召开班前班后会。
3设备巡回检查制度3.1风电场现场运行规程要详细规定每日设备巡视次数、巡视路线及巡视时间，一般不应少于两次。
风电场班组安全管理制度
一、总则为了加强风电场班组安全管理，保障风电场生产安全，防止和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 确保风电场班组安全生产形势稳定，实现零事故、零伤害的目标。
2. 提高班组员工的安全意识和安全技能，减少人为因素导致的事故。
3. 完善安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。
三、安全管理职责1. 班组长：负责班组安全管理工作，组织实施本制度，组织开展安全教育培训，确保班组安全生产。
2. 安全员：协助班组长开展安全管理工作，负责班组安全检查、隐患排查和事故处理。
3. 员工：遵守安全生产规章制度，服从安全管理，积极参与安全活动，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，必须经过岗前安全培训，合格后方可上岗。
（3）对特种作业人员，必须取得相应资格证书后，方可上岗作业。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对检查中发现的问题，及时整改。
（2）对设备设施、作业场所进行隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）对重点岗位、重点环节进行重点监控，确保安全。
3. 安全操作规程（1）严格执行安全操作规程，确保作业安全。
（2）对违规操作行为，坚决制止并严肃处理。
（3）对特殊作业，必须制定专项操作规程，并经相关部门审核批准。
4. 应急预案（1）制定完善应急预案，明确应急响应程序、应急物资和应急队伍。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到有效处置。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体，严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由风电场班组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在建立一个全面、系统、高效的安全管理体系，确保风电场班组安全生产，为我国风电事业的可持续发展贡献力量。
风电场运行班组成员职责范文
风电场运行班组成员职责范文一、概述本规章制度旨在明确风电场运行班组成员的职责范围，确保风电场的安全稳定运行和高效管理。
根据相关法律法规和公司要求，所有风电场运行班组成员都必须遵守本规章制度，履行职责，做好工作。
二、职责范围1. 安全管理•遵守企业的安全管理制度，负责所在班组的安全工作；•定期组织安全培训，提高全体班组成员的安全意识和应急能力；•检查风电设备的安全状况，及时报告异常情况，并采取相应的措施进行处理；•负责维护风电设备的安全防护装置，确保其正常运行；•配合企业的安全巡检工作，及时整改存在的安全隐患。
2. 运行管理•保证风电设备的正常运行，负责风电机组的开机、停机和运行操作；•监测风电机组的运行参数，及时发现并处理异常情况，确保风电场的连续运行；•向班组长汇报风电机组的运行情况，及时报告设备故障，并配合维修人员进行检修；•组织班组成员进行日常巡视和检查，确保设备的正常运行；•参与风电场的运行改进和技术优化，提出相关建议。
3. 维护保养•负责风电设备的日常维护保养工作，包括检查、调试和更换设备零部件；•按照维护计划进行设备的定期保养，确保设备性能的稳定；•根据设备保养记录，及时对设备进行故障分析和排除；•与维修人员协作，共同完成设备的维修和更换工作；•汇报设备的维护情况和工作进度，及时反馈维修需求。
4. 环境保护•遵守环境保护法律法规和风电场的环境管理要求；•确保风电设备运行过程中不对环境造成污染；•配合环保部门进行环境监测和数据采集工作；•提出环境保护改善建议，促进风电场的绿色发展。
三、管理标准1. 岗位责任•风电场运行班组成员必须履行本规章制度相关职责，确保工作的安全性和高效性；•组织班组成员参与公司组织的安全培训和技术培训，提高工作技能；•配合公司的工作安排，按时完成工作任务；•配合领导的工作要求，配合其他部门的协调工作。
2. 工作纪律•严格遵守公司的各项规章制度，服从领导指挥，保证工作的按时完成；•保持工作区域的整洁，做到材料的归档和机器设备的保养；•不得泄露公司的机密信息，保护公司的利益和声誉；•在工作中不得违反职业道德和法律法规。
浅谈风电场运营期的团队管理 武俊峰 王林
浅谈风电场运营期的团队管理武俊峰王林发表时间：2018-08-13T16:44:42.197Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：武俊峰王林[导读] 摘要：在风电场的运营管理过程中有效的团队管理显得尤为重要，团队属于风电场运营及发展过程中的主体，是风险场生产管理的基础及前提。
（国华（江苏）风电有限公司 224200）摘要：在风电场的运营管理过程中有效的团队管理显得尤为重要，团队属于风电场运营及发展过程中的主体，是风险场生产管理的基础及前提。
团队管理的管理质量及管理水平直接影响着风电场的持续发展。
在风电场运营管理过程中，发电企业发出越多的电量，为企业及社会就会创造出更大的经济效益，属于风电场实现可持续发展的基础条件。
在风电场运营期的过程中实施相应的团队管理措施显得尤为重要。
为了分析风电场运营期的团队管理方式及途径，笔者首先针对风电场管理过程中存在的问题及管理现状进行了分析。
关键词：风电场；运营期；团队管理风电场的运营管理属于一个整体化及集成化的管理模式，现阶段从国内的风电场运营管理过程中来看，主要是由研发、投资、制造及生产等多个主体通过技术服务相互交互及协作，旨在提高风电场的风电机组发电量、维护设备的可靠性[1]，降低工作人员的时间成本，减少设备维护的成本等，为社会持续不断提供环保、优质及绿色的清洁能源。
风电场管理具有分布广泛、专业管理人才较为匮乏，管理水平及管理基础较为薄弱。
在风电场运营期管理过程中员工的团队管理在风电场生产过程中具有十分重要的掌控意义，能一定程度上保证风电场的安全稳定运行[2]。
1.现阶段风电场运营期员工管理现状现阶段的风电场属于资金较为密集、技术较为密集的企业，在风电场内的各个岗位的员工接受整体教育的水平大相径庭，大多数员工都属于由水电行业或火电行业转入风电场的工作人员，在管理过程中由于人员较杂，管理难度较大导致管理水平较低的现象出现。
现阶段的国内各个风电场人员定额较少，但是由于风电场自动化及集成化较高的风电设备、大量常规电力设备的存在，导致风电场工作人员经常出现一人身兼多职的工作状态，使得风电场部分工作人员的工作压力及工作强度较大，导致工作效率不高的现象。
风电场班组管理制度
电场运维班组管理制度1 范围本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
2? 管理职能运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。
风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
3? 管理内容与要求3．1? 班组的组织3．1．1? 班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。
3．1．2? 班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。
3. 1. 3 班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。
班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。
3．2? 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3．3? 班组的主要工作3．3．1? 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
3．3．2?强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
3．3．3?加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。
3．3．4? 定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。
3. 3. 5 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
3．3．6? 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
3．3．7? 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
3．3．8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
3．4? 班组的安全管理3．4．1? 班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
风电场班组安全员管理制度
第一章总则第一条为加强风电场班组安全管理，提高班组安全员的工作效能，保障风电场安全生产，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于风电场所有班组安全员。
第三条班组安全员应具备以下条件：（一）政治素质过硬，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）熟悉风电场安全生产法律法规和操作规程；（三）具备一定的安全管理知识和技能；（四）责任心强，勇于担当。
第二章职责与权限第四条班组安全员的主要职责：（一）负责本班组安全生产的日常管理，严格执行安全生产规章制度；（二）组织开展班组安全教育培训，提高员工安全意识；（三）监督检查班组安全生产措施落实情况，及时发现并报告安全隐患；（四）参与班组安全生产检查，督促整改安全隐患；（五）参与事故调查，协助处理安全事故；（六）负责班组安全生产资料的收集、整理和归档。
第五条班组安全员的权限：（一）对班组安全生产工作进行监督检查，有权制止违章操作；（二）对安全隐患有权要求整改，对不整改或整改不彻底的，有权向上级报告；（三）对违反安全生产规定的行为，有权提出批评和纠正；（四）对班组安全生产管理工作提出合理化建议。
第三章工作要求第六条班组安全员应按照以下要求开展工作：（一）认真履行职责，严格执行安全生产规章制度；（二）定期开展班组安全教育培训，提高员工安全意识；（三）加强安全隐患排查，及时发现并报告安全隐患；（四）积极参与班组安全生产检查，督促整改安全隐患；（五）认真参与事故调查，协助处理安全事故；（六）做好班组安全生产资料的收集、整理和归档。
第四章培训与考核第七条公司应定期对班组安全员进行培训，提高其安全管理水平和业务能力。
第八条班组安全员的考核分为年度考核和日常考核两部分：（一）年度考核：根据班组安全员年度工作表现、安全教育培训、安全隐患排查、事故处理等情况进行综合评定；（二）日常考核：根据班组安全员日常工作中发现和报告安全隐患、参与安全生产检查、提出合理化建议等情况进行考核。
风电场班组管理制度
风电场班组管理制度第一章总则第一条为加强风电场班组管理，提高工作效率，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于风电场内各班组工作人员，包括班组长、班组成员等。
第三条班组负责人应严格遵守本制度，履行管理职责，做好班组工作。
第四条班组管理人员应根据实际情况，灵活执行本制度，确保工作的顺利进行。
第二章班组管理职责第五条班组长是班组的主要负责人，负责协调班组工作，组织实施生产任务。
第六条班组长应按时按质完成上级交办的任务，做好生产计划和安排。
第七条班组长应加强对班组成员的管理，培养队伍的凝聚力和战斗力。
第八条班组长应及时向上级领导汇报工作进展和存在的问题。
第九条班组成员应服从班组长的指挥，认真履行岗位职责，做好本职工作。
第十条班组成员应关心集体荣誉，积极参与班组活动，共同推动工作的开展。
第三章班组工作制度第十一条班组应按照上级要求，制定每日、每周、每月的工作计划。
第十二条班组应加强对设备、工具的管理，做到定期检查、维护。
第十三条班组应加强安全生产管理，做好风险评估，开展安全培训。
第十四条班组应强化业务学习，提高工作技能，不断完善自身。
第十五条班组应建立激励机制，激励成员奋发向前，争创佳绩。
第四章班组奖惩办法第十六条班组应建立奖惩制度，对表现优秀的成员予以奖励，对违规行为进行惩戒。
第十七条奖励措施包括表扬信、奖金、荣誉证书等，惩戒措施包括警告、罚款、调岗等。
第十八条奖励与惩罚应公平公正，遵循事实，不得有私心私意。
第五章班组应急措施第十九条班组应建立应急预案，应对紧急情况，确保生产安全。
第二十条班组应定期进行应急演练，提高成员应对突发事件的能力。
第二十一条班组应建立通讯联系机制，及时沟通协调，保障应急工作顺利进行。
第六章班组管理考核第二十二条班组应定期进行绩效考核，评选优秀班组和个人。
第二十三条考核内容应包括工作质量、工作效率、安全生产等方面。
第二十四条考核结果应公布于众，鼓励优秀表现，督促不足改进。
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浅谈风电场班组管理
沈聪
干河口分公司
摘要：班组是企业的细胞, 是企业生产管理基本单位。
班组管理的好坏, 在很大程度上决定着企业的成败兴衰。
当今中外企业家和管理专家, 都非常重视企业班组管理工作, 重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。
文章主要针对风电企业班组管理的问题提出几点想法。
关键字：风电场；班组管理；安全；运维；团队
0 引言
发电企业发出更多的电量，创造更大的效益，是企业发展壮大的途径。
在风电场，做到安全生产、争取多发电量，最终都要依靠生产班组执行落实。
所以，加强班组管理对风电场来说，意义不容小视。
现就班组管理谈谈自己的几点想法。
1 加强班组的安全管理
班组是风电场的基层组织，是搞好安全生产的基础。
风电场生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。
没有安全，一切无从谈起。
1.1 加强班组的安全管理的要求
（1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长。
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
（2）要有一套完善的安全管理制度，班组安全活动做到经常化、制度化。
安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核。
并建立有关台帐、登记备案。
（3）开展经常性的安全教育。
加强班组成员安全规程和操作规程的学习，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。
1.2 班组抓安全管理的方法
（1）班组长以身作则。
班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。
班组长做好表率，做到关心班员的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。
（2）班组安全管理要“严”字当头。
“严是爱，松是害，出了事故害几代”。
只有“严”字当头，员工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。
做到耐心说服，晓之以理，动之以情而不能压服。
（3）要奖惩兑现。
奖励和处罚都是一种引导的办法。
奖励是正面引导，处罚是
告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。
（4）要集思广益。
对班组的安全工作要集思广益，广泛征求员工意见。
如：班组安全生产目标和安全措施，制定班组的安全生产制度、标准，安全评比考核等工作多听取员工意见，调动员工安全生产工作的积极性。
（5）开展各种形式的安全竞赛。
如百日无事故竞赛，安全知识竞赛等等。
（6）要搞好班组团结。
在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。
2 加强班组的运维管理
运维管理水平高低通过设备可靠性、运检人员素质和发电量的多少真实反映。
加强运维管理要严格按照安全生产管理制度，落实员工岗位职责。
要下大力气有针对性的进行人员培训，制定详细可行的培训计划，重点培养一专多能技术人才。
风电场日常运行管理主要是运行人员通过中央控制室的风机监控系统监视各台风力发电机组的运行参数、运行状态，远程控制，实时执行电网调度命令，并做好记录，汇报工作。
检修人员定期巡检箱变、风机和线路，发现问题及时处理并向有关负责人汇报，同时做好详细准确记录以便用于分析、比较、总结经验找出规律，应用于今后的运维管理工作中。
定期进行反事故演习，保证风电场的安全。
风场维护管理分日常维护、定期维护和特殊检修，由检修人员完成。
在日常维护的工作中要严格按照风机维护手册中的要求，并结合天气条件去完成所安排的设备消缺及临时出现的设备消缺工作，工作完成后在中控室的消缺记录本上做好详细准确记录，为以后的工作提供帮助。
日常的维护还包括每天的巡检工作，低风速时要登塔检查，听声音、看颜色、看数据、看油位、看运行状态、闻味道、摸温升等。
定期维护管理就是按照风力发电机组制造商在设备维护手册中规定了定期维护的时间及内容，定期维护的内容有给螺栓打力矩、加换润滑油和润滑脂、设备对中、换密封件、调整更换刹车片、打扫卫生等。
电气设备应该按照国标或行规定期做好预防性试验及继电保护的校验调整工作，定期做好线路、设备的清污工作。
定期维护的具体时间最好安排在风速小或无风天进行，避免因维护停机而损失更多的电量。
特殊检修的设备包括齿轮箱、发电机、变桨系统、液压系统等。
风电场建议采用运维一体化管理模式。
即一个值分运行班和检修班，由一个值长管理，负责全风场运维工作。
这个模式的优点就是运检人员都为值这个小团队负责，运检协调配合，齐心协力，又好又快的完成运维工作，提高风电设备可利用率。
同时风电场由于特殊地理环境，员工都住在风电场，这种模式可以合理
的安排人员轮休。
3 加强班组的团队管理
一个班组就是一个团队，要加强企业文化建设，加强沟通，不断学习，提高执行力，才能成为一个真正的高绩效团队。
1.1班组成员建立共同目标，并且确保班组成员不偏离这些目标。
1.2努力培养每个班组成员以及整个班组的忠诚与信心。
要抓住一切机会向班组展示各成员表现出色的方面，鼓励成员尊重彼此的能力和技术。
1.3高度重视班组成员技术，技能水平的发展。
要不断努力加强班组内各成员技术的组合，同时提高技术水平。
1.4为班组成员创造机会。
让班长、主值或其他成员负起责任，或者让他们学会如何执行新任务，为每个班组成员创造进一步发展的机会，通过这种做法，培养班组成员对班组的
1.5树立“小楷模”。
在班组中选拨素质好，能力强、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用它们的言行举止感召人，鼓舞人，在班组管理和生产活动中起到表率作用。
1.6解决“小问题”。
要善于关注班组成员在运行和检修中发生的小问题，如思想情绪的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心班组成员生活中的小事，如家庭中发生的婚丧嫁娶等。
这些小问题往往牵动着当事人的心，解决好这些小问题，班组成员才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝集力和战斗力。
1.7执行“小惩罚”。
对运检中在安全、质量等方面老是出问题的班组成员，给予一定绩效惩罚，促使其增加责任心，增强责任感，把运行和检修工作搞好。
1.8提倡“学习工作化、工作学习化”的理念
（1）要把工作过程看成是学习的过程，在工作结束后看看有什么不足。
（2）同样对待学习如同对待工作一样，班组成员不仅仅是进行工作，更重要的是学习和研究创造。
4 结语
加强班组管理，使班组成为一个高绩效的团队，坚决执行安全管理和运维管理制度，班组成员牢固树立“度电必争”意识，努力提高风电机组设备利用率，积极同调度沟通协调，使风电场的负荷在不超出给定值的前提下尽量贴近控制值，争取有较大的发电空间，实现成本最低、管理最好、效益最高。
总之，风电场班组管理没有也不可能有一个统一的、固定不变的模式。
随着风电企业的发展, 风电场班组管理方式、方法也将得到发展和提高。
5 参考文献
[1] 江苏省电力公司：《电力企业班组的文化建设》，北京：中国电力出版社,2006 作者简介：
沈聪（1981—），男，助理工程师，从事风电场运维管理工作。